MÓDULO 2 CONTROL FINANCIERO

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "MÓDULO 2 CONTROL FINANCIERO"

Transcripción

1 MÓDULO 2 CONTROL FINANCIERO Introducción Los sistemas de control financieros implementados dentro de las compañías, tienen inmensos valores agregados a la administración de los diferentes procesos. El sistema de control financiero debe ser una solución de inteligencia de negocios, que apoye el proceso de análisis de la información contable y financiera de la compañía, el control de los presupuestos y los planes estratégicos de la empresa, apoyan el proceso de toma de decisiones en la planeación y ejecución de los recursos, facilitando el seguimiento a los resultados a través de los indicadores de las áreas. El control financiero, define el cumplimiento de los factores de disponibilidad presupuestal, ejecución presupuestal, Participación del gasto asignado a las áreas, tiempos promedio de pagos, Porcentajes de inversión, desviaciones encontradas y su favorabilidad y la fijación de las proyecciones presupuestales para los periodos siguientes o ajustes al actual. Objetivos del módulo o Competencias a desarrollar Identificar y conocer las principales razones financieras y la aplicación en las diferentes áreas. Identificar y trazar un horizonte de medición y plantear objetivos alcanzables que permitan la correcta gestión financiera. Identificar el mapa estratégico financiero y la participación de su área en la estructura financiera de la compañía. Elaborar las razones financieras que controlan su área y plantear planes de acción que permitan generar mejoramientos a los procesos. Identificar los renglones presupuestales de mayor incidencia en la gestión financiera y generar gestión administrativa y de control con énfasis en obtener resultados esperados CONTENIDO DEL MÓDULO Índice temático del módulo 2. CONTROL FINANCIERO 2.1. RAZONES FINANCIERAS ASOCIADOS AL BALANCED SCORE CARD 2.2. ANALISIS Y SITUACIONES SOBRE PRESUPUESTOS COMO CORREGIR EL RUMBO 2.3. MAPA ESTRATEGICO FINANCIERO PARTICIPACION DE CADA AREA EN LA ESTRUCTURA FINANCIERA AREAS DE GASTOS, COSTOS E INGRESOS 2.4. GESTION DE CONTROL DE PRESUPUESTOS

2 Ideograma del módulo

3 2. CONTROL FINANCIERO 2.1. RAZONES FINANCIERAS ASOCIADOS AL BALANCED SCORE CARD Las razones financieras son el resultado de dividir dos valores de alguno de los estados financieros, estas son una poderosa herramienta de análisis y planeación financiera, de una manera acertada y sencilla nos permiten ver lo que está sucediendo en una empresa Se pueden comparar contra la historia de una empresa (periodos anteriores), contra las demás empresas del sector y contra las metas establecidas en el presupuesto y en el plan estratégico. Existen cinco categorías de razones financieras: Razones financieras de liquidez: Estas permiten conocer la capacidad de la empresa para cumplir con los compromisos a corto plazo, tanto financiera como operativamente. - Razón corriente: Es la relación entre el activo y el pasivo corriente, actua como indicador de liquidez, ya que considera el pasivo y el activo solo al final del periodo, indica la cantidad de pesos que se tienen por cada peso de deuda a corto plazo, ayuda a comprender la efectividad del manejo del capital de trabajo, pero depende de si los activos relacionados son convertibles en efectivo a corto plazo. Su cálculo es: Razón corriente = Activo corriente / Pasivo corriente - Prueba Ácida: Es la relación entre el activo corriente excluyendo el inventario y el pasivo corriente, es un indicador de liquidez que considera lo mas realizable en efectivo del negocio, indica la capacidad de la compañía para pagar las deudas de corto plazo sin tener en cuenta los inventarios. Su cálculo es: Prueba Ácida = Activo corriente Inventarios / Pasivo corriente - Prueba de efectivo: Es la razón de liquidez mas estricta, solo tiene en cuenta el dinero disponible para pagar los pasivos corrientes, es decir que mide la capacidad inmediata de la empresa para realizar los pagos, no considera los recaudos de cartera por ventas, pero si considera los pagos a proveedores por las compras realizadas. Su cálculo es: Prueba de efectivo = Disponible / Pasivo corriente Razones financieras de Apalancamiento: Estas permiten analizar la estructura financiera de la empresa y su capacidad de pago. - Razón de Apalancamiento: Es la relación establecida entre la deuda financiera y el capital, indica el nivel de deuda por cada peso de capital invertido. Su cálculo es: Apalancamiento = Pasivo total / Capital contable

4 - Razón de endeudamiento: Indica el nivel de deuda que se tiene en relación con la inversión total en activos, presenta la relación deuda activos, es decir cuánto se debe por cada peso invertido en activos de la compañía. Su cálculo es: Endeudamiento = Pasivo total / Activo total - Razón de cobertura: Muestra el número de veces que se pueden pagar los intereses con base en la utilidad generada por la operación, determina cuantas veces se pueden pagar los gastos financieros, mientras mayor sea la razón de cobertura, menor será el riesgo. Su cálculo es: Cobertura = Utilidad operativa / Intereses - Razón de compromisos de pago a corto plazo: Determinan la proporción del pasivo total para pago en corto plazo, es decir el pasivo corriente, establece la relación entre el pasivo corriente y el total de pasivos. Su cálculo es: Compromiso de pago a corto plazo = Pasivo corriente / Pasivo total - Razón de capitalización: Presenta el nivel de deuda de largo plazo, en relación con el capital contable. Es el apalancamiento en el largo plazo. Su cálculo es: Capitalización = Pasivo no corriente / Capital contable - Razón de riesgo en moneda extranjera: Muestra la relación entre las deudas en moneda extranjera y el pasivo total, esta indica el riego al que esta expuesta la compañía por las fluctuaciones de la tasa de cambio. Su cálculo es: Riesgo en moneda extranjera = Pasivo en moneda extranjera / Pasivo total Razones financieras de rentabilidad: Presentan la utilidad que ha generado la empresa y permite evaluar la gestión de la administración. - Razón de margen bruto de ventas: Presenta la proporción de utilidad inicial sobre ventas, presenta el margen que tiene la compañía para pagar sus gastos administrativos, de ventas y financieros. Su cálculo es: Margen bruto de ventas = Utilidad bruta en ventas / Ventas netas - Razón de margen operativo de ventas: Muestra la proporción de utilidad sobre las ventas, descontando los gastos de administración y de venta, da a conocer la generación de utilidades por la operación normal de la empresa, es el margen que queda para cubrir gastos financieros. Su cálculo es: Margen operativo de ventas = Utilidad operativa / Ventas netas - Razón de margen neto de ventas: Presenta la proporción de utilidad neta sobre la venta neta, es la rentabilidad total del negocio, presenta la eficiencia de la gerencia y la capacidad de la compañía para generar utilidades. Su cálculo es:

