SISTEMAS DE GESTÃO OHSAS 18001

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1 SISTEMAS DE GESTÃO OHSAS Servicios Ciudadanos / Citizen Services Juan Carlos Sáez de Rus Director Corporativo de Prevención 1

2 Servicios Ciudadanos / Citizen Services Presentación Grupo FCC Organización de la prevención. Sistema de Gestión de la Seguridad OHSAS Experiencia FCC 2

3 Grupo FCC/ FCC Group Líder en Servicios Medioambientales e Infraestructuras M de facturación y M de EBITDA en 2009 Más de empleados Presente en más de 50 países / 44% de los ingresos procedentes de mercados internacionales Modelo de negocio equilibrado Posición financiera saneada Estrategia clara y definida Compromiso con la remuneración al accionista M de capitalización bursátil Leader in Environmental Services and Infrastructure 12.7 billion in revenues and 1.5 billion in EBITDA in 2009 More than employees Operates in over 50 countries / 44% of revenues come from international markets Balanced business model Sound financial position Well defined strategy Commitment with shareholder remuneration Market capitalization of 2.582M 3

4 FCC ORGANIZACIÓN ESPECIALIZADA EN SERVICIOS CIUDADANOS DIVERSIFICACION AREAS DE NEGOCIO- ACTIVIDADES SERVICIOS MEDIOAMBIENTALES Y AGUA EQUIPAMIENTOS URBANOS Residuos sólidos urbanos Limpieza viaria Zonas verdes Mnto. Alcantarillado Gestión integral del ciclo del agua Residuos industriales Conservación y Sistemas Comercialización vehículos Mobiliario Urbano Transporte viajeros Aparcamiento Handling ITV Logística CONSTRUCCION INFRAESTRUCTURAS Autovías y carreteras Obras hidráulicas, marítimas, aeroportuarias y ferroviarias Urbanizaciones, Viviendas, Rehabilitación, Mantenimiento Ingeniería, Climatización, Imagen corporativa Oleoductos, Gaseoductos Prefabricados PRODUCCIÓN DE CEMENTO Cemento, Hormigón, Mortero, Áridos, Reciclados, Prefabricados GENERACION ENERGIAS RENOVABLES Parques eólicos y fotovoltaicos INMOBILIARIA Innovaciones tecnológicas 4

5 FCC FUERTE PRESENCIA INTERNACIONAL Cifra de Negocio* por Zonas Geográficas España, Portugal, Europa Central, Reino Unido, América Latina y Estados Unidos. Alemania 12% Austria 30% Reino Unido 13% Europa Occidental 10% Trab. % España ,68% Internacional ,32% Resto de UE ,42% Estados Unidos ,44% América Latina ,45% TRABAJADORES Estados Unidos 5% Otros países 8% Facturación en millones de euros ( ) ( millones de dólares- $) Este de Europa 22% Un 44% de los ingresos generados en mercados internacionales Europa representa el 87% de los ingresos internacionales, donde FCC ha desarrollado una posición destacada en Infraestructuras y Servicios Medioambientales Presencia en mercados con elevadas perspectivas de crecimiento 5

6 Servicios Ciudadanos Posición de Liderazgo/ Leading Position 1º en servicios medioambientales y 1º en construcción de infraestructuras en España #1 in environmental services in Spain and #1 in infrastructure construction 1º en eliminación de residuos en Reino Unido #1 in waste disposal in the UK 2º a nivel mundial (por nº de concesiones) #2 in the world (by no. of concessions) 2º en construcción de infraestructuras en Austria y uno de los primeros en Europa del Este #2 in infrastructure construction in Austria and a leader in Eastern Europe 2º en gestión de residuos industriales en EE.UU. #2 in industrial waste management in the US 1º en gestión de residuos industriales en España #1 in industrial waste management in Spain 1º en el mercado Español de Cemento #1 in Spain's cement market 1º en gestión de residuos en Austria y Europa del Este #1 in waste management in Austria and Eastern Europe 2º en gestión del agua en España y 4º en el Mundo #2 in water management in Spain and #4 in the world 1º en gestión integral del agua y residuos en Latinoamérica #1 in end-to-end water and waste management in Latin America 6

