Introducción. Fundamentos de los sistemas de Producción Just-In-Time, JIT. Introducción. Introducción. Caracteristicas de los sistemas Just-In-Time

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "Introducción. Fundamentos de los sistemas de Producción Just-In-Time, JIT. Introducción. Introducción. Caracteristicas de los sistemas Just-In-Time"

Transcripción

1 Introducción TEMA: Fundamentos de los sistemas de Producción Just-In-Time, JIT En el año de 1999, Toyota Motor Corp. anunció en EEUU que empezaría la producción de su modelo Toyota Solara coupe solo 5 días después de levantado el pedido por el cliente. Este anuncio sorprendió al sector automotriz, industria que típicamente requiere de 30 a 60 días para producir una orden del cliente. The Wall Street Journal, An automaker tries the Dell way, Agosto /36 2/36 y Dr. Sergio Romero Hernández y Dr. Sergio Romero Hernández Introducción Introducción Implantar un sistema de producción que reaccione rápidamente y de manera eficiente a los pedidos del cliente requiere, entre otras características: -Procesos alineados -Un mínimo (cero?) de manejo de materiales -Corridas de producción pequeñas (una unidad?) -Costos mínimos de set-up -Niveles mínimos de inventario y Dr. Sergio Romero Hernández 3/36 Lo anterior, representa en buena parte los fundamentos de los sistemas de producción Justo A Tiempo, Just In Time (JIT). Las principales características de estos sistemas se presentan a continuación. y Dr. Sergio Romero Hernández 4/36 Caracteristicas de los sistemas Just-In-Time Sistema de arrastre para el manejo de materiales Alta calidad y consistencia Tamaños del lote pequeños Cargas de trabajo uniformes Relaciones cercanas con los proveedores Fuerza de trabajo flexible Estrategia de flujo en línea Producción automatizada Manejo rápido y adecuado de información Supply Push vs. Demand Pull Supply Push: Input availability triggers production Supplier Supplier inputs Process outputs Customer Demand Pull: Output need triggers production inputs Process outputs Customer Mantenimiento preventivo 5/36 6/36 y Dr. Sergio Romero Hernández Information Flow: Material Flow: y Dr. Sergio Romero Hernández

2 Tamaño del lotel Tamaño del lotel On-hand On-hand 7/36 8/36 y Dr. Sergio Romero Hernández y Dr. Sergio Romero Hernández Tamaño del lotel Tamaño del lotel On-hand Lot size = 50 On-hand Lot size = 50 9/36 10/36 y Dr. Sergio Romero Hernández y Dr. Sergio Romero Hernández Ventajas de los sistemas JIT Analogía del río Minimización de desperdicios: (Parte 1) Un diseño de planta dividido conforme a áreas de especialización tiene la desventaja de que puede causar demasidado movimiento innecesario de materiales. Heat Treat 11/36 12/36 y Dr. Sergio Romero Hernández y Dr. Sergio Romero Hernández

3 (Parte 2) Un diseño de planta dividido conforme a células de manufactura reduce el movimiento innecesario ed materiales y en consecuencia aumenta la productividad (Ley de Little: I=RT) Minimización de desperdicios: Cargas de trabajo uniformes Suppose we operate a production plant that produces a single product. The schedule of production for this product could be accomplished using either of the two plant loading schedules below. 1 2 Not uniform Jan. Units Feb. Units Mar. Units Total 1,200 3,500 4,300 9,000 Heat Treat or A B y Dr. Sergio Romero Hernández 13/36 Uniform Jan. Units Feb. Units Mar. Units Total 3,000 3,000 3,000 9,000 How does the uniform loading help save labor costs? y Dr. Sergio Romero Hernández 14/36 Sistema JIT QUÉ ES? Filosofía de gestión Sistema de arrastre a lo largo de la planta QUÉ REQUIERE? Participación del personal Fundamentos de ing. industrial Mejora continua Control total de la calidad Lotes pequeños QUÉ HACE? Ataca los desperdicios (tiempo, inventario, sobrantes) Expone problemas y cuellos de botella Logra una producción esbelta QUÉ ASUME? Ambiente estable y Dr. Sergio Romero Hernández 15/36 Este sistema se basa en la utilización de señales (tarjetas, cajas, espacios pintados en el suelo, bolas de colores) para indicar la necesidad de empezar a producir un nuevo lote de alguna pieza, subensamble o producto. El objetivo teórico es limitarse a ordenar solo aquellas cantidades que han sido requeridas por un cliente y evitar exceso de inventarios. y Dr. Sergio Romero Hernández 16/36 Storag e 17/36 18/36 y Dr. Sergio Romero Hernández y Dr. Sergio Romero Hernández

4 19/36 20/36 y Dr. Sergio Romero Hernández y Dr. Sergio Romero Hernández Storag e 21/36 /36 y Dr. Sergio Romero Hernández y Dr. Sergio Romero Hernández 23/36 24/36 y Dr. Sergio Romero Hernández y Dr. Sergio Romero Hernández

5 d( w + p )( 1 + α ) c 2000( )( ) 25/36 26/36 y Dr. Sergio Romero Hernández Example 16.1 y Dr. Sergio Romero Hernández Example ( )( ) 10 containers 27/36 y Dr. Sergio Romero Hernández Example /36 y Dr. Sergio Romero Hernández Example 16.1 w = 0.06 day c = units w = 0.06 day c = units 10 containers 10 containers d( w + p )( 1 + α ) c 29/ ( )(1.10) 30/36 y Dr. Sergio Romero Hernández Example 16.1 y Dr. Sergio Romero Hernández Example 16.1

