SECCIÓN 12: PRESUPUESTO Y CÁLCULO DE COSTOS

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "SECCIÓN 12: PRESUPUESTO Y CÁLCULO DE COSTOS"

Transcripción

1 SECCIÓN 12: PRESUPUESTO Y CÁLCULO DE COSTOS NOTAS: Presupuestar, es el proceso de hacer una aproximación, muy exacta, de las horas de mano de obra y de los materiales, equipo y subcontratistas, que se necesitarán para un trabajo. A este presupuesto se le adicionan los costos fijos y las ganancias. Algunos contratistas preparan presupuestos y dan precios sin antes inspeccionar el sitio de la obra. Lo que es todavía peor, cometen el error de brindarle al cliente, presupuestos del trabajo, expresados en US $/ft 2 (US $/m 2 ), y lo creen necesario porque así lo hace la competencia. Por el contrario, los precios cotizados al cliente, se deben derivar de lo que le cuesta, a la empresa, hacer el trabajo; no de lo que las empresas que le compiten, dicen que debería costar. La competencia se vence con presupuestos acertados, y siendo más eficiente en el sitio de trabajo, es decir, haciendo un trabajo de igual o mejor calidad y en menos tiempo, que los competidores. Por qué no se deben dar presupuestos, a los clientes, en US $/ft 2 (US $/m 2 )? A diferencia de los productores, los contratistas venden horas de mano de obra de construcción, no ft 2 (m 2 ) de adoquines. No hay dos proyectos que sean idénticos en consumo de trabajo o de materiales. Un proyecto puede ser un andén frente a una casa, con fácil acceso desde la calle. Otro puede estar por detrás de la casa, en un lote confinado, al cual hay que llevar todos los materiales por medio de coches. Por lo tanto, ningún contratista puede suministrar, de manera certera, un precio en US $/ft 2 (US $/m 2 ), y ningún presupuesto se puede desarrollar o se puede dar ninguna cotización, sin antes haber visitado el sito de la obra. Todo el presupuesto de la mano de obra se hace por horas, y se divide en actividades. Los contratistas realizan varias actividades, siguiendo la secuencia lógica de construcción de un pavimento de adoquines de concreto. Las actividades pueden incluir (pero no estar limitadas a) las siguientes: Demolición y remoción de asfalto, concreto y otros materiales. Excavación de suelo. Compactación de suelo e instalación de un geotextil. Colocación y compactación de la base. Colocación y enrasado de la arena de asiento. Instalación y compactación (inicial y final, incluyendo la arena de juntas) de los adoquines. Corte. Confinamientos laterales. Limpieza. Las horas de mano de obra se calculan según la secuencia como van llegando y se van instalando los materiales. Por ejemplo, la arena de asiento se compra por ton (t). El regarla y enrasarla, con un espesor de 1 in. (25 mm), se presupuesta en tons (t) por hora. Los confinamientos laterales se compran por ft (m), de manera que los costos se presupuestan por ft (m) por hora. Una parte esencial del conocimiento de los costos para presupuestos, es llevar el recuento diario de la mano de obra y de los materiales, a medida que avanza la obra. Esto puede ayudar a prevenir sobrecostos. Algunos ejemplos de sobrecostos incluyen los cambios hechos por el dueño, el almacenamiento de agua en el área excavada, el retraso en el suministro de material granular para base, la compactación insuficiente de la base, colocar demasiada arena de asiento, un color equivocado de adoquines, el daño de la sierra o del vibrocompactador de placa (que se deben revisar cada día). Después de que se ha terminado el trabajo, ya es demasiado tarde para regresar y reducir los costos de ciertas actividades y de los errores. Ese dinero ya se gastó. 12. Presupuesto y cálculo de costos Sección

2 NOTAS: Las Hojas Diarias de Trabajo y las Hojas de Costos de Obra para Materiales y para Mano de Obra, son herramientas esenciales para seguirle la pista a la mano de obra y a los materiales, durante el desarrollo de la obra, y permiten controlar los costos durante el trabajo. Cómo sabe el contratista si se han controlado los costos, cuando no puede estar en el sitio monitoreándolos? Los presupuestos para los materiales y la mano de obra de las Hojas de Costos de Obra se com-paran con lo que se registra, a diario, del trabajo ejecutado. A continuación se ajustan aquellos puntos sobre los cuales el contratista tiene control. Si se sigue este procedimiento, se pueden controlar los costos durante el trabajo, a través de una Orden de Cambio, firmada por el dueño, que accede a un aumento en el precio. Otros, por ejemplo, pueden incluir el alquiler de una bomba para sacar el agua, encontrar un proveedor de agregado, que lo entregue a tiempo, usar el tamaño correcto de equipo de compactación, presupuestar la cantidad correcta de arena de asiento, uso de la Orden de Compra para verificar el color correcto de los adoquines, y efectuar el mantenimiento periódico de las sierras y equipo de compactación. Cómo sabe, quien presupuesta, que los estimativos de mano de obra en la Hoja de Costos de Obra, son los razonables que se pueden esperar de un maestro? La respuesta se da a través de la definición de Costos del Trabajo, que es el proceso de compilar la historia de los costos de mano de obra y de materiales para todos los trabajos. Los costos promedio de esos trabajos se usan, como base, para presupuestar los costos de trabajos futuros. Dichos costos se pueden recoger, a mano o en un programa de base de datos en una computadora. El maestro puede sentirse inclinado a anotar las horas de mano de obra, de la misma manera como aparecen en la Hoja de Costos de Obra. Sin embargo, debe entender que las Hojas de Costos de Obra no reflejan la eficiencia del capataz. Por el contrario, las cantidades que anota el capataz le dicen, a quien presupuesta, qué tan bien predijo las horas de mano de obra y los materiales para el trabajo. Las páginas siguientes incluyen hojas desarrolladas por quien presupuesta el proyecto del patio Anderson. A cada actividad (ítem) de material y mano de obra, se le asigna un código, para que se pueda crear una base de datos para cada uno. Estos códigos los puede asignar la empresa y modificarlos cuando sea necesario. Es conveniente registrarlos primero a mano y luego en el computador. Al hacerlo a mano, hay un mejor entendimiento de las relaciones entre dichos costos. Presupuesto de Materiales - Se suma un factor por desperdicio. La Cantidad Estimada (EST.QTY) incluye cubos o amarres completos de adoquines. Presupuesto de Mano de Obra - Los costos de mano de obra son los promedios de producción por hombre - hora. La producción se expresa como una unidad de medida, por horas, es decir, ft 2 /hora (m 2 /hora), tons/hora, (t/hora). Hoja Resumen de Costos del Presupuesto - Combina los costos de material y de mano de obra, y los del subcontratista. Los costos fijos y las ganancias se incluyen en esta hoja. Esos dos ítems importantes se tratan más adelante. Se incluye una Orden de Compra, como ejemplo, que documenta los materiales pedidos, cuándo se van a despachar, y la fecha real del despacho. Una orden de compra, enviada al proveedor días o semanas antes, o cuando se requieran los bienes, le permite programar los despachos. Esto les ahorrará tiempo, di-nero y frustración al contratista y al proveedor. Pedir adoquines u otros materiales, la mañana que se necesitan, no ayuda a que los materiales lleguen a tiempo. La Hoja de Costos de Trabajo, Reales vs. Presupuestados, compara los costos del trabajo reales con los que fueron presupuestados. 186 Sección 12

