Reconversión productiva de la cadena textil, confección y moda. Consultores: Ramón Ponce Monteza Eduardo Burga Bartra

Transcripción

1 Reconversión productiva de la cadena textil, confección y moda. Consultores: Ramón Ponce Monteza Eduardo Burga Bartra Lima, y de mayo del 005

2 Índice Situación internacional Los países de la CAN Hacia la reconversión de la cadena textil, confecciones y moda

3 Textiles y prendas de vestir Actividad importante para el proceso de industrialización de muchos países desarrollados y la mayoría de las economías emergentes de las últimas décadas. Más de treinta millones de trabajadores en el sector Los procesos de industrialización tecnológicamente más complejos captaron nuevos flujos de inversión y la relevancia fue disminuyendo en los países desarrollados. Aun así, esta actividad se consolidó como una de las más dinámicas del comercio internacional. Las oportunidades que éste ofrecía fueron bien aprovechadas por algunos países, en su mayoría asiáticos. Otros, casi todos de América Latina, alcanzaron importantes niveles de exportación, aunque este avance no ha capitalizado significativamente en escalamiento industrial y tecnológico y presencia sostenible en el mercado mundial.

4 La Cadena Textil Confecciones Moda: concepciones, evolución y principales tendencias Los acuerdos Internacionales referidos al sector 4: GATT (General Agreement on Tariffs and Trade), el Acuerdo General sobre Aranceles Aduaneros y Comercio. miembros. : Acuerdos de corto plazo y luego largo plazo sobre textiles de algodón. 4: Acuerdo Multifibras (AMF) se extendió hasta 4 y contó con tres ampliaciones, el Multifibras II, III y IV. El AMF constituía una importante desviación de las normas básicas del GATT y, en particular, del principio de no discriminación. de enero de 5: Se establece la OMC. 5 fue reemplazado por el Acuerdo sobre los Textiles y el Vestido (ATV) de la OMC, que establece un proceso de transición para la supresión definitiva de los contingentes para el 005. de enero del 005: Nueva fase. Se suprimen las contingencias 005: Organización Mundial del Comercio, sucesora del GATT ( 4 miembros). 4

5 Incremento de las exportaciones de China, comparación enero 004 a enero 005 Prendas de vestir Textiles a EEUU 0.0% 4.40% a UE 4.0% 4.00% Indice de precios 005 en EEUU subió en % y en ropa de hombres y niños cayó en 0.% En mayo del 005 EE.UU. impusó contingentes a China en productos textiles. La UE ha impuesto contingencias, con la anuencia de China para 0 productos considerados problemáticos. Lo propio ha hecho Canadá y Noruega. 5

6 Situación Mundial en Textiles y Confecciones X mundial en textiles y confecciones es el % de las X totales. X de confecciones crecieron en promedio %, entre y 004. Textiles crecieron en un %, tendencia a la disminución. Textiles y confecciones chinas solo alcanzan un.% y un.% respectivamente de sus exportaciones totales. En segmentos del vestido a bajo precio, la creciente importancia de tiempos de entrega y diseño hace que los bajos costos laborales no basten para garantizar la competitividad en un mercado mundial libre de contingentes. Elevados costos de servicios públicos, infraestructuras insuficientes y plazos de entrega largos e impredecibles contrarrestan bajos costos laborales en muchos de los países menos desarrollados, y en especial los que están situados lejos de los principales mercados. Depende de su capacidad para mejorar su tecnología y acceder a los segmentos del mercado con mayor valor añadido.

7 Las exportaciones mundiales de Textiles y Prendas de Vestir Millones de USD 00,000 50,000 00,000 50,000 00,000 50,000 0, 04,54,4 0,0 54,5 54,04,4,40 5,0 4, Años Textiles Prendas de Vestir

8 Principales exportadores mundiales de Textiles Porcentaje en las exportaciones Valor mundiales Variación porcentual anual Exportadores Unión Europea (5) exportaciones extraue (5) China a, b Hong Kong, China exportaciones locales reexportaciones. 0 4 Estados Unidos Corea, República de Taipei Chino Japón India c Turquía Pakistán Indonesia Tailandia d Canadá México a, d Suiza Total de las 5 economías anteriores.5..

