BANCO CAMINOS EN PRENSA

Transcripción

1 BANCO CAMINOS EN PRENSA 9. ARTÍCULO CINCO DÍAS. Julio de ARTÍCULO FUNDS PEOPLE. Julio de ARTÍCULO CINCO DÍAS & LA VANGUARDIA. Abril de ARTÍCULO EXPANSIÓN. Enero de EXPANSIÓN.COM 5. ARTÍCULO FUNDS PEOPLE. Enero de FUNDS PEOPLE 4. ARTÍCULO CINCO DÍAS Octubre de Periódico Cinco Días. 3. PREMIO ICCP CSP Abril de Periódico Expansión. 2. ARTÍCULO LA VANGUARDIA Marzo de Periódico La Vanguardia. 1. ARTÍCULO CAPITAL Febrero de Revista Capital.

2 9. ARTÍCULO CINCO DÍAS. Julio de Pág. 1 de 1 VOLVER AL ÍNDICE

3 8. ARTÍCULO FUNDS PEOPLE. Julio de Pág. 1 de 1 VOLVER AL ÍNDICE

4 7. ARTÍCULO CINCO DÍAS & LA VANGUARDIA. Abril de Pág. 1 de 2 VOLVER AL ÍNDICE Banco Caminos La solidez de un pequeño gran banco Banco Caminos ha esquivado la crisis gracias a su política centrada en el servicio al cliente por encima del crecimiento de la propia entidad. Su solidez le permite, de este modo, acudir como inversor voluntario a la constitución del Sareb, seguir concediendo créditos y aumentar su plantilla en un periodo en que parte de la banca recurre a los ERE para adaptarse al nuevo entorno económico. En los últimos años hemos visto entidades nacionalizadas, fusiones y cambios legales diseñados para evitar que la situación actual se repita en el futuro. Frente a lo que parece deducirse de las noticias que salpican la prensa, no sólo los grandes bancos han salido indemnes de este terremoto financiero. Entidades como Banco Caminos han mostrado su solidez, basada en el trabajo por y para sus clientes, por encima del crecimiento a toda costa de la propia entidad, además de haber tenido una reducida exposición al ladrillo. Banco Caminos es una entidad de crédito fundada hace más de 30 años por un Ingeniero de Caminos, D. Clemente Solé Parellada, para dar cobertura a las necesidades financieras de los ingenieros de caminos y su entorno personal y profesional. Desde su nacimiento, sus responsables han trabajado con el espíritu de convertirla en un banco privado auténtico. En 2008, la entonces Caja Caminos Sociedad Cooperativa de Crédito, se transformó en Banco Caminos, lo que le permitió aumentar, entre otros, su solvencia, su liquidez y la capacidad de actuación en un mercado ya entonces muy saturado. Prácticamente la tercera parte de sus más de clientes activos son accionistas. Eso explica que la entidad mantenga un equilibrio constante entre los beneficios, que lógicamente persigue, y el trabajo que hace para obtenerlos. Los valores que desde su origen fundacional, en 1977, han primado en la entidad siguen siendo el pilar de nuestro modelo explican desde la dirección, situando de verdad al cliente y sus necesidades reales en el primer escalón, dedicando Banco Caminos sigue destacando en solvencia con un 15,93% a nivel individual y un 13,34% a nivel consolidado, frente a un mínimo exigido del 9,00% nuestros esfuerzos en apoyarlos, ofreciendo aquellos productos que más puedan convenirles de acuerdo con su situación personal. La prudencia y cobertura del riesgo ha dado confianza a nuestros clientes, siendo satisfactorio el reconocimiento que éstos manifiestan y materializan aportando de su mano nuevos clientes. Esto ha permitido mantener nuestros valores y políticas de actuación alcanzando unos ratios y crecimientos sostenidos que hoy día continúan al alza. La crisis ha provocado muchos cambios normativos en el sector, y Banco Caminos, como entidad bancaria, afronta el futuro con nuevas perspectivas, todo ello sin que su filosofía se haya visto alterada. Liquidez y solvencia ante la crisis Banco Caminos continúa destacando en solvencia con un 15,93% a nivel individual y un 13,34% a nivel consolidado, frente a un mínimo exigido del 9,00%, a 31 de diciembre de La liquidez estructural, que es objetivo de seguimiento continuado por parte de la entidad, tiene un coeficiente que supera el 140% a la misma fecha antes citada, lo que añade mayor seguridad a la solvencia del banco. En este tiempo, se ha aumentado la plantilla, se ha abierto sede en Catalunya en Sede de Banco Caminos en la calle Almagro 8 de Madrid Via Augusta 153, se ha adquirido una mediadora de seguros y se está afrontando la obra de ampliación de la sede de la entidad en Madrid en la calle Almagro 8, entre otros hechos relevantes que potencian la capacidad de servicio y de atención a sus clientes. Estos hechos ponen de manifiesto que Banco Caminos estaba preparado para afrontar la crisis y está sa-