5 Margen neto de ventas = Utilidad neta / Ventas netas - Razón de retorno sobre la inversión: Muestra la riqueza generada a partir de la inversión total en activos, representa la rentabilidad de la compañía de acuerdo con su nivel de activos, en la medida en que la inversión es mayor, la rentabilidad disminuye. Su cálculo es: Retorno de la inversión = Utilidad neta / Activo total promedio - Razón de retorno sobre capital: Presenta la generación de utilidades a partir de la inversión hecha por los socios de la compañía. Su cálculo es: Retorno sobre capital = Utilidad neta / Capital contable promedio - Razón de Valor económico agregado (EVA): Da a conocer la generación de valor en un determinado periodo, el capital económico incluye el patrimonio de los accionistas y los pasivos. Su cálculo es: EVA = Utilidad operativa después de impuestos (capital económico X Costo promedio de capital) Razones financieras de actividad: Estas muestran la eficiencia en el manejo de los recursos por parte de la administración de la empresa. - Razón de rotación de cartera: Es la proporción de las cuentas por cobrar existentes a una fecha determinada, de acuerdo con las ventas realizadas en el periodo, mientras mayor sea, el recaudo es en menor tiempo. Su cálculo es: Rotación de cartera = Ventas netas / Cuentas por cobrar promedio - Razón de días de cartera: Presenta el promedio de días necesarios para recaudar la cartera. Su cálculo es: Día de cartera = 360 / Rotación de cartera - Razón de rotación de inventarios: Muestra la relación que hay entre el costo de ventas y el inventario promedio, presenta las veces que se está vendiendo el inventario. Su cálculo es: Rotación de inventarios = Costo anual / Inventario promedio - Razón de días de inventario: Muestra los días que se mantienen los productos en bodega hasta su venta. Su cálculo es: Días de inventario = 360 / Rotación Inventario - Razón de rotación de proveedores: Muestra la relación que hay entre las compras anuales y los proveedores promedio, determina las veces que se efectúan compras a los proveedores. Su cálculo es:

6 Rotación de proveedores = Compras anuales / Proveedores promedio - Razón de días de proveedores: Determina los días de pago a proveedores. Su cálculo es: Días de proveedores = 360 / Rotación de proveedores - Razón de rotación de activos corrientes: Muestra la capacidad de la empresa para generar ventas respecto a un determinado volumen de activos corrientes, indica la eficiencia en el manejo del capital de trabajo, el objetivo es obtener el mayor volumen de ingresos con la menor cantidad posible de activos corrientes. Su cálculo es: Rotación de activos corrientes = Ventas netas / Promedio de activos corrientes - Razón de días de activos corrientes: Es el número de días promedio que el dinero se demora en hacer el recorrido en el ciclo de caja. Su cálculo es: Días de activos corrientes = 360 / Rotación de activos corrientes - Razón de rotación de activos totales: Se conoce también como retorno sobre la inversión, corresponde a la rentabilidad obtenida con los activos totales. Su cálculo es: Rotación de activos totales = Ventas netas / Promedio de activos totales - Razón de rotación de activos fijos: Muestra el número de veces que rotaron los activos fijos durante el periodo, se busca trabajar con el menor número de activos fijos y concentrar los recursos en el capital de trabajo. Su cálculo es: Rotación de activos fijos = Ventas netas / Promedio de activos fijos Razones financieras del mercado: Permiten encontrar el valor contable de las acciones, para establecer comparaciones con la realidad del mercado. - Razón de utilidad por acción: Muestra el valor de la utilidad generada que le corresponde a cada acción. Su cálculo es: Utilidad por acción = Utilidad neta / Número de acciones - Razón de valor en libros: Es el valor de cada acción de acuerdo con el patrimonio (capital contable). Su cálculo es: Valor en libros = Capital contable / Numero de acciones - Razón de valor de mercado: Es el precio dado por la ley de oferta y demanda de las acciones en la bolsa de valores si es el caso de la empresa, de lo contrario, es el precio que los posibles compradores están dispuestos a pagar por la empresa, esta es una medida de percepción que se tiene en general sobre la empresa, lo que están dispuestos a pagar por cada acción. Su cálculo es:

7 Múltiplo precio / unidad: muestra cuantas veces el mercado está pagando por la acción en función de la utilidad: Múltiplo precio / Utilidad = Valor del mercado / Utilidad por acción Múltiplo precio / Valor en libros: muestra cuantas veces el mercado está pagando por la acción de acuerdo al patrimonio de la empresa. Múltiplo precio / Valor en libros = Valor por acción 2.2. ANALISIS Y SITUACIONES SOBRE PRESUPUESTOS Cuando se realiza el análisis un presupuesto, se hace indispensable conocer la orientación de este, es decir hacia dónde va dirigido, teniendo claras las áreas involucradas y la responsabilidad de cada una de estas para su cumplimiento, es importante conocer a cabalidad las obligaciones de cada área dentro de la compañía y su reflejo en el presupuesto, focalizando en los servicios, bienes y funciones que cada una debe proveer para garantizar el cumplimiento de los planes estratégicos. Para hacer el análisis del presupuesto el primer paso es comprender qué es el presupuesto, por qué es importante conocer las asignaciones presupuestarias para el periodo, cual es el ciclo formal de toma de decisiones sobre dicho presupuesto y cuál fue el presupuesto anterior y su cumplimiento. Es bueno hacer control periódico sobre el presupuesto con el fin de verificar como se van desarrollando las actividades planteadas en este, si se está cumpliendo con las metas propuestas y si los gastos y costos asumidos por la empresa son acordes a lo presupuestado, de esta manera las áreas tendrán la oportunidad de generar estrategias que corrijan y garanticen el cumplimiento del presupuesto inicialmente planteado. Posterior a esto, se pueden elaborar iniciativas o estrategias a partir del monitoreo, para que se genere la respuesta deseada, deberán ser presentadas y discutidas con las personas involucradas dentro del proceso, por ejemplo, el financiero, el gerente y los jefes de áreas y deben ser difundidos y utilizados por todo el grupo de interesados, en este caso, los funcionarios de la empresa, con unas responsabilidades reasignadas y monitoreo constante durante las diferentes etapas COMO CORREGIR EL RUMBO Lo primero que se debe hacer es redefinir el rumbo, cuando es claro que la empresa no está cumpliendo con su presupuesto, es claro que las cosas o no se están haciendo bien, o no se habían definido de manera realista en el presupuesto que se había planteado, de ahí que se deba realizar primero que todo una revisión conciencia de los objetivos propuestos en el presupuesto y redefinir el rumbo. Redefinirlo, implica contar con una nueva estrategia que permita tener claro hacia donde se dirige, esto permitirá maximizar el uso de los recursos, tomar decisiones que muestren al personal el camino a recorrer y permitirá generar reacciones oportunas a los cambios inesperados que se presenten durante el proceso, defensa de la competencia y atacar el mercado en términos más apropiados para la compañía.

8 Se debe definir un sistema adecuado de medición que garantice la identificación de las falencias a tiempo, con el fin de establecer las acciones preventivas o correctivas pertinentes MAPA ESTRATEGICO FINANCIERO Para realizar el mapa estratégico financiero se parte de la revisión de los objetivos financieros, estos objetivos deben estar enfocados en lo que se quiere brindar a los accionistas de las compañía, como se quiere aparecer ante los clientes, los procesos que influyen en la consecución de la satisfacción de los clientes y los accionistas y en lo que se espera a futuro, la capacidad de mejorar y cambiar de la compañía. Posterior a esto se debe clarificar y traducir la visión y la estrategia, establecer los objetivos con la compañía y las diferentes áreas o procesos de la misma.

