UNIVERSIDAD SIMÓN BOLÍVAR DECANATO DE ESTUDIO DE POSTGRADO COORDINACION DE POSTGRADO EN GERENCIA TERESANNA SABATINO SOLDANO DULCEFE MERCEDES SMITH

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "UNIVERSIDAD SIMÓN BOLÍVAR DECANATO DE ESTUDIO DE POSTGRADO COORDINACION DE POSTGRADO EN GERENCIA TERESANNA SABATINO SOLDANO DULCEFE MERCEDES SMITH"

Transcripción

1 UNIVERSIDAD SIMÓN BOLÍVAR DECANATO DE ESTUDIO DE POSTGRADO COORDINACION DE POSTGRADO EN GERENCIA MODELO FINANCIERO PARA EVALUAR PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS (PYMES) TERESANNA SABATINO SOLDANO DULCEFE MERCEDES SMITH Caracas, Enero 2004

2 UNIVERSIDAD SIMÓN BOLÍVAR DECANATO DE ESTUDIO DE POSTGRADO COORDINACION DE POSTGRADO EN GERENCIA MODELO FINANCIERO PARA EVALUAR PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS (PYMES) Trabajo Final de Especialización presentado a la Universidad Simón Bolívar por TERESANNA SABATINO SOLDANO y DULCEFE MERCEDES SMITH como requisito parcial para optar al título de Especialista en Gerencia de la Empresa, realizado con la tutoría del profesor BORIS ACKERMAN Caracas, Enero

3 Hoja de aprobación UNIVERSIDAD SIMÓN BOLÍVAR DECANATO DE ESTUDIOS DE POSTGRADO ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE LA EMPRESA MODELO FINANCIERO PARA EVALUAR PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS (PYMES) Este Trabajo Especial de Grado ha sido aprobado en nombre de la Universidad Simón Bolívar por el siguiente jurado examinador: Jurado (Nombre y firma) Jurado Boris Ackerman Fecha 3

4 Dedicatoria A mi hija Maite Giselle por representar mis sueños y un sentimiento que supera mi propia vida... TE AMO! T.S. A Elena que es para mi un ejemplo, de fuerza, de constancia y de amor. Que estando siempre a mi lado, en los momentos más importantes y difíciles de mi vida, me ha guiado y protegido como un ángel de la guarda. Gracias por esa dulce compañía, Mamá. D.S. 4

5 Agradecimiento A Dios Padre por la vida y por darme la oportunidad de existir, estar aquí y ahora... Al Profesor Boris Ackerman por su colaboración en el desarrollo del presente trabajo y demostrar lo profesional, trabajador, emprendedor y visionario que es. Al Profesor Servando Alvarez, Maida Ballesteros y Zahidet Kofinke, un equipo magnifico de colaboradores con los que se puede contar en todo momento en la Coordinación de Post Grado en Gerencia de la Empresa de la USB. A mi esposo Manuel Alberto por apoyarme, impulsarme y auparme en mis momentos de debilidad a seguir adelante y no decaer. A mi madre, padre y suegra por su apoyo moral incondicional y por sobre todo ser en mis ausencias padres sustitutos de mi hija. A mis hermanas, por su comprensión, paciencia y afecto. A la Ingeniero Roraima Sornes por sugerirme aquella tarde, que presentáramos la prueba interna para ingresar al Post Grado de la USB. A la Universidad Simón Bolívar por su excelencia (planta física, cuerpo docente y administrativo)...y ese espectacular laberinto cromovegetal que le quita el aliento a propios y ajenos. A mis compañeros y profesores del Post Grado en Gerencia de la Empresa por apuntalar mi transito en el conocimiento. A todas aquellas personas que de una u otra forma han contribuido con su solidaridad con mis deseos de superación. Teresanna Sabatino Soldano 5

6 Agradecimiento A Dios nuestro creador que me dio la vida y la oportunidad de conocer este mundo. A la vida por darme gratos y a veces duras vivencia que han coadyuvado a mi madurez emocional y profesional A Maida Ballesteros por incentivarme a estudiar la Especialización en Gerencia y darme a conocer lo valioso que puede llegar a ser este postgrado para mi profesión de ingeniero. Gracias porque en todo momento has sido una extraordinaria amiga, con mucho deseo de superación para ti y todos los que estamos a tu alrededor. Al profesor Servando por su guía, su paciencia y conocimientos. A Zahidet Kofinke, por su colaboración, sus oraciones y sus grandes deseos de ver todos los esfuerzos convertidos en éxitos. A Boris Ackerman, por su tutoría en este trabajo. A mi amiga Teresanna por representar para mí un ejemplo de voluntad y constancia a pesar de todas las vicisitudes y que a demostrado ser una gran mujer, una espléndida madre y gran compañera de tesis. A los padres de Teresanna por todo el apoyo y cariño A FUNINDES-USB por darme la oportunidad de capacitarme en el área de Gerencia, para poderme integrar en el área administrativa, enriqueciendo así mi profesión de Ingeniero. A la Universidad Simón Bolívar, por representar para mi una fuente de conocimiento invaluable, nunca me ha defraudado, la cual contará siempre con mi sincero agradecimiento. A todos los que han contribuido a mi mejoramiento profesional. Dulcefé M. Smith 6

7 Resumen El propósito del presente trabajo consistió en desarrollar un modelo financiero capaz de evaluar y medir de qué manera son afectados los estados financieros de la pequeña y mediana empresa como consecuencia de emprender un nuevo proyecto o inversión que implique una disminución importante de su flujo de caja. La plantilla gerencial y estratégica que toma decisiones en la empresa, deberán tener acceso a información relevante, útil y oportuna, amén del conocimiento que puedan tener con relación a la organización para la cual trabajan. Con este modelo financiero se está brindando a las PYMES una herramienta de interpretación de la dinámica que acontece -una vez tomada la decisión de un proyecto o inversión- en la organización, para lograr una dirección y control proactivos. El modelo tiene como premisas varios aspectos: a- la empresa está en marcha, b- se dispone información de estados financieros de al menos dos ejercicios fiscales previos, c- está emprendiendo una inversión o proyecto que implique erogación de efectivo o acceso a financiamiento. El presente trabajo es del orden de investigación y desarrollo, estructurado en tres fases; a- revisión del material bibliográfico relacionado a indicadores financieros, estados financieros y estados financieros proyectados, b- estructurar estados financieros proyectados en su conjunto e indicadores financieros (liquidez, actividad, endeudamiento y rentabilidad); y por último c- elaboración de un manual para los usuarios del modelo. Con la conclusión de este trabajo se ofrece un modelo financiero para evaluar pequeñas y medianas empresas (PYMES), para facilitar a sus directivos y ejecutivos el análisis de su situación financiera actual y futura, y que a su vez sea una herramienta para definir futuras estrategias de negocios y crecimiento. Palabras claves: Inversiones, Estados Financieros Proyectados, PYME, Evaluación de Empresas, Modelo 7

8 Indice Hoja de aprobación...3 Dedicatoria...4 Agradecimiento...6 Resumen...7 Indice...8 INTRODUCCIÓN...10 CAPITULO I PLANIFICACIÓN DEL TRABAJO JUSTIFICACIÓN DEL TRABAJO Situación actual Situación deseada OBJETIVOS DEL TRABAJO METODOLOGÍA Marco de Referencia Marco Organizacional Resultados esperados...16 CAPITULO II MARCO TEÓRICO PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA (PYME) Definición de Pequeña y Mediana Empresa Principales Problemas que enfrentan las PYMES La Competitividad de la Pequeña y Mediana Empresa GERENCIA ESTRATÉGICA E INVERSIONES Gerencia Estratégica Concepto de Gerencia Estratégica Inversiones La Función de Invertir El proceso de la función de invertir Viabilidad de una inversión Los modelos de simulación financiera para analizar la viabilidad de proyectos de inversión Determinación del movimiento de fondos Revisión de los criterios de evaluación económica Procedimientos de control para las inversiones Toma de Decisiones para Grandes Inversiones de Capital Análisis de riesgo económico ESTADOS FINANCIEROS Concepto y Generalidades de los Estados Financieros Balance de Comprobación Balance General Estado de Ganancias y Perdidas Flujo de Caja o Estado de Flujos y Aplicación de fondos Estados Financieros Proyectados Cuentas Contables Evaluación de Estados Financieros

