Misión: Éxito Abdiel Ledesma Panamá, 24 de junio de 2015 lunes 22 de junio de 2015

Transcripción

1 Abdiel Ledesma

2 Su misión, si decide aceptarla...

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5 IMPACTO

6 PROFESIONALISMO

7 VOLUNTARIADO

8 COMUNIDAD

9 COMPROMISO

10 COMUNIDAD

11 HEY HEY Jou Jou

12 Ampliando mi red Mi nombre es <<NOMBRE>> Trabajo con <<EMPRESA>> Ocupo el cargo de <<CARGO>> Actualmente trabajo en los siguientes proyectos <<COMENTAR PROYECTOS>> Mis retos o desafíos son <<COMENTAR RETOS O DESAFÍOS>> CC SOME RIGHT RESERVED 2014 ABDIEL LEDESMA

13 Apasionado por la vida, amante de la naturaleza, de nadar, de cantar, de hacer fotografías y de inspirar a otros seres humanos, a través de procesos de aprendizaje. Fotografía por Abdiel Ledesma. Causeway de Amador, Panamá

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16 ABDIEL LEDESMA MISIÓN: ÉXITO Misión Éxito por Abdiel Ledesma está bajo una licencia Creative Commons Reconocimiento- NoComercial- CompartirIgual 3.0

17 PROYECTOS PROYECTOS GENTE GENTE AGILIDAD AGILIDAD

18 PROYECTOS GENTE ADAPTABILIDAD AGILIDAD

19 PROYECTOS GENTE RESULTADOS AGILIDAD

20 PROYECTOS GENTE VALOR AGILIDAD

21 PROYECTOS GENTE VALOR MISIÓN: ÉXITO RESULTADOS ADAPTABILIDAD AGILIDAD

22 Misión: Éxito Proyectos Agilidad Gente Imagen cortesía de bplanet / FreeDigitalPhotos.net CC SOME RIGHT RESERVED 2014 ABDIEL LEDESMA

23 GES G E N T E A G I L I D A D EFECTIVA P R O Y E C T O S TIÓN GEESF TEIÓN CC SOME RIGHT RESERVED 2014 ABDIEL LEDESMA

24 Proyectos Agilidad Gente CC SOME RIGHT RESERVED 2014 ABDIEL LEDESMA

25 Cambios PROYECTOS

26 UN PROYECTO ES...

27 Fotografía por Abdiel Ledesma. Cerro Azul, Panamá

33 Fotografía por Albert Córdoba. Cerro Azul, Panamá

34 NATURALEZA EVOLUTIVA DE LOS PROYECTOS

35 NUEVO JUEGO NUEVAS REGLAS

36 En el pasado Hoy Se determinaba que un trabajo era un proyecto por su duración y/o por la magnitud de la inversión. De alguna forma estos factores eran indica=vos de cierta complejidad. Los clientes eran leales a las marcas y los mercados eran bastante estables, en término de competencia. Todo era, por decirlo de alguna forma, bastante predecible. Todo es un proyecto, sin importar si es de corta o larga duración; de pequeña o gran inversión. La empresa moderna debe prosperar en condiciones cambiantes, incer3dumbre y alta complejidad. Clientes menos leales a las marcas, que obliga a la empresa moderna a ser compe33va e innovadora. Para ello debe adaptarse e instalar capacidad de evolución.

37 Proyectos en cifras 14% 29% Exitosos Deficientes Cancelados 57% Fuente: The CHAOS Manifesto, The Standish Group, 2012

38 En el pasado Hoy Se determinaba que un trabajo era un proyecto por su duración y/o por la magnitud de la inversión. De alguna forma estos factores eran indica=vos de cierta complejidad. Los clientes eran leales a las marcas y los mercados eran bastante estables, en término de competencia. Todo era, por decirlo de alguna forma, bastante predecible. Todo es un proyecto, sin importar si es de corta o larga duración; de pequeña o gran inversión. La empresa moderna debe prosperar en condiciones cambiantes, incer3dumbre y alta complejidad. Clientes menos leales a las marcas, que obliga a la empresa moderna a ser compe33va e innovadora. Para ello debe adaptarse e instalar capacidad de evolución.

