TEMA 7. FUNCIÓN DEL EMPLEO. PROCESOS SUTRACTIVOS ÍNDICE. 3. Problemas suscitados por los sistemas sustractivos habituales

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1 TEMA 7. FUNCIÓN DEL EMPLEO. PROCESOS SUTRACTIVOS ÍNDICE 1. Los procesos sustractivos de empleo 2. Procedimientos sustractivos habituales 2.1. Los expedientes de regulación 2.2. El despido colectivo 2.3. La amortización de bajas espontáneas 2.4. Bajas pactadas 3. Problemas suscitados por los sistemas sustractivos habituales 4. Procesos sustractivos menos frecuentes 4.1 Soluciones tendentes a la descontratación del presonal y a su reconversión. 4.2 Soluciones basadas en el acondicionamiento del tiempo de trabajo 4.3 Soluciones basadas en la reconversión interna 5. Estrategias y tácticas para la implementación de todo tipo de soluciones sustractivas 6. Jubilación 1

2 BIBLIOGRAFÍA LA CALLE, M.C. y ORTIZ DE URBINA, M. (2004). Fundamentos de Recursos Humanos. Madrid: Pearson Prentice Hall. PUCHOL, L. (1997). Dirección y gestión de recursos humanos. Madrid: Díaz de Santos. ÍNDICE 1. Los procesos sustractivos de empleo 2. Procedimientos sustractivos habituales 2.1. Los expedientes de regulación 2.2. El despido colectivo 2.3. La amortización de bajas espontáneas 2.4. Bajas pactadas 3. Problemas suscitados por los sistemas sustractivos habituales 4. Procesos sustractivos menos frecuentes 4.1 Soluciones tendentes a la descontratación del presonal y a su reconversión. 4.2 Soluciones basadas en el acondicionamiento del tiempo de trabajo 4.3 Soluciones basadas en la reconversión interna 5. Estrategias y tácticas para la implementación de todo tipo de soluciones sustractivas 6. Jubilación 2

3 1. LOS PROCESOS SUSTRACTIVOS DE EMPLEO Acción mediante la cual un empleado deja de ofrecer sus servicios a la organización. Supone la desvinculación del empleado con la empresa - voluntaria - involuntaria 1. LOS PROCESOS SUSTRACTIVOS DE EMPLEO COSTES DE SUSTITUCIÓN DE UN EMPLEADO Costes de reclutamiento y selección de nuevo empleado. Costes de formación (interno o externo). Costes de la ruptura laboral : - indemnizaciones - finiquitos - prestaciones VENTAJAS Sustitución de empleados poco rentables. Oportunidad de disponer de mayor diversidad. Entrada de personas que aporten creatividad o innovación. Se deben establecer claramente los criterios del porqué el empleado es despedido y cómo comunicar el despido La empresa debe gestionar el despido de forma eficaz. 3

4 1. LOS PROCESOS SUSTRACTIVOS DE EMPLEO SUPRESIÓN LABORAL RUPTURA LABORAL EXCEDENCIAS VOLUNTARIA (personales) INVOLUNTARIA (obligada por parte de la organización) DIMISIÓN JUBILACIÓN, ANTICIPADA Despido Reducciones de plantilla JUBILACIÓN Reducción del tamaño empresarial. Downsizing Ajuste de tamaño empresarial. Rightsizing 1. LOS PROCESOS SUSTRACTIVOS DE EMPLEO La suspensión del contrato de trabajo: La suspensión del contrato de trabajo Se interrumpe la prestación laboral sin quedar roto el vinculo contractual entre empresa y trabajador, pero quedando sin efecto las obligaciones de ambas partes: trabajar y remunerar el trabajo. Causas: - Mutuo acuerdo - Causas asignadas en el contrato - Maternidad - Incapacidad temporal - Económicas, técnicas, organizativas o de producción. - Formación - Las excedencias Suspensión del contrato de trabajo a solicitud del trabajador y pueden ser : forzosa, voluntaria y por cuidado de familiares. El trabajador puede incorporarse a la organización transcurrido un tiempo, bajo ciertas condiciones. 4