9 PARTICIPACION DE CADA AREA EN LA ESTRUCTURA FINANCIERA AREAS DE GASTOS, COSTOS E INGRESOS Áreas de gastos: son aquellas que aportan gastos al presupuesto de la compañía, como por ejemplo el área comercial que genera gastos de venta y el área administrativa con gastos como pólizas, servicios públicos, pagos de servicios generales y vigilancia. Áreas de costos: Las áreas de costos aportan costo al presupuesto de la compañía, estas son las áreas de producción, con costos en materia de prima directa e indirecta y mano de obra directa e indirecta. Áreas de ingresos: Las áreas de ingresos son las que generar flujo de dinero a la compañía, esta es el área comercial, que se encarga de vender la producción de la compañía y generar ingresos que permitan cubrir los costos, los gastos y generar utilidades GESTION DE CONTROL DE PRESUPUESTOS La característica del control presupuestario es la comparación entre la planeación y la ejecución, el control debe ser realizado de forma regular y metódica, se debe tener claridad en la información necesaria sobre el nivel de rendimiento deseado, el nivel real alcanzado y la desviación presentada. Adicionalmente se deben establecer planes y actividades futuras que permitan el cumplimiento del presupuesto, la actividad del control no debe solo limitarse a la vigilancia del nivel de cumplimiento esperado y la identificación de las variaciones. Todos los aspectos que han sido objeto de planeación o programación deben ser objeto de seguimiento, las desviaciones cuentan con una causa que debe ser identificada en el proceso de control, es necesario saber si la desviación se debe a fallas en la planeación o a fallas de ejecución, las desviaciones se deben asignar a un responsable que debe hacer el análisis minucioso correspondiente, este responsable debe establecer también las acciones correctivas a las deficiencias identificadas. Para establecer un control continuo de los presupuestos, que permitan identificar a tiempo las desviaciones, pueden ser de gran ayuda los índices de gestión, que permiten medir el cumplimiento de la compañía en general y establecer a tiempo los correctivos pertinentes. Un buen presupuesto será efectivo, en la medida que el control del mismo sea bueno, es necesario que los efectos y los resultados se controlen, se analicen y generen las decisiones adecuadas para corregir desviaciones presentes o prevenir las futuras. Lo adecuado es que el presupuesto desde el mismo instante en que sea aprobado, se planifique también un seguimiento constante, informes periódicos de la gestión y la evolución de los resultados, que incluyan la comparación para identificar las desviaciones, cuando las desviaciones son favorables deben ser adheridas al proceso de planeación y tenidas en cuenta en procesos futuros, si la desviación es desfavorable para la compañía debe ser analizada a fondo con el fin de diseñar la acción correctiva pertinente y vigilar su aplicación de forma inmediata.

10

LT Accountant & Asociados Firma de Auditores y Asesores Autorizados

LT Accountant & Asociados Firma de Auditores y Asesores Autorizados Análisis Foda y Formulas Financieras Una lista de verificación DOFA Potenciales fortalezas internas Existen muchas líneas de productos? Presenta amplia cobertura de mercado? Existen habilidades de fabricación?

Más detalles

INDICADORES DE GESTIÓN CON ÉNFASIS EN EL ÁREA FINANCIERA

INDICADORES DE GESTIÓN CON ÉNFASIS EN EL ÁREA FINANCIERA INDICADORES DE GESTIÓN CON ÉNFASIS EN EL ÁREA FINANCIERA E C O N. F E R N A N D O A. B R A V O B. M. S C. U N A D - E C A C E N F E B R E R O D E 2 0 1 1 PREGUNTA: A qué porcentaje equivale el 30% de un

Más detalles

PLANEACIÒN FINANCIERA

PLANEACIÒN FINANCIERA PLANEACIÒN FINANCIERA CLAVE: LII 301 PROFESOR: MTRO. ALEJANDRO SALAZAR GUERRERO 1 1. PLANEACIÒN. 1.1 Concepto de Planeación. 1.2 Importancia de la Planeación. 1.3 Tipos de Planeación. 1.3.1 Planes de Recursos

Más detalles

Análisis Financiero LIC. MBA. ISMAEL HUANACO C.

Análisis Financiero LIC. MBA. ISMAEL HUANACO C. Análisis Financiero LIC. MBA. ISMAEL HUANACO C. Se puede definir como un proceso que comprende: Recopilación Gestión de Datos Informe Antecedentes d Análisis Conclusiones y Recomendaciones De los Estados

Más detalles

Finanzas Para Emprendedores

Finanzas Para Emprendedores Finanzas Para Emprendedores Programa de Entrenamiento Eco Emprende INNOVO USACH Fernando Moro M. 2010 Contenido Consejos prácticos para emprendedores Plan financiero Objetivo del plan financiero Proceso

Más detalles

IV. Indicadores Económicos y Financieros

IV. Indicadores Económicos y Financieros IV. Indicadores Económicos y Financieros IV. Indicadores Económicos y Financieros Los indicadores económicos - financieros expresan la relación entre dos o más elementos de los estados financieros. Son

Más detalles

INDICADORES DE GESTION IMPORTANCIA DE REALIZAR PROYECCIONES FINANCIERAS

INDICADORES DE GESTION IMPORTANCIA DE REALIZAR PROYECCIONES FINANCIERAS INDICADORES DE GESTION IMPORTANCIA DE REALIZAR PROYECCIONES FINANCIERAS Por qué algunas empresas tienen dificultades para acceder a un crédito o conseguir un socio? Muchas empresas no tienen dificultades

Más detalles

Titulo documento Interpreta los estados financieros de tu empresa. Documento resumen. Autor Frederick Arcila Carabali

Titulo documento Interpreta los estados financieros de tu empresa. Documento resumen. Autor Frederick Arcila Carabali Titulo documento Interpreta los estados financieros de tu empresa Documento resumen Autor Frederick Arcila Carabali Bogotá Emprende. Prohibida la reproducción total o parcial bajo cualquier forma. 1 Contenido

Más detalles

En Colombia, el decreto 2649 de 1993, en su artículo 22, ha establecido claramente cuáles son los estados financieros básicos:

En Colombia, el decreto 2649 de 1993, en su artículo 22, ha establecido claramente cuáles son los estados financieros básicos: 1. DEFINICION Y ANALISIS DE LOS ESTADOS FINANCIEROS En Colombia, el decreto 2649 de 1993, en su artículo 22, ha establecido claramente cuáles son los estados financieros básicos: Son estados financieros

Más detalles

Emprenderás Aprenderás Ganarás!

Emprenderás Aprenderás Ganarás! Emprenderás Aprenderás Ganarás! Presentación Taller Temático 2 Taller: Finanzas para el Emprendimiento Expositor: Fernando Moro M. Taller realizado el lunes 17 de Junio, 2010 En Centro Innovo Usach E m

Más detalles

Administración Financiera

Administración Financiera Administración Financiera ANALISIS DE ESTADOS FINANCIEROS CPN. Juan Pablo Jorge Ciencias Económicas Tel. (02954) 456124/433049 jpjorge@speedy.com.ar Estados Financieros Para el directivo financiero, los

Más detalles

EL PROCESO PRESUPUESTARIO Y LA PLANIFICACION

EL PROCESO PRESUPUESTARIO Y LA PLANIFICACION EL PROCESO PRESUPUESTARIO Y LA PLANIFICACION La dirección de la empresa implica tomar decisiones; y orientar a todos los miembros de las diferentes áreas en el entendimiento, y en la ejecución de los planes

Más detalles

Tema del Seminario: Análisis e interpretación básica de los estados financieros

Tema del Seminario: Análisis e interpretación básica de los estados financieros Tema del Seminario: Análisis e interpretación básica de los estados financieros Elaborado Especialmente para: Business Institute of the Americas Actualizando al Departamento Contable Fecha de Exposición:

