Fecha: Martes 24, Miércoles 25 y Jueves 26 de ABRIL 9 a 18 hs
|
|
- Juan Manuel Cano Velázquez
- hace 8 años
- Vistas:
Transcripción
1 Fecha: Martes 24, Miércoles 25 y Jueves 26 de ABRIL 9 a 18 hs Club Tablero de Comando: Av. Corrientes 5143, 1er piso B, (1414) - Capital Federal, Bs As, Argentina - Tel/Fax: ( ) tablero@tablero-decomando.com - Profesor Mario H. Vogel - Lic. Victoria F. Schvartzman. BSC_Nueva Empresa Guía para planificar la creación de una empresa hasta su consolidación 1
2 Quiero crear mi propia empresa Libertad sin jefes pero esclavo de mi propia empresa, adiós al sueldo fijo y hola a las preocupaciones para llegar a fin de mes Para ser empresario hay que tener una configuración genética especial Llevo ya un tiempo pensando en montar mi empresa Me gustaría saber como empezar Al menos, montar la empresa, me sirvió para quitarme las ganas de montar ninguna empresa más en mi vida Por qué es tan difícil? De dónde partimos? A dónde queremos llegar? IDEA OPORTUNIDAD OBJETIVOS MISIÓN VISIÓN 2
3 Por qué es tan difícil? ACTIVIDAD PROCESO Múltiples variables, múltiples dimensiones Una persona Individual Préstamo Dividendo Relacional Un equipo Clientes potenciales Clientes reales Por dónde empezamos? IDEA OPORTUNIDAD Un producto/servicio Un mercado 3
4 Cómo hacemos? calidad Un mercado precio cantidad diseño Un producto/servicio tecnología métodos Un equipo Cómo financiamos? calidad Un mercado precio cantidad diseño Un producto/servicio tecnología métodos Un equipo 4
5 BSC Año de creación calidad Un mercado precio cantidad diseño Un producto/servicio tecnología métodos Un equipo BSC Años siguientes calidad precio cantidad diseño tecnología métodos Puntos de inflexión 5
6 y z BSC_Tridimensional Año en curso BSC_xy La estrategia Fijación de objetivos estratégicos Metas y límites_objetivos E Objetivos operativos_alimentan a OE Iniciativas - PAC Puntos de inflexión horizontal x BSC_xy Año de creación Año 4 Año 3 Año 2 Año 1 6
7 y z BSC_Tridimensional Años antes y después x BSC_z Evolución de la estrategia Evolución de objetivos estratégicos Nuevas metas y límites_objetivos E Evolución de objetivos operativos Nuevas Iniciativas - PAC Puntos de inflexión vertical BSC_z Años 1 y 2 BSC_xy Año 2 Año 4 Año 3 Año 2 Año 1 7
8 World Wide Archistyles Club Plan a cuatro años Evolución de la estrategia Evolución de objetivos estratégicos Nuevas metas y límites_objetivos E Evolución de objetivos operativos Nuevas Iniciativas - PAC Puntos de inflexión vertical Evolución de la Estrategia Año LA CLAVE ESTRATÉGICA DEL AÑO: Diseño de los productos y desarrollo tecnológico. Comercialización aún en la fase de diseño para asegurar la aceptación de los productos. Año LA CLAVE ESTRATÉGICA DEL AÑO: Proceso de comercialización y gestión de clientes. Apertura de rubros en el portafolio de la empresa y consolidación nacional. Año LA CLAVE ESTRATÉGICA DEL AÑO: Proceso de internacionalización en varios rubros de la empresa. Apertura de nuevos mercados internacionales. Crecimiento de la capacidad de producción. Certificación ISO 9001 Año LA CLAVE ESTRATÉGICA DEL AÑO: Consolidación de la empresa, nacional e internacionalmente, en cuatro rubros: hobbies, juguetes, maquetas y servicios laser. Certificación ISO
9 Financiera Evolución de los Objetivos E World Wide Archistyles Club - Año 2005 Asegurar ingresos Acceso a para sostenimiento Evaluar y optimizar disponibilidad de básico oportunidades de activos ingresos Clientes Alcanzar un precio competitivo Alcanzar calidad mundial en productos Innovación y flexibilidad para encontrar nichos u oportunidades Definir marcas Procesos Internos Diseño e implementación de procesos de producción Definir políticas para la gestión de clientes Definir y gestionar proyectos de innovación y desarrollo Definir políticas de gestión pública y responsabilidad social Desarrollo y Aprendizaje Integrar y desarrollar al equipo de trabajo Definir y desarrollar la generación y gestión de la información Definir visión, misión y valores de la organización Objetivos estratégicos centrales Objetivos de impacto indirecto Financiera Evolución de los Objetivos E World Wide Archistyles Club - Año 2006 Asegurar ingresos Incremento y Mejorar la estructura para sostenimiento Evaluar y optimizar optimización de de costos básico oportunidades de activos ingresos Clientes Ser proveedor preferido Ser proveedor confiable Innovación y flexibilidad para encontrar nichos u oportunidades Definir marcas Procesos Internos Diseño e implementación desistemas de gestión Abrir la cartera de negocios Optimizar el uso de recursos Incorporar oportunamente nuevas tecnologías y mejores prácticas Definir políticas de gestión pública y responsabilidad social Desarrollo y Aprendizaje Integrar y desarrollar al equipo de trabajo Definir y desarrollar la generación y gestión de la información Definir visión, misión y valores de la organización Objetivos estratégicos centrales Objetivos de impacto indirecto 9
10 Evolución de los Objetivos E World Wide Archistyles Club - Año 2007 Financiera Reducir los Costos operativos Incrementar Ingresos Incrementar sostenidamente el la rentabilidad Optimizar el uso del Capital Clientes Ser proveedor preferido y confiable Acceder a mercados exigentes Ser responsable social y ambientalmente Procesos Internos Posicionarse de manera rentable en mercados más atractivos Mejores Mercados Alcanzar un Balance Optimo del Portafolio de Negocios Mejores Negocios Incorporar Oportunamente Nuevas Tecnologías y Mejores Prácticas Optimizar el Uso de los Recursos Máxima Eficiencia Asegurar espacios para la participación social Reconocimiento social Asegurar Desempeño Optimo en seguridad e impacto ambiental Mínimo Impacto laboral y ambiental Desarrollo y Aprendizaje Ampliar y desarrollar al equipo de trabajo Diseño y desarrollo de sistemas de información Desarrollo de la cultura de la organización Objetivos estratégicos centrales ESTRATEGIA Cambiar del Nivel III al Nivel IV Tabla Guía de Evaluación del PNC 10
