Programa Ejecutivo Desafíos Estratégicos en la Gestión de Personas

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1 Programa Ejecutivo Desafíos Estratégicos en la Gestión de Personas Una iniciativa de formación pionera en la Argentina. Santander Río junto a San Andrés invita a otras compañías enfocadas en la gestión de personas a conformar una comunidad de reflexión y aprendizaje. Universidad Santander Río

2 objetivos principales Identificar nuevos desafíos y tendencias de la función de gestión de personas y reflexionar junto a empresas de primer nivel sobre las implicancias que suponen para su desarrollo y el de la organización como un todo. Con visión integradora, estratégica y orientada a resultados. Capaz de combinar contenidos y actividades, tanto presenciales como virtuales, en un ámbito especialmente creado para compartir experiencias. Así es el Programa Ejecutivo Desafíos Estratégicos en la Gestión de las Personas. Una propuesta de formación elaborada entre Santander Río y la Universidad de San Andrés, para que el management de empresas líderes comparta sus conocimientos y se enriquezca, a la vez, con ideas de vanguardia en materia de recursos humanos. Ofrecer un espacio de intercambio de conocimientos y experiencias prácticas, enriquecido por ideas que se están desarrollando en el mundo académico.

3 Algunos números del Programa Empresas que participaron en ediciones anteriores 80 horas de cursada 8 seminarios 10 clínicas de casos propios 32 horas en campus virtual 8 docentes de trayectoria 120 participantes en las ediciones anteriores

4 Para qué sumarse a este programa? Porque trae a debate ideas que permiten innovar, crear y agregar valor en las organizaciones. Porque propone un espacio de intercambio de conocimientos y experiencias entre los participantes, enriquecido por reflexiones desarrolladas en el mundo académico. Porque busca asegurar el aprendizaje a través de sesiones prácticas y del trabajo sobre problemáticas reales de las empresas participantes. Porque facilita el acceso a los contenidos en cualquier lugar y tiempo, ya que combina espacios presenciales con actividades de intercambio mediante tecnologías 2.0. Un espacio de innovación y creación de valor intelectual para las organizaciones. Formato consorcio. Programa itinerante: cursada en campus y en oficinas de empresas participantes. Práctica virtual que complementa el aprendizaje.

5 Perfil de los participantes Desafíos Estratégicos está dirigido a analistas senior y mandos medios que desempeñan una función vinculada a la gestión de personas y que cuentan con los siguientes requisitos: Experiencia sólida en el área, de cinco años mínimo, como especialista o generalista. Título de grado o experiencia laboral equiparable. Nivel intermedio de inglés. Fueron muy enriquecedores los casos que se mostraron en clase, como así también el nivel académico de los profesores y participantes que te permiten tener una mirada más amplia sobre el sector Valeria Bianchi Canosa, Santander Río Dónde se cursa el programa? Las clases presenciales se desarrollan de mayo a octubre, miércoles por medio, de 9 a 18, tanto en la sede centro de la Universidad de San Andrés como en el campus de Victoria (San Fernando, provincia de Buenos Aires). También se realizan actividades en las instalaciones de las empresas participantes. Es altamente beneficioso para todos que nos podamos reunir y compartir diferentes miradas con el objetivo de enriquecer nuestro trabajo diario Paula Karavasky, Telefónica Argentina Esperaba conocer y compartir experiencias con colegas de Recursos Humanos y lo conseguí. El programa superó mis expectativas. José Vedoya, Grupo Clarín

6 Programa de contenidos Desafíos Estratégicos en la Gestión de Personas trae a debate temas que han cobrado importancia en las organizaciones líderes y que inciden fuertemente en su desarrollo. Estos son sus módulos de trabajo. un mundo digital Las organizaciones y el desarrollo de nuevas posibilidades tecnológicas. un mundo de cambio permanente Las organizaciones como agentes de cambio exitosos. un mundo que compite por el talento La gestión del talento como determinante del éxito. un mundo con diversidad Cómo generar condiciones para promover la convivencia y generar valor en las organizaciones. un mundo que valora el reconocimiento El reconocimiento de las personas más allá de la remuneración.