6 w = 0.06 day c = units w = 0.06 day c = units 10 containers 10 containers 2000( )(1.10) 31/36 y Dr. Sergio Romero Hernández Example containers 32/36 y Dr. Sergio Romero Hernández Example 16.1 JIT en servicios Mejora de Procesos en una Planta Consistently high quality Uniform facility loads Standardized work methods Close supplier ties Flexible work force Automation Preventive maintenance Pull method of materials flow etc) Line flow strategy 33/36 34/36 y Dr. Sergio Romero Hernández En esencia, el objetivo de cualquier plan de mejora involucra 4 puntos: 1. Mejora del proceso logístico (diseño eficiente de planta y manejo rápido y adecuado de información) 2. Aumentar la Flexibilidad del Proceso (disminuir tiempo y costo de set-up, entrenamiento multi-ts de los empleados) 3. Disminuir la variabilidad del proceso (en tasas de flujo, tiempo de procesamiento y calidad) 4. Minimizar los costos de proceso por medio de la eliminación de actividades que no agregan valor (transporte, inspección, y Dr. Sergio Romero Hernández La filosofía JIT Ideal: Sincronización y Eficiencia Just the right part in the right quantity at the right time in the right place, at minimum cost Eliminar desperdicios (Muda) Defects,, waiting, movement (NVA) Exponer a las fuentes de desperdicio (Jidoka) Problem visibility, fast feedback and correction Management by sight Mejora contínua (Kaizen) Buffer reduction and employee involvement Management by stress y Dr. Sergio Romero Hernández 35/36 Beneficios operativos Reduce los requerimientos de espacio Reduce la inversión en inventarios Reduce los tiempos de entrega/manufactura Aumenta la productividad Aumenta la utilización del equipo Reduce el papeleo Valida prioridades para programar la producción Participación de la fuerza de trabajo Incremento en la calidad y Dr. Sergio Romero Hernández 36/36

PROGRAMACIÓN MAESTRA DE LA PRODUCCIÓN (Master Production Scheduling: MPS)

PROGRAMACIÓN MAESTRA DE LA PRODUCCIÓN (Master Production Scheduling: MPS) MÓDULO: PLANEACIÓN Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN Sesión : Plan Agregado de Producción e Introd. a la programación lineal Sesión 2: TEMAS: TEMA : PROGRAMACIÓN MAESTRA DE LA PRODUCCIÓN (MPS: Master Production

Más detalles

En busca de la Manufactura de Clase Mundial. ING. OSCAR EDGARDO MARTIN

En busca de la Manufactura de Clase Mundial. ING. OSCAR EDGARDO MARTIN En busca de la Manufactura de Clase Mundial. ING. OSCAR EDGARDO MARTIN Historia de La Manufactura 1800-1900 Manufactura artesanal poco eficiente y de alto costo. Pedidos individuales variables en calidad.

Más detalles

Capítulo 2. SISTEMA DE PRODUCCIÓN TOYOTA O MANUFACTURA ESBELTA.

Capítulo 2. SISTEMA DE PRODUCCIÓN TOYOTA O MANUFACTURA ESBELTA. ÍNDICE Capítulo 1. PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA. 1. Presentación de Autoneum.... 1 1.1 Historia de Autoneum.... 1 2. Autoneum en la actualidad.... 3 3. Cartera de ventas para el año 2013... 4 4. Grupo S.A.M.E.A

Más detalles

JUSTO A TIEMPO (JIT)

JUSTO A TIEMPO (JIT) PÁG. 1 DE 9 1. QUÉ ES? Just in time (que también se usa con sus siglas JIT), literalmente quiere decir Justo a tiempo. Es una filosofía que define la forma en que debería optimizarse un sistema de producción.

Más detalles

TEMA 4. Lean Manufacturing Producción n Ajustada

TEMA 4. Lean Manufacturing Producción n Ajustada TEMA 4. Lean Manufacturing Producción n Ajustada 4.1. Introducción - Toyota Production System 4.2. Lean Manufacturing 4.3. Las 7 formas de desperdicio - Muda 4.4. El Análisis del Valor, VSM 4.5. Anexos

Más detalles

TECNOLOGIA LEAN APLICADA A LOS SERVICIOS DE URGENCIAS

TECNOLOGIA LEAN APLICADA A LOS SERVICIOS DE URGENCIAS TECNOLOGIA LEAN APLICADA A LOS SERVICIOS DE URGENCIAS Dr. Miquel Sánchez Director d Urgències. Hospital Clínic de Barcelona Lean Practitioner Program Certification por la UPC Donostia, 17 de abril de 2015

Más detalles

SMED: El camino a la flexibilidad total (SMED: The road to total flexibility)

SMED: El camino a la flexibilidad total (SMED: The road to total flexibility) InnOvaciOnes de NegOciOs 1(2): 277 283, 2004 UANL, Impreso en México (ISSN 1665-9627). SMED: El camino a la flexibilidad total (SMED: The road to total flexibility) Cruz, J. y M. H. Badii UANL, Cd. Universitaria,

Más detalles

Módulo 4: Producción. Disertante: Ing. Guillermo Wyngaard INTI Mar del Plata

Módulo 4: Producción. Disertante: Ing. Guillermo Wyngaard INTI Mar del Plata Módulo 4: Producción Disertante: Ing. Guillermo Wyngaard INTI Mar del Plata Agenda 1 Estrategias para afrontar la demanda 2 TPS - Just in time 3 Reducción del tamaño de lote 4 SMED 5 Nivelación de la producción

Más detalles

Justo a tiempo JIT. La filosofía del "justo a tiempo" se fundamenta principalmente en:

Justo a tiempo JIT. La filosofía del justo a tiempo se fundamenta principalmente en: Justo a tiempo JIT El sistema justo a tiempo, comenzó como el sistema de producción de la empresa Toyota por el año 1976 buscando mejorar la flexibilidad de los procesos fabriles como respuesta al descenso

Más detalles

Lean Manufacturing Alex SAYKO

Lean Manufacturing Alex SAYKO Lean Manufacturing Alex SAYKO B.S. Mechanical Engineering M.S. Thermomechanical Engineering University of Michigan 1 La visión Just In Time (JIT) especifica claramente los requisitos que DEBEN ser cumplidos

Más detalles

Fundamentos de Lean & Kaizen

Fundamentos de Lean & Kaizen Fundamentos de Lean & Kaizen Leyva Consultores, S.C. Presentado por: {Nombre} {Consultor} {Octubre, 2014} En esencia y en la práctica: Lean (Enterprise/Manufacturing) es adelgazar ó eliminar todo recurso

Más detalles

TEMA 10 EL SISTEMA JUSTO A TIEMPO (JIT)

TEMA 10 EL SISTEMA JUSTO A TIEMPO (JIT) BLOQUE 3 DECISIONES TÁCTICAS DEL SUBSISTEMA DE OPERACIONES TEMA 10 EL SISTEMA JUSTO A TIEMPO (JIT) LA FILOSOFÍA DEL JUSTO A TIEMPO El JIT es una filosofía de mejora continua que afecta a todos los elementos

Más detalles

Introducción al sistema Kanban

Introducción al sistema Kanban Introducción al sistema Kanban En la actualidad, si una empresa no es lo suficientemente flexible para adaptarse a los cambios del mercado se podría decir que esa empresa estará fuera de competencia en

Más detalles

6.1. Enfoque Japonés de la administración de Inventario

6.1. Enfoque Japonés de la administración de Inventario Unidad VI Justo a Tiempo (JIT) 6.1. Enfoque Japonés de la administración de Inventario El sistema japonés se basa en un concepto fundamental llamado producción justo a tiempo (JIT). En él se requiere la

Más detalles

Grupo de cursos de formación para implementar un sistema de control, calidad y mejora continua en procesos de fabricación industrial.

