TIPS PARA UN LÍDER ÁGIL

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "TIPS PARA UN LÍDER ÁGIL"

Transcripción

1 TIPS PARA UN LÍDER ÁGIL Desde Lean hacia Ágil Project Management Pablo Lledó

2 Pablo Lledó Master of Science en Evaluación de Proyectos, Univ. of York, Inglaterra Project Management Professional (PMP), Project Management Institute MBA en Dirección de Proyectos, Universidad Francisco de Vitoria, España MBA en Negocios Internacionales, Universitat de Lleida, España Licenciado en Economía, Universidad Nacional de Cuyo, Argentina Profesor de varias Universidades Autor de más de 5 libros sobre Project Management Socio fundador y Presidente de MasConsulting Consultor internacional de empresas Primer Presidente y socio fundador de PMI Nuevo Cuyo Argentina Empresario a cargo de distintas empresas

3 Objetivos 1. Identificar oportunidades para acelerar los plazos del proyecto sin incrementar los costos ni reducir la calidad. 2. Recuperar tiempos y capacidad de gestión eliminando excesos en la programación del proyecto.

4 Evolución de buenas prácticas Buenas prácticas para el desarrollo de nuevos productos Producción masiva Departamentos Funcionales Adm. Calidad Total (TQM) Organización matricial Ingeniería concurrente Six Sigma 3.4/millón Lean Flujo continuo ± 1920 ± 1960 ± 1985 ± Henry Ford / División Trabajo Frederick Taylor / Administración 1983 PMBOK Ágil

5 Contenidos Tipos de tiempos Principios de Lean Thinking Principios del Manifiesto Ágil Tips para un Líder Ágil Preguntas

6 Tipos de tiempos TIEMPO VALOR AGREGADO El que pagaría el Cliente Tiempo trabajado Tiempo calendario

7 Tiempo valor agregado Actividad Inicio Café, s, diarios, etc. 7:00 Reunión sobre situación del proyecto 8:00 Reunión sobre planeamiento 9:00 Llamada de clientes 10:00 Volver a solicitar información 11:00 Almuerzo 12:00 Informe de viajes, llamadas telefónicas 1:00 Revisión de estadísticas de ventas 2:00 Corregir errores 3:00 TOTAL Fin 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 1:00 2:00 3:00 4:00 Horas Tiempo valor

8 Tiempo valor agregado Actividad Inicio Fin Tiempo valor Tiempo sin valor Café, s, diarios, etc. 7:00 8: Reunión sobre situación del proyecto 8:00 9: Reunión sobre planeamiento 9:00 10: Llamada de clientes 10:00 11: Volver a solicitar información 11:00 12: Almuerzo 12:00 1: Informe de viajes, llamadas telefónicas 1:00 2: Revisión de estadísticas de ventas 2:00 3: Corregir errores 3:00 4: TOTAL Horas 2 7

9 Por qué difieren los tiempos? Falta de información Cambio de prioridades Multi-tareas Esperas en colas Falta de recursos Apagar incendios!

10 Principios del pensamiento Lean 1. Especificar con precisión el valor de cada proyecto. 2. Identificar el flujo de valor que genera cada proyecto. 3. Permitir que el valor fluya sin interrupciones. 4. Permitir al cliente que extraiga valor del equipo de proyectos. 5. Buscar de manera continua la perfección. +/- Año 1995

11 1. Especificar el valor del proyecto Valor = cualquier cosa por la que un cliente estará dispuesto a pagar Desperdicio Tipo 1 = actividad parcialmente sin valor agregado, pero necesaria para completar las tareas. Desperdicio Tipo 2 = actividades que carecen de valor agregado. Muda

12 2. Identificar el flujo de valor Cada tarea debería tener entregables. Toda otra actividad debería sospecharse de no agregar valor. Flujo de valor: secuencia de tareas que agregan valor.

13 3. Permitir que el valor fluya Remover obstáculos para que fluya el valor Cliente

14 4. Que el cliente extraiga valor Los equipos de proyectos deberían permitir a sus clientes extraer valor Ejemplo: Apple Newton - PDA.

15 5. Buscar la perfección continua Ley de entropía: las cosas siempre tienden a ser cada vez más aleatorias y caóticas a lo largo del tiempo.

16 Manifiesto para el desarrollo Ágil Para proyectos de desarrollo de software Preferimos Individuos e interacciones Software funcionando Colaboración con el cliente Respuesta ante el cambio Antes que Procesos y herramientas Documentación extensiva Negociación contractual Seguir un plan Febrero 2001, Utah

17 Principios del Manifiesto Ágil 1. Satisfacemos al cliente mediante la entrega temprana y continua del proyecto con valor. 2. Los requisitos pueden cambiar, para proporcionar ventaja competitiva al cliente. 3. Entregamos el proyecto rápidamente (15 a 60 d). 4. Empresarios y desarrolladores trabajan juntos. 5. Desarrollamos proyectos con individuos motivados. 6. Comunicación eficiente = conversación cara a cara.