7 un mundo de aprendizaje continuo Cómo generar sociedades de conocimiento dentro de la organización. un mundo de conflictividad laboral Cómo avanzar del conflicto al acuerdo sobre la base de los intereses compartidos. un mundo preocupado por el clima organizacional El compromiso de las personas con la empresa y los roles de cada uno de los actores en la construcción del clima. Requisitos para la certificación Asistencia mínima del 75%. Participación en al menos 6 foros virtuales. Entrega y exposición en tiempo y forma del trabajo final y de las asignaciones que surjan del dictado de los módulos.

8 Modalidad de cursada A lo largo de 112 horas de cursada, bajo la modalidad blended learning, el programa se desarrolla en siete módulos temáticos que combina actividades presenciales con otras de aprendizaje virtual. Cada módulo incluye las siguientes actividades: Foro virtual de práctica y aprendizaje Aquí se presentan los grandes temas incluidos en cada módulo y, a través de ciertas preguntas disparadoras, se estimula a los participantes a compartir con el grupo sus principales preocupaciones y desafíos. Esta discusión le permite al profesor seleccionar las ideas para tratar en su seminario. Seminario Es un encuentro presencial de 4 horas en el cual cada profesor realiza una exposición dialogada con los participantes (de conceptos, prácticas o experiencias). Se trata de jornadas en su mayor parte quincenales, con asistencia obligatoria del 75%. Clínica de casos propios Es un encuentro presencial de 4 horas, moderado por el profesor a cargo del seminario, en el cual los participantes comparten experiencias propias (de éxito o de fracaso) vinculadas a la temática o situaciones problemáticas aún no resueltas.

9 Trabajo final Se trata de un trabajo integrador de todos los conocimientos adquiridos durante el programa. Se lleva adelante bajo tutoría de un docente. Resolver problemas reales e intercambiar las mejores prácticas son el eje principal del proceso de aprendizaje. Un proceso que se da a partir de la experiencia y los conocimientos, adquiridos en la propia organización, pero que suma también ideas nuevas.

10 Cuerpo docente Bernardo Blejmar Ricardo Czikk Ernesto Gore Bernardo Hidalgo Lic. en Ciencias de la Educación (UBA) y ex Director de la Maestría de Psicología Organizacional de la Universidad de Belgrano. Bernardo es consultor y facilitador en temas de recursos humanos. Entre sus principales clientes se cuentan empresas como Petrobras, Liberty Seguros, HSBC, J.P. Morgan, Syngenta, Grupo ASSA y Editorial Santillana. Bernardo es autor de Gestionar es hacer que las cosas sucedan, de Editorial Novedades Educativas. Licenciado en Psicología, UBA. Master en Educación en la Universidad Hebrea de Jerusalén. Realizó los programas Ejecutivo de Dirección de Recursos Humanos, del IAE, y de Formación en Alta Dirección, de ESADE Barcelona. Actualmente es Gerente de Desarrollo y Comunicación Interna del Grupo Clarín. Es docente del Posgrado de Empresas en la Facultad de Psicología de la UBA. Miembro de la comisión directiva de la Asociación de RRHH de la Argentina (Adrha). Presidente del 8vo Congreso Nacional de Gestión Humana, que se realizó el 13 de junio de Doctorado en la Universidad de Buenos Aires y Master of Science de la Universidad de Oregon, Ernesto es profesor a tiempo completo de la Universidad de San Andrés, donde dirige el Departamento Académico de Administración. En el ámbito empresario, ha actuado como consultor en más de cien empresas de la Argentina y de América Latina. Sus principales libros publicados son: Aprendizaje y Organización, una lectura educativa de teorías de la organización, con Diane Dunlap, Editorial Tesis; La educación en la empresa y Conocimiento colectivo, la formación en el trabajo y la generación de competencias colectivas, de Editorial Granica. Licenciado en Relaciones Industriales y Master en Administración de Negocios, es socio de Hidalgo & Asociados, Consultores en Desarrollo de Personal, firma fundada en 1987 con oficinas en Montevideo (Uruguay) y Santiago (Chile). Además de trabajar como consultor senior de empresas de primera línea, en temas de recursos humanos (en las prácticas de Reclutamiento y Selección, Compensaciones y Outplacement), Bernardo es profesor titular de UADE Senior en Recursos Humanos, de la Maestría de EDDE y del Posgrado en Recursos Humanos de la Universidad de San Andrés.