5 ÍNDICE 1. Los procesos sustractivos de empleo 2. Procedimientos sustractivos habituales 2.1. Los expedientes de regulación 2.2. El despido colectivo 2.3. La amortización de bajas espontáneas 2.4. Bajas pactadas 3. Problemas suscitados por los sistemas sustractivos habituales 4. Procesos sustractivos menos frecuentes 4.1 Soluciones tendentes a la descontratación del presonal y a su reconversión. 4.2 Soluciones basadas en el acondicionamiento del tiempo de trabajo 4.3 Soluciones basadas en la reconversión interna 5. Estrategias y tácticas para la implementación de todo tipo de soluciones sustractivas 6. Jubilación 2.1. LOS EXPEDIENTES DE REGULACIÓN DE EMPLEO Disminución de la jornada Reducción del tiempo de trabajo Suspensión temporal de contratos de trabajo Extinción de los contratos de trabajo 5

6 2.2 DESPIDO COLECTIVO Extinción de contratos de trabajo fundamentada en causas: - Económicas: superar una situación económica. - Técnicas, organizativas o de producción: garantizar la viabilidad futura de la empresa y del empleo. En un periodo de 90 días. 2.3 LA AMORTIZACIÓN DE LA BAJAS ESPONTÁNEAS Cuando los empresarios no deciden cubrir los huecos que dejan las bajas espontáneas con contrataciones externas y en su lugar optan por redistribuir el trabajo entre el personal de la empresa. 6

7 2.4 BAJAS PACTADAS El empresario puede plantearse la posibilidad de reducir sus plantillas a un ritmo más rápido, mediante el establecimiento de pactos individuales o colectivos con grupos determinados de trabajadores. Prejubilaciones : 60 años Jubilaciones anticipadas: 58 años Engaño con la simulación de despido improcedente. ÍNDICE 1. Los procesos sustractivos de empleo 2. Procedimientos sustractivos habituales 2.1. Los expedientes de regulación 2.2. El despido colectivo 2.3. La amortización de bajas espontáneas 2.4. Bajas pactadas 3. Problemas suscitados por los sistemas sustractivos habituales 4. Procesos sustractivos menos frecuentes 4.1 Soluciones tendentes a la descontratación del presonal y a su reconversión. 4.2 Soluciones basadas en el acondicionamiento del tiempo de trabajo 4.3 Soluciones basadas en la reconversión interna 5. Estrategias y tácticas para la implementación de todo tipo de soluciones sustractivas 6. Jubilación 7

8 3. PROBLEMAS SUSCITADOS POR LOS SISTEMAS SUSTRACTIVOS HABITUALES 1. Miedo a la reacción de los trabajadores afectados: especialmente al Comité de Empresas. 2. Confusión fin-medio 3. Desmotivación de los mandos intermedios 4. Efectos indeseables que producen las bajas incentivadas sobre la empresa 5. Incremento de la carga de pensiones de jubilación para la Seguridad Social ÍNDICE 1. Los procesos sustractivos de empleo 2. Procedimientos sustractivos habituales 2.1. Los expedientes de regulación 2.2. El despido colectivo 2.3. La amortización de bajas espontáneas 2.4. Bajas pactadas 3. Problemas suscitados por los sistemas sustractivos habituales 4. Procesos sustractivos menos frecuentes 4.1 Soluciones tendentes a la descontratación del presonal y a su reconversión. 4.2 Soluciones basadas en el acondicionamiento del tiempo de trabajo 4.3 Soluciones basadas en la reconversión interna 5. Estrategias y tácticas para la implementación de todo tipo de soluciones sustractivas 6. Jubilación 8