3 NOTAS: Costos Fijos Los costos fijos son los que se pagan para mantener la empresa. La Hoja de Resumen de Precios Presupuestados incluye un factor de costos fijos, sobre la mano de obra, del 150%. Este factor varía de una empresa a otra. Algunas cargan costos fijos a la mano de obra; otras a la mano de obra y materiales. Pero, la manera segura de recuperar costos fijos, es cargarlos a la mano de obra. Esta empresa, en particular, usa unos costos fijos de 150% sobre el total de la mano de obra. Cómo se determinó este factor? Los costos fijos se determinan haciendo un estimativo razonable, al comienzo del año, de las ventas para todo el año. La pregunta que se debe responder es: Cuántos dólares de mano de obra, en trabajos, se deben vender al año para cubrir los costos fijos? En este manual se incluye una hoja llamada Hoja Mensual de Costos Fijos, que es una lista de la mayoría de los ítems de los costos fijos, es decir, de la mano de obra o materiales que son necesarios para que funcione la empresa. Con frecuencia se denominan Gastos Generales y Administrativos (G&A). Incluyen los salarios de los propietarios y de otros, como un administrador de la oficina o un encargado de presupuestos, que no trabajan, directamente, en las obras. También incluyen el pago o la amortización de los costos de compra de equipos, que deben tener en cuenta la inflación anual pues, con seguridad, un Bobcat costará más en unos pocos años, de lo que cuesta ahora. Las preguntas críticas para todos los contratistas son: (1) Cuántas horas de mano de obra es necesario vender para recuperar (pagar) los costos de funcionamiento de la empresa (costos fijos)?, y (2) Qué factores de multiplicación se debe aplicar al costo básico de la mano de obra, para recuperar esos costos fijos? A continuación se presenta un ejemplo, que ayuda a explicar este asunto clave para la supervivencia financiera de la empresa. Se asume que la empresa requiere US $ 180,000 de costos fijos, en un año entero. Esta cifra se puede calcular de la Hoja Mensual de Costos, de la página 177. Se asume que el costo promedio de la mano de obra, para los obreros, es US $18/hora, e incluye los impuestos del empleado, seguros, y beneficios (o sobrecarga de la mano de obra ). Se asume una cuadrilla de cinco personas, que trabajan 2,000 horas por año, o sea 10,000 horas, que costarán 10,000 horas x US $ 18/hora = US $ 180,000 en mano de obra, por año. Dado que los costos fijos son US $ 180,000, los US $ 18/hora de costos de mano de obra, deben incrementarse por 2, con el fin de recuperar los costos fijos. Así, la mano de obra y la rata por costos fijos son: US $ 18 por mano de obra + US $ 18 por recuperación de costos fijos = US $ 36/hora. Este incremento de US $ 18/hora para recuperar los costos fijos, incluyen los costos de funcionamiento y de reemplazo del equipo (ver la Hoja Mensual de Costos). Pero no incluye los costos fijos generados al pedir y manejar materiales y subcontratistas. Los costos fijos por materiales se dicutirán más adelante. Este es un ejemplo sencillo, para una empresa con una cuadrilla. Si tiene dos o más cuadrillas, ni el dueño ni el maestro pueden estar con todos al tiempo. Para que la empresa pueda crecer y tener más de una cuadrilla, se requieren maestros confiables y un sistema de costos del trabajo, que los dirija en el control de los costos y en la administración de los proyectos, el cual puede comenzar usando las formas que se dan en este Manual. También existen programas de computador más sofisticados. El sistema de costos de la empresa requerirá de refinamiento constante, con base en el enfoque y en la complejidad de los proyectos. Cualquiera que sea el sistema que se utilice, se deben revisar, varias veces al año, los costos de los proyectos y de la empresa. En algunos proyectos, es 12. Presupuesto y cálculo de costos Sección

4 NOTAS: necesario seguirles la pista y revisarlos diariamente, para asegurar que se recuperan los costos fijos y que se obtiene una ganancia. Aunque está por fuera del alcance de este curso, el proceso de determinar los costos fijos, las ventas de mano de obra y las ganancias, se denomina Elaboración del Presupuesto de la Empresa. El presupuesto es la primera etapa para organizar y planear un negocio. Se determina al comienzo de cada año. Consiste en una lista, renglón por renglón, de todos los gastos y las entradas estimadas. Los gastos y las entradas, a lo largo del año, se registran y se agrupan, por categorías. Esta lista se revisa al final de cada año de labor, a partir del primer año de funcionamiento. Proporciona una historia y una guía para la elaboración del presupuesto, para el año venidero. Para mayor información sobre la preparación del presupuesto de la empresa, así como de la determinación de costos del trabajo, se puede consultar el libro The Complete Business Manual for Concrete Paver Contractor (El Manual Completo del Negocio para el Contratista de Adoquines de Concreto), del ICPI. En áreas de Norteamérica donde la estación de construcción es de menos de 12 meses, el costo fijo debe pagar los 12 meses de operaciones. Las operaciones pueden incluir el pago de maestros calificados por 12 meses, para retenerlos como empleados. La carga salarial usada en el presupuesto, debe reflejar este marco de tiempo de 12 meses. Qué ocurre si las ventas declinan debido a unas ventas pobres o al mal clima? En ese caso, los costos fijos se deben recortar inmediatamente, para adaptarlos a las entradas por ventas que puedan soportarlos. Un error común que cometen las empresas cuando el clima esta mal, es trabajar tiempo extra. Sólo hay un determinado número de días al año para trabajar. Por lo tanto, una mayor cantidad de dinero se tendrá que cargar como costos fijos, al cliente, para recobrar, en unas pocas horas, los retrasos debidos al mal clima. Esta es la razón por la cual, los costos fijos se deben revisar varias veces al año para asegurarse de que hay suficiente ingreso, por ventas, con qué cubrirlos. Y qué ocurre si aumentan las ventas? En ese caso, se necesitarán más cuadrillas. Esto incrementará los costos fijos con la compra de más herramienta y maquinaria, o el alquiler de equipo. Los costos fijos se incrementarán substancialmente si se contrata un nuevo empleado para la oficina, cuyas horas no se le pueden cargar directamente al trabajo. Basado en el factor de costos fijos del 150%, las ventas necesitan ser, al menos, tres veces mayores que el salario del nuevo empleado, con el fin de recobrar su salario, de los costos fijos. Esta empresa, en particular, le carga un factor de costos fijos del 25% a los materiales. Esto no es un maquillaje para ganancias. Se adiciona para pagar el manejo, almacenamiento y disposición de escombros. Por ejemplo, los adoquines pueden venir atados o no atados. Los cubos de adoquines, no atados, deteriorarán más rápidamente las carretillas que los cubos atados. Estos costos se deben cubrir en cada obra. Otros costos relacionados con los adoquines, los confinamientos laterales, materiales para la base y la arena, se deben seguir con cuidado. Se deben seleccionar vendedores que ofrecen productos de calidad, servicio en caso de presentarse problemas, y un empaquetado que permita una instalación eficiente. Ganancias Las ganancias son impulsadas por los objetivos de la empresa, que debe responder preguntas básicas como Cuántas ganancias se esperan en dos años? En cinco? Cuánto dinero se necesitará para mercadear y promover la empresa, y cómo se gastará? Cuáles son los objetivos de inversión de los dueños de la empresa? Quieren, ellos, ganar dinero para reinvertirlo en el desarrollo de su negocio? O comenzar otras inversiones? Cuánto más dinero se necesita para alcanzar dichos objetivos? 188 Sección 12

5 NOTAS: Esta empresa aplica una ganancia del 11% a los costos directos de mano de obra y materiales más los costos fijos. Sobre la ganancia bruta se cobrarán impuestos, por lo cual la ganancia neta será de menos del 11%. Impuestos de ventas, GST, PST y envío se le adicionan al precio del trabajo, después de impuestos. El precio total para el patio Anderson es de US $ 3,860. El proyecto consiste en 395 ft 2 (36.7 m 2 ) de pavimento de adoquines de concreto. Algunos contratistas pueden cotizarle un trabajo al cliente por US $ 9.77/ft 2 (US $ /m 2 ). Sin embargo, no hay razón para cotizarle el trabajo al cliente a US $ 9.77/ft 2, debido a que se presupuesta, construye y se paga, usando tarifas de mano de obra por hora, más materiales, equipo, subcontratistas, gastos fijos y ganancias. Esto, sin duda alguna, será completamente diferente para el próximo trabajo. Video Complementario Sección 6 Figura 12-1: Proceso de documentación y de costeo del trabajo. 12. Presupuesto y cálculo de costos Sección