11 Tabla Guía de Evaluación Objetivos 2007 ENFOQUE IMPLANTACIÓN RESULTADOS 40 a 60 Evidencia de filosofía de diseño de sistemas adecuados, razonablemente integrados a la operación rutinaria Completa en las áreas principales No hay desequilibrios mayores en el desarrollo de las áreas principales, aunque algunas áreas o unidades de trabajo pueden estar en etapas muy incipientes de desarrollo Resultados y tendencias positivas en la mayoría de las actividades principales Cierta evidencia de relación causal con la Calidad Tabla Guía de Evaluación Objetivos 2007 ENFOQUE IMPLANTACIÓN RESULTADOS 40 a 60 La mejora de procesos basada en hechos es una herramienta importante de la gestión en áreas clave de la organización; se pone énfasis más en la prevención que en la reacción ante problemas Desde el punto de vista de las actividades prácticas que se realizan en toda la organización, la respuesta a los ítemes en este tema es satisfactoria Algunas tendencias y/o niveles actuales de desempeño, evaluados mediante el empleo de información relevante para la comparación, mostrando áreas destacadas y/o buenos a muy buenos niveles de desempeño relativo 11
12 Tabla Guía de Evaluación Objetivos 2008 ENFOQUE IMPLANTACIÓN RESULTADOS 70 a 80 La filosofía de diseño de los sistemas está completamente alineada con los principios de Administración por Calidad La mejora de los procesos basada en hechos y la prevención son herramientas principales de gestión Completa en las áreas principales y en muchas de apoyo Sistemas mejorados y bien integrados a la operativa rutinaria Clara evidencia de refinamiento y mejora de la integración como resultado de ciclos de análisis y mejora El enfoque está bien difundido, sin mayores desequilibrios Desempeño actual de muy bueno a excelente en las áreas principales de la organización Tendencia positiva en muchas áreas de apoyo Muchas tendencias de mejora y/o niveles de desempeño son sostenidas Clara relación causal con la Calidad La mayoría de las tendencias y /o niveles actuales de desempeño, evaluados mediante el empleo de información relevante para la comparación, muestran áreas de liderazgo y muy buenos niveles de desempeño relativo 8.- RESULTADOS 2007 BSC_XY BSC_Z DEL BSC Resultados financieros Incrementar Ingresos Resultados de mercado Acceder a mercados exigentes Resultados cliente externo, comunidad y Medio Ambiente Ser Proveedor Preferido y confiable Resultados procesos Posicionarse de manera rentable en mercados más atractivos Mejores Mercados Alcanzar un Balance Optimo del Portafolio de Negocios Mejores Negocios Incrementar sostenidamente el la rentabilidad Reducir los Costos operativos Incorporar Oportunamente Nuevas Tecnologías y Mejores Prácticas Optimizar el Uso de los Recursos Máxima Eficiencia Ser Ciudadano Socialmente Responsable Asegurar espacios para la participación nacional Mayor Integración Nacional Optimar el Uso del Capital 1. Evolución positiva en datos financieros 2. Evolución positiva del desempeño y las tendencias 3. Comparación con promedios del sector y/o competidores 4. Análisis de mejoras y tendencias poco satisfactorias y acciones correctivas 5. Análisis de cifras y tendencias de la posición en el mercado y acceso a otros reconocidamente exigentes 6. Ampliar origen, fuente y bases de comparación claros 7. Análisis de tendencias con más problemas y acciones para corregirlas 8. Datos objetivos de niveles actuales de satisfacción de clientes 9. Metas y objetivos de calidad con tendencia positiva 10. Indicadores de responsabilidad social y ambiental con tendencia positiva 11. Datos de niveles actuales y tendencias con resultados positivos Asegurar Desempeño 12. Comparación con promedios del área Optimo en seguridad e impacto ambiental de actividad y competidores 13. Análisis de mejoras y tendencias poco Mínima Accidentalidad e Impacto Ambiental satisfactorias y acciones Resultados desarrollo personas Ampliar y desarrollar al equipo de trabajo Diseño y desarrollo de sistemas de información Desarrollo de la cultura de la organización 14. Evolución de indicadores y tendencias en el desarrollo del personal 15. Gestión de la información y los datos de manera segura y confiable 16. Comparación con promedios del área de actividad y competidores 12
13 IMPLANTACIÓN Cambiar del Nivel III al Nivel IV Tabla Guía de Evaluación del PNC Crece en Nivel de desarrollo Departamentos / Procesos Claves De apoyo FCE Factores Críticos de Exito Gestión de clientes Ventas Operaciones Distribución Servicio RRHH RRFF Informática Administración 1.- Nivel de desempeño aplicado 2.- Nivel de desempeño comparado con sector y/o competencia 3.- Evaluación de tendencias y posicionamiento 4.- Nivel de desarrollo de la cartera de proveedores y/o cadena de valor 5.- Conexión de los resultados con el proceso de calidad 6.- Nivel de desempeño frente a prácticas y estándares clase mundial 7.- Cantidad de ciclos de mejora continua 13