Grupo de cursos de formación para implementar un sistema de control, calidad y mejora continua en procesos de fabricación industrial. Grupo de cursos de formación para implementar un sistema de control, calidad y mejora continua en procesos de fabricación industrial. El objetivo de estos cursos, es la formación en técnicas y métodos

Más detalles

SISTEMA KANBAN. Lotes pequeños Simplificación en el diseño. Tiempos de alistamiento y mantenimiento preventivo. Calidad justo a tiempo

SISTEMA KANBAN. Lotes pequeños Simplificación en el diseño. Tiempos de alistamiento y mantenimiento preventivo. Calidad justo a tiempo KANBAN Tiempos de alistamiento y mantenimiento preventivo Lotes pequeños Simplificación en el diseño Calidad justo a tiempo SISTEMA KANBAN Distribución en planta celular y por productos Trabajo en equipo,

Más detalles

Lean Enterprise-Procesos de manufactura y servicios

Lean Enterprise-Procesos de manufactura y servicios Diplomado Lean Enterprise-Procesos de manufactura y servicios Le es necesario incrementar la productividad de todo el personal de su empresa, además de recortar tiempos ciclo, reducir inventario para incrementar

Más detalles

Incremento continuo con KANBAN

Incremento continuo con KANBAN Incremento continuo con KANBAN Pendientes Desarrollo Pruebas Entregable Finalizadas Nelson Monzón López KAIZEN Mejora continua Filosofías LEAN Qué es KANBAN? K A N B A N Visual Etiqueta de instrucción

Más detalles

BIENVENIDOS A LA CHARLA MANEJO DE INVENTARIOS ING. HUMBERTO AGUIRRE

BIENVENIDOS A LA CHARLA MANEJO DE INVENTARIOS ING. HUMBERTO AGUIRRE BIENVENIDOS A LA CHARLA MANEJO DE INVENTARIOS ING. HUMBERTO AGUIRRE EMPRESA GRUPO SOCIAL EN EL QUE A TRAVES DE LA ADMINISTRACION DEL CAPITAL Y TRABAJO PRODUCEN BIENES Y/O SERVICIOS TENDIENTES A SATISFACER

Más detalles

KANBAN. Elaboración: Masayuki Daimon Letycia Pailamilla Garcés Pablo Allende Vidal Profesor Juan Sepúlveda Salas

KANBAN. Elaboración: Masayuki Daimon Letycia Pailamilla Garcés Pablo Allende Vidal Profesor Juan Sepúlveda Salas Agencia de Cooperación Internacional del Japón Universidad de Santiago de Chile Facultad de Ingeniería Departamento de Ingeniería Industrial KANBAN Elaboración: Masayuki Daimon Letycia Pailamilla Garcés

Más detalles

CERTIFICADO EN MANUFACTURA ESBELTA

CERTIFICADO EN MANUFACTURA ESBELTA CERTIFICADO EN MANUFACTURA ESBELTA Objetivo general: Ser una organización esbelta en un proceso de mejora e innovación para crear valor para sus clientes, obtener mayores ganancias a través de una cultura

Más detalles

Seminario Lean Manufacturing

Seminario Lean Manufacturing Seminario Lean Manufacturing Contáctenos Solicite información Concepto Lean Manufacturing Manufactura Lean son varias herramientas que le ayudará a eliminar todas las operaciones que no le agregan valor

Más detalles

armandovicente.tauro@gmail.com

armandovicente.tauro@gmail.com armandovicente.tauro@gmail.com LOGÍSTICA DEFINICIÓN Servicio al cliente!!!? Logística son métodos, medios, que permiten el desarrollo de los procesos de aprovisionamiento (compras), almacenamiento,

Más detalles

Certificación Certificación en Lean Manufacturing - Shingo Prize

Certificación Certificación en Lean Manufacturing - Shingo Prize Certificación Certificación en Lean Manufacturing - Shingo Prize Duración 96 horas Objetivo general: Al finalizar el certificado los participantes conocerán la filosofía, medios y técnicas, herramientas,

Más detalles

Establecimiento del Parque Tecnológico Ing. Julio Padilla Mendez"

Establecimiento del Parque Tecnológico Ing. Julio Padilla Mendez Establecimiento del Parque Tecnológico Ing. Julio Padilla Mendez" 2 Aprobado por el Consejo Universitario de la UNI el 3 de febrero del 2011. Instaurado el Consejo Consultivo el 7 de febrero de 2011, con

Más detalles

Análisis del tiempo de flujo

Análisis del tiempo de flujo ANÁLISIS DE PROCESOS DE NEGOCIO Tema 4: Análisis del tiempo de flujo Medidas de Flujo de Proceso Parte # 4 Medición del tiempo de flujo La ruta crítica de un proceso Principios para el manejo del tiempo

Más detalles

Convierta su empresa en un competidor de talla mundial: LEAN MANUFACTURING

Convierta su empresa en un competidor de talla mundial: LEAN MANUFACTURING kaizen.com 18 de Noviembre de 2015 Convierta su empresa en un competidor de talla mundial: LEAN MANUFACTURING Kaizen Institute Consulting Group Transformación 2 Usuario Marcas Cambio Nuevos Procesos Cambio

Más detalles

INTRODUCCIÓN LEAN MANUFACTURING

INTRODUCCIÓN LEAN MANUFACTURING INTRODUCCIÓN LEAN MANUFACTURING ÍNDICE 1. Qué es valor? 2. Qué es productividad? 3. Qué es Lean Manufacturing? 4. 5. 6. Introducción al Lean Manufacturing. Toyota Herramientas LEAN En una fábrica 1. Qué

Más detalles

Sumario... 5. Unidad didáctica 1. Introducción a la dirección de operaciones... 7. Objetivos de la Unidad... 9. 1. Definición y antecedentes...