Más detalles

HERRAMIENTAS FINANCIERAS PARA LA TOMA DE DECISIONES

HERRAMIENTAS FINANCIERAS PARA LA TOMA DE DECISIONES APARTADO 2: Caso práctico de gestión estratégica de costes DIAPOSITIVA Nº: 5 La Contabilidad de Dirección Estratégica para la toma de decisiones (I) SABER MÁS Nº 1: ratios financieros Los ratios financieros

Más detalles

PROCESO CONTABLE Sesión 10. Métodos de Análisis Financiero

PROCESO CONTABLE Sesión 10. Métodos de Análisis Financiero PROCESO CONTABLE Sesión 10. Métodos de Análisis Financiero Objetivo: Analizar y describir los métodos de análisis financiero dentro del proceso contable y estudiar la interpretación de los estados financieros,

Más detalles

FINANZAS CORPORATIVAS

FINANZAS CORPORATIVAS U N I V E R S I D A D D E SAN MARTIN DE PORRES PROGRAMA LA UNIVERSIDAD INTERNA 2012 Tema: FINANZAS CORPORATIVAS JORGE L. PASTOR PAREDES LAS FINANZAS DE LA EMPRESA Planificación, gestión y control de flujos

Más detalles

3. Análisis Financiero

3. Análisis Financiero Nombre de la asignatura o unidad de aprendizaje Apertura de negocios Objetivo general de la asignatura: El alumno analizará las bases para la apertura de negocios a través de casos de compañías reales.

Más detalles

MARCO CONCEPTUAL Estados financieros: según Legis (2011), Los estados financieros reflejan los efectos financieros de las transacciones, agrupándolos en categorías, de acuerdo con sus características.

Más detalles

INTRODUCCIÓN A LA CONTABILIDAD MATERIAL PARA CURSO 2005 ANÁLISIS ECONÓMICO Y FINANCIERO DE LA EMPRESA POR MEDIO DE INDICES

INTRODUCCIÓN A LA CONTABILIDAD MATERIAL PARA CURSO 2005 ANÁLISIS ECONÓMICO Y FINANCIERO DE LA EMPRESA POR MEDIO DE INDICES INTRODUCCIÓN A LA CONTABILIDAD MATERIAL PARA CURSO 2005 ANÁLISIS ECONÓMICO Y FINANCIERO DE LA EMPRESA POR MEDIO DE INDICES Introducción Estudiar la situación económica y financiera de una empresa consiste

Más detalles

El plan de mercadeo. Material de apoyo. El plan de mercadeo

El plan de mercadeo. Material de apoyo. El plan de mercadeo Universidad de San Carlos de Guatemala Facultad de Ciencias Económicas Escuela de Administración de Empresas Área de Mercadotecnia Mercadotecnia III El plan de Es un documento de trabajo que detalla acciones

Más detalles

TECNOLOGO EN CONTABILIDAD Y FINANZAS 39 TRABAJO Y EXPOSICION DE ANALISIS FINANCIERO. INDICE FINANCIERO.

TECNOLOGO EN CONTABILIDAD Y FINANZAS 39 TRABAJO Y EXPOSICION DE ANALISIS FINANCIERO. INDICE FINANCIERO. TECNOLOGO EN CONTABILIDAD Y FINANZAS 39 TRABAJO Y EXPOSICION DE ANALISIS FINANCIERO. INDICE FINANCIERO. AUGUSTO MANUEL DE LA HOZ JARABA BREINER CASARES GUZMAN GINA PAOLA RINCON BARRIOS JACKNEFFER ISABEL

Más detalles

Estudio de las relaciones que existen entre los diversos elementos de los estados financieros de una empresa.

Estudio de las relaciones que existen entre los diversos elementos de los estados financieros de una empresa. III. TÉCNICAS DE ANÁLISIS FINANCIERO 3.1] Introducción Definición Estudio de las relaciones que existen entre los diversos elementos de los estados financieros de una empresa. Objetivo Proporcionar información

Más detalles

Métodos: Método de Porcentajes Integrales Método de Razones Simples Análisis del Punto de Equilibrio

Métodos: Método de Porcentajes Integrales Método de Razones Simples Análisis del Punto de Equilibrio Análisis de los estados financieros Mejor manera de interpretar las cifras que ahí aparecen Métodos: Método de Porcentajes Integrales Método de Razones Simples Análisis del Punto de Equilibrio Método de

Más detalles

CAPÍTULO 4. ANÁLISIS FINANCIERO. CÓMO DIAGNOSTICAR LA SITUACIÓN DE UNA EMPRESA.

CAPÍTULO 4. ANÁLISIS FINANCIERO. CÓMO DIAGNOSTICAR LA SITUACIÓN DE UNA EMPRESA. CAPÍTULO 4. ANÁLISIS FINANCIERO. CÓMO DIAGNOSTICAR LA SITUACIÓN DE UNA EMPRESA. CAPÍTULO 4. ANÁLISIS FINANCIERO. CÓMO DIAGNOSTICAR LA SITUACIÓN DE UNA EMPRESA. 4.1 INFORMACIÓN FINANCIERA DE LA EMPRESA.

Más detalles

Cuadro de Mando Integral Tablero de Control / Comando Balanced Scorecard Core Business. Jorge Fernando Romero

Cuadro de Mando Integral Tablero de Control / Comando Balanced Scorecard Core Business. Jorge Fernando Romero Cuadro de Mando Integral Tablero de Control / Comando Balanced Scorecard Core Business Algunas Reflexiones La administración del desempeño es un sistema de gestión que partiendo de la administración por

Más detalles

Las ratios financieras

Las ratios financieras Informes en profundidad 10 Las ratios financieras Barcelona Activa SAU SPM, 1998-2011 Índice 01 Introducción 02 03 04 05 Los estados financieros La liquidez La solvencia La rentabilidad 06 Conclusiones

Más detalles

de la empresa Al finalizar la unidad, el alumno:

de la empresa Al finalizar la unidad, el alumno: de la empresa Al finalizar la unidad, el alumno: Identificará el concepto de rentabilidad. Identificará cómo afecta a una empresa la rentabilidad. Evaluará la rentabilidad de una empresa, mediante la aplicación

Más detalles

Diagnóstico Financiero Crepes & Waffles (C&W) Fecha del informe: 15 Julio de 2013

Diagnóstico Financiero Crepes & Waffles (C&W) Fecha del informe: 15 Julio de 2013 Diagnóstico Financiero Crepes & Waffles (C&W) Fecha del informe: 15 Julio de 2013 Con la información pública de las empresas, desarrollamos el análisis de los indicadores financieros vistos en su evolución

Más detalles

Análisis e interpretación de estados financieros INTERPRETACIÓN DEL ANÁLISIS FINANCIERO

Análisis e interpretación de estados financieros INTERPRETACIÓN DEL ANÁLISIS FINANCIERO INTERPRETACIÓN DEL ANÁLISIS FINANCIERO Método de razones simples, cálculo e interpretación de los indicadores 1 Liquidez 1. Capital neto de trabajo (CNT)=Activo circulante - Pasivo circulante. Se define

Más detalles

TEMA 2: ANÁLISIS FINANCIERO. 2.1 Concepto

TEMA 2: ANÁLISIS FINANCIERO. 2.1 Concepto TEMA 2: ANÁLISIS FINANCIERO 2.1 Concepto El análisis financiero es una técnica o herramienta que, mediante el empleo de métodos de estudio, permite entender y comprender el comportamiento del pasado financiero

Más detalles

Herramientas Financieras Para La Toma De Desiciones

Herramientas Financieras Para La Toma De Desiciones Herramientas Financieras Para La Toma De Desiciones 1. Herramientas financieras de alto directivo Todo alto directivo tiene que tomar decisiones para ver que camino debe tomar una empresa. La toma de decisiones