7 ORGANIZACIÓN DE LA PREVENCIÓN. ORGANIGRAMA Dirección Corporativa PRL Dirección PRL Dirección Corporativa RRHH Servicios a los empleados Dirección Medicina Trabajo Organización PRL Área Negocio Dirección PRL Área Negocio Coordinador de Prevención Delegación, Zona o Empresa Servicios de Prevención Ajenos Reorganización SP Áreas: Empresas >500 trab. Empresas <500 trab. Empresas anexo I (250 trab.) Servicio de Prevención Propio Art. 21 RD 337/2010. modif. RD 39/1997 Orden TIN/2504/2010, des. RD 39/1997 Técnicos de Prevención de Delegación, Zona, Empresa o centro de trabajo Trabajadores Designados: Prevención, Emergencias y Primeros Auxilios Protocolos Inspección de Trabajo y SS sobre SPP y SPM 7

8 SERVICIO DE PREVENCION PROPIO. Personal Seguridad y Salud DIRECCION DE PRL DEPARTAMENTOS CENTRALES 4 DIRECCION DE PRL AREAS DE ACTIVIDAD 16 COORDINADORES Y TECNICOS DE PRL 267 Total técnicos PRL TECNICO POR CADA 182 TRABAJADORES 10 HORAS DE TÉCNICO POR TRABAJADOR Y AÑO Trabajadores designados Delegados de PRL >3.000 SERVICIOS MEDICOS : 100% 113: > 30% 8

9 GESTION INTERNA DE LA PRL I Plan Director Plan estratégico de RR.HH Desarrollo global función PRL Internalización Optimización de recursos Difusión del compromiso Política PRL Áreas del Negocio: Dirección Gral. Política corporativa Sistema de Gestión PRL Áreas del Negocio: Dir. Gral. Plan PRL Corporativo Ev. Riesgos Planificación Equipos de trabajo Requisitos legales Plan de Prevención. Procedimientos grales. Proc. específicos. Participación Representación trabajadores Form. e Inform. Coordinación Emergencias Por área de actividad Reconocimientos Médicos Investigación Accidentes Inspecciones Auditoria CERTIFICACION OHSAS 125 empresas en España trabajadores Total FCC: 154 empresas trabajadores 9

10 GESTION INTERNA DE LA PRL II Accidentabilidad. Seguimiento gestión preventiva. Actuación técnica. Auditorias internas, externas y de certificación OHSAS. Portal de PRL. Principal y por Área. Repositorio de información y gestor documental de carácter técnico. Buzón de correo electrónico: sugerencias, consultas, incidencias, etc. Campañas: PRL, Seguridad Vial, Vacunación, etc. Planes de comunicación e implantación: revista interna, videos, pop up, flash informativo, etc. Memoria/s Premios 10

11 GESTION EXTERNA DE LA PRL Miembros de Asociaciones: ASEPAL; AESPLA; AMIANTA; etc. Participación y asistencia a jornadas, foros, congresos, ferias Acuerdos de colaboración y compromisos: Fundación Mapfre, Carta Europea Seguridad Vial, Mutua Fremap, Fundación Prevent, etc. Premios y concursos Colaboración y participación en estudios, convocatorias, publicaciones, y divulgación relacionada con la Administración, el INSHT, Inspección, DGT, etc. 11

12 ACTUACION TECNICA AUDITORIA INTERNA 109 EMPRESAS 296 CENTROS AUDITORIA EXTERNA REG. 39 EMPRESAS 49 CENTROS AUDITORIA OHSAS 73 EMPRESAS 133 CENTROS Total FCC 151 Empresas 852 Centros Total FCC 76 Empresas 71 Centros Total FCC 121 Empresas 174 Centros 12

13 INDICES ACCIDENTALIDAD Índice de Frecuencia 54,44 54,44 52,23 52,23 44,85 44,85 37,48 34,99 37,48 34,99-36% ,36 1,36 1,26 1,26 Índice de Gravedad 1,15 1,15 1,08 1,08-25% 1,02 1, Nº accidentes x 10 6 Nº horas trabajadas Nº días perdidos x 10 3 Nº horas trabajadas 13

14 Servicios Ciudadanos 14

15 Sistemas de Gestión de la Seguridad. OHSAS Experiencia en FCC 15

16 SISTEMA DE GESTION CONJUNTO DE ELEMENTOS RELACIONADOS QUE SIRVEN PARA ESTABLECER UNOS DETERMINADOS OBJETIVOS Y PODER LOGRARLOS 16

17 SISTEMAS DE GESTION VOLUNTARIOS SATISFACER REQUSITOS DE CALIDAD DE LOS CLIENTES ISO 9001 MEJORA DE LOS ASPECTOS AMBIENTALES ISO ELIMINAR O MINIMIZAR EL RIESGO A LOS TRABAJADORES OHSAS

