PLAN DE EMPRESA TIENDA-TALLER DE DISEÑO DREAMING MINDS

Transcripción

1 PLAN DE EMPRESA TIENDA-TALLER DE DISEÑO DREAMING MINDS

2 MEMORIA DE LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL DATOS DEL PROMOTOR/ES Nombre: DNI: Localidad: Fecha de Nacimiento: Nombre: DNI: Localidad: Fecha de Nacimiento: Nombre: DNI: Localidad: Fecha de Nacimiento: Nombre: DNI: Localidad: Fecha de Nacimiento: Apellidos: Domicilio: Apellidos: Domicilio: Apellidos: Domicilio: Apellidos: Domicilio: Código Postal: Teléfono: Código Postal: Teléfono: Código Postal: Teléfono: Código Postal: Teléfono: DATOS DEL PROYECTO Nombre de la Empresa: DREAMING MINDS CIF/NIF: Sector de Actividad: SERVICIOS Dirección: Plaza de la Universidad 8 Localidad: Valladolid CP: Teléfono: Fax: Forma Jurídica: AUTÓNOMOS Fecha de constitución: 21/03/2013 Fecha prevista de Inicio de Actividades: 01/04/2013 Nº de socios: Nº de socios trabajadores: 4 Nº de personas contratadas: 0 Correo Electrónico: contacto@dreamingminds.com 1

3 Descripción del proyecto: La idea de negocio surge de una pregunta: cómo emprender de manera individual?, la respuesta a esta pregunta se materializa en emprender con más profesionales en tu misma situación. Por tanto, se pretende crear un espacio en el que profesionales de distintas ramas trabajen y vendan sus propios productos o servicios, en concreto, fotografía, moda y complementos y diseño gráfico, teniendo no sólo el vínculo del lugar de trabajo, sino un proyecto común de colaboración que sirva para impulsar y dinamizar el propio espacio. Lo que se busca con este proyecto, es que cada profesional adscrito a este espacio pueda iniciar su propia actividad de forma independiente y además crear un espacio propicio para que surjan colaboraciones y nuevos proyectos de diseño completos; huyendo de alguna manera del concepto tradicional de empresa, y abogando por un espacio donde compaginar proyectos tanto personales como comunitarios. Creamos un nuevo concepto de uso compartido del espacio laboral a la vez que de venta y exposición de los productos-servicios. Así se produce la creación de sinergias entre los profesionales autónomos, y la generación de nuevas colaboraciones entre ellos. Dado el carácter eminentemente creativo de los trabajos desarrollados por los usuarios del espacio, el contacto permanente entre ellos permitirá una continua evolución en su trabajo y poder afrontar proyectos que de otra forma serían inviables. 2

4 Descripción del promotor/res: MARIANO SANTOS GONZALEZ FORMACIÓN ACADÉMICA Grado en Fotografía y Creación Digital. Centro de la Imagen y Tecnología Multimedia. Campus de la UPC. Terrasa.2009 Máster en Fotografía de Moda Escuela Superior de Imagen y Sonido. Barcelona. Madrid.2010 EXPERIENCIA PROFESIONAL INDITEX. ARTEIXO.LA CORUÑA Fotógrafo Fotografía de las prendas de Zara.com Creación de Imagen para la Web. Trabajo junto en equipo con diferentes departamentos. ELITE MODEL LOOK.BARCELONA Fotógrafo Búsqueda de tendencia y elaboración de fichas técnicas. INFORMÁTICA Ofimática: Word, Excell, PowerPoint. Programas: Photoshop, Adobe Premiere, Lightroom. IDIOMAS Castellano nativo. Inglés hablado y escrito. Título: First Certificate in English en DATOS DEI INTERÉS Permiso de conducir B. 3

