ocupaciones material de orientación profesional animador turístico

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1 ocupaciones material de orientación profesional animador turístico

2 animador turístico Deseamos precisar que aunque somos conscientes de que el uso del masculino nunca engloba al femenino, se obviará la escritura con el uso de ambos géneros separadas por / ya que dificulta la lectura y la comprensión de los contenidos. Sin embargo, y como alternativa más idónea, se ha procurado el uso de los genéricos en aquellos términos que lo hacen posible. ocupaciones material de orientación profesional Edita: Junta de Andalucía. Servicio Andaluz de Empleo. Consejería de Empleo. COORDINACIÓN TÉCNICA DEL SERVICIO ANDALUZ DE EMPLEO: - Francisco J. Lama García - Mª Dolores Rosell Vaquero - Cristina Suero Gómez-Cuétara COORDINACIÓN TÉCNICA DE LA REVISIÓN Y ACTUALIZACIÓN DE ESTE MATERIAL: - Antonio Mª Vázquez Vicente - Dolores Méndez Martínez - Valle García Guadix - Carmen Rodríguez Palma - Raúl Matres Parejo - Juan Mª Sánchez Gil Elaborado por: ISBN: Depósito Legal: SE

3 material de orientación profesional ocupaciones - 3 ÍNDICE 1. DENOMINACIÓN DE LA OCUPACIÓN DESCRIPCIÓN DE LA OCUPACIÓN Descripción General 2.2 Funciones Propias del Puesto 2.3 Entorno 2.4 Perspectivas de Futuro 2.5 Condiciones de Trabajo 2.6 Medios Utilizados animador turístico 3. PERFIL COMPETENCIAL Competencias Genéricas 3.2 Competencias Específicas 4. DEFINICIÓN DE LA FORMACIÓN REQUERIDA Formación Reglada Recomendable 5.2 Formación Profesional para el Empleo 5.3 Formación Transversal 5.4 Formación Específica 5.5 Oferta de Formación 5. EXPERIENCIA REQUERIDA OCUPACIONES AFINES OTRAS INFORMACIONES FUENTES

4 animador turístico 4- ocupaciones material de orientación profesional 1. DENOMINACIÓN DE LA OCUPACIÓN ANIMADOR TURÍSTICO 2. DESCRIPCIÓN DE LA OCUPACIÓN 2.1. Descripción General Organizar y ejecutar el conjunto de acciones y técnicas dirigidas a motivar, promover y facilitar una mayor y más activa participación del turista en el disfrute de su tiempo vacacional. Programar, desarrollar y controlar todo tipo de actividades de ocio, para entretener a los turistas Funciones Propias del Puesto QUÉ HACE? CÓMO LO HACE? Utilizando las técnicas adecuadas para satisfacer y entretener al cliente. Programar, organizar y ejecutar todo tipo de actividades recreativas. Teniendo en cuenta el número de participantes de la actividad, la nacionalidad y costumbres, y los elementos e instalaciones de los que dispone para realizar la actividad y promocionarla. Seleccionar, crear y preparar los instrumentos y materiales necesarios para llevar a cabo los diferentes programas de animación. Eligiendo los materiales y los medios a utilizar. Eligiendo el lugar e instalaciones más apropiados. Enriqueciendo y actualizando los programas en función de las necesidades. Ejecutar y evaluar las actividades planificadas, detectando y corrigiendo posibles errores. Realizando pruebas y ensayos. Realizando encuestas entre los participantes de las actividades. Obteniendo información directa del grado de satisfacción del cliente. Realizar reuniones de bienvenida, explicar las actividades, analizar resultados e incidencias. Siguiendo el programa establecido para el desarrollo de las actividades de manera que se cumplan los objetivos. Adaptándose a las necesidades de los clientes de manera que queden plenamente satisfechos. Planificar y desarrollar las actividades de animación infantil. Agrupándolos por edades para hacer más dinámico y fácil el desarrollo de las distintas actividades. Explicando cada actividad paso a paso de manera que se facilite la comprensión por parte de los participantes.