6 NOTAS: Incentivos para el Capataz (Maestro) y para la Cuadrilla La actitud, el comportamiento, el orden y las dotes de liderazgo frente a la cuadrilla, por parte del maestro, son claves para la rentabilidad de cada trabajo y para la de la empresa. A él o a ella, se les debe dar bonificaciones cuando las obras se terminan, a tiempo y dentro de los costos presupuestados. Estos bonos, a su vez, deben pasar del capataz a la cuadrilla que trabaja para él o ella. Si bien, los sistemas de bonos están por fuera de este curso, los estudiantes y los instructores pueden querer discutir algunos que hayan funcionado dentro de sus empresas. La primera prioridad para el capataz y la cuadrilla, es la calidad del trabajo, sin saltarse ningún paso del proceso de construcción, para terminar más rápido o a unos costos menores. El nombre y la reputación de la empresa, y el de los empleados, se juegan en cada obra. La calidad de cada obra se refleja, favorable o desfavorablemente, en cada uno de ellos, y, al final, en la prosperidad de la empresa. Muchas de las obras de tipo residencial, se consiguen por referencia de clientes satisfechos y de las referencias de sus trabajos. Por lo tanto, el capataz debe ser recompensado por crear un trabajo bien ejecutado, que genere más negocios hacia el futuro. Costos Reales vs. Costos Estimados La Hoja de Costos Reales vs. Costos Estimados, es una herramienta para manejar al maestro y a la empresa. Indica si los costos reales estuvieron por arriba o por debajo, de los estimados. El maestro y el presupuestador deben discutir la razón por la cual se presentan diferencias sustanciales, y realizar los ajustes en el presupuesto de la obra, o la productividad en la obra, según sea necesario. Obviamente, habrá diferencias de opinión entre el presupuestador de la obra y el capataz. En estas discusiones debe actuar, como mediador, un miembro de la administración de la empresa, o el dueño de la misma. Esta persona debe identificar las oportunidades, para que quien presupuesta la obra, refine los montos de los costos y para que el capataz mejore las habilidades para trabajos futuros. La Figura 12-1 resume el flujo de información para el capataz proveniente del Portafolios de la Obra, los pasos del proceso de presupuesto de la obra y el flujo de información que regresa a quien presupuesta la obra. En realidad, no es tan complejo como en la Figura El costeo del trabajo es un refinamiento continuo de los presupuestos de costos, a través de una base de datos, fruto de muchos niveles de productividad horaria, provenientes de muchos trabajos. Otra clave para las ganancias es volverse más eficiente usando máquinas y herramientas, que ahorren mano de obra. Estas pueden reducir las horas de mano de obra y el número de personas para cada renglón de trabajo, manteniendo la calidad en la instalación. 190 Sección 12

7 12. Presupuesto y cálculo de costos Sección

8 192 Sección 12

9 HOJA DE RESUMEN DE COSTOS DE PRESUPUESTO 21-Abr-94 Nombre de la obra: RESIDENCIA ANDERSON - PATIO Por: JET T0030 PRECIO UNITARIO $9.77 Adoquines $ Base $60.00 Otros $ TOTAL, EN PIES 2 (m 2 ) 395 COSTO DE MATERIALES $ MANO DE OBRA Y CARGA: Cantidad Costo Unitario Adoquines 19 x $18.00 = $ Base 8 x $18.00 = $ Otros 21 x $18.00 = $ MANO DE OBRA Y CARGA TOTAL MANO DE OBRA $ Cantidad Factor SUBCONTRATISTA: x = $0.00 EQUIPO: x = $0.00 OTROS: x = $0.00 OTROS COSTOS DE CONSTRUCCIÓN $0.00 TOTAL COSTOS DIRECTOS $1, APLICACIÓN DE LOS COSTOS FIJOS Cantidad Multiplicador Mano de Obra: $ x % = $ Materiales: $ x % = $ TOTAL DE COSTOS FIJOS APLICADOS $1, COSTOS DE EQUILIBRIO $3, APLICACIÓN DE GANANCIAS: Costos/OH Multiplicador $ x % = $ ÍTEMS VARIOS: Cantidad Impuesto Ventas $63.54 Transp./Varios $ Otros $0.00 TOTAL ÍTEMS VARIOS $ AJUSTE PARA REDONDEO DE CIFRA $ Presupuesto y cálculo de costos PRECIO DE COTIZACIÓN INDICADO $3, Sección

10 194 Sección 12

11 2/01/96 TRABAJO NÚMERO: 3140 RESIDENCIA ANDERSON - PATIO COSTOS DEL TRABAJO, REALES VS PRESUPUESTADOS CÓDIGO DESCRIPCIÓN UNIDAD ESTIMADO REAL VARIACIÓN PORCENTAJE 341M ALQUILER DE EQUIPO DIA % TOTALES: % 120L INSTALACIÓN DE ADOQUINES HORA % 121L CORTE DE ADOQUINES CON SIERRA HORA % 140L CAMA SE ASIENTO DE ARENA ENRASADA HORA % 200L COLOCACIÓN DE LA BASE GRANULAR HORA (3.00) 200 % 230L RENIVELACIÓN / COMPACTACIÓN DE CAPA DE BASE HORA % 310L INSTALACIÓN DE BORDILLO DE PVC HORA % 320L EXCAVACIÓN/CARGUE DE SUELO HORA % 321L DEMOLICIÓN/CARGUE DE CONCRETO HORA (5.00) 131 % TOTALES: % 110M TRANSPORTE CARGA % 310M BOTADURA CARGA % TOTALES: % 310M CONFINAMIENTO LATERAL PIE (m) % TOTALES: % 311M CLAVOS DE 12 in UNIDAD % TOTALES: % B14AA ADOQUINES COBBLE CUADRADOS PIE 2 (m 2 ) % B15AA ADOQUINES COBBLE RECTANGULARES PIE 2 (m 2 ) % TOTALES: % 140M CAMA DE ARENA TONNE (t) % 200M BASE GRANULAR TONNE (t) (1.00) 117 % TOTALES: (1.00) 110 % 12. Presupuesto y cálculo de costos Sección

12 196 Sección 12

SECCIÓN 3: CÁLCULO DE CANTIDADES, ESQUEMA Y FLUJO DEL TRABAJO Parte A: Esquema y Replanteo de la Obra para la Excavación

SECCIÓN 3: CÁLCULO DE CANTIDADES, ESQUEMA Y FLUJO DEL TRABAJO Parte A: Esquema y Replanteo de la Obra para la Excavación SECCIÓN 3: CÁLCULO DE CANTIDADES, ESQUEMA Y FLUJO DEL TRABAJO Parte A: Esquema y Replanteo de la Obra para la Excavación Localización de las instalaciones - Se debe determinar la localización de las instalaciones

Más detalles

III PRESUPUESTO. III.1 Presupuesto.

III PRESUPUESTO. III.1 Presupuesto. III PRESUPUESTO III.1 Presupuesto. Un presupuesto es la presentación por escrito del costo de una obra o proyecto y estará compuesto por una serie de partidas y sub-partidas dentro de las cuales deberán

Más detalles

Sistemas de costos por ordenes de trabajo

Sistemas de costos por ordenes de trabajo Sistemas de costos por ordenes de trabajo Objetivos del sistema Los costos por órdenes de trabajo tienen, entre otros, los siguientes objetivos: 1. Calcular el costo de manufactura de cada artículo que

Más detalles

ADMINISTRACIÓN DE INVENTARIO: Analizar el inventario para maximizar la rentabilidad

ADMINISTRACIÓN DE INVENTARIO: Analizar el inventario para maximizar la rentabilidad ADMINISTRACIÓN DE INVENTARIO: Analizar el inventario para maximizar la rentabilidad Una solución empresarial de Microsoft. Es algo más que un simple ERP MANUFACTURA ADMINISTRACIÓN DE INVENTARIO: Analizar

Más detalles

RIESGO Y RENTABILIDAD DE LA EMPRESA (Riesgo y Rendimiento) Qué es lo que determina el rendimiento requerido de una inversión?