5 DOLORES DUQUE MARTINEZ FORMACIÓN ACADÉMICA Técnico Superior en Patronaje y Moda. Escuela Técnica TEMAT. Valladolid.2005 Realización de prácticas empresariales: Grupo Massimo Dutti. Grupo Inditex. Técnico Medio en Confección. IES LAS INDIAS. Santa Cruz de Tenerife.2003 FORMACIÓN COMPLEMENTARIA Taller de creación: Moulage sobre maniquí. Escola Superior de Disseny Felicidad Duce. Barcelona.2008 Curso de Escalado Industrial Exterior Mujer. Escola Superior de Disseny Felicidad Duce. Barcelona EXPERIENCIA PROFESIONAL ZARA.ARTEIXO. LA CORUÑA Patronista. Elaboración de patrones, escalados y medidas para cada prenda. Pruebas de muestrario, realización de cambios y confirmación final. Escalado y estudio de volúmenes. MANGO. BARCELONA Técnico Patronista. Elaboración patrones base, fichas técnicas y escalados. Control y medición de prototipos - muestras antes de producción. Fitting de las muestras y modificaciones en fichas técnicas para proveedores extranjeros (Asia). GRUPO MASSIMO DUTTI S.L. GRUPO INDITEX. TORDERA.BARCELONA Ayudante de Patronista y Escaladora. Realización de Transformaciones y Rectificaciones. Digitalización y realización de escalados. INFORMÁTICA Ofimática: Word, Excell, PowerPoint. Programas Diseño Gráfico: Photoshop, Adobe Illustrator, Corel Draw. Programas Patronaje Industrial por ordenador: LECTRA-INVESTRONICA Y GERBER. IDIOMAS Castellano nativo. Inglés hablado y escrito. Título: Certificate in Advance English en 2010 DATOS DE INTERÉS Permiso de conducir B. 4

6 CATALINA SANCHEZ JIMENEZ FORMACIÓN ACADÉMICA Grado en Diseño de Moda ESNE. Universidad Camilo Jose Cela. Madrid Máster en Complementos y Accesorios de Moda Escola Superior de Disseny Felicidad Duce. Barcelona Máster de Diseño en Piel LOEWE. Universidad Politécnica de Madrid.2011 EXPERIENCIA PROFESIONAL BIMBA Y LOLA.VIGO Diseñador de Accesorios. Búsqueda de tendencias, información y montaje de los paneles de tendencia, colorido y materiales para la colección. Dibujar modelos y prepara fichas técnicas para el desarrollo de prototipos. Interacción con otros departamentos para asegura estética de producto. BERSKHA. TORDERA.BARCELONA Diseñador Plana Prendas Exteriores Búsqueda de tendencias y desarrollo de la colección. Selección de materias, volúmenes y fornituras junto con Compras. Supervisión desarrollo del muestrario. SFERA.MADRID Prácticas de Diseño Búsqueda de tendencia y elaboración de fichas técnicas. INFORMÁTICA Ofimática: Word, Excell, PowerPoint. Programas Diseño Gráfico: Freehand, Photoshop, Adobe Illustrator, Corel Draw. IDIOMAS Castellano nativo. Inglés hablado y escrito. Título: Certificate of Proficiency in English en 2011 DATOS DE INTERÉS Permiso de conducir B. 5

7 IGNACIO PEREZ OLIVAR FORMACIÓN ACADÉMICA Grado de Diseño Gráfico.2008 ESI. Valladolid. Máster en Tecnologías y Creatividad Estrategicas.2009 IED Barcelona. FORMACIÓN COMPLEMENTARIA Diseño Editorial: medios impresos y digitales.2007 ESI. Valladolid. EXPERIENCIA PROFESIONAL MANGO. BARCELONA Diseñador Gráfico. Realización de campañas publicitarias Diseño y construcción- maquetación de la marca web. Packaging punto de venta. Diseño editorial del loobook. Señalización y Visual Merchandising en tienda. Publicidad coorporativa. ESTUDIO DE DISEÑO POZO BLANCO.VALLADOLID Ayudante de Diseñador Gráfico. Realización en campañas publicitarias. Elaboración de dípticos, trípticos, cartelerías, diseño y propuesta de logotipos, elaboración de botoneras. INFORMÁTICA Ofimática: Word, Excell, PowerPoint. Dominio de Programas Diseño Gráfico: Dominio de Adobe Suite CS5 (Photoshop, Illustrator, In Design, Flash), Corel Draw, Freehand. Autocad 3dMax IDIOMAS Castellano nativo. Inglés hablado y escrito. Título: Certificate of Proficiency in English en 2010 Italiano hablado y escrito. DATOS DE INTERÉS Permiso de conducir B. 6