5 material de orientación profesional ocupaciones Entorno Según la Organización Mundial de Turismo, el Turismo se define como las actividades que realizan las personas durante sus viajes y estancias en lugares distintos al de su entorno habitual, por un periodo de tiempo consecutivo inferior a un año, con fines de ocio, por negocios y otros motivos. Según la encuesta anual de Instituto Nacional de Estadística, que analiza la distribución de las empresas en función de su tamaño del sector turismo, se concluye que un porcentaje aproximado del 95% de las empresas españolas son microempresas y el 4% del resto de empresas turísticas españolas son pequeñas empresas. animador turístico Los cuatros grandes bloques de actividad en los que se divide el sector turístico son: Hoteles y establecimientos hoteleros: con más de empresas en españa, que agrupan el 20% de los profesionales del sector. Restauración: con más de empresas, en las que trabajan casi el 50% de los trabajadores del sector. Transporte de viajeros: con unas empresas, dedicadas a esta actividad, y empleando al 25% de profesionales del sector. Agencias de viajes: el bloque que menos empresas contiene, alrededor de 8.000, sólo de un 2% de profesionales del sector turístico. Oferta complementaria: actividad que complementa los servicios y productos en destino turístico y que actualmente está en continuo crecimiento. Andalucía es la cuarta comunidad de España, en recepción de turistas, sólo después de las islas Canarias, las Baleares y Barcelona. Los movimientos turísticos de los españoles en nuestra comunidad autónoma son en más del 80% interregionales y el resto extrarregionales. España cuenta con aproximadamente plazas hoteleras de las que de las que más de están ubicadas en nuestra comunidad. Andalucía es consciente de que la actividad del sector turístico es una de las que más valor generan en la comunidad, traducido en los ingresos y empleos que genera, por tanto en nuestra comunidad se trabaja activamente desde la Administración Pública, desde organismos que favorecen el desarrollo del turismo, como el Centro de Innovación Turística de Andalucía. El Centro de Innovación Turística de Andalucía, trabaja con el objetivo de potenciar la competitividad del sector turístico en nuestra comunidad, mediante procesos de investigación, desarrollo e innovación. Para ello se han elaborado un plan de acción en el que desarrollan una serie de medidas estratégicas con el objeto de mejorar las operaciones y procesos de las empresas turísticas, dinamizar los mercados turísticos, desarrollo de nuevos productos y canales comerciales y la mejora de la gestión de empresas del sector. Andalucía cuenta además con una plataforma tecnológica on-line de conocimiento, que trabaja a través de acciones formativas capacitando a las empresas. Las previsiones de los próximos anos para el sector público Andaluz son muy positivas, previendo unos 26 millones de turistas actualmente y un ritmo de crecimiento del 3,3% para los próximos años. Realizando un ejercicio de prospectiva se cree que para el 2020 por nuestra comunidad habrán pasado más de un millón y medio de turistas. Los retos de futuro a los que se enfrenta nuestra comunidad son en el sector turístico son: Mejorar la accesibilidad turística de la comunidad. Introducir las nuevas tecnologías de la información y la comunicación en todas las empresas del sector.

