innovación transferencia desarrollo Consolidación de un polo de innovación en el

Transcripción

1 Programa INNOCAMPUS Campus de Excelencia ceiinternacional Cuando la ciencia se aplica al desarrollo productivo y tecnológico NNO UC Interacción de la Universidad de Cantabria con los distintos agentes sociales mediante institutos, centros mixtos y dos innovación ICTS-MICINN Gran Tanque de Ingeniería Marítima de Cantabria Nodo Altamira de Super Computación { + transferencia + desarrollo Transformación de Cantabria en una Región de Conocimiento Consolidación de un polo de innovación en el PCTCAN Parque Científico y Tecnológico de Cantabria Expansión de clusters estratégicos Agua y Energía Energías renovables marinas e Ingeniería Offshore Biomedicina Tecnología Unidad de Diagnóstico y Evaluación Biológica Centro de Innovación. Programa Smart Cities Centro de Innovación Centro de Computación Modelización y tratamiento de grandes magnitudes de información Centro de Computación Avanzada Instituto de Biomedicina Instituto de Hidráulica INNOUC Presencia de la Universidad de Cantabria en el tejido industrial y empresarial de la región

2 MEMORIA TÉCNICA Y ECONÓMICA. Convocatoria de subvenciones 2010 para iniciativas de I+D+i y Transferencia de Conocimiento a través de programa INNOCAMPUS

3 Contenido Contenido INTRODUCCIÓN... 3 El proyecto INNOUC: rasgos fundamentales Sinergias para el liderazgo internacional Coste económico de INNOUC ESTRUCTURA DEL DOCUMENTO OBJETIVOS DE CADA ACTUACION TIPO DE ACTUACIONES ÁMBITO EN EL QUE SE ENMARCAN LAS ACTUACIONES JUSTIFICACION DE LAS ACTUACIONES QUE CONSTITUYEN EL PROYECTO METODOLOGIA Y PLAN DE TRABAJO DE CADA ACTUACION INDICADORES DE RESULTADOS, BENEFICIOS Y DIFUSION DE CADA ACTUACIÓN MEMORIA ECONÓMICA DE CADA ACTUACIÓN PLAZO DE EJECUCION DE CADA ACTUACION /19

4 1. INTRODUCCIÓN El proyecto INNOUC: rasgos fundamentales. El Plan Estratégico de Cantabria Campus Internacional (CCI) se viene realizando desde la designación como Campus de Excelencia Internacional (CEI) en noviembre de La agregación de la Universidad de Cantabria (UC), la Universidad Internacional Menéndez Pelayo (UIMP) y 16 agentes empresariales, sociales, culturales, institucionales y científicos, entre ellos el CSIC, busca la transformación de Cantabria en una Región de Conocimiento con un nuevo modelo de desarrollo globalmente competitivo. El proyecto INNOUC que presentamos aquí supone un gran paso adelante en la conversión a CEI aprobada, al reforzar las sinergias entre los integrantes del campus, priorizando la transferencia de conocimiento a la sociedad desde la consolidación de un Polo de Innovación en el Parque Científico Tecnológico de Cantabria (PCTCAN), contenedor de clústeres de innovación público-privados en áreas estratégicas para el desarrollo de la sociedad global y regional, partiendo de los Institutos Mixtos e intensificando la agregación y el emprendimiento. INNOUC consiste en un programa de actuaciones integradas en un marco coherente para acelerar y ampliar la capacidad innovadora de la Región desde sus potencialidades de excelencia internacional en los conceptos estipulados en la convocatoria INNOCAMPUS, y ello a partir de CUATRO CRITERIOS DE ACTUACIÓN: 1. INSTITUTOS.- Potenciar la capacidad de investigación y transferencia de los INSTITUTOS MIXTOS DE LA UC, como herramientas identificadoras del modelo integral de nuestro campus: Hidráulica Ambiental (IH Cantabria), Biomedicina y Biotecnología (IBBTEC) y Física (IFCA). Son núcleos fundamentales de las correspondientes Áreas Estratégicas del CEI (CIAE, CIBB, CIFMA), están vinculados a instalaciones ICTS y/o al CSIC 1 e impulsan clústeres asociados. 2. PARQUE.- Focalizar el desarrollo de estas capacidades en el enclave común del PARQUE CIENTÍFICO TECNOLÓGICO DE CANTABRIA (PCTCAN) -en cuya gobernanza participa la UC- como Polo de Innovación caracterizado por la interacción intensa entre grupos científicos, empresas y agentes institucionales de la agregación de CCI, vivero de clústeres de innovación y desarrollo en las áreas estratégicas. 1 El IFCA es un Instituto mixto CSIC-UC y gestiona el Nodo Altamira de la ICTS Red Española de Supercomputación. El IBBTEC es un Instituto mixto CSIC-UC-Gobierno de Cantabria. El IH Cantabria es un instituto mixto entre la Fundación homónina (participada por el Gobierno reginal) y la UC, y lidera la ICTS Gran Tanque de Ingeniería Marítima (Cantabria Coastal and Ocean Basin, CCOB) 3/19

