FUTURING: EL TALENTO PARA ANTICIPAR Y CONSTRUIR FUTUROS EN LAS ORGANIZACIONES

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1 FUTURING: EL TALENTO PARA ANTICIPAR Y CONSTRUIR FUTUROS EN LAS ORGANIZACIONES

2 1 Un nuevo paradigma de futuro / para el futuro CÓMO SE COMPORTARÁ TU EMPRESA ANTE LOS NUEVOS ESCENARIOS EMERGENTES? En un mundo donde los mercados son cada vez más competitivos y las turbulencias y los cambios impactan a diario en las empresas, se necesitan organizaciones con una nueva y potente relación con el futuro. Una de las claves de nuestro momento económico es cambiar la relación de las empresas con su futuro porque la batalla real de los mercados se libra entre los diferentes futuros que son posibles. Ya no es suficiente adaptarse a la realidad (actitud reactiva), necesitamos anticiparnos (actitud preactiva) y crear los futuros deseados (actitud proactiva) porque el éxito empresarial radica en traer los diferentes futuros posibles al presente. La habilidad de anticiparse es un predictor clave para el éxito y necesita ser entrenada sistemáticamente. La diferencia entre los líderes buenos y los líderes grandes es tener una mente de futuro. Nuestro Programa propone a las empresas anticiparse a ese futuro que está emergiendo y las entrena para crearlo, operando desde una posibilidad futura real.

3 2 Win the emerging futures with our objectives PENSAR EL FUTURO ES UNA MANERA DE CAMBIAR EL PRESENTE MICHEL GODET El objetivo básico de este programa es promover un nuevo rol dentro de las organizaciones: EL COACH COMO GENERADOR Y FACILITADOR DE FUTUROS. Cambiar la relación de las empresas con el futuro. Entender que el éxito empresarial está en los diferentes futuros posibles. Aprender a focalizarse tanto en el negocio actual como en el de mañana. Desarrollar las habilidades de anticipación en los directivos y líderes. Aprender, liderar y actuar desde esa dimensión interna que conduce a los directivos a las más altas posibilidades del futuro que está emergiendo.

4 3 Programa MÓDULO 1. ESTUDIOS DE FUTURO 25 y 26 Septiembre MÓDULO 2 PROCESO U 9 y 10 Octubre MÓDULO 3 PROCESO U 16 y 17 Octubre MÓDULO 4 EL COACH COMO GENERADOR DE FUTUROS 30 y 31 Octubre MÓDULO 5 GRANDES DINÁMICAS DE FUTURO: FUTURE SEARCH, THE WORLD CAFÉ, OPEN SPACE TECHNOLOGY 13 y 14 Noviembre MÓDULO 6 PRACTICUM DE DINÁMICAS DE FUTURO 27 y 28 Noviembre MÓDULO 7 MANAGEMENT ANTICIPATORIO 11 y 12 Diciembre MÓDULO 8 LIDERAZGO VISIONARIO 8 y 9 Enero 2016 MÓDULO 9 MODELO FUTURING: diseñar planes de futuro para organizaciones 22 y 23 Enero 2016

5 4 Emerging futures lab El programa tiene 135 horas presenciales y una mentorización durante toda la formación y después: durante los meses que sean necesarios. También incluye dos sesiones de coaching telefónico o vía skype. El programa es un laboratorio de aprendizaje donde los coaches experimentarán con los futuros emergentes de las organizaciones. Importe del curso: 3500 euros Forma de pago: el 50% antes de empezar, el 50% restante en septiembre. Sede del programa FUTURING: HOTEL FRONT MARÍTIM Passeig Garcia Faria, 69 Barcelona

6 5 A quién va dirigido Coaches comprometidos con un cambio en la relación de las organizaciones y los directivos con su futuro y que tengan claro que el éxito empresarial está en los diferentes futuros posibles y en la anticipación. Interesados en aprender a diseñar y ejecutar planes estratégicos de futuro operando desde una nueva dimensión interna y una mente abierta al futuro. 6 coaching&futuring VICENTE MARRAMA ZORRILLA Licenciado en Periodismo por la Universidad Pompeu Fabra (Barcelona) Professional Certified Coach (PCC) por la International Coach Federation (ICF) Experto en Corporate & Executive Coaching (ha conducido procesos de coaching para ejecutivos, equipos y organizaciones) Formador en el ámbito académico y empresarial y en Programas de Formación en Coaching

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