6 animador turístico 6- ocupaciones material de orientación profesional Innovar en la calidad de los servicios turísticos ofertados Crear un turismo participativo en el que el cliente se convierte en una pieza clave del mismo, a través de nuevos mecanismos como la web 2.0 Introducir en la gestión turística todas las herramientas tecnológicas que generen valor añadido a los servicios ofrecidos, como el intercambio de información a través de teléfonos móviles, sistemas de geolocalización geográfica, el uso de mundos virtuales como sistemas de promoción, etc. El conjunto de profesionales que conforman los recursos humanos del sector cuenta son muy distintos, debido a las diferentes actividades que integran el sector turístico. El sector turístico también se puede definir en función de los productos que oferta encontrándonos así con: Turismo convencional o de masas: el más tradicional y menos especializado, que viaja con paquetes turísticos organizados. Turismo Individual: en el que el turista determina el destino, alojamiento y otras cuestiones al margen de un operador turístico. Turismo Cultural: los destinos son elegidos en función del patrimonio histórico cultural, de las poblaciones a visitar. Turismo natural: los destinos están relacionados con la naturaleza o el carácter rural. Algunas de las últimas tendencias de esta tipología son el agroturismo o el turismo ecológico. Turismo activo: se desarrolla normalmente en entornos naturales y es fundamental la oferta de servicios que se puedan realizar activamente en el mismo, entre ellos el turismo deportivo o el turismo de aventura. Turismo de negocios: destinado a empresarios, directivos etc., un turismo de carácter urbano, que se materializa en épocas no vacacionales y por eso es muy importante para el sector. Actualmente, Andalucía ha desarrollado un plan director de Marketing Turístico cuyos principales objetivos son: La consolidación del turismo como sector clave para el desarrollo futuro de Andalucía. Afianzamiento de nuestra posición en los mercados tradicionales europeos. Consolidación de los mercados emergentes y búsqueda de nuevos mercados. Fomento de la comunicación, especialmente con los touroperadores e intermediarios turísticos. Según un estudio realizado con datos obtenidos del Sistema de Análisis y Estadística del Turismo de Andalucía (SAETA) de la Consejería de Turismo, Comercio y Deporte, sobre nuestra comunidad autónoma podemos concluir, que los ingresos por turismo en nuestra comunidad han crecido en los últimos años a una tasa de crecimiento del 1,2% de media. El Registro de Turismo de Andalucía (RAT), dependiente de la Consejería de Turismo, Comercio y Deporte, permite conocer la oferta turística andaluza en cuanto al número de establecimientos y plazas turísticas disponibles en un determinado período de tiempo. Así, en el último año Andalucía contaba con unos establecimientos de alojamiento turístico, los cuales ofrecen más de plazas, repartidas a lo largo y ancho de la geografía andaluza. En cuanto al gasto turístico que se produce en nuestra comunidad podíamos desglosarlo y concluiríamos que el gasto es destinado principalmente a restauración donde se emplea prácticamente el 45% del presupuesto, seguido de las compras y el alojamiento, siendo los residentes en España destinan un mayor porcentaje del gasto a la restauración y al alojamiento y menos a las compras. La organización del viaje es realizada principalmente de forma particular, utilizando algún tipo de intermediario tan sólo el 23,7% de los turistas que visitan la región andaluza. Las vacaciones, el ocio y el turismo continúan siendo el principal motivo del viaje por el que los turistas eligen Andalucía. Sin embargo, el porcentaje de los que vienen por este motivo es inferior, a favor principalmente de visitar a familiares y amigos y los eventos culturales y deportivos.

7 material de orientación profesional ocupaciones - 7 Como es habitual, las tres razones principales por las que es elegida Andalucía como destino vacacional son el clima, la playa y la visita a monumentos, que conjuntamente representan el 63,9% del total La calificación otorgada a Andalucía por los turistas que la han visitado en los últimos años ha sido, calificándola con un notable (7,7 puntos sobre una puntuación de 1 a 10), lo que significa que por lo general, los turistas que han visitado la Comunidad Andaluza se han sentido bastante satisfechos con la oferta turística ofrecida. El gasto en animación es de unos euros al año en un hotel de tipo medio, convirtiéndose en una inversión para conseguir clientes satisfechos que regresen año tras año y creando una imagen de marca asociada normalmente al turismo familiar. animador turístico Más del 90% de los hoteles de costa en España tienen hoy programas de ocio y entretenimiento que desarrollan con personal propio o a través de empresas especializadas para divertir a sus huéspedes con actividades, fiestas y deportes para todas las edades. En la comunidad Andaluza, que invierte cerca de 40 millones de euros al año en animación turística, la Junta de Andalucía, creó en 2004 una normativa que obliga a todos los establecimientos de cuatro y cinco estrellas con más de 100 plazas a ofrecer este servicio en sus instalaciones. La ocupación de Animador turístico se encuadra en los subsectores de Alojamiento y Oferta complementaria, desarrollándose fundamentalmente en establecimientos hoteleros y empresas dedicadas a la gestión del ocio y el tiempo libre. Las grandes empresas turísticas, sobre todo las grandes cadenas hoteleras con establecimientos en destinos vacacionales, son las que tienen los mayores departamentos de animación, aunque actualmente esta demanda se está ampliando a cadenas de menor tamaño, ciudades de vacaciones, balnearios, campings, parques temáticos y albergues también necesitan animadores turísticos; además de las compañías de cruceros, que en los últimos años han experimentado un fuerte crecimiento. Los Animadores turísticos son responsables de proponer, ejecutar y organizar los programas recreativos del hotel. Su mayor objetivo es proporcionarle al cliente una agradable estancia en el hotel, un buen disfrute de su tiempo libres un conjunto de oferta de actividades que hagan percibir al establecimiento hotelero como una opción de poder realizar un actividades que los clientes no pueden realizar fuera de su periodo vacacional, pero que consideran de gran interés. El Animador Turístico analiza las necesidades y características del grupo de clientes, ensaya diferentes actos de animación, busca materiales para montajes, diseña y monta escenografías, elabora vestuarios y maquillaje, instala y opera equipos de sonido e iluminación, entretiene con toda clase de juegos, concursos y eventos a clientes de todas las edades, investiga tendencias de la moda en referencia a actividades lúdicas y culturales, analiza la acogida de los programas de animación y promociona el programa de actividades. El animador turístico contribuye a mejorar y fidelizar a los clientes de los establecimientos hoteleros, llagando a ser consideradas las inversiones en el desarrollo de actividades de animación, como muy rentables para los hosteleros turísticos. La localización del Animador Turístico dentro de la empresa es la siguiente: Director de Actividades Recreativas y de Ocio Jefe de Animación Animador Turístico La animación turística es una actividad que se desarrolla normalmente en grupo, variando el número de miembros según la magnitud del hotel o empresa.