5 3. SMART CITY.- Desarrollar en PCTCAN el Área Estratégica de Tecnología de CCI con otro centro mixto aprovechando el PROGRAMA EUROPEO DE CIUDADES INTELIGENTES, que ha seleccionado a Santander como urbe-piloto al amparo del Programa Marco de la UE (proyecto SmartSantander, liderado por Telefónica y la UC) y refuerza la vertiente territorial, empresarial, transversal e internacional de la agregación. 4. OPORTUNIDAD.- Dar continuidad con estas actuaciones a inversiones previas realizadas o en progreso por parte de todos los agentes, para poder obtener un valor incremental inmediato. INNOUC se estructura desde una óptica integral y se basa en ESTRUCTURAS Y PROYECTOS QUE YA ESTÁN EN MARCHA, en diferentes grados de maduración, lo que permite incentivar nuevas inversiones de la Administración regional en fases más incipientes. Sinergias para el liderazgo internacional. INNOUC ofrece un potencial de expansión de la excelencia internacional articulado en CUATRO ACTUACIONES especializadas pero sinérgicas al servicio del vínculo común, de la función social y del liderazgo internacional del conjunto de CCI. DESARROLLO DEL CLUSTER DE ENERGÍAS RENOVABLES MARINAS EN EL CCI-CIAE.- En primer lugar, INNOUC plantea, mediante las tareas previstas en el Complejo del Instituto de Hidráulica Ambiental (IH Cantabria), que España aproveche el alto nivel internacional alcanzado por el Instituto y la densidad ya existente en el clúster empresarial asociado, para consolidar su avance hacia posiciones de liderazgo mundial en la investigación y transferencia en Energías Renovables Marinas e Ingeniería Offshore, un territorio científico y empresarial absolutamente decisivo para la comunidad global en las próximas décadas. INNOUC, actuando en la ICTS Gran Tanque de Ingeniería Marítima, la Torre de Energías Renovables y el Parque Experimental Offshore, reforzará el nivel de excelencia ya presente en el área estratégica de Agua y Energía (CCI-CIAE) y abordará una nueva fase de crecimiento del cluster y de apoyo a las spin-off. NUCLEACIÓN DEL CLUSTER DE BIOMEDICINA.- En segundo lugar, INNOUC proyecta el incremento de la masa de transferencia del Instituto de Biomedicina y Biotecnología (IBBTEC), mediante la consolidación de la Unidad de Diagnóstico y Evaluación Biológica, que permitirá nuclear el cluster asociado a las dos líneas fundamentales del Instituto fijadas en el Plan Estratégico: Señalización Celular y Microbiología. La aceleración del desarrollo del Instituto mixto resulta esencial para optimizar las posibilidades de conocimiento y transferencia derivadas tanto del propio IBBTEC como de su cooperación con uno de los 4/19

6 miembros de la agregación CCI, el Hospital Universitario Marqués de Valdecilla (HUMV) y con las empresas, garantizando la consolidación del área estratégica de Biomedicina del CEI (CCI-CIBB). INICIACIÓN DEL CLUSTER DE SMART CITIES.- En tercer lugar, INNOUC propone el reforzamiento del papel transversal y de agregación del área estratégica de Tecnología (CCI-CIT), desarrollando en PCTCAN un Centro de Innovación TIC y un clúster conectado al pionero programa internacional de Ciudades Inteligentes (Smart Cities), en el que la capital de Cantabria, Santander, se encuentra incluida como uno de los referentes mundiales a través del VII Programa Marco de la Unión Europea y de SmartSantander liderado por Telefónica y coordinado científicamente por la UC. Dará servicio a todo CCI y al entorno empresarial, generando valor añadido desde el paradigma de la Internet of Things (IoT) y con un modelo de Public-Private Partnership. IC4: COMPUTACIÓN AVANZADA COMO SERVICIO TRANSVERSAL A LOS CLUSTERS DE INNOVACIÓN.- En cuarto lugar, INNOUC promueve la instalación en el PCTCAN del Centro de Computación Avanzada del IFCA, situando sus capacidades al servicio de las acciones de transferencia del CEI. Esta actuación (IC4= Internacionalización y Consolidación del Centro de Cálculo Científico), progresando sobre el ya existente Nodo Altamira de la ICTS Red Española de Supercomputación, es de importancia máxima. La acción aborda, uno de los problemas fundamentales de la transferencia de conocimiento: la necesaria mediación entre el cuerpo de teoría científica y las dimensiones concretas que cada solución exige, con la Modelización y el tratamiento de grandes magnitudes de información. El Centro propuesto se convertirá en una gran herramienta de transferencia para la Región. Coste económico de INNOUC Las acciones de INNOUC tienen un presupuesto de gasto estimado euros en ESTRUCTURA DEL DOCUMENTO Esta Memoria se estructura por tanto en cuatro grandes epígrafes para presentar individualmente cada una de las actuaciones que constituyen el Proyecto INNOUC, una vez establecido el marco constitutivo que le da coherencia: Potenciar la capacidad de transferencia innovadora de los Institutos Mixtos, UC con CSIC y Gobierno de Cantabria, y generar nuevas iniciativas semejantes. 5/19

7 Fijar las acciones en el PCTCAN, como polo de Innovación, contenedor de Clusters aglutinadores de iniciativas público-privadas (empresas, administraciones y universidad). Avanzar definitivamente en el concepto integral de Cantabria como Región de Conocimiento, esencia del CEI: CCI. Estos cuatro grandes epígrafes detallan para cada una de las actuaciones los contenidos que las justifican, que se recogen sucintamente en los siguientes párrafos. 2.1 OBJETIVOS DE CADA ACTUACION Dentro del objetivo global de INNOUC de promover estructuras de excelencia internacional mediante las sinergias internas y externas que CCI puede alcanzar en el Parque Científico Tecnológico de Cantabria, principalmente a través de los Institutos mixtos de la UC, cada actuación tiene sus objetivos específicos, que se presentan separadamente. Todos ellos quedan dentro del marco de coherencia que establece la confluencia de las cuatro líneas de actuación en el PCTCAN, área de interacción de CCI con empresas e instituciones como Polo de Innovación del nuevo modelo de Región de Conocimiento, impulsando la excelencia internacional perseguida con un concepto de Innovación integral, y reforzando así la capacidad de transferencia y el nuevo modelo de universidad globalmente competitiva. ACTUACIÓN I: DESARROLLO DEL CLUSTER DE ENERGÍAS RENOVABLES MARINAS EN EL CCI-CIAE.- Desarrollo, mejora e integración en PCTCAN de infraestructuras de investigación y transferencia tecnológica de singularidad internacional, pasando una nueva fase de crecimiento del Cluster mediante actuaciones planteadas en el Complejo del IH Cantabria, incluyendo la culminación del ICTS, la Torre de Energías Renovables (TER) y el Parque Experimental Offshore. ACTUACIÓN II: NUCLEACIÓN DEL CLÚSTER DE BIOMEDICINA Desarrollo y equipamiento de infraestructuras del IBBTEC en el PCTCAN (Tercera Planta; Unidad de Diagnóstico y Evaluación Biológica) para reforzar simultáneamente la conexión de grupos investigadores en biología básica, grupos clínicos del Hospital Universitario Marqués de Valdecilla y empresas del bio-cluster de CCI, llevando a éstas a alcanzar a medio plazo una masa crítica significativa. ACTUACIÓN III: INICIACIÓN DEL CLUSTER DE SMART CITIES Desarrollo en el PCTCAN de un Centro de Innovación de referencia internacional, sustentado inicialmente en el programa de Smart Cities, posibilitando la experimentación de la comunidad 6/19

