curso taller CLAVES ESTRATÉGICAS PARA LA INNOVACIÓN

Transcripción

1 curso taller CLAVES ESTRATÉGICAS PARA LA INNOVACIÓN

2 CLAVES ESTRATÉGICAS PARA LA INNOVACIÓN

3 Innovación, innovación, innovación Cada día se encuentra mejor instalada como concepto en la gestión de empresas, pero Qué es la innovación? Cómo se aplica en mi empresa? Cuáles son los desafíos de su implementación? Es simplemente otra moda del management? Estas son algunas de la preguntas que los ejecutivos se formulan al tratar de aplicar la innovación a su realidad corporativa. Por otro lado, estratégica e intuitivamente, muchos emprendedores del mundo desde siempre han aplicado la innovación para crear, construyendo mercados, diseñando productos y generando nuevos modelos de negocio. Hoy tenemos el desafío de pasar del concepto a la disciplina, es decir, instalar la innovación como una capacidad de las empresas, para que no sólo dependa del olfato de innovadores innatos. La Escuela de Negocios de la Universidad Adolfo Ibáñez ofrece el curso Claves Estratégicas para la Innovación, donde se combina la academia desde el estado del arte, con la práctica corporativa global. El objetivo es que cada participante pueda convertirse en un agente de cambio pro innovación en sus organizaciones. Existen 5 elementos clásicos que conspiran contra la innovación en las empresas, los cuales buscaremos identificar, evaluar y combatir durante el programa: La falta de tiempo (en realidad, la baja relevancia estratégica). El terror al error. La desconfianza aprendida. El desconocimiento de las tareas que cada uno debe desarrollar en la innovación. La baja sintonización entre el modelo de negocio personal y el modelo de negocio corporativo. Universidad adolfo ibáñez

4 Objetivos Los participantes al final del programa podrán: Entender los elementos centrales de la innovación corporativa y los factores claves de éxito para el proceso de transformación. Aplicar prácticas y herramientas de la gestión de la innovación, tanto para proyectos como para catalizar la gestión del cambio. Evaluar críticamente sistemas de gestión de innovación y la cultura corporativa para generar atmósferas de innovación. Generar iniciativas para establecer condiciones para que emerja la innovación corporativa. DIRIGIDO A Personas con el desafío personal y/o corporativo de generar una atmósfera pro innovación y con responsabilidades en la búsqueda y desarrollo de nuevos negocios, procesos, mercados y clientes.

5 Contenidos Sesión 1 Y AHORA POR QUÉ INNOVAR? Innovamos porque buscamos una fuente de crecimiento y rentabilidad para el negocio de manera sistematizada dentro de la organización, para eso debemos crear, capturar y distribuir valor en todo el ecosistema. En esta sesión discutiremos los desafíos que conlleva la disciplina de la innovación en las empresas de LATAM, como el vínculo con emprendedores y otras empresas, así como el real propósito estratégico personal y corporativo. Conectando tendencias El mundo está cambiando, pero hay quienes están siendo protagonistas de ese cambio. El objetivo de este módulo es explorar y conectarse con el estado del arte en tendencias como la biotecnología, el mundo mobile y cambios sociales. Buscamos tener el faro encendido para identificarlas e incorporarlas a nuestro proceso de innovación. Sesión 2 EL ROL DE LA CREATIVIDAD EN LA INNOVACIÓN Esta sesión entrega un entendimiento exhaustivo del fenómeno de la creatividad y cómo ésta se relaciona con la innovación. Nos centraremos en explorar el impacto que tiene el comportamiento de las personas en cultivar una organización que promueve el comportamiento creativo. Se pondrá énfasis en explorar la influencia que tienen los líderes para forjar un clima psicológico que nutre y fomenta el comportamiento creativo en la organización. Universidad adolfo ibáñez

6 Sesión 3 Gestión de portafolios de innovación, centro del sistema de gestión de innovación la innovación otorga certeza que habrá proyectos que fracasarán, es por eso que empresas, aceleradores y venture capitals, instalan al centro de su proceso la gestión de portafolios balanceados, en función de las variables que la estrategia de negocio de su empresa defina. en esta sesión revisaremos conceptos, facilitadores y casos reales para que estos portafolios sean sustentables en el tiempo. Área de innovación y emprendedores corporativos La innovación, para generar rentabilidad, requiere del emprendedor que la convierta en realidad. Esta clase trabaja el tema del por qué las empresas necesitan de emprendedores; cómo trabajar sobre áreas de oportunidad; cuál es el rol en la organización; qué características personales debe desarrollar y qué habilidades de gestión son necesarias para convertir una innovación en un negocio. Sesión 4 NEED FINDINGS Involucrarse en la innovación exige involucrarse con el consumidor, observar, escuchar, sentir, acompañar y descubrir qué podemos ofrecerle para mejorar su estado actual. En este módulo ejercitaremos la observación, basados en el compromiso genuino de mejorar la vida de nuestros posibles consumidores. Crear más que calcular Más allá de ser millonarios en el Excel, con VAN y TIR impresionantes, es imperativo llegar rápidamente donde el cliente y es desde ahí donde el diseño se ha transformado en un camino indiscutible para repensar en lo que nos rodea y darle un marco estratégico a la innovación en las empresas y el emprendimiento. Mucho más que una silla bonita, un logotipo o una buena página web, hoy el diseño, desde su mirada y sus procesos creativos, es un requerimiento para la creación de valor.