8 1.- Estudio de Mercado. Mercado. En vistas al actual panorama creativo que existe en España, nos decidimos por crear un proyecto ambicioso, en el que se combinarán distintas actividades empresariales de diseño dentro de un mismo espacio, principalmente centrados en el desarrollo de colecciones completas. Como creemos que es muy importante el mercado on-line para expandir nuestras fronteras, haremos especial hincapié en la venta y publicidad por internet. Ámbito geográfico. Nuestro campo de acción debido a la presencia física de nuestro negocio, es Valladolid, sin embargo, gracias a la venta on-line expandimos nuestra capacidad empresarial hasta el ámbito Europeo. o ANÁLISIS EXTERNO. OPORTUNIDADES Y AMENAZAS Macroentorno: Factores socio-culturales: En la sociedad de hoy en día cada vez existen más multimarcas globalizadoras del mercado textil-creativo. Por tanto, nuestra idea es dar una solución al colectivo de personas cada vez más numeroso que se declara seguidora de los objetos personalizados, handmade, que no quieren ser un seguidor más de los dictados de las grandes marcas. Factores tecnológicos: Cada vez están más extendidas las tecnologías en todo el mundo teniendo un fácil acceso a la compra por internet. Existen estudios que comprueban que el m-commerce (compras vía móviles) ganará protagonismo en nuestro país en los próximos años. En Europa, se espera que el comercio electrónico móvil se multiplique por siete en los próximos cinco años alcanzando los millones de euros. 7

9 Estos datos obligan a las empresas a desarrollar estrategias enfocadas al comercio electrónico móvil para poder llegar a su público objetivo, lo cual tomaremos nosotros muy en cuenta. Clientes Nuestros clientes potenciales son personas jóvenes (16-35 años) con acceso a internet sin excluir a ningún rango de edad o necesidad, ya que también tendremos una sede física del negocio. Realmente serán personas que valoren antes el trabajo personal de calidad a la hora de crear un producto, que otros aspectos. Competencia Nuestra competencia más directa son las tiendas tradicionales de cada sector del mercado de los promotores: fotografía, moda y complementos y diseño gráfico. Sin embargo nuestros productos aportan la posibilidad de una solución global si los clientes lo necesitaran y un diseño personal y único que no se encuentra en otras partes. o ANÁLISIS INTERNO. PUNTOS FUERTES Y DÉBILES. Puntos Fuertes: La creatividad de los promotores con dominio de diferentes ramas del diseño. Agrupar bajo un mismo espacio diferentes disciplinas. Tienda on-line que nos ayuda a la búsqueda de clientes fuera de nuestras fronteras. No existe una competencia clara en el mercado Revalorización del entorno en el que está ubicada la empresa. Precio competente por el servicio Ilusión por la puesta en marcha de un negocio Optimismo entre los promotores Experiencia en los sectores de trabajo de cada uno de los promotores. 8

10 No estamos obligados a adecuarnos a los ciclos de la moda de las grandes empresas pudiendo realizar bajo nuestro propio ritmo las colecciones sin tener ritmos diferentes de trabajo por periodos. Puntos Débiles: Descenso del 5% en las ventas de los establecimientos textiles en 2012, que ha sido una de las caídas más acusadas de los últimos años. Inexperiencia de los promotores a la hora de formar una empresa puede ser un pequeño valor negativo. Necesidad de comenzar una cartera de clientes nueva. 9