39 En el pasado Foto cortesía de tomfs / flickr.com Esta foto está bajo una Licencia Creative Commons Atribución-NoComercialSinDerivadas 2.0 Predictibilidad

40 Hoy Foto cortesía de Kaydin Carlsen / flickr.com Esta foto está bajo una Licencia Creative Commons Atribución 2.0 Adaptabilidad

41 Acerca de las mejores prácticas ADPTAR

42 Acerca de las mejores prácticas ADOPTAR

43 Acerca de las mejores prácticas ADAPTAR

44 CUMPLIMIENTOMIENTO

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46 Adaptabilidad AGILIDAD

47 Proyectos Tradicionalen cifras 14% 29% Exitosos Deficientes Cancelados 57% Fuente: The CHAOS Manifesto, The Standish Group, 2012

48 86% de los proyectos fallan* Fuente: The CHAOS Manifesto, The Standish Group, 2012

49 Tradicional 14% 29% Exitosos Deficientes Cancelados 57% Fuente: The CHAOS Manifesto, The Standish Group, 2012

50 Ágil 9% 42% Exitosos Deficientes Cancelados 49% Fuente: The CHAOS Manifesto, The Standish Group, 2012

51 9% 29% 14% Ágil 42% Tradicional 49% 57% Exitosos Deficientes Cancelados Fuente: The CHAOS Manifesto, The Standish Group, 2012

52 Matriz de la incertidumbre en proyectos clara Solución no clara no claros Ágil Ágil Requerimientos claros Tradicional Ágil Fuente: Libro Effective Project Management, Robert Wysocki

53 AGILIDAD: VELOCIDAD O ADAPTABILIDAD?

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57 hacerlo ágil lo que vemos habilitadores ser ágil lo que valoramos CC SOME RIGHT RESERVED 2013 ABDIEL LEDESMA

58 Niveles neurológicos Trascendencia Identidad Motivación Permiso Valores Creencias CREER Capacidades Conductas Entorno HACER CC SOME RIGHT RESERVE Concepto de Niveles neurológicos desarrollado por Robert Dilts, inspirado en el trabajo de Gregory Bateson, particularmente el modelo de Niveles lógicos de aprendizaje ABDIEL LEDESMA

59 Manifiesto por el Desarrollo Ágil de Software Estamos descubriendo formas mejores de desarrollar software tanto por nuestra propia experiencia como ayudando a terceros. A través de este trabajo hemos aprendido a valorar: Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas Software funcionando sobre documentación extensiva Colaboración con el cliente sobre negociación contractual Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan Esto es, aunque valoramos los elementos de la derecha, valoramos más los de la izquierda. Fuente:

60 Principios del Manifiesto Ágil Nuestra mayor prioridad es Los proyectos se desarrollan en La atención continua a la 01 satisfacer al cliente mediante la 05 torno a individuos motivados. 09 excelencia técnica y al buen entrega temprana y continua de software con valor. Hay que darles el entorno y el apoyo que necesitan, y confiarles la ejecución del trabajo. diseño mejora la Agilidad. 06 El método más eficiente y efectivo de comunicar información al equipo de desarrollo y entre sus miembros es la conversación cara a cara. 10 La simplicidad, o el arte de maximizar la cantidad de trabajo no realizado, es esencial. 03 Entregamos software funcional frecuentemente, entre dos semanas y dos meses, con preferencia al periodo de tiempo más corto posible. 07 El software funcionando es la medida principal de progreso. 11 Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños emergen de equipos auto organizados. 04 Los responsables de negocio y los desarrolladores trabajamos juntos de forma cotidiana durante todo el proyecto. 08 Los procesos Ágiles promueven el desarrollo sostenible. Los promotores, desarrolladores y usuarios debemos ser capaces de mantener un ritmo constante de forma indefinida. 12 A intervalos regulares el equipo reflexiona sobre cómo ser más efectivo para a continuación ajustar y perfeccionar su comportamiento en consecuencia. 02 Aceptamos que los requisitos cambien, incluso en etapas tardías del desarrollo. Los procesos Ágiles aprovechan el cambio para proporcionar ventaja competitiva al cliente. Fuente:

61 Manifiesto Ágil Revisión y adaptación Conversación cara a cara INDIVIDUOS E INTERACCIONES sobre procesos y herramientas SOFTWARE QUE FUNCIONA sobre documentación extensa COLABORACIÓN CON EL CLIENTE sobre negociación de contratos RESPONDER ANTE EL CAMBIO sobre seguir un plan Sencillez Auto organización Excelencia técnica Ritmo sostenible SoMware funcionando 12 principios Ágiles Sa=sfacer al cliente Aceptar el cambio Entregas frecuentes Colaboración mul=funcional Apoyo y confianza Adaptación y modelo simplificado por: ABDIEL LEDESMA Fuente:

62 Prácticas Ágiles Principios Ágiles Valores Ágiles Necesidad de responder a cambios constantes Imagen cortesía de bplanet / FreeDigitalPhotos.net CC SOME RIGHT RESERVED 2013 ABDIEL LEDESMA

63 Gente LIDERAZGO

64 Gerencia de proyectos realmente tiene que ver más con liderar personas que con administrar cosas Lawrence Leach Fotografía por Abdiel Ledesma. Proceso de aprendizaje, Ecuador

