PCM. 1 de Julio del 2010

Transcripción

1 Project Cycle Management PCM 1 de Julio del 2010

2 Qué es PCM? (1/4) PCM: Manejo del Ciclo del Proyecto (Project Cycle Management) Una herramienta para manejar todo el ciclo del proyecto mediante la Matriz de Diseño del Proyecto (MDP)

3 Qué es PCM? (2/4) Estudios preliminares Planificación Ejecución CICLO DEL PROYECTO Evaluación

4 Qué es el PCM? (3/4) Lecciones aprendidas Evaluación Planificación Implementación Lecciones aprendidas Planificación Evaluación Implementación

5 Qué es el PCM? (4/4) Matriz de Diseño del Proyecto Nombre del Proyecto Indicadores Fuentes de Verificación Condiciones Externas Objetivo General Objetivo Específico Resultados Actividades Inversión - Instalaciones y equipos - Presupuesto - Especialistas - Otros insumos Condiciones Previas

6 Antecedentes del PCM Fines de los 60 Los años USAID desarrolla el Marco Lógico -- Los organismos internacionales estudian e introducen el Marco Lógico Principios de los 80 Fines de los 80 Principio de los GTZ desarrolla el método de ZOPP -- Los países europeos adoptan el ZOPP -- FASID (Japón) estudia y desarrolla el método PCM

7 Características del PCM Consistente Lógico Características Participativo Transparente

8 Pasos del PCM Evaluación Planificació n Monitoreo y Evaluación Planificación Participativa: Etapas de análisis i Etapas de planificación Implementación

9 Planificación participativa En los talleres de PCM: 1 Trabajan participantes de varios grupos 2 Todos participan activamente de manera equitativa 3 Se toman decisiones con el consenso de todos 4 Se pueden visualizar las ideas y opiniones 4 p y p de todos a través de tarjetas

10 Etapas de la planificación participativa (1/2) Etapa de Análisis 2 Análisis de problemas 1 Análisis de actores involucrados 3 Análisis de objetivos

11 Etapas de la planificación participativa (2/2) Etapas de planificación Nombre del Proyecto Indicadores Fuentes de Verificación Condiciones Externas Objetivo General Objetivo Específico Resultados 4 Análisis de enfoques Actividades Inversión - Instalaciones y equipos - Presupuesto - Especialistas -Otros insumos Condiciones Previas 5 Elaboración de la PDM

12 Análisis de Problemas (1/3) Árbol de problemas Efectos Problema núcleo Causas

13 Análisis de Problemas (2/3) Caso hipotético de una empresa de transporte Pasajeros heridos o muertos Pasajeros llegan tarde Efectos Frecuentes accidentes de omnibuses Causas Conductores Vehículos en Calles en mal son imprudentes malas condiciones estado

14 Análisis de Problemas (3/3) Reglas para escribir las tarjetas (1) Escribir únicamente los problemas actuales (2) Escribir un problema en una tarjeta t (3) Escribir frases concisas; evitar abstracciones (4) Evitar a escribir No hay o Falta...

15 Análisis de Objetivos (1/2) Árbol de Objetivos Resultados Objetivo núcleo Medidas Escribir una situación lograda

16 Análisis de Objetivos (2/2) Hay menos pasajeros Pasajeros llegan accidentados a tiempo Se redujo la frecuencia de los accidentes de omnibuses Fin Medida Los choferes conducen con prudencia Vehículos mantenidos en buen estado Calles en mejores condiciones

17 Análisis de Enfoques Identificación de enfoques factibles Selección delenfoque Grupo objetivo Necesidades de los residentes Prioridad Aspectos técnicos Factores sociales Aspectos ambientales Inversión Aspectos económicos Probabilidad de lograr las metas Relación con otros donantes, etc.

18 Matriz de Diseño del Proyecto PDM (1/4) Nombre del Proyecto Indicadores Fuentes de Verificación Condiciones Externas Resumen del Proyecto Objetivo General Objetivo Específico Indicadores d Fuentes de Verificación Resultados Condiciones Externas Actividades Inversión - Instalaciones y equipos - Presupuesto - Especialistas -Otros insumos Condiciones Previas Condiciones Previas Insumos

19 Matriz de Diseño del Proyecto PDM (2/4) Resumen del Proyecto Objetivo Específico Objetivo que se espere a ser alcanzado por el proyecto. Objetivo General Efectos que se esperan como resultado del logro del objetivo específico 活 動 Resultados Metas de corto plazo que se deben realizar para alcanzar el objetivo específico Actividades Acciones específicas para producir resultados por medio del empleo efectivo de los insumos

20 Matriz de Diseño del Proyecto PDM (3/4) Condiciones Exteriores y Condiciones Previas Condiciones Externas Las que deben ser satisfechas para alcanzar el éxito del proyecto. Factores inciertos de ocurrir. Factores que existen fuera de control del proyecto. Condiciones Previas Condiciones que deben ser satisfechas antes de comenzar el proyecto

21 Matriz de Diseño del Proyecto MDP (4/4) Relación lógica Vertical ascendente de los componentes de la PDM

22 Agencia de Cooperación Internacional del Japón Ejército Nacional #904 Piso 17 Col. Palmas Polanco CP México DF. TEL Fax wwwjicagojp/mexico