18 SISTEMAS DE GESTION VOLUNTARIOS TOTAL CERTIFICADOS EN EL MUNDO

19 DEFINICION Y CONCEPTOS OHSAS: acrónimo de Occupational Health and Safety Assessment Series. - Estándar voluntario que establece los requisitos para evaluar y certificar el sistema de gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo (SST). - Permite identificar y evaluar los riesgos y los requisitos que la ley exige. - Define la política, estructura organizativa, funciones y responsabilidades, planificación de actividades, etc. - Basada en el ciclo de mejora continua PHVA (planificar, hacer, verificar y actuar) 19

20 ESTRUCTURA OHSAS 18001: 2007 PRÓLOGO INTRODUCCIÓN 1. OBJETO Y CAMPO DE APLICACIÓN 2. PUBLICACIONES DE REFERENCIA 3. TÉRMINOS Y DEFINICIONES 4. REQUISITOS DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE LA SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO ANEXO A: CORRESPONDENCIA OHSAS 18001:2007, ISO 14001:2004 E ISO 9001:2000 ANEXO B: CORRESPONDENCIA OHSAS 18001:2007, OHSAS E ILO-OHS:2001 (OIT) BIBLIOGRAFÍA 20

21 OBJETO Y CAMPO DE APLICACION ESPECIFICA LOS REQUISITOS PARA UN SGPRL CONTROL DE RIESGOS POR LA ORGANIZACIÓN MEJORA DEL DESEMPEÑO 21

22 OBJETO Y CAMPO DE APLICACION SE APLICA A CUALQUIER ORGANIZACIÓN QUE: ESTABLECER, DOCUMENTAR, IMPLEMENTAR, MANTENER Y MEJORAR CONTINUAMENTE BUSCAR CONFORMIDAD CON: CLIENTES ORGANIZACION INTERNA ORGANIZACIÓN EXTERNA CERTIFICACIÓN 22

23 PRINCIPALES CAMBIOS DEFINICIONES CONCEPTO DE SALUD DE LOS TRABAJADORES RIESGO TOLERABLE CAMBIADO RIESGO ACEPTABLE EL TÉRMINO ACCIDENTE HA SIDO INCLUIDO EN EL TÉRMINO INCIDENTE ALINEAMIENTO CON ISO 14001:2004 Y MEJORAS PARA LA COMPATIBILIDAD CON ISO 9001:

24 PRINCIPALES CAMBIOS LOS APARTADOS OBJETIVOS Y PROGRAMA SE HAN UNIFICADO EVALUACIÓN DEL CUMPLIMIENTO LEGAL NUEVOS REQUISITOS PARA LA PARTICIPACIÓN DE LOS TRABAJADORES ANEXO A: CORRESPONDENCIA OHSAS, 14001, 9001 ANEXO B: CORRESPONDENCIA OHSAS, ILO-OHS 24

25 OHSAS 18001: Términos y definiciones NUEVAS DEFINICIONES 3.23 lugar de trabajo 3.8 deterioro de la salud Condición física o mental identificable y adversa que surge y/o empeora por la actividad laboral y/o por situaciones relacionadas con el trabajo Cualquier lugar físico en el que se desempeñan actividades relacionadas con el trabajo bajo el control de la organización NOTA la organización debería tener en cuenta los efectos para la SST del personal que está, por ejemplo, de viaje o en tránsito, trabajando en las instalaciones del cliente, o trabajando en casa 25

26 OHSAS 18001: Términos y definiciones DEFINICIONES ALINEADAS CON ISO mejora continua Proceso recurrente de optimización del sistema de gestión de la SST para lograr mejoras en el desempeño de la SST global de forma coherente con la política de SST de la organización. 3.5 documento Información y su medio de soporte. NOTA El medio de soporte puede ser papel, disco magnético, óptico o electrónico, fotografía o muestras patrón, o una combinación de éstos. 26

27 OHSAS 18001: Términos y definiciones 3.2 auditoría DEFINICIONES ALINEADAS CON ISO 9000 Proceso, sistemático, independiente y documentado para obtener evidencia de la auditoría y evaluarlas de manera objetiva con el fin de determinar el grado en que se cumplen los criterios de auditoría. NOTA 1 Independiente no significa necesariamente externo a la organización. En muchos casos la independencia puede demostrarse al estar el auditor libre de responsabilidades en la actividad que se audita. NOTA 2 Para mayor orientación sobre evidencias de la auditoría y criterios de auditoría, ver ISO acción correctiva Acción tomada para eliminar la causa de una no conformidad detectada u otra situación indeseable. NOTA 1 Puede haber más de una causa para una no conformidad NOTA 2 La acción correctiva se toma para prevenir que algo vuelva a producirse mientras que la acción preventiva se toma para prevenir que algo suceda 27