9 Procedimientos fundamentales para la utilización de razones financieras Algunas advertencias con relación al uso de las razones financieras Los indicadores económicos financieros Desarrollo de Estados Financieros Proforma Proyectados Limitaciones de los Estados Financieros Modelos de Planificación Financiera Diseños de escenarios económicos Diseño y Generación del Modelo Efectos de la Inflación Concepto de inflación Estimación Mediante la Línea de Regresión Tipos de relaciones Estimación mediante la Línea de Regresión...75 CAPITULO III DISEÑO DEL MODELO...77 CAPITULO IV APLICACIÓN DEL MODELO...81 CAPITULO V RESULTADOS RELEVANTES...83 CAPITULO V EVALUACIÓN DEL TRABAJO Comparación entre lo planificado y lo ejecutado Tema y Enfoque Actividades y Tiempos estimados Participantes Cumplimiento del Cronograma de Ejecución Logro de los Objetivos Propuestos...86 CAPITULO VII CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES Conclusiones Recomendaciones y Sugerencias...88 Bibliografía...89 Libros de Texto...89 Páginas Web...91 Anexos

10 INTRODUCCIÓN Las pequeñas y medianas empresas han tenido una gran influencia sobre el desarrollo de las naciones. Por mucho tiempo las PYMES fueron asociadas con la producción tradicional, siendo luego definidas las PYMES como unidades productivas adecuadas para países de modesto desarrollo, cuyas economías tienen que generar empleo rápidamente. La razón fundamental del aumento del interés por las PYMES es que estas pequeñas empresas pueden ser de experticia variada, fáciles de establecer, generan empleo y además pueden constituir el inicio de grandes empresas. Cuestión que ha despertado el interés de empresarios, organismos multilaterales y políticos. Para el desarrollo de una sociedad mejor y menos petrolera. Los problemas de crecimiento, sus exigencias gerenciales, su relación con el entorno, exigen estrategias de desarrollo y tecnologías gerenciales particulares. Todas las empresas, las grandes, las pequeñas y medianas, requieren de pensamiento estratégico, planificación, mercadeo, análisis financiero, buen manejo de los recursos financieros y humanos, entre otras cosas. Los cuales son enfrentados de manera distinta en grandes y pequeñas empresas. La complejidad gerencial de una organización es directamente proporcional a su tamaño, pero para el gerente de una pequeña y mediana empresa es aun más exigente la gerencia de la misma, esto se debe a las múltiples funciones que tiene que desempeñar, siendo estas las funciones de dirección, planificación, mercadeo y finanzas, entre otras. Lo cual requiere que el gerente sea un generalista, que este posea herramientas para la toma de decisiones de una manera adecuada y oportuna en la empresa. Mientras que las grandes empresas, poseen departamentos especializados. Existen diversas formas de medir el tamaño de las empresas, uno es por el número de empleados, otra es utilizar indicadores como el monto del capital o el de los activos. La utilizada en Venezuela es en base al número de empleados. Al revisar las estadísticas de las formación de establecimientos, se puede decir que en 1996 existían establecimientos, 10

11 64% pequeños y 25% medianos. Entre el año 1982 y 1996 aumentó en un 6% el número de establecimientos industriales grandes. Las disminuciones más acentuadas de pequeñas empresas ocurrieron entre 1983 y 1984 en un 3.5% como consecuencia del Viernes Negro, % como secuelas de las medidas económicas del gobierno que se estrenaba y en un 14.7% como consecuencia de la paralización general de las inversiones, esto indica que el tejido empresarial es débil ante las variaciones macroeconómicas ocasionadas por las políticas gubernamentales. Venezuela posee pocas empresas por habitantes, en comparación con países de igual o menor población, como los países bajos o Australia. El raquítico tejido empresarial venezolano es un síntoma de la concentración de la escasa riqueza que pocas empresas producen. En 1996, la Unión Europea tenía alrededor de 17.8 millones de empresas concentradas en el Reino Unido, Alemania, Italia, España y Francia, mientras que los EEUU tenía 23.6 millones de empresas, en Por su parte Japón es uno de los países con mayor número de empresas 6.7 millones. Venezuela posee apenas 0.35 empresas manufactureras por mil habitantes mientras que Colombia cuadruplica esta cifra y Alemania y Japón poseen las más altas tasas del mundo: 8.2 y 6.2 respectivamente. Las PYMES cumplen con el papel importante de generar y distribuir el ingreso nacional, debido a su capacidad para emplear mano de obra poco calificada durante la fase inicial, y son vistas como factores de estabilidad social. Los pequeños empresarios generalmente no conocen, la situación de sus empresas porque sus sistemas de planificación y control están poco desarrollados. Afirman que sus empresas están sanas solo y únicamente porque sus empresas no están endeudadas, una mínima evaluación técnica demuestra las deficiencias las cuales muestran la ignorancia de los empresarios con relación a la situación de la empresa, tal es el caso que es poco frecuente que la PYMES lleven contabilidad de costos, lo que ha llevado a la quiebra las empresas sin que los gerentes lo adviertan. Las PYMES no pueden contratar o entrenar personal calificado pues la mayoría de las veces no cuenta con los recursos. Además las obligaciones laborales son cargas financieras que pueden ser cruciales para su supervivencia. Otra de las necesidades más apremiantes de las PYMES es el acceso a 11

12 financiamiento, ya que la banca prefiere prestar a grandes empresas, las que poseen grandes garantías que soporten el préstamo. Como las PYMES no poseen las suficientes garantías que soporten los préstamos, deben financiar en ocasiones sus inversiones en activos fijos con préstamos a corto plazo. Además si esta es proveedora de una empresa grande, su reducido poder de negociación obliga a aceptar retardos en los pagos, mientras debe pagar de contado. Esto le impide solventar los problemas de liquidez, dañando así su imagen financiera, generando desconfianza ante las entidades financieras, las que les exigen garantías elevadas. La mayoría de las PYMES no cuentan con estrategias de planificación financiera o fiscal y sus sistemas de administración son deficientes. Además otros instrumentos financieros, como capital de riesgo o garantías son poco conocidos y utilizados. Las PYMES son el inicio de las grandes empresas en los países desarrollados, donde existen diversos programas de asistencia al pequeño y mediano empresario con la finalidad de orientar al emprendedor en materias que permitan la administración y manejo de la empresa, tal que esto asegure su éxito, tal como lo indica Acosta, V., (1999) en el artículo Esplendores y Miserias de las PYMES Venezolanas. El presente trabajo de grado intenta desarrollar un modelo financiero basado en el análisis de indicadores, que sirva como herramienta para el pequeño y mediano empresario. 12

13 CAPITULO I PLANIFICACIÓN DEL TRABAJO 1.1. JUSTIFICACIÓN DEL TRABAJO Las pequeñas y medianas empresas (PYMES) que emprenden un proyecto de cualquier índole 1, supone una salida importante de su flujo de caja y la esperanza de recuperar la inversión lo más rápido posible y al mismo tiempo tener la seguridad que su operatividad no se verá afectada. Cada proyecto es esbozado basándose en premisas sobre el entorno, la realidad de la organización y una disponibilidad de medios (materiales, recursos humanos y capital), igualmente considerará un conjunto de factores relacionados a su razón de existencia y al producto de su desarrollo. La evaluación tradicional de proyectos se fundamenta en la conjetura de estimaciones, según lo que se espera pueda ser el futuro, a la vez que se intenta adivinar lo que pueda pasar; es necesario que los directivos y personal que toman decisiones en la empresa puedan tener acceso a información y conocimiento detallado de la organización para la cual trabaja. Con el modelo que se pretende armar, se está brindando a las PYMES una herramienta de interpretación de la dinámica que acontece -una vez tomada la decisión de un proyecto o inversión- en la organización, para lograr una dirección y control proactivos Situación actual Evaluar un proyecto es analizar sus efectos positivos y negativos, medir la magnitud del esfuerzo para concretarlo y estudiar todos los aspectos que interesen a quien tiene que decidir 1 Remodelación, ampliación, adquisición de activos fijos, etc. 13

14 su realización. Este proceso suele fundamentarse en la conjetura de estimaciones, según lo que se espera pueda ser el futuro y adivinar lo que pueda pasar Situación deseada Tener un modelo financiero para evaluar pequeñas y medianas empresas (PYMES), donde se analice la situación financiera de la organización que está invirtiendo y tener una visión proyectada de cómo será su situación a futuro. Que las organizaciones que emprendan un proyecto puedan minimizar los riesgos de esa inversión. Disponer de un modelo estructurado de estados financieros proyectados que ayude a los empresarios, directivos e inversionistas a tomar decisiones y tener una visión de la organización en el tiempo que pueda ser una herramienta de gran utilidad que soportaría dos aspectos que interesan al empresario: la obtención del mayor beneficio y la disminución del riesgo. Todo proyecto sin importar cuán grande sea en tamaño o complejidad, conlleva una inversión que debe ser evaluada financieramente para procurar minimizar los riesgos. Toda organización espera que el capital que ha invertido sea revertido en mejores ingresos y utilidades reales. Con la evaluación del impacto económico de nuevas inversiones y proyectos, la organización tendrá una visión más clara en cuanto a su situación financiera actual y una proyección de su situación financiera a futuro. Area de especialización del presente trabajo es en finanzas. 14