65 CONSTANTE EVOLUCIÓN

66 ORIENTADA A PERSONAS

67 INTERACCIÓN EFECTIVA

68 Necesidades 1. Respeto 5. Equipo ganador 2. Aprender y crecer 4. Propósito 3. Pertenecer

69 Autorealización Reconocimiento Afiliación Seguridad Fisiológicas

70 Autorealización Reconocimiento Afiliación Seguridad Fisiológicas

71 Autorealización Reconocimiento Afiliación Seguridad Fisiológicas WiFi

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73 Pertenecer Pertenecer Respeto Respeto ganador ganador Equipo Propósito crecer crecer y y Aprender Confianza Compromiso Coaching y mentoring Más talento talento Conexión emocional emocional Aumento de compromiso compromiso Pasión Ser inclusivo Alinear con propósito y valores Construir equipos de alto desempeño

74 Respeto Aprender y crecer Pertenecer La confianza no es por añadidura del Propósito Equipo ganador puesto jerárquico, debe ser construida de manera consciente

75 Respeto Aprender y crecer Pertenecer Propósito Equipo ganador Usado bajo el permiso del autor

76 Respeto Aprender y crecer Decir (Directivo) Preguntar (No directivo) Pertenecer Decir a otros qué deben hacer Resolver problemas de otros Brindar consejo Ofrecer guía Hacer preguntas Ayudar a otros a resolver sus problemas Propósito Equipo ganador Mentoring Coaching

77 Respeto SINGULARIDAD Aprender y crecer Pertenecer Propósito Equipo ganador PERTENENCIA INCLUSIÓN

78 Respeto Aprender y crecer CLARIDAD POR QUÉ CONVICCIÓN Pertenecer DISCIPLINA CÓMO PROCESO WHY Propósito Equipo ganador CONSISTENCIA QUÉ ACCIÓN HOW WHAT Fuente: Start with Why, Simon Sinek

79 La fortaleza de una cadena reside en...

80 Respeto Aprender y crecer Pertenecer Propósito Equipo ganador Ausencia de confianza Fuente: The Five Dysfunctions of a Team, Patrick Lencioni

81 Respeto Aprender y crecer Pertenecer Propósito Equipo ganador Temor al conflicto Ausencia de confianza Fuente: The Five Dysfunctions of a Team, Patrick Lencioni

82 Respeto Aprender y crecer Pertenecer Falta de compromiso Propósito Equipo ganador Temor al conflicto Ausencia de confianza Fuente: The Five Dysfunctions of a Team, Patrick Lencioni

83 Respeto Aprender y crecer Falta de responsabilidad Pertenecer Falta de compromiso Propósito Equipo ganador Temor al conflicto Ausencia de confianza Fuente: The Five Dysfunctions of a Team, Patrick Lencioni

84 Respeto Aprender y crecer Falta de atención a los resultados Falta de responsabilidad Pertenecer Falta de compromiso Propósito Equipo ganador Temor al conflicto Ausencia de confianza Fuente: The Five Dysfunctions of a Team, Patrick Lencioni

85 Respeto Aprender y crecer Atención con los resultados Responsabilidad Pertenecer Comunicación abierta Propósito Equipo ganador Confianza Claridad en el propósito

86 La primera responsabilidad de un líder es definir las metas. La última es dar las gracias. En el medio, el líder es un sirviente Max Depree Fotografía por Abdiel Ledesma. Parque Nacional Altos de Campana, Panamá

87 Principales mensajes PM es una profesión orientada a personas Satisfacer necesidades El liderazgo es una oportunidad de servir, no de lucirse GENTE Naturaleza evolutiva VALOR PROYECTOS MISIÓN: ÉXITO RESULTADOS Nuevo juego Nuevas regla ADAPTABILIDAD Adoptar y adaptar AGILIDAD Nos conducimos de acuerdo a lo que valoramos Matriz de la incertidumbre Debemos ser adaptables, flexibles y usar métodos simples

88 COMUNIDAD

89 mantengamos el contacto y sigamos la fb.com/abdielledesma abdiel@abdielledesma.com

90 Descarga gratis Por participar de la conferencia Misión: Éxito, descarga gratis, los siguientes recursos: 1. Artículo Ágil: Una Década 2. Póster Manifiesto Ágil (simplificado) 3. Póster PMDOI (simplificado) Escanea el QRCODE, ingresa al link o déjame tu tarjeta de presentación o datos de contacto.

91 ABDIEL LEDESMA MISIÓN: ÉXITO Misión Éxito por Abdiel Ledesma está bajo una licencia Creative Commons Reconocimiento- NoComercial- CompartirIgual 3.0