UNIVERSIDAD DEL ROSARIO ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DIRECCIÓN DE INVESTIGACIONES DOCUMENTO DESCRIPTIVO DE LA LÍNEA DE INVESTIGACIÓN ESTRATEGIA

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1 UNIVERSIDAD DEL ROSARIO ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DIRECCIÓN DE INVESTIGACIONES DOCUMENTO DESCRIPTIVO DE LA LÍNEA DE INVESTIGACIÓN ESTRATEGIA Bogotá, Agosto de 2013

2 ESTRATEGIA INTRODUCCIÓN Como campo de estudio, la estrategia se ha centrado fundamentalmente en generar un cuerpo teórico y de investigación que permita explicar de qué manera las empresas son competitivas. En su estudio, se han desarrollado teorías explicativas, aproximaciones y perspectivas y se ha avanzado en la concreción de modelos y herramientas que contribuyen no solo al avance académico sino también a la mejora en la competitividad de las empresas. En tanto que la estrategia busca explicar la forma como se relaciona la organización con su entorno, los cambios originados en dicho entorno plantean nuevos escenarios para las organizaciones y en esta medida, nuevas concepciones, modelos y herramientas deben ser generadas. Desde 1994, Prahalad y Hamel señalaban la urgencia de adoptar nuevas perspectivas en el estudio de la estrategia, dada la presencia de fenómenos como la desregulación, los cambios estructurales, los procesos de fusión y adquisición de empresas, las discontinuidades tecnológicas y el menor proteccionismo para las empresas. ANTECEDENTES DE LA LÍNEA En la, la línea de Estrategia ha impactado los procesos de docencia, extensión y por supuesto la misma investigación de la facultad. De esta manera, los avances se han traducido en cursos de los niveles de pregrado, especialización, maestría y doctorado. De igual forma, se han llevado a cabo numerosos procesos de consultoría en los que se han empleado los desarrollos logrados desde esta línea. A continuación se describen los procesos de investigación de mayor tradición en la facultad. Análisis estructural de sectores estratégicos AESE. Es una propuesta de estudios sectoriales, conformada por cuatros pruebas que al ser aplicadas, proporcionan a las organizaciones elementos para la configuración e interpretación de su sector estratégico

3 (Restrepo y Rivera, 2008). Los objetivos de dichas pruebas se enmarcan en la determinación de grado de hacinamiento, el levantamiento del panorama competitivo, el estudio de las fuerzas del mercado y el estudio de los competidores, con el propósito de identificar el nivel de atractividad de un sector en términos de barreras. El AESE ha sido utilizado en investigaciones de sectores estratégicos de carácter público y privado, así como de consultoría a través del Centro de innovación y Desarrollo Empresarial, CIDEM. Adicionalmente cuenta con la publicación de dos libros y numerosos documentos de investigación. Perdurabilidad empresarial. Con el estudio exploratorio en torno a los componentes de la perdurabilidad empresarial, se busca demostrar la relevancia y categorización de 47 ítems que pueden tenerse en cuenta como elementos de apoyo en la toma de decisiones y como explicativos de la perdurabilidad de las organizaciones. Con este trabajo Mendez y colaboradores (2009) plantean un espacio de reflexión que derive en el desarrollo de herramientas que permitan ahondar en la comprensión de la dinámica organizacional desde la subjetividad, la interpretación y la creatividad, así como también aportar a la construcción de un concepto de perdurabilidad organizacional que comúnmente se confunde en el ámbito académico con otras nociones y denominaciones. La investigación en torno a los factores de la perdurabilidad empresarial (Méndez y Colaboradores, 2009) se inició con un grupo interdisciplinario de profesionales y ha sido presentada en ponencias internacionales, cuenta con publicaciones en medios de divulgación y documentos de investigación. Acrópolis de la competitividad. Esta propuesta analiza la distribución, la estructura de las organizaciones y las relaciones de las áreas funcionales, con un fin competitivo e ilustra dichas relaciones de manera gráfica. Desde el proyecto Acrópolis de la Competitividad, se desarrolla la revisión teórica de los modelos clásicos de planificación estratégica. El planteamiento subraya además que no obedece a modas o esquemas binarios, tampoco garantiza resultados absolutos ni desestima la capacidad intuitiva de la alta dirección, por

