La Cadena de Suministro, los Proveedores y el Control de Inventario en Minería Ricardo Andújar

Transcripción

1 La Cadena de Suministro, los Proveedores y el Control de Inventario en Ricardo Andújar

2 La minería es un industria extractiva de recursos no renovables e intensa en uso de capital. Su materia prima es la roca extraída de la mina, sus insumos o repuestos mas importantes son: En mina: Explosivos, accesorios de voladura, repuestos de perforadoras, brocas, barrenos, repuestos de palas, dientes de cucharon y energía. En acarreo: Combustible, lubricantes, llantas gigantes, repuestos de camiones gigantes y de equipo auxiliar y hasta ferrocarril industrial. En concentradora: Energía, reactivos, bolas de molienda y remolienda, fajas transportadoras, agua, cal, repuestos de chancadoras y molinos, polines, fajas, mallas de clasificación. En lixiviación: Energía y reactivos, Logística es responsable de que nunca falten

3 Cadena de valor en Fuente: Tesis para MBA e ESAN Elaborado por: Américo Zuñiga, Edson López y Ricardo Andújar

4 Cuál es su misión? Brindar el nivel de servicio óptimo al proceso (Operaciones y Mantenimiento) asegurando la continuidad de la producción en cantidad, calidad y costo beneficio. Cómo se organiza? Con un equipo de trabajo conformado básicamente en 4 eslabones que interactuando entre ellos y con proveedores y clientes internos (Operaciones y Mantenimiento) forman la cadena de suministros. Control de Inventario: Responsable de la planificación del inventario: Qué?, Cuánto (cantidad)? y Para cuándo? se requiere. Compras: Responsable de la negociación a cuánto (dinero)? y a quién? comprar. Estudio de mercados y desarrollo de proveedores. Tránsito: Responsable del transporte a los almacenes. Almacén: Responsable de las Operaciones de recibo, almacenamiento y despacho. La integridad de los inventarios.

5 Control de Inventarios Es administrada por los planificadores de almacenes, que basados en su conocimiento de las operaciones, de los equipos utilizados, de repuestos e insumos, de técnicas de reposición de materiales, dominio de las herramientas logísticas disponibles y de sus experiencias, permiten planificar la reposición de los inventarios. Logística es un área se servicio (actividad auxiliar) sin la cual no es factible sostener una operación. Los principales clientes de Control de Inventarios son las Operaciones y Mantenimiento, que le dan soporte a sus equipos para tenerlos operativos acorde la con disponibilidad requerida. Esto lo diferencia con la logística convencional de la industria Manufacturera. La minera esta orientada a dar alta disponibilidad y confiabilidad de los equipos (365 días al año y las 24 horas) mientras que manufacturera está orientada al cumplimiento de la producción planificada para la venta.

6 Logística Minera Logística Manufacturera Operaciones (Todo se vende) Mantenimient o (Máxima Disponibilidad) Marketing (Plan de Ventas) Plan Programa Plan de Producción Control de Inventario Programa de Requerimiento de Insumos y Repuestos Control de Inventario Programa de Requerimiento de Materia Prima e Insumos

7 Conocimiento de la Operaciones ALMACENAMIENTO MINERAL FINO CHANCADORA TERCIARIA NordbergHP-700 (7) CHANCADORA SECUNDARIA MP-1000 (3) FLOTACION ROUGHER CELDAS OK-100 (30) MINERAL DE MINA CHANCADORA PRIMARIA ALMACENAMIENTO MINERAL Molino De bolas MOLINO DE (10) REMOLIENDA (4) MOLINO 16.5 x 20 (8) MOLINO 20 x 33.5 (2) CELDAS COLUMNAS (6) Arenas Lamas MOLINO VERTICALL (1) LIMPIEZA SCAVENGERS COLA FINAL ESPESADOR DE RELAVES 425 (3) HI-RATE ESPESADOR 140 (1) A PLANTA Bombas de Agua Recuperada (6) Conc. De Cobre A Fundición ESPESADOR DE CONC. de Cu 160 dia (1) SECADOR (2) Almacenamiento De Concentrado FILTER (4) FILTER DE PRESION(1) ESPESADOR CONC. Cu - Mo 160 Dia (1) ATANQUES Flotación Rougher ENVEJESIMIENTO (3) 1ra-8va Limpieza SECADOR (2) COLA FINAL Concentrado de Cobre TANQUE LIXIVIACION (3) FILTRO (2) Conc. Moly a Puerto Ilo Flotación Rougher (Celdas OK-8) 300-cu.ft. (6) LEYENDA MINERAL DE MINA CONCENTRADO CONC. COBRE MOLY CONC. COBRE CONC. MOLY COLAS AGUA

8 Conocimiento de las Operaciones Logísticas EXPO Logística 2010

9 Conocimiento de los tiempos de reposición local EXPO Logística 2010

10 Conocimiento de los tiempos de reposición de importación

11 Conocimiento de los Equipos EXPO Logística 2010

12 Conocimiento de los Equipos EXPO Logística 2010

13 Métodos de Reposición: ROP y ROQ Cuándo Reponer? ROP ó Punto de Reorden es la cantidad disponible de existencias que nos indica que ha llegado el momento de generar una solicitud de reposición. Cuánto Reponer? ROQ o Cantidad a Reordenar es la cantidad que debe solicitarse cuando un ítem llega a su Punto de Reorden. Cuánto Reponer? Qty ROQ ROP Stock de Trabajo Cuándo Reponer? Stock de Seguridad Lead Time tiempo

14 Métodos de Reposición: Lote económico EOQ = 2 U C P i U = C = P = I = Uso anual Costo por orden / ítem Precio ítem Costo de oportunidad Costo US$ Costo de Total Costo de Ordenar Costo de Mantener Número de OC por año

15 Catalogación de cada ítem por Triple Criticidad Criticidad por Producción A - Parada de planta o caída de producción. NS 100% B - Trabajo aplazado. NS 85% C - Sin efecto en la producción. NS 75% Criticidad por Lead Time (Tiempo de reposición) A - Mayor 150 días B - Entre 45 y 150 días C - Menor de 45 días Criticidad por Valor de Consumo Anual A - 70% del valor consumo anual B - 20% del valor consumo anual C - 10% del valor consumo anual

16 Indicadores de Gestión EXPO Logística 2010

17 Proveedores Son la fuente de insumos y repuestos de las empresas mineras, cuya relación se visualiza generalmente con este proceso. Extemin 2003 David Vergara SPCC

18 Estratificación de Proveedores 1.Conformar Grupos de Commodities 2.Catalogar los Grupos de Commodities

19 Estrategias de Abastecimiento EXPO Logística 2010

20 Plan de trabajo por olas: EXPO Logística 2010

21 Nivel de Servicio de la Minera y de los Usufructos Nivel de Servicio de la Minera Nivel de Servicio de los Usufructos

22 Proveedores: Nivel de Servicio por Proveedor EXPO Logística 2010

23 Comentarios finales Vienen grandes proyectos mineros que requerirán personal con conocimientos y experiencia: Cómo estamos preparados los logísticos para enfrentar el crecimiento de la mineras? Estamos formando gente? Cómo están preparados los proveedores? Sucederá casos similares a las llantas gigantes Si no tenemos una competencia directa podríamos apoyarnos mutuamente para mejorar la imagen de la minería? Existe un Cluster? debemos formarlo los mineros?