Más detalles

SITUACION FINANCIERA 101. DICTAMEN DE LOS AUDITORES INDEPENDIENTES

SITUACION FINANCIERA 101. DICTAMEN DE LOS AUDITORES INDEPENDIENTES SITUACION FINANCIERA 101. DICTAMEN DE LOS AUDITORES INDEPENDIENTES 102. ESTADOS FINANCIEROS (EN NUEVOS SOLES) a. Balance General b. Estado de Ganancias y Pérdidas 103. INDICADORES FINANCIEROS AL 31 DICIEMBRE

Más detalles

Como Predecir la Situación Financiera de su Organización a Través de los Estados Financieros

Como Predecir la Situación Financiera de su Organización a Través de los Estados Financieros Como Predecir la Situación Financiera de su Organización a Través de los Estados Financieros Autor: WILSON ARROYO VALENCIA e-mail : warroyo90@yahoo.com móvil : 3164292216 Objetivo: Presentar a los participantes

Más detalles

MODULO 2. 1.4.1 RAZONES DE LIQUIDEZ.

MODULO 2. 1.4.1 RAZONES DE LIQUIDEZ. Razones de liquidez Definición. MODULO 2. 1.4.1 RAZONES DE LIQUIDEZ. La liquidez es la facilidad con la cual una inversión puede convertirse en dinero. Es decir, que tan fácil se podría vender un terreno,

Más detalles

B. OBJETIVOS DE LA PROPUESTA.

B. OBJETIVOS DE LA PROPUESTA. CAPITULO IV DISEÑO DE SISTEMA DE INDICADORES DE GESTION FINANCIEROS, QUE PERMITA ANALIZAR LOS RESULTADOS DE OPERACIÓN Y SU PRESENTACION EN LOS ESTADOS FINANCIEROS, PARA LA TOMA DE DECISIONES GERENCIALES

Más detalles

CURSO DE FINANZAS. CASO 2: Ratios financieros

CURSO DE FINANZAS. CASO 2: Ratios financieros CURSO DE FINANZAS CASO 2: Ratios financieros La previsión para eventos futuros dentro de una organización se muestra, en los actuales momentos como una prioridad, de tal forma que los ratios, que son una

Más detalles

LA IMPORTANCIA DE LOS TABLEROS DE CONTROL. Conocido también como Cuadro de Mando Integral (CMI) o tablero de comando o balanced scorecard.

LA IMPORTANCIA DE LOS TABLEROS DE CONTROL. Conocido también como Cuadro de Mando Integral (CMI) o tablero de comando o balanced scorecard. LA IMPORTANCIA DE LOS TABLEROS DE CONTROL Jack Fleitman Conocido también como Cuadro de Mando Integral (CMI) o tablero de comando o balanced scorecard. La mayoría de las empresas grandes lo utilizan para

Más detalles

NUCLEO INTEGRADOR: GRUPO FAMILIA

NUCLEO INTEGRADOR: GRUPO FAMILIA NUCLEO INTEGRADOR: GRUPO FAMILIA Analisis Financiero Nucleo Integrador Karen Fuentes Guerrero Cristian Cortez Seminario de Investigaciòn Facultad de Negocios Internacionales Universidad Pontificia Bolivariana

Más detalles

Material preparado por: C.P. Raúl H. Vallado Fernández, M.F. RHVF.

Material preparado por: C.P. Raúl H. Vallado Fernández, M.F. RHVF. Material preparado por: C.P. Raúl H. Vallado Fernández, M.F. Está constituido por moneda de curso legal (moneda que un gobierno exige que se acepte en el pago de deudas) o sus equivalentes, propiedad de

Más detalles

LAS RATIOS FINANCIERAS

LAS RATIOS FINANCIERAS LAS RATIOS FINANCIERAS Sumario 1. Introducción 2. Estados Financieros 3. Liquidez 4. Solvencia 5. Rentabilidad 6. Conclusiones Última actualización: 25/03/09 Página 1 de 8 1. Introducción Para realizar

Más detalles

Contabilidad de gestión

Contabilidad de gestión Planeamiento y control presupuestario Contabilidad de gestión 2 Cuatrimestre 2009 1 Presupuesto y contabilidad de gestión Presupuestación y Contabilidad de Gestión (Visión Tradicional) Contabilidad de

Más detalles

Master de Negocios y Alta Dirección 2008

Master de Negocios y Alta Dirección 2008 Master de Negocios y Alta Dirección 2008 RATIOS DE EJEMPLO:. 1.- Ratios de Actividad. a) Crecimiento de la cifra de ventas. b) Rotación de los activos. c) Rotación de Activos fijos. d) Crecimiento del

Más detalles

El Plan de Empresa tiene una doble función: Herramienta de Gestión. Herramienta de Planificación

El Plan de Empresa tiene una doble función: Herramienta de Gestión. Herramienta de Planificación Plan de Empresa 1. Qué es un Plan de Empresa? 2. Para qué sirve un Plan de Empresa? 3. Por qué elaborar un Plan de Empresa? 4. Contenido de un Plan de Empresa 5. Plan Financiero 6. Beneficios de realizar

Más detalles

I. RATIOS DE EFICIENCIA DE COBRO Y PAGO

I. RATIOS DE EFICIENCIA DE COBRO Y PAGO I. DE COBRO Y PAGO En este apartado se incluyen una serie de ratios a menudo poco relacionadas entre sí y que indican cómo realiza la empresa determinadas facetas: - Tiempo de cobro. - Uso de activos.

Más detalles

CONTABILIDAD BASICA E INDICADORES FINANCIEROS

CONTABILIDAD BASICA E INDICADORES FINANCIEROS CONTABILIDAD BASICA E INDICADORES FINANCIEROS OBJETIVO GENERAL Comprender la importancia de la información financiera en el proceso de toma de decisiones BIBLIOGRAFIA ORTIZ ANAYA, Héctor. ANÁLISIS FINANCIERO

Más detalles

ANTIGÜEDAD. Se refiere al grado de concentración porcentual o absoluta entre los distintos rangos de días.

ANTIGÜEDAD. Se refiere al grado de concentración porcentual o absoluta entre los distintos rangos de días. UNIDAD 3 ADMINISTRACION DE CARTERA 1.Conceptos básicos ADMINISTRACIÓN DE CARTERA: Es el proceso sistemático de evaluación, seguimiento y control de las cuentas por cobrar con el fin de lograr que los pagos

Más detalles

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA LUÍS AMIGÓ

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA LUÍS AMIGÓ 1. El objetivo financiero de toda empresa es maximizar las utilidades. Explique las razones por las cuales está o no de acuerdo con esta afirmación. El OBF entendido como la maximización de las utilidades

Más detalles

Que integra el estudio financiero en un plan de Negocios

Que integra el estudio financiero en un plan de Negocios Que integra el estudio financiero en un plan de Negocios Mtra. Nora González Navarro, Mtra. Ma. Elvira López Parra, Mtra.Jesus N. Aceves López. Dr. Roberto Celaya Figueroa., Alumna Nancy Beltrán Fraijo.