18 Principios del Manifiesto Ágil (cont.) 7. Medida de progreso = proyecto funcionando 8. Desarrollo sostenible, manteniendo un ritmo constante de forma indefinida. 9. Atención continua a la excelencia técnica 10. La simplicidad es esencial. 11. Mejores prácticas = equipos auto-organizados. 12. Reflexionar regularmente sobre cómo ser más efectivo para perfeccionar el proyecto.

19 Filosofías LEAN = para mejorar eficiencia en proyectos de producción masiva ÁGIL = para acelerar proyectos de software Paul Leido = para ser más eficiente y rápido en cualquier tipo de proyecto

20 Los 10 mandamientos LEAN by Paul Leido I. No agregarás desperdicios al proyecto II. Honrarás los entregables al Cliente III. No perderás tiempo en reuniones IV. No olvidarás el análisis de riesgos V. Levantarás las etapas tradicionales VI. Codiciarás los métodos visuales VII. No matarás los métodos estándares VIII. No provocarás largas esperas IX. No olvidarás los recursos críticos X. Santificarás proyectos prioritarios

21 I. No agregarás desperdicios Ej: Control remoto / Softwares de costos, errores, malentendidos, riesgos Ej: Toyota semásforos produce 1 auto cada 2 min. / rojo => 10min / 2hs / Presidente Resumen ejecutivo de 1 página (HP, Sony, Compac, etc)

22 II. Honrarás los entregables al Cliente Toda actividad debe tener entregable y Cliente Project Management Tradicional B depende de A Id 1 2 Nombre de tarea Acrividad A Actividad B 06 jun '05 13 jun '05 20 jun '05 27 jun '05 L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D L M X J V S D Lean Project Management B está vinculada a A Id 1 2 Nombre de tarea sáb 04 jun mar 07 jun v ie 10 jun lun 13 jun jue 16 jun dom 19 jun Acrividad A Actividad B El Cliente se involucra en forma temprana Breve período de colaboración para completar la tarea El Cliente determina el fin de su actividad predecesora

23 0% - Esfuerzo - 100% 0% - Esfuerzo - 100% III. No perderás tiempo en reuniones Reuniones de coordinación Valor creado ayer? Plan para hoy? Qué necesitan? Reuniones semanales Reuniones diarias (10 min.) Días previos a la reunión Días previos a la reunión

24 IV. No olvidarás el análisis de riesgos Gestión de riesgos del proyecto Identificar riesgos en agenda, costos, alcance y calidad Cuantificación de riesgos: Impacto Probabilidad de ocurrencia Priorización de riesgos Plan de respuesta al riesgo

25 V. Levantar las etapas tradicionales Flujo de información tradicional con baches Entrega de especificaciones formales Diseño de productos Flujo de información con el congelamiento de etapas Especificación 2 Especificación final Ahorro de tiempos Especificación 1 Diseño de productos Diseño preliminar

26 VI. Codiciar los métodos visuales Una foto vale más que palabras!!! Escritos: lo más flexible e ineficiente Participación en las Ventas 1º Trim est 2005 Mercadería 14% Agua 2% Servicios 1% Snack 22% Café 61%

27 VII. No matarás los métodos estánd. Si existen procesos OK, porqué re-inventar la rueda? Ej: recetas, orden de compra, carga de datos, etc. Dejar la creatividad para cosas más importantes PMBOK, Director Profesional de Proyectos

28 VIII. No cometer largas esperas Cola / Espera Reemplazar sistema FIFO por sistema de reservas Salida Salida Entrada Entrada Reserva

29 IX. No olvidarás los recursos críticos RECURSOS CRÍTICOS

30

31

32

33

34

35

36

37

38 Mean 66,66

39

40 X. Santificar proyectos prioritarios MULTI-TAREAS VS EQUIPOS DEDICADOS Multi-tareas No hay priorización Retrasos crónicos Hace todo como puedas Equipos dedicados Priorización de actividades Reservas para contingencias Listado de proyectos prioritarios

41 Lecciones aprendidas GESTION TRADICIONAL LEAN PROJECT Desperdicios Reunionitis M.D.O. tradicional Alto riesgo Ruta crítica Burocracia y esperas Multi-tareas Alto desgaste Eficiencia / Flujo de valor Reuniones eficientes Procesos estándares Gestión de riesgos Recursos críticos Planificación de reservas Proyectos prioritarios Calidad de vida

42 PREGUNTAS?

43 Disfruten de los proyectos que hagan... y hagan aquellos proyectos que disfruten! GRACIAS POR SU ATENCIÓN Pablo Lledó

44 Contacto Pablo Lledó / MasConsulting SA Tel: Libros: Director profesional de Proyectos (2011) Gestión de Proyectos (2007) Administración Lean de Proyectos (2006)