28 OHSAS 18001: Términos y definiciones DEFINICIONES MODIFICADAS 3.1 riesgo aceptable: Riesgo que se ha reducido a un nivel que puede ser tolerado por la organización teniendo en consideración sus obligaciones legales y su propia política de SST 3.6 peligro: Fuente, situación o acto con potencial para causar daño en términos de daño humano o deterioro de la salud o una combinación de éstos 3.9 incidente: Suceso o sucesos relacionados con el trabajo en el ocurre o podría haber ocurrido un daño, o deterioro de la salud (sin tener en cuenta la gravedad) o una fatalidad NOTA Una accidente es un incidente que ha dado lugar a un daño, deterioro de la salud o a una fatalidad 28

29 REQUISITOS DEL SISTEMA Revisión por la Dirección Planificación de la identificación de peligros, de la evaluación de riesgos y del control de riesgos Requisitos legales y otros requisitos Objetivos y Programa(s) de Gestión Seguimiento y medición del desempeño Evaluación del cumplimiento legal Investigación de Incidentes No Conformidades, Acción Correctiva y Preventiva Gestión de Registros Auditoría Interna Recursos, funciones, responsabilidad y autoridad Competencia, formación y toma de conciencia Comunicación, participación y consulta Documentación Control de documentos Control operacional Preparación y respuesta ante emergencias 29

30 DESARROLLO E IMPLANTACION POLÍTICA DE SST INPUTS Políticas y objetivos generales Requisitos legales y otros suscritos Riesgos Comunicaciones internas y externas Necesidades de partes interesadas Recursos Actividades para mejora continua Elaboración Política OUTPUT Política INPUT para: Planificación para la identificación de peligros, evaluación y control de riesgos Objetivos Programa Formación y sensibilización Consulta y comunicación Controles operacionales Seguimiento y medición Auditoría 30

31 DESARROLLO E IMPLANTACION OBJETIVOS* * Específicos, medibles, alcanzables, relevantes y delimitados en el tiempo INPUTS Políticas y objetivos generales Requisitos legales y otros suscritos Riesgos Información proceso de planificación Elaboración Objetivos OUTPUT Objetivos INPUT para: Planificación para la identificación de peligros, evaluación y control de riesgos Asignación de responsabilidades y autoridad Determinar medios y plazos Controles operacionales Seguimiento y medición Auditoría Revisión por la Dirección 31

32 DESARROLLO E IMPLANTACION OBJETIVOS (Ejemplo) AREA DE ACTUACIÓN ACCIDENTES EN EL TALLER, POR FALTA DE USO DE GUANTES DE PROTECCION OBJETIVO AUMENTAR EL USO DE GUANTES EN EL TALLER AL 100% INDICADOR RESULTADO NUMERO DE OPERARIOS CON GUANTE RESPECTO AL NÚMERO DE OPERARIOS QUE LOS REQUIEREN 100 % DE USO TIEMPO SEIS MESES COSTE MIL OCHOCIENTOS EUROS PLAN DE ACTUACIÓN DAR CHARLAS DE SENSIBILIZACIÓN A LOS TRABAJADORES SENSIBILIZAR A LOS MANDOS INTERMEDIOS PARA VIGILAR EL USO DE LOS GUANTES ESTABLECER UN PLAN DE VERIFICACIÓN DEL USO DE LOS GUANTES SUSTITUIR RAPIDAMENTE LOS GUANTES EN MAL ESTADO 32

33 DESARROLLO E IMPLANTACION REQUISITOS LEGALES Y OTROS REQUISITOS INPUTS Legislación, Normas Requisitos del sector, Requisitos corporativos Convenios colectivos Licencias, Pliegos de condiciones Identificación OUTPUT Por la organización o Contratada Actualización cada 3 meses mín. Registro al menos a nivel artículo Actuaciones con legislación derogada Análisis Plan de actuación Monitorización Monitorización de implantación de controles derivados de nuevos requisitos 33