9 Principales exportadores mundiales de Prendas de vestir Parte en las exportaciones Valor mundiales Variación porcentual anual Exportadores Unión Europea (5) exportaciones extraue (5) China a Hong Kong, China exportaciones locales reexportaciones. 4 Turquía México a, b India c Estados Unidos Rumania Indonesia Bangladesh Tailandia b Viet Nam b Corea, República de Túnez Pakistán Total de las 5 economías anteriores

10 Principales importadores mundiales de textiles Importadores Parte en las importaciones Valor mundiales Variación porcentual anual Unión Europea (5) importaciones extraue (5) Estados Unidos China a, b Hong Kong, China 4. importaciones definitivas México a, d, e Japón Turquía Canadá e Corea, República de Viet Nam d Rumania Emiratos Árabes Unidos c Rusia, Federación de d Australia e Tailandia d Total de las 5 economías anteriores

11 Principales importadores mundiales de prendas de vestir Porcentaje en las Valor importaciones mundiales Variación porcentual anual Unión Europea (5) importaciones extraue (5) Estados Unidos Japón Hong Kong, China. importaciones definitivas Rusia, Federación de b Canadá d Suiza Corea, República de Australia d México a, b, d Singapur importaciones definitivas Emiratos Árabes Unidos b, c Noruega China a Arabia Saudita c Total de las 5 economías anteriores

12 Características de localización y escalonamiento industrial Tres grandes migraciones: En los 50 y comienzos de los 0 desde EEUU y Europa hacia Japón. En los 0 y comienzos de los 0 desde Japón hacia Hong Kong, Taiwán y Corea del Sur (los asiáticos). La tercera, en los 0 y 0 desde los asiáticos hacia China, sureste asiático y Sri Lanka, así como hacia Latinoamérica. Diferencias en costo de la mano de obra, cuotas y preferencias comerciales han sido las principales variables que han explicado este comportamiento de migraciones. Desde el nivel de escalonamiento industrial: a) Ensamble de materias primas importadas: típicamente en zonas francas con un aprendizaje sobre precios, estándares de calidad y entregas globales. b) Full Package: con más autonomía y potencial de aprendizaje, en un proceso de largo plazo con sus compradores. c) Diseño y marcas propios: donde se maximiza el valor agregado.

13 Demanda impulsada por los grandes detallistas Las cadenas dirigidas por los compradores han suplantado progresivamente a las dirigidas por los productores. Hoy la demanda sigue el modelo de las industrias impulsadas por los compradores (demand driven) es decir el dominio es ejercido por los grandes compañías que venden al detalle, los comercializadores y los fabricantes de marca. En el mercado estadounidense, las grandes tiendas que venden al detalle (Sears, Wall Mart, J.C. Penney, KMart) y los vendedores de marca (Nike, Polo, Tommy Hilfiger) adquirieron mayor influencia sobre toda la cadena de comercialización.

14 Estrategias exitosas de inserción al mercado internacional Especializarse en segmentos de mercado. Alianzas e integración vertical. Inversión en I&D para crear o desarrollar nuevos productos. Mejorar condiciones laborales y ambientales a través de la certificación ISO de calidad y gestión ambiental. Inversión en capacitación y tecnificación laboral para prendas más sofisticadas y en mercadeo. Diferenciarse en calidad, servicio y seguridad en la entrega. Plataforma de servicios al cliente para apoyar la parte logística de compras de suministros y seguimiento de órdenes, esto en cuanto a plataformas más sofisticadas como el full package se refiere. Estar preparado para permitir la entrada de nuevos capitales a la empresa. 4