15 1.2. OBJETIVOS DEL TRABAJO Diseñar un modelo financiero para evaluar pequeñas y medianas empresas (PYMES) a través de estados financieros e indicadores financieros proyectados para usarlos como herramientas de análisis METODOLOGÍA Marco de Referencia El presente trabajo es del orden investigación y desarrollo ya que se espera lograr evaluar los proyectos que emprenden las pequeñas y medianas empresas; a través de la estructuración de estados financieros proyectados en su conjunto y los índices financieros a partir de ellos (liquidez, actividad, endeudamiento, rentabilidad y Du Pont) en donde se pueda apreciar de qué manera es afectada la organización una vez emprenden una inversión o proyecto, y para poder lograrlo es necesario tener claro los conceptos relacionados a inversiones, indicadores y estados financieros proyectados: 1. Revisar bibliografía relacionada a modelos, estados financieros, indicadores financieros y su análisis, Estados Financieros Proyectados, etc. 2. Establecer el marco conceptual del área de finanzas para soportar teóricamente el modelo que se desarrollará. 3. Diseñar un balance de comprobación tan amplio como sea posible y que a partir de esta información (histórica) más la indicación de los valores del proyecto: Armar los Estados Financieros Históricos Estructurar los indicadores financieros pertinentes Evaluación de los indicadores de gestión (Liquidez, endeudamiento, rentabilidad y actividad); Descuento de flujo de caja futuros; Valor Actual Neto (VAN); etc. Elaborar Estados Financieros Proyectados considerando el efecto de la Inversión en la organización, para un mínimo de tres años 15

16 1.3.2 Marco Organizacional Las pequeñas y medianas empresas en general son organizaciones familiares donde las funciones se reparten más por las necesidades de cubrirlas que por el nivel de especialización en estas. En algunas pocas excepciones, las PYMES cuentan con personal financiero, pero su capacidad está más orientada a la operación del día a día que a la planificación de corto, mediano o de largo plazo. Las pequeñas y medianas empresas suelen invertir en proyectos con capital propio (dada su estructura, el financiamiento bancario exige importantes avales), cualquier inversión que emprenda una PYME en un momento determinado puede ponerla en una situación de insolvencia, por ello es tan importante tener una visión en conjunto de cómo va a ser afectada una vez invierte; esto lo logramos a través de sus estados financieros proyectados en la temporalidad del proyecto o inversión. Es muy importante para la PYME tener una cierta certeza de la oportunidad en que su inversión será retornada Resultados esperados Ofrecer un modelo para evaluar pequeñas y medianas empresas (PYMES), para tener el análisis de su situación financiera actual y futura, el análisis del proyecto o inversión y que esto a su vez le sirva de herramienta para determinar y definir futuras estrategias de negocios y crecimiento. 16

17 CAPITULO II MARCO TEÓRICO 2.1 PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA (PYME) Definición de Pequeña y Mediana Empresa De acuerdo a Conindustria (2002), las Pequeñas y Medianas empresas son una unidad de explotación económica realizada por una persona jurídica que efectúe actividades de producción de bienes y servicios. Los parámetros dentro de los cuales debe cumplir una empresa para ser considerada pequeña o mediana son los siguientes: a.- Pequeña: Planta de trabajadores con un promedio anual no menor de once (11) trabajadores, ni mayor a cincuenta (50) trabajadores. Ventas anuales entre nueve mil una (9.001) Unidades Tributarias y cien mil ( ) Unidades Tributarias. b.- Mediana: Planta de trabajadores con un promedio anual no menor a cincuenta y un (51) trabajadores, ni mayor a cien (100) trabajadores. Ventas anuales entre cien mil una ( ) Unidades Tributarias y doscientos cincuenta mil ( ) Unidades Tributarias. Información obtenida folleto Conindustria (2002) Principales Problemas que enfrentan las PYMES a) Sesgo en el régimen regulatorio y altos costos transaccionales Los regímenes regulatorios tienen efectos discriminatorios directos e indirectos sobre las PYMES debido a que han sido desarrolladas a la imagen de las grandes empresas, 17

18 considerando las economías de escala y la estabilidad de éstas, en vez de la flexibilidad que es característica fundamental de las PYMES. Las PYMES tienen que enfrentar una carga desproporcionada para cumplir con diversos tipos de regulaciones debido a la limitada capacidad de cubrir los excesivos costos fijos del cumplimiento de la regulación y el complicado papeleo que esto implica. Las PYMES tienen menos capacidad para absorber estos gastos improductivos debido a que disponen de menos capital que las grandes empresas, además que cuentan con menores recursos para realizar el papeleo requerido. b) Limitaciones al financiamiento Las PYMES se enfrentan a un acceso limitado al financiamiento, especialmente al crédito a largo plazo y al financiamiento de capital de riesgo, necesarios para la puesta en marcha, la expansión y la actualización de un negocio. Por esta razón las PYMES tienden a estar financiadas principalmente por recursos provenientes de sus beneficios o de los recursos personales de los dueños. La segunda fuente de financiamiento después del autofinanciamiento, es el sector bancario. Esto es así porque estas empresas no cuentan con un historial largo con el sistema financiero y no alcanzan el mínimo de beneficios que exige la banca para otorgar créditos; además que, las PYMES no poseen los tradicionales colaterales como pueden ser un inmueble u otro activo tangible. Quizás el área que se puede analizar con más claridad en encuestas es la de financiamiento. El 60% de los empresarios entrevistados expresaron que el sector financiero no posee instrumentos adecuados para atender a las PYMES de acuerdo a su tamaño y su especificidad, así como el empresario de PYMES no está preparado para presentar profesionalmente una solicitud de crédito a un banco. Otro tema que dificulta el acceso a financiamiento y que a la vez preocupa al empresario son las altas tasas de interés seguido esto por la escasez de recursos financieros, motivando que las PYMES recurran a prestamistas informales. Por otra parte el financiamiento estatal es insuficiente y lento, a veces se termina aprobando cuando la PYME no lo necesita o ya no existe (Acosta, 1999). 18

19 c) Limitaciones al acceso de los recursos humanos Las limitaciones referidas al acceso a los recursos humanos se pueden dividir en dos grupos: los recursos gerenciales y la mano de obra. El primer grupo abarca deficiencias en áreas tales como la gestión de la calidad, la formación y la capacitación gerencial, la actualización tecnológica y la información. El segundo está referido a la poca disponibilidad de mano de obra calificada con que cuenta la PYME. Si bien las PYMES en general pueden atraer a profesionales entusiastas con capacidad gerencial, se ven en grandes dificultades para competir con las grandes empresas. Tanto la empresa pequeña como la grande necesita competir en una economía global, que al analizar los centros de formación se observa que estos no forman gerentes o profesionales para las PYMES, más bien las preparan para las grandes organizaciones, siendo que para las PYMES se necesitan toderos calificados, capaces de manejar las situaciones cotidianas, que además de conocer sus limitaciones, puedan diagnosticar y determinar cuando un especialista hace falta para dar con la solución a un determinado problema. La poca disponibilidad de recursos financieros impide el reclutamiento de personal para el desempeño de cargos, por lo que tiene que concentrar responsabilidades en menos gente, pero no en gente menos competente. d) Limitaciones de acceso a la tecnología y al know - how Relativamente pocas PYMES están activamente involucradas en la investigación y en la adquisición de servicios de Investigación y Desarrollo (I&D) de otra empresa u organizaciones especializadas. La falta de protección de los derechos limita el acceso de las empresas locales, entre ellas las PYMES, a la tecnología extranjera. Parte del éxito de las empresas se encuentran no solamente en el know- how sino también en su capacidad de innovar a través de la I&D y también en su capacidad para crear hábitos que desarrollen la colaboración interempresarial. 19

20 e) Limitaciones respecto al acceso a los mercados Las PYMES, dada su menor capacitación y su menor dimensión, presentan dificultades en obtener la información relevante para competir tanto en los mercados internos como en lo externos. Una herramienta de política, que ha sido de gran utilidad para el desarrollo de mercado es el fomento de los vínculos comerciales entre estas empresas y las grandes empresas a través de la subcontratación. La subcontratación permite a las empresas satisfacer sus necesidades de abastecimiento en el momento en que ocurran sin tener que mantener altos niveles de inventario. La complejidad de los procedimientos de licitación y/o a la falta de información también inhiben la participación de las PYMES en los contratos con el sector público y en sus licitaciones. Conindustria, (2001) La Competitividad de la Pequeña y Mediana Empresa La competitividad significa ser competente, ser capaz, estar entre los mejores, por lo tanto podemos definir la competitividad como la capacidad de captar, mantener y expandir una posición favorable en el mercado nacional, local e internacional. Viana, H. (2003) La PYME latinoamericana puede ser competitiva, para llegar a serlo debe adoptar y adaptar a sus condiciones peculiares las prácticas gerenciales modernas a través de modelos organizativos, técnicas, herramientas y estrategias gerenciales. La competitividad depende fundamentalmente de la capacidad de la empresa para innovar y mejorar los productos de manera sostenida. No depende ni de la obra de mano barata ni de la disponibilidad de recursos naturales. 20