8 científica internacional sobre técnicas avanzadas de redes de sensores, y asimismo la concepción y despliegue de nuevos servicios urbanos para ciudades sostenibles con mayor calidad de vida. ACTUACIÓN IV: IC4: COMPUTACIÓN AVANZADA COMO SERVICIO TRANSVERSAL A LOS CLÚSTERES DE INNOVACIÓN.- Desarrollo en el PCTCAN de un Centro de Computación Avanzada (IC4) capaz de prestar soporte de cálculo científico a las modelizaciones requeridas por todos los miembros de la agregación CCI, las áreas estratégicas sectoriales, el tejido productivo y los proyectos internacionales en Ciencias del Espacio y Física de Partículas. 2.2 TIPO DE ACTUACIONES INNOUC satisface seis de los siete tipos de actuación descritos en el artículo 4 de la Orden CIN/2035/2010 de 26 de julio como Actuaciones objeto de ayuda, y que en la Guía para elaboración de las Memorias aparecen codificados correlativamente con las letras A a G. Así, INNOUC plantea en todo el proyecto: actividades de investigación que permitan el desarrollo posterior de innovación tecnológica de alto impacto socio-económico (A); orientación de la investigación a nuevos productos o servicios en mercado emergentes internacionales (B); innovación tecnológica y transferencia de resultados a la sociedad y el tejido productivo (D); fomento de la creación de empresas de base tecnológica con proyección internacional (E); captación de investigadores de excelencia (F); y mecanismos para asegurar el liderazgo internacional en las áreas estratégicas del CEI (G). Todas ellas contenidas en los Clusters temáticos contemplados, de acuerdo con la Tabla que se adjunta. Proyecto INNOUC Tipo de Actuación del art. 4 de la Orden de 26 de julio de 2010 (A-G de la Guía) satisfechas por el Proyecto 2 ACTUACIÓN I A-B-D-E-F-G ACTUACIÓN II A-B-D-E-F-G ACTUACIÓN III A-B-D-G ACTUACIÓN IV A-B-D Un séptimo tipo, codificado en la Guía con la letra C, se entiende satisfecho desde la inserción global de CCI en la entidad UNIVALUE, creada por las universidades españolas del G-9 para la 2 Referencias en la Memoria: Agua y Energía, págs. XX-XX. Biomedicina y Biotecnología, págs. XX-XX. Tecnología, págs. XX-XX. Física y Matemáticas, págs. XX-XX. 7/19

9 gestión de patentes y derechos derivados de los resultados de la investigación. INNOUC trabajará al amparo de esta nueva iniciativa interuniversitaria, ya en marcha. 2.3 ÁMBITO EN EL QUE SE ENMARCAN LAS ACTUACIONES INNOUC desarrolla el Plan Estratégico de conversión a Campus de Excelencia Internacional al intensificar las líneas de especialización ya aprobadas en el CI de Agua y Energía (págs del documento Descripción del proyecto de CCI en 2009); en el CI de Biomedicina y Biotecnología (págs ); en el CI de Tecnología (págs ); y en el CI de Física y Matemáticas (págs ). Las actuaciones previstas en INNOUC guardan la siguiente correspondencia con las acciones recogidas en el Plan Estratégico que se establece en la siguiente tabla: ACTUACIONES Acciones del Plan Estratégico de CCI en las que se inserta INNOUC ACTUACIÓN I ACTUACIÓN II B1.2, B2.16, B2.17, B2.18, B2.19, B4.1, B4.6, B4.7, B4.8, B4.9, B5.1, B5.2, B5.3, B5.4, E5.1, E5.2, E5.3, E5.4, E5,5 B1.2, B1.3, B1.4, B2.5, BV4.11, BV4.13, BV4.16 ACTUACIÓN III B1.2, B2.5, B2.7. B2.22, E5.5 ACTUACIÓN IV B1.2, B1.4, B1.12, B 2.5, B2.6, B 2.23, B.4.1, B /19

10 2.4 JUSTIFICACION DE LAS ACTUACIONES QUE CONSTITUYEN EL PROYECTO a) Oportunidad y excelencia internacional del proyecto de actuaciones en ciencia e innovación. Las acciones de INNOUC encajan perfectamente dentro los objetivos de la Estrategia Estatal de Innovación, al dirigirse a: - CIAE (Acción I): Economía Verde e Industria de la Ciencia. - CIBB (Acción II): La consolidación de un bio-clúster con alta capacidad de transferencia. - CIT (Acción III): El desarrollo de la Internet of Things dentro de un programa europeo pionero de sostenibilidad urbana. - CIFMA (Acción IV): La colaboración con el Large Hadron Collider del CERN, la Iniciativa GRID y la ampliación del ICTS Red Española de Supercomputación. b) Resultados esperados y factibilidad del proyecto para promover la excelencia internacional en Ciencia e Innovación. Los resultados esperados en atención a su factibilidad señalan un reforzamiento de CCI como CEI al consolidar algunas de sus principales áreas estratégicas. INNOUC se fundamenta en los niveles de excelencia e innovación ya acumulados dinámicamente en CCI y que se proyectan en su natural desarrollo hacia un liderazgo en dichas áreas. En los epígrafes propios de cada actuación se describen todas estas capacidades de forma singular, mostrando la viabilidad de la propuesta en atención a ellas. Estas capacidades se establecen en el marco de la filosofía del CCI, nacidas de una apuesta continuada de la Universidad de Cantabria por la transferencia del conocimiento creado en la investigación, a través del apoyo a proyectos de innovación y desarrollo con empresas y administraciones. Por ello, la UC ha sido clasificada como la 7ª Universidad española en calidad investigadora, como media de 6 indicadores por la Fundación Conocimiento y Desarrollo (CyD) en el año Sus ingresos por investigación se han duplicado en los últimos cuatro años quedando, a pesar de su tamaño, entre las diez primeras universidades españolas en términos absolutos y la primera por profesor permanente a tiempo completo. Ello permite que sea la Universidad española con mejor índice de participación de sus ingresos de investigación en su financiación neta. 9/19