15 Bolivia Fortalezas Experiencia de empresarios y empresas con muchos años de presencia en el medio. Consolidación en las exportaciones de La Paz El Alto Fuerza laboral disponible de bajo costo. Creatividad en la producción de prendas. Bajo costo relativo de servicios básicos. Medio geográfico originario adecuado para el desarrollo de materia prima autóctona. Debilidades Término de ATPDEA Ingreso permanente de ropa usada como política estatal. Contrabando. Capacidad instalada inadecuada para satisfacer la demanda internacional. Poca y deficiente disponibilidad de mano de obra y personal técnico capacitado. Falta de institutos de capacitación equipados y con programas modernos Falta de calidad de producto y diseño Falta de políticas gubernamentales para el desarrollo del sector. Elevado costo relativo de materias primas importadas. 5

16 Colombia Fortalezas Firma del TLC con EEUU. Gran conocimiento de los procesos de producción y del sector en su conjunto de parte de los empresarios. Búsqueda de mercados externos alternativos para colocar la mercadería, esto incrementa su experiencia. Han encontrado nichos de mercado para productos de baja complejidad tecnológica. Los recursos humanos y productivos si bien no son de punta son suficientes para atender adecuadamente los mercados locales y regionales. Sector de modas y diseño bien desarrollado. Debilidades Falta diversificación para desmarcarse de la competencia China. Procesos de producción verticales, que lleva a trasladar las ineficiencias de una fase a otra. Lo anterior trae como consecuencia elevación de costos de producción. Los precios al consumidor final no son atractivos frente a la competencia externa. No se toma en cuenta que los cambios y la capacitación del personal deben responder a estrategias de mediano y largo plazo y no solamente a situaciones coyunturales. Situación de violencia que impide mayor inversión extranjera.

17 Ecuador Fortalezas Apertura de mercados y se promueve una inserción nacional en los procesos de globalización. Existen organismos que están liderando procesos de competitividad. Presencia de gremios representativos que aglutinan a las diversas empresas. Desarrollo de programa para ampliar cultivo del algodón. Debilidades Abandono de las negociaciones para la firma del TLC Dificultad para acceder al financiamiento debido a la calificación de sector de alto riesgo. Falta de personal capacitado. Carencia de centros de formación y entrenamiento del personal de planta. Dificultad para acceder a información comercial y tecnológica. La mayor parte de empresas no realizan actividades asociativas. Contrabando, especialmente de la China y Colombia. Problemas de abastecimiento y calidad de insumos. Corrupción en las aduanas.

18 Perú Fortalezas Firma del TLC con EEUU. Calidad de fibras naturales. Clima y tierras adecuadas para el cultivo del algodón y crianza de camélidos. Desarrollo de programa para ampliar cultivo del algodón. Personal calificado para desarrollar operaciones de agricultura e industria textil. Capacidad actual de las empresas peruanas de manufacturar productos textiles que lo diferencian de los commodities. Debilidades Ruido político y proceso electoral. Insuficiente tasa de inversión privada. Baja dotación de infraestructura productiva. Impuestos antitécnicos y sobre costos laborales. Debilidad institucional (burocracia, sistema jurídico). Escasa inversión en capital humano.

19 Venezuela Fortalezas Gran liquidez en el mercado nacional. Fuerte demanda interna. Situación de mucha liquidez permite importar insumos y productos que satisfacen a la demanda. Posibilidad de desarrollar procesos ligados a diseño y alta costura que no se dan por la situación de incertidumbre. Elaboración de normas que fueron recogidas de los dirigentes del sector textil y aplicadas en el país. Debilidades Alta incidencia del contrabando. Cierre de empresas y crecimiento del sector informal. Costos de producción son altos. No hay programas de competitividad. No hay planes a futuro para salir de la situación crítica en que se encuentra el sector. Incertidumbre e inestabilidad política para la inversión. No hay una integración entre las fortalezas del país y su sector privado. Inflexibilidad laboral. Es más barato importar que producir en el país.