5 7. ARTÍCULO CINCO DÍAS & LA VANGUARDIA. Abril de Pág. 2 de 2 VOLVER AL ÍNDICE liendo fortalecida de la misma año a año. Los clientes, que comenzaron siendo solo Ingenieros de Caminos y que siguen siendo los propietarios de la entidad, fueron introduciendo a sus familiares, amigos y compañeros de trabajo a la utilización del Banco y fueron ellos mismos los que boca a boca publicitaron al Banco. En la actualidad la entidad sigue creciendo, y como dato significativo, en el 2012 se dieron de alta nuevos clientes. La Entidad creada para las personas y su entorno profesional, no ha visto mermada su capacidad de ir afrontando nuevos retos en esta época tan convulsa, y ha ido apoyando con esmero a aquellos clientes que se han visto afectados por la crisis tan terrible que comenzó en Como otras entidades sanas, Banco Caminos ha realizado una inversión financiera en el Sareb que en su caso concreto asciende a tres millones de euros Apoyo al Sareb Los responsables de Banco Caminos aseguran sentirse comprometidos activamente con la recuperación económica. Somos un banco privado explican desde la dirección, que desde su creación ha sabido centrar sus esfuerzos en lo que de verdad es importante, el cliente, y afortunadamente hemos sido reconocidos por éste, y el mayor activo que tenemos es la calidad de las personas que trabajan con nosotros. Creemos en el futuro y en que cada vez está más cerca la recuperación económica, y con nuestro pequeño granito de Sede de Banco Caminos en la calle Almagro 8 de Madrid arena, ha sido para nosotros una satisfacción participar en el Sareb en la medida de nuestras posibilidades. Banco Caminos, junto a un gran número de bancos sanos, aseguradoras y otras entidades de primer nivel, ha realizado una inversión financiera en el Sareb que en su caso concreto asciende a tres millones de euros. El tamaño no lo es todo El Grupo Banco Caminos tiene una estructura que ofrece servicios completos operados por especialistas de cada una de sus áreas de actuación. En este conglomerado, Banco Caminos es la entidad matriz del grupo, que ofrece todos los productos que cualquier entidad bancaria ofrece, identificando como mayores valores diferenciales como se ha indicado anteriormente, la calidad de servicio, la especial atención al cliente y comisiones bajas o nulas en la mayoría de productos y servicios. Como grupo se incluyen las sociedades Gefonsa, Gestifonsa, Gespensión y Fam Caminos. Gefonsa Sociedad de Valores ofrece un servicio integral de intermediación y banca privada. Gestifonsa Sociedad Gestora de Instituciones de Inversión Colectiva proporciona, a través de sus fondos de inversión y sicavs, alternativas al ahorro e inversión. Dicha sociedad ha sido galardonada en repetidas ocasiones por la consistencia en su gestión, y en su categoría ha recibido premios como mejor gestora de renta fija y numerosos reconocimientos a sus fondos de inversión. Gespensión Caminos Entidad Gestora de Fondos de Pensiones ofrece un servicio integral en materia de previsión social individual y colectiva, con más de diez fondos de pensiones acordes a diferentes tipologías de clientes. Por último, Fam Caminos Mediador Vinculado de Seguros ofrece cobertura en materia de Seguros. En esta estructura cabe destacar también la mesa de Renta Fija con reputada trayectoria, que ofrece a minoristas y mayoristas determinados productos que de otra manera no se podría acceder a ellos. Con todos estos datos, sus responsables insisten en que la salud y viabilidad de una entidad financiera está en la calidad de gestión y modelo de negocio y no en el tamaño. El mantenimiento de los valores de la entidad y la permanente consecución de su objetivo de dar servicio y atender las necesidades de sus clientes, son la clave en la evolución que está teniendo el banco. Fluidez del crédito Banco Caminos una vez más sigue su propia senda, primero porque no ha requerido ayudas públicas, que comprometan la independencia de sus decisiones, y segundo porque no ha cerrado el grifo del crédito. La fórmula por la que un banco es un banco y no una ONG se demuestra precisamente apoyando las necesidades de financiación de sus clientes explican los responsables de la entidad, y nunca hemos dejado de financiar a nuestros clientes desde un punto de vista de personas, ya que una de las claves del bajo ratio de morosidad que registramos se debe a la prudencia en la concesión del crédito. Por otro lado, apoyamos a los ingenieros de caminos jóvenes desde el inicio de sus estudios en la universidad, con actuaciones formativas y financieras orientadas a la preparación a su salida al mercado profesional. En definitiva, tener claro que la entidad sirve a sus clientes y no al contrario ha sido el secreto que ha permitido a Banco Caminos ver la crisis financiera desde fuera y entrar en ella como un benefactor que quiere contribuir a que la economía española vuelva a crecer: Durante los tiempos del boom económico no tuvimos la obsesión de conceder créditos, tampoco abrimos oficinas allí donde no teníamos público objetivo suficiente, y tampoco tuvimos la aspiración de crecer a dos dígitos, simplemente nos dedicamos a trabajar, manteniendo la confianza de nuestros clientes haciendo la banca tradicional, la banca de toda la vida. La oficina, en internet Sólo oficinas en Madrid y la de Barcelona donde atienden personalmente, y es que Banco Caminos ha huido de la política de abrir sucursales sin que fuera factible su rentabilidad, o lo que es lo mismo, su existencia futura, estudiando cada año las posibilidades de nuevas aperturas. Para asegurar el servicio, abren al público en horario de mañana y tarde y también los sábados por la mañana, y se evita penalizar la retirada de efectivo con la red de cajeros Servired, por el que los clientes de Banco Caminos no pagan ningún tipo de comisión al realizar sus operaciones. Para atender a los clientes del resto de España, la entidad fue pionera en banca telefónica y por internet, donde permite a los usuarios añadir notas personales a los apuntes para gestionar mejor sus gastos entre otros beneficios. Como muestra de éxito de la utilización de internet entre sus clientes, en su versión electrónica entre sus clientes alcanza una media mensual en torno a visitas. Banco Caminos dispone de un servicio para todos sus clientes por el que éstos reciben una llamada en el instante en que tienen una denegación de compra con tarjeta, informando el gestor del banco del motivo de esta denegación, y planteando soluciones en el acto para que el cliente pueda realizar la operación, aumento de límite diario o mensual de operaciones como ejemplo. También fueron de los primeros en desarrollar un sistema de alertas por operaciones con tarjetas, y en la actualidad, existen ya dos aplicaciones móviles que cubren este servicio. Estas aplicaciones que permiten operar desde los Smartphones de una forma sencilla e intuitiva y, por supuesto, con la máxima seguridad, son Lineacaminos App, donde se pueden hacer todo tipo de operaciones y consultas, y CaminosOntime, que ha permitido poner fin a los sms, y es un sistema de alertas de operaciones de cuentas y tarjetas. Estas oficinas virtuales tienen otra ventaja, y es que no sólo atienden a los clientes a cualquier hora y en cualquier punto de España sino también a los que residen en el extranjero. La Entidad está adaptada a todas las tecnologías que fluyen día a día, y que son rápidamente absorbidas por sus clientes. El banco parece conocer el sentir del cliente y está enteramente dedicada a satisfacerlo. Más información marketing@bancocaminos.es Tel