14 Nivel III Departamentos / Procesos Claves De apoyo Crece en Nivel de desarrollo FCE Factores Críticos de Exito 1.- Nivel de desempeño aplicado 2.- Nivel de desempeño comparado con sector y/o competencia 3.- Evaluación de tendencias y posicionamiento 4.- Nivel de desarrollo de la cartera de proveedores y/o cadena de valor 5.- Conexión de los resultados con el proceso de calidad 6.- Nivel de desempeño frente a prácticas y estándares clase mundial 7.- Cantidad de ciclos de mejora continua Gestión de clientes Ventas Operaciones Distribución Servicio RRHH RRFF Informática Administración Nivel IV er trim. 2do trim. 3er trim. 4to trim er trim. 2do trim. 3er trim. 4to trim er trim. 2do trim. 3er trim. 4to trim er trim. 2do trim. 3er trim. 4to trim er trim. 2do trim. 3er trim. 4to trim. Ventas Producción Distribución RRHH RRFF Crece en Nivel de desarrollo D epartam entos / Proce sos Clave s De apoyo FCE Factores Críticos de Exito Logìstica Ventas Operaciones Distri buci ón Servicio RRHH RRFF Informática Administraci ón 1.- Nive l de dese m pe ño aplica do 2.- Nive l de dese m pe ño com pa rado con sector y/o competencia 3.- Eva luación de tende ncias y posicionamiento 4.- N ivel de desa rrollo de la ca rte ra de provee dores y/o cadena de valor 5.- Conex ión de los resultados con el proceso de calidad 6.- Nivel de desempeño frente a práctica s y estándares clas e mundial 7.- Cantidad de cic los de mejora continua 14
15 GRACIAS POR SU ATENCIÓN Arq. Rosario Fossati (MBA) Fecha: Martes 24, Miércoles 25 y Jueves 26 de ABRIL 9 a 18 hs Club Tablero de Comando: Av. Corrientes 5143, 1er piso B, (1414) - Capital Federal, Bs As, Argentina - Tel/Fax: ( ) tablero@tablero-decomando.com - Profesor Mario H. Vogel - Lic. Victoria F. Schvartzman. 15
Alfaomega Grupo Editor
Alfaomega Grupo Editor Capítulo 10 Diseño del Balanced Scorecard El futuro tiene muchos nombres. Para los débiles es lo inalcanzable. Para los temerosos, lo desconocido. Para los valientes es la oportunidad.
Más detallesCurso online: Dirección Estratégica en la Empresa
Curso online: Dirección Estratégica en la Empresa El objetivo principal es que emprendedores, trabajadores con cierta responsabilidad, comerciantes, etc., estén preparados a la hora de tomar decisiones
Más detallesIs not jus power, is reliability and trust. Yei Systems S.A. de C.V.
Is not jus power, is reliability and trust Yei Systems S.A. de C.V. Nos es muy grato dirigirnos a Usted para ofrecerle nuestros servicios de Auditoría de sistemas, Desarrollo de software y Seguridad Informática
Más detalleserú Service Summit 2011 Franquicias Software Centros de Contacto Lima 13 y 14 de Octubre, Hotel Los Delfines
erú Service Summit 2011 Franquicias Software Centros de Contacto Lima 13 y 14 de Octubre, Hotel Los Delfines TENGO EL PERFIL PARA PODER INVERTIR EN UNA FRANQUICIA 75% de las Pequeñas y medianas empresas
Más detallesCómo elaborar tu plan de nogocio O cómo poner en marcha tu idea con el mínimo riesgo Elena Calzado Roldán FUNDACIÓN INNOVAMAR ecalzado@innovamar.org 917472116 EL EMPRENDEDOR Un emprendedor es una persona
Más detallesBNV Plan Estratégico 2009-2012 VISIÓN, MISIÓN Y VALORES OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ÁREAS DE RESULTADO CRÍTICO
BNV Plan Estratégico 2009-2012 VISIÓN, MISIÓN Y VALORES OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ÁREAS DE RESULTADO CRÍTICO Visión Ser la institución líder en el fomento de la vivienda y la producción, desarrollando instrumentos
Más detallesSistema de Administración del Riesgos Empresariales
Sistema de Administración del Riesgos Empresariales Si tomas riesgos podrías fallar. Si no tomas riesgos, seguramente fallarás. El riesgo mayor de todos es no hacer nada Roberto Goizueta CEO Coca-Cola
Más detallesI Encuentro de Empresas Turismo Activo participantes en el Sistema de Calidad Turística Español
SISTEMAS DE GESTIÓN Y DIRECCIÓN APLICADOS AL TURISMO ACTIVO Inés DEWULF UR Pirineos Madrid, 28 septiembre 2009 INDICE Presentación Gestión, Dirección y calidad ISO 9001:2008 en UR Pirineos Ventajas de
Más detallesPrograma de Ayuda a Nuevos Emprendedores
Programa de Ayuda a Nuevos Emprendedores Qué es Futuver? Futuver es una de las compañías de referencia en Servicios Tecnológicos y Consultoría de Gestión, formada por profesionales con un conocimiento
Más detallesFactores fundamentales para el desarrollo de relaciones de cooperación duraderas y sostenibles
1 2 Mercados abiertos, tecnología muy desarrollada y competencia feroz, hacen que las empresas busquen cada día nuevas maneras de mantener e incrementar su competitividad. Una forma es a través de la cooperación
Más detallesLA IMPORTANCIA DE LOS TABLEROS DE CONTROL. Conocido también como Cuadro de Mando Integral (CMI) o tablero de comando o balanced scorecard.
LA IMPORTANCIA DE LOS TABLEROS DE CONTROL Jack Fleitman Conocido también como Cuadro de Mando Integral (CMI) o tablero de comando o balanced scorecard. La mayoría de las empresas grandes lo utilizan para
Más detallesPresentación de COBIT 5. Alfredo Zayas. ISACA Capítulo Cd. de México
Presentación de COBIT 5 Alfredo Zayas ISACA Capítulo Cd. de México Legal Notice This product includes COBIT 5, used by permission of ISACA. 2012 ISACA. All rights reserved. COBIT is a registered trademark
Más detallesGUIA DE ESTRUCTURA DE UN BUSINESS PLAN
GUIA DE ESTRUCTURA DE UN BUSINESS PLAN Es muy importante en estos tiempos sea cual sea la magnitud del proyecto a desarrollar, tener muy en claro lo que se desea y espera del nuevo negocio a emprender.