20 Caracterización de la realidad y tendencias del sector en los países de la CAN Oportunidad y desafíos 0

21 La matriz de caracterización cualitativa de la cadena textil confecciones y moda para los países de la CAN A cada uno de estos subtemas se los ha calificado en una gradación que se presenta a continuación Muy positivo Positivo Medio Regular Bajo Negativo MP P M R B O 5 4 0

22 La matriz de caracterización cualitativa de la cadena textil confecciones y moda para los países de la CAN Materia prima Materia prima natural agrícola Materia prima natural pecuaria Materia prima sintética Transformación Transformación primaria (Hilandería, telas) Transformación secundaria (Confección tejidos planos) Transformación secundaria (Confección tejidos de punto) Servicios complementarios (acabados, tintorería, lavado de piezas) Infraestructura (conectividad) Dotación y calidad de factores básicos y apoyos a la producción Internacionalización Diseño y Moda Comercialización y mercadeo de productos Modelos de integración de la producción para el mercado internacional / nacional Dependencia de abastecimientos del mercado internacional Políticas Marcos habilitantes de alto nivel y políticas regulatorias generales Políticas activas de desarrollo productivo y competitividad Acuerdos internacionales de los cuales resulten beneficios relevantes de acceso a mercado

23 Bolivia Materia Prima.45 Materia Prima Internacionalización Transformación Políticas Bajo Regular Regular Regular Políticas.04.0 Transformación. Internacionalización

24 Colombia Materia Prima Materia Prima Internacionalización Medio Positivo.0 Transformación Políticas Positivo Medio Políticas.0.50 Transformación.4 Internacionalización 4

25 Ecuador Materia Prima Materia Prima Internacionalización Regular Regular. Transformación Políticas Medio Medio.. Políticas Transformación. Internacionalización 5

26 Perú Materia Prima. Materia Prima Internacionalización Transformación Medio Medio Medio Políticas Medio. Políticas. Transformación.55 Internacionalización

27 Venezuela Materia Prima Materia Prima Regular Internacionalización Medio. Transformación Políticas Regular Regular Políticas.4.4 Transformación. Internacionalización

28 CAN Materia Prima Internacionalización Regular Medio Materia Prima Transformación Medio. Políticas Regular Políticas.. Transformación.55 Internacionalización

29 . Una estrategia de reconversión dirigida a la inserción internacional para el desarrollo sostenible Marcos Habilitantes Establecer, mantener o fortalecer la competitividad en mercados internos y externos partiendo de una definición concertada entre fuerzas políticas y representantes sociales Contribuir a una mayor Gobernanza: Valores comunes, interlocutores válidos y multilateralismo. Mantenimiento y fortalecimiento de instituciones democráticas y promoción de la participación ciudadana en el manejo, control y fiscalización de los recursos públicos o privados. Mecanismos de transparencia en la gestión pública y acceso de la sociedad civil. Facilitar la ejecución de procesos de ordenamiento territorial, participativos e incluyentes, determinar potencialidades competitivas y necesidades estratégicas, permitiendo el diseño de planes de desarrollo enmarcados en la regionalización y así viabilizar una adecuada descentralización en cada país. Desarrollo de una política ambiental sostenible que disminuya presiones derivadas de la producción y consumo de recursos naturales, sin perjudicar al desarrollo económico. Cultura de previsión de riesgos.