11 2.- Plan de Marketing Producto o Servicio. Ofrecemos, tanto un servicio de diseño de colecciones completas bajo la necesidad del cliente, incluyendo las áreas de accesorios, como la creación de catálogos y visual merchandising acorde a la colección, o solamente una de las partes del desarrollo. En la tienda física y on-line, ofreceremos productos de moda y accesorios, complementos, láminas personalizadas, objetos de papelería, etc. Precio. Para estimar el precio de venta de los productos, lo hacemos en función del tipo y calidad de los productos que ofrecemos, así como los precios de la competencia más similar. Crearemos unas promociones de precios especiales durante los primeros meses y también en la tienda on-line y diversas redes sociales, para penetrar en el mercado de una forma más rápida. En cuanto a la estimación de precios de nuestros servicios, a mayores de contemplar los precios de la competencia, haremos un estudio económico de nuestros clientes para poder ajustarnos lo más posible a su disposición. Distribución. Nuestra distribución de los productos propios se realiza directamente con nuestros clientes en la tienda física, y a través de nuestra página web con tienda on-line. En el caso de una compra física, si el volumen de pedido es elevado dentro de nuestros servicios de creación de una colección, por ejemplo, ofreceremos a nuestros clientes un transporte hasta la dirección requerida vía empresa de transporte, desde las fábricas de nuestros productores. Para la tienda on-line, si la compra es de un pequeño particular se enviará con un pequeño coste el producto al domicilio bien sea mediante el servicio de Correos o por una empresa de mensajería. Otra vez, en el caso de grandes producciones, recurriremos como en los particulares a una empresa de transporte. 10

12 Acciones de Marketing. Nuestro diseñador gráfico crea una imagen acorde a nuestro nombre Dreaming Minds, que sea potente y atractiva. Primero comenzaremos creando una página web y diferentes perfiles en redes sociales para avisar de nuestra próxima apertura, al igual que crearemos un concurso de bienvenida, donde la gente tendrá que registrarse con sus correos para participar y regalaremos un vale de compra de 50 euros en nuestros productos. Logo Compañía Complementariamente, realizaremos un mailing a esas direcciones que hemos obtenido de nuestros posibles clientes. Son gente que sabemos que pueden estar interesados en nuestros productos, por lo que es más directo que si se hiciera de una forma generalizada. Cuando el sorteo se haya realizado, ofreceremos en nuestra web y redes sociales un descuento para incentivar las compras de un 10%. Éste tipo de iniciativas se irá realizando de forma periódica en Internet para ayudarnos a difundirnos cuanto más podamos en el primer año. Banner para las redes sociales Nuestras estrategias de marketing pasan más por la especialización que por atacar indiscriminadamente a la población, por lo tanto nuestros esfuerzos recaerán en: - Anuncios para webs o blogs relacionados con nuestros productos. - Anuncios y artículos promocionales en revistas de diseño. - Creación de una potente gráfica a partir de nuestro logo que aparezca en los productos de la tienda. Se aplicará sobre etiquetas, bolsas, tarjetas de visitas - Asistencia a ferias de diseño para vender y promocionar nuestros servicios y productos con nuestro stand personalizado. 11

13 - Promociones entre bloggers para ayudar a conocer a la marca. - Mantenimiento de una página web, y redes sociales óptimas y atractivas. Para llevar a cabo toda ésta producción y teniendo en cuenta los diferentes sistemas de descuento y concursos que hemos mencionado, comenzaremos con un presupuesto de 3500 euros para el primer año para pagar todas las primeras producciones que realizamos, éste primer impulso monetario se irá amortizando a lo largo del tiempo, pudiendo reducir el presupuesto de marketing en el segundo año a 2000 euros. 3.- Plan de Producción. Procesos. Dreaming Minds es una empresa formada por las 4 personas que hemos definido anteriormente. En la empresa se ofrecen tanto productos como servicios. Ambas existirán de forma colectiva e individual de cada uno de los promotores. Vamos a definir los procesos colectivos ya que podríamos extrapolar cada uno de ellos para comprender como funcionarían los individuales: Servicios: Diseño de una colección para un cliente: El cliente se pone en contacto con nosotros con sus preferencias para llevar a cabo una colección, bien sea por vía personal u on-line. Nuestra diseñadora se pone en marcha creando diversos modelos y accesorios para mostrar al cliente, con apoyo de los otros promotores si fuera necesario para impactar al mismo. Una vez el cliente se ha decidido por los modelos que quieren que aparezcan en su colección, el diseñador desarrolla las fichas técnicas y los diseños pasan al patronista, para que cree unos primeros prototipos que ir probando y modificando para el cliente. A la vez, el diseñador gráfico crea una imagen de marca y el visual merchandising que el comprador decida, con coherencia con la colección. Una vez se lleguen a los prototipos finales, se mandará a producir la colección a uno de nuestros talleres productores de la provincia. 12