Más detalles

Capítulo 3 Análisis financiero

Capítulo 3 Análisis financiero Capítulo 3 Análisis financiero En cuanto a una tercera aportación a las finanzas y tema que nos ocupa en la presente tesina es el análisis financiero. El análisis financiero consiste en la realización

Más detalles

CONTABILIDAD ANALISIS VERTICAL Y HORIZONTAL DE ESTADOS CONTABLES

CONTABILIDAD ANALISIS VERTICAL Y HORIZONTAL DE ESTADOS CONTABLES CONTABILIDAD ANALISIS VERTICAL Y HORIZONTAL DE ESTADOS CONTABLES El análisis de Estados Contables dispone de dos herramientas que ayudan a interpretarlos y analizarlos. Estas herramientas, denominadas

Más detalles

FACTOR INDICADORES TÉCNICOS FÓRMULA

FACTOR INDICADORES TÉCNICOS FÓRMULA TABLA DE INDICADORES FACTOR INDICADORES TÉCNICOS FÓRMULA I. LIQUIDEZ 1. Liquidez Corriente 2. Prueba Ácida Activo Corriente / Pasivo Corriente Activo Corriente - Inventarios / Pasivo Corriente II. SOLVENCIA

Más detalles

Préstamos entre partes relacionadas

Préstamos entre partes relacionadas Préstamos entre partes relacionadas Algunas consideraciones en materia de Precios de Transferencia Lic. César Romero García, Asociado Asociado de la firma y responsable de la práctica de Precios de Transferencia

Más detalles

Es el documento que presenta la posición financiera de la empresa a una fecha determinada.

Es el documento que presenta la posición financiera de la empresa a una fecha determinada. De los reportes que las corporaciones emiten para sus accionistas, el reporte anual es el más importante, presenta 2 tipos de información, una con la carta del director describiendo los resultados del

Más detalles

Análisis de estados financieros

Análisis de estados financieros Análisis de estados financieros Qué información se necesita para evaluar una empresa financieramente? 1. Manejo de la información 2. Conocimiento de entorno - Sector - País 3. Conocimiento de la empresa

Más detalles

EDUCACIÓN CONTINUA. Curso. Diplomado: Finanzas Empresariales EBC- Cambridge DURACIÓN: 150 HORAS. Ganar es indispensable. www.ebc.mx ALCANCES DEL CURSO

EDUCACIÓN CONTINUA. Curso. Diplomado: Finanzas Empresariales EBC- Cambridge DURACIÓN: 150 HORAS. Ganar es indispensable. www.ebc.mx ALCANCES DEL CURSO DURACIÓN: 150 HORAS ALCANCES DEL CURSO Los empresarios o integrantes del área de finanzas se hacen entre otros cuestionamientos lo siguiente: 4 Qué se debe hacer para mejorar los resultados de la empresa?

Más detalles

FLUJO DE EFECTIVO. Estructura del estado de flujo de efectivo

FLUJO DE EFECTIVO. Estructura del estado de flujo de efectivo FLUJO DE EFECTIVO El flujo de efectivo es uno de los estados financieros más complejos de realizar y que exigen un conocimiento profundo de la contabilidad de la empresa para poderlo desarrollar. Según

Más detalles

Herramientas financieras para emprendedores. Mag. Oswaldo Sifuentes Bitocchi Jefe División de Mercadotecnia del INICTEL

Herramientas financieras para emprendedores. Mag. Oswaldo Sifuentes Bitocchi Jefe División de Mercadotecnia del INICTEL Herramientas financieras para emprendedores Mag. Oswaldo Sifuentes Bitocchi Jefe División de Mercadotecnia del INICTEL Definición de Estados Financieros Mucha de la información acerca de la empresa está

Más detalles

Análisis de los estados contables III Análisis de los resultados. Estudio de la cuenta de pérdidas y ganancias

Análisis de los estados contables III Análisis de los resultados. Estudio de la cuenta de pérdidas y ganancias Análisis de los estados contables III Análisis de los resultados. Estudio de la cuenta de pérdidas y ganancias Guía Introducción: La cuenta de pérdidas y ganancias: concepto y función Modelos de cuentas

Más detalles

TEMA VIII. EVALUACIÓN DE PROYECTOS (ESTUDIO FINANCIERO)

TEMA VIII. EVALUACIÓN DE PROYECTOS (ESTUDIO FINANCIERO) UNIVERSIDAD NACIONAL ESCUELA DE CIENCIAS AMBIENTALES CURSO: FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS PROFESOR: ING. IGOR ZÚÑIGA GARITA. MAP TEMA VIII. EVALUACIÓN DE PROYECTOS (ESTUDIO FINANCIERO) CUAL ES

Más detalles

PROYECCIONES Y FINANCIERAS. Presenta: José Antonio Basagoitia jabasagoitia@integra.com.sv

PROYECCIONES Y FINANCIERAS. Presenta: José Antonio Basagoitia jabasagoitia@integra.com.sv PROYECCIONES Y RAZONES FINANCIERAS Presenta: José Antonio Basagoitia jabasagoitia@integra.com.sv CONTENIDO DE LA PRESENTACIÓN 1) Introducción al tema de PROYECCIONES FINANCIERAS 2) Importancia de las PROYECCIONES

Más detalles

Análisis de Estados Financieros

Análisis de Estados Financieros Análisis de Estados Financieros ANÁLISIS DE ESTADOS FINANCIEROS 1 Sesión No. 7 Nombre: Objetivos fundamentales en el uso del rendimiento de la inversión Contextualización Durante esta semana se analizarán

Más detalles

EVALUACIÓN FINANCIERA EN MARKETING ESTRATÉGICO G I O V A N N I H E R R E R A E N R Í Q U E Z

EVALUACIÓN FINANCIERA EN MARKETING ESTRATÉGICO G I O V A N N I H E R R E R A E N R Í Q U E Z EVALUACIÓN FINANCIERA EN MARKETING ESTRATÉGICO G I O V A N N I H E R R E R A E N R Í Q U E Z TIPOS DE ÍNDICES Rentabilidad Margen Neto: Beneficio Neto Margen Bruto: Retorno sobre activos Retorno recursos

Más detalles

tema 2 1. LA GESTIÓN PRESUPUESTARIA EN FUNCIÓN DE SUS ETAPAS FUNDAMENTALES: PREVISIÓN, PRESUPUESTO Y CONTROL

tema 2 1. LA GESTIÓN PRESUPUESTARIA EN FUNCIÓN DE SUS ETAPAS FUNDAMENTALES: PREVISIÓN, PRESUPUESTO Y CONTROL tema 2 La gestión presupuestaria en función de sus etapas fundamentales: previsión, presupuesto y control. Concepto y propósito de los presupuestos. Justificación. Definición de ciclo presupuestario. Diferenciación

Más detalles

La Planeación Financiera Soporte para Decisiones Estratégicas

La Planeación Financiera Soporte para Decisiones Estratégicas La Planeación Financiera Soporte para Decisiones Estratégicas Andrés Sánchez Prieto Administrador de Empresas La planificación financiera y la elaboración del presupuesto son herramientas que ayudan a

Más detalles

EVA y GEO como herramientas de medición de generación de valor.

EVA y GEO como herramientas de medición de generación de valor. EVA y GEO como herramientas de medición de generación de valor. Presentación Por Comité Técnico Nacional de Tesorería IMEF C.P.C. Gabriel Bello Hernández MA. OBJETIVOS DE LA DIRECCION EN MATERIA FINANCIERA

Más detalles

Sistema Financiero (Contable)

Sistema Financiero (Contable) Sistema Financiero (Contable) Sinónimo de Sistema de Información. Es el proceso para llevar, ordenadamente, las cuentas de la empresa, estar informados de cuál es la situación financiera de la misma y

Más detalles

BOLSA MEXICANA DE VALORES, S.A. DE C.V.