9 4. PROCESOS SUSTRACTIVOS MENOS FRECUENTES Aplicación de soluciones, deben enfrentarse a: 1. Rigidez de la normativa laboral 2. Resistencia de los empresarios al cambio 3. Desconfianza de los trabajadores y sindicatos 4. Ruptura esquema mental de empleo. 4. PROCESOS SUSTRACTIVOS MENOS FRECUENTES Soluciones actuales para aplicación de los procesos sustractivos menos frecuentes : 2.1. Soluciones tendentes a la <<descontratación>> del personal, y a su reconversión en autónomos, suministradores, subcontratistas o su recolocación en otras empresas Soluciones basadas en el acondicionamiento del tiempo de trabajo 2.3. Soluciones basadas en la reconversión interna 9

10 ÍNDICE 1. Los procesos sustractivos de empleo 2. Procedimientos sustractivos habituales 2.1. Los expedientes de regulación 2.2. El despido colectivo 2.3. La amortización de bajas espontáneas 2.4. Bajas pactadas 3. Problemas suscitados por los sistemas sustractivos habituales 4. Procesos sustractivos menos frecuentes 4.1 Soluciones tendentes a la descontratación del presonal y a su reconversión. 4.2 Soluciones basadas en el acondicionamiento del tiempo de trabajo 4.3 Soluciones basadas en la reconversión interna 5. Estrategias y tácticas para la implementación de todo tipo de soluciones sustractivas 6. Jubilación 4.1. SOLUCIONES TENDENTES A LA <<DESCONTRATACIÓN>> DEL PERSONAL Y A SU RECONVERSIÓN. Externalización de servicios con contrato de garantía (Spur off). La empresa paga por contrato comercial, en lugar de por salarios. Resultado satisfactorio para las dos partes. Dificultad: falta de flexibilidad legal y desconfianza trabajadores. Variante: Management Buy Out. 10

11 OUTPLACEMENT Colocar fuera Entrevista de separación o de desvinculación. Causas objetivas: 1. Reducción general de la plantilla 2. Fusiones de empresas que originan duplicidad de puestos directivos 3. Crisis 4. Cambios de estrategia empresarial, etc. Causas subjetivas: 1. Sentimientos negativos 2. Problemas de comunicación del interesado con superiores, iguales o colaboradores. 3. Falta de productividad 4. Objetivos no alcanzados ÍNDICE 1. Los procesos sustractivos de empleo 2. Procedimientos sustractivos habituales 2.1. Los expedientes de regulación 2.2. El despido colectivo 2.3. La amortización de bajas espontáneas 2.4. Bajas pactadas 3. Problemas suscitados por los sistemas sustractivos habituales 4. Procesos sustractivos menos frecuentes 4.1 Soluciones tendentes a la descontratación del personal y a su reconversión. 4.2 Soluciones basadas en el acondicionamiento del tiempo de trabajo 4.3 Soluciones basadas en la reconversión interna 5. Estrategias y tácticas para la implementación de todo tipo de soluciones sustractivas 6. Jubilación 11

12 4.2 SOLUCIONES BASADAS EN EL ACONDICIONAMIENTO DEL TIEMPO DE TRABAJO La reducción del tiempo de trabajo se ha desarrollado en tres direcciones distintas: 1. Reducción de días trabajados por semana 2. Reducción de horas trabajadas por día 3. Reducción del período de vida activo, mediante: - Retraso en la edad de incorporación al trabajo - Jubilación anticipada LOS SISTEMAS DE TIEMPO COMPARTIDO Tres situaciones diferentes: 1. Job-sharing: dos trabajadores con cualificación similar se dividen las horas, responsabilidades y emolumentos del puesto de trabajo; cada miembro responsable de su tarea. 2. Job-pairing: igual que la anterior pero cada mimbro responsable de la totalidad de la tarea. 3. Job-splitting: dos trabajadores con diferentes cualificaciones se dividen el trabajo a tiempo completo en áreas o tareas, de acuerdo con la formación y habilidad de cada uno. 12

