GESTIÓN PROFESIONAL DE PROYECTOS Y PREPARACIÓN PARA LA CERTIFICACIÓN PMP DIPLOMADO

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1 GESTIÓN PROFESIONAL DE PROYECTOS Y PREPARACIÓN PARA LA CERTIFICACIÓN PMP DIPLOMADO

2 CONTENIDO GENERAL BENEFICIOS A QUIÉN VA DIRIGIDO MÓDULOS 1. MARCO CONCEPTUAL INTEGRACIÓN Y ALCANCE. 2. ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO. 3. ADMINISTRACIÓN DEL COSTO. 4. ADMINISTRACIÓN DE LA CALIDAD. 5. ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS. 6. ADMINISTRACIÓN DE LAS COMUNICACIONES. 7. ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO. 8. ADMINISTRACIÓN DE LA PROCURACIÓN. 9. RESPONSABILIDAD PROFESIONAL. 10. EXAMEN FINAL. HORARIO INVERSIÓN CONTACTO GESTIÓN PROFESIONAL DE PROYECTOS Y PREPARACIÓN PARA LA CERTIFICACIÓN PMP

3 GENERAL Conocer y aplicar el cuerpo de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas actuales de la gestión profesional de proyectos, actualizar el conocimiento de esta disciplina profesional de acuerdo a la norma PMBoK cuarta edición marcada por el PMI y preparar al participante para presentar el examen de certificación PMP. BENEFICIOS 1. El Tec de Monterrey está registrado como REP Global (Registered Education Provider) por el PMI. 2. El Diplomado acredita 96 PDU s (Unidades de Desarrollo Profesional) totales por el programa completo. 3. Preparación al examen de certificación PMP. 4. El cuerpo académico de instructores está formado por profesionales en gestión de proyectos y áreas especializadas a cada una de las áreas del conocimiento indicadas en el PMBoK. Han demostrado experiencia y conocimiento en la impartición del programa tanto a nivel nacional como internacional. A QUIÉN VA DIRIGIDO Personas relacionadas con la realización de proyectos, líderes de proyecto, gerentes. Personas con el interés en la certificación del PMI. Para todas aquellas áreas dentro de una empresa que trabajen con proyectos. Para personas que tienen 3 o menos años de experiencia trabajando con proyectos. Personas que se consideran con conocimientos empíricos de administración de proyectos o que han llevado algún curso básico de administración de proyectos. 1

4 1 Y MARCO CONCEPTUAL INTEGRACIÓN ALCANCE 8 HORAS Que los participantes puedan identificar la Estructura [Framework] de la Gestión de Proyectos, de acuerdo al PMI. 1. Propósito de la administración de proyectos. 2. El examen de certificación PMP. 3. Definiciones: Proyecto, stakeholders, programa, administración de proyectos. 4. Características del gerente de proyectos. 5. Sistemas organizacionales. 6. Ciclo de administración de proyectos. 7. Interacción de los procesos de la administración de proyectos. 8. Grupos de Procesos y áreas de conocimiento. 9. Procesos de Integración del proyecto. 10. Project Charter. 11. Enunciado del trabajo, SOW, descripción narrativa del trabajo, elementos clave SOW, objetivos del proyecto. 12. Procesos de administración del alcance. 13. Estructura de trabajo WBS, paquetes de trabajo y beneficio, desarrollo y estructura WBS. Viernes 18 y Sábado 19 de Septiembre de

5 2 16 ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO HORAS Conocerá las técnicas de compresión de tiempo y costo para un proyecto y utilizará software especializado de administración de proyectos (MS Project Professional y WinQSB) para la programación de tiempo y la gestión de recursos. 1. Definición y procesos de la administración del tiempo. 2. Definición de actividades, secuencia, estimación de recursos, estimación de tiempo, desarrollo y control del programa. 3. Tipos de programas, gráficas de barras/gantt. 4. Técnicas para la elaboración de redes. 5. Técnicas para el desarrollo del programa. 6. Distribución / nivelación de recursos. 7. Ruta crítica del proyecto, análisis de la ruta crítica. 8. Técnicas de compresión del programa del proyecto. Jueves 8, Viernes 9 y Sábado 10 de Octubre de

6 3 16 ADMINISTRACIÓN DEL COSTO HORAS Conocer las técnicas y herramientas necesarias para la administración de costos en los proyectos desde su estimación hasta su aplicación.utilizar software especializado de administración de proyectos para la planeación y control de los costos del proyecto. 1. Definición y procesos de la administración del costo. 2. Planeación de los recursos, métodos y herramientas de estimación. 3. Presupuesto. 4. Conceptos del método del valor ganado. 5. Control de costos, definiciones, índices e indicadores. Jueves 22, Viernes 23 y Sábado 24 de Octubre de ADMINISTRACIÓN DE LA CALIDAD HORAS Identificará los principales requisitos, herramientas y resultados de la Planificación, Aseguramiento y Control de la Calidad de acuerdo al PMBoK así cómo los principales Modelos y Teorías de Calidad aplican a la Administración de Proyectos. 4