Sumario... 5. Unidad didáctica 1. Introducción a la dirección de operaciones... 7. Objetivos de la Unidad... 9. 1. Definición y antecedentes... ÍNDICE SISTEMÁTICO PÁGINA Sumario... 5 Unidad didáctica 1. Introducción a la dirección de operaciones... 7 Objetivos de la Unidad... 9 1. Definición y antecedentes... 10 1.1. Definición de dirección de

Más detalles

1.3 - Desarrollo Lean

1.3 - Desarrollo Lean 1.3 - Desarrollo Lean Tema 1: Fundamentos de las metodologías ágiles En qué se parece la fabricación de un producto y el desarollo de software? Fabricación de un producto Entradas: materias primas y componentes

Más detalles

Mapa del Flujo de Valor (VSM)

Mapa del Flujo de Valor (VSM) Mapa del Flujo de Valor (VSM) Para que me sirve un VSM? Ver y entender un proceso Identificar los desperdicios del proceso Representar y Comunicar ideas de mejora Enfocarse con un plan y priorizar esfuerzos

Más detalles

LOGISTICA INTEGRAL Supply Chain Management-SCM

LOGISTICA INTEGRAL Supply Chain Management-SCM 1 LOGISTICA INTEGRAL Supply Chain Management-SCM Edward Johns N. 2 INTRODUCCIÓN 1 3 Las decisiones más estratégicas son las más irreversibles Ghemawat Ley de la trivialidad 4 Cambio en el entorno Aumento

Más detalles

Un sistema encaminado a crear flujo continuo y que sea el cliente el que active este flujo (producción JIT).

Un sistema encaminado a crear flujo continuo y que sea el cliente el que active este flujo (producción JIT). Definición: es una filosofía de trabajo, basada en las personas, que define la forma de mejora y optimización de un sistema de producción focalizándose en identificar y eliminar todo tipo de desperdicio.

Más detalles

LAS 7 GRANDES PERDIDAS. (Identificando las Pérdidas. Parte II)

LAS 7 GRANDES PERDIDAS. (Identificando las Pérdidas. Parte II) LAS 7 GRANDES PERDIDAS. (Identificando las Pérdidas. Parte II) En la primera parte analizamos en qué consistían las pérdidas, las clasificamos y establecimos por qué aparecen. Ahora nos detendremos a identificar

Más detalles

KAIZEN PROGRAMS. Kaizen Institute México & Lean MCO

KAIZEN PROGRAMS. Kaizen Institute México & Lean MCO KAIZEN PROGRAMS Kaizen Institute México & Lean MCO KAIZEN Programs SEIS SIGMA BLACK BELT KAIZEN COLLEGE KAIZEN COACH LSS LEAN SIX SIGMA Nivel BB GREEN BELT KAIZEN PRACTITIONER LEAN SIX SIGMA Nivel GB GREEN

Más detalles

SUPREME LEAN CONSULTING

SUPREME LEAN CONSULTING FUNDAMENTOS DE LEAN SUPREME LEAN CONSULTING CONSULTORÍA ENTRENAMIENTOS SOPORTE Somos una empresa dedicada a la consultoría y asesoramiento de compañías, tanto del sector industrial como del sector de prestación

Más detalles

Planeación de los requerimientos de materiales, recursos y distribución

Planeación de los requerimientos de materiales, recursos y distribución Ciencias Administrativas y Gerenciales Planeación de los requerimientos de materiales, recursos y distribución Francisco Pérez Toledo Objetivo General: Proporcionar conocimientos y técnicas de la planeación

Más detalles

Lean Manufacturing Webinar América Latina IIE Cancún 2010

Lean Manufacturing Webinar América Latina IIE Cancún 2010 Lean Manufacturing Webinar América Latina IIE Cancún 2010 justificación Cómo se le pone el precio a un producto idealmente? Vemos cuánto nos cuesta Cuánto queremos ganar Costo + Ganancia = Precio deseado

Más detalles

Alicante - 22 de Septiembre de 2011

Alicante - 22 de Septiembre de 2011 Alicante - 22 de Septiembre de 2011 Incremento de la eficacia de los procesos mediante la aplicación de metodologías LEAN MANUFACTURING Por Ignacio Cort (Socio-Fundador de CPL-Consulting Consulting) Alicante

Más detalles

SIMPOSIO LEAN MANUFACTURING. SIMPOSIO Diseño de Lean Manufacturing Integrando Sistemas Ergonómicos y Robóticos

SIMPOSIO LEAN MANUFACTURING. SIMPOSIO Diseño de Lean Manufacturing Integrando Sistemas Ergonómicos y Robóticos SIMPOSIO Diseño de Lean Manufacturing Integrando Sistemas Ergonómicos y Robóticos Definición Lean manufacturing (Manufactura esbelta) es una filosofía de gestión enfocada a la reducción de los siete tipos

Más detalles

Reducir Costos o Eliminar Desperdicios. Un caso real de Lean Warehousing.

Reducir Costos o Eliminar Desperdicios. Un caso real de Lean Warehousing. Reducir Costos o Eliminar Desperdicios. Un caso real de Lean Warehousing. Introducción El objetivo de este artículo es plantear una visión no nueva pero no tan internalizada, y por lo tanto no suficientemente

Más detalles

Kanban. Definición de Kanban. Origen de Kanban. Propósito

Kanban. Definición de Kanban. Origen de Kanban. Propósito Definición de Kanban Kanban Kanban: Tarjeta u otro mecanismo que comunica la demanda de un proceso subsecuente a un proceso precedente. Una señal que autoriza retirar trabajos desde un supermercado o autoriza

Más detalles

JUSTO A TIEMPO YA. Con el objetivo de dar a conocer una de las formulas para, lograr la excelencia

JUSTO A TIEMPO YA. Con el objetivo de dar a conocer una de las formulas para, lograr la excelencia JUSTO A TIEMPO YA Andrade, G. Raciel, González N. Nora E. Celaya F. Roberto, Treviño, Moreno Dolores. INSTITUTO TECNOLOGICO DE SONORA Email:janethita16@hotmail.com,ngonzalez@itson.mx,rocefi@itson.mx,mmoreno@itson.mx