6 6. ARTÍCULO EXPANSIÓN. Enero de EXPANSIÓN.COM Pág. 1 de 6 VOLVER AL ÍNDICE Con 15 ó 20 años por delante, alrededor del 45% de la aportación a planes de pensiones debería ir a bolsa tanto euro como no euro, afirma Manuel Álvarez, director del Observatorio de Pensiones Caser. En su opinión el restante 55% debe colocarse en renta fija a 10 años o más, periodo en el que el euro podría tener una buena rentabilidad. Un reparto similar es el recomendado por Enrique Borrajero, director de desarrollo de Abante. Las acciones de las empresas europeas están bastante baratas y esto debería aprovecharse, sin perder de vista la bolsa de Estados Unidos. El 50% del ahorro nuevo debería colocarse en estos activos y el resto en renta fija. Ambas opciones se encajan en los productos mixtos que combinan en mayor o menor proporción renta fija y variable. Álvarez añade que no hay que desdeñar la inversión en emergentes, mercado que a largo plazo van a tener un buen comportamiento. Borrajero pone el acento en el escaso atractivo de la rentabilidad que tienen los garantizados. Regalos versus comisiones Las gestoras de planes de pensiones han puesto toda la carne en el asador con sus campañas de final de año momento en el que se concentra la contratación de estos productos. Incentivos en metálico, regalos en especie o viajes inundan las ofertas destinadas a captar las aportaciones de los partícipes (ver EXPANSIÓN del pasado día 19 de noviembre). A cambio, a los futuros pensionistas se les exige el ingreso (como aportación nueva o como traspaso desde otra gestora) de un determinado importe y un periodo de permanencia en el plan elegido. Si no se cumple esta condición, el partícipe no recibirá la bonificación o tendrá que devolverla.