BOLSA MEXICANA DE VALORES, S.A. DE C.V. (i) Resultados de Operación Análisis Comparativo de los Ejercicios Terminados el 31 de diciembre de 2004 y 2003 Las cifras en pesos en esta sección se expresan en miles de pesos constantes al 31 de diciembre

Más detalles

INFORMACIÓN COMPLEMENTARIA A LOS ESTADOS FINANCIEROS. ANÁLISIS RAZONADO

INFORMACIÓN COMPLEMENTARIA A LOS ESTADOS FINANCIEROS. ANÁLISIS RAZONADO INFORMACIÓN COMPLEMENTARIA A LOS ESTADOS FINANCIEROS. ANÁLISIS RAZONADO A Diciembre de 2015, la sociedad registró una utilidad de M $6.549.659.-. Esta cifra se compara con el resultado del mismo período

Más detalles

ANÁLISIS DE LOS ESTADOS CONTABLES INDICES

ANÁLISIS DE LOS ESTADOS CONTABLES INDICES ANÁLISIS DE LOS ESTADOS CONTABLES INDICES 33 ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN FINANCIERA LIQUIDEZ: Aptitud de una empresa para afrontar el pago de los compromisos contraídos para su evolución con fondos de su

Más detalles

1. INTRODUCCION RENTABILIDAD

1. INTRODUCCION RENTABILIDAD 1. INTRODUCCION 1.1 Terminología Las finanzas es la disciplina que provee a la administración financiera de los instrumentos y herramientas para efectuar sus actividades. Es su marco teórico. Por tanto

Más detalles

Indicadores de Medición de la gestión y valuación de empresas.

Indicadores de Medición de la gestión y valuación de empresas. Indicadores de Medición de la gestión y valuación de empresas. Eduardo García Marzo 2008 1 CONTENIDO 1- INTRODUCCION 2- NECESIDAD DE INDICADORES FINANCIEROS 3- CONTENIDO Y SIGNIFICADO DE LOS ESTADOS FINANCIEROS

Más detalles

INFORMACIÓN GENERAL:

INFORMACIÓN GENERAL: EL INSTITUTO BANCARIO INTERNACIONAL Centro de Estudios Superiores Asociación Bancaria de Panamá OFRECE LUGAR: INSTITUTO BANCARIO INTERNACIONAL CIUDAD DE PANAMÁ, REP. DE PANAMÁ COSTO: US$.1,000.00 MÓDULO

Más detalles

DESARROLLO DEL INFORME GERENCIAL (I)

DESARROLLO DEL INFORME GERENCIAL (I) DESARROLLO DEL INFORME GERENCIAL (I) Para desarrollar correctamente un Informe Gerencial Financiero, debemos realizar dos tipos de análisis a los resultados de la compañía, los cuales se encuentran reflejados

Más detalles

Es la ciencia que permite identificar, medir, clasificar, interpretar, analizar, ente económico en forma clara, completa y fidedigna

Es la ciencia que permite identificar, medir, clasificar, interpretar, analizar, ente económico en forma clara, completa y fidedigna Es la ciencia que permite identificar, medir, clasificar, interpretar, analizar, evaluar e informar las operaciones de un ente económico en forma clara, completa y fidedigna Para controlar los activos

Más detalles

MANEJO J O D E T E T SOR O ERIA

MANEJO J O D E T E T SOR O ERIA 1 MANEJO DE TESORERIA PREPARADO POR: JOSE ARBEY MALDONADO LENIS 1 2 OBJETIVO GENERAL Proporcionar a los participantes los conceptos y técnicas en el manejo del area de tesoreria y su incidencia en la toma

Más detalles

ESTUDIOS TECNICOS AREA DE INVESTIGACIÓN Y PROYECTOS INFORME FINANCIERO CONSOLIDADO 1997-2004. NOVIEMBRE de 2005

ESTUDIOS TECNICOS AREA DE INVESTIGACIÓN Y PROYECTOS INFORME FINANCIERO CONSOLIDADO 1997-2004. NOVIEMBRE de 2005 NOVIEMBRE de 2005 1. OBJETIVO Y ALCANCE La Asociación Colombiana de Hospitales y Clínicas ACHC- en su labor gremial presenta al sector salud y en especial a sus afiliados, un estudio financiero de sus

Más detalles

ANÁLISIS RAZONADO Estados Financieros Consolidados

ANÁLISIS RAZONADO Estados Financieros Consolidados ANÁLISIS RAZONADO Índice 1 Destacados... 3 2 Malla societaria... 4 3 Resultados primer trimestre 2015... 5 4 Flujo de efectivo acumulado resumido... 8 5 Deuda financiera neta... 9 6 Indicadores financieros...

Más detalles

ADMINISTRACIÓN DE LAS RESERVAS INTERNACIONALES. VICEPRESIDENCIA OPERACIONES INTERNACIONALES Febrero 2004

ADMINISTRACIÓN DE LAS RESERVAS INTERNACIONALES. VICEPRESIDENCIA OPERACIONES INTERNACIONALES Febrero 2004 ADMINISTRACIÓN DE LAS RESERVAS INTERNACIONALES VICEPRESIDENCIA OPERACIONES INTERNACIONALES Febrero 2004 LEY DEL BANCO CENTRAL DE VENEZUELA En lo relativo a las Reservas Internacionales: Art. 7. El BCV

Más detalles

INFORMACIÓN COMPLEMENTARIA A LOS ESTADOS FINANCIEROS. ANÁLISIS RAZONADO

INFORMACIÓN COMPLEMENTARIA A LOS ESTADOS FINANCIEROS. ANÁLISIS RAZONADO INFORMACIÓN COMPLEMENTARIA A LOS ESTADOS FINANCIEROS. ANÁLISIS RAZONADO Para una mejor comprensión de las variaciones y ratios presentados en este análisis, se debe considerar que el año 2012 incluye el

Más detalles

Razón del circulante.

Razón del circulante. Razones financieras Las razones de liquidez, actividad y deuda miden principalmente el riesgo. Las razones de rentabilidad miden los rendimientos. Las razones de mercado abarcan riesgo y rendimiento. Razones

Más detalles

La liquidez es la capacidad de una empresa para atender a sus obligaciones de pago a corto plazo.

La liquidez es la capacidad de una empresa para atender a sus obligaciones de pago a corto plazo. TRES CONCEPTOS FIINANCIIEROS: LIIQUIIDEZ,, SOLVENCIIA Y RENTABIILIIDAD 1. LA LIQUIDEZ 1.1 DEFINICIÓN La liquidez es la capacidad de una empresa para atender a sus obligaciones de pago a corto plazo. La

Más detalles

MODULO 4. 1.4.4 RAZONES DE RENTABILIDAD.