Más detalles

LEAN MANAGEMENT y LOGÍSTICA Incremento de beneficios / Servicio al cliente. Gerardo Ibáñez Socio Director HARMONY Consulting

LEAN MANAGEMENT y LOGÍSTICA Incremento de beneficios / Servicio al cliente. Gerardo Ibáñez Socio Director HARMONY Consulting LEAN MANAGEMENT y LOGÍSTICA Incremento de beneficios / Servicio al cliente Gerardo Ibáñez Socio Director HARMONY Consulting Qué es el P.I.B. de un país? El P.I.B. de un país es su PRODUCCIÓN Sólo la PRODUCCIÓN

Más detalles

PRODUCCIÓN, PLANIFICACIÓN Y OPERACIONES DE MATERIALES

PRODUCCIÓN, PLANIFICACIÓN Y OPERACIONES DE MATERIALES PRODUCCIÓN, PLANIFICACIÓN Y OPERACIONES DE MATERIALES OBJETIVOS Conocer diferentes técnicas de control de procesos y gestión de la producción. Conocer diferentes sistemas para el cálculo de costes Conocer

Más detalles

Fundamentos y Herramientas de Lean & 6 Sigma

Fundamentos y Herramientas de Lean & 6 Sigma Fundamentos y Herramientas de Lean & 6 Sigma Empresa, S.A. de C.V. Presentado por: {Nombre} {Consultor} {Octubre, 2014} Principios de Lean & 6 Sigma En esencia y en la práctica: Lean (Enterprise/Manufacturing)

Más detalles

INTRODUCCIÓN (Desventajas del Inventario)

INTRODUCCIÓN (Desventajas del Inventario) ANÁLISIS DE PROCESOS DE NEGOCIO Parte # 6 Tema 6: Introducción Análisis y Mejora de Procesos de Negocio Clases de inventario; Fluctuaciones Procesos por lote (Batch Processing) Ejemplos 1/49 2/49 INTRODUCCIÓN

Más detalles

CURSO DE LEAN SUPPLY CHAIN. LOGÍSTICA Y CADENA DE VALOR

CURSO DE LEAN SUPPLY CHAIN. LOGÍSTICA Y CADENA DE VALOR CURSO DE LEAN SUPPLY CHAIN. LOGÍSTICA Y CADENA DE VALOR Objetivo General La Supply Chain tiene como objetivo integrar los distintos eslabones de la cadena de valor, de forma que se maximice el valor ofrecido

Más detalles

CONTEXTO GLOBAL COMPETENCIA GLOBAL UNIDAD PRODUCTIVA MERCADO GLOBLAL CLIENTES MERCADO TRABAJO TIERRA CAPITAL ADMINISTRACION BIENES-SERVICIOS SABER-INNOVACION COMPETENCIA SUPERVIVENCIA PRODUCTIVIDAD HERRAMIENTAS,

Más detalles

Análisis del Value Stream Mapping. de materiales, lo cual genera un impacto negativo en la

Análisis del Value Stream Mapping. de materiales, lo cual genera un impacto negativo en la 61 Análisis del Value Stream Mapping En base a los problemas que se identificaron anteriormente y al Value Stream Mapping (VSM) se puede determinar que existen problemas de producción que son causados

Más detalles

CURSO LEAN MANUFACTURING OBJETIVOS

CURSO LEAN MANUFACTURING OBJETIVOS Circular G01/01/2015 Colegio Oficial de Graduados e Ingenieros Técnicos Industriales de Valladolid CURSO LEAN MANUFACTURING OBJETIVOS Entender el potencial de un sistema integrado de gestión Lean Manufacturing

Más detalles

"Una buena solución puede ser aplicada exitosamente a casi cualquier problema. Big Al's Law

Una buena solución puede ser aplicada exitosamente a casi cualquier problema. Big Al's Law "Una buena solución puede ser aplicada exitosamente a casi cualquier problema Big Al's Law "La perfección se alcanza no cuando no se puede agregar nada más, sino cuando queda nada que quitar". Antoine

Más detalles

Lean: más allá de los principios y las prácticas. Teodora Bozheva

Lean: más allá de los principios y las prácticas. Teodora Bozheva Lean: más allá de los principios y las prácticas Teodora Bozheva Lean es - Relacionado con los temas de los desperdicios - Velocidad - Más eficientemente no es Objetivos para este seminario Introducir

Más detalles

Administración Logística de Materiales

Administración Logística de Materiales Administración Logística de Materiales Para un mejor conocimiento de la industria acerca de distribución física, manufactura y compras, se estableció el programa de administración logística de materiales.

Más detalles

Modelo de negocio CLIENTES EXTERNOS CLIENTES INTERNOS. Entorno productivo. Entorno innovador. INTRODUCCIÓN Modelo de Negocio de PLAN 3

Modelo de negocio CLIENTES EXTERNOS CLIENTES INTERNOS. Entorno productivo. Entorno innovador. INTRODUCCIÓN Modelo de Negocio de PLAN 3 INTRODUCCIÓN CLIENTES INTERNOS Modelo de negocio CLIENTES EXTERNOS Línea de Negocio ESTRATEGIA CONSULTORÍA DE NEGOCIO Entorno productivo INNOVACIÓN TECNOLÓGICA FORMACIÓN Y CAPACITACIÓN Organismos intermedios

Más detalles

LEAN. Filosofía de trabajo. No hay nada tan inútil como hacer eficientemente algo que no tenemos que hacer. Peter Drucker

LEAN. Filosofía de trabajo. No hay nada tan inútil como hacer eficientemente algo que no tenemos que hacer. Peter Drucker LEAN-LABAQUA 1 LEAN Filosofía de trabajo No hay nada tan inútil como hacer eficientemente algo que no tenemos que hacer. Peter Drucker 2 LEAN Porqué LEAN en LABAQUA Mejora continua en nuestros laboratorios

Más detalles

Lean Master Program NUEVO GRUPO. instituto de tecnologías en alta dirección

Lean Master Program NUEVO GRUPO. instituto de tecnologías en alta dirección NUEVO GRUPO Master Program Inicio: 26 de Octubre, 2007 Terminación: 22 de Diciembre, 2007 Duración: 9 Fines de Semana Información: 01 656 617 4450 01 656 638 9575 luisraul@iteeonline.com Inversión Total:

Más detalles

Lean Manufacturing. Cómo identificar desperdicios con herramientas LEAN. Ing. Luis Vela Hernández Fuente: Sigma Breakthrough Technologies, INC.