30 Objetivos de Desarrollo En la dimensión económica i= i = i = i = 4 Crecimiento derivado del comercio sea estable y sostenible. Diversificar la producción hacia Bienes y Servicios de valor agregado e intensidad de conocimiento. Elevar productividad media y reducir las diferencias de productividad entre regiones, sectores y grupos sociales; mejorar la capacidad de la economía. En la dimensión social Aliviar la pobreza y reducir la desigualdad y la exclusión social, creación de fuentes estables de empleos. i = 5 Favorecer el acceso a los bienes y servicios básicos a toda la población. En la esfera ambiental i = Asegurar que se seleccionan las opciones que más favorecen la sostenibilidad y el disfrute equitativo de los bienes públicos ambientales. i = Maximizar bajo regímenes sostenibles las actividades de producción y comercio de bienes y servicios basados en la biodiversidad. En la esfera de la participación política i = Maximizar la participación de la sociedad civil en la definición y seguimiento de la estrategia y sus políticas. i = : Promover la adecuación de las instituciones comunitarias a los objetivos de la estrategia, incluyendo las transiciones hacia sistemas mas amplios de integración si fuese el caso, y a la necesidad de una participación dilatada y eficaz de actores gubernamentales y de la sociedad civil en la formulación y seguimiento de las políticas. 0

31 Objetivos Específicos J = J = J = J = 4 J = 5 Mayor presencia en nuevos mercados internacionales. Diversificar la exportación hacia productos de mayor diferenciación, calidad e intensidad tecnológica, e integrar las cadenas verticalmente. Contribuir a la inclusión en las cadenas, de grupos sociales marginados o excluidos. Producir con las mejores prácticas ambientales y transferir a los agentes de las cadenas los conocimientos y tecnologías. Promover mecanismos participativos de consulta e intercambio, a niveles nacionales y regional.

32 Objetivos específicos & objetivos de desarrollo de la estrategia OBJETIVOS ESPECÍFICOS OBJETIVOS DE DESARROLLO DE LA ESTRATEGIA J Descripción I= I= I= I=4 I= I= Mayor presencia en mercados internacionales diversificados X X Diversificar productos e integrar cadenas verticalmente X X X Inclusión en las cadenas, de grupos sociales marginados o excluidos X X X 4 Mejores prácticas ambientales y transf de tecnología amigable a actores X 5 Promover mecanismos participativos de consulta e intercambio X

33 Líneas de gestión L = L = L = L = 4 L = 5 L = L = L = Marcos habilitantes, políticas andinas armonizadas y programas regionales de cooperación. Políticas y programas relacionados con acceso a recursos de financiamiento e incentivos. Dotación de infraestructuras, mejora de la conectividad y modernización de los sistemas logísticos para la facilitación del comercio. Integración y consolidación de cadenas productivas. Fomento y asistencia para la mejora productiva de PyMEs y microempresas, y para la formalización de las unidades informales del sector. Política comercial y de negociaciones comerciales internacionales Fortalecimiento de sistemas nacionales de innovación, y apoyo a redes regionales de cooperación orientados a la investigación y desarrollo y a la innovación en calidad, y en prácticas gerenciales, productivas y comerciales. Apoyo a la promoción y el mercadeo internacional.

34 Líneas de gestión & Objetivos específicos LÍNEAS DE GESTIÓN OBJETIVOS ESPECÍFICOS L Descripción j= j= j= j=4 j=5 Marcos habilitantes, políticas andinas armonizadas y programas regionales de cooperación Políticas y programas relacionados con acceso a recursos de financiamiento e incentivos Dotación de infraestrcturas, mejora de conectividad y modernización de sistemas logísticos X X X X X X X X X X 4 Integración y consolidación de cadenas productivas X X X 5 Mejora de PyMEs y microempresas y formalización de unidades informales Política comercial y de negociaciones comerciales internacionales Conocimiento, sistemas nacionales de innovación y redes de cooperación en I+D X X X X X X X X X X Apoyo a la promoción y el mercadeo internacional X X X X 4