11 Es la segunda Universidad con mayor índice de sexenios de investigación por profesor (2.3 frente a 1.6 de media nacional) y la tercera con mayor tasa de éxito en la concesión de proyectos del Plan Nacional de I+D. De sus publicaciones JCR, el 50 % está situado en el primer cuartil por impacto, como indicador de calidad en sus actuaciones. Su investigación está plenamente internacionalizada con uno de los mayores índices de colaboración con investigadores extranjeros (Popular Sciencie). De acuerdo con los datos de SCImago publicaciones indexadas de calidad (1er cuartil) en atención a su tamaño sería la 7ª universidad española, en nº de c) Capacidad previa y programa presentado de captación de investigadores y tecnólogos de cada actuación, que contempla tanto su singularidad como la coordinación con el conjunto del CCI. Desarrollado en cada una de las actuaciones d) Liderazgo internacional establecido en el marco de cada actuación. Desarrollado en cada una de las actuaciones e) Compromisos de gobierno con la orientación a la Ciencia y la Innovación. La estrategia de CCI compendia la orientación de la UC en este sentido. Todas sus áreas de actuación tienden a consolidar y desarrollar sus mejores capacidades investigadoras en materia científica y tecnológica con el compromiso de la transferencia al tejido productivo regional y a la creación de interacciones internacionales. 10/19 La excelencia de los grupos de investigación de la UC constituyó la base del logro del Campus Internacional en En este sentido se significan alguna de las actuaciones desarrolladas el último año: El Programa Augusto González Linares de Atracción de Talento en áreas estratégicas, con un presupuesto de más de un millón de euros, desplegado en los últimos meses; el incremento de los fondos propios de investigación que en 2010 superan los euros; el programa de Ayudas Propias para la preparación de proyectos internacionales y asistencia a Congresos; la ampliación de la OTRI, creando una subdirección e incorporando a dos nuevos técnicos de la transferencia; la dotación de una representación de la UC en Bruselas, en el seno de la oficina del gobierno regional, con la actividad de un técnico especializado; la creación de una Oficina de Proyectos de Investigación Europeos e internacionales que, además de la gestión de apoyo a los grupos de investigación involucrados, promociona su participación en los distintos programas y

12 redes, para incrementar y fortalecer su presencia y participación internacionales; la creación de la Oficina de Valorización, a cuyo frente se sitúa un equipo altamente profesionalizado, con la misión de optimizar la transferencia de los resultados de la investigación tanto en términos de protección como de aplicabilidad y retorno de los recursos empleados; la consolidación en medios científicos y en capacidad de gestión de los Servicios Científico Técnicos de Investigación comunes de la UC al servicio de los grupos de I+D+i y de las empresas e instituciones que colaboran en distintas formas y proyectos. La UC cuenta con dos Fundaciones encargadas de desarrollar actividades investigadoras y de transferencia, la Fundación Torres Quevedo, de carácter generalista y la Fundación Instituto de Hidráulica. La primera tiene en su seno un Parque Tecnológico, el CDTUC, con actividad desde hace más de veinte años, con funciones de apoyo a emprendedores y de incubadora de empresas de base tecnológica. Estas iniciativas tienen como multiplicadores las actuaciones que se llevan a cabo con otros agentes públicos y privados regionales, con la presencia de la UC en el PCTCAN, tanto en su gobierno como mediante la implantación de dos Institutos, incluidos ambos en esta propuesta, y la participación como agente esencial en el Plan Regional de I+D+i f) Capacidad de innovación y transferencia del conocimiento y resultados de investigación a la sociedad. INNOUC supone potenciar la capacidad de desarrollo del entorno a través de una innovación integrada en el Parque Científico Tecnológico (PCTCAN), territorio fundamental de encuentro entre investigadores, tecnólogos, emprendedores y agentes institucionales. Potenciar la vertiente de transferencia del CEI es el objetivo prioritario de INNOUC en su desarrollo del Plan Estratégico de CCI para la Región de Conocimiento lo que queda patente en los detalles en las líneas de trabajo de cada una de las actuaciones. INNOUC permite tanto aplicaciones innovadores para agentes públicos o privados que son líderes globales como transferencias al entorno local dentro de referentes mundiales en varios campos de actividad. g) Indicadores de género. 11/19

13 La UC, por medio de su Plan de Igualdad, mantiene políticas activas promotoras de la igualdad de género, a cuyo amparo se desarrolla el CEI. En cuanto a las áreas estratégicas, cabe condensar la Memoria estas indicaciones-resumen sobre la presencia de mujeres: Agua y Energía: 37% de la plantilla. Biomedicina y Biotecnología: más del 50% de la plantilla, el 42% de profesores investigadores, el 30% de investigadores principales. Tecnología: objetivo inicial 35%. Física y Matemáticas (IFCA): Presencia de la coordinadora de la iniciativa GRID nacional; 25% de los contratos y becas realizados en esta línea. 2.5 METODOLOGIA Y PLAN DE TRABAJO DE CADA ACTUACION INNOUC como proyecto sigue el método de desarrollar los institutos mixtos de la UC, como herramientas inductoras de la transferencia a través de la innovación, concentrando las nuevas acciones en el PCTCAN como Polo de Innovación tractor de la Región de Conocimiento, que representa CCI. El Plan de Trabajo se distribuye en tareas específicas que cada actuación contempla, que aquí son solamente recogidas en una sinopsis en la tabla que sigue, siendo detalladas en los epígrafes correspondientes. Acciones Metodología y Plan de Trabajo Tarea de cada actuación ACCION I Todas las actuaciones se enmarcan en el desarrollo del Complejo IH Cantabria (MICINN + Gobierno de Cantabria + UC). Tarea 1. Programa CCOB-IH Cantabria. Tarea 2. Programa Torre de Energías Renovables (TER). Tarea 3. Parque Experimental Offshore de Ubiarco. ACCIÓN II Las actuaciones buscan consolidar el IBBTEC (CSIC + UC+ Gobierno de Cantabria) para impulsar la transferencia. Tarea 1. Incremento de espacios y dotación de equipamiento para el IBBTEC (división y dotación de 3ª planta; equipamiento general del Instituto). Tarea 2. Dotación de la Unidad de Diagnóstico y Evaluación Biológica del IBBTEC, y desarrollar programas de investigación transversales y de colaboración con empresas. 12/19