Más detallesConsultoría Empresarial
Consultoría Empresarial Nuestra Misión Crear valor a nuestros clientes mediante la transferencia de conocimientos, experiencias y mejores prácticas gerenciales entregadas por medio de nuestras asesorías,
Más detallesFINANZAS COMPETENCIAS DEL GRADO EN:
COMPETENCIAS DEL GRADO EN: FINANZAS Se establece como objetivo la adquisición de las siguientes competencias básicas, así como aquellas que puedan figurar en el Marco Español de Cualificaciones para la
Más detallesEXPERIENCIA APRENDIZAJE SUPER DE ALIMENTOS
EXPERIENCIA APRENDIZAJE SUPER DE ALIMENTOS C.I Super de Alimentos S.A Somos una compañía Manizaleña que desde hace más de 56 años nos dedicamos a la creación, producción y comercialización de golosinas
Más detallesSupply Chain Management LOGISTICA - LIC. MSC JOSE MARCO QUIROZ MIHAIC 1
Supply Chain Management 1 2 1.1. Conceptos Clave 1.1.1. Cadena de Suministro La Cadena de Suministro es: la secuencia de proveedores que contribuyen a la creación y entrega de una mercancía o un servicio
Más detallesPLAN DE EMPRESA ESTRUCTURA. 1. Resumen ejecutivo. 2. Descripción del producto y valor distintivo. 3. Mercado potencial. 4. Competencia.
PLAN DE EMPRESA El Plan de Empresa es el documento que identifica una oportunidad de negocio o describe un proyecto puesto ya en marcha, con el propósito de examinar su viabilidad técnica, económica y
Más detallesPlanes de Negocio Agrícolas, Pecuarios y Agroindustriales
Planes de Negocio Agrícolas, Pecuarios y Agroindustriales 18-04-2012 Econ. Marco Solís Villanueva MINISTERIO DE AGRICULTURA Dirección: Jr. Yauyos 258 Lima 1 Perú msolis@minag.gob.pe Teléfono (511) 711
Más detallesIntroducción. Definición de los presupuestos
P o r q u é e l p r e s u p u e s t o d e b e s e r e l c a m i n o a s e g u i r p a r a g a r a n t i z a r e l é x i t o d e s u e m p r e s a? Luis Muñiz Economista Introducción El aumento de la incertidumbre
Más detallesCursos de Capacitación en Gestión de Negocios Agroalimentarios
OBJETIVO GENERAL Cursos de Capacitación en Gestión de Negocios Agroalimentarios Acercar a los asistentes las herramientas modernas de gestión de negocios y proyectos, cuyo conocimiento y manejo resultan
Más detallesTEMARIO. Sistemas de Gestión
SISTEMAS DE GESTIÓN TEMARIO Sistemas de Gestión Sistema de Gestión Integrado Gestión de la Calidad Gestión Ambiental Gestión de la Salud y Seguridad Ocupacional Gestión de Energía Acuerdos de producción
Más detallesAPUNTES SOBRE ALTERNATIVAS ESTRATEGICAS IDEAS Y CONCEPTOS PARA PENSAR
APUNTES SOBRE ALTERNATIVAS ESTRATEGICAS IDEAS Y CONCEPTOS PARA PENSAR Carmelo Canales Abaitua, Junio 2012 -Visión General GRANDES OPCIONES DE INSTRUMENTACIÓN CRECIMIENTO DESARROLLO INTERNO DESARROLLO EXTERNO
Más detallesNO TENGA ISLAS DE INFORMACIÓN EN SU EMPRESA ACCEDA A TODA LA INFORMACIÓN DE SU COMPAÑÍA Y ACIERTE EN LA TOMA DE DECISIONES
NO TENGA ISLAS DE INFORMACIÓN EN SU EMPRESA ACCEDA A TODA LA INFORMACIÓN DE SU COMPAÑÍA Y ACIERTE EN LA TOMA DE DECISIONES EN SOLMICRO LO SABEMOS. POR EXPERIENCIA SOLMICRO. HACEMOS CRECER SU NEGOCIO USTED
Más detallesDepartamento de Formación formacion.iad.ctcd@juntadeandalucia.es DOCUMENTACIÓN
formacion.iad.ctcd@juntadeandalucia.es DOCUMENTACIÓN 200605401 NUEVAS TECNOLOGÍAS EN LA GESTIÓN DE ENTIDADES E INSTALACIONES DEPORTIVAS Utilización de las nuevas tecnologías para la consecución de la ISO
Más detalles1.- INTRODUCCION. 1.1- Por que?
FUSIONES Y ADQUISICIONES DE EMPRESAS 1.- INTRODUCCION 1.1- Por que? Cambios permanente en materia política y económica. Ideas que no servían, hoy son imprescindibles. Verdades inmutable, hoy no nos sirven.
Más detalles8. Sistema de Gestión de la Salud y la Seguridad en el Trabajo OHSAS 18001:2007
8. Sistema de Gestión de la Salud y la Seguridad en el Trabajo OHSAS 18001:2007 Muchas organizaciones implantan un sistema de gestión de la salud y la seguridad en el trabajo (SGSST) como parte de su estrategia
Más detallesEl outsourcing o tercerización u operador logístico
El outsourcing o tercerización u operador logístico Es una de la mega tendencia en los tiempos de la globalización que cada día toma mayor auge en el mundo empresarial y consiste básicamente en la contratación
Más detallesEn términos generales, que significa cooperación empresarial para usted?