RIESGO Y RENTABILIDAD DE LA EMPRESA (Riesgo y Rendimiento) Qué es lo que determina el rendimiento requerido de una inversión? 1 RIESGO Y RENTABILIDAD DE LA EMPRESA (Riesgo y Rendimiento) Qué es lo que determina el rendimiento requerido de una inversión? La respuesta es sencilla. El rendimiento requerido siempre depende del riesgo

Más detalles

CARTILLA TIPOS DE PRESUPUESTO

CARTILLA TIPOS DE PRESUPUESTO CARTILLA TIPOS DE PRESUPUESTO SENA CENTRO NACIONAL DE LA CONSTRUCCIÓN MEDELLÍN, 2004 TIPOS DE PRESUPUESTO 1. PRESUPUESTO GLOBAL Es aquel en el cual se presenta el valor total del proyecto sin ningún tipo

Más detalles

3. Control y monitoreo de avance de obra. 3.1. Introducción.

3. Control y monitoreo de avance de obra. 3.1. Introducción. 3. 3.1. Introducción. Capítulo 3 El correcto control y monitoreo de los recursos en general en obra, es parte importante de cualquier proyecto en construcción, debido a que con este seguimiento de avance

Más detalles

Estado de Flujo de efectivo

Estado de Flujo de efectivo Estado de Flujo de efectivo I. ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO Definición Importancia de los flujos de efectivo Actividades operativas, de inversión y financieras Construcción de un estado de flujos de efectivo:

Más detalles

El modelo de las hojas de costo es como el que se muestra a continuación:

El modelo de las hojas de costo es como el que se muestra a continuación: 1. SISTEMAS DE COSTEO POR ÓRDENES 1.1. Sistemas de costos por órdenes Este sistema es más adecuado cuando se manufactura un solo producto o grupo de productos según las especificaciones dadas por un cliente,

Más detalles

La contabilidad acumulativa: parte II

La contabilidad acumulativa: parte II La contabilidad acumulativa: parte II 15.511 Contabilidad financiera Verano de 2003 Profesor S.P. Kothari Sloan School of Management Massachusetts Institute of Technology 14 de junio de 2003 1 Temas para

Más detalles

Los Materiales y su clasificación

Los Materiales y su clasificación Los Materiales y su clasificación Indice 1. Introducción 2. La contabilización de los Materiales 3. Salida de los Materiales 4. Método de identificación específica 5. Método identificación perpetuo 6.

Más detalles

Predefinición de asientos en AbanQ

Predefinición de asientos en AbanQ Índice de contenido Predefinición de asientos en AbanQ...2 Introducción...2 Los asientos predefinidos en AbanQ...3 Preparación para crear un asiento predefinido...4 Alta de un nuevo asiento predefinido...7

Más detalles

MODULO 2. INVENTARIOS. CLASIFICACIÓN, CONTEO Y VALUACIÓN. C. ETAPAS DE LOS INVENTARIOS Y REGISTRO CONTABLE D. SELECCIÓN DEL SISTEMA DE VALUACIÓN

MODULO 2. INVENTARIOS. CLASIFICACIÓN, CONTEO Y VALUACIÓN. C. ETAPAS DE LOS INVENTARIOS Y REGISTRO CONTABLE D. SELECCIÓN DEL SISTEMA DE VALUACIÓN MODULO 2. INVENTARIOS. CLASIFICACIÓN, CONTEO Y VALUACIÓN. A. CLASIFICACIÓN DE INVENTARIOS Tipos de inventario Sistemas de inventario Modelos de inventario Control de inventarios B. COSTO DE INVENTARIOS

Más detalles

Tema 4 ANALISIS DE LA CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS

Tema 4 ANALISIS DE LA CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS E.U. FRANCISCO TÓMAS Y VALIENTE. Tema 4 ANALISIS DE LA CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS 4.1 Objetivos del análisis de la cuenta de pérdidas y ganancias 4.2 Cálculo de porcentajes y gráficos 4.3 Análisis

Más detalles

BOLETÍN DE NEGOCIOS Y FINANZAS CONTABILIDAD BÁSICA

BOLETÍN DE NEGOCIOS Y FINANZAS CONTABILIDAD BÁSICA BOLETÍN DE NEGOCIOS Y FINANZAS CONTABILIDAD BÁSICA QUÉ ES LA CONTABILIDAD? La contabilidad es el idioma de negocios. Su propósito es recolectar la información necesaria para la toma de decisiones económicas.

Más detalles

Conceptos Básicos Sobre Préstamos

Conceptos Básicos Sobre Préstamos Conceptos Básicos Sobre Préstamos Para Promover: Conocimiento, Seguridad y Confianza FDIC Plan de Educación para Capacitación en Finanzas TABLA DE CONTENIDO Página Qué es el crédito? 1 Por qué es importante

Más detalles

Planificación de Capacidad

Planificación de Capacidad UNIVERSIDAD SIMON BOLIVAR Planificación de Capacidad 1 Contenido Capacidad Definición de capacidad Planificación de las necesidades de capacidad Árboles de decisión aplicados a las decisiones sobre la

Más detalles

SERIES DOCENTES TN-CCG-01

SERIES DOCENTES TN-CCG-01 SERIES DOCENTES TN-CCG-01 Sistemas de Costos Autor: Antonio Farías Landabur Ayudante Colaborador: Marco Lang www.managementcontrol.cl Departamento de Control de Gestión y Sistemas de Información Facultad

Más detalles

El diagnóstico financiero de la empresa MANUALES PRÁCTICOS DE GESTIÓN

El diagnóstico financiero de la empresa MANUALES PRÁCTICOS DE GESTIÓN El diagnóstico financiero de la empresa ÍNDICE 1. Introducción 7 1.1. Objetivos del cuaderno 7 1.2. La importancia del diagnóstico financiero 8 2. Los estados financieros 11 3. Los índices económico-financieros

Más detalles

Iniciación al Análisis Fundamental

Iniciación al Análisis Fundamental Iniciación al Análisis Fundamental I INTRODUCCION AL BALANCE II ANALISIS DEL BALANCE DE SITUACION - UTILIDAD - HERRAMIENTAS A UTILIZAR - CHEQUEO AL BALANCE - CUADRO DE FINANCIAMIENTO - RATIOS: CONCEPTO

Más detalles

RELACIÓN EJERCICIOS DEL CAPÍTULO 1. Intervalos de Confianza 1. La vida media de una muestra aleatoria de 10 focos es de 4.

RELACIÓN EJERCICIOS DEL CAPÍTULO 1. Intervalos de Confianza 1. La vida media de una muestra aleatoria de 10 focos es de 4. RELACIÓN EJERCICIOS DEL CAPÍTULO 1. Intervalos de Confianza 1. La vida media de una muestra aleatoria de 10 focos es de 4.000 horas, con una cuasidesviación típica muestral de 200 horas. Se supone que

Más detalles

INVENTARIOS. NEC 11 Norma Ecuatoriana de Contabilidad 11

INVENTARIOS. NEC 11 Norma Ecuatoriana de Contabilidad 11 INVENTARIOS NEC 11 Norma Ecuatoriana de Contabilidad 11 CONTENIDO Inventarios Objetivo Alcance Definiciones Cuantificación de Inventarios Costo de Inventarios Costo de Compra Costo de Conversión Otros

Más detalles

Mercadeo de Servicios Financieros Guía de Auto estudio. Mercadeo Operativo 2: Política de Fijación de Precios

Mercadeo de Servicios Financieros Guía de Auto estudio. Mercadeo Operativo 2: Política de Fijación de Precios Mercadeo de Servicios Financieros Guía de Auto estudio LECCIÓN CINCO Mercadeo Operativo 2: Política de Fijación de Precios Objetivo: En el proceso de desarrollar una mezcla de mercadeo para llegar a mercados