14 Acciones Metodología y Plan de Trabajo Tarea de cada actuación ACCIÓN III La actuación desarrolla el Centro de Investigación y Transferencia previsto en CCI, aprovechando la privilegiada posición de Santander en el programa europeo Smart Cities. Tarea. Proyecto de edificación, adjudicación, equipamiento.rea. Obtención del terreno, proyecto de edificación, adjudicación ACCIÓN IV Las actuaciones desarrollan el nivel ya alcanzado por el IFCA (CSIC + UC). Tarea 1. Desarrollo en el PCTCAN de un centro de hosting de servicios avanzados de computación (supercomputación, grid, cloud y big data) en colaboración con las empresas. Tarea 2. Ampliación de la sede del IFCA (Edificio Juan Jordá), construcción y dotación de la planta INDICADORES DE RESULTADOS, BENEFICIOS Y DIFUSION DE CADA ACTUACIÓN a) Indicadores Cada actuación se asocia al entorno de uno de los Institutos mixtos de la Universidad de Cantabria. Sobre la base de las capacidades medias de la UC, que ya se significado positivamente tanto en términos absolutos como, fundamentalmente, en relativos a su tamaño y calidad en páginas anteriores, en el cuadro que sigue se resumen los indicadores propios de cada actuación, que son individualmente valorados en los epígrafes correspondientes para mostrar la potencialidad de sus capacidades y la factibilidad de los objetivos. En la tabla puede verse la relevancia de los indicadores de estas actuaciones en referencia a los de la Universidad. TABLA ADJUNTA: Cuadro de indicadores 13/19

15 Indicadores de resultados TABLA DE INDICADORES DE RESULTADOS Indicadores específicos Indicador Indicadores actuales Indicadores tras el Desarrollo del Plan Estratégico Valor actual CIAE CIFMA CIBB CIT Valor esperado Valor actual2 Valor esperado3 Valor actual4 Valor esperado5 Valor actual6 Valor esperado7 Número de publicaciones (según criterios de evaluación de CNEAI para sexenios) anuales por profesor permanente. 0,73 B2.6 a B (1) 3,00 4,52 5,00 2,06 2,50 1,35* 1,70 Sexenios relativos de su profesorado permanente. 53,16% 79%/93%(2) 85%/100% 100% 100% 92,00% 95,00% 70% 85% Fondos de proyectos I+D+i de programas competitivos europeos. Se considerarán en este apartado fondos provenientes de subcontratas articulo 83 vinculadas directamente a este tipo de proyectos ,87 De B2.17 a B2.44 Aprox anuales(3) Aprox anuales , ,00 Aprox anuales Aprox anuales , ,00 Fondos de proyectos I+D+i de programas competitivos nacionales y regionales. Se considerarán en este apartado fondos provenientes de subcontratas articulo 83 vinculadas directamente a este tipo de proyectos. Ingresos articulo 83 de contratos con empresas. Ingresos derivados de la explotación de la Propiedad Industrial e Intelectual (Patentes, acuerdos licencia ). Número de empresas EBT creadas anualmente a partir de la Universidad, por cada 100 profesores permanentes , ,49 De B2.17 a B2.44 E3.3 Aprox anuales(3) Aprox anuales(3) Aprox anuales (4) Aprox anuales (3) , , , ,00 Aprox anuales Aprox anaules Prox anuales Aprox anuales , , , , ,00 E3.3 0, , ,41 E4.1 y E4.2 1 EBT desde EBT anual 1,14 2,27-1,00 0,78 1,00 14/19

16 TABLA DE INDICADORES DE RESULTADOS Indicadores específicos Indicador Número de alumnos que obtienen el título de doctor anualmente, por cada 100 profesores permanentes. Indicadores actuales Indicadores tras el Desarrollo del Plan Estratégico Valor actual CIAE CIFMA CIBB CIT Valor esperado Valor actual2 Valor esperado3 9,89 A6.1, A6.8 44,44 55,55 13,64 18,18 Valor actual4 5 tesis anuales (29,41) Valor esperado5 6 tesis anuales (35,29) Valor actual6 Valor esperado7 9,98 11,00 Porcentaje de alumnos de los programas de doctorado con nacionalidad no española. 13,58% A6.1, A6.8, A6.11, A % 25% 20% 30% 18,00% 22,00% 9,17% 13,00 Incremento de espacios para transferencia e innovación en el complejo IH Cantabria (m2) 0, m2 0, m2 0, m m2 * Incluye únicamente publicaciones JCR (1) Incluye únicamente los artículos SCI (2) 79% global del Instituto 93% Área de Ingeniería Marítima (3) Incluye fondos a través de la Fundación Instituto de Hidráulica Ambiental (datos ) (4) Los dos últimos años incluyen las convocatorias especiales del PN gestionadas por los Ministerios de Fomento y Medio Ambiente en las que se han conseguido proyectos por 3 M. Es poco probable que dichas convocatorias vuelvan a producirse en un futuro por lo que M supone un incremento real de la captación de recursos con respecto a los últimos 5 años. 15/19

17 b) Beneficios En los epígrafes que desarrollan cada actuación se describen los potenciales beneficios que se deben obtener al alcanzar sus objetivos. Es importante resaltar, una vez más, que una de las características de estas actuaciones ha sido la de su oportunidad, basada en potenciar el valor de inversiones ya existentes, dándoles continuidad y proyección para el desarrollo del entorno, y fomentar nuevas inversiones que garanticen el mismo principio de búsqueda de alta rentabilidad a corto plazo. Esto es fundamental teniendo en cuenta el momento crítico de búsqueda de nuevos modelos de desarrollo social basados en el conocimiento y lo importante que resulta ejemplarizar actuaciones que garanticen resultados sostenibles de bienestar y desarrollo. c) Plan de Difusión El desarrollo de las actuaciones previstas por INNOUC en el marco de INNOCAMPUS llevará asociado un Plan de Difusión y Comunicación (InnoCom) de las acciones aprobadas, teniendo como objetivo un mayor conocimiento (regional, nacional, internacional) del PCTCAN como Polo de Innovación de la Región de Conocimiento por parte de los públicos de referencia: general, empresas, comunidad científica, red institucional y las propios miembros de la agregación del CEI. El Plan InnoCom se articulará destacando la marca INNOCAMPUS en las siguientes acciones: Alcance Públicos REGIONAL NACIONAL INTERNACIONAL Creación del microsite bilingüe Ídem Ídem INNOUC-INNOCAMPUS en el web de CCI. Presencia de INNOUC en publicidad Ídem Ídem y promoción de los programas de transferencia de CCI. GENERAL Inicio de una línea de Comunicación desde CCI de envío de las Ídem Ídem informaciones de mayor relevancia de INNOUC a todos los medios de comunicación social generalistas y a publicaciones internacionales. 16/19

