AUDITORÍA GENERAL DE LA REPÚBLICA MANUAL ESPECÍFICO DE FUNCIONES Y COMPETENCIAS LABORALES

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "AUDITORÍA GENERAL DE LA REPÚBLICA MANUAL ESPECÍFICO DE FUNCIONES Y COMPETENCIAS LABORALES"

Transcripción

1 AUDITORIA,:r,111LIC A AUDITORÍA GENERAL DE LA REPÚBLICA MANUAL ESPECÍFICO DE FUNCIONES Y COMPETENCIAS LABORALES

2 Contenido Misión... 7 Visión... 7 Estructura y Organigrama... 7 Planta de Personal... 8 COMPETENCIAS COMPORTAMENTALES POR NIVEL JERARQUICO DESPACHO DEL AUDITOR GENERAL Auditor General Asesor de Despacho Grado Asesor de Gestión Grado Secretario Ejecutivo Grado Auxiliar Administrativo Grado Auxiliar Operativo (Conductor) Grado PLANTA GLOBAL NIVEL DIRECTIVO Auditor Auxiliar Grado Auditor Delegado Grado Auditoría Delegada Para la Vigilancia de la Gestión Fiscal Director de Oficina Grado Oficina de Planeación Oficina Jurídica Oficina de Control Interno Oficina de Estudios Especiales y Apoyo Técnico Secretario General Grado Director Grado Dirección de Control Fiscal Dirección de Responsabilidad Fiscal y Jurisdicción Coactiva Dirección de Recursos Financieros Dirección de Talento Humano Dirección de Recursos Físicos Gerente Seccional Grado NIVEL PROFESIONAL Profesional Especializado Grado Oficina Jurídica Oficina de Planeación Oficina de Control Interno Oficina de Estudios Especiales y Apoyo Técnico

3 Despacho del Auditor Auxiliar Auditoría Delegada para la Vigilancia de la Gestión Fiscal Dirección de Control Fiscal Dirección de Responsabilidad Fiscal y Jurisdicción Coactiva Gerencias Seccionales Secretaria General Dirección de Recursos Financieros Dirección de Talento Humano Dirección de Recursos Físicos Profesional Especializado Grado Oficina Jurídica Oficina de Planeación Oficina de Control Interno Oficina de Estudios Especiales y Apoyo Técnico Despacho Auditor Auxiliar Auditoría Delegada para la Vigilancia de la Gestión Fiscal Dirección de Control Fiscal Dirección de Responsabilidad Fiscal y Jurisdicción Coactiva Gerencias Seccionales Secretaría General Dirección de Recursos Financieros Dirección de Talento Humano Dirección de Recursos Físicos Profesional Universitario Grado Oficina Jurídica Oficina de Planeación Oficina de Control Interno Oficina de Estudios Especiales y Apoyo Técnico Despacho Auditor Auxiliar Auditoría Delegada para la Vigilancia de la Gestión Fiscal Dirección de Control Fiscal Dirección de Responsabilidad Fiscal y Jurisdicción Coactiva Gerencias Seccionales Secretaria General Dirección de Recursos Financieros

4 Dirección de Talento Humano Dirección de Recursos Físicos Profesional Universitario Grado Oficina Jurídica Oficina de Planeación Oficina de Control Interno Oficina de Estudios Especiales y Apoyo Técnico Despacho del Auditor Auxiliar Auditoría Delegada para la Vigilancia de la Gestión Fiscal Dirección de Control Fiscal Dirección de Responsabilidad Fiscal y Jurisdicción Coactiva Gerencias Seccionales Secretaría General Dirección de Recursos Financieros Dirección de Talento Humano Dirección de Recursos Físicos NIVEL TECNICO Tecnólogo Grado Oficina Jurídica Oficina de Planeación Oficina de Control Interno Oficina de Estudios Especiales y Apoyo Técnico Despacho del Auditor Auxiliar Auditoría Delegada para la Vigilancia de la Gestión Fiscal Dirección de Control Fiscal Dirección de Responsabilidad Fiscal y Jurisdicción Coactiva Gerencias Seccionales Secretaria General Dirección de Recursos Financieros Dirección de Talento Humano Dirección de Recursos Físicos , Técnico Grado Oficina Jurídica Oficina de Planeación

5 Oficina de Control Interno Oficina de Estudios Especiales y Apoyo Técnico Despacho Auditor Auxiliar Auditoria Delegada para la Vigilancia de la Gestión Fiscal Dirección de Control Fiscal Dirección de Responsabilidad Fiscal y Jurisdicción Coactiva Gerencias Seccionales Secretaría General Dirección de Recursos Financieros Dirección de Talento Humano Dirección de Recursos Físicos Nivel Asisten al Secretario Ejecutivo Dirección de Talento Humano Auxiliar Administrativo Dirección de Talento Humano Auxiliar Operativo Grado 02 - Conductor Auxiliar Operativo Grado

6 INTRODUCCIÓN La Auditoría General de la República es el organismo encargado de realizar control fiscal a las contralorías del país (control al control), dotado de autonomía técnica, jurídica, administrativa, presupuestal y financiera, la cual está a cargo del Auditor de que trata el artículo 274 de la Constitución Política. Posteriormente, esta norma Constitucional fue desarrollada por la Ley 106 de 1993, el Decreto Ley 272, Decreto 273 de 2000 y el desarrollo jurisprudencial por parte de la Corte Constitucional que ha determinado el alcance de su ejercicio de control fiscal, ampliándolo a todas las contralorías del país. El Decreto Ley 272 de 2000, determinó la organización y funcionamiento de la Auditoría General de la República y determino su autonomía administrativa, juridica contractual y presupuestal. A su vez, el Decreto 273 de 2000, fijó el régimen salarial y prestacional de los empleados de la entidad. En la actualidad la Auditoría General de la República desarrolla sus funciones a través de un nivel central con sede en la ciudad de Bogotá y de un nivel desconcentrado conformado por diez gerencias seccionales ubicadas en las ciudades de: Medellín, Bogotá, Cali, Bucaramanga, Barranquilla, Neiva, Armenia, Cúcuta, Villavicencio y Montería, contando con una planta de 222 empleos. La AGR se caracteriza por cumplir una función de importancia estratégica por cuanto, además de la vigilancia de la gestión fiscal, realiza estudios y diagnósticos sobre la situación de las contralorías y propende por su fortalecimiento y mejora, en aspectos tales como el presupuesto, la carrera administrativa, las plataformas tecnológicas, la capacitación, la armonización y estandarización de procesos y procedimientos. Dentro del proceso de mejoramiento continuo y una vez revisado el Manual Específico de Funciones y Competencias Laborales, se determinó la necesidad de actualizar dicho manual siguiendo la metodología del Departamento Administrativo de la Función Pública y la normatividad vigente sobre la materia. 6

7 PLATAFORMA ESTRATEGICA AUDITORIA GENERAL DE LA REPÚBLICA Misión La Auditoria General de la República, coadyuva a la transformación, depuración y modernización de los órganos instituidos para el control de la gestión fiscal, mediante la promoción de los principios, finalidades y cometidos de la función administrativa consagrados en la Constitución Política, el fomento de la cultura del autocontrol y el estímulo de la participación ciudadana en la lucha para erradicar la corrupción. Visión En el 2015 seremos una entidad reconocida por su excelencia e innovación, con un talento humano íntegro y competente, que trabaja por un control fiscal efectivo, oportuno y transparente. Estructura y Organigrama La Auditoria General de la República tiene definida su estructura organizacional de acuerdo a lo establecido en el Decreto Ley 272 de febrero 22 de El organigrama de la Auditoría General de la República es el siguiente: Auditor Auxiliar Auditor General de la República Oficina de Planeación Oficina de Control Interno Oficina Jurídica Of. Estudios Especiales y Apoyo Técnico 1 Auditoría Delegada para Vigilancia Gestión Fiscal Dirección de Control Fiscal Dirección de Responsabilidad Fiscal Gerencias Seccionales Secretaría General Dirección de Recursos Financieros Dirección de Talento Humano Dirección de Recursos Físicos C7I O CO C./) ca GS IV. Bucaramanga GS V. Barranquilla GS VIL Armenia GS VIII. Cúcuta GS IX. Villavicencio GS X. Montería 7

8 ril.f.i,k1 Oh I A A Planta de Personal Mediante la Resolución Reglamentaria 001 de 11 de enero de 2013 se adoptó la planta de personal de la Auditoría General de la República, de la siguiente manera: No. Empleos PLANTA DESPACHO AUDITOR GENERAL 1 Auditor General Denominación Grado 19 Asesor de Despacho 2 5 Asesor de Gestión 1 1 Secretaria Ejecutiva 6 2 Auxiliar Administrativo 3 2 Auxiliar Operativo-Conductor 2 30 TOTAL PLANTA GLOBAL No. Empleos Denominación Grado 1 Auditor Auxiliar 04 Auditor delegado para la vigilancia 1 de la gestión fiscal 04 4 Director de Oficina 04 1 Secretario General 04 5 Director Gerente Seccional Profesional Especializado Profesional Especializado Profesional Universitario Profesional Universitario 01 8 Tecnólogo 02 8 Técnico 01 3 Secretario Ejecutivo Auxiliar Administrativo 03 1 Auxiliar Operativo 02 5 Auxiliar Operativo-Conductor TOTAL Total Empleos planta 222 8

9 GENERAL DE LA RERUBLICA COMPETENCIAS COMPORTAMENTALES POR NIVEL JERARQUICO NIVEL DIRECTIVO Competencia Liderazgo Planeación Definición de la Competencia Guiar y dirigir grupos y establecer y mantener la cohesión de grupo necesaria para alcanzar los objetivos organizacionales. Determinar eficazmente las metas y prioridades institucionales identificando las acciones, los responsables, los plazos y los recursos requeridos para alcanzarlas. Conductas asociadas Mantiene a sus colaboradores motivados. Fomenta la comunicación clara, directa y concreta. Constituye y mantiene grupos de trabajo con un desempeño conforme a los estándares. Promueve la eficacia del equipo. Fomenta la participación de todos en los procesos de reflexión y de toma de decisiones. Unifica esfuerzos hacia objetivos y metas institucionales. Anticipa situaciones y escenarios futuros con acierto. Establece objetivos claros y concisos, estructurados y coherentes con las metas organizacionales. Traduce los objetivos estratégicos en planes prácticos y factibles. Busca soluciones a los problemas. Distribuye el tiempo con eficiencia. Establece planes alternativos de acción. Toma de decisiones Elegir entre una o varias equivalencias para solucionar un problema o atender una situación, comprometiéndose con acciones concretas y consecuentes con la decisión. Elige con oportunidad, entre muchas equivalencias, los proyectos a realizar. Efectúa cambios complejos y comprometidos en sus actividades o en las funciones que tiene asignadas cuando detecta problemas o dificultades para su realización. Decide bajo presión. Decide en situaciones de alta complejidad e incertidumbre. Dirección y Desarrollo de Personal Favorecer el aprendizaje y desarrollo de sus colaboradores, articulando las potencialidades y necesidades individuales con las de la organización para optimizar la calidad de las contribuciones de los equipos de trabajo y Identifica necesidades de formación y capacitación y propone acciones para satisfacerlas. Permite niveles de autonomía con el fin de estimular el desarrollo integral del empleado. Delega de manera efectiva sabiendo cuándo intervenir y cuándo no hacerlo. Hace uso de las habilidades y recurso de su grupo de trabajo para alcanzar las metas y los estándares de productividad.