7 Sesión 5 LEAN START UP (CANVAS) Business Model Canvas y Lean Canvas son 2 herramientas que todas las personas vinculadas a la innovación deben conocer y aplicar cotidianamente. Sin embargo, contar con herramientas sin la convicción o la comprensión del por qué, no son suficientes. En esta sesión buscamos iniciar la instalación del paradigma Lean Start Up a los proyectos y a la gestión de la innovación. Ecosistema de innovación nacional El esfuerzo público y privado promoviendo la innovación es actualmente creciente y desde esa perspectiva se hace relevante conocer y sumarse al ecosistema de innovación nacional. Un factor clave de éxito para implementar la innovación en cualquier organización es hacerlo en lógica abierta, articulando conocimientos, capacidades y todo tipo de recursos en modelos de negocios sustentables. Sesión 6 Personas e innovación Cuáles son las tareas que cada persona debe desarrollar cuando llega la innovación a la empresa? Cuál es la innovación personal que exige el proceso? Son las 2 preguntas fundamentales que responderemos durante esta sesión. Con un enfoque desde la gestión por fortalezas y con la convicción de que no sólo se necesitan emprendedores para consolidar una cultura de innovación corporativa, se analizarán personas e innovación. Sesión 7 DISEÑO DE EXPERIENCIAS La innovación en modelo de negocios ha demostrado ser la más rentable y sustentable en el largo plazo. Esta mirada ampliada permite con mayor naturalidad migrar desde la lógica de producto o servicio al diseño de experiencias centradas en los consumidores. En esta sesión se revisarán casos y se diseñarán experiencias. Caso aplicado Cómo vive un gestor de innovación el proceso interno? Más allá de las herramientas, casos y experiencias de otros, en esta sesión se compartirá con un ejecutivo de una empresa que lideró la implementación de la innovación, generando una conversación en primera persona del proceso de transformación en la realidad local. Caso: La Cafetera de Ultramar. BONUS TRACK Fuera de horario laboral, nos reuniremos a conversar con la excusa de la innovación y con foco en nuestras experiencias personales, frente a esta disciplina y al por qué nos motiva? Además, tendremos la oportunidad de compartir de manera personal con los profesores y un innovador destacado a nivel nacional. Universidad adolfo ibáñez

8 PROFESORES Cristóbal Undurraga RODRIGO SAA GABRIEL GUROVICH JAVIER TRASLAVIÑA DIEGO URIBE Sebastian O Ryan TOMÁS SÁNCHEZ RODRIGO BRAVO VIVI PONCE HORACIO VIANA RODRIGO SAA Socio de espaciove, empresa focalizada en la Gestión por Fortalezas, implementando herramientas, procesos y estrategias en que se aplica la Psicología Positiva para incrementar variables de negocio. Profesor de la UAI e eclass, en ámbitos de innovación, conducta del consumidor y Ps. Positiva. 10 años de experiencia como consultor y conferencista de empresas en Latam. Algunos de sus clientes son: ING, Endesa, VTR, Gasco GLP, grupo AMSA, Aguas Manantial, ente otros. Fue consultor en Innspiral Moves y actualmente desde espaciove. Ingeniero Civil Industrial de la UTFSM y Magíster en Conducta del Consumidor de la UAI, ha sido parte de emprendimientos como O Cle (sparkling juice), Lince Labs (Laboratorio de Biotecnología Oftalmológico) y Formulisa.

9 Cristóbal Undurraga GABRIEL GUROVICH JAVIER TRASLAVIÑA Ingeniero Civil de la Universidad Católica de Chile y MBA de Stanford University. Actualmente es gerente de desarrollo de Ekonométrica, firma de inversiones con foco en empresas medianas. Es miembro de distintas iniciativas que apoyan el emprendimiento y el diseño de políticas públicas. Trabajó en el Gobierno de Chile entre el 2010 y el 2014, como Director Ejecutivo de InnovaChile, creando la gerencia de emprendimiento de Corfo y como coordinador general del Año de la Innovación. Anteriormente trabajó en el desarrollo de tecnologías limpias en Calera Corporation (California), en Extend Comunicaciones y en elarea.com. Ingeniero Civil Industrial, mención en Ingeniería Eléctrica de la Pontificia Universidad Católica de Chile. Actualmente es miembro del directorio de Cuponatic y de The Food Links. Emprendedor serial, mentor de decenas de emprendedores y consultor con experiencia internacional en gestión de innovación. El año pasado realizó el Graduate Studies Program de Singularity University, institución que utiliza la aceleración de las tecnologías para buscar soluciones a los problemas más difíciles de la humanidad. Máster en Comportamiento del Consumidor, Universidad Adolfo Ibáñez; Máster en Diseño y Desarrollo de Productos, Universidad Tecnológica de Compiègne, Francia. Diseñador, Pontificia Universidad Católica de Chile. Magíster (c) en Sociología en la Pontificia Universidad Católica de Chile. Profesor full time de la Facultad de Ingeniería de la Universidad Adolfo Ibáñez. Consultor y Relator en Estrategia de Innovación, Design Thinking, Comunicación y Emprendimiento para empresas, universidades e instituciones nacionales e internacionales. Universidad adolfo ibáñez