13 ÍNDICE 1. Los procesos sustractivos de empleo 2. Procedimientos sustractivos habituales 2.1. Los expedientes de regulación 2.2. El despido colectivo 2.3. La amortización de bajas espontáneas 2.4. Bajas pactadas 3. Problemas suscitados por los sistemas sustractivos habituales 4. Procesos sustractivos menos frecuentes 4.1 Soluciones tendentes a la descontratación del personal y a su reconversión. 4.2 Soluciones basadas en el acondicionamiento del tiempo de trabajo 4.3 Soluciones basadas en la reconversión interna 5. Estrategias y tácticas para la implementación de todo tipo de soluciones sustractivas 6. Jubilación 4.3 SOLUCIONES BASADAS EN LA RECONVERSIÓN INTERNA 1. Movilidad geográfica 2. Movilidad funcional 3. Reconversión profesional 3.1. Reconversión de unos oficios en otros 3.2 Reconversión de mandos intermedios en obreros 3.3 Reconversión de administrativos en obreros 4. El trabajo domiciliario 13

14 EL TELETRABAJO Implica la realización del trabajo en un lugar distinto del centro de trabajo de la empresa y el uso de medios telemáticos como instrumento de trabajo fundamental. Modalidades: 1. Teletrabajo en el domicilio 2. Centros de teletrabajo 3. Teletrabajo móvil o itinerante ÍNDICE 1. Los procesos sustractivos de empleo 2. Procedimientos sustractivos habituales 2.1. Los expedientes de regulación 2.2. El despido colectivo 2.3. La amortización de bajas espontáneas 2.4. Bajas pactadas 3. Problemas suscitados por los sistemas sustractivos habituales 4. Procesos sustractivos menos frecuentes 5. El outplacement 6. Estrategias y tácticas para la implementación de todo tipo de soluciones sustractivas 7. Jubilación 14

15 6. ESTRATEGIAS PARA LA IMPLANTACIÓN DE TODO TIPO DE SOLUCIONES SUSTRACTIVAS 1. PRIMER PASO Realizar un estudio previo en el que deben participar los jefes de línea para identificar los puestos de trabajo que pueden ser objeto de descontratación, acondicionamiento de puesto de trabajo o reconversión interna. OBJETIVOS - Implicar a los jefes de línea. - Detectar los puestos susceptibles de modificación. - Descubrir los verdaderos impedimentos y eliminar los falsos obstáculos. 6. ESTRATEGIAS PARA LA IMPLANTACIÓN DE TODO TIPO DE SOLUCIONES SUSTRACTIVAS 2. SEGUNDO PASO Presentar el proyecto una vez elaborado al Comité de Empresa, para que lo estudien, y fijar un plazo para iniciar trabajos conjuntos en una comisión : Comité de Empresa/Dirección de Personal 15

16 6. ESTRATEGIAS PARA LA IMPLANTACIÓN DE TODO TIPO DE SOLUCIONES SUSTRACTIVAS 2. SEGUNDO PASO OBJETIVOS - Implicar a los representantes de los trabajadores. - Expresarles claramente los objetivos de la empresa. - Identificar las ventajas y los Inconvenientes de las fórmulas planteadas. 6. ESTRATEGIAS PARA LA IMPLANTACIÓN DE TODO TIPO DE SOLUCIONES SUSTRACTIVAS Al finalizar la etapa debe haberse elaborado 1. Cuestionario anónimo dirigido al personal 2. Un esbozo de convenio de empresa, sobre las medidas concretas para la aplicación de los distintos programas 16

17 QUÉ HACER EN EL SUPUESTO DE QUE LAS RELACIONES ENTRE LA DIRECCIÓN Y TRABAJADORES HAYAN SIDO MUY TENSAS? Presentar el proyecto NO al Comité de Empresa sino a las propias Centrales Sindicales. El técnico tanto por su preparación, como por su distanciamiento del problema, procederá con mas equidad y desapasionamiento. OBJETIVO Tratar de evitar negativas viscerales a propuestas discutibles pero viables. 17