10 vs. AUDITORÍA Gichwrzni. c,a 1. 4,11,1,111. II A de las personas, en el cumplimiento de los objetivos y metas organizacionales presentes y futuras. Establece espacios regulares de retroalimentación y reconocimiento del desempeño y sabe manejar hábilmente el bajo desempeño. Tiene en cuenta las opiniones de sus colaboradores. Mantiene con sus colaboradores relaciones de respeto. Conocimiento del Estar al tanto de las Es consciente de las condiciones entorno circunstancias y las específicas del entorno organizacional. relaciones de poder que Está al día en los acontecimientos claves influyen en el entorno del sector y del Estado. organizacional. Conoce y hace seguimiento a las políticas gubernamentales. Identifica las fuerzas políticas que afectan la organización y las posibles alianzas para cumplir con los propósitos organizacionales. NIVEL ASESOR Competencia Definición de la Competencia Conductas asociadas Experticia Profesional Conocimiento del entorno Construcción de relaciones Aplicar el conocimiento profesional en la resolución de problemas y transferirlo a su entorno laboral. Orienta el desarrollo de proyectos especiales para el logro de resultados de la alta dirección. Aconseja y orienta la toma de decisiones en los temas que le han sido asignados. Asesora en materias propias de su campo de conocimiento, emitiendo conceptos, juicios o propuestas ajustados a lineamientos teóricos y técnicos. Se comunica de modo lógico, claro, efectivo y seguro. Conocer e interpretar la Comprende el entorno organizacional que organización, su enmarca las situaciones objeto de funcionamiento y sus asesoría y lo toma como referente relaciones políticas y obligado para emitir juicios, conceptos o administrativas. propuestas a desarrollar. Se informa permanentemente sobre políticas gubernamentales, problemas y demandas del entorno. Establecer y mantener relaciones cordiales y recíprocas con redes o grupos de personas internas y externas a la organización que faciliten la consecución de los objetivos Utiliza sus contactos para conseguir objetivos. Comparte información para establecer lazos. Interactúa con otros de un modo efectivo y adecuado. 10

11 AUDITORIA institucionales. Iniciativa Anticiparse a los Prevé situaciones y Equivalencias de problemas iniciando solución que orientan la toma de acciones para superar decisiones de la alta dirección. los obstáculos y Enfrenta los problemas y propone alcanzar metas acciones concretas para solucionarlos. concretas. Reconoce y hace viables las oportunidades. NIVEL PROFESIONAL Competencia Definición de la Competencia Conductas asociadas Aprendizaje continuo Experticia profesional Trabajo en equipo y colaboración Adquirir y desarrollar Aprende de la experiencia de otros y de la permanentemente propia. conocimientos, destrezas y habilidades, Se adapta y aplica nuevas tecnologías que se implanten en la Organización. con el fin de mantener. Aplica conocimientos adquiridos a los altos estándares de desafíos que se presentan en desarrollo del eficacia organizacional. trabajo. Investiga, indaga y profundiza en temas de su entorno o área de desempeño. Reconoce las propias limitaciones y las necesidades de mejorar su preparación. Asimila nueva información y la aplica correctamente. Aplicar el conocimiento profesional en la resolución de problemas y transferirlo a su i entorno laboral. Trabajar con otros de forma conjunta y de manera participativa, integrando esfuerzos para la consecución de metas institucionales comunes. Analiza de un modo sistemático y racional los aspectos del trabajo, basándose en la información relevante. Aplica reglas básicas y conceptos complejos aprendidos. Identifica y reconoce con facilidad las causas de los problemas y sus posibles soluciones. Clarifica datos o situaciones complejas. Planea, organiza y ejecuta múltiples tareas tendientes a alcanzar resultados institucionales. Coopera en distintas situaciones y comparte información. Aporta sugerencias, ideas y opiniones.. Expresa expectativas positivas del equipo o de los miembros del mismo. Planifica las propias acciones, teniendo en cuenta la repercusión de las mismas para la consecución de los objetivos grupales. Establece diálogo directo con los miembros del equipo, que permita compartir información e ideas en condiciones de respeto y cordialidad. Respeta criterios dispares y distintas 11

12 AUDITORIA opiniones del equipo. Creatividad e Generar y desarrollar Ofrece respuestas equivalencias. innovación nuevas ideas, Aprovecha las oportunidades y problemas conceptos, métodos y para dar soluciones novedosas. soluciones. Desarrolla nuevas formas de hacer y tecnologías. Busca nuevas equivalencias de solución y se arriesga a romper esquemas tradicionales. Inicia acciones para superar obstáculos y alcanzar metas específicas. NIVEL TÉCNICO Competencia Experiencia técnica Trabajo en equipo Creatividad e innovación Definición de la Competencia Entender y aplicar los conocimientos técnicos del área de desempeño Y mantenerlos actualizados. Trabajar con otros para conseguir metas comunes. Presentar ideas y métodos novedosos y concretarlos en acciones. Conductas asociadas Capta y asimila con facilidad conceptos e información. Aplica el conocimiento técnico a las actividades cotidianas. Analiza la información de acuerdo con las necesidades de la organización. Comprende los aspectos técnicos y los aplica al desarrollo de procesos y procedimientos en los que está involucrado. Resuelve problemas utilizando los conocimientos técnicos de su especialidad garantizando indicadores y estándares establecidos. Identifica claramente los objetivos del grupo y orienta su trabajo a la consecución de los mismos. Colabora con otros para la realización de actividades y metas grupales. Propone y encuentra formas nuevas y eficaces para hacer las cosas. Es recursivo y práctico. Busca nuevas equivalencias de solución. Revisa permanentemente los procesos y procedimientos para optimizar los resultados. ASISTENCIAL Competencia Definición de la Competencia Conductas asociadas Manejo de la Manejar con respeto las Evade temas que indagan sobre información información informaciones confidencial. personales e Recoge solo información imprescindible para el institucionales de que desarrollo de la tarea 12

13 Nh. AUDITORÍA L A RAPO. qr. dispone. Organiza y guarda de forma adecuada la información a su cuidado, teniendo en cuenta las normas legales y de la organización. No hace pública información laboral o de las personas que puedan afectar la organización o las personas. Es capaz de discernir qué se puede hacer público y qué no. Transmite información oportuna y objetiva. Adaptación cambio al Enfrentarse con flexibilidad y versatilidad a situaciones nuevas, para aceptar los cambios positiva y constructivamente. Acepta y se adapta fácilmente a los cambios. Responde al cambio con flexibilidad. Promueve el cambio. Disciplina Relaciones interpersonales Colaboración Adaptarse a las políticas institucionales y buscar información de los cambios en la autoridad competente. Establecer y mantener relaciones de trabajo amistosas y positivas, basadas en la comunicación abierta y fluida y en el respeto por los demás. Cooperar con los demás con el fin de alcanzar los objetivos institucionales. Acepta discusiones aunque se difiera de ellas. Realiza los cometidos y tareas del puesto de trabajo. Acepta la supervisión constante. Realiza funciones orientadas a apoyar la acción de otros miembros de la organización. Escucha con interés a las personas y capta las preocupaciones, intereses y necesidades de los demás. Transmite eficazmente las ideas, sentimientos e información impidiendo con ello, malos entendidos o situaciones confusas que puedan generar conflictos. Ayuda al logro de los objetivos articulando sus situaciones con los demás. Cumple los compromisos que adquiere. Facilita la labor de sus superiores y compañeros de trabajo. 13

14 vqk AUDITORÍA 1. DESPACHO DEL AUDITOR GENERAL 1.1. Auditor General I. IDENTIFICACIÓN Nivel: Directivo Denominación del Empleo: Auditor General de la República Grado: No. De cargos: Uno (1) Dependencia: Despacho Auditor General de la Republica Cargo del jefe inmediato: Naturaleza del empleo: De periodo fijo II. PROPÓSITO PRINCIPAL Dirigir el funcionamiento de la Auditoría General de la República y formular las políticas, planes y estrategias necesarias para el eficiente y efectivo ejercicio de las funciones que le otorga la Constitución y la ley. III. DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES ESENCIALES 1. Determinar las políticas, estrategias, planes, programas y proyectos para el cabal cumplimiento de la vigilancia de la gestión fiscal a él encomendada y para el adecuado funcionamiento administrativo de la Auditoría General de la República, con base en su autonomía administrativa, jurídica, contractual y presupuestal. 2. Prescribir los métodos y la forma en que sus vigilados deben rendir cuentas y determinar los criterios de evaluación financiera, operativa y de resultados, entre otros, que deberán aplicarse para el ejercicio de la vigilancia de la gestión fiscal y para la evaluación del control fiscal interno. 3. Promover las acciones pertinentes para resolver los conflictos de competencia que se susciten entre las entidades sujetas a su vigilancia. 4. Recomendar al Contralor General de la República y al Gobierno Nacional las reformas legales que considere necesarias para el mejoramiento del régimen de control fiscal. 5. Solicitar con carácter obligatorio información relevante para el ejercicio de sus funciones a las entidades sometidas a su vigilancia. 6. Presentar los informes sobre el ejercicio de su gestión a la Corte Suprema de Justicia y al Consejo de Estado cada año. 7. Certificar la gestión y resultados de las entidades sometidas a su vigilancia. 8. Promover ante las autoridades competentes, aportando las pruebas respectivas, investigaciones penales o disciplinarias contra los funcionarios o ex funcionarios de las entidades vigiladas que hubieren causado perjuicio a los intereses patrimoniales del Estado. 9. Constituirse por sí mismo o por intermedio de abogado, en representación de los intereses de la Nación, como sujeto procesal dentro de los procesos penales que se adelanten contra funcionarios o ex funcionarios de las entidades sometidas a su vigilancia, y contra los funcionarios o ex funcionarios de la Auditor - fa General de lo 1 el.)1.1blica. 10. Llevar la representación legal de la Auditoría General de la República en todos los asuntos inherentes al desarrollo de sus funciones y suscribir los actos y contratos de la entidad. 11. Establecer la responsabilidad que se derive de la gestión fiscal, imponer las sanciones pecuniarias que sean del caso, recaudar su monto y ejercer la jurisdicción coactiva sobre los alcances deducidos de la misma. 12. Ejercer la vigilancia de la gestión fiscal, sobre las cuentas de las contralorías municipales y distritales, sin perjuicio del control que les corresponde a las contralorías departamentales. 13. Adoptar las políticas, planes, programas y estrategias necesarias para el adecuado manejo administrativo y financiero de la Auditoría General de la República, en desarrollo de su autonomía. 14. Asignar a las distintas dependencias y funcionarios de la Auditoría General de la República las competencias y tareas necesarias para el cabal cumplimiento de las funciones constitucionales y legales, para lo cual podrá conformar equipos de trabajo y dictar los reglamentos internos que se requieran, así como delegar y desconcentrar las funciones a que hubiere lugar, con sujeción a las disposiciones constitucionales y legales vigentes. 15. Ordenar el gasto, sin perjuicio de las delegaciones que considere convenientes para la buena marcha de la Entidad a su cargo, de conformidad con lo dispuesto por el Estatuto Orgánico de Presupuesto. 16. Adoptar la planta de personal de la entidad de acuerdo con la viabilidad presupuestal expedida por el Ministerio de Hacienda y Crédito Público, proveer los empleos cumpliendo las normas sobre carrera administrativa, así como distribuir los cargos de la planta global, conformar los grupos internos de trabajo, consejos y comités asesores que sean necesarios para el 14

15 GENnwr, R1,1,00k A cumplimiento eficiente y eficaz de las competencias y responsabilidades de la entidad, asignándoles las tareas a ejecutar. 17. Establecer y desarrollar el Sistema de Control Interno de la Auditoría General de la República, en cumplimiento de las normas constitucionales y legales que lo rigen. 18. Establecer las políticas, planes, métodos y procedimientos para el desarrollo de las actividades de capacitación integral de su talento humano, coordinar programas conjuntos con los organismos sujetos a su vigilancia. 19. Requerir reportes periódicos al asesor de control interno sobre los resultados de su gestión. 20. Designar el funcionario que adelantará las investigaciones disciplinarias internas a que haya lugar, de conformidad con lo establecido en el Código Único Disciplinario. IV. CONTRIBUCIONES INDIVIDUALES (CRITERIOS DE DESEMPEÑO) 1. Las políticas, estrategias, planes, programas y proyectos se direccionan hacia el cumplimiento de la vigilancia de la gestión fiscal. 2. Los instrumentos metodológicos del proceso de auditoría son actualizados constantemente con el fin de aplicarse para el ejercicio de la vigilancia de la gestión fiscal y para la evaluación del control fiscal interno. 3. Las recomendaciones al Contralor General de la República y al Gobierno Nacional están fundamentadas en estudios, análisis e investigaciones adelantadas por la Auditoria General de la República. 4. Los informes sobre el ejercicio de su gestión son presentados oportunamente y reflejan la totalidad de las acciones realizadas. 5. La certificación de la gestión y resultados de las entidades sometidas a su vigilancia se hace cumpliendo los estándares y protocolos aprobados. 6. Las pruebas aportadas en los procesos de investigaciones penales o disciplinarias contra los funcionarios o ex funcionarios de las entidades vigiladas se realizan de acuerdo con la normatividad vigente garantizando el debido proceso. 7. Las responsabilidades derivadas de la gestión fiscal, la imposición de las sanciones pecuniarias, el recaudo y la jurisdicción coactiva se realizan dentro de los parámetros normativos correspondientes con transparencia, equidad y eficiencia. 8. La vigilancia de la gestión fiscal, sobre las cuentas de las contralorías municipales y distritales, se ejerce sin perjuicio del control que les corresponde a las contralorías departamentales. V. RANGO O CAMPO DE APLICACIÓN Categoría. Tipo de Entidades Clases. Entidades públicas. Usuarios. Internos y Externos. VI. CONOCIMIENTOS BÁSICOS O ESENCIALES 1. Estructura y funcionamiento del Estado, 2. Normatividad y políticas públicas sobre control fiscal 3. Teoría Jurídica sobre contratación, control fiscal y administrativo 4. Administración Pública. VII. EVIDENCIAS 1. P' - n: cto: Políticas y estrategias institucionales; planes, programas y proyectos; propuestas y recomendaciones a entes, organismos y dirigentes. VIII. REQUISITOS DE ESTUDIO Y ESTUDIO De conformidad con lo dispuesto en el artículo 14 del Decreto 272 de 2000 la persona designada deberá ser profesional en ciencias económicas, contables, jurídicas, financieras o de administración. COMUNES Orientación a resultados Orientación al usuario y al ciudadano i Transparencia Compromiso con la organización IX. COMPETENCIAS POR NIVEL Liderazgo Planeación Toma de Decisiones Dirección y Desarrollo de Personal Conocimiento del Entorno 15