21 Modelo del Diagrama del Diamante de Porter Existen tres elementos esenciales para la competitividad de la PYME, señalados por Pérez, C., (1993): 1. La mejora continua dentro de la empresa 2. La estrategia de especialización 3. La participación en redes de cooperación. Las prácticas de mejora continua dentro de la empresa: Estas prácticas tomadas del modelo japonés, donde las empresas juegan a superar las debilidades que presentan las empresas, con la finalidad de asimilar la tecnología ajena para dominarla y mejorarla gradualmente hasta llegar a superarla. Todo este proceso de mejora continua se orienta hacia el ahorro de insumos y recursos de capital, por que las empresas se están desarrollando en una situación de escasez financiera. La estrategia de especialización: Esta supone definir el segmento de mercado donde la empresa se propone competir y el tipo de cliente a servir, cada empresa necesita identificar sus fortalezas actuales o potenciales y analizar los diversos segmentos de mercado a los que podría 21

22 apuntar. La decisión de especialización ayuda a focalizarse y a sacar el máximo provecho del esfuerzo en tiempo y aprendizaje así como a optimizar el gasto de inversión. La estrategia de cooperación: Las debilidades se pueden superar si las empresas se incorporan a redes. Por esto al destacar las diferencias entre rivalidad y cooperación las vemos como las dos caras de la competencia moderna. La rivalidad representa a la fuerza que dinamiza a las empresas en el corto plazo, mientras que la cooperación es la que garantiza la competitividad en el largo plazo. Las empresas más exitosas son la punta de avanzada de toda una red de apoyo y cooperación, tomado de Viana, H. (2003). Existen diversos tipos de redes: TIPOS DE REDES REDES NACIONALES REDES TRANSFRONTERAS REDES USUARIOS Cadenas Globalización PRODUCTOR Complejos Subcontratación REDES DE SOCIOS Consorcio de objetivos específicos Redes cooperativas -Territoriales -Sectoriales Maquila Alianzas estratégicas Desarrollos conjuntos en zonas limítrofes Acuerdos internacionales de complementación 22

Estudio Financiero del Plan de Inversión

Estudio Financiero del Plan de Inversión Estudio Financiero del Plan de Inversión Introducción A través de datos e informaciones fundamentadas, la mejor y más eficaz forma de efectuar una nueva inversión, abrir un nuevo negocio, inserirse en

Más detalles

El Plan de Empresa tiene una doble función: Herramienta de Gestión. Herramienta de Planificación

El Plan de Empresa tiene una doble función: Herramienta de Gestión. Herramienta de Planificación Plan de Empresa 1. Qué es un Plan de Empresa? 2. Para qué sirve un Plan de Empresa? 3. Por qué elaborar un Plan de Empresa? 4. Contenido de un Plan de Empresa 5. Plan Financiero 6. Beneficios de realizar

Más detalles

Documento 1. Introducción al Análisis Financiero. Objetivos empresariales. La Función Financiera en la Empresa

Documento 1. Introducción al Análisis Financiero. Objetivos empresariales. La Función Financiera en la Empresa Documento 1 Introducción al Análisis Financiero El análisis financiero es una herramienta que permite realizar comparaciones relativas de distintos negocios y facilita la toma de decisiones de inversión,

Más detalles

Capítulo III Estados financieros proformas

Capítulo III Estados financieros proformas Capítulo III Estados financieros proformas 3.1 Introducción al capítulo Este capítulo tiene la finalidad de guiar a los estudiantes, que se inician en el fascinante mundo de la contabilidad, en los estados

Más detalles

Unidad VI 6.- RECURSOS Y ASPECTOS LEGALES

Unidad VI 6.- RECURSOS Y ASPECTOS LEGALES Unidad VI 6.- RECURSOS Y ASPECTOS LEGALES El sexto paso del plan de negocios comprende las personas que van a realizar las diferentes actividades y los trámites leales necesarios para poner la empresa

Más detalles

Tasa de reinversión 40%. Porcentaje de repartición de dividendos 60%. Porcentaje que se reinvierte 40%.

Tasa de reinversión 40%. Porcentaje de repartición de dividendos 60%. Porcentaje que se reinvierte 40%. 6. Relaciones con accionistas y acreedores Una de las funciones básicas del gerente Financiero es determinar y proponer la política de dividendos de la firma y la estructura de capital de la misma. Estas

Más detalles

A. FORMULACIÓN DE PROYECTOS

A. FORMULACIÓN DE PROYECTOS A. FORMULACIÓN DE PROYECTOS 1. Objetivos Desarrollar un vocabulario común y una visión general sobre qué es la Evaluación de Proyectos. Identificar y definir proyectos. Aprender a organizar secuencialmente

Más detalles

Finanzas Empresariales

Finanzas Empresariales Diplomado Duración 145 horas Conocimiento en acción Presentación Los empresarios o integrantes del área de finanzas de cualquier organización o empresa se pueden formular algunas de las siguientes preguntas:

Más detalles

INDICADORES DE GESTION IMPORTANCIA DE REALIZAR PROYECCIONES FINANCIERAS

INDICADORES DE GESTION IMPORTANCIA DE REALIZAR PROYECCIONES FINANCIERAS INDICADORES DE GESTION IMPORTANCIA DE REALIZAR PROYECCIONES FINANCIERAS Por qué algunas empresas tienen dificultades para acceder a un crédito o conseguir un socio? Muchas empresas no tienen dificultades

Más detalles

LOS INDICADORES DE GESTIÓN

LOS INDICADORES DE GESTIÓN LOS INDICADORES DE GESTIÓN Autor: Carlos Mario Pérez Jaramillo Todas las actividades pueden medirse con parámetros que enfocados a la toma de decisiones son señales para monitorear la gestión, así se asegura

Más detalles

Índice. Servicio post-venta y garantía

Índice. Servicio post-venta y garantía Tema: 5 El plan de empresa (2ª parte) Índice Consideraciones generales Qué es un Plan de Empresa? Cómo se debe elaborar un Plan de Empresa? Para que sirve un Plan de Empresa? Partes del plan de empresa

Más detalles

Boletín de Consultoría Gerencial Técnicas para evaluar un presupuesto de capital

Boletín de Consultoría Gerencial Técnicas para evaluar un presupuesto de capital www.pwc.com/ve Inicio Boletín Digital No. 1-2012 Espiñeira, Sheldon y Asociados - No. 1-2012 Haga click en los enlaces para navegar a través del documento Introducción Presupuesto de inversión de capital

Más detalles

Las Proyecciones Financieras

Las Proyecciones Financieras Las Proyecciones Financieras Introducción Todo plan de negocio debe contener un apartado relativo a las proyecciones financieras, debido a que pronostican los resultados económicos-financieros futuros

Más detalles

SESIÓN 7 PLAN DE FINANZAS I

SESIÓN 7 PLAN DE FINANZAS I I. CONTENIDOS: 1. Objetivos del Plan de Finanzas. 2. Sistema contable de la empresa. 2.1. Catalogo de cuentas. 2.3. Flujo de efectivo. SESIÓN 7 PLAN DE FINANZAS I II. OBJETIVOS: Al término de la Clase,

Más detalles

Objetivos últimos de la empresa. Podría ser la maximización del beneficio, la rentabilidad, actividad sin ánimo de lucro.

Objetivos últimos de la empresa. Podría ser la maximización del beneficio, la rentabilidad, actividad sin ánimo de lucro. TEMA 5 FINANZAS 5.1. Introducción El objetivo de un plan financiero es formular unas estimaciones creíbles y comprensibles, que reflejen las previsiones de resultados financieros y que, de alguna manera,

Más detalles

CÓMO MANTENER VIGENTE MI PYME?

CÓMO MANTENER VIGENTE MI PYME? Financiamiento CÓMO MANTENER VIGENTE MI PYME? En el mundo de hoy, todo avanza y se desarrolla muy rápido. Cambios tecnológicos, procesos innovadores o la aparición de nuevos competidores pueden dejar obsoleto

Más detalles

Capítulo I Proyecto de Inversión: significado e importancia

Capítulo I Proyecto de Inversión: significado e importancia Capítulo I Proyecto de Inversión: significado e importancia 1.1 Definición de inversión. Según la literatura existen distintas definiciones de inversión que han sido dadas por prestigiados economistas.

Más detalles

Academia 2014. Formación Basada en Conocimiento y Experiencia de Especialistas. Think Ahead

Academia 2014. Formación Basada en Conocimiento y Experiencia de Especialistas. Think Ahead Academia 2014 Formación Basada en Conocimiento y Experiencia de Especialistas Think Ahead Proveemos un Enfoque de Consultoría «One-Stop-Shop» Le proveemos con una solución One-Stop-Shop para su negocio,

Más detalles

Inversiones en Empresas de los Bosques Tropicales Naturales.