Anexo 1 Entrevista al Dr. Ricardo Garzón Díaz, director de proyectos del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y especialista en la pequeña y mediana empresa colombiana. La cooperación empresarial ha
Más detallesSOLUCIONES AVANZADAS EN TECNOLOGIA, INFORMATICA Y COMUNICACIONES SOCIEDAD POR ACCIONES SIMPLIFICADA
SOLUCIONES AVANZADAS EN TECNOLOGIA, INFORMATICA Y COMUNICACIONES SOCIEDAD POR ACCIONES SIMPLIFICADA SOLUCIONES AVANZADAS TIC S.A.S PRESENTACION CORPORATIVA septiembre de 2015 Presentación Corporativa SOLUCIONES
Más detallesNegociación Efectiva con Proveedores ESTRATEGIA ADECUADAS PARA PODER GANAR,GANAR (GANAR) FODA
Negociación Efectiva con Proveedores ESTRATEGIA ADECUADAS PARA PODER GANAR,GANAR (GANAR) FODA Que Reflexionaremos hoy? Misión y Visión del negocio Como se define una estrategia Como descubrir las oportunidades
Más detallesFormulación de Planificación Estratégica
Formulación de Planificación Estratégica Global Value Consulting - 2011 Pablo Rojas E. 2 Planificación Estratégica Formulación de la Planificación Estratégica Porque hacer una Formulación de la Planificación
Más detallesCAPITAL RIESGO: EL PLAN DE NEGOCIOS
CAPITAL RIESGO: EL PLAN DE NEGOCIOS Importancia del Plan de Negocios Por: Juan Luis Blanco Modelo Blanco, Ureña & Asociados El plan de negocios o business plan es el conjunto de ideas en las que se fundamenta
Más detallesLos costos de gestionar la cadena de suministros y la eficiencia en las operaciones: hasta cuánto hay que invertir en la gestión?
Mohamad, Jorge Alejandro Los costos de gestionar la cadena de suministros y la eficiencia en las operaciones: hasta cuánto hay que invertir en la gestión? Preprint del artículo publicado en Revista Énfasis
Más detallesIntroducción. Enfoque de Control de CobiT Los Procesos del Modelo Mapeo de los Procesos
CobiT 75.46 Administración i ió y Control de Proyectos II Abril de 2008 Agenda Presentación Introducción Pi Principios ii dl del Modelo dl Enfoque de Control de CobiT Los Procesos del Modelo Mapeo de los
Más detallesCURSO/GUÍA PRÁCTICA GESTIÓN DE CALIDAD.
SISTEMA EDUCATIVO inmoley.com DE FORMACIÓN CONTINUA PARA PROFESIONALES INMOBILIARIOS. CURSO/GUÍA PRÁCTICA GESTIÓN DE CALIDAD. UNE-EN-ISO 9000 PARTE PRIMERA Diseño e implantación de un Sistema de Gestión
Más detallesEficiencia Energética con ISO 50001
Eficiencia Energética con ISO 50001 Mejore el desempeño energético de su organización, reduzca sus costos de producción o provisión de servicios y logre mayor competitividad: organizaciones en todo el
Más detallesHernán Morales Muñoz. 1 hora. Visión Global COBIT. Power by UGC
Hernán Morales Muñoz Visión Global COBIT 1 hora Power by UGC Modelos de Referencia COBIT Modelos de Gobernabilidad de TI ITIL ISO CMM Operaciones ISO 27001 PMI Estrategia de SI TSO Power by UGC Las Organizaciones
Más detallesPROJECT MANAGAMENT Y ESTRATEGIA DE NEGOCIO
1ª JORNADA DE DESARROLLO PROFESIONAL: PROJECT MANAGAMENT Y ESTRATEGIA DE NEGOCIO Murcia, 31 de marzo y 1 de abril de 2011 P&PM COMO MECANISMO DE DESPLIEGUE DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL Sergio Herrera,
Más detallesCENTRO INTERUNIVERSITARIO DE DESARROLLO, CINDA
SEMINARIO-CURSO INTERNACIONAL GESTION DE EMPRESAS TECNOLOGICAS UNIVERSITARIAS Análisis Conceptual para la Gestión de Nuevos Negocios Tecnológicos Dr. Carlos Martínez Pavez PROGRAMA DE INTERCAMBIO UNIVERSITARIO
Más detallesLa evaluación del desempeño del personal es un punto muy delicado, ya que debe ser objetiva y justa para no generar conflictos
Evaluación del desempeño y competencias Jack Fleitman La evaluación del desempeño del personal es un punto muy delicado, ya que debe ser objetiva y justa para no generar conflictos Para que exista un sistema
Más detallesCapacitación, Consultoría, Auditoría y Proyectos
Capacitación, Consultoría, Auditoría y Proyectos CONTENIDO Quienes Somos 1 La Empresa 2,3 Nuestros Servicios Capacitación 5 Asesoría y Consultoría 6 Auditoría Gestión de Proyectos 7 Nuestros Productos
Más detallesANEXO I. Términos de Referencia CONSULTORIA
ANEXO I Términos de Referencia CONSULTORIA Medición de Resultados del Proyecto: Promoción del Desarrollo Económico Local a través del incremento de la competitividad de pequeños y pequeñas productores
Más detallesNorma ISO 9001: 2008. Sistema de Gestión de la Calidad
Norma ISO 9001: 2008 Sistema de Gestión de la Calidad Hemos recibido una solicitud de información a través de nuestra Web (www.grupoacms.com). Próximamente un comercial de ACMS se pondrá en contacto con
Más detalleshttp://itsummer.motoquera.cl
ANTECEDENTES PARA ACTIVIDADES WORKSHOP Link para responder a Preguntas http://itsummer.motoquera.cl Mejores Prácticas en Estrategias Competitivas para TI 1 Tablas Pregunta 3 META GENERICA DE NEGOCIO IMPORTANCIA
Más detallesPrograma de Mejoramiento de la. Sistema de Gestión de Excelencia
Programa de Mejoramiento de la Gestión 2012 Sistema de Gestión de Excelencia Luna Israel L., Jefa Depto. de Gestión Pública Eliana Carvallo C, Coordinadora PMC Ximena Estay P., Analista Octubre 2012 Temario
Más detallesSENSIBILIZACIÓN SOBRE EL SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD BAJO LA NORMA ISO 9000. Subdirección de Planeación y Evaluación
SENSIBILIZACIÓN SOBRE EL SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD BAJO LA NORMA ISO 9000 Qué es CALIDAD? CALIDAD ES: Practicar el control de calidad, es desarrollar, diseñar, manufacturar y mantener un producto
Más detallesEL MARKETING RELACIONAL Y NUEVAS TENDENCIAS DE MARKETING
APARTADO: 4 DIAPOSITIVA Nº: 2 Factores clave del éxito en los proyectos de CRM PDF Nº 1: Éxitos y fracasos del CRM Éxitos y fracasos del CRM En este mundo globalizado lo más importante para las pequeñas,
Más detallesCurso de ISO 9001:2008 OPERACIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD E INCICADORES
Curso de ISO 9001:2008 OPERACIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD E INCICADORES OBJETIVO El participante contará con los conocimientos y habilidades necesarias que le permitan realizar una adecuada
Más detallesUna estructura conceptual para medir la efectividad de la administración
Una estructura conceptual para medir la efectividad de la administración Tópico especial para gestión del mantenimiento La necesidad de un sistema de medición de la efectividad Mediante el uso de una o
Más detallesIT Project Portfolio Management y su vinculación con la Estrategia Corporativa
IT Project Portfolio Management y su vinculación con la Estrategia Corporativa Norberto Figuerola Mayo 2014 IT Management Los CIO deben gestionar eficazmente la entrega de los servicios de TI para lograr
Más detallesQué pretenden estas sesiones?