Lean Manufacturing. Cómo identificar desperdicios con herramientas LEAN. Ing. Luis Vela Hernández Fuente: Sigma Breakthrough Technologies, INC. Lean Manufacturing. Cómo identificar desperdicios con herramientas LEAN Fuente: Sigma Breakthrough Technologies, INC. Qué es Lean Manufacturing? LEAN es la eliminación de algo que no es absolutamente requerido

Más detalles

DIPLOMATURA EN LEAN MANUFACTURING. Diplomatura en Lean Manufacturing Javier Mejía Nieto Todos los derechos Reservados

DIPLOMATURA EN LEAN MANUFACTURING. Diplomatura en Lean Manufacturing Javier Mejía Nieto Todos los derechos Reservados DIPLOMATURA EN LEAN MANUFACTURING La Universidad EAFIT, con fines de enseñanza, cultura e información, autoriza a los estudiantes a utilizar el material que se entrega en los cursos, única y exclusivamente

Más detalles

TEMA 12: SISTEMA JUSTO A TIEMPO (JIT) Francisco Javier Miranda González

TEMA 12: SISTEMA JUSTO A TIEMPO (JIT) Francisco Javier Miranda González TEMA 12: SISTEMA JUSTO A TIEMPO (JIT) Francisco Javier Miranda González LA FILOSOFÍA JUSTO A TIEMPO El JIT es una filosofía cuyo principal objetivo es que se compre o se produzca el número de unidades

Más detalles

Principios Basicos sobre Lean Manufactura Esbelta -- Lean Supply Chain-

Principios Basicos sobre Lean Manufactura Esbelta -- Lean Supply Chain- Principios Basicos sobre Lean Manufactura Esbelta -- Lean Supply Chain- Armando V. Tauro,Ph.D. Una manera simple de mejorar nuestras operaciones Industriales, Comerciales o Financieras a base de los conceptos

Más detalles

Integradora 3. Administración de la capacidad

Integradora 3. Administración de la capacidad Administración de operaciones Integradora 3. Administración de la capacidad Objetivo Al finalizar la actividad integradora, serás capaz de: Analizar diferentes alternativas para aumentar la capacidad de

Más detalles

ANEXO: PROGRAMA COMPLETO

ANEXO: PROGRAMA COMPLETO ANEXO: Área 0.- Introducción al Sistema de Mejora Continua (Lean Management) 1 día completo Empresa Tradicional vs Empresa Lean Por Qué Lean Manufacturing? Valor y Expectativa del cliente Operaciones de

Más detalles

Presentación sobre Manufactura Esbelta

Presentación sobre Manufactura Esbelta Presentación sobre Manufactura Esbelta Lean Manufacturing Capitulo Estudiantiles del Depto. Ingeniería Química del RUM Ing. Juan J. Santiago Vice-Presidente IIQ 2007-20082008 Que es Lean Una manera sistemática

Más detalles

AtlanWood Project. Victoriano Conde, victor.conde@institutolean.org Santiago de Compostela, 15 de diciembre 2006

AtlanWood Project. Victoriano Conde, victor.conde@institutolean.org Santiago de Compostela, 15 de diciembre 2006 AtlanWood Project Victoriano Conde, victor.conde@institutolean.org Santiago de Compostela, 15 de diciembre 2006 Instituto Lean Management www.institutolean.org 1 LEAN MANAGEMENT: la nueva competitividad

Más detalles

CURSO DE MANUFACTURA y EMPRESA LEAN Primitivo Reyes A. CURSO DE MANUFACTURA y EMPRESA LEAN MODULO 1: PREPARACIÓN PARA LA MANUFACTURA LEAN

CURSO DE MANUFACTURA y EMPRESA LEAN Primitivo Reyes A. CURSO DE MANUFACTURA y EMPRESA LEAN MODULO 1: PREPARACIÓN PARA LA MANUFACTURA LEAN CURSO DE MANUFACTURA y EMPRESA LEAN Duración 48 Horas OBJETIVO GENERAL: Formar personal especializado en la aplicación de los métodos de la Manufactura Lean, con una visión integral y enfocada a la reducción

Más detalles

DIAGNÓSTICO LEAN Analice el grado de madurez de su organización con respecto a los parámetros generales del Lean Manufacturing

DIAGNÓSTICO LEAN Analice el grado de madurez de su organización con respecto a los parámetros generales del Lean Manufacturing DIAGNÓSTICO LEAN Analice el grado de madurez de su organización con respecto a los parámetros generales del Lean Manufacturing Dispone a continuación de una herramienta de auto diagnosis, en la cual, cumplimentando

Más detalles

Cursos este mes. ABRIL

Cursos este mes. ABRIL P u e b l a. T l a x c a l a C h a p t e r D i s t r i c t V I Cursos este mes. ABRIL Planeación Maestra de Recursos Duración: 24 HORAS «Inscripciones hasta: 18 DE ABRIL Módulo 1 de la certificación CPIM

Más detalles

tiempo de producción y el coste se reducen [1]. Las herramientas Lean son una evolución de las técnicas de

tiempo de producción y el coste se reducen [1]. Las herramientas Lean son una evolución de las técnicas de 13 La Producción Esbelta es una filosofía de gestión enfocada a la reducción de los siete desperdicios (defectos, espera, movimientos, inventarios, transportación, re-trabajo y mano de obra poco utilizada)

Más detalles

La implementación de metodologías JIT/LEAN en Alpargatas S.A.-División Calzado Universidad Nacional de General Sarmiento IdeI Instituto de Industria

La implementación de metodologías JIT/LEAN en Alpargatas S.A.-División Calzado Universidad Nacional de General Sarmiento IdeI Instituto de Industria La implementación de metodologías JIT/LEAN en Alpargatas S.A.-División Calzado Nacional de General IdeI Instituto Presentación-temas 1. Características del mercado y Alpargatas S.A. 2. Preparándose para