14 Los prototipos definitivos se quedarán en la empresa para que el fotógrafo pueda hacer un shooting de la colección y junto con el diseñador gráfico crea un catálogo que pasará al cliente en versión online para su propia página web o producido en papel gracias a nuestros contactos en imprentas. Una vez toda la producción se ha acabado y comprobado que está en perfecto estado, nuestra empresa da la orden de que se distribuya al cliente junto con el merchandising que se hubiera contratado Cada uno de estos procesos puede ser contratado de forma individual en la empresa si el cliente así lo deseara. Productos: En nuestra tienda física y on-line podrán comprarse los siguientes productos desarrollados por nuestros productores: Artículos textiles (Camisetas, vestidos, pantalones, prendas exteriores ) Complementos (Bolsos, mochilas, pañuelos, tocados ) Joyas (collares, broches, pulseras, pendientes ) Artículos de papelería originales (cuadernos, libretas, carpetas, estuches ) Láminas y cuadros Todos los objetos que existen en la tienda física, se subirán a la página on-line fotografiados por nuestro fotógrafo. Funciones de los socios: Los 4 socios se dedicarán además de los proyectos propios y los definidos dentro de los servicios: - Fotógrafo: Será el encargado de fotografía los productos y llevar al día la gestión de pedidos on-line y la asistencia al cliente on-line. -Diseñador de moda y complementos: atenderá las ventas físicas y acudirá a las ferias de diseño para vender los productos y servicios. -Patronista: asistirá por vía telefónica a los clientes que lo requieran y gestionará las comprobaciones de calidad en las producciones antes de aprobarlas para la venta. 13

15 -Diseñador gráfico: cumple además las funciones de Community manager teniendo actualizadas todas las redes sociales y haciendo el mantenimiento de las mismas. A mayores existirá alguna persona encargada de las tareas administrativas básicas del negocio aunque es frecuente que para algunas de las tareas (contabilidad, nóminas...) se acuda a asesoría externa. Aprovisionamiento y gestión de las existencias. Contratamos distintos proveedores de telas intentando beneficiar a empresas españolas y portuguesas que entregarán a nuestros productores las materias primas tras mandarnos una muestra a nosotros mismos para dar el consentimiento. Recurriremos a crear una cartera de proveedores tanto para las telas, como para fornituras, cueros, materiales para bisutería, etc que intentaremos mantener a lo largo del tiempo para que nos aporten ventajas económicas al trabajar siempre con ellos, facilitándonos los pagos. Igualmente, procuraremos trabajar bajo pedidos grandes, aprovechando los momentos en que nuestros clientes nos piden grandes colecciones, para pedir material para nuestros propios productos. Nuestra empresa trata de beneficiar a las distintas empresas de la provincia a la hora de buscar productores, por lo que la confección textil se realizará con distintas fábricas de Pedrajas de San Esteban (Valladolid). En el caso de producciones en papel recurriremos a imprentas locales capaces de albergar grandes tiradas con buena calidad, pero que gracias a estas grandes producciones, nos aplican facilidades para las pequeñas tiradas propias de nuestros objetos personalizados, láminas, etc. Comenzaremos con una inversión inicial de materiales necesarios para los distintos promotores sobre los 3000 euros. 14

