EL PLAN DIRECTOR DE ACTIVIDADES DEPORTIVAS

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1 EL PLAN DIRECTOR DE ACTIVIDADES DEPORTIVAS Antonio Roca Director de Actividades PMD Ayuntamiento de Granada Antonio Roca Cruz 1

2 Lo que de verdad distingue a unas organizaciones de otras no es Si producen bienes u ofrecen servicios Si son de ámbito local, regional, de un solo país o multinacionales Si son grandes o pequeñas Si son públicas o privadas Si son con ánimo de lucro o sin ánimo de lucro... sino Si son buenas o son malas... y las buenas son aquellas que Han incorporado Dirección Estratégica Han asumido el reto de la Calidad Total Antonio Roca Cruz 2

3 Qué es la Dirección Estratégica? Organizar y hacer funcionar la organización mirando siempre al futuro Cada paso tiene sentido en función de los objetivos prefijados. Dirigir es POCA cosa: Planificar Organizar Coordinar Acompañar con VISIÓN de futuro La estrategia es la gran tarea de la organización. En situaciones de vida o muerte es el Tao de la supervivencia o de la extinción. El arte de la Guerra. Sun Tzu. 500 a.c. No hay nada más difícil y más necesario que saber aprovechar lo que tienes cerca y lo que tienes lejos. El arte de la Guerra. Sun Tzu Antonio Roca Cruz aprovechar lo que tienes cerca y lo 3que tienes lejos

4 Decime, mamá, nosotros llevamos una vida decente? Claro, Mafalda, por supuesto. Y, hacia dónde la llevamos? Antonio Roca Cruz 4

5 Caminante, son tus huellas el camino y nada más. Caminante no hay camino, se hace camino al andar. Antonio Machado Antonio Roca Cruz 5

6 4. EJES OBJETIVOS Dónde diablos estamos? ACCIONES INDICADORES... Adónde vamos? 3. FODA De dónde venimos? 2. VISIÓN Quiénes somos? 1. MISIÓN Antonio Roca Cruz 6

7 ELABORACIÓN DE UN PLAN ESTRATÉGICO Análisis histórico Foto Análisis DAFO P R O C E S O Problemas estratégicos Factores clave externos Decisiones estratégicas MISIÓN Estrategia general VISIÓN compartida Grupos implicados Matriz FODA Acciones estratégicas Soluciones estratégicas Áreas clave internas Líneas estratégicas Antonio Roca Cruz 7

8 Antonio Roca Cruz 8

9 MISIÓN La razón de ser de la organización Respuesta a las preguntas: Quiénes somos? A qué nos dedicamos? En qué nos diferenciamos? Por qué y para qué hacemos lo que hacemos? Para quién lo hacemos? Cómo lo hacemos? Qué valores respetamos? Antonio Roca Cruz 9

10 MISIÓN La razón de ser de la organización Debe ser una fórmula: Ambiciosa: Un reto Clara: De fácil interpretación Sencilla: para que todos la comprendan Corta, para que se pueda recordar fácilmente Compartida: Consensuada por las personas de la organización Antonio Roca Cruz 10

11 Recordemos que según la Constitución, en su artículo 103.1: " La Administración pública sirve con objetividad los intereses generales y actúa de acuerdo con los principios de eficacia, jerarquía, descentralización, desconcentración y coordinación, con sometimiento pleno a la ley y al derecho." Antonio Roca Cruz 11

12 CARTA EUROPEA DEL DEPORTE (1992) Art.1. Objeto de la carta I) Dar a todos los individuos la posibilidad de que practiquen el deporte Art.2º Definición y campo de aplicación de la Carta. a) Se entiende por «deporte» cualquier forma de actividad física que, a través de participación organizada o no, tiene por objeto la expresión o mejoría de la condición física y psíquica, el desarrollo de las relaciones sociales o la obtención de resultados en competición a todos los niveles. Antonio Roca Cruz 12