4 el contrario, la alienta y la entiende como el subconsciente bien informado (Restrepo, 2004). Con base en el modelo matricial, la Acrópolis de la Competitividad ofrece herramientas para el desarrollo de procesos de planificación de la estrategia en organizaciones. En torno a la investigación Acrópolis de la Competitividad, se cuenta con la publicación de un libro (Restrepo, 2004), el desarrollo de matrices que apoyan la aplicación del modelo con la colaboración del Laboratorio de Modelamiento y Simulación, así como también documentos de investigación. Turbulencia empresarial. En los últimos años, la literatura en estrategia ha analizado diferentes aspectos de la turbulencia del entorno, sobre todo la caracterización del concepto y los efectos que genera en el tejido empresarial. La no ha sido ajena a esta tendencia investigativa, y se ha avanzado en definir el concepto, e identificar las fuentes, efectos y formas de medir la turbulencia (Rivera, 2010, 2011, 2012). Los estudios en torno al tema han tenido como propósito explicar su relación con el comportamiento estratégico de las empresas con miras a lograr entre otras cosas, la definición de un sistema de alertas tempranas para enfrentar la turbulencia. Cooperación. Estos estudios son recientes en la Facultad, de manera particular, se ha considerado el concepto de cooperación como un complemento del concepto de competencia, ampliamente estudiado en el campo de la estrategia. Así, desde la línea, la cooperación se emplea como referente para explicar las relaciones cooperativas entre organizaciones que llevan a desempeños superiores y se expresan en más de una veintena de formas como las alianzas estratégicas, los contratos de colaboración, entre muchas otras (Ojeda, 2009). Es así como en la facultad de administración se ha avanzado en la reflexión en torno a la cooperación de cara a las relaciones interorganizacionales (Hernández, 2007) y se han llevado a cabo algunas investigaciones y en consecuencia publicaciones, que permiten una aproximación a los procesos de cooperación entre empresas (Grueso, 2009; Grueso, Gómez y Garay, 2009a, 2009b, 2011).

5 OBJETIVOS DE LA LÍNEA Generar conocimiento en torno a la consecución de desempeños superiores y a la perdurabilidad de las organizaciones, mediante el desarrollo de investigación básica, experimental y aplicada. Explicar formas de interacción entre organizaciones y patrones de comportamiento hacia adentro y hacia fuera, a partir de los nuevos retos que plantea el tejido empresarial. PROGRAMAS Y PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN Desde la línea de investigación en estrategia se plantean cuatro programas de investigación: estrategia y cooperación, estrategia y contexto, estrategia y empresa y estrategia y riesgo. Estrategia y cooperación. Busca desarrollar un marco explicativo, propio de la administración, en el cual la competencia a través de la cooperación tiene sentido para las organizaciones. Los proyectos registrados a la fecha se presentan en la tabla 4.1 Proyectos del programa estrategia y cooperación Proyecto Investigador Vigencia Financiamiento Estrategia, Redes y modelos cooperativos Merlin Patricia Grueso H. Agosto Agosto 2014 Dirección Estratégica de Recursos Humanos y sus impactos: Una propuesta desde enfoque de trabajo en red Merlin Patricia Grueso H. Enero Enero 2015 Estrategia y contexto. Desde este programa se pretende aportar explicaciones relacionadas con el entorno, la importancia de los grupos de interés en el campo de la