16 4.- Ubicación e infraestructuras Local. Nuestra empresa se ubica en el centro de Valladolid en una zona de gran tránsito. El local consta de 270m 2 distribuidos en dos plantas; en la planta baja de 160m 2 se ubica la zona de atención al público y la zona de trabajo de la patronista y la diseñadora de moda, y en la planta superior (110m 2 ) se dispone la zona de trabajo del fotógrafo y diseñador gráfico así como la sala de reuniones de uso común para todos los profesionales. El objetivo fundamental es que el local seleccionado disponga de un gran ventanal que sea el escaparate de nuestros servicios, es decir, que cualquier persona que para delante de él pueda ver el trabajo que se está realizando dentro. 15

17 El coste del local es de /mes en alquiler. Maquinaria, mobiliario, equipo informático, herramientas. En cuanto al mobiliario y decoración se pretende conseguir la máxima funcionalidad cuidando al mismo tiempo todos los detalles estéticos que transmitan la imagen que queremos a nuestro negocio, a la vez que resulte cómodo para los clientes. DESCRIPCIÓN UNIDADES TOTAL Mostrador 1 38 Percheros 3 59,85 Maniquies 4 119,80 Espejo probador 2 44 TPV compuesto por ordenador, cajón portamonedas y máquina de impresión de tickets Mesas de trabajo: 2,00m x 0,60m 4 161,96 Sillas giratorias 4 159,96 Estanterías: 185x185x39cm Cajoneras 4 127,96 Mesa de reuniones Sillas 6 317,94 Mesa de trabajo Equipos informáticos El resto de maquinaria necesaria para cada profesional la aportará cada uno, puesto que cada uno de ellos disponen de su propio material. 5.- Plan de Recursos Humanos. FORMA DE ORGANIZACIÓN. Descripción de los puestos de trabajo: La empresa la componen 4 emprendedores autónomos, los cuales se asocian en un mismo espacio de trabajo para ofrecer sus servicios y venta de productos, creando vínculos entre ellos. La actividad profesional de cada socio será: - Fotógrafo profesional con conocimientos especializados en sesiones de moda y de fotografía de productos. - Diseñador de moda y complementos con conocimientos de producción. 16

18 - Patronista con conocimientos de corte y confección. - Diseñador gráfico con conocimientos de impresión sobre materias diversas. Por ser un proyecto que va a generar sinergias de actividades profesionales por la propia concepción de la empresa, se organizarán las diferentes responsabilidades de gestión del espacio empresarial, cuyos puestos se establecerán democráticamente en una asamblea general de los socios. En esa misma asamblea, se determinarán cuáles son los objetivos y la normativa general a seguir por todos los constituyentes. Directivos (Fotógrafo, Diseñador Gráfico, Patronista y Diseñador de Moda) Departamento Comercial Departamento Administrativo Departamento Recursos Humanos Espacio Punto de Venta Gestión de Ventas Gestión de Clientes Marketing y Publicidad Gestión Web on-line Contabilidad / Facturación Inventarios/ Stocks Ayuda de Asesoría externa. Área de Formación Gestión R.R.H.H. Clima laboral/código Etico Visual Merchandising Escaparatismo Atención al cliente Personal Shopper La remuneración salarial de cada socio dependerá directamente del trabajo realizado de manera individual y conjunta con los demás socios, de forma que se establecerá un complemento salarial fijo para cada mes para cada uno de ellos como concepto de gestión en el espacio de trabajo, en función de los ingresos que se genere mes a mes. No se realizará contratación de personal, ya que con los propios socios es suficiente para la gestión del proyecto empresarial. 17

19 6.- Plan Económico Financiero 1. PLAN DE INVERSIONES INICIALES INVERSIONES INICIALES Gastos de establecimiento/constitución Constitución legal, asesoría, marketing de lanzamiento, etc. IMPORTE 4800 Derechos de traspaso, patentes, marcas 0 Aplicaciones informáticas Edificios, locales y terreros (Asociados a la adquisición) Instalaciones técnicas, maquinaria y herramientas (relacionadas con el negocio a desarrollar) 538 Otras instalaciones, utillaje y mobiliario 1867,57 Equipos informáticos 3956 Elementos de transporte 0 Fianzas y depósitos (alta de suministros) 1352 Otras inversiones y gastos 2545 Existencias Iniciales (Compras necesarias para 2963 iniciar la actividad) Tesorería (Provisión de fondos) 0 TOTAL 42801,57 2. PLAN DE FINANCIACIÓN 1. RECURSOS PROPIOS Capital (Aportaciones propias) Aportaciones no dinerarias 17120,62 2. RECURSOS AJENOS Préstamos bancarios Otros préstamos/créditos 25680,95 TOTAL FUENTES DE FINANCIACIÓN 42801,57 18