13 CARTA EUROPEA DEL DEPORTE (1992) Art. 4.º Instalaciones y actividades 2. Se tomarán medidas que permitan a todos los ciudadanos la posibilidad de que practiquen deporte y, si fuera necesario, medidas suplementarias que permitan a los individuos o a los jóvenes dotados, así como a las personas o grupos desfavorecidos o con minusvalías beneficiarse realmente de estas posibilidades. 4. Los propietarios de las instalaciones deportivas adoptarán las disposiciones necesarias que permitan a las personas disminuidas, incluyendo a las que sufren una minusvalía física o mental,acceder a dichas instalaciones. Antonio Roca Cruz 13

14 Ley 6/1998, normas reguladoras del deporte en Andalucía Derecho de todo ciudadano a conocer y practicar libremente el deporte en igualdad y sin discriminación Art. 2 Promoción de las condiciones para favorecer el deporte para todos, con atención preferente al deporte recreativo y lúdico Entendimiento de la práctica deportiva como factor esencial para la salud, calidad de vida y bienestar personal Promoción de la atención médica que garantice la seguridad y la salud del deportista Antonio Roca Cruz 14

15 Art.3 Fomento del deporte especialmente en las personas mayores, teniendo especialmente en cuenta aquellos grupos en los que el deporte opere como integrador social Art.. 6 Competencia autonómica no específica, fomento del deporte en todos sus niveles, atención médica Competencia local, fomento del deporte para todos Antonio Roca Cruz 15

16 CARTA EUROPEA DEL DEPORTE (1992) Art. 4.º Instalaciones y actividades 2. Se tomarán medidas que permitan a todos los ciudadanos la posibilidad de que practiquen deporte y, si fuera necesario, medidas suplementarias que permitan a los individuos o a los jóvenes dotados, así como a las personas o grupos desfavorecidos o con minusvalías as beneficiarse realmente de estas posibilidades. 4. Los propietarios de las instalaciones deportivas adoptarán las disposiciones necesarias que permitan a las personas disminuidas, incluyendo a las que sufren una minusvalía física o mental,acceder acceder a dichas instalaciones. Antonio Roca Cruz 16

17 CARTA INTERNACIONAL DE LA EDUCACIÓN N FÍSICA F Y EL DEPORTE (UNESCO) 21 de noviembre de 1978 Artículo primero La práctica de la educación n física f y el deporte es un derecho fundamental para todos 1.3. Se han de ofrecer oportunidades especiales a los jóvenes, comprendidos los niños de edad preescolar, a las personas de edad y a los deficientes, a fin de hacer posible el desarrollo integral de su personalidad gracias a unas programas de educación física y deporte adaptados a sus necesidades. Antonio Roca Cruz 17

18 LA CARTA OLÍMPICA El Movimiento Olímpico tiene por objetivo contribuir a la construcción de un mundo mejor y más pacífico, educando a la juventud a través del deporte practicado sin discriminaciones de ninguna clase y dentro del espíritu olímpico, que exige comprensión mutua, espíritu de amistad, solidaridad y fair play. 8. La práctica deportiva es un derecho humano. Toda persona debe tener la posibilidad de practicar deporte según sus necesidades. Antonio Roca Cruz 18

19 LA CONSTITUCIÓN ESPAÑOLA (1978) Art Los Poderes Públicos fomentarán la educación sanitaria, la educación física y el deporte. Asimismo facilitarán la adecuada utilización del ocio. Art. 49. Los Poderes Públicos realizarán una política de previsión, tratamiento, rehabilitación e integración de los disminuidos físicos, psíquicos, sensoriales y psíquicos a los que prestarán la atención especializada que requieran y los ampararán especialmente para el disfrute de los derechos que este Título otorga a todos los ciudadanos. Antonio Roca Cruz 19