Más detalles

BENEFICIOS ECONÓMICOS DEL TRANSPORTE AÉREO EN BOLIVIA

BENEFICIOS ECONÓMICOS DEL TRANSPORTE AÉREO EN BOLIVIA BENEFICIOS ECONÓMICOS DEL TRANSPORTE AÉREO EN BOLIVIA 2006 RESUMEN EJECUTIVO El crecimiento del PIB en Bolivia se ha acelerado desde el año 2001, impulsado por los altos precios del gas y de productos

Más detalles

OPCIÓN A ECONOMÍA Y ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS - SEPTIEMBRE DE 2006 1

OPCIÓN A ECONOMÍA Y ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS - SEPTIEMBRE DE 2006 1 UNIVERSIDAD DE ZARAGOZA PRUEBA DE ACCESO A ESTUDIOS UNIVERSITARIOS SEPTIEMBRE DE 2006 Ejercicio de: ECONOMÍA Y ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS Tiempo disponible: 1 h. 30 m. Se valorará el uso de vocabulario y

Más detalles

MARKETING. Clase 15. CONCEPTO DE PRECIO

MARKETING. Clase 15. CONCEPTO DE PRECIO Clase 15. CONCEPTO DE PRECIO Todas las organizaciones lucrativas y muchas no lucrativas deben establecer precios para sus productos o servicios. El precio es la cantidad de dinero que se cobra por producto

Más detalles

Ejercicios sobre tiempo y riesgo, Tema 3

Ejercicios sobre tiempo y riesgo, Tema 3 Ejercicios sobre tiempo y riesgo, Tema 3 Microeconomía I En clase se hará especial énfasis en los ejercicios 7.3, 7.4, 7.5, 7.6, 7.7, 7.9, 7.12 (parte de esta pregunta quedará más clara cuando se termine

Más detalles

Control de inventario y ejemplos de los esfuerzos de reducción de inventario. Asexma (JICA) Katsuichi Chikazawa

Control de inventario y ejemplos de los esfuerzos de reducción de inventario. Asexma (JICA) Katsuichi Chikazawa Control de inventario y ejemplos de los esfuerzos de reducción de inventario Asexma (JICA) Katsuichi Chikazawa Qué tipo de inventarios existen? En industria manufacturera Materias primas, Partes, productos

Más detalles

FUNCIONES LINEALES I NO LINEALES. APLICACIONES Depreciación en línea recta.

FUNCIONES LINEALES I NO LINEALES. APLICACIONES Depreciación en línea recta. FUNCIONES LINEALES I NO LINEALES. APLICACIONES Depreciación en línea recta. Muchas veces las organizaciones adquieren equipos, vehículos, casas, etc., entonces los contadores por lo general asignan el

Más detalles

Módulo 4: Producción. Disertante: Ing. Guillermo Wyngaard INTI Mar del Plata

Módulo 4: Producción. Disertante: Ing. Guillermo Wyngaard INTI Mar del Plata Módulo 4: Producción Disertante: Ing. Guillermo Wyngaard INTI Mar del Plata Agenda 1 Estrategias para afrontar la demanda 2 TPS - Just in time 3 Reducción del tamaño de lote 4 SMED 5 Nivelación de la producción

Más detalles

Universidad Politécnica de Nicaragua Sede Estelí

Universidad Politécnica de Nicaragua Sede Estelí II UNIDAD: CONTROL Y REGISTRO DE LOS ELEMENTOS DEL COSTOS. 1. Control y registro de los materiales. En una empresa industrial o manufacturera, la inversión en materiales representa una porción considerable

Más detalles

Claves para optimizar la gestión financiera de STOCKS. Control de Gestión

Claves para optimizar la gestión financiera de STOCKS. Control de Gestión [.estrategiafinanciera.es ] Claves para optimizar la gestión financiera de STOCKS El responsable financiero ha de coordinar las áreas encargadas de la gestión operativa de almacenes asesorando sobre las

Más detalles

Funcionalidades SIGIC. Versión 3.0 2009

Funcionalidades SIGIC. Versión 3.0 2009 Funcionalidades SIGIC Versión 3.0 2009 Introducción La industria de la construcción es el mejor indicador de la situación económica de un país. Es además un sector económico que genera una gran cantidad

Más detalles

TEMA 3: EL PRECIO. 3.1. QUÉ ES EL PRECIO?

TEMA 3: EL PRECIO. 3.1. QUÉ ES EL PRECIO? 3.1. QUÉ ES EL PRECIO? El precio es la cantidad de dinero en que se valora un bien o servicio. Al ser una variable cuantificable, aporta una doble perspectiva de análisis: económica y de marketing. Existen

Más detalles

1 Indicadores de rentabilidad

1 Indicadores de rentabilidad 1 Indicadores de rentabilidad 1. Introducción Tanto los gestores como las personas interesadas en determinar si una empresa constituye una buena opción de inversión deben comprender qué significa la rentabilidad

Más detalles

SISTEMA DE COSTOS POR ÓRDENES ESPECÍFICAS

SISTEMA DE COSTOS POR ÓRDENES ESPECÍFICAS SISTEMA DE COSTOS POR ÓRDENES ESPECÍFICAS De acuerdo a las características y naturaleza del proceso de producción, las empresas establecen el sistema para acumular y asociar los costos con la unidad del

Más detalles

PROMOCION DE PRODUCTOS

PROMOCION DE PRODUCTOS PROMOCION DE PRODUCTOS La mercadotecnia moderna requiere algo más que desarrollar un buen producto, fijarle un precio atractivo y ponerlo al alcance de sus clientes meta. Las compañías también deben comunicarse

Más detalles

I. RESPONDER BREVEMENTE A LAS SIGUIENTES CUESTIONES:

I. RESPONDER BREVEMENTE A LAS SIGUIENTES CUESTIONES: EXAMEN COMPLETO OPCIÓN A I. RESPONDER BREVEMENTE A LAS SIGUIENTES CUESTIONES: 1. Diferenciar el significado de la responsabilidad limitada e ilimitada de los propietarios de una sociedad, y citar dos ejemplos

Más detalles

El Inventario. Indice 1. Introducción 2. Qué son los inventarios? 3. Sistemas de inventario 4. Métodos de costeo de inventarios 5.

El Inventario. Indice 1. Introducción 2. Qué son los inventarios? 3. Sistemas de inventario 4. Métodos de costeo de inventarios 5. Indice 1. Introducción 2. Qué son los inventarios? 3. Sistemas de inventario 4. Métodos de costeo de inventarios 5. Bibliografía El Inventario 1. Introducción La base de toda empresa comercial es la compra

Más detalles

Para esto se necesita un sistema de cálculo de costos que cumpla las siguientes características :

Para esto se necesita un sistema de cálculo de costos que cumpla las siguientes características : Cálculo de Costos Objetivos del Sistema de Cálculo de Costos Una pequeña Empresa normalmente no puede influir en el precio de sus productos. El mercado (los competidores, los clientes) determinan los precios.

Más detalles

TOYS PLUS INC. 1 ANTECEDENTES

TOYS PLUS INC. 1 ANTECEDENTES TOYS PLUS INC. 1 Dale Long, vicepresidente de manufactura de ToysPlus Inc., terminó la lectura del reporte semanal de producción para la semana terminada en Septiembre 23, 2001. Los inventarios habían

Más detalles

Emprenderás Aprenderás Ganarás!