Qué pretenden estas sesiones? INTERES DE LOS GRUPOS DE ALUMNOS AGRUPADOS POR SU POSICIÓN EN EL ORGANIGRAMA EMPRESARIAL. Información Estrategia Área de conocimientos A0 PARA DIRECTORES Y DIRECTIVOS DE ESTRATEGIA
Más detallesImplantación n ITIL en IECI mejores prácticas y lecciones aprendidas
en IECI mejores prácticas y lecciones aprendidas Palma, 7 de febrero. 2007 MEJORES PRÁCTICAS "una manera de hacer las cosas o un trabajo, aceptado ampliamente por la industria y que funciona correctamente..."
Más detallesSISTEMAS Y MANUALES DE LA CALIDAD
SISTEMAS Y MANUALES DE LA CALIDAD NORMATIVAS SOBRE SISTEMAS DE CALIDAD Introducción La experiencia de algunos sectores industriales que por las características particulares de sus productos tenían necesidad
Más detallesIII ED PREMIOS EMPRENDEDOR UCM
El guión que se presenta a continuación pretende ser una guía de los contenidos que debería reunir el Proyecto que se presente al certamen. No obstante, si se ha elaborado previamente el documento a partir
Más detalles2. Aceptar CUALQUIER PROYECTO O NEGOCIO 3- no saber vender
La energía solar es una opción de negocio muy atractiva en la actualidad, sin embargo muchos emprendedores desisten de ella ya que sus negocios no resultan rentables o sus ventas no son suficientes, esto
Más detallesImpacto ISO 9001&14001
SEMINARIO ADECUACION DE LO SISTEMAS DE GESTION A LAS NUEVAS NORMAS ISO 9001 & 14001 VENTAJAS Y OPORTUNIDADES Prof. Esp. Ing. Fernando J. Arrayago Buenos Aires - 6 de Octubre de 2015 CONTEXTO ACTUAL Cambio
Más detallesAUDITORÍA ADMINISTRATIVA INFORME. 1. Brindar a la organización los elementos necesarios para mejorar su funcionamiento.
Naturaleza AUDITORÍA ADMINISTRATIVA INFORME Auditoria Administrativa Alcance Toda la empresa Antecedentes No existen Objetivos 1. Brindar a la organización los elementos necesarios para mejorar su funcionamiento.
Más detallesOFERTA OUTSOURCING. Oferta 2015. Ahorra en recursos, gana en satisfacción. www.conasa.es Outsourcing Copyright 2015
Oferta 2015 2015 OFERTA OUTSOURCING Ahorra en recursos, gana en satisfacción www.conasa.es Outsourcing Copyright 2015 Servicio Outsourcing Conasa, empresa proveedora de servicios IT, pone a disposición
Más detallesLA AUTOEVALUACIÓN EN UNA ESCUELA CATÓLICA DE CALIDAD
LA AUTOEVALUACIÓN EN UNA ESCUELA CATÓLICA DE CALIDAD (PONENCIA Nº 6) XXIII Convención Nacional de Educación Católica PIURA 2010 LIC. JOSE ALVA AYLLÓN GESTION DE CALIDAD NUEVO ENFOQUE Antes... COSTO + UTILIDAD
Más detallesPROCEDIMIENTO DE EVALUACIÓN Y ACREDITACIÓN DE LAS COMPETENCIAS PROFESIONALES CUESTIONARIO DE AUTOEVALUACIÓN PARA LAS TRABAJADORAS Y TRABAJADORES
MINISTERIO DE EDUCACIÓN, CULTURA Y DEPORTE SECRETARÍA DE ESTADO DE EDUCACIÓN, FORMACIÓN PROFESIONAL Y UNIVERSIDADES DIRECCIÓN GENERAL DE FORMACIÓN PROFESIONAL INSTITUTO NACIONAL DE LAS CUALIFICACIONES
Más detallesTécnica 13. Planeación Estratégica
Técnica 13. Planeación Estratégica 1 La mejor manera de prepararse para el cambio, sin importar lo repentino e inesperado que éste sea, es establecer y mantener un proceso de constante innovación. Konosuke
Más detallesAnálisis del Posicionamiento de los Negocios. Autor : C.P. Eduardo Rodríguez Puente Director General Persys
Análisis del Posicionamiento de los Negocios Autor : C.P. Eduardo Rodríguez Puente Director General Persys 1 Análisis del Posicionamiento de los Negocios A- Preámbulo Una de las herramientas para el análisis
Más detalles2. LOS SISTEMAS DE COSTOS
2. LOS SISTEMAS DE COSTOS En el actual desarrollo de las técnicas y sistemas de costos se persiguen tres importantes objetivos: La medición de los costos, la más correcta y precisa asignación de costos
Más detallesCalidad Medio Ambiente Seguridad Responsabilidad Social. Certificación de. Ecodiseño. Soluciones para la gestión de los riesgos ambientales UNE 150301
Calidad Medio Ambiente Seguridad Responsabilidad Social Certificación de Ecodiseño UNE 150301 Soluciones para la gestión de los riesgos ambientales Conseguir una nueva forma de concebir productos no es
Más detallesComo relacionamos los principios con la gestión o administración de una empresa
1 Como relacionamos los principios con la gestión o administración de una empresa 2 Para conducir una empresa en forma exitosa, se requiere que se dirija y controle en forma sistemática y transparente.