7 6. ARTÍCULO EXPANSIÓN. Enero de EXPANSIÓN.COM Pág. 2 de 6 VOLVER AL ÍNDICE Pero esta estrategia tiene sus detractores. Los inversores no deben dejarse deslumbrar por regalos a corto plazo que en muchas ocasiones camuflan las verdaderas características del producto que se contrata y al que hay que exigir comisiones bajas y rentabilidades adecuadas, afirma Ricardo González, director comercial de Mutuactivos. Medio punto más de comisiones entre dos planes iguales, para una duración media de veinte años, puede suponer una diferencia de más del 20% de rentabilidad en el momento de la jubilación, añade. Al margen de analizar estos costes de gestión, no existe una fórmula mágica para elegir el producto más adecuado. Cada ahorrador es un caso diferente y lo más aconsejable es asesorarse. En el mercado existe una amplia oferta que permite hacer un traje a medida de cada ahorrador, afirma José Antonio Iglesias, director de márketing de Vidacaixa. Las campañas incluyen el lanzamiento de productos que en la gran mayoría de los casos son planes con rentabilidad garantizada, la opción más elegida por los ahorradores que huyen de las posibles pérdidas generadas por la crisis de los mercados. BBVA, CaixaBank, Santander, Ibercaja o Popular han optado por esta alternativa. La fiscalidad de los planes mejora este año En las últimas semanas del año los ahorradores conocen a grandes rasgos sus cuentas con Hacienda. Es por tanto el momento más propicio para sacar el máximo partido a la inversión en planes de pensiones. Las aportaciones a estos productos y a los planes de previsión asegurados (PPA) son deducibles en el IRPF y permiten adelgazar la factura fiscal de los contribuyentes. Es el momento del consuelo fiscal de los partícipes, que se hace especialmente relevante en un entorno de pérdidas en los productos debido a la crisis financiera.