Emprenderás Aprenderás Ganarás! Emprenderás Aprenderás Ganarás! Presentación Taller Temático 2 Taller: Finanzas para el Emprendimiento Expositor: Fernando Moro M. Taller realizado el lunes 17 de Junio, 2010 En Centro Innovo Usach E m

Más detalles

Tabla de Contenido 3 4

Tabla de Contenido 3 4 Tabla de Contenido Introducción 3 Sistemas a considerar 4 Pozo séptico y tanque filtrante 4 Pozo séptico con trincheras de absorción 4 Pozo séptico de compartimiento doble con trincheras 5 Prueba de precolación

Más detalles

Control de costos. Competencias. Al finalizar la unidad, el alumno:

Control de costos. Competencias. Al finalizar la unidad, el alumno: 7 Control de costos Competencias Al finalizar la unidad, el alumno: Identificará el costo estándar como parte de un sistema predeterminado. Identificará los elementos del costo estándar. Identificará la

Más detalles

4. SISTEMAS DE COSTOS P OR PROCESOS

4. SISTEMAS DE COSTOS P OR PROCESOS 4. SISTEMAS DE COSTOS POR PROCESOS 4.1. Sistema de costos por procesos Si observamos los sistemas productivos de una empresa desde el punto de vista de la continuidad de sus líneas de fabricación, del

Más detalles

el costo de ser propietario de un vehículo automotor y de operarlo

el costo de ser propietario de un vehículo automotor y de operarlo el costo de ser propietario de un vehículo automotor y de operarlo costos de propiedad (fijos): Depreciación (basándose en el precio de compra) Intereses sobre el préstamo (si se compra a crédito) Seguro

Más detalles

LISTA DE VERIFICACION PARA INICIAR UN NEGOCIO

LISTA DE VERIFICACION PARA INICIAR UN NEGOCIO LISTA DE VERIFICACION PARA INICIAR UN NEGOCIO El ser propietario de un negocio es el sueño de todos los americanos. Empezar ese negocio convierte sus sueños en realidad. Pero, existe un vacío entre su

Más detalles

Tema 7: LA GESTIÓN N DE STOCKS

Tema 7: LA GESTIÓN N DE STOCKS Tema 7: LA GESTIÓN N DE STOCKS Getafe, 15 de abril de 2009 7.1 Necesidad de los stocks en el punto de venta Los clientes muchas veces no compran NADA porque alguno de los productos que buscan no estaba

Más detalles

Simuladores de cálculo. Estimación de la Prestación de jubilación de la Seguridad Social y complemento por: Seguro ahorro, PIAS, PPA, PLAN PENSIONES

Simuladores de cálculo. Estimación de la Prestación de jubilación de la Seguridad Social y complemento por: Seguro ahorro, PIAS, PPA, PLAN PENSIONES Simuladores de cálculo Estimación de la Prestación de jubilación de la Seguridad Social y complemento por: Seguro ahorro, PIAS, PPA, PLAN PENSIONES Año 2014 INICIO TOMA DE DATOS: OBJETIVO DEL SIMULADOR:

Más detalles

GUÍA PARA LA MATERIA DE CONTABILIDAD

GUÍA PARA LA MATERIA DE CONTABILIDAD GUÍA PARA LA MATERIA DE CONTABILIDAD La contabilidad es el registro de todas y cada una de las transacciones (eventos) que efectúa la empresa, tanto en forma externa como interna que deberán de registrarse

Más detalles

En Colombia, el decreto 2649 de 1993, en su artículo 22, ha establecido claramente cuáles son los estados financieros básicos:

En Colombia, el decreto 2649 de 1993, en su artículo 22, ha establecido claramente cuáles son los estados financieros básicos: 1. DEFINICION Y ANALISIS DE LOS ESTADOS FINANCIEROS En Colombia, el decreto 2649 de 1993, en su artículo 22, ha establecido claramente cuáles son los estados financieros básicos: Son estados financieros

Más detalles

Directrices para el Uso del Método de Costo del Usuario

Directrices para el Uso del Método de Costo del Usuario Programa de Comparación Internacional Directrices para el Uso del Método de Costo del Usuario en el Cálculo de Alquileres para Viviendas Ocupadas por el Dueño Oficina Mundial Material Operativo Índice

Más detalles

Impagos: mejor prevenir que curar. Pedro Valdés López. Profesor de ESIC y socio de Europraxis. 58 HD MÁRKETING & VENTAS

Impagos: mejor prevenir que curar. Pedro Valdés López. Profesor de ESIC y socio de Europraxis. 58 HD MÁRKETING & VENTAS Impagos: mejor prevenir que curar Iniciativas para mejorar la gestión de cobros Pedro Valdés López Profesor de ESIC y socio de Europraxis. 58 HD MÁRKETING & VENTAS D O S S I E R La situación actual exige

Más detalles

Procedimiento para aplicar el criterio el valor presente neto a un proyecto de inversión.

Procedimiento para aplicar el criterio el valor presente neto a un proyecto de inversión. Tabla de contenido VALOR PRESENTE NETO VPN Ó VNA.... 41 PROYECTOS O ALTERNATIVAS MUTUAMENTE EXCLUYENTES (VIDAS IGUALES) 43 PROYECTOS DE INGRESOS Y PROYECTOS DE SERVICIOS... 43 VIDA DEL PROYECTO MÁS EXTENSA

Más detalles

SESIÓN 7 PLAN DE FINANZAS I

SESIÓN 7 PLAN DE FINANZAS I I. CONTENIDOS: 1. Objetivos del Plan de Finanzas. 2. Sistema contable de la empresa. 2.1. Catalogo de cuentas. 2.3. Flujo de efectivo. SESIÓN 7 PLAN DE FINANZAS I II. OBJETIVOS: Al término de la Clase,

Más detalles

GESTIÓN DE PRODUCTOS Y ESTRATEGIA DE PRECIOS

GESTIÓN DE PRODUCTOS Y ESTRATEGIA DE PRECIOS APARTADO : 4 DIAPOSITIVA Nº: 1 Relaciones entre los costos, los ingresos y la oferta EJERCICIO RESUELTO Nº 1: Costos Costos ENUNCIADO "COSAS RICAS" es una sociedad de hecho, propiedad de dos hermanos,

Más detalles

CÁLCULO DE CICLOS DE CONSUMO Y ROTACIÓN DE INVENTARIOS

CÁLCULO DE CICLOS DE CONSUMO Y ROTACIÓN DE INVENTARIOS 4 CÁLCULO DE CICLOS DE CONSUMO Y ROTACIÓN DE INVENTARIOS Al finalizar el capítulo, el alumno calculará los ciclos de consumo y rotación de inventarios de acuerdo con los métodos de valuación, para la determinación

Más detalles

1. NO LE ROBES A TU EMPRESA

1. NO LE ROBES A TU EMPRESA COSTOS PARA LA MYPE 1. NO LE ROBES A TU EMPRESA 2 SEPARA LOS GASTOS PERSONALES, FAMILIARES Y EMPRESARIALES Ten claro que los ingresos de tu empresa serán para pagar las cuentas, ahorrar y, luego, invertir

Más detalles

Ciclo de Charlas informativas del Taller CREA TU EMPRESA

Ciclo de Charlas informativas del Taller CREA TU EMPRESA Ciclo de Charlas informativas del Taller CREA TU EMPRESA Material especialmente diseñado para los participantes del Taller CREA TU EMPRESA Julio- Agosto 2011 El marido está cómodamente viendo la televisión.