16 1.2. Asesor de Despacho Grado 02 I. IDENTIFICACIÓN Nivel: Asesor Denominación del Empleo: Asesor de Despacho Grado: 02 No. De cargos: Diecinueve (19) Dependencia: Despacho del Auditor General de la Republica Cargo del jefe inmediato: Auditor General de la Republica II. PROPÓSITO PRINCIPAL Asesorar al Auditor General en la formulación, coordinación y ejecución de las políticas, planes, programas y proyectos generales de la entidad. III. DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES ESENCIALES 1. Asesorar al Auditor General en el diseño, organización y ejecución de los planes, programas y proyectos de la entidad, en el área para la cual sea designado. 2. Asistir en representación de la Auditoría a las reuniones y grupos de tr abajo, así como, a los actos de carácter oficial, según las instrucciones impartidas por el auditor general. 3. Asesorar al Auditor en el análisis, revisión, control y evaluación de los sistemas y procedimientos establecidos para el desarrollo de las actividades de su área y proponer las modificaciones que sean necesarias con el fin de garantizar su efectividad. 4. Absolver consultas, prestar asistencia técnica, emitir conceptos y aportar elementos de juicio para la toma de decisiones relacionadas con la adopción, la ejecución y el control de los programas propios del organismo. 5. Proponer y realizar los estudios e investigaciones relacionados con la misión institucional y los propósitos y objetivos de la entidad que le sean confiados por la administración. 6. Preparar y presentar los informes sobre las actividades desarrolladas, con la oportunidad y periodicidad requeridas. 7. Presentar a consideración los proyectos y estudios que se deban incorporar al Plan de Gestión de la Entidad de acuerdo con el área de competencia. 8. Realizar estudios y acciones de carácter interdisciplinario con relación a las funciones propias de las dependencias que sean asesoradas y el perfil del cargo. 9. Adelantar acciones de coordinación intersectorial de la entidad y las propias de su cargo. 10.Asesorar al despacho del Auditor General dela República en la adopción de políticas y estrategias para el ejercicio del Control Fiscal Ambiental en aplicación del principio de valoración de costos ambientales. 11.Asesorar al despacho del Auditor General de la república la elaboración de guías, metodolog las y programas de auditoría que permitan el ejercicio del control fiscal ambiental. 12.Contribuir al despacho del Auditor General de la República en la realización de actividades interinstitucionales relacionadas con el control fiscal ambiental. 13.Apoyar la realización de actividades de formación y acompañamiento a los funcionarios de la Auditoría General de la República y de las Contralorías en temas relacionados con el medio ambiente y los recursos naturales en desarrollo de la función de control fiscal. 14. Las demás funciones asignadas por autoridad competente, de acuerdo con el nivel, la naturaleza y el área de desempeño del empleo. 15. Las demás funciones asignadas por autoridad competente, de acuerdo con el nivel, la naturaleza y el área de desempeño del empleo. IV. CONTRIBUCIONES INDIVIDUALES (CRITERIOS DE DESEMPEÑO) 1. La asesoría brindada al Auditor General contribuye a la toma de decisiones y al desarrollo efectivo de la gestión, de acuerdo con la política de la Auditoria General de la República. 2. Las políticas presentadas se adecuan a las normas constitucionales y legales. 3. Los planes de la Entidad responden a las necesidades de orden legal y constitucional. 4. Los proyectos y ejecución responden a la los principios de administración pública establecidos por la ley. 5. Los informes son preparados y presentados según los requerimientos del despacho del Auditor General y las demás entidades que lo solicita, en concordancia con los términos establecidos. La asistencia a reuniones, comités están de acuerdo con los procedimientos establecidos. V. RANGO O CAMPO DE APLICACIÓN Categoría. Tipo de Entidades. Clases. Entidades Públicas Usuarios. Internos y Externos VI. CONOCIMIENTOS BÁSICOS O ESENCIALES 1. Estructura y funcionamiento de la Auditoria General de la República, de la Contraloría General de la 16

17 República. 2. Administración Pública 3. Teoría jurídica sobre contratación y control fiscal 4. Derecho Administrativo 5. Formulación y Evaluación de Proyectos 6. Informática nivel intermedio VII. EVIDENCIAS 1. Producto Políticas, programas y proyectos asesorados; estrategias diseñadas; Conceptos. VIII. REQUISITOS DE ESTUDIO Y ESTUDIO Título universitario en Derecho, Jurisprudencia, Administración Pública, Administración de Empresas, Administración Ambiental, Administración Financiera, Administración de Empresas y Gerencia Internacional, Administración Industrial, Economía, Contaduría Pública, Comunicación Social y Periodismo, Ingeniería Ambiental, Ingeniería Civil, Ingeniería Industrial, Ingeniería Financiera, Ingeniería Administrativa, Finanzas y Comercio Internacional, Ingeniería Comercial, Ingeniería de Sistemas, Economía y Finanzas Internacionales, Economía y Desarrollo, Economía, Comercio Exterior, Politología o Ciencias Políticas, Negocios Internacionales, Arquitectura o título universitario en Ciencias agronómicas, agropecuarias y ambientales. Título de formación avanzada o de postgrado. Matrícula o tarjeta profesional en los casos reglamentados por la Ley. ESTUDIOS Título universitario en Derecho, Jurisprudencia, Administración Pública, Administración de Empresas, Administración Ambiental, Administración Financiera, Administración de Empresas y Gerencia Internacional, Administración Industrial, Economía, Contaduría Pública, Comunicación Social y Periodismo, Ingeniería Ambiental, Ingeniería Civil, Ingeniería Industrial, Ingeniería Financiera, Ingeniería Administrativa, Finanzas y Comercio Internacional, Ingeniería Comercial, Ingeniería de Sistemas, Economía y Finanzas Internacionales, Economía y Desarrollo, Economía, Comercio Exterior, Politología o Ciencias Políticas, Negocios Internacionales, Arquitectura o título universitario en Ciencias agronómicas, agropecuarias y ambientales. Matrícula o tarjeta profesional en los casos reglamentados por la Ley. IX. EQUIVALENCIA Tres (3) años de experiencia profesional. Tres (3) años de experiencia profesional y Tres (3) años de experiencia relacionada. X. COMPETENCIAS COMUNES POR NIVEL JERARQUICO 1. Orientación a resultados 1. Experticia Profesional 2. Orientación al usuario y al ciudadano 2. Conocimiento del entorno 3. Transparencia 3. Construcción de relaciones 4. Compromiso con la Organización 4. Iniciativa 5. Experticia Profesional 17

18 vfx AUDITORÍA 1.3. Asesor de Gestión Grado 01 I. IDENTIFICACIÓN Nivel: Asesor Denominación del Empleo: Asesor de Gestión Grado: 01 No. De cargos: Cinco (5) Dependencia: Despacho del Auditor General Cargo del jefe inmediato: Auditor General II. PROPÓSITO PRINCIPAL Asesorar al Auditor General en la formulación, coordinación y ejecución de las políticas, planes, programas y proyectos generales de la entidad. III. DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES ESENCIALES 1. Asesorar al Auditor General en el diseño, organización y ejecución de los planes, programas y proyectos de la entidad, en el área para la cual sea designado. 2. Asistir en representación de la Auditoría a las reuniones y grupos de trabajo, así como, a los actos de carácter oficial, según las instrucciones impartidas por el auditor general. 3. Asesorar al Auditor en el análisis, revisión, control y evaluación de los sistemas y procedimientos establecidos para el desarrollo de las actividades de su área y proponer las modificaciones que sean necesarias con el fin de garantizar su efectividad. 4. Absolver consultas, prestar asistencia técnica, emitir conceptos y aportar elementos de juicio para la toma de decisiones relacionadas con la adopción, la ejecución y el control de los programas propios del organismo. 5. Proponer y realizar los estudios e investigaciones relacionados con la misión institucional y los propósitos y objetivos de la entidad que le sean confiados por la administración. 6. Preparar y presentar los informes sobre las actividades desarrolladas, con la oportunidad y periodicidad requeridas. 7. Presentar a consideración los proyectos y estudios que se deban incorporar al Plan de Gestión de la Entidad de acuerdo con el área de competencia. 8. Realizar estudios y acciones de carácter interdisciplinario con relación a las funciones propias de las dependencias que sean asesoradas y el perfil del cargo. 9. Adelantar acciones de coordinación intersectorial de la entidad y las propias de su cargo. 10. Asesorar al despacho del Auditor General dela República en la adopción de políticas y estrategias para el ejercicio del Control Fiscal Ambiental en aplicación del principio de valoración de costos ambientales. 11. Asesorar al despacho del Auditor General de la república la elaboración de guías, metodologías y programas de auditoría que permitan el ejercicio del control fiscal ambiental. 12. Contribuir al despacho del Auditor General de la República en la realización de actividades interinstitucionales relacionadas con el control fiscal ambiental. 13. Apoyar la realización de actividades de formación y acompañamiento a los funcionarios de la Auditoría General de la República y de las Contralorías en temas relacionados con el medio ambiente y los recursos naturales en desarrollo de la función de control fiscal. 14. Las demás funciones asignadas por autoridad competente, de acuerdo con el nivel, la naturaleza y el área de desempeño del empleo. 15. Las demás funciones asignadas por autoridad competente, de acuerdo con el nivel, la naturaleza y el área de desempeño del empleo. IV. CONTRIBUCIONES INDIVIDUALES (CRITERIOS DE DESEMPEÑO) 1. La asesoría brindada al Auditor General contribuye a la toma de decisiones y al desarrollo efectivo de la gestión, de acuerdo con la política de la Auditoria General de la República. 2. Las políticas presentadas se adecuan a las normas constitucionales y legales. 3. Los planes de la Entidad responden a las necesidades de orden legal y constitucional. 4. Los proyectos y ejecución responden a la los principios de administración pública establecidos por la ley. 5. Los informes son preparados y presentados según los requerimientos del despacho del Auditor General y las demás entidades que los solicitan, en concordancia con los términos establecidos. La asistencia a reuniones y comités está de acuerdo con los procedimientos establecidos. V. RANGO O CAMPO DE APLICACIÓN Categoría. Tipo de Entidades Clases. Entidades Públicas 18

19 Usuarios. Internos y Externos VI. CONOCIMIENTOS BÁSICOS O ESENCIALES 1. Estructura y funcionamiento de la Auditoria General de la República, de la Contraloría General de la República. 2. Administración Pública 3. Teoría jurídica sobre contratación y control fiscal 4. Derecho Administrativo 5. Formulación y Evaluación de Proyectos 6. Informática nivel intermedio VII. EVIDENCIAS 1. Producto: Políticas, programas y proyectos asesorados, estrategias diseñadas. Conceptos. VIII. REQUISITOS DE ESTUDIO Y ESTUDIO Título universitario en Derecho. Jurisprudencia, Dos (2) años de experiencia profesional. Administración Pública, Administración de Empresas, Administración Ambiental, Administración Financiera, Administración de Empresas y Gerencia Internacional, Administración Industrial, Economía, Contaduría Pública, Comunicación Social y Periodismo, Ingeniería Ambiental, Ingeniería Civil, Ingeniería Industrial, Ingeniería Financiera, Ingeniería Administrativa, Finanzas y Comercio Internacional, Ingeniería Comercial, Ingeniería de Sistemas, Economía y Finanzas Internacionales, Economía y Desarrollo, Economía, Comercio Exterior, Politología o Ciencias Políticas, Negocios Internacionales, Arquitectura o título universitario en Ciencias agronómicas, agropecuarias y ambientales. Título de formación avanzada o de postgrado. Matrícula o tarjeta profesional en los casos reglamentados por la Ley. IX. EQUIVALENCIA ESTUDIOS Título universitario en Derecho, Jurisprudencia, Administración Pública, Administración de Empresas, Administración Ambiental, Administración Financiera, Administración de Empresas y Gerencia Internacional, Administración Industrial, Economía, Contaduría Pública, Comunicación Social y Periodismo, Ingeniería Ambiental, Ingeniería Civil, Ingeniería Industrial, Ingeniería Financiera, Ingeniería Administrativa, Finanzas y Comercio Internacional, Ingeniería Comercial, Ingeniería de Sistemas, Economía y Finanzas Internacionales, Economía y Desarrollo, Economía, Comercio Exterior, Politología o Ciencias Políticas, Negocios Internacionales, Arquitectura o título universitario en Ciencias agronómicas, agropecuarias y ambientales. Matrícula o tarjeta profesional en los casos reglamentados por la Ley. X. COMPETENCIAS COMUNES 1. Orientación a resultados 2. Orientación al usuario y al ciudadano Dos (2) años de experiencia profesional y Tres (3) años de experiencia relacionada. POR NIVEL JERARQUICO 1. Experticia Profesional 2. Conocimiento del entorno 19