8 6. ARTÍCULO EXPANSIÓN. Enero de EXPANSIÓN.COM Pág. 3 de 6 VOLVER AL ÍNDICE A partir de este año, cuya declaración se realizará en 2013, la situación cambia ligeramente. La reforma aprobada por el Gobierno a finales de 2011 para corregir el déficit público hace todavía más atractiva, desde un punto de vista fiscal, la aportación a un plan de pensiones individual, ya que al aumentar la cuota íntegra estatal, la ventaja fiscal es superior a años anteriores, afirma Álvaro Montarde, experto en previsión social de March JLT. Esta fiscalidad supone un ahorro que en algunos casos puede superar el 50% de lo aportado por un partícipe, circunstancia que se da en los ahorradores con rentas más altas. En este cómputo se incluyen las aportaciones conjuntas realizadas a cualquier otro instrumento de previsión social. El límite máximo es el menor de dos cantidades: euros anuales o el 30% de la suma de todos los rendimientos netos del trabajo y actividades económicas. Estos dos topes se elevan para facilitar el ahorro de los más mayores, ya que cuentan con menos tiempo para acumular un patrimonio adecuado en su jubilación. Así los mayores de cincuenta años pueden aportan hasta euros, o el 50% de sus rendimiento netos del trabajo. Las condiciones fiscales de este ahorro cambia en algunas comunidades, ya que los ejecutivos autónomos tienen capacidad para modificar algunas variables. El producto más rentable ING Direct S&P 500 es el plan más rentable en los últimos doce meses, con una ganancia del 22,18%. Esta cota es la más elevada en su categoría de renta variable y en el conjunto de los planes. En un periodo más amplio de tres años, terminados en octubre pasado, su rendimiento anual es del 15,87%, frente al 6,27% de su categoría. Está gestionado por Renta 4 y se dirige a inversores agresivos con un horizonte temporal de medio y largo plazo. Su cartera de inversión replica el índice estadounidense Standard and Poor s (S&P) que incluye empresas como Microsoft, Citigroup o Exxon- Mobil, entre otras. Su volatilidad a un año es del 23%. El plan se distribuye a través de los canales de comercialización de ING Direct y su comisión de gestión es del 1,25%. Al calor de las subidas en las bolsas Groupama Mixto se anota el mejor puesto en la categoría de planes de pensiones de renta variable mixta en el que está encuadrado. El plan ha ganado un 13,18% en los últimos doce meses, frente al 4,68% obtenido de media por este segmento. La rentabilidad del producto se ha beneficiado de la evolución de los mercados en los últimos meses, ya que en un periodo más largo (3 años) su rentabilidad anual se reduce al 3,39%. Invierte la mayor parte de su cartera (75%) en renta variable de la OCDE y en valores de alta capitalización, sin descartar fondos de inversión. Está dirigido a particulares con un horizonte temporal para su inversión de al menos cinco años. El producto lo comercializa Plus Ultra, la