8 animador turístico 8- ocupaciones material de orientación profesional El Animador tiene como supervisor directo a un Jefe de Animación o Animador Jefe, quien programa, organiza y dirige todas las actividades. Como responsable máximo del área se encuentra el Director de las Actividades Recreativas y de Ocio, que planifica las diferentes actividades que se van a desarrollar acordes al público objetivo al que van dirigidas. El Animador desarrolla su actividad en contacto directo con los clientes, tanto adultos como niños, y mantiene contactos con los proveedores de materiales propios de su actividad Perspectivas de Futuro Como el resto de ocupaciones propias del sector turístico, la de Animador turístico presenta una buena perspectiva de futuro, debido al gran desarrollo que tiene el sector turístico y a la necesidad de ofrecer ofertas complementarias al alojamiento hotelero, a los clientes. El aumento en la competitividad turística, provoca que las cadenas hoteleras busquen nuevas formas de diversificación de su oferta y fidelización de sus clientes, encontrado en los servicios de animación una fórmula de identificación de su compañía y un criterio de diferenciación de los mismos. Las grandes cadenas hoteleras apuestan cada vez más por este tipo de oferta lúdica, como forma de atraer clientes, y son muchas las empresas que se especializan en la prestación de este tipo de servicios Condiciones de Trabajo Las empresas suelen contratar los servicios de un Animador de manera temporal, coincidiendo con los periodos vacacionales, y su remuneración media está en torno a los euros brutos mensuales en caso de contratos a tiempo completo. La jornada de trabajo se estructura en función de las distintas acciones de animación programadas por la empresa o establecimiento, y tiene una duración media de 8 horas diarias (jornada completa) o 4 horas (media jornada). El tipo de contratación más habitual es el contrato por obra o servicio determinado, aunque existen establecimientos que cuentan con un equipo de Animadores contratados indefinidamente o como fijos discontinuos. Normalmente, realizando este tipo de actividades suele convivir dos tipos de profesionales, los que prestan sus servicios de forma complementaria a otra actividad principal mejorando sus ingresos habituales o los que se dedican íntegramente a desarrollar esta actividad Medios utilizados Las herramientas o materiales de trabajo necesarios para el desarrollo de su actividad son los siguientes: Focos, cañón de seguimiento y mesa mezcladora de luces. Karaoke, consolas de videojuegos, ordenadores, proyectores. Panel informativo móvil para presentar los horarios y características de las acciones de animación. Juegos, cubos y herramientas diversas. Colección de discos, películas, CDS interactivos, video juegos, Material deportivo convencional y alternativo para realizar las distintas actividades Megafonía y micrófonos para conducir las actividades. Equipos informáticos y material de oficina para elaborar la información y la planificación de las actividades, teléfono móvil.