MODULO 4. 1.4.4 RAZONES DE RENTABILIDAD. MODULO 4. RAZONES DE RENTABILIDAD - DEFINICIÓN 1.4.4 RAZONES DE RENTABILIDAD. La rentabilidad es el incremento porcentual de riqueza e implica la ganancia que es capaz de brindar una inversión, estrictamente

Más detalles

Principales ratios de la empresa minorista no especializada

Principales ratios de la empresa minorista no especializada Anexo del Capítulo 4 Principales ratios de la empresa minorista no especializada DEL 18 DE ABRIL AL 1 DE MAYO DE 2005 69 LA EN ESPAÑA EN 2004 EVOLUCIÓN DE LOS PRINCIPALES RATIOS DE LA EMPRESA MEDIA MINORISTA

Más detalles

Análisis y Planeación Financieros

Análisis y Planeación Financieros ANÁLISIS Y PLANEACIÓN FINANCIEROS ANÁLISIS FINANCIERO 1 INTRODUCCIÓN A LA GERENCIA FINANCIERA 1.1 Objetivos de la Función Financiera 1.2 Visión General de los Estados Financieros de una Firma 1.3 La Contabilidad

Más detalles

Finanzas para no Financieros (Básico)

Finanzas para no Financieros (Básico) Curso Finanzas para no Financieros (Básico) Duración 75 horas Conocimiento en acción Presentación En muchas ocasiones se está al frente de un puesto en el que se requieren conocimientos básicos de finanzas

Más detalles

No hablemos de crisis, hablemos de

No hablemos de crisis, hablemos de Herramientas para salir de la crisis Antonio Castro acastro@tacconsultans.es www.tacconsultans.es No hablemos de crisis, hablemos de situación económica adversa. Durante el año 2010 el Gobierno nos sorprendió,

Más detalles

ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE LOS ESTADOS FINANCIEROS DE LA COMPAÑÍA DE TRANSPORTE DE CARGA PESADA Y DE COMBUSTIBLES CORTIALVA

ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE LOS ESTADOS FINANCIEROS DE LA COMPAÑÍA DE TRANSPORTE DE CARGA PESADA Y DE COMBUSTIBLES CORTIALVA FACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓN ESCUELA DE CONTABILIDAD SUPERIOR ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE LOS ESTADOS FINANCIEROS DE LA COMPAÑÍA DE TRANSPORTE DE CARGA PESADA Y DE COMBUSTIBLES CORTIALVA

Más detalles

INTELIGENCIA DE NEGOCIOS (Business Intelligence)

INTELIGENCIA DE NEGOCIOS (Business Intelligence) INTELIGENCIA DE NEGOCIOS (Business Intelligence) Contenido: 1. Conceptos y Definiciones 2. Índices Financieros 3. Estadísticas 4. Planificación Estratégica 5. Balanced Scorecard 1. Conceptos y Definiciones

Más detalles

POLÍTICAS DE CONTROL INTERNO DE LA BOLSA DE VALORES DE COLOMBIA S.A.

POLÍTICAS DE CONTROL INTERNO DE LA BOLSA DE VALORES DE COLOMBIA S.A. POLÍTICAS DE CONTROL INTERNO DE LA BOLSA DE VALORES DE COLOMBIA S.A. 1. ÁMBITO DE APLICACIÓN El presente documento establece los lineamientos generales mínimos que deben observar los administradores y

Más detalles

Análisis de estados financieros. Sesión 8: Análisis del capital contable

Análisis de estados financieros. Sesión 8: Análisis del capital contable Análisis de estados financieros Sesión 8: Análisis del capital contable Contextualización En esta semana se analizarán los objetivos fundamentales en el uso del rendimiento de la inversión y del capital

Más detalles

Seguro. Análisis de la Información:

Seguro. Análisis de la Información: OSTO Resumen 2005 de la Metodología de Calificación de Riesgo Información de Empresas Financiera de al: Seguro 31/08/05 Análisis de la Información: El proceso comienza por un paso que es imprescindible

Más detalles

Cómo manejar el dinero de tu empresa de manera efectiva. Liliana Janer Q.

Cómo manejar el dinero de tu empresa de manera efectiva. Liliana Janer Q. Cómo manejar el dinero de tu empresa de manera efectiva. Liliana Janer Q. Bogotá Emprende. Prohibida la reproducción total o parcial bajo cualquier forma. 1 Objetivo A través de esta cápsula de conocimiento,

Más detalles

TABLA DE CONTENIDO C A P I T U L O I EL ALCANCE Y LA NATURALEZA DE LA ADMINISTRACIÓN FINANCIERA

TABLA DE CONTENIDO C A P I T U L O I EL ALCANCE Y LA NATURALEZA DE LA ADMINISTRACIÓN FINANCIERA Indice General 5 TABLA DE CONTENIDO C A P I T U L O I EL ALCANCE Y LA NATURALEZA DE LA ADMINISTRACIÓN FINANCIERA A. Evolución de la función financiera... 15 B. Lugar de las finanzas en la administración...

Más detalles

Indicadores de Gestión y Presupuesto

Indicadores de Gestión y Presupuesto Indicadores de Gestión y Presupuesto 5. INDICADORES DE GESTION Y PRESUPUESTO 5.1 INDICADORES DE GESTION Los indicadores son una unidad de medida gerencial que permite evaluar la gestión o desempeño de

Más detalles

El Balanced Scorecard (BSC) El Tablero de Comando

El Balanced Scorecard (BSC) El Tablero de Comando El Balanced Scorecard (BSC) El Tablero de Comando El Balanced Scorecard (BSC) es una herramienta que permite implementar la estrategia y la misión de una empresa a partir de un conjunto de medidas de actuación.,

Más detalles

EMPRESA DE TRANSMISION ELECTRICA TRANSEMEL S.A. ANALISIS RAZONADO DE LOS ESTADOS FINANCIEROS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2012

EMPRESA DE TRANSMISION ELECTRICA TRANSEMEL S.A. ANALISIS RAZONADO DE LOS ESTADOS FINANCIEROS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2012 Introducción. EMPRESA DE TRANSMISION ELECTRICA TRANSEMEL S.A. ANALISIS RAZONADO DE LOS ESTADOS FINANCIEROS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2012 Para la comprensión de este análisis razonado correspondiente al ejercicio

Más detalles

ESTUDIOS TECNICOS AREA DE INVESTIGACIÓN Y PLANEACIÓN INFORME FINANCIERO DE IPS AFILIADAS A LA ACHC. ACHC SI-0007 Enero de 2003

ESTUDIOS TECNICOS AREA DE INVESTIGACIÓN Y PLANEACIÓN INFORME FINANCIERO DE IPS AFILIADAS A LA ACHC. ACHC SI-0007 Enero de 2003 Y PLANEACIÓN INFORME FINANCIERO DE IPS AFILIADAS A LA ACHC ACHC SI-0007 Enero de 2003 1. OBJETIVO Y ALCANCE La Asociación Colombiana de Hospitales y Clínicas ACHC- realiza este estudio con dos propósitos:

Más detalles

Charlas para la gestión del mantenimiento Fernando Espinosa Fuentes

Charlas para la gestión del mantenimiento Fernando Espinosa Fuentes Charlas para la gestión del mantenimiento Fernando Espinosa Fuentes La definición más usual de un indicador es: un hecho cuantificado que mide la eficacia y/o la eficiencia de todo o parte de un proceso

Más detalles

Anexo N 3 Metodología para el cálculo de indicadores de las empresas con ventas netas mayores a 300 UIT

Anexo N 3 Metodología para el cálculo de indicadores de las empresas con ventas netas mayores a 300 UIT Anexo N 3 Metodología para el cálculo de indicadores de las empresas con ventas netas mayores a 300 UIT 28 2 Instituto Nacional de Estadística e Informática INDICADORES PARA EMPRESAS CON VENTAS NETAS MAYORES

Más detalles

Taller Plan de Empresa en Línea. Sesión 8

Taller Plan de Empresa en Línea. Sesión 8 Taller Plan de Empresa en Línea Sesión 8 LA CAJA ES LA CLAVE EN EL JUEGO DE LOS NEGOCIOS USUARIOS Inversionistas Bancos Fisco Proveedores y trabajadores DEMANDAN Dividendos Intereses Impuestos Pagos RECURSO

Más detalles