18 Alcance Públicos REGIONAL NACIONAL INTERNACIONAL Encarte en la Prensa diaria cántabra Gestión de publirreportajes en -- de un Tríptico Informativo sobre el especiales de Innovación de Prensa PCTCAN como Polo de Innovación diaria nacional y en microespacios de Cadenas de Radio (Radio 5) Empleo de la Red de Comunicación Presentación de INNOUC en Presentación de INNOUC en de SODERCAN con el tejido Madrid, Barcelona, Valencia, Bilbao, Bruselas y en Londres a empresarial presente en la región. Sevilla y Santiago a colectivos representantes de empresas empresariales de los sectores vinculadas a las cuatro productivos vinculados a las cuatro actuaciones en PCTCAN. actuaciones en PCTCAN. EMPRESAS Publirreportaje sobre PCTCAN INNOCAMPUS en prensa económica Publirreportaje sobre PCTCAN INNOCAMPUS en un periódico líder Inserción Publicitaria en medio europeo económico líder. especializada regional. nacional de Economía y Finanzas. Link estable a INNOUC en los Celebración de Encuentros con Presentación en Cornell portales web de las organizaciones Asociaciones Empresariales de los University (EE.UU.) y en el empresariales de Cantabria y sectores vinculados con cada una Instituto Tecnológico de Cámaras de Comercio. de las actuaciones. Monterrey (México) de las acciones de INNOUC. Organización de Visitas Guiadas al Organización de Visitas Guiadas al Organización de una Visita Guiada PCTCAN para empresas PCTCAN para empresas de las al PCTCAN de empresas potencialmente interesadas en los comunidades del entorno internacionales potencialmente clusters. potencialmente interesadas en los interesadas en los clusters. clusters. Organización de un Premio Anual Desarrollo de Canales de Desarrollo de Canales de PCTCAN a la Innovación Regional en Comunicación Estables con los Comunicación Estables con los Pymes, con acompañamiento de responsables de I+D+i de las 10 responsables de las 10 principales acciones de comunicación principales empresas españolas de empresas extranjeras de cada específicas. cada uno de los sectores de uno de los sectores de actuación. actuación (Newsletter Solicitada por (Newsletter Solicitada por Usuario). Usuario). Organización de Jornadas de Inclusión de INNOUC en el Envío de Tríptico de Presentación familiarización en PCTCAN para los programa de difusión de CCI a las redes internacionales ya miembros de la comunidad aprobado y cofinanciado por la vinculadas al CIAE, CIBB, CIT y científica de Cantabria no FECYT. CIFMA. COMUNIDAD directamente participantes en las CIENTÍFICA cuatro actuaciones. 17/19

19 Alcance Públicos REGIONAL NACIONAL INTERNACIONAL Jornadas de Convivencia PCTCAN entre científicos y tecnólogos públicos y privados del Polo de Innovación. Jornada Informativa con representaciones de otros CEIs, universidades y paarques tecnológicos para sentar bases de cooperación. Participación de Difusión en dos eventos seleccionados por su repercusión internacional en I+D. INSTITUCIONES Jornada Informativa en PCTCAN para altos responsables de poderes Legislativo, Ejecutivo y Judicial de la Región. Encuentro con miembros de la red española de Parques Tecnológicos -- Jornada Informativa con Ayuntamientos. Comunicación del modelo Smart City a los Ayuntamientos españoles de entre y habitantes a través de la FEMP. Presentación en Bruselas a responsables administrativos de la UE en áreas relacionadas, a través de la Oficina de Cantabria. AGREGACIÓN CEI Creación de Área Restringida en el website para la interacción con los miembros de la agregación en torno a INNOCAMPUS. Ídem para los miembros de CCI de ámbito nacional. Ídem para los miembros de CCI de ámbito internacional. Encuentros semestrales de seguimiento en PCTCAN /19

20 2.7 MEMORIA ECONÓMICA DE CADA ACTUACIÓN En cada epígrafe se establece la memoria económica propia de cada actuación y se aportan datos que permiten fundamentar su oportunidad en función de inversiones previas ya realizadas y el estado de concreción de las mismas, así como los compromisos de inversión obtenidos como complemento a esta propuesta. El plan de financiación previsto, en todo caso, es seguir el modelo propuesto en la convocatoria. 2.8 PLAZO DE EJECUCION DE CADA ACTUACION En la descripción que se hace en cada epígrafe se establece un cronograma de las tareas de las actuaciones correspondientes. 19/19

21 ACTUACIÓN I DESARROLLO DEL CLUSTER DE ENERGÍAS RENOVABLES MARINAS EN EL CCI-CIAE (Campus Internacional del Agua y la Energía)

22 Contenido 1.- Introducción Contenido de la memoria Objetivos de la actuación Tipo de actuación Ámbito en el que se enmarca el proyecto Justificación del proyecto Metodología y plan de trabajo Indicadores de resultados, beneficios y difusión de la actuación Memoria económica de la actuación Plazo de ejecución Anexo I. Descripción del Complejo IH Cantabria Anexo II. TORRE DE ENERGÍAS RENOVABLES (TER) Anexo III. Descripción del Parque Experimental Offshore de Ubiarco Contexto General Objetivo Emplazamiento Fortalezas y ventajas frente a otras iniciativas nacionales e internacionales /57

23 1.- Introducción La actuación aquí propuesta se enmarca dentro de la estrategia general planteada por la Universidad de Cantabria para esta convocatoria, es decir, la promoción de sus Institutos Mixtos de I+D+i para potenciar sus capacidades como herramientas de investigación y transferencia en niveles de excelencia internacional haciéndolo en un enclave común, el Parque Científico y Tecnológico de Cantabria (PCTCAN) como máximo exponentes del concepto de Región del Conocimiento. En este contexto la actuación propuesta se centra en la fase de desarrollo del Complejo del Instituto de Hidráulica Ambiental como núcleo alrededor del que se articula el Campus Internacional de Agua y Energía (CIAE) y forma parte de un ambicioso proyecto estratégico que pretende conducir a la Universidad de Cantabria, como lider del mismo, hasta la excelencia en beneficio del conjunto de la sociedad, teniendo como principal objetivo la especialización en energías renovables marinas e ingeniería marina, alcanzando una diferenciación que la sitúe en una posición de liderazgo internacional. Agua y energía se encuentran vinculadas como los dos recursos esenciales para garantizar la sostenibilidad del planeta y nuestra forma de vida. La gestión de estos recursos genera impactos en los ecosistemas, condiciona la planificación de infraestructuras e incide en la gestión integrada del territorio y del cambio climático. Por todo ello, agua y energía están en el centro de la igualdad social y de la sostenibilidad del futuro modelo económico. La búsqueda de soluciones para afrontar el futuro requiere el análisis de la interrelación entre ambos recursos y su interacción con el medio natural y socioeconómico y exige el mejor conocimiento científico, las más avanzadas soluciones tecnológicas, infraestructuras de investigación y transferencia excelentes y singulares y unos recursos humanos con una educación y capacitación al más alto nivel. Concretamente, las Energías Renovables en el Medio Marino y la Ingeniería Marítima y Offshore así como la Hidráulica Ambiental y el Cambio Climático vinculado a las aguas marinas son las áreas prioritarias en las que se trabaja en conseguir la excelencia internacional. En la tabla adjunta se muestran los resultados de un estudio recientemente elaborado por el Irish Marine Institute en el que se pone de manifiesto el crecimiento entre 2005 y 2009 de algunos de los sectores económicos más importantes asociados al medio marino. 3/57