Más detalles

Sistema de producción Toyota

Sistema de producción Toyota Sistema de producción Toyota En origen, el sistema se diseñó para fábricas de automóviles y sus relaciones con suministradores y consumidores, si bien se ha extendido a otros ámbitos Sakichi Toyoda Kiichiro

Más detalles

Metodología para la implantación del lean management en una empresa industrial independiente y de tamaño medio

Metodología para la implantación del lean management en una empresa industrial independiente y de tamaño medio Metodología para la implantación del lean management en una empresa industrial independiente y de tamaño medio Lluís Cuatrecasas Arbós lluis.cuatrecasas@institutolean.org Presidente del nstituto Lean Management

Más detalles

LOGISTICA Y DISTRIBUCION FISICA INTERNACIONAL: CLAVE EN LAS OPERACIONES DE COMERCIO EXTERIOR

LOGISTICA Y DISTRIBUCION FISICA INTERNACIONAL: CLAVE EN LAS OPERACIONES DE COMERCIO EXTERIOR LOGISTICA Y DISTRIBUCION FISICA INTERNACIONAL: CLAVE EN LAS OPERACIONES DE COMERCIO EXTERIOR Logística Objetivo: La Logística es clave para lograr el máximo de eficiencia y efectividad, lo cual teóricamente

Más detalles

JUST IN TIME (JIT) Eliminar todas las funciones innecesarias para la operación que no aporten valor al cliente (eliminar los desperdicios);

JUST IN TIME (JIT) Eliminar todas las funciones innecesarias para la operación que no aporten valor al cliente (eliminar los desperdicios); P6/341 JUST IN TIME (JIT) Original del profesor José Luís Fernández del IE Business School. Versión original de 22 de enero de 2004. Última revisión, 18 de julio de 2008 Editado por el Departamento de

Más detalles

Logística como soporte de la gestión

Logística como soporte de la gestión Logística como soporte de la gestión Fecha: 28 de setiembre 2010 MBA. Carmen Bueno Catter PERU 1 Indice Acerca de Yobel SCM El concepto de valor y servicio i Gerencia de valor: VBM Conclusiones 1 Nuestra

Más detalles

Lean Management: una alternativa altamente competitiva

Lean Management: una alternativa altamente competitiva Lean Management: una alternativa altamente competitiva Lluís Cuatrecasas Presidente del Instituto Lean Decía en mi artículo dedicado a la importancia de la operativa en flujo, que el sentido común nos

Más detalles

Cadena de Abastecimiento

Cadena de Abastecimiento Cadena de Abastecimiento Una cadena de abastecimiento no es más que todas las actividades relacionadas con la transformación de un bien, desde la materia prima hasta el consumidor final, muchas veces nos

Más detalles

Pronóstico de la demanda

Pronóstico de la demanda Diplomado en Planeación y Dirección de Operaciones Módulo 1 Tema: Pronóstico de la demanda 1/ y Dr. Sergio Romero Hernández 2/ y Dr. Sergio Romero Hernández El Horizonte de Planeación 3/ y Dr. Sergio Romero

Más detalles

CAPÍTULO III SISTEMA DE COSTO JUST IN TIME

CAPÍTULO III SISTEMA DE COSTO JUST IN TIME CAPÍTULO III SISTEMA DE COSTO JUST IN TIME Qué es Justo a Tiempo - JIT? Taiichi Ohno, el hombre que fue pionero de la implantación Justo a Tiempo en Toyota, desarrolló este concepto dada la necesidad de

Más detalles

Mapeo de Procesos. - John Mathis Comprador/Planeador, Advanced Distributor Products (ADP)

Mapeo de Procesos. - John Mathis Comprador/Planeador, Advanced Distributor Products (ADP) Mapeo de Procesos Entendiendo su proceso para hacerlo mejor Como un servicio de valor agregado, los especialistas de administración de inventario de Fastenal colaborarán con su equipo para hacer un mapa

Más detalles

Diplomado en Calidad y Productividad

Diplomado en Calidad y Productividad Diplomado en Calidad y Productividad Duración 96 horas Objetivo general: Presentar de manera integrada, los fundamentos, conceptos y aplicaciones de los modelos de productividad y calidad mundiales enfocados

Más detalles

Nombre de la asignatura: TÓPICOS DE MANUFACTURA. Carrera: Ingeniería Industrial. Clave de la asignatura: CMB-1105

Nombre de la asignatura: TÓPICOS DE MANUFACTURA. Carrera: Ingeniería Industrial. Clave de la asignatura: CMB-1105 1.- DATOS DE LA ASIGNATURA Nombre de la asignatura: TÓPICOS DE MANUFACTURA Carrera: Ingeniería Industrial Clave de la asignatura: CMB-1105 Horas teoría horas práctica créditos: 4-0 - 8 2.- HISTORIA DEL

Más detalles

Definición, Clasificación y Aplicación del Sistema Kanban. Paula Andrea Pérez Vásquez

Definición, Clasificación y Aplicación del Sistema Kanban. Paula Andrea Pérez Vásquez Definición, Clasificación y Aplicación del Sistema Kanban Paula Andrea Pérez Vásquez Programa de Ingeniería industrial Universidad Tecnológica de Pereira Pereira, Colombia 2007 Definición, Clasificación

Más detalles

La mejora del Bloque Quirúrgico a través del enfoque por Procesos

La mejora del Bloque Quirúrgico a través del enfoque por Procesos periscopihos La mejora del Bloque Quirúrgico a través del enfoque por Procesos»»Carlos Campo-Cossío Luhaces»»Manager. Antares Consulting Introducción La evolución de la asistencia sanitaria está significando

Más detalles

Diagrama de Flujo (Flow Chart)

Diagrama de Flujo (Flow Chart) Sociedad Latinoamericana para la Calidad Diagrama de Flujo (Flow Chart) Definir Medir Analizar Mejorar Controlar Creatividad Reunión de Datos Análisis de Datos Toma de Decisión Planeación Trabajo en Equipo

Más detalles

Alineando los costes con la producción lean: Lean Accounting

Alineando los costes con la producción lean: Lean Accounting II International Conference on Industrial Engineering and Industrial Management XII Congreso de Ingeniería de Organización September 3-5, 2008, Burgos, Spain Alineando los costes con la producción lean:

Más detalles

LA PLANEACIÓN COMO PROCESO EN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