6 estrategia, asuntos relacionados con la internacionalización de las empresas, y fenómenos como la turbulencia y la incertidumbre. (Tabla 4.2). Proyectos del programa estrategia y entorno Proyecto Investigador Vigencia Financiamiento Estudio de las interacciones organizacionales desde la noción ecológica Ángela Lucía Noguera Enero enero 2015 Turbulencia empresarial en Colombia Hugo Alberto Rivera Enero Enero 2014 Estrategia y empresa. En el campo de la estrategia, uno de los temas de mayor estudio es el relativo a los resultados organizacionales. De manera tradicional se ha analizado la relación o el impacto que tiene la adopción de una estrategia en torno al desempeño financiero, introducción de innovaciones, aumento en la participación en el mercado, entre otros resultados. A razón de la introducción de medidas de desempeño más integrales, se plantean nuevas formas de medir el impacto de la estrategia. En este sentido, se plantea la continuidad de estudios en torno a temas tradicionales como la competitividad, la creación de valor y la innovación y se incorporan también conceptos más contemporáneos como la entrega de valor. (Tabla 4.3). Proyectos del programa estrategia y empresa Proyecto Investigador Vigencia Financiamiento Desafiando los supuestos básicos de la perspectiva cognitiva del cambio estratégico. Un estudio del inicio de las mutaciones de las facultades de administración en Colombia. Jose Mauricio Sanabria Febrero Diciembre 2013 Cambio tecnológico e innovación estratégica Leonardo Pineda Enero Diciembre 2015 Hacia un Modelo explicativo del proceso innovador para los centros de emprendimiento de la ciudad del Bogotá: Una aproximación desde las exaptaciones y la diversidad Sergio Pulgarin Enero Diciembre 2016 Recuperación en el trabajo: Una aproximación positiva al riesgo psicosocial en Méderi Hospital Universitario Mayor Merlin Patricia Grueso Enero Diciembre 2013

7 Organizaciones Saludables Merlin Patricia Grueso Agosto Agosto 2014 Estrategia y Riesgo. La gestión del riesgo es un tema de alta relevancia en el campo de la estrategia, pues se encuentra asociada al logro de los resultados de la organización. Se trata de intervenir en los niveles de incertidumbre organizacional de cara al cumplimiento de los objetivos de la organización (Cañas, 2009). Proyectos del programa estrategia y riesgo Proyecto Investigador Vigencia Financiamiento Formulación de un modelo de diagnóstico estratégico Luis Fernando Restrepo basado en evidencia y gestión del riesgo bajo Puerta computación no-convencional Enero Enero 2014 REFERENCIAS Grueso, M. P.; Gómez, J. H.; Garay, L. (2011). Redes empresariales e innovación: El caso de la red de cosméticos en Bogotá, Revista Estudios Gerenciales, 27 (118), Grueso, M. P.; Gómez, J. H.; Garay, L. (2009a). Formulación y control de la estrategia en un grupo de empresas que conforman una red. Journal of Technology Management & Innovation, 4 (4) pp Grueso, M. P.; Gómez, J. H.; Garay, L. (2009b). Procesos de asociatividad empresarial: Aproximaciones conceptuales e impacto económico, social y organizacional, Serie Working Paper No. 44, Universidad del Rosario, Bogotá, Colombia. Grueso, M. P. (2009). Estrategia empresarial en un entorno de negocios interconectado, Serie Working Paper No. 62, Universidad del Rosario, Bogotá, Colombia,

8 Hernández, A. (2007). Estrategia y cooperación: una visión de la gestión desde el paradigma de la cooperación interfirmas. Revista Ciencias Económicas. XV, (2) pp Méndez, C.E., Mendoza, L., Restrepo, L. F., Rivera, H. A., Vélez, R. (2009). Aproximación a una metodología para la identificación de componentes que crean condiciones para la perdurabilidad en empresas colombianas. Bogotá, Colombia.: Editorial Universidad del Rosario. Ojeda, J. (2009). La cooperación empresarial como estrategia de las PYMES del sector ambiental. Estudios Gerenciales, 25 (110), Prahalad, C. K.; Hamel, G. (1994). Strategy as a Field of Study: Why Search for a New Paradigm? Strategic Management Journal, 15, Special Issue: Strategy: Search for New Paradigms, pp Restrepo, L. F. & Rivera, H. A. (2008). Análisis Estructural de Sectores Estratégicos (2da Ed.). Bogotá, Colombia.: Editorial Universidad del Rosario. Restrepo, L. F. (2004). Gestión Estratégica y Competitividad. Bogotá, Colombia.: Editorial Universidad Externado de Colombia.

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