34 DESARROLLO E IMPLANTACION PLANIFICACIÓN PARA LA IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS, DE LA EVALUACIÓN DE RIESGOS Y DEL CONTROL DE RIESGOS INPUTS Requisitos legales y otros Política Registros de incidentes/accidentes, NC Informe de Auditoría Comunicaciones internas/externas Información de procesos, servicios, materiales y equipos Planificación para Identificación de peligros, evaluación y control de riesgos OUTPUT Procedimiento Informe de evaluación de riesgos INPUT para: Objetivos Requisitos servicios Necesidades formación Controles operacionales Metodología Principios acción preventiva Definición naturaleza, alcance, momento Identificación peligros Clasificación riesgos Identificación riesgos eliminables Medidas de control Seguimiento implantación eficacia de medidas 34

35 DESARROLLO E IMPLANTACION PLANIFICACIÓN PARA LA IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS, DE LA EVALUACIÓN DE RIESGOS Y DEL CONTROL DE RIESGOS ELIMINABLES PLAN DE ELIMINACIÓN PELIGROS SOMETIDOS A REGLAMENTOS EVALUABLES PLAN DE ADECUACIÓN PLAN DE ACCIÓN PARA SU CONTROL PLAN DE VERIFICACIÓN PLAN DE CONTROL 35

36 DESARROLLO E IMPLANTACION PROGRAMA(S) DE GESTIÓN DE LA SST 36

37 DESARROLLO E IMPLANTACION PROGRAMA(S) DE GESTIÓN DE LA SST Elaboración de Plan de Prevención Establecimiento de objetivos Elaboración Programas de Prevención Establecimiento de indicadores Seguimiento de Planes y Programas de Prevención Evaluación de resultados 37

38 DESARROLLO E IMPLANTACION ESTRUCTURA Y RESPONSABILIDADES 38

39 DESARROLLO E IMPLANTACION ESTRUCTURA Y RESPONSABILIDADES Personal que gestiona, realiza y verifica actividades con efectos sobre los riesgos Definir Documentar Comunicar Funciones Responsabilidad Dónde? Autoridad Responsabilidades generales Responsabilidades específicas Manual Procedimientos 39

40 DESARROLLO E IMPLANTACION FORMACIÓN, TOMA DE CONCIENCIA Y COMPETENCIA 40

41 DESARROLLO E IMPLANTACION FORMACIÓN, TOMA DE CONCIENCIA Y COMPETENCIA INPUTS Política, Objetivos y Programa de SSL Evaluación de riesgos Funciones y responsabilidades Descripciones de trabajos Procedimientos e instrucciones de trabajo Evaluación de riesgos Formación Asignación a un puesto Controles OUTPUTS Procedimiento de formación Perfiles de puesto Identificación de necesidades formativas Plan de formación Registros de formación Evaluación de efectividad de la formación impartida Formación inicial Puesta al día Reciclaje Planificación de la formación 41

42 DESARROLLO E IMPLANTACION CONSULTA Y COMUNICACIÓN 42

43 DESARROLLO E IMPLANTACION CONSULTA Y COMUNICACIÓN INPUTS Política, Objetivos y Programa de SSL Evaluación de riesgos Resultados de Consultas Documentación relevante del SGPRL Funciones y responsabilidades Comunicaciones de los trabajadores Consulta y comunicación OUTPUTS Procedimiento de comunicación Registros de comunicaciones a partes interesadas internas y externas Registros de comunicaciones recibidas Consultas 43

44 DESARROLLO E IMPLANTACION DOCUMENTACION DEL SISTEMA 44

45 DESARROLLO E IMPLANTACION DOCUMENTACIÓN DEL SISTEMA Los resultados típicos incluyen los siguientes elementos: documentación general o manual de la documentación del sistema de gestión de la SST; Salida registros de documentos, listas maestras o índices; procedimientos; Instrucciones de trabajo. 45

46 DESARROLLO E IMPLANTACION CONTROL DE LA DOCUMENTACIÓN 46

47 DESARROLLO E IMPLANTACION CONTROL DE LA DOCUMENTACIÓN INPUTS Responsabilidades y autoridad Detalles de los sistemas de documentación e información OUTPUTS Procedimiento de control de documentos Procedimientos e Instrucciones de trabajo Registros Listas de distribución e índices Listas de documentación controlada y su localización Propuestas de cambios documentales Fichas de revisión/actualización de la documentación 47

48 DESARROLLO E IMPLANTACION CONTROL OPERACIONAL 48

49 DESARROLLO E IMPLANTACION CONTROL OPERACIONAL INPUTS Política Objetivos Requisitos legales y otros suscritos Evaluación de riesgos Control operacional Procedimientos OUTPUTS Instrucciones Control de procesos Control del diseño Homologación de proveedores y subcontratistas Revisión del contrato Compras Productos suministrados por el cliente Identificación y trazabilidad de productos peligrosos Almacenamiento, embalaje, manipulación, conservación y entrega Servicio postventa 49 Mantenimiento

