Specialization Gestión Estratégica de RRHH ONLINE. Estratégica de Recursos Humanos. Specialization Gestión

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1 ONLINE Specialization Gestión Estratégica de RRHH

2 FORMACIÓN INTEGRAL PARA AGREGAR VALOR A LA ORGANIZACIÓN A TRAVÉS DE LOS RESULTADOS DE SU GENTE. OBJETIVOS DE TRANSFERENCIA PERFIL DEL PARTICIPANTE Propone un cambio de paradigmas y la instrumentación de acciones para la mejora cuantitativa y cualitativa en la implementación de estrategias de los recursos humanos alineadas a la gestión de las organizaciones. Al finalizar el cursado, el participante habrá alcanzado los siguientes objetivos de transferencia: Potenciar el perfil técnico y humano con competencias directivas y de liderazgo estratégico para la gestión efectiva de recursos humanos. Asesorar a las organizaciones sobre la gestión de recursos humanos, realizando diagnósticos y alternativas de acción. Elaborar planes estratégicos de recursos humanos alineados a la gestión empresaria. Elaborar herramientas de gestión y realizar su aplicación. Monitorear cambios culturales, desarrollar valores y competencias organizacionales. Asesorar a directivos y a los responsables de equipos de trabajo para el ejercicio de su rol de conducción. Determinar las necesidades de estructura, puestos y perfiles de la organización. Conducir los procesos de búsqueda y selección de personal y su correspondiente socialización a la empresa. Diseñar, implementar y controlar los planes de desarrollo y capacitación. Desarrollar herramientas para la gestión y evaluación del desempeño. Realizar el control de gestión de recursos humanos, elaborando los informes y aportes para la alta dirección. Participar con la Dirección de la empresa en el análisis de resultados y replanificación estratégica organizacional. Profesionales que han decidido potenciar la proyección de su perfil profesional adquiriendo una visión integral y sistémica de la gestión de recursos humanos.

3 METODOLOGÍA DE CURSADO El programa ha sido diseñado para un cursado 100% on line a través del Campus Virtual de ADEN con seguimiento personalizado. La educación on line es asincrónica, es decir, que el alumno y el docente no tienen que coincidir en el tiempo ni en el espacio, no es necesario pactar ni un lugar ni un horario para cursar. Esto permite a los participantes organizar su propia agenda de cursado, pudiendo acceder al campus virtual todos los días de la semana durante las 24 horas, en el período de extensión del programa. Es requisito imprescindible para cursar disponer de acceso ilimitado a internet. Los participantes encontrarán respuesta a todas sus inquietudes sobre los contenidos a través de foros propuestos para tal fin a cargo de profesores expertos en los temas y también contarán con asistencia administrativa y técnica a través del Campus Virtual.

4 ACCESO AL CAMPUS Y CONTENIDOS CERTIFICACIÓN Y CRÉDITOS MAPA CONCEPTUAL DEL PROGRAMA El participante recibirá un nombre de usuario y contraseña personal con el que será identificado en el programa. Al acceder al campus será habilitado secuencialmente a los contenidos del programa. Los contenidos están constituidos por: Materiales mediados elaborados por profesionales expertos en el tema, presentados en distintos formatos digitales (documentos, videos, presentaciones, cuadros, mapas conceptuales, links especializados, etc.) Ejercicios de aplicación, autoevaluaciones, juegos y desarrollo de casos. Foros de debate y de consultas. ADEN impartirá certificado de cursado a los participantes que cursen regularmente y cumplan con los requisitos académicos en todos los módulos del programa y certificado de aprobación a los participantes que aprueben el examen final presencial. En este último caso el programa otorga 50 créditos académicos para el título de MBA de ADEN o el Master of Science (MSc) en Suiza. McKenna School of Business otorgará Certificado de: Specialization in Human Resources Management a quienes completen el programa y aprueben el examen final presencial (^). El certificado de cursado lo deberá emitir el participante desde el campus virtual, es decir no se entrega en forma impresa. Los certificados de aprobación se entregarán en formato impreso. (^) Certificados de Educación Continua que no acreditan título ni grado, a ser expedidos en USA. GESTIÓN ESTRATÉGICA DE RRH Alineación estratégica de Recursos Humanos PERFILES DEL RESPONSABLE DE RECURSOS HUMANOS Alineación estratégica de Recursos Humanos Alineación estratégica de Recursos Humanos DESARROLLO ORGANIZACIONAL A TRAVÉS DE LA GENTE GESTIÓN DEL DESEMPEÑO Y MEDICIÓN DEL RENDIMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD AL RENDIMIENTO Gestión Estratégica de RRHH Búsqueda de Personal Selección Las Remuneraciones en las organizaciones Búsqueda, Selección e incorporación de personas a la Organización Herramientas de Control Estratégico a través de la Gestión de Recursos Humanos HERRAMIENTAS DE CONTROL ESTRATÉGICO ETAPAS DE UN PROCESO DE APRENDIZAJE ESTRATÉGICO INDICADORES DE GESTIÓN DE RRHH. INCIDENCIA ESTRATÉGICA