20 Capital de préstamo: euros. Periodo de préstamo: 24 meses/2 años. Interés más Euribor: 2,84%. Intereses: 729,88 euros. Cuota total: 26429,88 euros. Cuota de interés al mes: 30,41 euros Subvención: préstamo de euros. Capital que aporta la empresa: 40% Subvenciones a menores de 30 años y subvenciones especiales a la mujer emprendedora. Subvenciones a pagos de la Seguridad Social. A.- Gastos A.1. Compras Material a consumir A.2. Gastos de personal (Sueldos y Seguridad Social) Cuantía Año 0 Cuantía Año A.3. Gastos de establecimiento/constitución A.3. Gastos de Administración Alquileres Suministros (luz y agua) Teléfono Material de Oficina Primas de Seguros A.4. Gastos de Promoción Publicidad y promoción A.5. Gastos de Distribución Transportes Envases y embalajes A.6. Otros gastos Reparación y conservación Otros gastos A.7. Financieros De préstamos De líneas de descuento De negociación de efectos, etc ,94 364,94 A.8. Impuestos A.9. Amortizaciones TOTALES A 21049, ,94 B. Ingresos Cuantía Año 0 Cuantía Año 1 19

21 B.1. Ventas * B.2. Otros Ingresos TOTALES B BENEFICIO/PERDIDA(TOTAL B-TOTAL A) 6950, ,06 7. FORMA JURÍDICA Y PUESTA EN MARCHA Forma Jurídica: Autónomo o Empresario Individual Cada socio será un empresario a título individual o autónomo, ya que su retribución dependerá principalmente del trabajo individual de cada uno de ellos y quieren tener su autonomía de toma de decisiones a nivel laboral. Se unen para compartir el espacio laboral, poner en común sus actividades profesionales y desarrollar su trabajo de manera individual. Características Número de socios: 1 Capital social: No hay mínimo inicial Régimen fiscal: IRPF e IVA Responsabilidad: Ilimitada (Personal) Normativa reguladora: Código de Comercio en materia mercantil; Código Civil en materia de derechos y obligaciones Régimen de la Seguridad Social: Autónomos Constitución o adopción de Personalidad Jurídica: - Persona física. - No obligados a inscribirse en el Registro Mercantil, aunque pueden hacerlo. - DNI/NIF - Tener capacidad legal. - Tener la libre disposición de los propios bienes. Trámites de Constitución - Registro mercantil: Inscripción de la empresa - Agencia Tributaria (AEAT): Alta en el Censo de Empresarios 20

22 - Agencia Tributaria (AEAT): Impuestos sobre Actividades Económicas (exentas las empresas de nueva creación, durante los dos primeros ejercicios). - Tesorería territorial de la Seguridad Social: Afiliación y número de la Seguridad Social - Tesorería territorial de la Seguridad Social: Alta en el Régimen de la Seguridad Social - Tesorería territorial de la Seguridad Social: Inscripción de la empresa, afiliación y alta de los trabajadores en el régimen general de la Seguridad Social - Consejería de Trabajo de la CCAA: Comunicación de apertura del centro de trabajo - Inspección Provincial de Trabajo: Adquisición y legalización del libro de Visitas - Ayuntamientos: Alta en el impuesto sobre bienes inmuebles - Inspección Provincial de Trabajo: Obtención del calendario laboral - Servicio Público de Empleo Estatal: Alta de los contratos de trabajo - Oficina Española de Patentes y Marcas: Registro de signos distintivos - Agencia Española de Protección de Datos: Registro de ficheros de carácter personal - Ayuntamientos: Licencia de actividad 21