CURSO TALLER: EVALUACION FINANCIERA DE PROYECTOS DE INVERSIÓN

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1 CURSO TALLER: EVALUACION FINANCIERA DE PROYECTOS DE INVERSIÓN Cómo aprovechar las mejores prácticas y metodologías de la Evaluación Financiera en la Dirección y Administración de sus Programas y Proyectos. Justificación: En el área de finanzas corporativas nos encontramos con diferentes decisiones que redundan en la salud financiera y la creación de valor de las compañías. La decisión de inversión en activos operativos es de particular importancia dado que por ser de largo plazo puede impactar de manera significativa la sostenibilidad de las empresas en ambientes cambiantes inciertos y competitivos. En este contexto desarrollar la competencia de evaluar proyectos de inversión resulta clave para garantizar la liquidez y rentabilidad de la empresa en el largo plazo. Dirigido a: Analistas de inversiones, especialistas en planeación de inversiones, profesionales financieros y tomadores de decisiones en materia de proyectos de inversión. Objetivos Obtener un conocimiento sólido y avanzado sobre la evaluación financiera de proyectos, para la optimización de las decisiones sobre el uso más eficiente y beneficioso de los recursos de inversión en su organización.

2 Enfoque Bajo un enfoque de taller, primero se expondrán los conceptos fundamentales de la evaluación financiera estratégica de proyectos, con énfasis en el aporte, ventajas y limitaciones de los diferentes métodos de valoración, y luego se analizarán casos prácticos para ilustrar todo el desarrollo y aplicación de las técnicas para la toma de decisiones. Los casos prácticos presentarán situaciones realistas y complejas de evaluación de proyectos en escenarios que requieren un análisis financiero de alto nivel estratégico. Contenido 1. El ciclo de vida de un proyecto 1.1 Concepto de proyecto 2.1 Las fases del ciclo del proyecto 3.1 La preinversión 4.1 La fase de Inversión 5.1 La fase de operación y funcionamiento 2. Los contenidos de un estudio de factibilidad 2.1 La identificación del proyecto 2.2 El estudio de mercado 2.3 El estudio Técnico 2.4 La Evaluación Financiera 2.5 La Evaluación Económica y Social 2.6 La Evaluación del Impacto Ambiental 3. Los insumos del estudio de mercado para la construcción de un flujo financiero 3.1 Las proyecciones de demanda 3.2 Las proyecciones de precios 3.3 Las proyecciones de oferta 4. Los insumos del estudio de técnico para la construcción de un flujo financiero 4.1 El tamaño del proyecto 4.2 La selección de la tecnología 4.3 La selección del equipamiento 4.4 Otros insumos

3 5. Aspectos básicos para la construcción de una evaluación financiera 5.1 Concepto de inversión 5.2 Inversión inicial 5.3 Flujos de efectivo 5.4 Costo de capital 5.5 Vida económica 5.6 Escudos fiscales 5.7 Tasa de Retorno Mínima Atractiva, TREMA 6. Métodos clásicos de valoración de proyectos 6.1 Valor actual neto VAN 6.2 Tasa interna de retorno TIR 6.3 Aporte, ventajas y limitaciones de los métodos clásicos 7. Métodos de contribución y basados en promedios 7.1 Costo beneficio CB 7.2 Índice de deseabilidad ID 7.3 Valor actual neto anualizado VANA 7.4 Costo beneficio anualizado CBA 7.5 Aporte, ventajas y limitaciones para el análisis estratégico 8. Factores que limitan el beneficio de los métodos de valoración 8.1 Periodo de recuperación PR 8.2 Periodo de recuperación con flujos descontados PRD 8.3 Ventajas y beneficios de los métodos de recuperación 8.4 Aporte de los métodos de recuperación en el análisis de riesgo 9. Punto de equilibrio financiero de inversiones y Flujos financieros 9.1 Inversión total y costo anual equivalente CAE 9.2 Concepto y formulación del Punto de equilibrio financiero 9.3 Aporte e importancia del Punto de equilibrio financiero 9.4 Concepto y cálculo de los Flujos financieros 9.5 Diferencia entre el Flujo de efectivo y el Flujo financiero 9.6 Aporte del Flujo financiero en la evaluación estratégica 10. Presentación de casos y prácticas de aplicación directa de todos los conceptos, técnicas y metodologías desarrolladas en el Seminario taller.

4 Nota: es necesario que los participantes deben llevar una computadora (lap top) durante el seminario para aplicar directamente los análisis de los casos y prácticas y alcanzar la asimilación apropiada. METODOLOGÍA Totalmente participativo con dinámicas que facilitarán el proceso de enseñanza aprendizaje de los participantes (Feed back individual y grupal). FACILITADOR: Ramón Rosales Posas es especialista en proyectos, Coordinador del Área de Gerencia de Proyectos del ICAP (Instituto Centroamericano de Administración Pública), donde realiza varios programas, entre ellos: tres de Maestría en Gerencia de Proyectos de Desarrollo (coordinador y profesor de algunos cursos), Programas de capacitación a nivel de Centroamérica en los temas de formulación, evaluación y gerencias de proyectos, y Programa de consultorías. Coordina, entre otras muchas gestiones de igual naturaleza, el proyecto de cooperación técnica del Gobierno de Alemania denominado Programa de Fortalecimiento para el Desarrollo Municipal Sostenible en América Central, y los programas de Maestría a nivel regional y nacional en temas de proyectos. Ha publicado los siguientes libros: Formulación y evaluación de proyectos con énfasis en el sector agrícola, UNED, 2005; Formulación y evaluación de proyectos, ICAP, 1999, entre otras publicaciones. Tiene la Maestría en Política Económica, Maestría en Administración de Proyectos, MAP PMI, Universidad de Cooperación Internacional, UCI, Licenciatura en Economía, Universidad Nacional Autónoma de Honduras, UNAH. Es miembro de la Asociación Internacional de Dirección de Proyecto, IPMA, Costa Rica IPMA. HORARIO Y FECHAS: 22, 29 de agosto y 5 de septiembre de 8:30 a.m. a 4:30 p.m. INVERSIÓN: colones por persona. La inversión incluye material didáctico, certificado de participación, alimentación y servicio de parqueo. LUGAR: Club Unión frente a correos de Costa Rica en San José Centro.

5 Informes y reservaciones a los teléfonos: 2.24O 24 9I, 2.24I I6 72, fax: 2.24O 73 47, Correo: Pág. Web. Síguenos en

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