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2 NUESTRA EMPRESA BOM Consulting Group es un equipo interdisciplinario de profesionales con experiencia en la Gestión de operaciones, Supply Chain (Cadena de suministros y logística), Gestión de Ventas, Gestión de mejoramiento y optimización de operaciones, Gestión de la Innovación, Gestión de la Calidad, Gestión en medio ambiente, Seguridad Industrial y Salud ocupacional cuya misión es la creación de valor y el mejoramiento del desempeño de procesos productivos de manufactura y servicios mediante la aplicación de herramientas técnicas y administrativas de World Class Manufacturing (WCM) (Manufactura de Clase Mundial). La metodología que utiliza BOM Consulting Group se enfoca en el consultoría, capacitación, entrenamiento y acompañamiento in-situ por el cual el personal de la empresa aprende por medio de la práctica y la implementación directa. BOM Consulting Group soporta la formulación, incorporación y despliegue de la estrategia Lean Manufacturing en la organización con el fin de involucrar a todo el personal en el proceso de transformación de los procesos productivos y de servicios y la eliminación continua de desperdicios o actividades que no agregan valor para el incremento de la rentabilidad y la reducción de costos. BOM Consulting Group se enfoca en la parte técnica de conocimiento, en la parte de cambio de cultura y en Directiva. PERFIL DE LOS CONSULTORES BOM Consulting Group cuenta con un equipo de personas altamente calificadas con experiencia en los sectores productivos y de servicios para realizar la consultoría, capacitaciones y entrenamientos requeridos. Todos los consultores tienen Maestría en Ingeniería lo que permite que cualesquiera sean las necesidades de sus clientes, éstos estarán en la capacidad de resolverlas. Adicionalmente, los consultores tienen la competencia para asegurar que los conceptos y estrategias que serán implementadas en las organizaciones estén alineados con las últimas tendencias de WCM. Entre los consultores contamos con personal Nacional e Internacional de Latinoamérica o de Inglaterra que pueden realizar las capacitaciones en Ingles o Español.

3 Entre las empresas consultadas por nuestra empresa son: Fluorocarbon, Schalage, Systempack, Cimpa Ltda, Procoquinal Ltda, Packing S.A, Laboratorios Briller, Icfes y Vision Lab. Las empresas entrenadas, capacitadas y trabajadas por nuestros consultores están: MERCK Colombia, Shering-Plough S.A., Givaudan, DSM Nutritional Products, CESVI Colombia, Seguros Bolívar, Cargolux Mawney Associates S.A. Ecuador, Sanford Brand Colombia, Titan S.A., Integrifos, Colcubiertos, Tecnología Mecánica Aplicada TMA Ltda, Pop Art Ltda, Fabrica Nacional de Escaleras FANES Ltda, entre otras. PRODUCTOS Y SERVICIOS BOM Consulting Group provee asistencia técnica, entrenamiento, acompañamiento y consultoría para ayudar a nuestros clientes en el desarrollo de iniciativas de implementación de herramientas Lean Manufacturing y de clase mundial. Nuestros servicios se enfocan en la creación de valor por medio de la reducción de costos, tiempo de entrega y trabajo en proceso. Nosotros estamos en la capacidad de facilitar soluciones a la medida para diferentes sectores económicos como la industria automotriz, química, farmacéutica, alimenticia, metalmecánica y de servicios entre otros. Entrenamiento: A continuación se presenta una lista de tópicos y herramientas de las cuales BOM Consulting Group provee los servicios de Consultoría, Acompañamiento en la Implementación y Entrenamiento In- House: 1. Gestión de operaciones Generalidades de la Gestión de las Operaciones Tipos de procesos y demandas La ventaja competitiva y las operaciones Estrategias operacionales Administración de la cadena de abastecimiento Tecnologías de información. Herramientas para la Mejora de la Productividad Planificación y control de la producción Estandarización de trabajo Mejoramiento continuo y satisfacción del cliente Medición y mejora de los procesos Indicadores de gestión para los procesos Competencias relacionadas con el Proceso Productivo

4 Inteligencia emocional. Comunicación asertiva y efectiva. La escucha activa como competencia indispensable para la resolución de conflictos. Coaching y liderazgo. Motivación. Necesidades del ser humano. Delegación, retroalimentación, empoderamiento y seguimiento al empleado. Trabajo en equipo. 2. Gestión de Logística y Supply Chain Generalidades de la Supply chain Indicadores de Gestión Planeación y gestión de compras Administración de Inventarios Planeación y dirección de almacenamiento Planeación estrategia de la producción Programación de las operaciones Transporte y distribución Distribución física Internacional 3. Gestión de ventas Introducción a gestión de ventas Ventas en la empresas Factores que afectan el modelo de gestión Tendencias comerciales Tendencias de los sistemas de trabajo Tendencias de medios operáticos Planificación e las ventas Indicadores de desempeño Análisis de la situación de ventas Método de análisis de diagnostico Como gestionar relaciones con los clientes Planificar visita a clientes y conocimiento a cliente Negociar acuerdos comerciales Técnicas de negociación comercial

5 4. Gestión de mejoramiento y Optimización de procesos Herramientas Lean: Gerencia de Lean Manufacturing. Gestión del Servicio. Introducción a Lean y herramientas. Estrategia Lean. Breakthrough Deployment. Balanced Scorecard. Lean Assessment. Lean Accounting y Valoración de la Productividad. Desarrollo de líderes Lean ó de Mejoramiento Continuo. Value Stream Mapping VSM (Mapeo de la Cadena de Valor). 7+1 Desperdicios y Valor Agregado en las Actividades. Gemba Kaizen. 5S y Visual Management. Just in Time Kanban. Celularización Manufactura Celular. Trabajo Estándar. Poka Yoke A Prueba de Errores. Herramientas para el Análisis y Solución de Problemas. Pensamiento y Reportes A3. Mantenimiento Productivo Total (TPM). Eficiencia Global de los Equipos (OEE). Alistamiento Rápido de Equipos (SMED). Indicadores de Desempeño (KPIs). Balanceo de línea (Heijunka). Distribución de planta. Kaizen de Oficina. Desarrollo y Evaluación de proveedores. Lean en Servicios. Lean en Medio Ambiente. Herramientas Six sigma: Entrenamiento en Green Belt Entrenamiento en Black Belt Capacidad del proceso.

6 Control estadístico. FMEA. Herramientas de análisis. Diseño de experimentos. 5. Innovación Gestión de la Innovación Conceptos iniciales de la Innovación Creatividad e Innovación Modelos de negocios Pensamiento creativo Solución de problemas Metodologías y técnicas de la innovación 6. Gestión de la Calidad Conceptos de la calidad Servicio al cliente Normatividad Indicadores de gestión Mejoramiento Acciones de mejora Contexto organizacional Gestión de procesos 7. Gestión en medio ambiente, Seguridad Industrial y Salud ocupacional Gestión ambiental Problemática ambiental Conceptos ambientales Impacto ambiental Normatividad ambiental Desarrollo sostenible Antecedentes seguridad industrial y salud ocupacional Plan de emergencias Prevención y control Gestión de riesgos

7 8. Habilidades Directivas Planeación estratégica Liderazgo Estrategias Negociación Toma de decisiones Comunicación efectiva Coaching Desarrollo de equipos Manejo de conflictos Supervisión SECTORES CON EXPERIENCIA: Alimentos Plásticos Metalmecánicas Lácteos Textiles Automotriz Confecciones Calzado Construcción Software Sector de generación de Energía Turismo Seguros Almacenes de cadena Sector de salud Entidades del Gobierno

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