Más detallesGESTIÓN DEL CONOCIMIENTO LA GESTION DEL CONOCIMIENTO
GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO LA GESTION DEL CONOCIMIENTO Se define el Conocimiento como el Conjunto de experiencias, saberes, valores, información, percepciones e ideas que crean determinada estructura mental
Más detallesDIPLOMADO: GESTIÓN DEL SERVICIO DE LAS TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIONES (ITSM).
DIPLOMADO: GESTIÓN DEL SERVICIO DE LAS TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIONES (ITSM). Duración: 144 hrs. Distribuidas en 9 módulos. Horario: Martes y Jueves de 18:00 a 22:00 hrs. Sede: HP Santa Fe
Más detallesLA MATRIZ FODA Y LOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS
Lección No 5 LA MATRIZ FODA Y LOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS Hemos hecho un análisis cuidados de lo que es la Visión, la Misión, el Análisis del Entorno, el Análisis Interno y de la Matriz del Perfil Competitivo,
Más detallesEL AUTOCONTROL EN EL PROCESO DE CALIDAD
EL AUTOCONTROL EN EL PROCESO DE CALIDAD JOSE DANIEL FIAGA CELY ADMINISTRADOR PUBLICO ESPECIALISTA EN CONTROL INTERNO ESPECIALISTA EN PROYECTOS DE DESARROLLO Calidad un estilo de vida OBJETIVO SOCIALIZAR
Más detallesINDICADORES. Como Alinear los Indicadores a la Estrategia
INDICADORES Como Alinear los Indicadores a la Estrategia COMO MIRAMOS EL FUTURO? Operadores de Call Center Tendré Trabajo mas adelante? Como puedo ser mas productivo? Estoy preparado para usar las nuevas
Más detallesVendor Managed Inventory - VMI. Ing. Jorge Caro Paccini, MBA
Vendor Managed Inventory - VMI Ing. Jorge Caro Paccini, MBA Manejo del inventario Quien maneja sus inventarios? Quien dejaría el manejo de sus inventarios en manos de sus proveedores? Qué tendría que pasar
Más detallesCOMO ATERRIZAR LAS IDEAS PARA EMPRENDER UN NEGOCIO
COMO ATERRIZAR LAS IDEAS PARA EMPRENDER UN NEGOCIO Modalidad: Presencial Duración: 6 h. OBJETIVOS GENERALES. Estimular el pensamiento creativo. Ser capaces de concretar y madurar sus ideas. Saber manejar
Más detallesELEMENTOS BASICOS PARA LA CONSTITUCIÓN DE COOPERATIVAS
ELEMENTOS BASICOS PARA LA CONSTITUCIÓN DE COOPERATIVAS Parte I: Pasos previos: Minimizar el riesgo del trabajo asociativo y el riesgo del negocio Natalia Sandoval- Ing. Comercial PASOS PREVIOS A LA CONSTITUCIÓN
Más detallesGestión de Riesgos de TI Un enfoque desde el marco de trabajo COBIT 5 Eduardo Oscar Ritegno Banco de la Nación Argentina
Gestión de Riesgos de TI Un enfoque desde el marco de trabajo COBIT 5 Eduardo Oscar Ritegno Banco de la Nación Argentina Gestión de Riesgos de TI 1 Gestión de Riesgos de TI Conceptos Primarios Riesgo de
Más detallesBalanced Scorecard para Tecnologías de la información
Balanced Scorecard para Tecnologías de la información Marisa Gouget * Origen En los finales de los años 70 se cuestiona la utilidad de la contabilidad de gestión tradicional y esto lleva, a principios
Más detallesMÓDULO 2 CONTROL FINANCIERO
MÓDULO 2 CONTROL FINANCIERO Introducción Los sistemas de control financieros implementados dentro de las compañías, tienen inmensos valores agregados a la administración de los diferentes procesos. El
Más detallesSeminario Ejecutivo de la Tecnología Aplicada a los Negocios.
12.7mm (0.5") Seminario Ejecutivo de la Tecnología Aplicada a los Negocios. Duración: 10 módulos de 4 hrs. c/u. Horario: Jueves de 18:00 a 22:00 horas. Sede: HP Santa Fe Fundamentación: El éxito de las
Más detallesCrecimiento Y Desarrollo EXPERTOS EN SISTEMAS DE GESTIÓN. Página 1 de 10
EXPERTOS EN SISTEMAS DE GESTIÓN Página 1 de 10 ÍNDICE DE CONTENIDOS 1. LA EMPRESA 2. MODELO DE TRABAJO 3. RESUMEN SERVICIOS 4. SISTEMAS DE GESTIÓN DE CALIDAD 5. MÉTODO DE TRABAJO 6. CONTÁCTAR Página 2
Más detallesDiplomado Desarrollo y Gestión Estratégica de Franquicias
Diplomado Desarrollo y Gestión Estratégica de Franquicias Duración 108 horas Objetivo general: Identificar y poner la práctica los conceptos y herramientas requeridas para el diseño e implantación de un
Más detallesCAPÍTULO 1 PROYECTO DE TESIS. Proyecto de Tesis. 1.1 Introducción
CAPÍTULO 1 PROYECTO DE TESIS 1.1 Introducción La tesis que a continuación se desarrolla se desprende de un Simulador de Negocios llevado a cabo a lo largo del semestre de primavera 2004, éste es organizado
Más detallesCOOPERATIVA 29 DE OCTUBRE 4.1 DEFINICIÓN DEL CUADRO DE MANDO INTEGRAL (BSC)
COOPERATIVA 29 DE OCTUBRE TESIS Franklin López Acuña. 186 COOPERATIVA 29 DE OCTUBRE TESIS CAPITULO IV 4. CUADRO DE MANDO INTEGRAL 4.1 DEFINICIÓN DEL CUADRO DE MANDO INTEGRAL (BSC) El BSC va ha permitir
Más detallesCAPITULO I. Introducción. En la actualidad, las empresas están tomando un papel activo en cuanto al uso de sistemas y
CAPITULO I Introducción 1.1 Introducción En la actualidad, las empresas están tomando un papel activo en cuanto al uso de sistemas y redes computacionales. La tecnología ha ido evolucionando constantemente
Más detalles0. Introducción. 0.1. Antecedentes