9 6. ARTÍCULO EXPANSIÓN. Enero de EXPANSIÓN.COM Pág. 4 de 6 VOLVER AL ÍNDICE nueva marca de Groupama, adquirida por Catalana Occidente. Inversión en Francia Gran Bretaña y Suiza El plan de pensiones de renta fija mixta con una mayor rentabilidad es Deutsche Bank I Plus, que se anota una subida del 9,14% en los últimos doce meses, muy por encima del 3,98% obtenido por su categoría en este periodo. Su volatilidad se sitúa en el 1%. La cartera del plan, gestionado por la sociedad Deutsche Zurich, está compuesta en un 42% por renta fija pública, mientras que la privada tiene un peso del 17%. La inversión en bolsa supone el 19% del total, con un mayor presencia de Gran Bretaña, Francia, Alemania y Suiza. Los activos españoles suponen sólo un 1,6%. Deutsche Bank I Plus, aplica una comisión de gestión y depositaría del 2% y exige una aportación mínima inicial de 30 euros. Este mismo mínimo se aplica a las aportaciones periódicas. La alternativa de los garantizados En la modalidad de planes garantizados, Penedés Pensió 6+30 se alza como el producto más rentable, con una ganancia del 19,38%. Esta rentabilidad es válida para el caso de que un partícipe decida movilizar su ahorro antes del vencimiento de este producto, fijado para el 21 de octubre de En caso contrario, la rentabilidad que obtendrá será la garantizada por el plan en el momento de su lanzamiento en 2010: un 6% fijo más una revalorización del 30% si el valor de las acciones de Telefónica, Iberdrola, Santander, Axa y Nokia es igual o superior a su valor inicial. Los planes garantizados son los más elegidos desde que los ahorradores decidieron buscar refugio después de que la crisis tiñera de rojo el resultado de buena parte de los fondos de pensiones. Seguridad con ciertas oscilaciones Espirito Santo Bonos se anota una ganancia del 9,35% en los últimos doce meses, la mayor en la modalidad de los planes de renta fija a largo plazo. Su volatilidad fue del 3,93%. A medio plazo (3 años), el rendimiento anual disminuye hasta el 2,24%. El plan, que cobra una comisión del 1,1%, está dirigido a quienes tengan alrededor de 60 años y piensen cobrarlo en el momento de la jubilación. El partícipe del producto asume ciertas oscilaciones como consecuencia de las fluctuaciones de los tipos de interés. La cartera de inversión de Espirito Santo Bonos está compuesta por activos de la zona euro, localizados la mayor parte en España, con bonos de Telefónica, Iberdrola, Enagás o Enel, entre otros. También incluye un 10% de inversión no euro. Una opción para evitar sustos Espirito Santo Tranquilidad logra la mayor rentabilidad en la categoría de renta fija a corto que incluye activos de deuda con una duración máxima de 24 meses. Su ganancia es del 6,37% en los últimos doce meses, con una volatitlidad del 3,93%. La rentabilidad se reduce al 2,5% si se analiza el periodo de tres años. El plan, gestionado por Banco Espirito Santo, invierte sobre todo en la zona euro, incluidos depósitos a la vista e instrumentos del mercado monetario. Cuenta con depósitos de BBVA, Citibank y CAM Sabadell, entre otros. Los activos españoles suponen el 78% de su renta fija. Su comisión es del 0,85% y está dirigido a ahorradores de perfil conservador o muy cercanos a la jubilación que buscan una rentabilidad moderada a cambio de proteger su patrimonio. La edad es la clave Para menores de 35 años. Los jóvenes, con más plazo para remontar las posibles pérdidas, pueden optar por un plan con un 80% de bolsa y un 20% de renta fija, según EFPA. Entre 36 y 45. En este caso la recomendación a los partícipes es apostar por una mezcla del 60% de renta variable y el 40% de renta fija. Entre 46 y 55. Los bonos deben llegar al 60% y la renta variable se reduce al 40%. Los planes individuales de ahorro sistemático (Pias) son aconsejables para este tramo de edad. A partir de los 56. Es el momento de entrar en las inversiones más seguras aunque tengan rentabilidad más baja. Los planes de renta fija a corto plazo pueden ser una buena opción. A tener en cuenta