20 01 L A 3. Transparencia 3. Construcción de relaciones 4. Compromiso con la Organización 4. Iniciativa

21 AUDITORIA C:FM11, FRPufn A 1.4 Secretario Ejecutivo Grado 06 I. IDENTIFICACIÓN Nivel: Asistencial Denominación del Empleo: Secretaria Ejecutiva Grado 06 No. De cargos: Uno(1) Dependencia: Despacho del Auditor General Cargo del jefe inmediato: Auditor General II. PROPÓSITO PRINCIPAL Ejecutar los procesos internos del despacho del Auditor General en lo relacionado con la asistencia administrativa, logística, sistema de información de correspondencia, archivo y atención al usuario, encaminados a facilitar el desarrollo y la ejecución de actividades. III. DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES ESENCIALES 1. Llevar y mantener actualizada la agenda del Auditor General y recordarle oportunamente las reuniones y compromisos. 2. Administrar el sistema de información de correspondencia del despacho controlando la entrada y salida de los documentos en cumplimiento con la normatividad vigente. 3. Llevar y mantener actualizados los registros de carácter administrativo del despacho y responder por su archivo de acuerdo con la normatividad vigente. 4. Recibir la correspondencia previa - evisión y radicación de la misma en el sistema de correspondencia. 5. Orientar al público sobre los asuntos y trámites propios del despacho observando la reserva correspondiente. 6. Preparar para la firma del Auditor la correspondencia y demás documentos que son recibidos en el Despacho. 7. Atender a los clientes internos y externos de manera oportuna y con la calidad requerida para fortalecer la comunicación entre las dependencias de la auditoria así como con las demás entidades del sector y otros entes. 8. Apoyar en el diseño organización, ejecución y control de actividades administrativas del despacho para el desarrollo de los procesos internos. 9. Realizar oportunamente la comunicación telefónica de acuerdo con las instrucciones impartidas. 10. Las demás funciones asignadas por autoridad competente, de acuerdo con el nivel, la naturaleza y el área de desempeño del empleo. IV. CONTRIBUCIONES INDIVIDUALES (CRITERIOS DE DESEMPEÑO) 1. La agenda del Auditor General es actualizada oportunamente y se informa de las reuniones y compromisos. 2. El sistema de información de correspondencia del despacho es administrado bajo la normatividad de gestión documental. 3. Los registros y archivo de carácter administrativo del despacho se mantienen actualizados bajo los lineamientos establecidos. 4. La correspondencia preparada y recibida en el despacho es revisada, radicada y distribuida de acuerdo con lo establecido en el Sistema de Gestión de Calidad. 5. Los asuntos y trámites propios, lel Despacho son orientados y atendidos bajo los parámetros solicitados por la ciudadanía observando la reserva correspondiente. 6. Los clientes internos y externos son atendidos oportunamente y con la calidad requerida. 7. El archivo de gestión de la dependencia se gestiona y organiza oportunamente, de acuerdo con la normatividad vigente. 8. La comunicación telefónica se realiza oportunamente de acuerdo con las instrucciones recibidas. El Sistema de Gestión de Calidad es apoyado activamente en el desarrollo, mantenimiento y mejora aplicando los principios de autocontrol necesarios para el cumplimiento de la misión institucional. V. RANGO O CAMPO DE APLICACIÓN Categoría. Tipo de entidades. Clases. Entidades públicas. Usuarios Internos y Externos. VI. CONOCIMIENTOS BÁSICOS O ESENCIALES 1. Ofimática 2. Sistema de gestión documental 3. Técnicas de archivo 4. Técnicas secretariales 5. Relaciones interpersonales 21

22 VII. EVIDENCIAS 1. Producto: Correspondencia y documentos generados por el despacho, recibidos, radicados y distribuidos: público orientado e informado sobre los asuntos y trámites propios de la entidad, agenda del Auditor actualizada, archivo creado y organizado- VIII. REQUISITOS DE ESTUDIO Y ESTUDIO Título de bachiller en cualquier modalidad. Cuatro (4) años de experiencia relacionada con el empleo. ESTUDIOS IX. EQUIVALENCIA Título de bachiller en cualquier modalidad y un Dos (2) años de experiencia relacionada (1) año de educación superior en Administración Pública, Administración de Empresas, Contaduría, Finanzas, Gestión Documental, Gestión de Calidad, Estadística. X. COMPETENCIAS COMUNES 1. Orientación a resultados 2. Orientación al usuario y al ciudadano 3. Transparencia 4. Compromiso con la Organización POR NIVEL JERARQUICO 5. Manejo de la información 6. Adaptación al cambio 7. Disciplina 8. Relaciones interpersonales 9. Colaboración 22

23 AUDITORIA GE1 2 Át w N ntimica 1.5 Auxiliar Administrativo Grado 03 I. IDENTIFICACIÓN Nivel: Asistencial Denominación del Empleo: Auxiliar Administrativo Grado: 03 No. De cargos: Dos(2) Dependencia: Despacho del Auditor General Cargo del jefe inmediato: Auditor General II. PROPÓSITO PRINCIPAL Ejecutar actividades administrativas de apoyo con el fin de contribuir al desarrollo de la gestión de la Auditoria, de acuerdo con los procedimientos y los criterios de calidad y oportunidad establecidos para el caso. III. DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES ESENCIALES 1. Facilitar el servicio a los clientes internos y externos de acuerdo con las políticas de la Auditoria General. 2. Realizar la clasificación, trámite y archivo de la correspondencia y documentos del despacho, de acuerdo con la normatividad vigente. 3. Aplicar tecnologías de la información teniendo en cuenta las necesidades del despacho. 4. Realizar los trámites administrativos oportunamente, para facilitar el adecuado funcionamiento del despacho. 5. Realizar diligencias externas cuando las necesidades del servicio y el despacho lo requieran. 6. Informar al jefe inmediato, en forma oportuna, sobre las inconsistencias o anomalías relacionadas con los asuntos, elementos y documentos y /o correspondencia encomendados. 7. Las demás funciones asignadas por autoridad competente, de acuerdo con el nivel, la naturaleza y el área de desempeño del empleo. IV. CONTRIBUCIONES INDIVIDUALES (CRITERIOS DE DESEMPEÑO) 1. El servicio a los clientes internos y externos es facilitado de acuerdo con las políticas de la Auditoria General. 2. La correspondencia y documentos de la dependencia son clasificados, tramitados y archivados de acuerdo con las indicaciones impartidas. 3. Las tecnologías de la información son aplicadas teniendo en cuenta las necesidades del despacho. 4. Los trámites administrativos son realizados oportunamente, para facilitar el adecuado funcionamiento del despacho. Los programas de atención al público, están de acuerdo a las políticas institucionales. V. RANGO O CAMPO DE APLICACIÓN Categoría. Tipo de entidades. Clases. Entidades públicas. Usuarios Internos y Externos. VI. CONOCIMIENTOS BÁSICOS O ESENCIALES 1. Conocimiento básico en herramientas ofimáticas (Word, Excel, Power Point, Microsoft Outlook, Internet). 2. Archivo y correspondencia. 3. Políticas de participación ciudadana. 4. Atención al usuario VII. EVIDENCIAS 1. Producto: Evaluaciones del servicio a los clientes internos y externos, Correspondencia y documentos clasificados, tramitados y archivados, Tecnologías de la información aplicadas, Trámites administrativos realizados oportunamente. VIII. REQUISITOS DE ESTUDIO Y ESTUDIO Título de bachiller en cualquier modalidad. Un (1) año de experiencia relacionada con el empleo. COMUNES 1. Orientación a resultados 2. Orientación al usuario y al ciudadano 3. Transparencia 4. Compromiso con la Organización IX. COMPETENCIAS POR NIVEL JERARQUICO 1. Manejo de la información 2. Adaptación al cambio 3. Disciplina 4. Relaciones interpersonales 5. Colaboración 23

24 1.6Auxiliar Operativo (Conductor) Grado 02 I. IDENTIFICACIC 57 1\ - Nivel: Asistencial Denominación del Empleo: Conductor Grado: 02 No. De cargos: Dos(2) Dependencia: Despacho del Auditor General Cargo del jefe inmediato: Auditor General II. PROPÓSITO PRINCIPAL Conducir el vehículo asignado para el servicio de transporte del Auditor General o demás funcionarios de la entidad, personas, documentos, mercancías y demás elementos similares que se le encomienden, cuidando el mantenimiento y buenas condiciones del vehículo, siguiendo las normas vigentes de tránsito y demás que apliquen a su labor. III. DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES ESENCIALES 1. Conducir el vehículo asignado, teniendo en cuenta los requisitos establecidos por las normas de tránsito vigentes. 2. Realizar el mantenimiento de las condiciones mecánicas del vehículo a cargo, tomando las medidas preventivas y correctivas que se requieran. 3. Mantener en regla y disponibilidad los documentos del vehículo y los propios, teniendo en cuenta las disposiciones y normas que al respecto las autoridades de Tránsito y Transporte dictaminen. 4. Responder por el buen uso y custodia del vehículo, herramientas y demás elementos a su cargo. 5. Cumplir oportunamente con los itinerarios, horarios y rutas asignados. 6. Retirar y guardar el vehículo dentro de los horarios y sitios establecidos por la Auditoria General. 7. Informar a las autoridades competentes sobre los accidentes y demás novedades relacionadas con el funcionamiento del vehículo y el desempeño de las funciones. 8. Elaborar informes sobre el estado del vehículo, elementos, equipos y mantenimiento del mismo. 9. Las demás funciones asignadas por autoridad competente, de acuerdo con el nivel, la naturaleza y ei área de desempeño del empleo. IV. CONTRIBUCIONES INDIVIDUALES (CRITERIOS DE DESEMPEÑO) 1. El vehículo asignado es conducido teniendo en cuenta los requisitos establecidos por las normas de tránsito vigentes. 2. La perfecta conservación, aseo y mantenimiento de las condiciones mecánicas del vehículo a su cargo se hacen cuidando siempre porque se cumplan las medidas preventivas y correctivas que se requieran. 3. Los documentos del vehículo y los propios son mantenidos en regla y disponibles teniendo en cuenta las disposiciones y normas que al respecto dicten las autoridades de Tránsito y Transporte. 4. El vehículo, herramientas y demás elementos a su cargo son custodiados y se responde por el buen uso de los mismos. 5. Los itinerarios, horarios y rutas asignadas se cumplen de manera oportuna. V. RANGO O CAMPO DE APLICACIÓN Categoría. Tipo de entidades. Clases. Entidades públicas. Usuarios Internos y Externos. VI. CONOCIMIENTOS BÁSICOS O ESENCIALES 1. Conocimientos en conducción y mantenimiento automotriz 2. Conocimientos de las Normas de Tránsito 3. Código de Policía. 4. Normas sobre seguridad vial VII. EVIDENCIAS Producto: Vehículo conservado y en buen estado, Herramientas conservadas y en buen estado, Documentación del vehículo actualizados y disponibles, Registro de las órdenes de servicio, Horarios, itinerarios y rutas cumplidas, Informe con novedades o accidentes reportados, programación de mantenimiento preventivo, cumplimiento de las normas de tránsito. VIII. REQUISITOS DE ESTUDIO Y ESTUDIO Aprobación de dos (2) años de educación básica secundaria. Licencia de conducción vigente IX. COMPETENCIAS Dos (2) años de experiencia relacionada con el empleo. 24

NOTA. Si la evaluación de la competencia es igual o menor a 70, se debe elaborar plan de mejoramiento individual para mejorarla.