Más detalles

Matemáticas Financieras I. Febrero, 2009

Matemáticas Financieras I. Febrero, 2009 Matemáticas Financieras I. Febrero, 2009 Tarea II. Interés simple, descuento Simple. Instrucciones: Van algunos ejercicios de interés y descuento simple, están bastante sencillos, pero confío en que sean

Más detalles

Análisis de los datos

Análisis de los datos Universidad Complutense de Madrid CURSOS DE FORMACIÓN EN INFORMÁTICA Análisis de los datos Hojas de cálculo Tema 6 Análisis de los datos Una de las capacidades más interesantes de Excel es la actualización

Más detalles

La quiebra personal. Ejercicios para hacer en clase. www.money-wise.org

La quiebra personal. Ejercicios para hacer en clase. www.money-wise.org La quiebra personal Ejercicios para hacer en clase www.money-wise.org Consumer Action 2009 Están en dificultades Julee y Jimmy? Actividad para la clase MoneyWi$e Utilizando las siguientes normas, evalúe

Más detalles

FINANCIAMIENTO DE PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA Y MEDIO AMBIENTE, BAJO UN SISTEMA DE FINANCIAMIENTO PÚBLICO Y/O PRIVADO

FINANCIAMIENTO DE PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA Y MEDIO AMBIENTE, BAJO UN SISTEMA DE FINANCIAMIENTO PÚBLICO Y/O PRIVADO FINANCIAMIENTO DE PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA Y MEDIO AMBIENTE, BAJO UN SISTEMA DE FINANCIAMIENTO PÚBLICO Y/O PRIVADO INTRODUCCIÓN Este es un trabajo informativo de la manera como los gobiernos locales

Más detalles

ANÁLISIS e INTERPRETACIÓN de ESTADOS CONTABLES

ANÁLISIS e INTERPRETACIÓN de ESTADOS CONTABLES ANÁLISIS e INTERPRETACIÓN de ESTADOS CONTABLES Análisis Qué es el análisis de los Estados Contables? Es un conjunto de técnicas que aportan un mayor conocimiento y comprensión de variables para diagnosticar

Más detalles

Ordene Los Inventarios

Ordene Los Inventarios Ordene Los Inventarios Para ver Crecer las Utilidades de su Empresa Juan Gonzalo Vallejo (*) Especialista en Mercados Una empresa fabricante de muebles, en Bogotá, en 2009, logró aumentar sus utilidades

Más detalles

VENIMOS A VERLE. Desaparece la deducción por inversión Está previsto que la deducción del 10% por compra de activos desaparezca en 2015 ARTÍCULO

VENIMOS A VERLE. Desaparece la deducción por inversión Está previsto que la deducción del 10% por compra de activos desaparezca en 2015 ARTÍCULO VENIMOS A VERLE 2014 / septiembre - octubre COMPLEMENTO TÉCNICO Desaparece la deducción por inversión Está previsto que la deducción del 10% por compra de activos desaparezca en 2015 Las empresas que invierten

Más detalles

DESARROLLO DEL INFORME GERENCIAL (I)

DESARROLLO DEL INFORME GERENCIAL (I) DESARROLLO DEL INFORME GERENCIAL (I) Para desarrollar correctamente un Informe Gerencial Financiero, debemos realizar dos tipos de análisis a los resultados de la compañía, los cuales se encuentran reflejados

Más detalles

EB-5 Visa $1,000,000 USD

EB-5 Visa $1,000,000 USD EB-5 Visa $1,000,000 USD Resumen Ejecutivo El solicitante de la Visa EB-5 debe invertir un mínimo de $ 1,000,000 USD. El nombre de la empresa, que es una obra en proceso, ABC, LLC fue creada específicamente

Más detalles

LISTA DE CONTROL INTERNO INVENTARIO

LISTA DE CONTROL INTERNO INVENTARIO 1. Se preparan informes gerenciales y de excepciones para controlar, entre otros puntos, los siguientes: Cantidades en existencia y costo de producción. Precios de compra, mano de obra y otras variaciones.

Más detalles

Unidad VI 6.- RECURSOS Y ASPECTOS LEGALES

Unidad VI 6.- RECURSOS Y ASPECTOS LEGALES Unidad VI 6.- RECURSOS Y ASPECTOS LEGALES El sexto paso del plan de negocios comprende las personas que van a realizar las diferentes actividades y los trámites leales necesarios para poner la empresa

Más detalles

Cómo trabajan los Fondos Mutuos?

Cómo trabajan los Fondos Mutuos? Cómo trabajan los Fondos Mutuos? Un fondo mutuo es una compañía que combina el dinero de muchos inversionistas para comprar un portafolio de valores como lo son las acciones y los bonos. Los valores que

Más detalles

PRESUPUESTO DE UNA OBRA

PRESUPUESTO DE UNA OBRA PRESUPUESTO DE UNA OBRA En muchos casos, cuando se realiza la oferta de una obra, resulta que este presupuesto es realizado por personas o departamentos diferentes a los que realizarán la obra. Esto es

Más detalles

Seguro de Vida. Nationwide y el Marco Nationwide son marcas federales de servicio registradas de Nationwide Mutual Insurance Company.

Seguro de Vida. Nationwide y el Marco Nationwide son marcas federales de servicio registradas de Nationwide Mutual Insurance Company. Seguro de Vida Nationwide y el Marco Nationwide son marcas federales de servicio registradas de Nationwide Mutual Insurance Company. Guía del Instructor Seguro de Vida Descripción de la sección: Si usted

Más detalles

Universidad Nacional de Lomas de Zamora

Universidad Nacional de Lomas de Zamora Los ejercicios mencionados, forman parte de los posibles temas a evaluar al igual que sus formatos; todos los enunciados son a título de ejemplo y parte del total a evaluar según el temario ESTADO DE RESULTADOS

Más detalles

Unidad 7. Administración de inventarios. Objetivos específicos de aprendizaje

Unidad 7. Administración de inventarios. Objetivos específicos de aprendizaje Unidad 7 Administración de inventarios Objetivos específicos de aprendizaje Al terminar de estudiar este capítulo, el estudiante será capaz de: Explicar el concepto de inventarios. Explicar el concepto

Más detalles

LA SERIE DE LA DIRECCIÓN DEL DINERO DE ALIANZA. Desarollado por WESST 2011

LA SERIE DE LA DIRECCIÓN DEL DINERO DE ALIANZA. Desarollado por WESST 2011 LA SERIE DE LA DIRECCIÓN DEL DINERO DE ALIANZA Desarollado por WESST 2011 ElPréstamo de Carro La Tarjeta de Crédito El Préstamo de Casa El Préstamo de Estudiante/Educación El Día de Pago El Préstamo personal

Más detalles

Lo importante en esta vida no es soñar, sino hacer nuestros sueños realidad y vivirlos plenamente. Hagamos nuestros sueños realidad

Lo importante en esta vida no es soñar, sino hacer nuestros sueños realidad y vivirlos plenamente. Hagamos nuestros sueños realidad Lo importante en esta vida no es soñar, sino hacer nuestros sueños realidad y vivirlos plenamente Hagamos nuestros sueños realidad Siempre es conveniente hacernos las siguientes preguntas Vivo en la casa

Más detalles

VOLUMEN 4.3 MODELOS DE OFERTA FINANCIERA CONTRATOS A PRECIOS UNITARIOS. 4.3.4 Cuadro de trabajo por jornada

VOLUMEN 4.3 MODELOS DE OFERTA FINANCIERA CONTRATOS A PRECIOS UNITARIOS. 4.3.4 Cuadro de trabajo por jornada VOLUMEN 4.3 MODELOS DE OFERTA FINANCIERA CONTRATOS A PRECIOS UNITARIOS 4.3.1 - Preámbulo 4.3.2 Estado de mediciones 4.3.3 Cuadro de precios 4.3.4 Cuadro de trabajo por jornada 4.3.5 Desglose de precios

Más detalles

Creación y Utilización

Creación y Utilización Objetivos En esta lección aprenderás a: elaborar un presupuesto mensual utilizar un presupuesto mensual verificar gastos reales y compararlos con la cantidad presupuestada Preparar un presupuesto contribuye

Más detalles

Herramientas básicas para la planeación financiera de pequeñas empresas rurales

Herramientas básicas para la planeación financiera de pequeñas empresas rurales Herramientas básicas para la planeación financiera de pequeñas empresas rurales Ruth Junkin, CATIE-CeCoEco Skarlett Soza, Consultora 1. Introducción La administración financiera se encuentra entre las

Más detalles

TEORIA DE COSTOS CPC VICTOR EDUARDO COLLANTES NAVARRETE. 24/04/2012 CPC Victor Eduardo Collantes Navarrete

TEORIA DE COSTOS CPC VICTOR EDUARDO COLLANTES NAVARRETE. 24/04/2012 CPC Victor Eduardo Collantes Navarrete TEORIA DE COSTOS CPC VICTOR EDUARDO COLLANTES NAVARRETE 1 Se abordan términos como Costos y Gastos, clasificación de los costos, elementos de gastos y se detallan las características principales de los

Más detalles

Contabilidad y los estados financieros

Contabilidad y los estados financieros Contabilidad y los estados financieros D.R. Universidad TecVirtual del Sistema Tecnológico de Monterrey México, 2012. 1 Índice Inicio... 4 - Introducción - Objetivo Tema 1. La contabilidad y las finanzas...