Inversiones en Empresas de los Bosques Tropicales Naturales. Inversiones en Empresas de los Bosques Tropicales Naturales. Kerstin Canby. Forest Trends. Washington, DC, EE.UU. * Extraído de OIMT. Actualidad Forestal Tropical 14/2 2006. El bajo nivel de inversiones

Más detalles

Capitulo III Plan de Negocio

Capitulo III Plan de Negocio Capitulo III Plan de Negocio 3.1 Definición de un plan de negocio Según Jack Fleitman un plan de negocio se define como un instrumento clave y fundamental para el éxito, el cual consiste en una serie de

Más detalles

FACTOR INDICADORES TÉCNICOS FÓRMULA

FACTOR INDICADORES TÉCNICOS FÓRMULA TABLA DE INDICADORES FACTOR INDICADORES TÉCNICOS FÓRMULA I. LIQUIDEZ 1. Liquidez Corriente 2. Prueba Ácida Activo Corriente / Pasivo Corriente Activo Corriente - Inventarios / Pasivo Corriente II. SOLVENCIA

Más detalles

B. ANÁLISIS DEL ENTORNO DE LOS NEGOCIOS

B. ANÁLISIS DEL ENTORNO DE LOS NEGOCIOS B. ANÁLISIS DEL ENTORNO DE LOS NEGOCIOS Toda empresa se desarrolla dentro de un entorno que lo afecta y que está en permanente cambio. Su correcto análisis será una pieza clave para construir una buena

Más detalles

FUNDAMENTOS Y MARCO JURÍDICO DE LAS FINANZAS EMPRESARIALES

FUNDAMENTOS Y MARCO JURÍDICO DE LAS FINANZAS EMPRESARIALES FUNDAMENTOS Y MARCO JURÍDICO DE LAS FINANZAS EMPRESARIALES 1 CONTENIDO OBJETIVO 1 2 3 4 5 PRINCIPIOS Y FUNDAMENTOS DE LAS FINANZAS EMPRESARIALES MARCO JURÍDICO DE LAS FINANZAS CORPORATIVAS DECISIONES DE

Más detalles

LT Accountant & Asociados Firma de Auditores y Asesores Autorizados

LT Accountant & Asociados Firma de Auditores y Asesores Autorizados Análisis Foda y Formulas Financieras Una lista de verificación DOFA Potenciales fortalezas internas Existen muchas líneas de productos? Presenta amplia cobertura de mercado? Existen habilidades de fabricación?

Más detalles

BLOQUE I. LA ACTIVIDAD ECONÓMICA Y LOS SISTEMAS ECONÓMICOS TEMA 1: LA ACTIVIDAD ECONÓMICA

BLOQUE I. LA ACTIVIDAD ECONÓMICA Y LOS SISTEMAS ECONÓMICOS TEMA 1: LA ACTIVIDAD ECONÓMICA TEMARIO DE ECONOMÍA BLOQUE I. LA ACTIVIDAD ECONÓMICA Y LOS SISTEMAS ECONÓMICOS TEMA 1: LA ACTIVIDAD ECONÓMICA 1.- Escasez y actividad económica. 2.- Qué es la Economía?. 3.- Elección y coste de oportunidad.

Más detalles

CAPITULO II PROYECTO DE INVERSION. 2.1 Análisis o Evaluación de Proyectos de Inversión

CAPITULO II PROYECTO DE INVERSION. 2.1 Análisis o Evaluación de Proyectos de Inversión CAPITULO II PROYECTO DE INVERSION 2.1 Análisis o Evaluación de Proyectos de Inversión Qué es un Proyecto? Proyecto: Buscar una solución inteligente al planteamiento de un problema tendiente a resolver.

Más detalles

Metodología para el Análisis Financiero para PyMEs

Metodología para el Análisis Financiero para PyMEs Metodología para el Análisis Financiero para PyMEs El plan financiero es la parte más importante del plan de negocios, ya que en él se refleja la posibilidad de una empresa de crecer y mantenerse en el

Más detalles

PLANIFICACION Y PRESUPUESTOS. Presupuesto de producción y artículos terminados.

PLANIFICACION Y PRESUPUESTOS. Presupuesto de producción y artículos terminados. Materia: Administración Financiera Profesor: Cdor. Jose Luis Bellido Email: bellidomendoza@hotmail.com PLANIFICACION Y PRESUPUESTOS Presupuestos en general Conceptos preliminares El proceso administrativo.

Más detalles

ÍNDICE DE CONTENIDOS. Tema 4 LA FUNCIÓN FINANCIERA: INVERSIÓN Y FINANCIACIÓN

ÍNDICE DE CONTENIDOS. Tema 4 LA FUNCIÓN FINANCIERA: INVERSIÓN Y FINANCIACIÓN ÍNDICE DE CONTENIDOS 1- Conceptos previos fundamentales 2- La inversión n prevista 3- Fuentes o medios de financiación n en la empresa 4- Los recursos propios 5- Los recursos ajenos 6- Beneficio y Rentabilidad

Más detalles

2. Marco Teórico 2.1 Administración de Pymes

2. Marco Teórico 2.1 Administración de Pymes 2. Marco Teórico 2.1 Administración de Pymes Pyme es un abreviado que se utiliza comúnmente para definir a la pequeña y mediana empresa, existen características que hacen notar una de otra, aunque en este

Más detalles

Objetivo del curso: Curso-Taller: Desarrollo de habilidades empresariales 17/03/2015

Objetivo del curso: Curso-Taller: Desarrollo de habilidades empresariales 17/03/2015 Curso-Taller: Desarrollo de habilidades empresariales Facilitadores: Mtro. Roberto J. Muñoz y Ma. Teresa Rosillo García Derechos Reservados (2015) Objetivo del curso: Transmitir conocimientos para la adquisición

Más detalles

Financiera Rural. Coordinación Regional Sur

Financiera Rural. Coordinación Regional Sur Coordinación Regional Sur Como Definir un Proyecto de Inversión? Es un instrumento de planificación inversión, que compendia un conjunto de antecedentes económicos que permitan juzgar de una manera cualitativa

Más detalles

Emprenderás Aprenderás Ganarás!

Emprenderás Aprenderás Ganarás! Emprenderás Aprenderás Ganarás! Presentación Taller Temático 2 Taller: Finanzas para el Emprendimiento Expositor: Fernando Moro M. Taller realizado el lunes 17 de Junio, 2010 En Centro Innovo Usach E m

Más detalles

TALLER DE HOMOLOGACIÓN DE CRITERIOS PARA EVALUACIÓN DE PROYECTOS INDICADORES FINANCIEROS

TALLER DE HOMOLOGACIÓN DE CRITERIOS PARA EVALUACIÓN DE PROYECTOS INDICADORES FINANCIEROS TALLER DE HOMOLOGACIÓN DE CRITERIOS PARA EVALUACIÓN DE PROYECTOS INDICADORES FINANCIEROS CAPITAL DE TRABAJO Para que un nuevo proyecto inicie o mantenga sus operaciones, no sólo deben considerarse las

Más detalles

La Planeación Financiera Soporte para Decisiones Estratégicas

La Planeación Financiera Soporte para Decisiones Estratégicas La Planeación Financiera Soporte para Decisiones Estratégicas Andrés Sánchez Prieto Administrador de Empresas La planificación financiera y la elaboración del presupuesto son herramientas que ayudan a

Más detalles

I. INTRODUCCIÓN AL ANÁLISIS DE INVERSIONES

I. INTRODUCCIÓN AL ANÁLISIS DE INVERSIONES I. INTRODUCCIÓN AL Existen inversiones simples, tales como la adquisición de bonos u obligaciones en las que aportamos su valor nominal (si está a la par), para recibir en el futuro unos cobros anuales

Más detalles

V. EL ESTUDIO FINANCIERO

V. EL ESTUDIO FINANCIERO V. EL ESTUDIO FINANCIERO A. INTRODUCCION 1. OBJETIVO: Analizar la viabilidad financiera de un proyecto. Se sistematiza la información monetaria de los estudios precedentes y se analiza su financiamiento

Más detalles

El diagnóstico interno y externo

El diagnóstico interno y externo Capítulo 16 El diagnóstico interno y externo Todas las organizaciones actúan en un macroambiente, el cual tiene influencia importante en el desarrollo y crecimiento de la empresa. Los aspectos que componen

Más detalles

EDUCACIÓN CONTINUA. Curso. Diplomado: Finanzas Empresariales EBC- Cambridge DURACIÓN: 150 HORAS. Ganar es indispensable. www.ebc.mx ALCANCES DEL CURSO

EDUCACIÓN CONTINUA. Curso. Diplomado: Finanzas Empresariales EBC- Cambridge DURACIÓN: 150 HORAS. Ganar es indispensable. www.ebc.mx ALCANCES DEL CURSO DURACIÓN: 150 HORAS ALCANCES DEL CURSO Los empresarios o integrantes del área de finanzas se hacen entre otros cuestionamientos lo siguiente: 4 Qué se debe hacer para mejorar los resultados de la empresa?

