Visión n de negocio y gestión de proyectos y estado actual. Conclusiones y enfoques relevantes de las metodologías de proyectos de software

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1 Visión n de negocio y gestión de proyectos y estado actual Conclusiones y enfoques relevantes de las metodologías de proyectos de software

2 Sin perder noción n de la realidad [La ingeniería de software] es la aplicación de la ciencia y las matemáticas a la construcción de software de tal manera que sus propiedades lo hacen útil para las personas Barry Boehm (Creador del Método Espiral y modelo COCOMO de costos) El software es diseñado y construido para resolver problemas reales de las personas. La Ingeniería de Software busca aplicar la ciencia y matemáticas con este propósito. Todas las buenas prácticas y estrategias de desarrollo, finalmente, están enfocadas en ese mismo objetivo.

3 Volvamos al inicio de todo Por qué se desarrollan proyectos de software? Porque hay una necesidad de resolver problemas reales, para los cuales hay quienes están dispuestos a pagar por obtener una solución de software.

4 La historia de la Ing. de Software* (I) Los 50s Se aplica al desarrollo de software el mismo proceso que al desarrollo de hardware: cascada rigurosa. Los 60s Desarrollo de software es artesanal. Las propiedades del software: fácil de modificar, fácil de copiar, no se gasta, es invisible fomentaron el proceso de desarrollo de tipo code and fix. Se inició la cultura del hacker en el buen sentido de la palabra, es decir experto en programación y la del cowboy, que hace desarrollos heroicos de última hora. * Barry Boehm 2006 y complementado por H. Oktaba en revista Software Guru, mayo-junio 2006

5 La historia de la Ing. de Software* (II) Los 70s Se identifican las diferentes fases del desarrollo: requerimientos, análisis, diseño, codificación, pruebas. Se introduce la prog. estructurada y los métodos formales para especificar software. Principios de diseño: modularidad, encapsulación, abstracción tipos datos, etc. Se publica el modelo cascada y se definen conceptos de verificación y validación. Los 80s Escalabilidad y productividad de sistemas y equipos de desarrollo. OOP, SW-CMM y primeros estándares. Fábricas de software y herramientas 4GL. * Barry Boehm 2006 y complementado por H. Oktaba en revista Software Guru, mayo-junio 2006

6 La historia de la Ing. de Software* (III) Los 90s Paralelismo y distribución vs. secuencial. Análisis y diseño OO (UML). Primer proceso comercial de desarrollo: RUP. Arquitectura y patrones. Open Source toma fuerza. Actualmente Métodos ágiles y entrega de valor. Agile Manifesto vs. CMM. Smart clients (PDA, celulares) Buenos principios: Ante cambios frecuentes: adaptabilidad. Primero satisfacer asuntos de valor al cliente. * Barry Boehm 2006 y complementado por H. Oktaba en revista Software Guru, mayo-junio 2006

7 Enfoque al Valor de Negocio Ante cambios frecuentes: adaptabilidad. Darle la oportunidad al cliente de cambiar de opinión, ajustar sus definiciones y requerimientos, de manera que vaya calibrando el esfuerzo de desarrollo vs. costo y entrega de valor. Primero satisfacer asuntos de valor al cliente. El foco está en el cliente. ROI: return of investment.

8 El Foco está en el Cliente Más importante que el uso de la tecnología porque si está la COMUNICACIÓN. Es decir, un buen proyecto es aquel que permite cubrir las necesidades del cliente, dentro del plan y claridad transmitidas durante el desarrollo. Visibilidad, transparencia, compartir detalles de los planes, verificar desviaciones al plan, etc.

9 Cómo focalizar en el cliente? Prácticas de negocio y prácticas de desarrollo de los diferentes enfoques metodológicos. RUP: Enfoque iterativo Disminuir riesgo y dar visibilidad en plazos cortos. UML: lenguaje simple para explicar cosas complejas. MSF: Enfoque iterativo Roles: Product Manager, User Experience, e incluso Deployment Manager, velan por los intereses finales del cliente.

10 Cómo focalizar en el cliente? XP: Comunicación Enfoque iterativo. Incluir al cliente en el equipo. Definición de Iteration Plan depende de las Stories y prioridades, que son definidas por el cliente. SCRUM: Enfoque iterativo: Sprint. Product Backlog Sprint Review

11 Ágiles vs. Rigurosos El ganador es el cliente Implantar método ágil es tan complejo como CMM. La decisión debe tomarse en función de cuál es el que le dará mayor beneficio a sus clientes. No debemos ver modelos de desarrollo como competidores, sino como herramientas a aprovechar en su justa medida que nos ayude a lograr el mejor producto final. * Luis Cuellar 2006 Director de calidad, Softek Information Services

12 Se están n aplicando correctamente estos métodos? m P: Sr. Beck. XP nos cambió la vida, muchas gracias. Aunque ahora tenemos problemas con testing. KB: Gracias. Quiere decir que no logran codificar pruebas antes de los programas? P: En realidad no codificamos pruebas. KB: Entonces logran realizar integración frecuente generando versión una vez/día? P: Mmmmmh. En realidad no. KB: Pero funcionan con programación de pares, historias de usuario o refactoring? P: Esteeee, tampoco. KB: Entonces, Cómo es que hacen XP? P: Ah, bueno. Dejamos de documentar. Conversación descrita por Kent Beck, sostenida con un practicante XP

13 Se están n aplicando estos métodos? m La elección del método de desarrollo debe realizarse según las condiciones del proyecto. Es razonable un esquema evolutivo para una mantención de 3 semanas con dos personas? Es razonable un esquema de cascada con incertidumbre en requerimientos? Ni cascada es fracaso o arcaico, ni evolutivo/iterativo es éxito o ágil. Cada equipo debe decidir cuál es el ciclo más conveniente. John Gómez, Consultor Senior de Practia Consulting Chile

14 Conclusión n Final Las metodologías presentan enfoques aprovechando buenas prácticas de la industria para darle mejor resultado (ROI) a proyectos de desarrollo de software. La elección y aplicación de una u otra metodología involucra: Decisión dependiente del escenario y contexto. Enfoque en la entrega de valor de negocio. Conocimiento de las diferentes alternativas se transforma en una herramienta tremendamente poderosa para lograr este objetivo.

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