9 material de orientación profesional ocupaciones PERFIL COMPETENCIAL El Perfil Competencial de una ocupación está compuesto por las Competencias Genéricas y las Competencias Específicas. Las Competencias son el conjunto de conocimientos, capacidades, habilidades, y actitudes que permiten el desarrollo satisfactorio de la actividad profesional. animador turístico 3.1. Competencias Genéricas Las Competencias Genéricas son las actitudes recomendables para el ejercicio de una profesión concreta. Son transversales y transferibles a multitud de funciones y tareas. Las principales competencias genéricas de ésta ocupación son las siguientes: ADAPTABILIDAD Se refiere a la capacidad para planificar y adaptar al desarrollo de las diferentes actividades de animación a los diferentes tipos de clientes, en función de su edad, sus diferencias culturales etc. Es importante que también tenga capacidad para adaptarse a la heterogeneidad del público con el que interactúa. INICIATIVA Se refiere a identificar un problema, obstáculo y oportunidad, o bien llevar a cabo acciones para dar respuesta a ello. El Animador tiene que gestionar lo mejor posible su área de actividad, solucionando todos los problemas y vicisitudes que surjan durante la ejecución de las actividades. En la mayoría de las ocasiones, el Animador desarrolla las distintas actividades deportivas de manera autónoma, por lo que se hace imprescindible un alto grado de iniciativa, tanto para planificar su trabajo en función de las necesidades del establecimiento como para desarrollar las distintas actividades de animación turística con los grupos de clientes. ORIENTACIÓN AL CLIENTE Implica un deseo de ayudar o servir a los clientes, de satisfacer sus necesidades. El principal activo de este tipo de empresas o establecimientos lo constituyen los clientes, por lo tanto el objetivo fundamental es lograr la plena satisfacción de los mismos. Este profesional está en contacto directo con los clientes y tiene un trato personal con ellos, por lo que esta competencia se hace imprescindible para el desarrollo de su labor. DESARROLLO DE INTERRELACIONES Consiste en actuar para establecer y mantener relaciones cordiales, recíprocas y cálidas o redes de contacto con distintas personas. El Animador desarrolla su actividad de cara al cliente por lo que debe ser una persona dinámica y con facilidad para las relaciones. Esta habilidad es clave para conseguir un buen clima con el grupo y lograr que los clientes se sientan satisfechos con las actividades de animación turística. TRABAJO EN EQUIPO Y COOPERACIÓN Implica la intención de colaboración con otros, formar parte de un grupo, trabajar juntos, como opuesto a hacerlo individual o competitivamente. Esta cualidad es importante para el éxito en la planificación y ejecución de las tareas de su área ya que tiene que cooperar con otros compañeros y departamentos del establecimiento. CREATIVIDAD Consiste en darle un enfoque innovador a los problemas de su actividad. Debido a la fuerte competencia existente en el sector, el Animador debe introducir novedades en su área con el objeto de fidelizar a los clientes ya existentes y captar otros nuevos. El trabajo de animación requiere mucha creatividad e imaginación, para evitar caer en actividades repetitivas y aburridas para los clientes.

10 animador turístico 10- ocupaciones material de orientación profesional 3.2. Competencias Específicas Las Competencias Específicas son el conjunto de conocimientos teóricos y prácticos, así como las habilidades y destrezas relacionadas directamente con la ocupación. Definir planes y programas de animación turística Conocer las distintas técnicas para programar actividades destinadas a los clientes de manera que se cumplan los requerimientos y necesidades de los mismos. Organizar, ejecutar y controlar actividades de animación Conocer la metodología para definir las distintas actividades de animación y llevarlas a cabo cumpliendo lo establecido en la programación de manera que se cumplan los objetivos de calidad establecidos previamente. Enseñar y dinamizar juegos y actividades físicas recreativas Conocer las técnicas para seleccionar las actividades lúdicas adecuadas a las características e intereses de los clientes y del medio donde se vayan a desarrollar, y utilizando la metodología adecuada, así como transmitir las habilidades necesarias para la realización de las mismas. Organizar, ejecutar y controlar actividades de animación cultural Conocer la metodología para definir las distintas actividades culturales y llevarlas a cabo cumpliendo lo establecido en la programación de manera que se cumplan los objetivos de calidad establecidos previamente.