Más detalles

Planeación Estratégica de Negocios

Planeación Estratégica de Negocios White Papers Planeación Estratégica Autor: Miguel Lalama M. Guayaquil - Ecuador Planeación Estrategica La planeación estratégica es una herramienta de la gerencia estratégica, consiste en la búsqueda de

Más detalles

ANÁLISIS e INTERPRETACIÓN de ESTADOS CONTABLES

ANÁLISIS e INTERPRETACIÓN de ESTADOS CONTABLES ANÁLISIS e INTERPRETACIÓN de ESTADOS CONTABLES Análisis Qué es el análisis de los Estados Contables? Es un conjunto de técnicas que aportan un mayor conocimiento y comprensión de variables para diagnosticar

Más detalles

Prácticas de la gerencia financiera en la empresa ecuatoriana Wilson Araque J.

Prácticas de la gerencia financiera en la empresa ecuatoriana Wilson Araque J. Prácticas de la gerencia financiera en la empresa ecuatoriana Wilson Araque J. Economista; Director del Área de Gestión y Coordinador del Observatorio de la PyME de la Universidad Andina Simón Bolívar

Más detalles

Es el documento que presenta la posición financiera de la empresa a una fecha determinada.

Es el documento que presenta la posición financiera de la empresa a una fecha determinada. De los reportes que las corporaciones emiten para sus accionistas, el reporte anual es el más importante, presenta 2 tipos de información, una con la carta del director describiendo los resultados del

Más detalles

CONCEPTOS GENERALES DE LA GESTION DE PROYECTOS

CONCEPTOS GENERALES DE LA GESTION DE PROYECTOS CONCEPTOS GENERALES DE LA GESTION DE PROYECTOS Definición de proyecto: - Conjunto de antecedentes que permiten juzgar cualitativa y cuantitativamente las ventajas y desventajas que presenta la asignación

Más detalles

PROGRAMA EJECUTIVO INTERNACIONAL EN FINANZAS CORPORATIVAS (Administración Financiera)

PROGRAMA EJECUTIVO INTERNACIONAL EN FINANZAS CORPORATIVAS (Administración Financiera) PROGRAMA EJECUTIVO INTERNACIONAL EN FINANZAS CORPORATIVAS (Administración Financiera) Proporcionar las herramientas necesarias para el desarrollo económico financiero y profesional. Muestra herramientas

Más detalles

Evaluación de Proyectos de Inversión Privados

Evaluación de Proyectos de Inversión Privados Evaluación de Proyectos de Inversión Privados Lic. Juan Carlos Esteves Octubre 2008 1 1 PLAN D E NEGOCIOS 2 2 Conceptos de Estrategia Visión Posicionamiento Plan Patrón integrado de comportamiento 3 3

Más detalles

Capítulo V Modelo de caja de ahorro

Capítulo V Modelo de caja de ahorro Capítulo V Modelo de caja de ahorro El objetivo de esta tesis es el proponer un modelo de caja de ahorro similar al de países de la Unión Europea y de Canadá para los municipios de San Pedro y San Andrés

Más detalles

1.2 Elaboración de Ejercicio de Planeación Estratégica, que defina:

1.2 Elaboración de Ejercicio de Planeación Estratégica, que defina: PLAN DE NEGOCIOS I. Definición Documento de análisis con información ordenada para toma de decisiones sobre llevar a la práctica una idea, iniciativa o proyecto de negocio.tiene entre sus características

Más detalles

FUNCIÓN FINANCIERA DE LA EMPRESA

FUNCIÓN FINANCIERA DE LA EMPRESA FUNCIÓN FINANCIERA DE LA EMPRESA La función financiera, junto con las de mercadotecnia y producción es básica para el buen desempeño de las organizaciones, y por ello debe estar fundamentada sobre bases

Más detalles

GERENCIA ESTRATEGICA DE COSTOS OBJETIVOS IDEAS

GERENCIA ESTRATEGICA DE COSTOS OBJETIVOS IDEAS GERENCIA ESTRATEGICA DE COSTOS Consiste en la utilización que la gerencia o dirección de la empresa hace de la información de costos en las distintas etapas de la toma de decisiones de la misma. Es el

Más detalles

Mesa de análisis. Cómo invertir su dinero personal, de manera efectiva?

Mesa de análisis. Cómo invertir su dinero personal, de manera efectiva? Mesa de análisis Cómo invertir su dinero personal, de manera efectiva? Realizado en Quito, en el Paraninfo de la Universidad Andina Simón Bolívar, el miércoles 8 de diciembre de 2010. Participaron: Ec.

Más detalles

TACTICAS APLICADAS DE MARKETING

TACTICAS APLICADAS DE MARKETING TACTICAS APLICADAS DE MARKETING INTRODUCCIÓN Toda empresa desea alcanzar un nivel optimo de éxito sea cual sea el medio utilizado y para ello es necesario aplicar una serie de tácticas de marketing expuestas

Más detalles

Unidad Trabajo: Índice:

Unidad Trabajo: Índice: Unidad Trabajo: Índice: Introducción. 1. LA FINANCIACIÓN. 1.1. Fuentes de financiación. 1.2. Costes financieros. 1.3. Comparar fuentes financiación. 1.4. Las fuentes apropiadas. 2. PRODUCTOS BANCARIOS.

Más detalles

Selección de inversiones

Selección de inversiones Selección de inversiones Para el comprador de oficina de farmacia, para el farmacéutico que pretende adquirir una mayor, de cara a optimizar la rentabilidad, llega un momento que ha decidir entre dos o

Más detalles

Titulo documento Interpreta los estados financieros de tu empresa. Documento resumen. Autor Frederick Arcila Carabali

Titulo documento Interpreta los estados financieros de tu empresa. Documento resumen. Autor Frederick Arcila Carabali Titulo documento Interpreta los estados financieros de tu empresa Documento resumen Autor Frederick Arcila Carabali Bogotá Emprende. Prohibida la reproducción total o parcial bajo cualquier forma. 1 Contenido

Más detalles

CAPÍTULO III PLAN DE NEGOCIOS Y EMPRENDEDORES

CAPÍTULO III PLAN DE NEGOCIOS Y EMPRENDEDORES CAPÍTULO III PLAN DE NEGOCIOS Y EMPRENDEDORES 3.1 Importancia del Plan de Negocios en la Micro, Pequeña y Mediana Empresa Un plan de negocios en el área de pequeñas y medianas empresas, (principalmente

Más detalles

ANEXO 4. Máster en Dirección Financiera y Contable de la Empresa (título propio) y su correspondencia con el Máster Universitario

ANEXO 4. Máster en Dirección Financiera y Contable de la Empresa (título propio) y su correspondencia con el Máster Universitario ANEXO 4. Máster en Dirección Financiera y Contable de la Empresa (título propio) y su correspondencia con el Máster Universitario A. PROGRAMA DE FORMACIÓN NOMBRE DEL PROGRAMA Máster en Dirección Financiera

Más detalles

GUÍA PARA LA CREACIÓN DE EMPRESAS

GUÍA PARA LA CREACIÓN DE EMPRESAS GUÍA PARA LA CREACIÓN DE EMPRESAS 1. ELECCIÓN DEL TIPO DE NEGOCIO La elección del tipo de negocio a poner en marcha es el punto de partida de todo proyecto empresarial. Son muchos los factores que pueden

Más detalles

EFECTOS DE LOS DESALINEAMIENTOS CAMBIARIOS Y DE TASAS DE INTERES: UN ANALISIS A NIVEL EMPRESARIAL Y BANCARIO EN PARAGUAY INFORME DE INVESTIGACION 1

EFECTOS DE LOS DESALINEAMIENTOS CAMBIARIOS Y DE TASAS DE INTERES: UN ANALISIS A NIVEL EMPRESARIAL Y BANCARIO EN PARAGUAY INFORME DE INVESTIGACION 1 CENTRO DE ANÁLISIS Y DIFUSIÓN DE LA ECONOMÍA PARAGUAYA CADEP EFECTOS DE LOS DESALINEAMIENTOS CAMBIARIOS Y DE TASAS DE INTERES: UN ANALISIS A NIVEL EMPRESARIAL Y BANCARIO EN PARAGUAY INFORME DE INVESTIGACION

Más detalles

1. INTRODUCCION RENTABILIDAD

1. INTRODUCCION RENTABILIDAD 1. INTRODUCCION 1.1 Terminología Las finanzas es la disciplina que provee a la administración financiera de los instrumentos y herramientas para efectuar sus actividades. Es su marco teórico. Por tanto