5 PLAN DE ESTUDIO ONLINE MÓDULO 1 Alineación estratégica de recursos humanos MÓDULO 2 Busqueda, selección e incorporación de personas a la organización MÓDULO 3 Desarrollo organizacional a través de la gente MÓDULO 4 Herramientas de control estratégico a través de la gestión de recursos humanos Interpretar las características técnicas del planeamiento estratégico de recursos humanos. Elaborar modelos de planificación estratégica organizacional y de recursos humanos. Diseñar planeamientos estratégicos de recursos humanos adecuados a la realidad de la Organización. Evaluar fortalezas de la planificación estratégica de recursos humanos orientada a la generación de valor en las organizaciones. El modelo estratégico de la dirección de recursos humanos basado en la gestión por competencias. Potenciar competencias para ejercer un liderazgo acorde a las exigencias del responsable a cargo de la gestión de recursos humanos. Evaluar las necesidades de requerimiento de incorporación de personas atento a las especificaciones de las necesidades organizacionales. Utilizar las principales herramientas de gestión para la evaluación de requerimientos. Alinear los procesos de incorporaciones conforme la estrategia empresarial, su estructura y definiciones de perfiles de puestos, las competencias y su influencia en la alineación estratégica en los procesos de búsqueda y selección. Diseñar y aplicar herramientas profesionalizadas de búsqueda y selección de recursos humanos. Definir adecuados proceso de inducción y socialización acordes a las necesidades de incorporaciones efectivas y su posterior seguimiento. Definir y aplicar políticas de remuneraciones, incentivos y de retención. Lograr la alineación del desarrollo de recursos humanos a la estrategia y al desarrollo organizacional. Diseñar, elaborar y aplicar las principales herramientas del desarrollo atento a la importancia estratégica de los recursos humanos. Instrumentar planes de carrera y de formación conforme a las necesidades de mejora detectadas. Planes de desarrollo de competencias. Evaluar el nivel de mejora alcanzado por los procesos de formación en el puesto de trabajo. Elaborar sistemas de evaluación de desempeño vinculados al control estratégico. Lograr que la gestión del desempeño se transforme en el pivote de toda la gestión de recursos humanos. Lograr jerarquizar la función de recursos humanos en la organización, alineando su gestión a la estrategia general empresaria y colaborando en el logro de sus resultados. Definir indicadores de control que favorezcan las mediciones generales de la organización en sus tableros de comando. Determinar las relaciones entre el planeamiento y el control estratégico. Desarrollar un sistema general de control estratégico de recursos humanos. Analizar resultados de los indicadores en relación a los estándares pre-definidos. Definir la importancia de la evaluación del rendimiento como herramienta eficaz de control estratégico. Establecer relaciones entre los resultados de recursos humanos con los resultados de la organización.

6 FACULTY Miriam Viviana Rojas Doctora en Ciencias Económicas Universidad Nacional de Córdoba Argentina. Especialista en Docencia Universitaria. Licenciada en Administración Universidad Nacional de Córdoba Argentina. Desempeña cargos gerenciales y directivos en importantes organizaciones. Consultora y capacitadora en gestión estratégica y de recursos humanos. Doctoranda en Ciencias Económicas Universidad Nacional de Córdoba Argentina. Licenciada en Administración y Contadora Pública Universidad Nacional de Tucumán Argentina. Consultora y capacitadora en estrategia, dirección y control organizacional. Liliana Martinez Regina Bibiana Salomón Licenciado en Administración de Empresas (UC). Maestrando MBA Universidad Francisco de Vittoria (España) Especialización en Proyect Management (Stetson University) Consultor Sr en Ferrocarril Trasandino Central, proyecto binacional Argentina - Chile (Tecnicagua - Petrolera del Sur). Consultor Asociado en Summa Desarrollo Organizacional. Ha desarrollado la conducción de equipos de trabajo para prestigiosas empresas nacionales e internacionales. Docente de Alta Dirección Business School para programas internacionales y nacionales.

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