11 Hernán Jara Ariel Kievsky Laura Mazur Abogado con especialización en derecho laboral, UBA. Postgrado en Desarrollo de Necación de la Universidad de Buenos Aires, Ariel es Licenciado en Ciencias de la Edu- gocios, UP. Postgrado en Negociación, UCE- Ed.M. de Boston University y M.A. de Brandeis University. Es socio director de Tec Con- MA. Coach ejecutivo, USAL. Ex - Director de RRHH en Cencosud, LAN Argentina y Hilton sultores, donde se desempeña como consultor en temas de cambio organizacional, Buenos Aires. Dirigió start-up de nuevos negocios, procesos de fusión, adquisición recursos humanos, capacitación y management. Ha trabajado extensamente en el de- y transformación organizacional, tanto en Argentina como en el exterior. Diseñó y ejecutó las estrategias de RRHH de varias com- prácticas gerenciales, para importantes emsarrollo de nuevos modelos, herramientas y pañías Internacionales. Ganador del Premio presas industriales y de servicios: Alto Paraná, Cervecería Quilmes, ACNielsen, Santan- El Cronista al Ejecutivo del año 2006, por la gestión de RRHH en un contexto sindical altamente complejo. LAN Argentina.Ganador Siembra AFJP, Novartis Pharma, Impsat, der Río, BBVA, Citibank, Consolidar AFJP, del Premio IDELAS-UCES 2003, al desarrollo Telecom, Telefónica, Metrogas y Molinos, de los Recursos Humanos, categoría Grandes Empresas por Hilton Buenos Aires. y del Ministerio de Cultura y Educación de entre otras. También fue consultor del BID, la Nación. Licenciada en Psicología, con amplia experiencia en diseño y ejecución de proyectos de investigación y programas de capacitación. Actualmente es Gerente del Area In Company del Centro de Educación Empresaria de la Universidad de San Andrés; responsable de diseñar, implementar y evaluar programas de capacitación para empresas tales como: Laboratorios Gador, Cervecería Quilmes, mercadolibre, Basf, Dow, Camargo Correa Cimientos, Santander, Boehringer Ingelheim, 3M, Ledesma, Molinos, APM Terminals, entre otros.

12 Alejandro Piscitelli Es licenciado en Filosofía en la Universidad de Buenos Aires y ha obtenido Masters en Ciencias de Sistemas en la Universidad de Louisville (Estados Unidos) y la Facultad Latinoamericana de Ciencias Sociales (FLACSO). Es consultor organizacional en Internet y e-commerce. Se desempeña como Profesor Titular del Taller de Procesamiento de Datos, Telemática e Informática, UBA. Además, es docente de cursos de post-grado en la UBA, FLACSO, Universidad de San Andrés, y universidades nacionales y latinoamericanas. También es Coeditor del diario electrónico Interlink Headline News. Publicó los libros: Post-Televisión. Ecología de los medios en la era de Internet. Editorial Paidós. (Des)Haciendo Ciencia. Conocimiento, creencias y cultura. Ediciones del Riel y Ciberculturas. En la era de las máquinas inteligentes. Editorial Paidós. Sebastián Steizel Licenciado en Sociología y Ciencias Políticas de la Universidad de Tel Aviv. Magíster en Marketing por la Universidad de San Andrés. Es estudiante del doctorado sobre la Sociedad de la Información y el Conocimiento de la Universidad Oberta de Catalunya. Se desempeña como Coordinador académico del Posgrado en Gestión Estratégica de RR.HH de Universidad de San Andrés, y es docente e investigador en temas de recursos humanos y comportamiento en la organización en la misma Universidad. Sus temas de especialización son el trabajo en equipos, y los aspectos multiculturales en las organizaciones. Dicta cursos In Company sobre los temas de su especialidad. Para más información Andrea Liñán Santander Río Victoria García Universidad de San Andrés Universidad de San Andrés Comité de Dirección: Gabriel Aramouni, Director Centro de Educación Empresaria; Ernesto Gore, Director Maestría en Estudios Organizacionales y Ariel Kievsky, Director Posgrado en Gestión Estratégica de Recursos Humanos Dirección Académica: Ariel Kievsky Dirección Técnica: Paula Bianchi Coordinación Académica: Laura Mazur. Universidad Santander Río

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