11 material de orientación profesional ocupaciones DEFINICIÓN DE LA FORMACIÓN REQUERIDA En el siguiente punto se establecen la formación requerida para el correcto desempeño de las funciones propias de esta ocupación Formación Reglada Recomendable Dentro de la formación requerida, se encuadra la Formación Reglada. Dicha formación hace referencia al conjunto de enseñanzas que, dentro del sistema educativo, preparan a las personas para el desempeño cualificado de una ocupación. En concreto, para ésta, la Formación Reglada recomendable es la siguiente: animador turístico Técnico Superior en Animación de Turística. Ciclo Formativo de Grado Superior. Formación Profesional Específica. Formación Mínima para acceder: Título de Bachiller. Segundo curso de cualquier modalidad del Bachillerato Experimental de la Reforma de las Enseñanzas Medias. Haber superado el Curso de Orientación Universitaria. Título de Técnico Especialista de Formación Profesional de segundo grado. Título de Técnico Superior en un ciclo formativo de grado superior de Formación Profesional Específica. Haber superado otros estudios declarados equivalentes a efectos académicos con alguno de los anteriores. Titulación universitaria o equivalente Formación Profesional para el Empleo Formación Profesional para el Empleo es aquella formación que tiene como objetivo ofrecer una cualificación profesional concreta, vinculada a las exigencias del mercado laboral, mejorando así las oportunidades de acceso al trabajo. La Formación Profesional para el Empleo relacionada con esta ocupación es la siguiente: Auxiliar de Turismo Ecuestre. Monitor de actividades de tiempo libre infantil y juvenil. Monitor de Aerobic. Formación Profesional para el Empleo. Dirigido a personas desempleadas. Requisitos de Acceso: Título de Graduado en Educación Secundaria Obligatoria o equivalente. Monitores de actividades acuáticas para personas con discapacidad. Formación Profesional para el Empleo. Dirigido a personas desempleadas. Requisitos de Acceso: Graduado Escolar Estar en posesión del Graduado Escolar o equivalente, poseer un buen nivel cultural, capacidad psicológica, y conocimientos de primeros auxilios. Monitor Deportivo. Formación Profesional para el Empleo. Dirigido a personas desempleadas. Requisitos de Acceso: Graduado Escolar. Animador Turístico. Formación Profesional para el Empleo. Dirigido a personas desempleadas. Requisitos de Acceso: Se recomienda BUP/COU o formación equivalente. Deberá dominar al menos un idioma.

12 animador turístico 12- ocupaciones material de orientación profesional 4.3. Formación Transversal La Formación transversal es aquella aplicable a diferentes ocupaciones y que, por tanto, no aportan competencias específicas. No obstante sin ella no podrá desarrollarse de manera adecuada las funciones previstas. Para esta ocupación la formación transversal a realizar es la siguiente: Calidad de servicio y atención al cliente Aplicar las técnicas de comunicación y atención al cliente para conseguir la máxima calidad de servicio y satisfacción desde su perspectiva. Culturas y tradiciones Realizar el inventario, clasificación de las culturas y tradiciones de España, en sus aspectos más importantes y, en particular, de la Comunidad o región donde se desarrolla la actividad, sobre su folklore, gastronomía, artesanía, etc. Idiomas Adquirir los niveles de comprensión y expresión oral y escrita necesarios para comunicarse con clientes, centrando el léxico y el comportamiento del lenguaje en torno a la actividad de animación. Prevención de Riesgos Laborales Aplicar las normas y medidas necesarias, que puedan afectar a la seguridad de las personas, instalaciones y material en su actividad. Analizar aquellas disposiciones de la Ley de Prevención de Riesgos Laborales que puedan afectar a su trabajo. Régimen Especial de Trabajadores Autónomos Analizar la normativa legal que regula el desarrollo de la actividad laboral por cuenta propia o en régimen de autónomo.