LA PLANEACIÓN COMO PROCESO EN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT LA PLANEACIÓN COMO PROCESO EN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT INTRODUCCIÓN El módulo LA PLANEACIÓN COMO PROCESO EN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT, tiene como propósito ubicar al estudioso en el proceso de planeación

Más detalles

Desarrollo Agil. Introduccion a desarrollo agil. Periodo: 2012-2 Inicio: Ago 14, 2012 Termino: Nov 27, 2012

Desarrollo Agil. Introduccion a desarrollo agil. Periodo: 2012-2 Inicio: Ago 14, 2012 Termino: Nov 27, 2012 Desarrollo Agil Introduccion a desarrollo agil Periodo: 2012-2 Inicio: Ago 14, 2012 Termino: Nov 27, 2012 Reglas NO Negociables Metodo de Evaluacion Concepto Valor Proyecto 20% Tareas 40% Presentación

Más detalles

Lean Manufacturing en el entorno global. Bienvenidos

Lean Manufacturing en el entorno global. Bienvenidos Lean Manufacturing en el entorno global Bienvenidos En Dónde me veo Trabajando en 5 años?: Nuestros Clientes: Objetivo de La Empresa La máquina de hacer dinero $$ Materias Primas Gastos de Operación Inventario

Más detalles

INGENIERÍA AMBIENTAL. Tema 3. La inteligencia electrónica en el procesamiento ambiental. Máster Universitario

INGENIERÍA AMBIENTAL. Tema 3. La inteligencia electrónica en el procesamiento ambiental. Máster Universitario INGENIERÍA AMBIENTAL Tema 3. La inteligencia electrónica en el procesamiento ambiental Máster Universitario Motivación Conocer tendencias actuales de las instalaciones industriales Optimizar rendimientos

Más detalles

Producción ajustada: implantación, resultados y. variables condicionantes.

Producción ajustada: implantación, resultados y. variables condicionantes. Título: Producción ajustada: implantación, resultados y variables condicionantes. Juan Antonio Marín García Departamento de Organización de Empresas. Universidad Politécnica de Valencia-jamarin@omp.upv.es

Más detalles

MODELACION Y ANALISIS DE PROCESOS EMPRESARIALES MAPE

MODELACION Y ANALISIS DE PROCESOS EMPRESARIALES MAPE MODELACION Y ANALISIS DE PROCESOS EMPRESARIALES MAPE Thomas A. Little Ph. D Traducción Autorizada por el Autor. Traductor: MANUEL H RAMIREZ Alta Via Consulting-América Latina La Modelación y Análisis de

Más detalles

DIPLOMADO LEAN MANUFACTURING

DIPLOMADO LEAN MANUFACTURING DIPLOMADO LEAN MANUFACTURING CARACTERISTICAS GENERALES Duración: 40 horas. La tercer revolución industrial ya esta aquí, la 1era. fue la producción artesana, la 2da. fue la producción en masa, la 3era.

Más detalles

GERENCIA DE OPERACIONES Y PRODUCCIÓN ANÁLISIS DE LOS PROCESOS

GERENCIA DE OPERACIONES Y PRODUCCIÓN ANÁLISIS DE LOS PROCESOS GERENCIA DE OPERACIONES Y PRODUCCIÓN ANÁLISIS DE LOS PROCESOS MIDIENDO LA PRODUCTIVIDAD DESCRIBIENDO EL PROCESO Diagrama de proceso: describe las etapas o actividades principales de un proceso Sus elementos

Más detalles

Fundamentos del Lean Manufacturing

Fundamentos del Lean Manufacturing Fundamentos del Lean Manufacturing Nota Técnica 3.01 Dirección de Operaciones Executive MBA 2010-2011 PROFESOR José Ramón Vilana Arto Para ver esta película, debe disponer de QuickTime y de un descompresor.

Más detalles

PLANEACIÓN Y PROGRAMACIÓN DE LA PRODUCCIÓN. Programación de Piso Push y Kanban

PLANEACIÓN Y PROGRAMACIÓN DE LA PRODUCCIÓN. Programación de Piso Push y Kanban PLANEACIÓN Y PROGRAMACIÓN DE LA PRODUCCIÓN Programación de Piso Push y Kanban BALANCE ESTABILIDAD SINCRONIZACIÓN TRES CLAVES Balance: Debe haber sincronización con la cantidad de material que se envía

Más detalles

Artículo publicado en la revista FORUM CALIDAD. Tendencias Emergentes. Parte 5: Agilidad Organizacional

Artículo publicado en la revista FORUM CALIDAD. Tendencias Emergentes. Parte 5: Agilidad Organizacional ARTICLE www.ingecal.cat ingecal@ingecal.cat Fecha: Octubre 2011 Balmes, 247, 6º2ª 08006-Barcelona Tel. 93.237.83.90 Artículo publicado en la revista FORUM CALIDAD Tendencias Emergentes. Parte 5: Agilidad

Más detalles

1 CAPITULO 2: MARCO TEORICO

1 CAPITULO 2: MARCO TEORICO 1 CAPITULO 2: MARCO TEORICO 1.1 LEAN MANUFACTURING En esta sección se presenta el concepto de lean manufacturing, cuáles son los principios en los que está fundamentado y cuáles son los beneficios que

Más detalles

N U E S T R O O B J E T I V O : L A C A L I D A D T O T A L

N U E S T R O O B J E T I V O : L A C A L I D A D T O T A L N U E S T R O O B J E T I V O : L A C A L I D A D T O T A L K E Y P O I N T S COMPROMISO QUALITY4i Consulting, se constituye como un proyecto empresarial ambicioso, basado en la motivación por ofrecer

Más detalles

UNIVERSIDAD DEL VALLE DE MÉXICO PROGRAMA DE ESTUDIO DE LICENCIATURA PRAXIS MES XXI

UNIVERSIDAD DEL VALLE DE MÉXICO PROGRAMA DE ESTUDIO DE LICENCIATURA PRAXIS MES XXI UNIVERSIDAD DEL VALLE DE MÉXICO PROGRAMA DE ESTUDIO DE LICENCIATURA PRAXIS MES XXI NOMBRE DE LA ASIGNATURA: SISTEMAS DE PRODUCCIÓN II FECHA DE ELABORACIÓN: ENERO 2005 ÁREA DEL PLAN DE ESTUDIOS: AS ( )

Más detalles