18 6. ESTRATEGIAS PARA LA IMPLANTACIÓN DE TODO TIPO DE SOLUCIONES SUSTRACTIVAS TERCER PASO Aplicar el cuestionario anónimo a el personal de la empresa, para conocer sus reacciones y opinión acerca de las diversas fórmulas que se les podría ofrecer. OBJETIVOS - Tener una estimación global de los interesados en las distintas fórmulas ofrecidas. - Recoger sugerencias. - Estimar el coste de la aplicación de las medidas. 6. ESTRATEGIAS PARA LA IMPLANTACIÓN DE TODO TIPO DE SOLUCIONES SUSTRACTIVAS CUARTO PASO Consultar a la Inspección de Trabajo acerca de su postura sobre fórmulas que, sin ser ilegales, suelen ser atípicas. QUINTO PASO Se debe elaborar unas normas provisionales, difundir y vender la idea a los peticionarios potenciales. 18

19 6. ESTRATEGIAS PARA LA IMPLANTACIÓN DE TODO TIPO DE SOLUCIONES SUSTRACTIVAS SEXTO PASO Aplicación Piloto Limitar la aplicación del plan a una unidad o taller. Los resultados obtenidos nos servirán para identificar los problemas de aplicación no previstos. SÉPTIMO PASO - Evaluación de los resultados obtenidos. - Rediseño o modificación de las medidas ofrecidas inicialmente. - Aplicación y generalización. COMO RESÚMEN El éxito se alcanza cuando 1. Se acierta al detectar las aspiraciones y necesidades del personal. 2. Implicación de TODOS. 3. Información previa, clara, concreta y completa. 4. Amplio abanico de fórmulas. 5. Consigue suscitar un clima favorable a la aplicación de las medidas. 6. La inspección de trabajo conoce y no se opone, a estas medidas. 19

20 ÍNDICE 1. Los procesos sustractivos de empleo 2. Procedimientos sustractivos habituales 2.1. Los expedientes de regulación 2.2. El despido colectivo 2.3. La amortización de bajas espontáneas 2.4. Bajas pactadas 3. Problemas suscitados por los sistemas sustractivos habituales 4. Procesos sustractivos menos frecuentes 5. El outplacement 5. Estrategias y tácticas para la implementación de todo tipo de soluciones sustractivas 6. Jubilación 20

21 6. JUBILACIÓN DEFINICIÓN Nombre que recibe el acto administrativo por el cual un trabajador en activo, ya sea por cuenta propia o ajena, pasa a una situación pasiva (de inactividad laboral), tras haber alcanzado una determinada edad máxima legal para trabajar. Ya que el cese laboral implica una pérdida de ingresos,el beneficiario de la jubilación recibe una prestación económica que, por lo general, consiste en una renta mensual. Esta prestación es vitalicia, por lo que se mantiene hasta la muerte del interesado. 6. JUBILACIÓN Modalidades de Jubilación o Contributiva :En la que los propios trabajadores o las empresas que los contratan financian las jubilaciones a través de aportes. o No contributiva :Destinada a aquellos sujetos que carecen de recursos o que no han cotizado el mínimo suficiente para beneficiarse con la jubilación. 21

22 Jubilación flexible: Se compatibiliza la pensión de jubilación con un trabajo a tiempo parcial. Jubilación total: Cuando cumpliendo los requisitos para el acceso a la pensión de jubilación, el trabajador cesa totalmente en su actividad laboral. Tipos de Jubilación Jubilación parcial: Posibilita la compatibilidad del sistema de Seguridad Social y un puesto de trabajo a tiempo parcial Jubilación Anticipada :Consiste en la opción que tiene el trabajador, en determinados supuestos y cumpliendo ciertos requisitos, de acceder a la jubilación antes de haber cumplido los 65 años. 22

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