Más detalles

1. SOLVENCIA. SUPERINTENDENCIA DE BANCOS DE LA REPUBLICA DOMINICANA

1. SOLVENCIA. SUPERINTENDENCIA DE BANCOS DE LA REPUBLICA DOMINICANA 1. SOLVENCIA. SUPERINTENDENCIA DE BANCOS DE LA REPUBLICA DOMINICANA GUIA DESCRIPTIVA DE INDICADORES FINANCIEROS El presente manual es una guía breve para ser utilizado en la interpretación de los indicadores

Más detalles

Análisis e Investigaciones. Estructura de la Oferta y el Acceso al Financiamiento de las MIPYME S en El Salvador: una revisión preliminar

Análisis e Investigaciones. Estructura de la Oferta y el Acceso al Financiamiento de las MIPYME S en El Salvador: una revisión preliminar Banco Central de Reserva. Coyuntura Nacional Entorno Internacional Análisis e Investigaciones Año I, No. 6 31 de Marzo de 2008 Elaborado por: Juan Carlos Sánchez Especialista del Departamento de Investigación

Más detalles

L U Í S M U Ñ I Z L. M U N I Z @ S I S T E M A C O N T R O L G E S T I O N. C O M

L U Í S M U Ñ I Z L. M U N I Z @ S I S T E M A C O N T R O L G E S T I O N. C O M PRINCIPALES TÉCNICAS PARA EVALUAR LA VIABILIDAD DE UN PLAN DE NEGOCIO Y PRESENTACIÓN DEL LIBRO GUÍA PRÁCTICA PARA MEJORAR UN PLAN DE NEGOCIO L U Í S M U Ñ I Z L. M U N I Z @ S I S T E M A C O N T R O L

Más detalles

ANEXO XI COMO ELABORAR UN PLAN DE EMPRESA. IDEAS PRINCIPALES

ANEXO XI COMO ELABORAR UN PLAN DE EMPRESA. IDEAS PRINCIPALES ANEXO XI COMO ELABORAR UN PLAN DE EMPRESA. IDEAS PRINCIPALES INTRODUCCIÓN El presente documento pretende generar una serie de preguntas a la persona que se enfrenta a la necesidad de generar su propio

Más detalles

Agosto de 2007. Deuda: Calculan las IMF el costo global de todos los instrumentos de deuda?

Agosto de 2007. Deuda: Calculan las IMF el costo global de todos los instrumentos de deuda? CGAP Reseña Agosto de 2007 Los procesos de decisión de las IMF sobre la estructura de capital: por un enfoque más metódico y mejor pensado Hoy en día las instituciones financieras (IMF) disponen de una

Más detalles

MBA GERENCIAL MODALIDAD VIRTUAL

MBA GERENCIAL MODALIDAD VIRTUAL MBA GERENCIAL MODALIDAD VIRTUAL PRIMER CICLO Diseño Estratégico de las Organizaciones Las organizaciones para sobrevivir en el mundo cambiante de hoy, enfrentan el reto de tener que adaptarse y modificarse

Más detalles

DESARROLLO DEL INFORME GERENCIAL (I)

DESARROLLO DEL INFORME GERENCIAL (I) DESARROLLO DEL INFORME GERENCIAL (I) Para desarrollar correctamente un Informe Gerencial Financiero, debemos realizar dos tipos de análisis a los resultados de la compañía, los cuales se encuentran reflejados

Más detalles

Dirección n Financiera I. Tema 2: La Función n Financiera de la Empresa. Licenciatura en Administración n y Dirección n de Empresas Tercer Curso

Dirección n Financiera I. Tema 2: La Función n Financiera de la Empresa. Licenciatura en Administración n y Dirección n de Empresas Tercer Curso Dirección n Financiera I Tema 2: La Función n Financiera de la Empresa Licenciatura en Administración n y Dirección n de Empresas Tercer Curso Departamento de Financiación e Investigación Comercial UNIVERSIDAD

Más detalles

UNIVERSIDAD NACIONAL JOSÉ FAUSTINO SÁNCHEZ CARRIÓN FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS,CONTABLES Y FINANCIERAS ESCUELA PROFESIONAL DE ECONOMIA Y FINANZAS

UNIVERSIDAD NACIONAL JOSÉ FAUSTINO SÁNCHEZ CARRIÓN FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS,CONTABLES Y FINANCIERAS ESCUELA PROFESIONAL DE ECONOMIA Y FINANZAS UNIVERSIDAD NACIONAL JOSÉ FAUSTINO SÁNCHEZ CARRIÓN FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS,CONTABLES Y FINANCIERAS ESCUELA PROFESIONAL DE ECONOMIA Y FINANZAS TESIS EL MERCADO FINANCIERO BANCARIO COMO ALTERNATIVA

Más detalles

TEMA 2: LA FUNCIÓN DE FINANCIACIÓN E INVERSIÓN

TEMA 2: LA FUNCIÓN DE FINANCIACIÓN E INVERSIÓN TEMA 2: LA FUNCIÓN DE FINANCIACIÓN E INVERSIÓN INTRODUCCIÓN 2 2.1. FUENTES DE FINANCIACIÓN: CLASIFICACIÓN 2 2.1.1. AUTOFINANCIACIÓN 2 2.1.2. FINANCIACIÓN PROPIA Y EXTERNA: CAPITAL SOCIAL 3 2.1.3. FINANCIACIÓN

Más detalles

ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS TEST DE REPASO TEMAS 2, 3 Y 4

ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS TEST DE REPASO TEMAS 2, 3 Y 4 ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS TEST DE REPASO TEMAS 2, 3 Y 4 1ª) El fondo de Rotación o maniobra: a) Es la parte del activo circulante financiada con fondos ajenos. b) Es la parte del activo circulante financiada

Más detalles

El distanciamiento existente entre la pequeña empresa y los servicios bancarios se debe, principalmente:

El distanciamiento existente entre la pequeña empresa y los servicios bancarios se debe, principalmente: Conclusiones 1.- La PYME, con sus características de gran flexibilidad ante los cambios externos e internos, baja inversión por puesto de trabajo productivo e intensidad en la utilización de mano de obra,

Más detalles

METODOLOGIA. Análisis patrimonial y de resultados de la empresa. Análisis financiero o de la solvencia

METODOLOGIA. Análisis patrimonial y de resultados de la empresa. Análisis financiero o de la solvencia Análisis de los estados contables III Análisis del equilibrio financiero. Análisis estático (correlación inversión y financiación) y análisis dinámico (capacidad para generar recursos en tiempo) Guía Concepto

Más detalles

Máster en Dirección Financiera (MDF)

Máster en Dirección Financiera (MDF) Máster en Dirección Financiera (MDF) Instituto Europeo de Posgrado http://www.iep.edu.es Escuela de Negocios Madrid Nuestro objetivo es movilizar el conocimiento para solucionar problemas de las empresas

Más detalles

FINANCIACIÓN C DE LAS ESE

FINANCIACIÓN C DE LAS ESE FINANCIACIÓN C DE LAS ESE Castellón, 15 de julio de 2011 Medios 1 ió de la Gestión Energética 2 Enfoque Tradicional Administración Consultorías e Ingenierías Proveedor de Energía Contratistas Fabricantes

Más detalles

Cuestionario 1 Evaluación de Proyectos

Cuestionario 1 Evaluación de Proyectos Cuestionario 1 Evaluación de Proyectos 1.- Defina Proyecto - Unidad de inversión estimada a generar bienes y/o servicios que generalmente puede realizarse con independencia de otras inversiones. - Técnica

Más detalles

Tema 7 El Coste de Capital de la Empresa

Tema 7 El Coste de Capital de la Empresa PARTE II: Estructura de capital y política de dividendos Tema 7 El Coste de Capital de la Empresa 1. Introducción 2. El coste efectivo de las diferentes fuentes de fondos 2.1 El coste de la deuda 2.2 Coste

Más detalles

Identificación de los Riesgos

Identificación de los Riesgos Identificación de los Riesgos 1. Identificación n de los riesgos 2. Fuentes para identificar riesgos 3. Otros procedimientos para identificar riesgos 4. Clasificación n de los riesgos 1.Identificación

Más detalles

Finanzas Para Emprendedores

Finanzas Para Emprendedores Finanzas Para Emprendedores Programa de Entrenamiento Eco Emprende INNOVO USACH Fernando Moro M. 2010 Contenido Consejos prácticos para emprendedores Plan financiero Objetivo del plan financiero Proceso

Más detalles

El objetivo de esta herramienta es la de comprender a través de ella, la

El objetivo de esta herramienta es la de comprender a través de ella, la Razones Financieras En un mundo globalizado como el que vivimos, no podemos dejar de compararnos, y para eso debemos medirnos con la competencia, con el sector comercial al que pertenecemos, o sencillamente

Más detalles

MASTER: UN SIMULADOR DE NEGOCIOS PARA LA FORMACIÓN EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

MASTER: UN SIMULADOR DE NEGOCIOS PARA LA FORMACIÓN EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS RESUMEN MASTER: UN SIMULADOR DE NEGOCIOS PARA LA FORMACIÓN EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS D. Isidro de Pablo López Catedrático de Economía de la Empresa Universidad Autónoma de Madrid (U.A.M.) e-mail: isidro.de.pablo@uam.es

Más detalles

PLAN DE VIABILIDAD. Para ello, el departamento de Creación de Empresas de la Cámara Navarra ayuda al emprendedor en la elaboración de dicho plan.