20 LA ATENCIÓN A LOS DISCAPACITADOS EN LA LEY 10/1990, DE 15 DE OCTUBRE DEL DEPORTE 3.3. Todos los centros docentes, públicos o privados, deberán disponer de instalaciones deportivas para atender la educación física y la práctica del deporte, en las condiciones que se determinen reglamentariamente. A tal fin deberán tenerse en cuenta las necesidades de accesibilidad y adaptación de los recintos para personas con movilidad reducida Es competencia de la Administración n del Estado fomentar la práctica del deporte por las personas con minusvalías as físicas, f sensoriales, psíquicas y mixtas, al objeto de contribuir a su plena integración n social Las instalaciones deportivas a que se refiere el apartado anterior deberán n ser accesibles, y sin barreras ni obstáculos que imposibiliten la libre circulación de personas con minusvalía física o de edad avanzada. Antonio Roca Cruz 20

21 ESTATUTO DE AUTONOMÍA (1981) Art.13.La Comunidad Autónoma de Andalucía tiene competencia exclusiva sobre las siguiente materias: (...) 22. Igualdad y bienestar social 31. Deporte y ocio Ley 1/1999 de 31 de marzo de Atención a las Personas con Discapacidad en Andalucía Establece una marco para asegurar una respuesta uniforme y coordinada de todos los sistemas públicos de protección social Antonio Roca Cruz 21

22 LA ATENCIÓN N A LOS DISCAPACITADOS EN LA LEY 6/1998,DE 14 DE DICIEMBRE DEL DEPORTE Artículo 2. Principios rectores. a) El derecho de todo ciudadano a conocer y practicar libre y voluntariamente el deporte en condiciones de igualdad y sin discriminación alguna. b) La consideración del deporte como actividad de interés s general que cumple funciones sociales, culturales y económicas. c) El entendimiento de la práctica deportiva como un factor esencial para la salud, el aumento de la calidad de vida y el bienestar social y el desarrollo integral de la persona. g) La supresión n de barreras arquitectónicas en las instalaciones deportivas. Artículo 3. Grupos de atención n especial. El fomento del deporte prestará especial atención a los niños, jóvenes, mujeres, personas mayores, a los discapacitados... Antonio Roca Cruz 22

23 ELABORACIÓN DE UN PLAN ESTRATÉGICO Análisis histórico Foto Análisis DAFO P R O C E S O Problemas estratégicos Factores clave externos Decisiones estratégicas MISIÓN Estrategia general VISIÓN compartida Grupos implicados Matriz FODA Acciones estratégicas PLAN ESTRATÉGICO + cuadros de mando Soluciones estratégicas Áreas clave internas Líneas estratégicas Antonio Roca Cruz 23

24 VISIÓN Compartida La mejor manera de predecir el futuro es inventarlo (Alan Kay, pionero de la informática) Planificar no significa saber qué decisión voy a tomar mañana, sino qué decisión debo tomar hoy para conseguir lo que quiero mañana (Peter Drucker) Una acción sin visión...carece de sentido. Una visión sin acción...es un sueño. Una visión con acción... puede cambiar al mundo. (Joel Arthur Barker) Sin VISIÓN no hay futuro. Planificar mirando hacia atrás es resignarse a mejorar el pasado. Antonio Roca Cruz 24

25 Antonio Roca Cruz 25

26 VISIÓN compartida Es el futuro de la organización dentro de X años (concretos) Respuesta a las preguntas: Qué y cómo queremos ser dentro de x años? En qué nos queremos convertir? Para quién trabajaremos? En qué nos diferenciaremos? Qué valores respetaremos? Antonio Roca Cruz 26

27 VISIÓN compartida Es el futuro de la organización dentro de X años (concretos) Debe ser una fórmula: Con visión de futuro, no de mejorar el pasado Coherente con la MISIÓN Ambiciosa: Un reto, pero realista, viable Clara: De fácil interpretación Sencilla: para que todos la comprendan Atractiva: para provocar ilusión Compartida: Consensuada por las personas de la organización Antonio Roca Cruz 27

