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Miguel Ángel Navarro Moreno
hace 8 años
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1 creativa 2013 industrias culturales y creativas

2 Programa de formación y asesoramiento Programa de formación de ICC... Contacto Centro UNESCO Gran Canaria Programa de 20 horas de formación para artistas, profesionales y empresarios de la industria cultural y creativa. La duración del programa será de 3 semanas. Se impartirán 6 sesiones de formación de 3,5 horas cada sesión. Proceso de selección de candidatos: Los emprendedores interesados deberán rellenar y enviar la solicitud de inscripción Los emprendedores inscritos presentarán su propuesta de valor y modelo de negocio a expertos del sector Entre las inscripciones recibidas, se seleccionan hasta 10 proyectos finalistas para participar en el Foro de Financiación Fases: Fase de difusión e inscripción (8/11/ /11/2013) Fase de formación (6 sesiones de formación) (25/11/2013-4/12/2013) Fase de asesoramiento (2 horas por proyecto) (4/12/ /12/2013) 2

3 PROGRAMA TENTATIVO ACTIVIDAD: Creativa. ENTIDAD: Centro UNESCO Gran Canaria BENEFICIARIOS: Emprendedores y empresarios con proyectos culturales y creativos SECTOR: Industrias culturales y creativas DURACIÓN: HORAS: 20 horas de capacitación y 2 horas de tutoría por empresa o proyecto Presentación CREATIVA es un programa único, innovador y multidisciplinar diseñado y desarrollado por el Centro UNESCO Gran Canaria en colaboración con el Instituto Municipal de Empleo y Formación (IMEF) y la Sociedad de Promoción Económica de Gran Canaria (SPEGC), para ayudar a aquellas personas emprendedoras, creadores, profesionales y empresarios de la industria cultural y creativa, que quieren lanzar o profesionalizar su empresa. Programa financiado por el Ministerio de Educación, Cultura y Deportes. La creación de empresas culturales, la propuesta de valor, el análisis del modelo de negocio y la financiación de proyectos serán las áreas que se estudiarán, con un marcado acento práctico, gracias a la combinación de todo el know-how y la práctica acumulada por los mentores del programa. El emprendimiento, la innovación, la ética y la sostenibilidad serán los valores adicionales que el Centro UNESCO Gran Canaria pondrá al alcance de los participantes, a través de la capacitación y asesoramiento. 3

4 Objetivo general Objetivos específicos El objetivo es proporcionar al alumno una hoja de ruta para la gestión profesional de un negocio cultura y de la industria creativa. Formar en capacidades. Lanzar modelos de negocio rentables. Impulsar las sinergias entre proyectos. Acceso a la financiación. Dirigido a Emprendedores, artistas, creadores, agentes culturales, y empresarios de la industria cultural y creativa que precisen de conocimiento y herramientas innovadoras para gestión con éxito su modelo de negocio. Capacitación y asesoramiento temática HORAS FORMACIÓN Fechas y horarios Idea a Startup: Propuesta de Valor 3,5 horas 25/11/2013 de a 20,30 Modelo de Negocio: Business Model Canvas 3,5 horas 26/11/2013 de a 20,30 Producto Mínimo Viable: Customer Develoment & The Lean Startup 3,5 horas 27/11/2013 de a 20,30 Marketing: The Startup Pyramid & El Mapa de Empatía 3,5 horas 28/11/2013 de a 20,30 Lanzamiento: Business Plan y Aspectos Legales 3,5 horas 29/11/2013 de a 20,30 Financiación: Elevator Pitch & Investor Day 3,5 horas 2/12/2013 de a 20,30 TOTAL HORAS 20 horas 4