PLAN DE VIABILIDAD. Para ello, el departamento de Creación de Empresas de la Cámara Navarra ayuda al emprendedor en la elaboración de dicho plan. PLANES DE VIABILIDAD Un plan de viabilidad es un documento que permite al emprendedor evaluar la rentabilidad económica de su proyecto. Para ello, se analizan tanto las inversiones y gastos que el negocio

Más detalles

Define la estructura contable y financiera de tu empresa

Define la estructura contable y financiera de tu empresa Define la estructura contable y financiera de tu empresa Documento descargar 1 ESTRUCTURA 1. Cómo entender la contabilidad financiera a. Qué es una empresa b. Objetivos de la información contable 2. Estados

Más detalles

NOTA TÉCNICA 1 DESCRIPCIÓN DE

NOTA TÉCNICA 1 DESCRIPCIÓN DE 25-4-2014 DNP NOTA TÉCNICA 1 DESCRIPCIÓN DE LOS PRODUCTOS A ENTREGAR POR PARTE DE LOS ESTRUCTURADORES EN LA ETAPA DE PRE FACTIBILIDAD DEL PROYECTO PARA LA REALIZACIÓN DE LAS JUSTIFICACIONES DEL PROYECTO

Más detalles

Glosario de Términos de NESsT

Glosario de Términos de NESsT Glosario de Términos de NESsT Actividad Empresarial Social en etapa temprana: NESsT define a las actividades empresariales sociales en etapa temprana como aquellas con 1 a 4 años de desarrollo y que demuestran

Más detalles

CAPITULO IV: LAS NECESIDADES DE LOS MICROEMPRESARIOS. IV.1.- Encuesta a los microempresarios en el Departamento de Piura

CAPITULO IV: LAS NECESIDADES DE LOS MICROEMPRESARIOS. IV.1.- Encuesta a los microempresarios en el Departamento de Piura CAPITULO IV: LAS NECESIDADES DE LOS MICROEMPRESARIOS IV.1.- Encuesta a los microempresarios en el Departamento de Piura a) Determinación del Universo El universo o población es la cantidad total de elementos

Más detalles

TEMA VIII. EVALUACIÓN DE PROYECTOS (ESTUDIO FINANCIERO)

TEMA VIII. EVALUACIÓN DE PROYECTOS (ESTUDIO FINANCIERO) UNIVERSIDAD NACIONAL ESCUELA DE CIENCIAS AMBIENTALES CURSO: FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS PROFESOR: ING. IGOR ZÚÑIGA GARITA. MAP TEMA VIII. EVALUACIÓN DE PROYECTOS (ESTUDIO FINANCIERO) CUAL ES

Más detalles

COLOMBIA. Nota Técnica: Análisis de Elegibilidad para la Preselección de Proyectos de APP. Noviembre 2010. Diciembre 2010.

COLOMBIA. Nota Técnica: Análisis de Elegibilidad para la Preselección de Proyectos de APP. Noviembre 2010. Diciembre 2010. COLOMBIA Público Privadas en Asociaciones Nota Técnica: Análisis de Elegibilidad para la Preselección de Proyectos de APP Noviembre 2010 Diciembre 2010 TABLA DE CONTENIDO NOTA TÉCNICA: ANÁLISIS DE ELEGIBILIDAD

Más detalles

ORIENTACIONES SOBRE EL PROGRAMA DE ECONOMÍA DE LA EMPRESA

ORIENTACIONES SOBRE EL PROGRAMA DE ECONOMÍA DE LA EMPRESA ORIENTACIONES SOBRE EL PROGRAMA DE ECONOMÍA DE LA EMPRESA EN RELACIÓN CON LAS PRUEBAS DE ACCESO A LA UNIVERSIDAD EN LA COMUNIDAD VALENCIANA 26/10/2012 ORIENTACIONES SOBRE EL PROGRAMA DE ECONOMÍA DE LA

Más detalles

Sociedad Limitada Nueva Empresa. Herramientas para el Emprendedor

Sociedad Limitada Nueva Empresa. Herramientas para el Emprendedor Sociedad Limitada Nueva Empresa Herramientas para el Emprendedor Herramientas para el emprendedor La creación de una empresa va siempre acompañada de un cierto grado de incertidumbre. Una vez que el futuro

Más detalles

ADMINISTRAR PROCESOS DEL NEGOCIO Código: SMIPE - 002 Vigencia: Agosto de 2011. Actividades Clave

ADMINISTRAR PROCESOS DEL NEGOCIO Código: SMIPE - 002 Vigencia: Agosto de 2011. Actividades Clave UCL - ADMINISTRAR PROCESOS DEL NEGOCIO Sector Empresas de Menor Tamaño / Subsector Gestión Perfil Ocupacional GESTOR MYPE (o Empresas de Menor Tamaño) ADMINISTRAR PROCESOS DEL NEGOCIO Código: SMIPE - 002

Más detalles

En Colombia, el decreto 2649 de 1993, en su artículo 22, ha establecido claramente cuáles son los estados financieros básicos:

En Colombia, el decreto 2649 de 1993, en su artículo 22, ha establecido claramente cuáles son los estados financieros básicos: 1. DEFINICION Y ANALISIS DE LOS ESTADOS FINANCIEROS En Colombia, el decreto 2649 de 1993, en su artículo 22, ha establecido claramente cuáles son los estados financieros básicos: Son estados financieros

Más detalles

Anexo N 3 Metodología para el cálculo de indicadores de las empresas con ventas netas mayores a 300 UIT

Anexo N 3 Metodología para el cálculo de indicadores de las empresas con ventas netas mayores a 300 UIT Anexo N 3 Metodología para el cálculo de indicadores de las empresas con ventas netas mayores a 300 UIT 28 2 Instituto Nacional de Estadística e Informática INDICADORES PARA EMPRESAS CON VENTAS NETAS MAYORES

Más detalles

en ed aut nomas ebook Financiación de proyectos empresariales Guía para el conocimiento en la búsqueda de financiación de proyectos de emprendimiento

en ed aut nomas ebook Financiación de proyectos empresariales Guía para el conocimiento en la búsqueda de financiación de proyectos de emprendimiento ebook Financiación de proyectos empresariales Guía para el conocimiento en la búsqueda de financiación de proyectos de emprendimiento 1. La financiación en la empresa. Conceptos básicos 2. Tipos de financiación.

Más detalles

3. Análisis Financiero

3. Análisis Financiero Nombre de la asignatura o unidad de aprendizaje Apertura de negocios Objetivo general de la asignatura: El alumno analizará las bases para la apertura de negocios a través de casos de compañías reales.

Más detalles

UF0337: Análisis de productos y servicios de financiación

UF0337: Análisis de productos y servicios de financiación UF0337: Análisis de productos y servicios de financiación TEMA 1. Fuentes de Financiación OBJETIVOS: - Analizar las características de los productos y servicios de financiación, realizando una adecuada

Más detalles

Índice. Introducción. 7 claves del éxito de mi franquicia 3

Índice. Introducción. 7 claves del éxito de mi franquicia 3 Introducción El modelo de franquicia está en auge. El número de establecimientos en franquicia ha aumentado cerca de un 1,5% y el empleo generado por estos ha incrementado casi un 3%. Los motivos? La franquicia

Más detalles

FUENTES DE FINANCIAMIENTO

FUENTES DE FINANCIAMIENTO FUENTES DE FINANCIAMIENTO Las fuentes de financiación son todos aquellos mecanismos que permiten a una empresa contar con los recursos financieros necesarios para el cumplimiento de sus objetivos de creación,

Más detalles

Formulación y Evaluación de Proyectos de Inversión

Formulación y Evaluación de Proyectos de Inversión Formulación y Evaluación de Proyectos de Inversión 1 Sesión No. 2 Nombre: Proyectos de inversión. Segunda parte. Contextualización Las inversiones pueden diferenciarse en dos tipos principalmente, unas

Más detalles

Consultoría. Qué son los Servicios Compartidos? Diferentes negocios, un solo soporte

Consultoría. Qué son los Servicios Compartidos? Diferentes negocios, un solo soporte Consultoría Qué son los Servicios Compartidos? Diferentes negocios, un solo soporte Contenido 3 Introducción 4 Funciones compartidas 6 Costos y beneficios 8 Algunas recomendaciones para la implementación

Más detalles