10 Paula Broitman HORACIO VIANA Sebastian O Ryan MBA y Diseñadora, Pontificia Universidad Católica de Chile. Profesora del Master de Innovación y Emprendimiento de la UAI, profesora adjunta en la Escuela de Administración de la PUC de Chile en Ingeniería Comercial y MBA, así como profesora de la Cátedra de Innovación y Emprendimiento de la Academia Diplomática Andrés Bello del Ministerio de Relaciones Exteriores. Su expertise en distintas áreas de negocios con sólidos fundamentos en la conceptualización del diseño, la llevaron a especializarse en metodologías como Design Thinking. En la actualidad realiza consultorías empresariales para el desarrollo e innovación de modelos de negocios, productos, experiencias de usuarios, sistema de comunicación y desarrollo de la creatividad en equipos. Profesor de la Facultad de Ingeniería y Ciencias de la Universidad Adolfo Ibáñez. Ha sido Profesor Titular del Instituto de Estudios Superiores de Administración (IESA), Fundador y Coordinador de la Cátedra de Innovación Tecnológica y Director Académico del Programa MBA del IESA. Ha sido profesor invitado de diversas universidades venezolanas y extranjeras. Se ha desempeñado como asesor de instituciones públicas y privadas nacionales y organismos internacionales. Ha sido Visiting Professor of Management de la Sykes College of Business de la Universidad de Tampa, y es miembro del Editorial Board de la revista Innovation: Management, Policy and Practice. Ingeniero Civil Industrial de la Universidad de Chile, ha dirigido y participado en diversos emprendimientos. Es fundador de COWORK CONNECT (CONNECTIPITY), plataforma de colaboración global para la resolución de desafíos laborales. Ganador WAYRA Chile generación 1 y Capital Semilla CORFO para COWORK SPA, ecosistema de trabajo de nivel mundial para emprendedores.

11 VIVI PONCE TOMÁS SÁNCHEZ Inti Núñez Ingeniera Civil Industrial; Magíster en Marketing; Diplomada en Negocios de Retail; Design Thinker y profesora de yoga. Experta en desarrollo de trabajo colaborativo a través de talleres de co-creación para innovación, diseño de servicios, diseño de experiencia omnicanal y alineamiento organizacional. Fue directora de diseño de servicios y experiencia en Procorp; subgerente de riesgo en Claro Chile; y subgerente de operaciones de Celfin Capital, actual BTG Pactual. Actualmente es directora de ServicesJam Chile, organización que desarrolla eventos de innovación en 100 países en forma simultánea y que promueve el diseño de servicios. Ingeniero Comercial y Minor en Sociología de la Universidad Católica de Chile. Co-Fundador de ALMA, red online privada para mejorar la comunicación y colaboración en empresas. Co-Fundador de Rinno, empresa dedicada a soluciones tecnológicas para experiencia de retail. Socio de EcotecWorld en Chile, para el desarrollo de parques solares. Ex Sub Gerente de Innovación de Ultramar, donde creó el área el El 2012 vivió en China como Co-Fundador de BeltionFood, buscando exportar alimentos no tradicionales. Gerente de Emprendimiento de Corfo. MBA Universidad Adolfo Ibáñez. MSc en Políticas de Ciencia, Tecnología e Innovación, Universidad de Sussex, Inglaterra. Ingeniero Agrónomo, Pontifica Universidad Católica de Chile. Profesor de Innovación y emprendimiento de la Escuela de Negocios, Universidad Adolfo Ibáñez. Sus campos de especialización son: Estrategias de desarrollo territorial, diseño y aplicación de políticas públicas de innovación y emprendimiento (Sistemas nacionales y regionales de innovación); gestión de la innovación y el emprendimiento; y Universidad y creación de empresas en base a Ciencia y Tecnología. Universidad adolfo ibáñez

12 INFORMACIÓN GENERAL Lugar: Av. Pdte. Errázuriz 3485, Las Condes, Santiago. Fechas y horarios: 11, 17, 18 y 30 de Junio / 02, 07, 08 Julio 9:00 a 13:30 hrs. Información Raúl San Martín rsanmartin@cieuai.cl Precio $ Precio por 2 personas de la misma empresa: $ c/u Precio por 3 o más personas de una misma empresa $ c/u DESCUENTOS: Ë 15% ex alumnos de pregrado y postgrado de la Universidad. Nota: Los descuentos no son acumulables.