5 Sesión 1: De la Idea a la Startup: Propuesta de Valor La complejidad de los mercados, la sobre-oferta de productos y servicios y la competencia hacen fundamental que las startup se replanteen cómo competir y cómo crear valor para sus clientes. El Design Thinking aplicado al diseño de los modelos de negocio y al diseño de la estrategia significa pensar a la empresa desde el usuario-cliente y sus necesidades. La innovación y entrega de productos y servicios que crean valor para los clientes es un desafío que todas las empresas deben cuestionarse permanentemente y el diseño es una parte fundamental de esa estrategia. La propuesta de valor que define el proyecto no se encuentra suficientemente desarrollada porque no está bien explicitada y es poco clara o carece de un mínimo contraste previo con fuentes documentales o indirectas. Durante esta semana se pretende que los proyectos validen una propuesta de valor bien definida y han sido contrastados con fuentes indirectas y documentales. Sesión 2: Modelo de Negocio: Business Model Canvas El objetivo de esta sesión es definir un modelo de negocio que estructure la viabilidad empresarial de la startup. Todavía no se ha desarrollado un prototipo que permita un constraste ágil de la propuesta de valor con el mercado. La primera hipótesis que debemos comprobar es si existe un mercado para el producto que queremos desarrollar. Por lo tanto antes de empezar a desarrollar debemos comprobar que efectivamente hemos detectado un problema que la gente quiere solucionar. El Business Model Canvas es un instrumento que facilita comprender y trabajar con el modelo de negocio desde un punto de vista integrado que entiende a la empresa como un todo. 5

6 Sesión 3: Producto Mínimo Viable: Customer Develoment & The Lean Startup En esta etapa del itinerario, los proyectos desarrollan un prototipo con las mínimas características para contrastar las hipótesis y obtener información del en el mercado. Para testear las hipótesis podemos desarrollar un producto viable mínimo tan pequeño como una landing page (página de aterrizaje) en la que explicamos el problemas que hemos detectado y anunciamos que estamos desarrollando una solución para él. Solo necesitamos una pequeña cantidad de dinero para gastar en una pequeña campaña en adwords y un formulario en landing page para que los interesados puedan recibir información sobre nuestro producto. El papel lo aguanta todo así que lo mejor es probar nuestras hipótesis y modelo de negocio con una primera versión de nuestro producto o servicio, nuestro primer MVP, que publicaremos y publicitaremos convenientemente para conocer la realidad del mercado. Sesión 4: Marketing: The Startup Pyramid & El Mapa de Empatía Una vez hemos establecido una serie de hipótesis que queremos comprobar (aprender), definimos una serie de indicadores o métricas que nos llevará a extraer la información que nos ayude a comprobar la hipótesis (medir), construimos el producto viable mínimo que necesitamos para medir y aprender sobre nuestras hipótesis, finalmente, lo validamos y segmentamos el mercado. Para ello, utilizaremos una herramienta para empatizar con el cliente para comprender sus aspiraciones, frustraciones y necesidades reales con el objetivo de ajustar nuestra Propuesta de Valor. Se trata de identificar quienes son los clientes y segmentarlos en grupos, posteriormente, humanizar o dar vida a una persona de cada segmento para entender sus motivaciones de compra, a continuación empatizamos o imaginamos cómo es el cliente a través de la creación del mapa de empatía, y por último, validamos. 6

7 Sesión 5: Lanzamiento: Business Plan y Aspectos Legales Las semanas anteriores hemos identificado el problema que tienen nuestros usuarios, la solución que proponemos y que beneficios les aporta. Además, hemos diseñado un modelo de negocio que condensa la información sobre cómo creamos valor a nuestros clientes. Conocemos que factor diferencial podemos ofrecer que nos hace destacar de la competencia. Y tenemos unas primeras aproximaciones financieras con las que exponer nuestras hipótesis y necesidades de financiación. El siguiente paso, consiste en elaborar un Business Plan para el lanzamiento de la empresa o proyecto cultural y la búsqueda de financiación. Sesión 6: Financiación: Elevator Pitch & Investor Day Al objeto de convencer a un inversor sobre nuestro proyecto empresarial se capacitará a los emprendedores para realizar un Elevator Pitch. El concepto nace con la finalidad de dar nombre a aquel discurso necesario para explicar en forma breve (lo que tarda un viaje en ascensor) todo sobre un negocio, empresa inversionistas, empresarios, accionistas, clientes, etc. Algunos factores que se incluirán son: A qué se dedica su empresa; De forma concisa entregar pocas, pero fuertes ideas; Generar curiosidad y apelar a las emociones; Qué hace diferente su empresa de la competencia; y Alternativas de reunión posterior. Se seleccionarán 10 proyectos culturales para participar en el evento Foro de Financiación de Proyectos Culturales y Creativos para su presentación a inversores privados. Es un evento tipo Investor Day. 7

8 ICC CREATIVA UNESCO GRAN CANARIA

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