50 DESARROLLO E IMPLANTACION PREPARACION Y RESPUESTA ANTE EMERGENCIAS 50

51 DESARROLLO E IMPLANTACION PREPARACION Y RESPUESTA ANTE EMERGENCIAS INPUTS Evaluación de Riesgos Requisitos legales u otros Información de anteriores incidentes o emergencias Revisiones de simulacros realizados OUTPUTS Procedimiento de identificación y respuesta a accidentes potenciales y situaciones de emergencia Fichas de prevención y actuación en emergencia Registro de situaciones de emergencia y consecuencias Planes de autoprotección Listado de equipamiento de emergencia Registro de prácticas y simulacros 51

52 DESARROLLO E IMPLANTACION SEGUIMIENTO Y MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO 52

53 DESARROLLO E IMPLANTACION INPUTS SEGUIMIENTO Y MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO Evaluación de Riesgos Requisitos legales u otros Política y Objetivos Procedimiento de control de NC Registros de formación Resultados de Vigilancia de la salud Seguimiento y medición OUTPUTS Procedimiento de seguimiento y medición Cuestionarios de chequeo y planificación temporal de inspecciones Informes de inspecciones Listado de equipos críticos Actividades de mantenimiento y sus resultados Resultados de la implantación de los procedimientos Registro de no conformidades Registros de calibración de equipos 53

54 DESARROLLO E IMPLANTACION ACCIDENTES, INCIDENTES, NO CONFORMIDADES Y ACCION CORRECTIVA Y PREVENTIVA 54

55 DESARROLLO E IMPLANTACION ACCIDENTES, INCIDENTES, NO CONFORMIDADES Y ACCION CORRECTIVA Y PREVENTIVA ACCIDE Detección del evento Investigación de incidentes Investigación de accidentes Investigación de enfermedades profesionales Adopción de medidas correctoras Seguimiento de implantación Seguimiento de eficacia 55

56 DESARROLLO E IMPLANTACION REGISTROS Y GESTION DE LOS REGISTROS 56

57 DESARROLLO E IMPLANTACION REGISTROS Y GESTION DE LOS REGISTROS Los resultados típicos incluyen los siguientes elementos: Salida procedimiento (para la identificación, mantenimiento y disposición final de los registros de la SST); registros de la SST almacenados adecuadamente y fácilmente recuperables. 57

58 DESARROLLO E IMPLANTACION AUDITORIA 58

59 DESARROLLO E IMPLANTACION AUDITORÍA Política y Objetivos Documentación del SGPRL, Procedimientos e Instrucciones de trabajo Requisitos legales u otros Evaluación de riesgos Informes de NC, accidentes e incidentes Peticiones de Acciones correctoras Comunicaciones INPUTS Procedimiento de Auditoría del sistema OUTPUTS Programa y Plan de auditorías Procedimientos de auditoría Informes de auditoría, incluyendo NC, recomendaciones y acciones correctoras Evidencia de información de los resultados a la Dirección 59

60 DESARROLLO E IMPLANTACION REVISIÓN POR LA DIRECCIÓN 60

61 DESARROLLO E IMPLANTACION REVISIÓN POR LA DIRECCION INPUTS (Entre otros muchos) Auditorias No conformidades Indicadores Investigación incidentes Revisión SGPRL OUTPUTS Programa y Plan de auditorías Procedimientos de auditoría Informes de auditoría, incluyendo NC, recomendaciones y AC Evidencia de información de los resultados a la Dirección Modificación de la Política de Prevención Modificación del SGPRL Establecimiento de objetivos estratégicos 61

62 EN CONCLUSION 1. El apoyo e implicación de la Dirección es imprescindible 2. Aporta una mejora continua en la gestión gracias a la integración y el empleo de metodologías herramientas y actividades de mejora 3. Ayuda al cumplimiento de la legislación de prevención de riesgos laborales 62

63 EN CONCLUSION 4. Promoción externa e interna de la empresa 5. Fomenta la cultura preventiva mediante la integración 6. Mejora la gestión interna y la comunicación 7. Disminuye la siniestralidad y mejora el proceso productivo 8. Demuestra el compromiso con los trabajadores 63

64 MUCHA PERSEVERANCIA PERSEVERANÇA 64

65 Muito obrigado pela sua atenção 65 2

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