NOTA. Si la evaluación de la competencia es igual o menor a 70, se debe elaborar plan de mejoramiento individual para mejorarla. FORMATOS EVALUACION DE NIVEL DIRECTIVO COMPETENCIAS COMUNES ORIENTACION A RESULTADOS Definición: Realizar las funciones y cumplir los compromisos organizacionales con eficacia y calidad. 1 Cumple con oportunidad

Más detalles

MANUAL ESPECÍFICO DE FUNCIONES Y DE COMPETENCIAS LABORALES I. IDENTIFICACIÓN

MANUAL ESPECÍFICO DE FUNCIONES Y DE COMPETENCIAS LABORALES I. IDENTIFICACIÓN GRUPO INTERNO DE TRABAJO DE CONTROL INTERNO MANUAL ESPECÍFICO DE FUNCIONES Y DE COMPETENCIAS LABORALES I. IDENTIFICACIÓN Nivel: Profesional Denominación del Empleo: Profesional Especializado Código: 2028

Más detalles

PERFIL Y RESPONSABILIDADES: SECRETARIA

PERFIL Y RESPONSABILIDADES: SECRETARIA FECHA : 27/05/2014 CÓDIGO: 30.027.01-010-08 ELABORO: FACILITADOR DEL S.G.C. REVISO Y APROBÓ GERENTE PERFIL Y RESPONSABILIDADES: SECRETARIA 0. PROPOSITOS DEL DOCUMENTO. El presente documento ha sido elaborado

Más detalles

Nombre del Puesto. Jefe Departamento de Presupuesto. Jefe Departamento de Presupuesto. Director Financiero. Dirección Financiera

Nombre del Puesto. Jefe Departamento de Presupuesto. Jefe Departamento de Presupuesto. Director Financiero. Dirección Financiera Nombre del Puesto Jefe Departamento de Presupuesto IDENTIFICACIÓN Nombre / Título del Puesto: Puesto Superior Inmediato: Dirección / Gerencia Departamento: Jefe Departamento de Presupuesto Director Financiero

Más detalles

Resolución N 00759 del 26 de febrero de 2008

Resolución N 00759 del 26 de febrero de 2008 UNIDAD ADMINISTRATIVA ESPECIAL DE AERONÁUTICA CIVIL MANUAL ESPECÍFICO DE FUNCIONES Y DE COMPETENCIAS LABORALES I. IDENTIFICACIÓN Denominación del empleo Profesional Aeronáutico III Nivel 32 Grado 27 No.

Más detalles

PERFIL Y RESPONSABILIDADES: ASESOR COMERCIAL

PERFIL Y RESPONSABILIDADES: ASESOR COMERCIAL FECHA : 27/05/2014 CÓDIGO: 30.027.01-003-08 ELABORO: FACILITADOR DEL S.G.C. REVISO Y APROBÓ GERENTE PERFIL Y RESPONSABILIDADES: ASESOR COMERCIAL 0. PROPOSITOS DEL DOCUMENTO. El presente documento ha sido

Más detalles

EMPRESAS PÚBLICAS DE MEDELLÍN E.S.P. DIRECCIÓN CONTROL INTERNO PROYECTO NORMALIZACIÓN ACTIVIDAD DE AUDITORÍA INTERNA

EMPRESAS PÚBLICAS DE MEDELLÍN E.S.P. DIRECCIÓN CONTROL INTERNO PROYECTO NORMALIZACIÓN ACTIVIDAD DE AUDITORÍA INTERNA DCI-PN-EA-01 VERSIÓN 02 Página 2 de 12 TABLA DE CONTENIDO 1. INTRODUCCIÓN... 3 2. ROL... 3 3. PROFESIONALIDAD... 3 4. AUTORIDAD... 4 5. ORGANIZACIÓN... 4 6. INDEPENDENCIA Y OBJETIVIDAD... 5 7. ALCANCE...

Más detalles

MANUAL ESPECÍFICO DE FUNCIONES, REQUISITOS Y DE COMPETENCIAS LABORALES PARA LOS EMPLEADOS DE LA PLANTA DE PERSONAL DEL COPNIA

MANUAL ESPECÍFICO DE FUNCIONES, REQUISITOS Y DE COMPETENCIAS LABORALES PARA LOS EMPLEADOS DE LA PLANTA DE PERSONAL DEL COPNIA Pág.1./82 TABLA DE CONTENIDO 1. INTRODUCCIÓN 1.1 Objeto 1.2. Alcance 2. MARCO INSTITUCIONAL 2.1. Naturaleza del COPNIA 2.2. Principios 2.3. Misión del COPNIA 2.4. Visión del COPNIA 2.5. Funciones del COPNIA

Más detalles

Resolución N 00759 del 26 de febrero de 2008

Resolución N 00759 del 26 de febrero de 2008 UNIDAD ADMINISTRATIVA ESPECIAL DE AERONÁUTICA CIVIL MANUAL ESPECÍFICO DE FUNCIONES Y DE COMPETENCIAS LABORALES I. IDENTIFICACIÓN Denominación del empleo Especialista Aeronáutico Nivel 41 Grado 36 No. De

Más detalles

MANUAL ESPECÍFICO DE FUNCIONES Y DE COMPETENCIAS LABORALES PARA LOS EMPLEOS DE LA PLANTA DE LA SUPERINTENDENCIA DE SOCIEDADES

MANUAL ESPECÍFICO DE FUNCIONES Y DE COMPETENCIAS LABORALES PARA LOS EMPLEOS DE LA PLANTA DE LA SUPERINTENDENCIA DE SOCIEDADES SISTEMA GESTIÓN INTEGRADO Fecha: MAYO 29 DE 2012 Número de página 1 de 222 MANUAL ESPECÍFICO DE FUNCIONES Y DE COMPETENCIAS LABORALES PARA LOS EMPLEOS DE LA PLANTA DE LA Número de página 2 de 222 TABLA

Más detalles

MANUAL DES C RIPTIVO DE PUES TO S GERENTE GENERAL

MANUAL DES C RIPTIVO DE PUES TO S GERENTE GENERAL Página 1/6 GERENTE GENERAL Naturaleza del puesto Planeación, organización, dirección, coordinación y control de las actividades de importación, refinación, distribución de combustibles, así como los procesos

Más detalles

RESOLUCIÓN No. 643 de Abril 5 de 2010 RESUELVE: MANUAL ESPECÍFICO DE FUNCIONES Y COMPETENCIAS LABORALES I. IDENTIFICACIÓN

RESOLUCIÓN No. 643 de Abril 5 de 2010 RESUELVE: MANUAL ESPECÍFICO DE FUNCIONES Y COMPETENCIAS LABORALES I. IDENTIFICACIÓN RESOLUCIÓN No. 643 de Abril 5 de 2010 Por medio de la cual se incluyen algunos perfiles de cargos al Manual Específico de Funciones y de Competencias laborales para los empleos que conforman la planta

Más detalles

Avenida Carrera 30 No. 25-90. Torre A Pisos 11 y 12 Torre B. Piso 2. Conmutador 2347600 www.catastrobogota.gov.co Información: Línea 195 09-091-FR-28

Avenida Carrera 30 No. 25-90. Torre A Pisos 11 y 12 Torre B. Piso 2. Conmutador 2347600 www.catastrobogota.gov.co Información: Línea 195 09-091-FR-28 SUMARIO I. RESOLUCIÓN Nº 0560-22 MAYO 2012... 14 DIRECTOR GENERAL ENTIDAD DESCENTRALIZADA CODIGO 050 GRADO 05... 15 GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA DE DATOS ESPECIALES - IDECA... 17 GERENCIA DE INFORMACIÓN

Más detalles

PODER JUDICIAL Gestión Humana Análisis de Puestos

PODER JUDICIAL Gestión Humana Análisis de Puestos PODER JUDICIAL Gestión Humana Análisis de Puestos ASESOR JURÍDICO 2 I. NATURALEZA DEL TRABAJO Planificación, organización, dirección, coordinación, control y ejecución de actividades profesionales, técnicas

Más detalles

3. Colaborar en las juntas y reuniones que le indique su jefe inmediato.

3. Colaborar en las juntas y reuniones que le indique su jefe inmediato. MUNICIPIO DE ENVIGADO IDENTIFICACIÓN Nombre del cargo Técnico Operativo Nivel: Técnico Código y Grado 314-09, 314-12, 314-14, 314-15 Naturaleza del Cargo: Carrera Administrativa Clase: Tiempo completo

Más detalles

REPUBLICA DE COLOMBIA UNIDAD DE PLANEACION MINERO ENERGETICA. .15 íj i L' 2005

REPUBLICA DE COLOMBIA UNIDAD DE PLANEACION MINERO ENERGETICA. .15 íj i L' 2005 REPUBLICA DE COLOMBIA.- RESOLUCION No. ( ).15 íj i L' 2005 por medio de la cual se modifica el Manual Específico de Funciones y Requisitos de los EL DIRECTOR GENERAL DE LAS FUNCIONES DE LA DlRECClON GENERAL

Más detalles

Facultades, Fundamento Jurídico. Fecha de Publicación, Periódico Oficial del Estado de Hidalgo: 21 de octubre 2013

Facultades, Fundamento Jurídico. Fecha de Publicación, Periódico Oficial del Estado de Hidalgo: 21 de octubre 2013 Tipo: Reglamento Interior Facultades, Fundamento Jurídico Emisor: H. Ayuntamiento Pachuca de Soto Fecha de Publicación, Periódico Oficial del Estado de Hidalgo: 21 de octubre 2013 HONORABLE AYUNTAMIENTO

Más detalles

Administración Pública Estatal, que debe rendir anualmente el Gobernador del Estado;

Administración Pública Estatal, que debe rendir anualmente el Gobernador del Estado; CAPÍTULO V DE LAS ATRIBUCIONES GENÉRICAS DE LAS DIRECCIONES GENERALES, UNIDAD DE SEGUIMIENTO Y SUPERVISIÓN OPERATIVA, COORDINACIÓN GENERAL DEL SISTEMA INTEGRAL DE INFORMACIÓN Y ADMINISTRACIÓN FINANCIERA

Más detalles

BANCO CENTRAL DE RESERVA DEL PERÚ

BANCO CENTRAL DE RESERVA DEL PERÚ MARZO 2011 1/20 INDICE PÁGINA 1. Presidente 3 2. Gerente General 4 3. Gerente Central 5 4. Gerente 6 5. Secretario General 7 6. Abogado Consultor 8 7. Subgerente 9 8. Jefe de Sucursal 10 9. Asesor 11 10.

Más detalles

Instituto Nacional de Defensa Civil INDECI MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES DE LA ALTA DIRECCIÓN

Instituto Nacional de Defensa Civil INDECI MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES DE LA ALTA DIRECCIÓN Instituto Nacional de Defensa Civil INDECI MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES DE LA ALTA DIRECCIÓN Noviembre 2003 1 ESQUEMA DE CONTENIDO I. Organigrama Estructural 2 II. Cuadro para Asignación de Personal

Más detalles

ACUERDO NÚMERO 0001 DE 2006 (Agosto 23) POR EL CUAL SE ADOPTA EL REGLAMENTO OPERATIVO DE LA COMISIÓN DE CALIDAD DE LA FORMACIÓN PARA EL TRABAJO- CCAFT

ACUERDO NÚMERO 0001 DE 2006 (Agosto 23) POR EL CUAL SE ADOPTA EL REGLAMENTO OPERATIVO DE LA COMISIÓN DE CALIDAD DE LA FORMACIÓN PARA EL TRABAJO- CCAFT ACUERDO NÚMERO 0001 DE 2006 (Agosto 23) POR EL CUAL SE ADOPTA EL REGLAMENTO OPERATIVO DE LA COMISIÓN DE CALIDAD DE LA FORMACIÓN PARA EL TRABAJO- CCAFT LA COMISIÓN DE CALIDAD DE LA FORMACIÓN PARA EL TRABAJO-

Más detalles

MANUAL DE ORGANIZACIÓN DE LA OFICINA DE ATENCIÓN AL CIUDADANO

MANUAL DE ORGANIZACIÓN DE LA OFICINA DE ATENCIÓN AL CIUDADANO MANUAL DE ORGANIZACIÓN DE LA OFICINA DE RESOLUCIÓN N 01-00-000184 12 DE AGOSTO 2010 CONTENIDO Introducción Base Legal Misión Visión Estructura Organizativa Funciones Atribuciones del responsable de la

Más detalles

Por medio de la cual se crea la Unidad de Información y Análisis Financiero. EL CONGRESO DE LA REPUBLICA DE COLOMBIA DECRETA:

Por medio de la cual se crea la Unidad de Información y Análisis Financiero. EL CONGRESO DE LA REPUBLICA DE COLOMBIA DECRETA: Por medio de la cual se crea la Unidad de Información y Análisis Financiero. EL CONGRESO DE LA REPUBLICA DE COLOMBIA DECRETA: ARTICULO 1º.- UNIDAD ADMINISTRATIVA ESPECIAL.- Créase la Unidad de Información