24 Energías renovables 987% Telecomunicaciones submarinas 97% Industria de cruceros 24% Biotecnología marina 24% Puertos 18% Acuicultura marina 17% Turismo marino 14% Educación y capacitación 14% Cultivo de algas 13% Petróleo y gas offshore 12% Minerales y agregados 11% Observación del océano 11% Crecimiento entre 2005 y 2009 de algunos de los sectores económicos más importantes asociados al medio marino (>10% ). Fuente: Irish Marine Institute Como puede observarse, el sector con mayor crecimiento es el de las energías renovables marinas. Las energías del mar y vientos oceánicos suponen un extraordinario recurso natural renovable con excelente potencial para abastecer con creces las necesidades energéticas. Si se aprovechara tan sólo un 0,1 % de la energía subyacente en los océanos para producir electricidad se lograría satisfacer 5 veces la demanda mundial. Se estima que la energía eólica marina sería capaz de suministrar por sí misma el 70 % de la electricidad renovable mundial en el horizonte 2020 (Fuente: EWEA). Por su parte, las energías marinas supondrían en 2050, 188 GW, 15 % de la demanda europea, creando nuevos empleos y evitando la emisión de 136 millones de toneladas de CO2. Con tan prometedoras perspectivas, las energías marinas evolucionarán dejando atrás su porcentaje testimonial en el mercado hasta convertirse en protagonistas de un suministro diversificado, autóctono, eficiente, que reduzca los inconvenientes de la variabilidad del recurso. Motor de desarrollo regional, dinamizador de la economía, catalizador de sinergias, las renovables marinas se convierten en pieza estratégica para la sociedad, en la lucha por cumplir con los compromisos de reducción de emisiones, mitigación del cambio climático, protección de los frágiles y amenazados mares del planeta y en el camino por lograr los objetivos del milenio, un mundo más equilibrado para todos. La Universidad de Cantabria y el Gobierno de Cantabria vienen trabajando activamente en la potenciación del capital humano, el desarrollo de infraestructuras tecnológicas y científicas, la vinculación con la industria y la internacionalización de las actividades en el área del agua y muy 4/57

25 especialmente de las energías renovables en el medio marino. La gran apuesta entre el Gobierno de Cantabria y la UC en este ámbito ha sido la creación en 2007 del Instituto de Hidráulica Ambiental (IH Cantabria), un instituto mixto de investigación destinado a abordar, entre otras, las energías renovables en el medio marino y la ingenierá marítima y offshore. Este núcleo que está permitiendo generar una masa crítica de investigación altamente competitiva, con una política activa de captación de talento, integración de plataformas de investigación, acuerdos internacionales y participación en programas de excelencia y de cooperación internacional es una de las bases fundamentales para el desarrollo de la economía del conocimiento en Cantabria. Pero esta no ha sido la única iniciativa. El desarrollo de nuevas infraestructuras científico/tecnológicas de alta singularidad, concretamente la ICTS-CCOB (Cantabria Coastal and Ocean Basin), de infraestructuras y programas de transferencia tecnológica y la creación del Cluster de Energías Renovables Marinas, recientemente presentado por la Ministra de Ciencia e innovación formado inicialmente por 35 empresas (77% Pymes) identificadas después de un estudio de capacidades industriales y tecnológicas asociadas a la cadena de valor de las energía eólica offshore y undimotriz de más de 125 empresas, y por 23 grupos de investigación y centros tecnológicos, conforman la apuesta global integrada en el Campus de Excelencia de Agua y Energía y que se desea potenciar aún más gracias a esta propuesta. La propuesta se contempla, por tanto, como complementaria de otras ya en marcha o conseguidas, y cofinanciadas, por lo que se garantiza el enriquecimiento, potenciación y explotación de oportunidades en clave de desarrollo del entorno centradas en la especialización y concentración como una de las bases fundamental para la obtención de la excelencia internacional. 5/57

26 2.- Contenido de la memoria Objetivos de la actuación Objetivo global del proyecto Contribuir al desarrollo, mejora e integración de infraestructuras de investigación y de transferencia tecnológica de singularidad internacional, actualmente en marcha, como eje para captar talento, incrementar la excelencia investigadora y atraer a los sectores tecnológicos y empresariales en el sector de las energías renovables marinas e ingeniería marítima y offshore convirtiendo Cantabria en una referencia internacional Objetivos específicos de medio plazo Contribuir a garantizar de forma sostenida el desarrollo de actividades de innovación tecnológica de alto impacto socio-económico vinculadas a la energia renovable en el medio marino y en la ingeniería marítima y offshore mediante el desarrollo de infraestructuras de I+D+i singulares y bien dotadas que atraigan a las empresas más importantes del sector. Contribuir a orientar las líneas de investigación a la producción de nuevos productos o servicios en el ámbito de las energías renovables marinas e ingeniería marítima y offshore que puedan ser desarrollados en Cantabria gracias a la integración de una masa crítica de científicos y tecnólogos a unas infraestructuras de investigación y transferencia de ámbito internacional y altamente competitivas. Contribuir a potenciar y asegurar a la Universidad de Cantabria un liderazgo internacional en esta línea estratégica por la calidad de su investigación, por sus infraestructuras, por la existencia de un cluster de empresas y grupos de investigación y por la orientación de su investigación a las necesidades de los mercados internacionales en un área emergente y de gran potencial. Utilizar las infraestructuras de investigación y de transferencia tecnológica como elemento de atracción para el desarrollo de programas de innovación tecnológica y de actuaciones encaminadas a la transferencia del conocimiento y de los resultados de la investigación a la 6/57