35 Líneas de gestión y acciones de política L = 4 5 Marcos Habilitantes, políticas andinas armonizadas y programas regionales de cooperación Promocionar espacios de integración donde puedan concurrir los representantes de los actores de las cadenas productivas de cada país, a fin que se integren o conozcan y debatan entre ellos y con los funcionarios encargados de impulsar las estrategias sobre los diversos aspectos relacionados a las mismas Consolidar la política de negociación multilateral cuando esta sea viable y permita que los miembros de la Comunidad obtengan ventajas comparativamente similares. En aquellos casos donde estas negociaciones no fuesen posibles continuar con las prácticas de acuerdos bilaterales Reforma institucional de la CAN dirigida a facilitar la convergencia (o transición) de esquemas de integración regional y a hacer compatibles diversas formas de participación de los países miembros en otros arreglos. Fomento al desarrollo competitivo de PyMEs, incluido apoyo a redes empresariales y consolidación de clusters, mejora tecnológica y financiamiento general; Armonización de políticas y coordinación de programas de apoyo en infraestructura, logística, conectividad de información y facilitación del comercio; Armonización y coordinación de políticas ambientales para la competitividad y el desarrollo productivo, incluyendo transversalizar la prevención de desastres naturales, Reducción de aranceles para importación de maquinaria y equipo en los países de la CAN que aún no lo hayan hecho 5

36 L = 4 5 Políticas y programas relacionados con acceso a recursos de financiamiento e incentivos. Reducción de aranceles para importación de maquinaria y equipo en los países de la CAN que aún no lo hayan hecho. Revisar condiciones referidas a los sobre costos que afectan la industria Revisar política tributaria para eliminar impuestos anti técnicos. Política arancelaria que se oriente a facilitar el ingreso de bienes de capital para ampliar capacidad instalada y renovar equipos y maquinaria, aprovechar el desarrollo tecnológico que hay en el mundo. Programas de fomento a Clusters exportadores integrados por servicios y manufacturas de AIC. Programas de fomento a la exportación basados en el aprovechamiento sostenible de la biodiversidad. Desarrollo de programas y políticas de los Gobiernos regionales que atraigan la inversión privada para consolidar y promover redes de cooperación empresarial en los componentes de la cadena productiva textil, de confecciones y gestión de la moda. Acceso a Fuentes financieras a tasas competitivas. Ampliar la capacidad de sectores conexos como hilandería, tintorería Especialización de empresas en servicios complementarios

37 L = L = Dotación de infraestructuras, mejora de la conectividad y modernización de los sistemas logísticos para la facilitación del comercio. Armonización de políticas y coordinación de programas de apoyo en infraestructura, logística, conectividad de información y facilitación del comercio; Apoyo a políticas y programas subnacionales de desarrollo regional y descentralización que incluyan soporte territorial a clusters, sistemas regionales de innovación y de apoyo a la competitividad; Integración y consolidación de cadenas productivas. Acuerdos entre agentes de las cadenas productivas para atención del mercado local y el de exportación Aprovechar condiciones de integración de la cadena textil y confecciones Programas de fomento a Clusters exportadores integrados por servicios y manufacturas de AIC Desarrollo de programas y políticas de los Gobiernos regionales que atraigan la inversión privada para consolidar y promover redes de cooperación empresarial en los componentes de la cadena productiva textil, de confecciones y gestión de la moda. Especialización de empresas en servicios complementarios Impulso y consolidación de procesos de subcontratación Estandarización de productos y servicios productivos en las cadenas TCM Investigación y Desarrollo de las capacidades de usar materia prima e insumos ecológicos Desarrollo de una cultura exportadora que involucre a la población en general, iniciando programas de articulación de temas referidos al comercio exterior en el sector educación Difusión entre los diferentes actores de los sectores involucrados en las cadenas productivas, de las características, condiciones y posibilidades que ofrecen los acuerdos comerciales ya firmados y los que se estén negociando. En especial enfocado en las PYMES y los productores de algodón.