13 material de orientación profesional ocupaciones Formación Específica Formación altamente especializada que proporciona conocimientos y habilidades vinculadas directamente al desempeño profesional. Para esta ocupación la Formación específica a cursar es la siguiente: La animación de las actividades turísticas Identificar la importancia de la animación en el turismo, su evolución y desarrollo y los criterios básicos para su implantación en las empresas hoteleras. Organización de los establecimientos hoteleros, coordinación interdepartamental y relaciones externas Conocer cual es la organización estándar de estos establecimientos, su distribución en departamentos, sus funciones etc. Gestión de la animación Analizar e identificar los tipos de estructura u organización de los hoteles según sus características de categoría, tamaño, situación, etc., aplicar las relaciones con los denominados clientes internos, desarrollar toda la información relativa a las necesidades externas que puedan generar las actividades de la animación y elaborar el presupuesto. Motivación y animación de grupos Aplicar y desarrollar las técnicas necesarias para la motivación y animación de los individuos y grupos. El programa de animación en el hotel Elaborar y confeccionar los programas de animación para los establecimientos hoteleros, teniendo en cuenta sus características y la de sus clientes. Juegos y concursos Diseñar juegos y concursos, y aplicarlos dentro de las actividades de animación. Animación infantil Realizar y desarrollar programas específicos para la animación infantil, teniendo en cuenta las características de los grupos y los recursos disponibles. Actividades deportivas y paradeportivas Realizar las distintas actividades deportivas, según técnicas, medios y procedimientos aplicadas a las actividades de animación. Música, baile, ritmos y coreografía Identificar y seleccionar la discografía para los diferentes tipos de ritmos y bailes tanto clásicos como actuales y crear coreografías apropiadas para las actividades de animación. Actividades teatrales Realizar actividades teatrales o espectáculos con actuaciones apropiadas para la animación. Maquillaje, caracterización y vestuario para la animación Realizar maquillaje y caracterizaciones, utilizando los medios necesarios para las actividades de animación. Creatividad y actividades manuales. Decoración Aplicar y desarrollar las técnicas de creatividad y decoración al objeto de lograr una percepción positiva en las actividades de animación, por parte de los clientes. Los Medios audiovisuales y luminotecnia en la animación Utilizar y manejar medios audiovisuales y de iluminación en el desarrollo de las actividades de animación. animador turístico

14 animador turístico 14- ocupaciones material de orientación profesional 4.5. Oferta de Formación Centros situados en Andalucía donde se pueden cursar la Formación reglada recomendada para esta ocupación: Técnico Superior en Animación Turística Ciclo Formativo de Grado Superior. Centros en los que puede cursarse: I.E.S. BLAS INFANTE Pl/Platero Pedro de Bares, 31 A Córdoba Tel: I.E.S. PINO MONTANO Avda/de Pino Montano, s/n Sevilla Tel: I.E.S. PEDRO MUÑOZ SECA Avda/de la Estación, s/n El Puerto de Santa María Cádiz Tel: Centros donde se imparte la Formación Profesional para el Empleo: La relación de entidades que imparten los cursos de Formación Profesional para el Empleo se pueden consultar en la Consejería de Empleo de la Junta de Andalucía: Consejería de Empleo de la Junta de Andalucía (sede principal). Av. Hytasa, Sevilla. Tel. de atención al ciudadano: O bien, a través de: Delegaciones Provinciales de la Consejería de Empleo Web de la Consejería de Empleo:

15 material de orientación profesional ocupaciones EXPERIENCIA REQUERIDA Para ejercer esta ocupación es fundamental la experiencia desarrollada desempeñando el trabajo, unida a la realización de cursos formativos centrados en las diferentes especialidades que podemos encontrar en la práctica profesional, relativas a cultivos, tratamientos fitosanitarios, etc. De ahí los diferentes niveles profesionales que encontramos en esta profesión, que abarcan desde aprendiz a jefe de equipo, representando así la trayectoria lógica de un profesional de este sector, que aprende el oficio realizando tareas de apoyo a otros profesionales y paulatinamente, conforme va adquiriendo más destrezas, puede desempeñar funciones más complejas, aumentando así, sus competencias. animador turístico 6. OCUPACIONES AFINES Las Ocupaciones relacionadas con la que se está desarrollando son las siguientes: Monitor Socio Cultural Crear y Desarrollar actividades socio culturales. Director de operaciones de Actividades Educativas o Socioculturales Gestionar todo el área de animación del establecimiento o empresa. Director de operaciones de Empresas de Actividades Recreativas Gestionar las operaciones de empresas del sector del ocio y tiempo libre. Animador Turístico Planificar y coordinar actividades dirigidas a los turistas o clientes de diferentes servicios de hostelería o restauración. Monitor/Animador Deportivo Participar en la planificación y ejecutar las actividades recreativas para los clientes. Técnico de Actividades Turísticas Gestionar la programación y promoción de este tipo de actividades para los clientes. Promotor de cursos de cultura y ocio Programar y coordinar actividades de ocio y cultura con el objetivo de promover las mismas.

16 animador turístico 16- ocupaciones material de orientación profesional 7. OTRAS INFORMACIONES Puede obtener más información en: Consejería de Empleo de la Junta de Andalucía. Avda. Hytasa Sevilla. Tel: Consejería de Innovación Ciencia y Empresa C/ Albert Einstein, s/n (Isla de la Cartuja) Sevilla Tel:: Consejería de Educación Avda. Juan Antonio de Vizarrón s/n. Edif. Torretriana, I. de la Cartuja Sevilla. Tel: Ministerio de Industria, Turismo y Comercio Pº de la Castellana, 160, C.P:28071, Madrid - Tel: Federación Andaluza de Municipios y provincias Avda/ San Francisco Javier, 22 Edificio, HERMES/ Sevilla Tel: Empresa Pública de Turismo de Andalucía C/ Compañía 40, Málaga Tel: Patronato de Turismo de Almería Plaza de Bendicho s/n Almería Tel: Patronato de Turismo de Sevilla Plaza San Francisco 19, 4º planta, Edificio Laredo Sevilla Tel: Patronato de Turismo de Cádiz Alameda Apocada 22, 2º Cádiz Tel: Patronato de Turismo de Córdoba Plaza de las Tendillas 5, 3ª planta Córdoba Tel: Patronato de Turismo de Huelva C/ Fernando El Católico 18, Entreplanta Huelva Tel: Patronato de Turismo de Granada Plaza de Mariana Pineda, 10 1º y 2º Granada Tel: Patronato de Turismo de Jaén Plaza de San Francisco 2, Palacio Provincial JaénTel: Patronato de Turismo de Málaga C/ México s/n, 4ª Planta - Palacio de Exposiciones y Congresos de la Costa del Sol Torremolinos- Málaga Tel: Patronato de Turismo de Sevilla Plaza del Triunfo, 1-3 Antiguo Archivo Provincial Sevilla Tel: Turismo Andaluz S.A Turismo Andaluz S.A. C/ Compañía, Málaga Tel: CEA, Confederación de Empresarios de Andalucía. Isla de la Cartuja s/n Sevilla. Tel: Unión General de Trabajadores. UGT Andalucía. C/ Antonio Salado, nº Sevilla. Tfn: Comisiones Obreras. CC.OO. Andalucía. C/ Trajano 1, 6ª Sevilla. Tfn:

17 material de orientación profesional ocupaciones FUENTES Para desarrollar este documento se ha consultado, entre otras, las siguientes fuentes de información: Instituto Nacional de Estadística animador turístico Instituto Andaluz de Estadística. Centro de Innovación Turística Andaluza Andalucía Turismo Digital Organización Mundial del Turismo Ministerio de Educación y Ciencia. Ministerio de Trabajo y Asuntos sociales. Dirección General de Calidad, Innovación y Prospectiva Turística Escuela Oficial de Turismo de Andalucía Turespaña Spain info Instituto de Estudios Turísticos Federación Española de Agencias de Viajes

18 animador turístico 18- ocupaciones material de orientación profesional NOTAS