10 6. ARTÍCULO EXPANSIÓN. Enero de EXPANSIÓN.COM Pág. 5 de 6 VOLVER AL ÍNDICE 1 La edad del ahorrador y riesgo que se quiera asumir es fundamental a la hora de elegir un plan conservador o arriesgado, afirman en Mapfre. 2 Los traslados totales o parciales entre fondos de pensiones y planes de previsión asegurados (PPA) son gratuitos. 3 Es aconsejable ajustar la aportación según las necesidades fiscales del partícipe. También hay que tener en cuenta sus ingresos y gastos. 4 Se pueden suspender las aportaciones en cualquier momento sin perder ningún derecho. 5 Los planes de pensiones son instrumentos de ahorro a largo plazo. 6 Son productos que, aunque pensados para disponer del ahorro en el momento de la jubilación, también cuentan con posibilidad de liquidez anticipada por causas de necesidad importante y justificada. 7 Los planes garantizados suelen serlo por un período concreto y es la propia entidad gestora que los comercializa quien asume la garantía. 8 Existe la opción de los PPA para los ahorradores más mayores o más conservadores (es un producto sin riesgo y con interés siempre garantizado por ley). Tienen las mismas ventajas fiscales que los planes de pensiones. 9 Los regalos son un incentivo puntual para captar clientes, pero lo que realmente debe mirarse es la gestión y solvencia de la firma y el servicio de cada entidad. 10 Hay que analizar las comisiones que cobran los productos, ya que afectan directamente a la rentabilidad. Depósitos La cuenta atrás para terminar el año ya ha empezado. Como suele ser habitual en esta época, las entidades financieras se ponen las pilas en el último trimestre para captar más recursos y, de este modo, cerrar el ejercicio con un balance más saneado. La dinámica del sector se convierte en una buena oportunidad para los ahorradores, que suelen conseguir en este periodo productos con rentabilidades más atractivas. En cualquier caso, en los últimos años los tipos de interés ofrecidos por las imposiciones a plazo han bailado al son de las necesidades de capital de la banca y de la intensidad que en cada momento haya desplegado la batalla por el pasivo.