Más detalles

MINISTERIO DE GOBERNACIÓN Y POLICÍA AUDITORIA INTERNA OFICIALIZACION Y DIVULGACIÓN CON OFICIO NO.0062-2009

MINISTERIO DE GOBERNACIÓN Y POLICÍA AUDITORIA INTERNA OFICIALIZACION Y DIVULGACIÓN CON OFICIO NO.0062-2009 MINISTERIO DE GOBERNACIÓN Y POLICÍA AUDITORIA INTERNA MANUAL DE PROCESOS OFICIALIZACION Y DIVULGACIÓN CON OFICIO NO.0062-2009 ENERO 2009 INDICE PÁGINA PORTADA 01 ÍNDICE 02 INTRODUCCIÓN 03 MANUAL DE PROCESOS

Más detalles

REGLAMENTO COMITÉ DE AUDITORÍA COMPAÑÍA MUNDIAL DE SEGUROS S.A

REGLAMENTO COMITÉ DE AUDITORÍA COMPAÑÍA MUNDIAL DE SEGUROS S.A REGLAMENTO COMITÉ DE AUDITORÍA COMPAÑÍA MUNDIAL DE SEGUROS S.A Bogotá D.C. 2011 CONTENIDO I. Aspectos Generales 1.1 Objetivo del Comité de Auditoría 1.2 Normatividad Vigente para el Comité de Auditoría

Más detalles

EL GERENTE, En uso de sus atribuciones legales y en especial por las conferidas mediante acuerdo No. 007 del 28 de Marzo de 2005 y, CONSIDERANDO:

EL GERENTE, En uso de sus atribuciones legales y en especial por las conferidas mediante acuerdo No. 007 del 28 de Marzo de 2005 y, CONSIDERANDO: EL GERENTE, En uso de sus atribuciones legales y en especial por las conferidas mediante acuerdo No. 007 del 28 de Marzo de 2005 y, CONSIDERANDO: Que el decreto 785 de 2005 establece el sistema de nomenclatura

Más detalles

EQUIVALENCIA * PARA INDUCCIÓN

EQUIVALENCIA * PARA INDUCCIÓN MATRIZ PERFIL DE S Gerente General en un mínimo de tres (3) Administración, Ingenierías, años desempeñando Economía, Contaduría, cargos directivos de Mercadeo, Derecho o organizaciones, Afines con especialización

Más detalles

1.8 TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN

1.8 TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN Objetivo General: 1.8 TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN Establecer una infraestructura y plataforma tecnológica y de sistemas de información, y definir las políticas, estrategias y directrices para su implantación

Más detalles

ESTRUCTURA DEL MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO

ESTRUCTURA DEL MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO ESTRUCTURA DEL MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO Estructura del Modelo Estándar de Control Interno. Con fundamento en los artículos 1, 3 y 4 de la Ley 87 de 1993, el Modelo Estándar de Control Interno

Más detalles

GUIA PARA LA IMPLEMENTACION Y SEGUIMIENTO DE PLANES DE MEJORAMIENTO

GUIA PARA LA IMPLEMENTACION Y SEGUIMIENTO DE PLANES DE MEJORAMIENTO GUIA PARA LA IMPLEMENTACION Y SEGUIMIENTO DE PLANES DE MEJORAMIENTO 1 METODOLOGIA PARA LA IMPLEMENTACION Y SEGUIMIENTO DE PLANES DE MEJORAMIENTO INES SIERRA RUIZ JEFE OFICINA Bucaramanga, 2008 2 CONTENIDO

Más detalles

Nombre del cargo FUNCIONES ESPECÍFICAS

Nombre del cargo FUNCIONES ESPECÍFICAS MUNICIPIO DE ENVIGADO DESCRIPCIÓN DE CARGO IDENTIFICACIÓN MISIÓN O PROPÓSITO DEL CARGO Nombre del cargo Obtener y mantener un grupo humano con las competencias necesarias para que el Director Administrativo

Más detalles

MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES PRESIDENCIA EJECUTIVA

MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES PRESIDENCIA EJECUTIVA MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES PRESIDENCIA EJECUTIVA Aprobado en Sesión de Directorio N 2061 de fecha 25 Junio 2015 ELABORADO POR: APROBADO POR: 1 de 6 ÍNDICE 1 INTRODUCCIÓN 3 1.1 Finalidad 3 1.2 Alcance

Más detalles

ESPECIFICACIONES TÉCNICAS DEL PROCESO DE ATENCIÓN AL CIUDADANO

ESPECIFICACIONES TÉCNICAS DEL PROCESO DE ATENCIÓN AL CIUDADANO ESPECIFICACIONES TÉCNICAS DEL PROCESO DE ATENCIÓN AL CIUDADANO OBJETO. El presente Documento de Especificaciones Técnicas tiene por objeto establecer los requisitos que debe cumplir el proceso de Atención

Más detalles

MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES

MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES CORPORACIÓN PERUANA DE AEROPUERTOS Y AVIACIÓN COMERCIAL S.A. 2013 GERENCIA CENTRAL DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS CORPORACIÓN PERUANA DE AEROPUERTOS Y AVIACIÓN COMERCIAL S.A. GERENCIA CENTRAL DE ADMINISTRACIÓN

Más detalles

POLÍTICA PARA LA GESTIÓN INTEGRAL DE RIESGOS EN IBERPLAST

POLÍTICA PARA LA GESTIÓN INTEGRAL DE RIESGOS EN IBERPLAST POLÍTICA PARA LA GESTIÓN INTEGRAL DE RIESGOS EN IBERPLAST VERSIÓN: 01 1. Presentación y Contexto El riesgo es una condición inherente en las organizaciones. Es por eso que, La Junta Directiva y el Comité

Más detalles

MANUAL INSTITUCIONAL DE CARGOS

MANUAL INSTITUCIONAL DE CARGOS NATURALEZA MANUAL INSTITUCIONAL DE CARGOS DIRECTOR GENERAL Código: 31433 Página: 1 de 4 Dirigir, organizar y controlar el adecuado funcionamiento de la Oficina de Igualdad y Equidad de Genero, con el fin

Más detalles

REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES DE LA AUTORIDAD REGIONAL AMBIENTAL

REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES DE LA AUTORIDAD REGIONAL AMBIENTAL REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES DE LA AUTORIDAD REGIONAL AMBIENTAL ÓRGANOS DE LÍNEA Artículo 43º.-Dirección Ejecutiva de Gestión Estratégica Ambiental La Dirección Ejecutiva de Gestión Estratégica

Más detalles

POLÍTICAS DE CONTROL INTERNO DE LA BOLSA DE VALORES DE COLOMBIA S.A.

POLÍTICAS DE CONTROL INTERNO DE LA BOLSA DE VALORES DE COLOMBIA S.A. POLÍTICAS DE CONTROL INTERNO DE LA BOLSA DE VALORES DE COLOMBIA S.A. 1. ÁMBITO DE APLICACIÓN El presente documento establece los lineamientos generales mínimos que deben observar los administradores y

Más detalles

FUNDACIÓN HOSPITAL INFANTIL UNIVERSITARIO DE SAN JOSÉ

FUNDACIÓN HOSPITAL INFANTIL UNIVERSITARIO DE SAN JOSÉ PÁGINA 1 de 6 1. IDENTIFICACION DEL CARGO Nombre del Cargo Nivel del Cargo Área o Dependencia Cargo superior inmediato Cargos subordinados Coordinador Auditoria de Cuentas Médicas Táctico Gestión de Calidad

Más detalles

PLAN INSTITUCIONAL DE CAPACITACION SUBDIRECCION ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA. Armenia, 2015.

PLAN INSTITUCIONAL DE CAPACITACION SUBDIRECCION ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA. Armenia, 2015. PLAN INSTITUCIONAL DE CAPACITACION SUBDIRECCION ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA Armenia, 2015. INTRODUCCIÓN Al iniciar un nuevo año es preciso estructurar y planear adecuadamente el Plan de capacitación, para

Más detalles

MANUAL DE FUNCIONES Y PERFILES DE CARGO I. IDENTIFICACIÓN II. PROPÓSITO PRINCIPAL.

MANUAL DE FUNCIONES Y PERFILES DE CARGO I. IDENTIFICACIÓN II. PROPÓSITO PRINCIPAL. I. IDENTIFICACIÓN Denominación del Empleo FISIOTERAPEUTA Número de Cargos 01 Número de Horas día 08 Dependencia Superior Inmediato Naturaleza de las funciones del cargo Dirección de Prestación de Servicios

Más detalles

SISTEMA INTEGRADO DE GESTION DE CALIDAD Y CONTROL INTERNO ALCALDIA MUNICIPAL DE SABANAGRANDE

SISTEMA INTEGRADO DE GESTION DE CALIDAD Y CONTROL INTERNO ALCALDIA MUNICIPAL DE SABANAGRANDE SISTEMA INTEGRADO DE GESTION DE CALIDAD Y CONTROL INTERNO ALCALDIA MUNICIPAL DE SABANAGRANDE MODELO ESTANDAR DE CONTROL INTERNO MECI 1000:2005 CONTROL INTERNO Conjunto de principios, fundamentos, reglas,

Más detalles

MANUAL INSTITUCIONAL DE CARGOS

MANUAL INSTITUCIONAL DE CARGOS Código: 31432 Página: 1 de 5 DIRECTOR GENERAL SALUD OCUPACIONAL Estrato Categoría Área de Gestión Ocupacional Capital NATURALEZA Dirigir, organizar y controlar el adecuado funcionamiento de la Oficina

Más detalles

FUNDACIÓN HOSPITAL INFANTIL UNIVERSITARIO DE SAN JOSÉ

FUNDACIÓN HOSPITAL INFANTIL UNIVERSITARIO DE SAN JOSÉ PÁGINA 1 de 6 1. IDENTIFICACION DEL CARGO Nombre del Cargo Nivel del Cargo Área o Dependencia Cargo superior inmediato Cargos subordinados Subdirector Medico Estratégico Dirección General Directora General

Más detalles

DEPARTAMENTO DEL META MUNICIPIO DE PUERTO LLERAS NIT 892.099.309-2 CONTROL INTERNO INFORME SEGUIMIENTO MAPA DE RIESGOS

DEPARTAMENTO DEL META MUNICIPIO DE PUERTO LLERAS NIT 892.099.309-2 CONTROL INTERNO INFORME SEGUIMIENTO MAPA DE RIESGOS PROCESO AREA AUDITADA: MAPA DE RIESGOS DIRECTIVO RESPONSABLE: Secretaria de Planeación Responsables de los Procesos FECHA DE ELABORACION: Marzo de 2014 DESTINATARIO: Alcaldesa Secretarios de Despacho ASPECTOS

Más detalles

MANUAL ESPECÍFICO DE FUNCIONES Y COMPETENCIAS LABORALES GERENCIA DE MERCADEO Y VENTAS ANEXO 4 DIRECCIÓN DE TALENTO HUMANO

MANUAL ESPECÍFICO DE FUNCIONES Y COMPETENCIAS LABORALES GERENCIA DE MERCADEO Y VENTAS ANEXO 4 DIRECCIÓN DE TALENTO HUMANO GERENCIA DE MERCADEO Y VENTAS ANEXO 4 DIRECCIÓN DE TALENTO HUMANO PLAZA MAYOR CONVENCIONES Y EXPOSICIONES S.A. 1 TABLA DE CONTENIDO ANEXO 4: GERENCIA DE MERCADEO Y VENTAS GERENTE DE MERCADEO Y VENTAS...

Más detalles

MANUAL ESPECÍFICO DE FUNCIONES Y DE COMPETENCIAS LABORALES I. IDENTIFICACIÓN

MANUAL ESPECÍFICO DE FUNCIONES Y DE COMPETENCIAS LABORALES I. IDENTIFICACIÓN Número de Página 399 2.1. DIRECCIÓN DE CÁMARAS DE COMERCIO I. IDENTIFICACIÓN Nivel: Directivo Denominación del Empleo: Director de Superintendencia Código: 0105 Grado: 11 No. de cargos: Nueve (9) Dependencia:

Más detalles

Nombre del Puesto. Jefe Departamento de Contabilidad

Nombre del Puesto. Jefe Departamento de Contabilidad Nombre del Puesto Jefe Departamento de Contabilidad IDENTIFICACIÓN Nombre / Título del Puesto: Puesto Superior Inmediato: Dirección / Gerencia Departamento: Jefe Departamento de Contabilidad Director Financiero

Más detalles

ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL

ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL COMITÉ COORDINADOR DE CONTROL INTERNO REGLAMENTO INTERNO San Luis, Antioquia 2008 Página 2 de 9 Contenido Páginas REGLAMENTO INTERNO... 3 DECRETO No. 1826... 3 NORMATIVIDAD...