7 1. Definición y procesos de la administración de la calidad. 2. Conceptos de calidad. 3. Aseguramiento vs. Control de calidad. 4. El costo de la calidad. 5. Filosofías de la calidad. 6. Combinación gerencia de proyectos y administración de la calidad. Viernes 6 y Sábado 7 de Noviembre de ADMINISTRACIÓN DEL COSTO HORAS Identificar los procesos principales y sus interacciones con las áreas de conocimientos de la administración de los recursos humanos de proyectos, de acuerdo con las definiciones del PMBOK así como revisar las responsabilidades y autoridad que desde la perspectiva de PMI requiere un profesional de la Administración de Proyectos. 1. Definición y procesos de la administración de recursos humanos. 2. Estructuras organizacionales. 3. Formas de poderes, matriz de asignación de responsabilidades y adquisición de recursos. 4. Motivación, comportamiento del líder. 5. Manejo de conflictos: métodos y cambio. 6. Desarrollo del equipo y clima. 5

8 7. Procesos de evaluación del comportamiento y desarrollo. 8. Necesidades de motivación. 9. Estilos de liderazgo. 10. Desarrollo y construcción del equipo de proyecto. 11. Políticas y procedimientos de reclutamiento. Viernes 20 y Sábado 21 de Noviembre de COMUNICACIONES ADMINISTRACIÓN DE LAS 8 HORAS Identificar los procesos principales de la Administración de las Comunicaciones del proyecto y sus interacciones con las diferentes áreas de conocimientos de acuerdo con las definiciones del PMBOK. 1. Definición y procesos de la administración de las comunicaciones. 2. Formas, canales y procesos de comunicación. 3. Desarrollo de habilidades efectivas de comunicación. 4. Barreras de comunicación. 5. Importancia de la retroalimentación. 6. Técnicas para mejorar la comunicación. 7. Recomendaciones derivadas del proceso de comunicación. 8. Manejo de conflictos en el proyecto. 9. Habilidades interpersonales para el gerente del proyecto. 6

9 10. Comunicación con el cliente. 11. Comunicación con la gerencia. 12. Comunicación formal vs. Informal. 13. Comunicación escrita, verbal y no verbal. Viernes 4 y Sábado 5 de Diciembre de ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO HORAS Aplicar las principales enfoques y herramientas para: la identificación de riesgos, el análisis cualitativo, el análisis cuantitativo, el establecimiento de planes de respuesta, y el monitoreo y control de las respuestas al riesgo en un proyecto. 1. Definición y procesos de la administración del riesgo. 2. Identificación de factores de riesgo. 3. Análisis cualitativo y cuantitativo. 4. Planes de respuesta. 5. Monitoreo y control de riesgos 6. Plan de administración del riesgo. 7. Herramientas computacionales para cuantificación de riesgos. Jueves 7, Viernes 8 y Sábado 9 de Enero de

10 8 PROCURACIÓN ADMINISTRACIÓN DE LA 8 HORAS Comprender y aplicar los conceptos fundamentales de los diferentes Tipos de Contratos utilizados en los proyectos. 1. Definición y procesos de la administración de la procura. 2. Ciclos, requerimientos, decisiones de compra. 3. Planeación de la solicitación. 4. Tipos de contratos y riesgos, su administración y cierre. 5. Administración de contratos y aspectos legales. Viernes 22 y Sábado 23 de Enero de RESPONSABILIDAD PROFESIONAL HORAS Identificar los principios éticos y valores fundamentales que deben ser la base de operación de un profesional de la Administración de proyectos. 1. Conducta legal, ética y profesional. 2. Relación responsabilidad profesional con las 9 áreas del conocimiento PMBOK. 8

11 3. Guide, tercera edición. 4. Código de conducta. 5. Sensibilidad cultural. Viernes 5 y Sábado 6 de Febrero de E EXAMEN FINAL 4 HORAS 1. Conducta legal, ética y profesional 2. Relación responsabilidad profesional con las 9 áreas del conocimiento PMBOK Guide, tercera edición. 3. Código de conducta. 4. Sensibilidad cultural. FECHA DE IMPARTICIÓN Sábado 13 de Febrero de

12 FILIBERTO GONZÁLEZ LÍDER ACADÉMICO ÁREAS DE ESPECIALIZACIÓN: Administración del tiempo en proyectos. Administración del costo en proyectos. Administración del riesgo en proyectos. FORMACIÓN ACADÉMICA: Candidato a doctor en Ingeniería Industrial. Maestría en Sistemas de Manufactura, especialidad en tecnología de celdas de manufactura. Maestría en Administración de Empresas. Licenciatura: Ingeniero Mecánico Electricista. EXPERIENCIA LABORAL: Representante del Tec de Monterrey Campus Estado de México ante el Project Management Institute (PMI) como organización Registered Educational Provider Global (REP). Miembro del PMI. Consultor en áreas de Administración y evaluación de proyectos. 10

13 HORARIO Módulos 16 Hrs.: Jueves y Viernes de 16:00 a 21:00 Hrs. Sábado de 08:00 a 14:00 Hrs. Módulos 8 Hrs.: Viernes de 17:00 a 21:00 Hrs. Sábado de 09:00 a 13:00 Hrs. Examen Final: Sábado de 09:00 a 13:00 Hrs. CONTACTO Jany Mariel Zepeda Coordinadora de Vinculación Empresarial (442) Vinculación, Posgrados y Educación Ejecutiva. Tecnológico de Monterrey, Campus Querétaro. Parque Tecnológico, Piso 8.

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