ISO 14001:2015 0. Introducción 0.1. Antecedentes Conseguir el equilibrio entre el medio ambiente, la sociedad y la economía está considerado como algo esencial para satisfacer las necesidades del presente
Más detallesExpertia Formación. Máster MBA Internacional en Administración y Dirección de Empresas
Máster MBA Internacional en Administración y Dirección de Empresas Duración: Modalidad : Certificado / título: 1 año Los programas formativos son 100% en modalidad teleformación. No se asiste a clases,
Más detallesgestión empresarial Modelo de Gestión staff de consultores
RBiz consultores RBiz consultores ORBiz Consultores brinda consultoría en gestión empresarial para acompañarlo en el crecimiento y desarrollo de su negocio. Nuestra consultoría se basa en un Modelo de
Más detallesISO14001:2015. - disponer de un certificado bajo la versión de 2008 en vigor - superar una auditoria bajo los requisitos de la nueva versión
ISO14001:2015 PLAN DE TRANSICIÓN Tras la publicación de la nueva versión de la norma ISO14001 el pasado mes de septiembre se inicia un periodo de convivencia entre las dos versiones de la norma. Este periodo
Más detallesÁMBI B T I O DE D IN I N N O N V O A V C A I C Ó I N
1 GASTOS ELEGIBLES EN EL MARCO DEL PROGRAMA INNOCÁMARAS ÁMBITO DE INNOVACIÓN DEL PAI / PACI El Plan de Apoyo a la Innovación (PAI) o el Plan de Apoyo a la Cooperación en Innovación (PACI) está dirigido
Más detallesESTRATEGIA 2016-2018 Progresando. Centro de Traducción de los Órganos de la Unión Europea
ESTRATEGIA 2016-2018 Progresando Centro de Traducción de los Órganos de la Unión Europea.. ADOPTADO POR EL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN DEL CENTRO DE TRADUCCIÓN EL 29 DE OCTUBRE DE 2014 Índice 1. El Centro
Más detallesDocumento Nro.7 SEMINARIO SOBRE ESTÁNDARES DE CALIDAD PARA INSTITUCIONES DE EDUCACIÓN SUPERIOR
Documento Nro.7 SEMINARIO SOBRE ESTÁNDARES DE CALIDAD PARA INSTITUCIONES DE EDUCACIÓN SUPERIOR John Miles Agosto 2002 1 Normas de la serie ISO 9000:2000 El sistema de gestión de calidad propuesto por la
Más detallesDiplomado en Creación y Desarrollo de Empresas
Diplomado en Creación y Desarrollo de Empresas Objetivo General: Proporcionar al participante las bases para detectar, evaluar e implementar proyectos de inversión. Dar continuidad y hacer crecer negocios
Más detallesIntegrando un BCMS a las prácticas de gestión de la empresa: nuevo enfoque y normativa
Integrando un BCMS a las prácticas de gestión de la empresa: nuevo enfoque y normativa Graciela Ricci, CISA, CGEIT, CRISC Agenda Evolución de la práctica de BCM Necesidad de contar con un BCMS Cómo integrarlo
Más detallesPara poder controlar se tiene que medir! Por qué desarrollar una cultura de la medición en la empresa?
EL CONTROL DE LA GESTION EMPRESARIAL BASADA EN INDICADORES manuelponce@partnerconsulting.com.pe El control de la gestión empresarial es cada vez una preocupación latente en las organizaciones. Preguntados
Más detallesQué es un Sistema de Calidad? Qué es ISO? El nombre de ISO. Qué son las normas ISO?
Sistema de Calidad E-Blending ha obtenido la Certificación de acuerdo a las normas NCH 2728:2003 e ISO 9001:2008, certificados reconocidos tanto a nivel nacional a través del INN, como internacional mediante
Más detallesSISTEMA DE GESTION ISO 9001:2008
Página 1 de 5 ISO 9001:2008 (SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD) LA CALIDAD Actualmente la calidad se ha convertido en un factor estratégico para la supervivencia de las empresas. expansión, o Poseer un sistema
Más detallesEl participante puede llevar a cabo el proceso de auto-comparación y sobre esa base reforzar los aspectos menos consistentes.
Guía de Evaluación Como evaluación de la guía pedagógica se ha elegido una metodología de evaluación cualitativa del nivel de conocimientos del participante. Para ello se ha construido una guía de preguntas
Más detallesCRM C U S T O M E R R E L A T I O N S H I P M A N A G E M E N T G E S T I Ó N D E L A R E L A C I Ó N C O N L O S C L I E N T E S
CRM C U S T O M E R R E L A T I O N S H I P M A N A G E M E N T G E S T I Ó N D E L A R E L A C I Ó N C O N L O S C L I E N T E S Introducción CRM (Customer Relationship Management), en su traducción literal,
Más detallesDIAGNOSTICO SITUACIONAL DE LA EMPRESA
DIAGNOSTICO SITUACIONAL DE LA EMPRESA Modulo de Fortalecimiento Organizacional Empresa Minera MACDESA Econ. Fernando Remuzgo Chaparra, Julio 2005 PLANEAMIENTO ESTRATEGICO 1. DEFINICIONES:!Determina la
Más detallesHorizonte 2020 Una oportunidad para las PYMES. Ildefonso Martinez Jimenez Jefe Coordinador Regional Fondos Europeos
Horizonte 2020 Una oportunidad para las PYMES Ildefonso Martinez Jimenez Jefe Coordinador Regional Fondos Europeos Ciudad Real, 13 de Febrero 2014 1 QUE ES HORIZONTE 2020? Programa para la investigación
Más detalles1.2 Elaboración de Ejercicio de Planeación Estratégica, que defina:
PLAN DE NEGOCIOS I. Definición Documento de análisis con información ordenada para toma de decisiones sobre llevar a la práctica una idea, iniciativa o proyecto de negocio.tiene entre sus características
Más detalles