27 sociedad y al tejido productivo así como para el fomento de la creación de empresas de base tecnológica, con proyección internacional, a partir de los resultados de investigación. Utilizar las infraestructuras de investigación y de transferencia tecnológica, la existencia del cluster o la implantación de empresas de referenicia internacional del sector como elemento de reclamo para la captación internacional de investigadores de excelencia, tanto a nivel posdoctoral como predoctoral Objetivos específicos a desarrollar durante la vida del proyecto Incrementar las capacidades y singularidad de las infraestructuras en marcha y planificadas mediante el desarrollo de tres programas específicos con los siguientes objetivos: Programa CCOB-IH Cantabria Aumentar las capacidades y singularidad del CCOB-IH Cantabria en la experimentación de procesos vinculados a las energías renovables e ingeniería offshore mediante: Adquisición de nuevo equipamiento científico específico Implantación de un sistema de gestión integrado para la realización y seguimiento de la experimentación online facilitando aún más el acceso a investigadores y empresas de todo el mundo Mejora de las capacidades de computación para el desarrollo de experimentación híbrida y de las instalaciones ad hoc y gestión de datos. CPD Aumentar el carácter pluridisciplinar y la singularidad de las infraestrcuturas disponibles mediante la instalación de laboratorios específicos destinados al análisis de los efectos ambientales de las energías renovables en el medio marino durante todo su ciclo de vida. Programa Torre de Energías Renovables (TER) Dotar de equipamientos, aumentar la superficie útil y desarrollar un programa estratégico para la implantación de la sede del Cluster de Energías Renovables Marinas y de empresas de base tecnológica del sector en la TER como núcleo principal de las actividades de transferencia tecnológica e innovación. 7/57

28 Programa Parque Experimental Offshore de Ubiarco Desarrollar los proyectos necesarios para la completa definición y construcción del Parque Experimental Offshore de Ubiarco para la experimentación de dispositivos de energías renovables marinas, incluida la eólica offshore Novedad y relevancia de los objetivos El esfuerzo común que viene realizando el Gobierno de Cantabria, el Ministerio de Ciencia e Innovación, el Ministerio de Educación y Ciencia y la UC está permitiendo desarrollar un conjunto estructurado, planificado, de infraestructuras científico-técnicas y de transferencia en el ámbito de las energías renovables en el medio marino de excelencia y singularidad internacional. La suma de nuevas infraestructuras y de las aportadas por los diferentes entes que han sido agregados en el Campus de Excelencia Internacional y las actuaciones que se proponen en esta propuesta convierten al Campus de Agua y Energía del CCI en el único campus en el mundo capaz de experimentar prácticamente todo el ciclo de vida de las energías renovables en el medio marino, desde escala reducida hasta prototipos y operativo tanto para investigadores internacionales como para empresas. Con ello se genera un entorno proclive a la investigación, transferencia tecnológica e innovación al integrar la mayor parte de dichas infraestructuras, empresas y capital humano en el Parque Científico Tecnológico de Cantabria. Este conjunto de infraestructuras, actualmente existentes, en construcción y planificadas, cubre la computación, la experimentación en escala reducida, la experimentación, demostración y certificación de prototipos y los sistemas de observación necesarios para analizar el comportamiento de los mismos. Descripción Titularidad Estado COMPUTACIÓN Nodo de Supercomputación CSIC-UC En servicio. Campus UC Altamira (ICTS) Red y sistemas de computación CISC-UC En servicio. Campus UC distribuida Sistemas de computación IH FIHAC-UC En servicio-ampliación solicitada en esta Cantabria convocatoria. PCTCAN EXPERIMENTACIÓN EN MODELO FÍSICO Cantabria Coastal and Ocean MICINN-Gob. Cantabria En construcción-entrada en servicio Marzo Wave Basin (ICTS) PCTCAN Escalas grandes Tanque y canales de oleaje y corriente Escalas pequeñas y medias UC En servicio. Campus UC 8/57

29 Tanque de oleaje y viento para IDERMAR, S.L. En servicio. PCTCAN eólica offshore Escalas pequeñas Laboratorio de Ciencia e Ingeniería UC En servicio. Campus UC de los Materiales Servicio de caracterización de los UC En servicio. Campus UC materiales Laboratorios de energías SODERCAN En servicio parcial. En ampliación. PCTCAN renovables del Centro Tecnológico de Componentes EXPERIMENTACIÓN EN PROTOTIPO Y CERTIFICACIÓN Parque experimental offshore para prototipos de energía del oleaje (Santoña) Parque experimental offshore de Ubiarco Parque experimental onshore de energía eólica, Wind Turbine Testing Site SISTEMAS DE OBSERVACIÓN Red de boyas oceanográficas y de calidad de agua Boya Oceanográfica Augusto González (IEO). SODERCAN, En servicio parcial. Totalmente operativo IBERDROLA, IDAE, Ocen Power Technology, TOTAL oil IDERMAR, FIHAC Anteproyectos finalizados. Permisos solicitados. En esta convocatoria se solicita financiación para la redacción de los proyectos constructivos VESTAS En construcción. Finalización septiembre Monte Cotío (Campoo de Enmedio). Forma parte del Vestas Cantabria Centre (VCC) centro de investigación de VESTAS en el PCTCAN Gobierno de Cantabria. En servicio Gestionadas por IH Cantabria Instituto Español de En servicio Oceanografía Servicio de Inspección Submarina UC-IH Cantabria En servicio (ROVs y vehículos submarinos) Boyas experimentales flotantes IDERMAR, S.L. En servicio 2. Una frente a la costa de Santander para eólica marina y otra en la localización del parque experimental de Ubiarco Viabilidad de cumplimiento de los objetivos Como se ha dicho anteriormente, el proyecto aquí presentado contribuye a consolidar y mejorar un proyecto global ya en marcha y en el que las inversiones que aquí se solicitan suponen un alto valor añadido en muy corto plazo. El CCBO-IH es una infraestructura científico tecnológica singular cofinanciada por el MICINN y el Gobierno de Cantabria. La finalización de la ICTS está prevista para Febrero de Por tanto, la consecución de los objetivos planteados en el Programa CCOB-IH es sumamente factible en los plazos establecidos por la convocatoria dado que los nuevos equipamientos de investigación, los laboratorios ambientales y el sistema de gestión se instalarán y diseñaran en espacios existentes y con la instalación ya operativa. 9/57