Más detalles

DECRETO Nº 1857/06 LA PLATA, 28 JULIO 2006.

DECRETO Nº 1857/06 LA PLATA, 28 JULIO 2006. DECRETO Nº 1857/06 Crea la Escuela de Abogados de la Administración Pública Provincial. Modifica el Decreto Nº 2484/01, T.O. del Decreto Nº 3196/92, reglamentario del Decreto Ley Nº 8019/73 (Ley Orgánica

Más detalles

REGLAMENTO GENERAL INSTITUTO PROFESIONAL LATINOAMERICANO DE COMERCIO EXTERIOR - IPLACEX TITULO I DE LA DEFINICIÓN Y ÁMBITO DEL REGLAMENTO

REGLAMENTO GENERAL INSTITUTO PROFESIONAL LATINOAMERICANO DE COMERCIO EXTERIOR - IPLACEX TITULO I DE LA DEFINICIÓN Y ÁMBITO DEL REGLAMENTO REGLAMENTO GENERAL INSTITUTO PROFESIONAL LATINOAMERICANO DE COMERCIO EXTERIOR - IPLACEX TITULO I DE LA DEFINICIÓN Y ÁMBITO DEL REGLAMENTO Artículo 1 El presente Reglamento es el conjunto de normas que

Más detalles

DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE LA FUNCiÓN PÚBLICA DECRETO NÚMERO DE 2012

DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE LA FUNCiÓN PÚBLICA DECRETO NÚMERO DE 2012 REPUBUCA DE COLOMBIA DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE LA FUNCiÓN PÚBLICA DECRETO NÚMERO DE 2012 Por el cual se establecen los lineamientos generales para la integración de la planeación y la gestión EL PRESIDENTE

Más detalles

DESCRIPCIÓN DEL PUESTO

DESCRIPCIÓN DEL PUESTO Director General Administrativo DESCRIPCIÓN DEL PUESTO IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO DENOMINACIÓN DEL PUESTO: CATEGORÍA: UBICACIÓN: PUESTO DE JEFE INMEDIATO: Director General Administrativo Confianza Edificio

Más detalles

PARTE GENERAL Agente de Servicio al Ciudadano 247. PARTE ESPECÍFICA Vicepresidencia de Servicio al Ciudadano 249

PARTE GENERAL Agente de Servicio al Ciudadano 247. PARTE ESPECÍFICA Vicepresidencia de Servicio al Ciudadano 249 PARTE GENERAL Agente de Servicio al Ciudadano 247 PARTE ESPECÍFICA Vicepresidencia de Servicio al Ciudadano 249 Nivel: Técnico Código: 400 Propósito del Cargo Denominación del cargo: Agente de Servicio

Más detalles

Nombre del Puesto Director Financiero

Nombre del Puesto Director Financiero Nombre del Puesto Director Financiero IDENTIFICACIÓN Nombre / Título del Puesto: Puesto Superior Inmediato: Dirección / Gerencia Departamento: Director Financiero Viceministro de Hacienda Dirección Financiera

Más detalles

POLITICA DE GESTION DE RIESGOS, ROLES Y RESPONSABLES. Departamento de Estudios y Gestión Estratégica

POLITICA DE GESTION DE RIESGOS, ROLES Y RESPONSABLES. Departamento de Estudios y Gestión Estratégica POLITICA DE GESTION DE RIESGOS, ROLES Y RESPONSABLES Departamento de Estudios y Gestión Estratégica 2012 1 I. POLITICA DE GESTION DE RIESGOS La Comisión Nacional de Investigación Científica y Tecnológica

Más detalles

Profesional Especializado (Talento Humano)

Profesional Especializado (Talento Humano) Profesional Especializado (Talento Humano) I. IDENTIFICACIÓN DEL EMPLEO Nivel Jerárquico Profesional Denominación del empleo PROFESIONAL ESPECIALIZADO Código 222 Grado 06 Número de Cargos Trece (13) Dependencia

Más detalles

Su conducción recaerá sobre el Coordinador del Proyecto, quien será el representante de éste ante la CNBS y el Comité de Alto Nivel.

Su conducción recaerá sobre el Coordinador del Proyecto, quien será el representante de éste ante la CNBS y el Comité de Alto Nivel. Unidad Coordinadora del Proyecto (UCP) La Unidad Coordinadora del Proyecto es el órgano de Línea del Comité de Alto Nivel en la ejecución del Proyecto y reporta a la presidencia de la Comisión, por encontrarse

Más detalles

Resolución N 00759 del 26 de febrero de 2008

Resolución N 00759 del 26 de febrero de 2008 I. IDENTIFICACIÓN Denominación del empleo Profesional Aeronáutico IV Nivel 33 Grado 29 No. De cargos 18 Dependencia Donde se Ubique el Cargo Cargo del Jefe Inmediato Quien Ejerza la Supervisión Directa

Más detalles

MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES

MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES (MOF) DE LA GERENCIA GENERAL DE RELACIONES PÚBLICAS (2011) GERENCIA GENERAL DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO Y RACIONALIZACION 1 I. P R E S E N T A C I O N El Manual de Organización

Más detalles

MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES GERENCIA DE PROYECTOS INMOBILIARIOS Y SOCIALES

MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES GERENCIA DE PROYECTOS INMOBILIARIOS Y SOCIALES MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES GERENCIA DE PROYECTOS INMOBILIARIOS Y SOCIALES Aprobado por Resolución de Gerencia General N 30-2013-FMV/GG del 04.06.2013 ÍNDICE 1. ESTRUCTURA DE CARGOS DE LA GERENCIA

Más detalles

ANEXO R.S. 225558 NORMAS BASICAS DEL SISTEMA DE PRESUPUESTO TITULO I CONCEPTO DEL SISTEMA Y DISPOSICIONES GENERALES CAPITULO ÚNICO ASPECTOS GENERALES

ANEXO R.S. 225558 NORMAS BASICAS DEL SISTEMA DE PRESUPUESTO TITULO I CONCEPTO DEL SISTEMA Y DISPOSICIONES GENERALES CAPITULO ÚNICO ASPECTOS GENERALES ANEXO R.S. 225558 NORMAS BASICAS DEL SISTEMA DE PRESUPUESTO TITULO I CONCEPTO DEL SISTEMA Y DISPOSICIONES GENERALES CAPITULO ÚNICO ASPECTOS GENERALES Artículo 1.- Concepto y Objeto del Sistema de Presupuesto

Más detalles

MUNICIPIO DE ENVIGADO DESCRIPCIÓN DE CARGO

MUNICIPIO DE ENVIGADO DESCRIPCIÓN DE CARGO MUNICIPIO DE ENVIGADO DESCRIPCIÓN DE CARGO IDENTIFICACIÓN MISIÓN O PROPÓSITO DEL CARGO Nombre del cargo Almacenista General Nivel: Profesional Código y Grado 215-21 Naturaleza del Cargo: Libre Nombramiento

Más detalles

SERVICIO DE DESARROLLO DE LAS EMPRESAS PÚBLICAS PRODUCTIVAS SEDEM REGLAMENTO ESPECÍFICO DEL SISTEMA DE PRESUPUESTO

SERVICIO DE DESARROLLO DE LAS EMPRESAS PÚBLICAS PRODUCTIVAS SEDEM REGLAMENTO ESPECÍFICO DEL SISTEMA DE PRESUPUESTO SERVICIO DE DESARROLLO DE LAS EMPRESAS PÚBLICAS PRODUCTIVAS SEDEM REGLAMENTO ESPECÍFICO DEL SISTEMA DE PRESUPUESTO La Paz, Noviembre 2010 SERVICIO DE DESARROLLO DE LAS EMPRESAS PÚBLICAS PRODUCTIVAS - SEDEM

Más detalles

MANUAL DE FUNCIONES DE LA COOPERATIVA

MANUAL DE FUNCIONES DE LA COOPERATIVA MANUAL DE FUNCIONES DE LA COOPERATIVA ARTÍCULO 60º. FUNCIONES DE LA ASAMBLEA. La Asamblea General ejercerá las siguientes funciones: 1. Establecer las políticas y directrices generales de la cooperativa

Más detalles

OFICINA GENERAL DE DESARROLLO TÉCNICO

OFICINA GENERAL DE DESARROLLO TÉCNICO OFICINA GENERAL DE DESARROLLO TÉCNICO 1. ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DIRECCIÓN NACIONAL OFICINA DE DESARROLLO TECNICO 2. FUNCIONES GENERALES. a. Coordinar, conducir y evaluar el proceso de planeamiento estratégico

Más detalles

Estatuto de Auditoría Interna

Estatuto de Auditoría Interna Febrero de 2008 Introducción Mediante el presente Estatuto, se pone en conocimiento de toda la Organización la decisión del Consejo de Administración de Grupo Prosegur de implantar a nivel corporativo

Más detalles

Consideraciones generales para la comunicación del Sistema de Control Interno de la Administración Federal de Servicios Educativos en el Distrito

Consideraciones generales para la comunicación del Sistema de Control Interno de la Administración Federal de Servicios Educativos en el Distrito Consideraciones generales para la comunicación del Sistema de Control Interno de la Administración Federal de Servicios Educativos en el Distrito Federal INDICE PÁG I. INTRODUCCIÓN 2 II. EL CONTROL INTERNO

Más detalles

Resumen General del Manual de Organización y Funciones

Resumen General del Manual de Organización y Funciones Gerencia de Tecnologías de Información Resumen General del Manual de Organización y Funciones (El Manual de Organización y Funciones fue aprobado por Resolución Administrativa SBS N 354-2011, del 17 de

Más detalles

PODER JUDICIAL DEPARTAMENTO DE GESTIÓN HUMANA Sección Análisis de Puestos

PODER JUDICIAL DEPARTAMENTO DE GESTIÓN HUMANA Sección Análisis de Puestos PODER JUDICIAL DEPARTAMENTO DE GESTIÓN HUMANA Sección Análisis de Puestos TITULO DEL PUESTO: ANALISTA EN CRIMINOLOGIA I. NATURALEZA DEL TRABAJO Ejecutar labores profesionales complejas y variadas en el

Más detalles

MANUAL ESPECÍFICO DE FUNCIONES PARA LOS EMPLEOS PÚBLICOS DE LA PLANTA DE PERSONAL DEL FONDO FINANCIERO DE PROYECTOS DE DESARROLLO INDICE

MANUAL ESPECÍFICO DE FUNCIONES PARA LOS EMPLEOS PÚBLICOS DE LA PLANTA DE PERSONAL DEL FONDO FINANCIERO DE PROYECTOS DE DESARROLLO INDICE 29-06-2010 03 MDI004 1 DE 7 INDICE 1. OBJETO 2 2. ALCANCE 2 3. CONDICIONES GENERALES 2 4. TERMINOLOGÍA 2 5. REFERENCIAS 2 6. FUNCIONES EMPLEADOS PÚBLICOS 3 6.1. FUNCIONES NIVEL DIRECTIVO 3 6.1.1. GERENTE

Más detalles

Ministerio de Hacienda y Crédito Público EL PRESIDENTE DE LA REPÚBLICA DE COLOMBIA,

Ministerio de Hacienda y Crédito Público EL PRESIDENTE DE LA REPÚBLICA DE COLOMBIA, República de Colombia libertod yorden Ministerio de Hacienda y Crédito Público Por el cual se aprueba la modificación de la estructura de la Fiduciaria La Previsora SA y se determinan las funciones de

Más detalles

Aprobado mediante: Resolución Ministerial 014 de 23 de enero de 2013 SISTEMA DE PROGRAMACIÓN DE OPERACIONES

Aprobado mediante: Resolución Ministerial 014 de 23 de enero de 2013 SISTEMA DE PROGRAMACIÓN DE OPERACIONES Aprobado mediante: Resolución Ministerial 014 de 23 de enero de 2013 SISTEMA DE REGLAMENTO ESPECÍFICO TITULO I GENERALIDADES CAPITULO I DISPOSICIONES GENERALES Artículo 1. Objetivo y ámbito de aplicación

Más detalles

PLAN ESTRATEGICO 2013-2015 PLAN DE ACCION 2014

PLAN ESTRATEGICO 2013-2015 PLAN DE ACCION 2014 PROCESO: 1. PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA RESPONSABLE: DIRECTOR GENERAL Estructurar y ejecutar la planeación estratégica de la entidad eficientemente, conforme al marco jurídico aplicable buscando el cumplimiento