11 6. ARTÍCULO EXPANSIÓN. Enero de EXPANSIÓN.COM Pág. 6 de 6 VOLVER AL ÍNDICE Actualmente, las entidades están ofreciendo una remuneración de alrededor del 4% por los depósitos a 12 meses y algo superior por los plazos más breves. Este tipo puede incrementarse el 4,75% e, incluso, 5% TAE, en función del importe que el cliente vaya a colocar y de la vinculación que esté dispuesto a asumir. Sin embargo, el particular deberá valorar si el coste que le supone contratar productos adicionales (tarjetas, seguros u otros productos de inversión) compensa el rendimiento adicional que obtendría. Una de los mejores productos de la temporada se encuentra en las oficinas (o página web) del portugués Banco Espirito Santo. Remunera el ahorro al 4,60%, pero exige una inversión mínima de euros, no apta para todos los bolsillos (ver cuadro). Le siguen Banco Popular, Grupo BMN o CAM (ahora perteneciente a Sabadell), con rendimientos de entre el 4% y 4,50%. Para beneficiarse de estas tasas, exigen que se trate de dinero nuevo (procedente de la competencia), una condición generalizada entre las entidades financieras para evitar canivalizar su pasivo. Ello ha motivado que muchos ahorradores hayan estado traspasando su dinero de un banco a otro en los últimos años en busca de las rentabilidades más atractivas. No obstante, la necesidad de la banca de fortalecer su balance para alcanzar los requisitos de solvencia que exige Europa está provocando que las entidades echen el resto para retener los saldos de sus viejos clientes, igualando las ofertas de la competencia. De ahí, que una de las mejores armas de presión de los particulares para contratar buenos depósitos es negociar en la oficina con la propuesta de la competencia sobre la mesa. La difícil situación que atraviesa el sistema financiero está facilitando que las entidades que se perciben como más solventes salgan fortalecidas. Y la captación de clientes, utilizando depósitos de alta remuneración como gancho, es una de las estrategias que Santander y BBVA están utilizando para ganar cuota. El banco que preside Emilio Botín, por ejemplo, está ofreciendo depósitos al 4% TAE al plazo de 24 meses. Para un año y 18 meses, abona un 3,70% y 3,90%, respectivamente, unos tipos que, aunque están por debajo de los que ofrecen los mejores productos del mercado, superan con creces el tipo oficial del dinero en el 0,75%, mínimos históricos. En la misma línea, BBVA también está activo, ofreciendo, a través de Unnim entidad que se adjudicó en marzo, productos al 4,25%. Los movimientos de ambas entidades meten presión a un sector en pleno proceso de reestructuración, en el que las entidades más débiles están sufriendo cuantiosas fugas de pasivo por la desconfianza que generan. Cabe destacar que los depósitos de los particulares están asegurados por el Estado a través de Fondo de Garantía de Depósitos, que respalda hasta euros por persona y entidad. En el caso de los depósitos de Banco Espirito Santo, es el Fondo de Garantía portugués quien cubre la operación, mientras que los depósitos de ING están garantizados por el organismo homónimo holandés. Elegir el mejor depósito Cuando se contrata un depósito, lo primero que se ha de tener claro es la rentabilidad y para ello es clave entender la diferencia entre la TAE (Tasa Anual Equivalente) y el TIN (Tipo de Interés Nominal). La TAE permite determinar cuál es la inversión más rentable de entre varias alternativas, ya que homogeneiza, sobre una base anual, el tipo de interés y otro tipo de comisiones. TIN y TAE coinciden cuando el depósito es a 12 meses y el pago de intereses es a vencimiento. Pero cuando el depósito contempla el pago trimestral de intereses, la TIN es algo inferior. Ello se debe a que el tipo nominal no tiene en cuenta la reinversión de los intereses, pero la TAE, sí. También se han de tener en cuenta las condiciones de cancelación anticipada. En los depósitos tradicionales, la penalización sólo puede afectar a los intereses percibidos, por lo que el cliente perderá capital final. Además, algunas entidades cobran comisión por la cuenta vinculada al depósito, algo que no se considera buena práctica si el cliente sólo la utiliza para liquidar los intereses del producto. Puede reclamar al Banco de España.

12 5. ARTÍCULO FUNDS PEOPLE. Enero de FUNDS PEOPLE Pág. 1 de 3 VOLVER AL ÍNDICE

13 5. ARTÍCULO FUNDS PEOPLE. Enero de FUNDS PEOPLE Pág. 2 de 3 VOLVER AL ÍNDICE

14 5. ARTÍCULO FUNDS PEOPLE. Enero de FUNDS PEOPLE Pág. 3 de 3 VOLVER AL ÍNDICE

15 4. ARTÍCULO CINCO DÍAS. Octubre de Periódico Cinco Días. Pág. 1 de 2 VOLVER AL ÍNDICE

16 4. ARTÍCULO CINCO DÍAS. Octubre de Periódico Cinco Días. Pág. 2 de 2 VOLVER AL ÍNDICE

17 3. PREMIO ICCP CSP. Abril de Periódico Expansión. Pág. 1 de 1 VOLVER AL ÍNDICE

18 2. ARTÍCULO LA VANGUARDIA. Marzo de Periódico La Vanguardia. Pág. 1 de 1 VOLVER AL ÍNDICE

19 1. ARTÍCULO CAPITAL. Febrero de Revista Capital. Pág. 1 de 3 VOLVER AL ÍNDICE Pág. 1

20 1. ARTÍCULO CAPITAL. Febrero de Revista Capital. Pág. 2 de 3 VOLVER AL ÍNDICE

21 1. ARTÍCULO CAPITAL. Febrero de Revista Capital. Pág. 3 de 3 VOLVER AL ÍNDICE