28 Visión de futuro = siempre mirando hacia adelante...! Antonio Roca Cruz 28

29 ELABORACIÓN DE UN PLAN ESTRATÉGICO Análisis histórico Foto Análisis DAFO P R O C E S O Problemas estratégicos Factores clave externos Decisiones estratégicas MISIÓN Estrategia general VISIÓN compartida Grupos implicados Matriz DAFO Acciones estratégicas PLAN ESTRATÉGICO + cuadros de mando Soluciones estratégicas Áreas clave internas Líneas estratégicas Antonio Roca Cruz 29

30 DAFO Si conoces el entorno y te conoces a ti mismo no has de temer el resultado de cien batallas. Si no conoces el entorno pero te conoces a ti mismo, tienes las mismas posibilidades de ganar que de perder. Si no conoces el entorno ni te conoces a ti mismo, todos tus combates se convertirán en derrotas. Sun Tzu, El arte de la guerra (en versión libre) Antonio Roca Cruz 30

31 DAFO Es un análisis de los puntos FUERTES y DÉBILES de la organización, en relación a las OPORTUNIDADES y AMENAZAS del entorno Recoge: los puntos Fuertes en que nos debemos apoyar los puntos Débiles que debemos superar las Oportunidades que tenemos que aprovechar las Amenazas de las que nos tenemos que defender Debe ser: Más que una simple identificación: los puntos más Fuertes y más Débiles, en relación a las Oportunidades y Amenazas Antonio Roca Cruz 31

32 Hay que empezar siempre por los puntos fuertes y las oportunidades, si no...! Antonio Roca Cruz 32

33 ELABORACIÓN DE UN PLAN ESTRATÉGICO Análisis histórico Foto Análisis DAFO P R O C E S O Problemas estratégicos Factores clave externos Decisiones estratégicas MISIÓN Estrategia general VISIÓN compartida Grupos implicados Matriz DAFO Acciones estratégicas Soluciones estratégicas Áreas clave internas Líneas estratégicas Antonio Roca Cruz 33

34 PLAN LIDERES PERSONAS RECURSOS ACCION LIDERES PERSONAS RECURSOS ACCION PLAN PERSONAS RECURSOS ACCION PLAN LIDERES RECURSOS ACCION PLAN LIDERES PERSONAS ACCION PLAN LIDERES PERSONAS RECURSOS Antonio Roca Cruz 34

35 QUÉ ES? UN PLAN DE ACTIVIDADES ES ES EL EL CONJUNTO DE PROGRAMAS QUE ORGANIZADOS DE DE MANERA ORDENADA, COORDINADA Y PRIORIZADA, PRETENDEN CONSEGUIR PRETENDEN CONSEGUIR LA MISIÓN y LOS OBJETIVOS GENERALES PREVIAMENTE ESTABLECIDOS. Antonio Roca Cruz 35

36 PRINCIPIOS UNIVERSALIDAD PROMOCIÓN SELECTIVA CONTINUIDAD SALUD Y CALIDAD DE VIDA ADECUACIÓN DE LA OFERTA COFINANCIACIÓN DIVERSIDAD EVALUACIÓN Y CONTROL DE CALIDAD CUALIFICACIÓN PROFESIONAL DE LOS TÉCNICOS UTILIZACIÓN DE TODOS ESPACIOS Antonio Roca Cruz 36

37 CÓMO DEBE SER? UN PLAN DE ACTIVIDADES FLEXIBLE GLOBAL OPERATIVO PARTICIPATIVO FORMAL CONOCIDO Antonio Roca Cruz 37

38 Actividades deportivas Actividades físico deportivas Eventos y pruebas populares Medicina Deportiva Juegos Deportivos Act. en la Naturaleza Población con necesidades especiales Otros Antonio Roca Cruz 38

39 Gracias por su atención Antonio Roca Cruz 39

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