Más detalles

Cuentas Por Pagar Capítulo 1 CUENTAS POR PAGAR Y COMPRAS DacEasy Contabilidad Versión 11

Cuentas Por Pagar Capítulo 1 CUENTAS POR PAGAR Y COMPRAS DacEasy Contabilidad Versión 11 Cuentas Por Pagar Capítulo 1 CUENTAS POR PAGAR Y COMPRAS DacEasy Contabilidad Versión 11 Este capítulo explica como usar la opción Mayor Cuentas por Pagar para entrar transacciones asociadas con sus suplidores.

Más detalles

Agencia de Marketing Online

Agencia de Marketing Online Agencia de Marketing Online Plan de Negocio Fecha: 2011-09-23 Índice El negocio... 4 Descripción del negocio Historia de la empresa Socios Productos y servicios... 5 Actuales A futuro Mercado... 6 Descripción

Más detalles

Consejos sobre Cash Flow

Consejos sobre Cash Flow Este es un libro digital suministrado gratuitamente por AnclaSol. Puede copiarlo, imprimirlo y compartirlo con sus amigos pero, por favor, no lo venda ni lo modifique. Por favor, siéntase libre para exponerlo

Más detalles

En éste capítulo aprenderás:

En éste capítulo aprenderás: Introducción Página 1 En éste capítulo aprenderás: Cómo Escoger un Banco Cuál es la Diferencia Entre un Banco y una Unión de Crédito Información Sobre Cambio de Cheques y Casas de Préstamo por Día de Pago

Más detalles

Registro de mercancías bajo el sistema de inventarios periódicos

Registro de mercancías bajo el sistema de inventarios periódicos Unidad 6 Registro de mercancías bajo el sistema de inventarios periódicos Competencias Al finalizar la unidad, el alumno: Registrará asientos contables bajo el procedimiento de inventarios periódicos,

Más detalles

4. PROYECCIÓN DE EGRESOS... 4 Costos variables...4 Gastos fijos...5 Inversiones...6 Amortizaciones...6

4. PROYECCIÓN DE EGRESOS... 4 Costos variables...4 Gastos fijos...5 Inversiones...6 Amortizaciones...6 Valor actual neto Un caso aplicado a la Valuación de Empresas MSc Pablo Lledó Índice 1. INTRODUCCIÓN... 2 2. SUPUESTOS PARA LA VALUACIÓN... 2 3. PROYECCIÓN DE INGRESOS... 3 3.1. Ingresos por ventas...3

Más detalles

COSTOS ESTIMADOS COSTOS ESTÁNDAR. Diferencias entre Costos Estimados y Estándar.

COSTOS ESTIMADOS COSTOS ESTÁNDAR. Diferencias entre Costos Estimados y Estándar. COSTOS ESTIMADOS Y COSTOS ESTÁNDAR Diferencias entre Costos Estimados y Estándar. En el procedimiento de procesos productivos los importes de los elementos del costo se acumulan durante el período y al

Más detalles

Sistema de Inventario y calculo de nomina

Sistema de Inventario y calculo de nomina Sistema de Inventario y calculo de nomina Nombre del alumno: Jairo Ruiz Renteria Número de Expediente: 209200589 Carrera: Ingeniería en Sistemas de Información Trabajo: Reporte final de las prácticas profesionales

Más detalles

Boletín de Consultoría Gerencial Técnicas para evaluar un presupuesto de capital

Boletín de Consultoría Gerencial Técnicas para evaluar un presupuesto de capital www.pwc.com/ve Inicio Boletín Digital No. 1-2012 Espiñeira, Sheldon y Asociados - No. 1-2012 Haga click en los enlaces para navegar a través del documento Introducción Presupuesto de inversión de capital

Más detalles

TECNICO SUPERIOR EN LOGISTICA Y COMPRAS TECNICAS DE ALMACENAJE I

TECNICO SUPERIOR EN LOGISTICA Y COMPRAS TECNICAS DE ALMACENAJE I TECNICO SUPERIOR EN LOGISTICA Y COMPRAS TECNICAS DE ALMACENAJE I INTRODUCCIÓN AL ALMACENAJE TÉCNICO Tipos de mediciones y sus objetivos Evaluación de métricas UNIDAD I METRICAS Características de las métricas

Más detalles

Listado de Trabajo TRANSPORTE

Listado de Trabajo TRANSPORTE Listado de Trabajo TRANSPORTE Problema 1 Una compañía de servicios Informáticos, recibe pedidos de sus productos desde tres diferentes ciudades, en las siguientes cantidades: La ciudad A pide 18 Pc portatiles.

Más detalles

CAPITULO 2. MARCO CONCEPTUAL

CAPITULO 2. MARCO CONCEPTUAL CAPITULO 2. MARCO CONCEPTUAL 2.1 Método análisis ABC. El análisis ABC, denominado también curva 80-20, se fundamenta en el aporte del economista Wilfredo Pareto, tras un estudio de la distribución de los

Más detalles

Administración de su deuda: Maneje su crédito con cuidado

Administración de su deuda: Maneje su crédito con cuidado Administración de su deuda: Maneje su crédito con cuidado El presente texto es un resumen del documento original emitido por: Sesión 1: Mi dinero y el dinero de otros: Cuál es la diferencia? Qué es un

Más detalles

Seminario preparado para El Sistema Universitario Ana G Mendez por: Luis M Hernandez/Nuper Consulting

Seminario preparado para El Sistema Universitario Ana G Mendez por: Luis M Hernandez/Nuper Consulting Seminario preparado para El Sistema Universitario Ana G Mendez por: Luis M Hernandez/Nuper Consulting El plan de negocios es un documento que ayuda al empresario a analizar el mercado y planificar la estrategia

Más detalles

Bienvenidos. Gracias por su asistencia, por su atención y a los gestores de esta gran idea: Ing. Jorge Loaiza PhD Laura Flórez

Bienvenidos. Gracias por su asistencia, por su atención y a los gestores de esta gran idea: Ing. Jorge Loaiza PhD Laura Flórez Bienvenidos Gracias por su asistencia, por su atención y a los gestores de esta gran idea: Ing. Jorge Loaiza PhD Laura Flórez Las compañías se hicieron para ganar plata. Lo demás es secundario. Si las

Más detalles

BANCO CENTRAL DEL PARAGUAY. Contratos a Término

BANCO CENTRAL DEL PARAGUAY. Contratos a Término BANCO CENTRAL DEL PARAGUAY Contratos a Término Marzo, 22 de 2013 Agenda El mercado de divisas El Contrato Forward: Concepto y Ejemplo Entendiendo el Forward: El Sintético Forma de Liquidación: FDF y NDF

Más detalles

GUIA PARA REFINANCIAR TU CASA

GUIA PARA REFINANCIAR TU CASA GUIA PARA REFINANCIAR TU CASA Palabra que asusta: interés Las mejores tasas En líneas generales, al refinanciar lo que se busca es lograr una tasa de interés menor a la actual, para que los pagos mensuales

Más detalles

UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA ESPECIALIZACION EN ALTA GERENCIA NIVEL: MANUAL DEL JUEGO DE SIMULACION

UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA ESPECIALIZACION EN ALTA GERENCIA NIVEL: MANUAL DEL JUEGO DE SIMULACION UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA ESPECIALIZACION EN ALTA GERENCIA NIVEL: MANUAL DEL JUEGO DE SIMULACION Orientador: Miguel Angel Rojas. Lic. Matemáticas y Física Ingeniero de Sistemas Especialista en

Más detalles