Más detalles

MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES DE LA GERENCIA GENERAL DE RELACIONES PÚBLICAS

MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES DE LA GERENCIA GENERAL DE RELACIONES PÚBLICAS MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES DE LA GERENCIA GENERAL DE RELACIONES PÚBLICAS 2 0 1 0 GERENCIA GENERAL DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO Y RACIONALIZACION 1 I. P R E S E N T A C I Ó N El Manual de Organización

Más detalles

UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER MANUAL ESPECÍFICO DE FUNCIONES, REQUISITOS Y COMPETENCIAS LABORALES I. IDENTIFICACIÓN

UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER MANUAL ESPECÍFICO DE FUNCIONES, REQUISITOS Y COMPETENCIAS LABORALES I. IDENTIFICACIÓN MANUAL ESPECÍFICO DE FUNCIONES, REQUISITOS Y COMPETENCIAS LABORALES I. IDENTIFICACIÓN NIVEL: ASESOR NATURALEZA DEL CARGO: LIBRE NOMBRAMIENTO Y REMOCIÓN DENOMINACIÓN DEL EMPLEO: SECRETARIO GENERAL CÓDIGO:

Más detalles

COMPONENTES DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO COMITÉ DE CONTROL INTERNO- SISOL

COMPONENTES DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO COMITÉ DE CONTROL INTERNO- SISOL COMPONENTES DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO COMITÉ DE CONTROL INTERNO- SISOL COMPONENTES DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO 1. 2. 3. 4. 5. Ambiente de Control. Evaluación de Riesgos. Actividades de Control

Más detalles

Manual de Organización

Manual de Organización Manual de Organización SECRETARÍA DE ADMINISTRACIÓN URBANA 1 INDICE PÁGINA INTRODUCCIÓN 3 MISIÓN Y VISIÓN 4 FUNCIONES DE LA DIRECCIÓN 5 ÁMBITOS DE COMPETENCIA 6 ORGANIGRAMA 7 FUNCIONES Y ATRIBUCIONES 8

Más detalles

REPÚBLICA DE PANAMÁ FISCALÍA GENERAL DE CUENTAS PLAN ESTRATEGICO 2015-2019. Recuperando el Patrimonio del Estado

REPÚBLICA DE PANAMÁ FISCALÍA GENERAL DE CUENTAS PLAN ESTRATEGICO 2015-2019. Recuperando el Patrimonio del Estado REPÚBLICA DE PANAMÁ FISCALÍA GENERAL DE CUENTAS PLAN ESTRATEGICO 2015-2019 Recuperando el Patrimonio del Estado DICIEMBRE, 2014 INTRODUCCIÓN El Plan Estratégico de la Fiscalía General de Cuentas para el

Más detalles

OFICINA DE CONTROL INTERNO AUDITORIA ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA INFORME TRIMESTRAL VIGENCIA 2008 FRANCISCO JAVIER PEREZ CADENA JEFE CONTROL INTERNO

OFICINA DE CONTROL INTERNO AUDITORIA ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA INFORME TRIMESTRAL VIGENCIA 2008 FRANCISCO JAVIER PEREZ CADENA JEFE CONTROL INTERNO OFICINA DE CONTROL INTERNO AUDITORIA ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA INFORME TRIMESTRAL VIGENCIA 2008 FRANCISCO JAVIER PEREZ CADENA JEFE CONTROL INTERNO JULIO 16 DE 2008 INFORME TRIMESTRAL OFICINA DE CONTROL

Más detalles

PRINCIPIOS, REGLAS Y BUENAS PRÁCTICAS SOBRE LAS RELACIONES ENTRE LOS PODERES JUDICIALES Y LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN.

PRINCIPIOS, REGLAS Y BUENAS PRÁCTICAS SOBRE LAS RELACIONES ENTRE LOS PODERES JUDICIALES Y LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN. PROYECTO PRINCIPIOS, REGLAS Y BUENAS PRÁCTICAS SOBRE LAS RELACIONES ENTRE LOS PODERES JUDICIALES Y LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN. Preámbulo El objetivo específico del presente documento es la elaboración

Más detalles

MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES GERENCIA CENTRAL DE NEGOCIOS

MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES GERENCIA CENTRAL DE NEGOCIOS MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES GERENCIA CENTRAL DE NEGOCIOS Aprobando mediante Resolución de Gerencia General N 051-2015 de fecha 26 Junio 2015 ELABORADO POR: APROBADO POR: 1 de 9 ÍNDICE 1. INTRODUCCIÓN...

Más detalles

RESOLUCIÓN No. 100-28.02 017 DE 2006 (Septiembre 22 de 2006)

RESOLUCIÓN No. 100-28.02 017 DE 2006 (Septiembre 22 de 2006) PAG 1 DE 203 LA CONTRALORA DEPARTAMENTAL DEL VALLE DEL CAUCA, en ejercicio de las facultades que le confiere los Decretos Leyes 785 y 2539 de 2005, y CONSIDERANDO Que mediante Resolución No 100-28.02 010

Más detalles

DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE LA FUNCION PÚBLICA. DECRETO No. 3622 DE 2005 10 OCT 2005

DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE LA FUNCION PÚBLICA. DECRETO No. 3622 DE 2005 10 OCT 2005 REPUBLICA DE COLOMBIA I DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE LA FUNCION PÚBLICA DECRETO No. 3622 DE 2005 10 OCT 2005 EL PRESIDENTE DE LA REPÚBLICA DE COLOMBIA, en ejercicio de las facultades que le confiere

Más detalles

Nombre del Puesto Coordinador Área Técnica de Tesorería. Coordinador Área Técnica de Tesorería. Jefe Departamento Tesorería Institucional

Nombre del Puesto Coordinador Área Técnica de Tesorería. Coordinador Área Técnica de Tesorería. Jefe Departamento Tesorería Institucional Nombre del Puesto Coordinador Área Técnica de Tesorería IDENTIFICACIÓN Nombre / Título del Puesto: Puesto Superior Inmediato: Dirección / Gerencia Departamento: Coordinador Área Técnica de Tesorería Jefe

Más detalles

Resumen General del Manual de Organización y Funciones

Resumen General del Manual de Organización y Funciones Gerencia de Tecnologías de Información Resumen General del Manual de Organización y Funciones (El original del Manual de Organización y Funciones fue aprobado por Resolución Administrativa SBS Nº 574-2009,

Más detalles

PLAN ESTRATÉGICO HECHO GENERADOR PARA LA MODERNIDAD 2014-2015

PLAN ESTRATÉGICO HECHO GENERADOR PARA LA MODERNIDAD 2014-2015 PLAN ESTRATÉGICO HECHO GENERADOR PARA LA MODERNIDAD 2014-2015 Bogotá D.C., julio de 2014 1. Introducción La Planeacion Estratégica es un conjunto de acciones que deben ser desarrolladas para lograr los

Más detalles

0. Introducción. 0.1. Antecedentes

0. Introducción. 0.1. Antecedentes ISO 14001:2015 0. Introducción 0.1. Antecedentes Conseguir el equilibrio entre el medio ambiente, la sociedad y la economía está considerado como algo esencial para satisfacer las necesidades del presente

Más detalles

Director General. Subdirector Médico. Coordinador Área de Educación Médica

Director General. Subdirector Médico. Coordinador Área de Educación Médica 1. IDENTIFICACION DEL CARGO PÁGINA 1 de 5 Nombre del Cargo Nivel del Cargo Área o Dependencia Cargo superior inmediato Cargos subordinados Coordinador Área Educación Médica Táctico Subdirección Medica

Más detalles

Hospital Nacional de Maternidad UNIDAD DE INFORMATICA

Hospital Nacional de Maternidad UNIDAD DE INFORMATICA Hospital Nacional de Maternidad UNIDAD DE INFORMATICA 87 Introducción Página: I INTRODUCCION Para el propósito de este manual el Hospital Nacional de Maternidad puede ser referido también como El Hospital,

Más detalles

RESOLUCIÓN NÚMERO 162 DE 2008 (Julio 29) Por la cual se actualiza el comité de sostenibilidad contable del Municipio de Altamira

RESOLUCIÓN NÚMERO 162 DE 2008 (Julio 29) Por la cual se actualiza el comité de sostenibilidad contable del Municipio de Altamira RESOLUCIÓN NÚMERO 162 DE 2008 (Julio 29) Por la cual se actualiza el comité de sostenibilidad contable del Municipio de Altamira El Alcalde del municipio de Altamira, en usos de sus atribuciones constitucionales

Más detalles

INFORME SOBRE LA AUTOEVALUACIÓN DE CALIDAD DE LA ACTIVIDAD DE AUDITORÍA INTERNA 2011

INFORME SOBRE LA AUTOEVALUACIÓN DE CALIDAD DE LA ACTIVIDAD DE AUDITORÍA INTERNA 2011 INFORME SOBRE LA AUTOEVALUACIÓN DE CALIDAD DE LA ACTIVIDAD DE AUDITORÍA INTERNA 2011 CONTENIDO RESUMEN EJECUTIVO... 01 OBJETIVOS Y ALCANCE... 03 1. Objetivos de la auto-evaluación. 03 2. Alcance 03 RESULTADOS...

Más detalles

MANUAL DE ORGANIZACIÓN DIRECCIÓN DE LA SEDE DEL LITORAL (DSL)

MANUAL DE ORGANIZACIÓN DIRECCIÓN DE LA SEDE DEL LITORAL (DSL) DIRECCIÓN DE LA SEDE DEL LITORAL (DSL) ELABORADO POR: VISTO BUENO: (FIRMA Y SELLO) VISTO BUENO: (FIRMA Y SELLO) VISTO BUENO: (FIRMA Y SELLO) Dirección de Ingeniería de Información FECHA: 01 / 06 / 2010

Más detalles

República de Colombia Departamento del Atlántico Municipio de Baranoa Control Interno

República de Colombia Departamento del Atlántico Municipio de Baranoa Control Interno MUNICIPIO DE BARANOA SISTEMA DE CONTROL INTERNO SUBSISTEMA DE CONTROL DE EVALUACIÓN Componente: EVALUACIÓN INDEPENDIENTE Elemento: Auditoría Interna Formato: Plan Anual de Auditoria Interna año 2015 1.

Más detalles

DIRECCIÓN DE ANÁLISIS Y POLÍTICA FISCAL MANUAL DE DESCRIPCIÓN DE PUESTOS

DIRECCIÓN DE ANÁLISIS Y POLÍTICA FISCAL MANUAL DE DESCRIPCIÓN DE PUESTOS DIRECCIÓN DE ANÁLISIS Y POLÍTICA FISCAL MANUAL DE DESCRIPCIÓN DE PUESTOS GUATEMALA, ENERO 2015 1 MANUAL DE DESCRIPCIONES DE PUESTOS INDICE INTRODUCCIÓN I. GENERALIDADES DEL MANUAL 3 II. DEFINICIONES BÁSICAS

Más detalles

Guía para la Gestión de Talento Humano

Guía para la Gestión de Talento Humano Pagina 1 de 6 ROL: DIRECTOR (A) ADQUISICION DE BIENES Y SERVICIOS PROCEDIMIENTO EN QUE PARTICIPA: Compras, Seguimiento y Evaluación de Proveedores. DEPENDENCIA JERARQUICA: DEPENDE DE: DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA

Más detalles

DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES ESENCIALES

DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES ESENCIALES Dirigir y representar a la Empresa Social del Estado de acuerdo con lo definido en la plataforma estratégica institucional fundamentado en criterios de la administración adecuada de recursos, mejora continua

Más detalles

PROGRAMA DE GESTIÓN DOCUMENTAL

PROGRAMA DE GESTIÓN DOCUMENTAL PROGRAMA DE GESTIÓN DOCUMENTAL PROGRAMA DE GESTIÓN DE DOCUMENTOS ELECTRÓNICOS Aprobó: Olga Sanabria Amín Vicepresidente Financiera y Administrativa Reviso: Carlos Alejandro Vanegas Gerente de Logística

Más detalles

PE06. RESPONSABILIDAD SOCIAL

PE06. RESPONSABILIDAD SOCIAL Índice 1. Objeto 2. Alcance 3. Referencias/Normativa 4. Definiciones 5. Desarrollo de los procesos 6. Seguimiento y Medición 7. Archivo 8. Responsabilidades 9. Flujograma ANEXOS: No proceden Edición Fecha

Más detalles

PODER JUDICIAL Gestión Humana Análisis de Puestos

PODER JUDICIAL Gestión Humana Análisis de Puestos PODER JUDICIAL Gestión Humana Análisis de Puestos I. IDENTIFICACION DEL PUESTO TITULO DEL PUESTO: PROFESIONAL JURIDICO EN COOPERACION Y RELACIONES INTERNACIONALES II. CONTENIDO NATURALEZA DEL TRABAJO:

Más detalles