38 L = L = 4 5 Fomento y asistencia para la mejora productiva de PyMEs y microempresas, y para la formalización de las unidades informales del sector. Fomento al desarrollo competitivo de PyMEs, incluido apoyo a redes empresariales y consolidación de clusters, mejora tecnológica y financiamiento general; Promoción de políticas y programas de competitividad de foco social (apoyo a formas de organización y mejora de prácticas de sectores informales urbanos y productores rurales de muy baja productividad ), Reducción de la informalidad. Reducción de trabas para la constitución de empresas Renovación de equipamiento en PYMES Elevar la productividad media de las PYMES Política comercial y de negociaciones comerciales internacionales Consolidar la política de negociación multilateral cuando esta sea viable y permita que los miembros de la Comunidad obtengan ventajas comparativamente similares. En aquellos casos donde estas negociaciones no fuesen posibles continuar con las prácticas de acuerdos bilaterales Con países y bloques extrasudamericanos en general, promover una negociación de acuerdos comerciales a fin de ampliar y diversificar mercados para los productos y servicios que permitan a las cadenas Textil, Confecciones y Moda incursionar en nuevos espacios en condiciones de competencia equitativa a la vez que incentivan el desarrollo de nuevos conocimientos formando estrategias de colaboración con agentes locales, Continuar con los procesos de negociación bilaterales y / o con bloques para competir en nuevos mercados. Desarrollo de una política de apertura comercial más agresiva. Incorporación activa de representantes de las empresas que participan de las cadenas textil, confecciones y moda en los procesos de negociación comercial internacional. Fomento de la participación de organizaciones de la sociedad civil en la formulación de las políticas de la estrategia y en el seguimiento de las mismas a niveles nacionales.

39 L = Fortalecimiento de sistemas nacionales de innovación, y apoyo a redes regionales de cooperación orientados a la investigación y desarrollo y a la innovación en calidad, y en prácticas gerenciales, productivas y comerciales. Armonización y coordinación de políticas ambientales para la competitividad y el desarrollo productivo, incluyendo transversalizar la prevención de desastres naturales, Promoción de políticas y programas de competitividad de foco social (apoyo a formas de organización y mejora de prácticas de sectores informales urbanos y productores rurales de muy baja productividad ), Fomento de la participación de organizaciones de la sociedad civil en la formulación de las políticas de la estrategia y en el seguimiento de las mismas a niveles nacionales, Políticas de apoyo a la innovación, y programas regionales de cooperación en redes de I+D. Calificación de recursos humanos Innovación tecnológica en la cadena Renovación de equipamiento en PYMES Promoción de calidad de productos peruanos (algodón y fibras animales) Acuerdos entre agentes de las cadenas productivas para atención del mercado local y el de exportación Incremento de la productividad y volumen de siembra de algodón en variedades largas y extra largas Mecanización de procesos Elevar la productividad media de las PYMES

40 L = Fortalecimiento de sistemas nacionales de innovación, y apoyo a redes regionales de cooperación orientados a la investigación y desarrollo y a la innovación en calidad, y en prácticas gerenciales, productivas y comerciales. Uso de sistemas informáticos en la aplicación de diseños Fortalecer la capacidad de gestión empresarial Aprovechar recursos naturales para la producción de algodones de calidad en las zonas de costa y selva y la crianza de camélidos en la zona de sierra. Elevar la productividad de los productores de materia prima Ampliar la capacidad de sectores conexos como hilandería, tintorería Reducir tiempos de respuesta Investigación y Desarrollo de variedades de Algodón rentables y de calidad Investigación y Desarrollo en Diseños para diferenciación de productos Estandarización de productos y servicios productivos en las cadenas TCM Investigación y Desarrollo de las capacidades de usar materia prima e insumos ecológicos Acceso a estudios, documentos referidos a las características de los mercados en distintos países, así como a las especificaciones técnicas que están siendo demandadas en los mismos. 40

41 L = 4 Apoyo a la promoción y el mercadeo internacional. Estrategias de promoción en mercados externos que involucren al sector público y privado. Ampliar y diversificar la oferta exportable para aprovechar los mercados ampliados (ALCA, CAN, MERCOSUR) y las preferencias arancelarias ya negociadas Desarrollo de una cultura exportadora que involucre a la población en general, iniciando programas de articulación de temas referidos al comercio exterior en el sector educación Inteligencia comercial y gestión de la moda internacional para responder a los cambios frecuentes que hay en este mercado 4