Tips para un Líder Ágil

Tips para un Líder Ágil Tips para un Líder Ágil Desde Lean hacia Agile Project Management Pablo Lledó PMP Economista Pablo Lledó, PMP 3 MBAs en Europa / Instructor 4 Empresas en marcha / Empresario 5 libros publicados / Autor

Más detalles

Tips para un Líder Ágil

Tips para un Líder Ágil Tips para un Líder Ágil Desde Lean hacia Agile Project Management Pablo Lledó PMP Pablo Lledó, PMP Economista 3 MBAs en Europa / Instructor 4 Empresas en marcha / Empresario 8 libros publicados / Autor

Más detalles

Conferencia: Negocios primero, dirección de proyectos después: Un proyecto exitoso comienza antes de su gestión

Conferencia: Negocios primero, dirección de proyectos después: Un proyecto exitoso comienza antes de su gestión Conferencia: Negocios primero, dirección de proyectos después: Un proyecto exitoso comienza antes de su gestión Hay veces que utilizamos los procesos adecuados de dirección de proyectos en lugar de enfocarnos

Más detalles

Cómo mitigar los riesgos del Proyecto

Cómo mitigar los riesgos del Proyecto Cómo mitigar los riesgos del Proyecto Pablo Lledó PMP Liaison PMI Nuevo Cuyo Auspicia Pablo Lledó Master of Science en Evaluación de Proyectos, Finanzas e Inversiones, University of York, Inglaterra Project

Más detalles

GESTIÓN LEAN y ÁGIL. de proyectos. Gestión Lean y Ágil de Proyectos Pablo Lledó

GESTIÓN LEAN y ÁGIL. de proyectos. Gestión Lean y Ágil de Proyectos Pablo Lledó GESTIÓN LEAN y ÁGIL de proyectos 1 Datos de catalogación bibliográfica Pablo Lledó Gestión Lean y Ágil de Proyectos: 2a ed. Estados Unidos: el autor, 2013. 172 p. ; 28x22 cm. ISBN 978-1-4669-2119-1 (sc)

Más detalles

Gestión Lean y Ágil de Proyectos Tips para un líder más eficiente

Gestión Lean y Ágil de Proyectos Tips para un líder más eficiente Gestión Lean y Ágil de Proyectos Tips para un líder más eficiente Este curso te otorga 8 PDU s, consulta el otro curso del mismo conferencista para obtener más PDU s y un descuento especial! Objetivo Pensamiento

Más detalles

Pablo Lledó Gustavo Rivarola Raúl Mercau Daniel H. Cucchi Juan F. Esquembre

Pablo Lledó Gustavo Rivarola Raúl Mercau Daniel H. Cucchi Juan F. Esquembre Pablo Lledó Gustavo Rivarola Raúl Mercau Daniel H. Cucchi Juan F. Esquembre ADMINISTRACIÓN LEAN DE PROYECTOS EFICIENCIA EN LA GESTIÓN DE MÚLTIPLES PROYECTOS Autores Pablo Lledó Gustavo Rivarola Raúl Mercau

Más detalles

INSTITUTO DE ECONOMÍA Y FINANZAS

INSTITUTO DE ECONOMÍA Y FINANZAS Cómo gestionar proyectos exitosos INSTITUTO DE ECONOMÍA Y FINANZAS EXPOSITOR - Pablo Lledó Master of Science en Evaluación de Proyectos, Finanzas e Inversiones, University of York, Inglaterra Project Management

Más detalles

ADMINISTRACIÓN LEAN DE PROYECTOS Eficiencia en la administración de proyectos

ADMINISTRACIÓN LEAN DE PROYECTOS Eficiencia en la administración de proyectos ADMINISTRACIÓN LEAN DE PROYECTOS Eficiencia en la administración de proyectos Por: Pablo Lledó y Raúl Mercau Introducción Las empresas necesitan mejorar la dirección de sus proyectos con estructuras y

Más detalles

Valor de la Dirección de Proyectos

Valor de la Dirección de Proyectos Valor de la Dirección de Proyectos Por: Pablo Lledó Expositor - Pablo Lledó Master of Science en Evaluación de Proyectos, Finanzas e Inversiones, University of York, Inglaterra Project Management Professional

Más detalles

TALLER DE CERTIFICACIÓN CAPM /PMP TALLER DE CERTIFICACIÓN CAPM /PMP

TALLER DE CERTIFICACIÓN CAPM /PMP TALLER DE CERTIFICACIÓN CAPM /PMP TALLER DE CERTIFICACIÓN CAPM /PMP 0 CONTENIDO TALLER DE CERTIFICACIÓN CAPM /PMP... 2 CONTENIDO... 3 DIRIGIDO A... 3 VENTAJAS Y BENEFICIOS... 4 MATERIALES... 4 AUTOR DE CONTENIDO... 6 1 TALLER DE CERTIFICACIÓN

Más detalles

Evaluación Financiera de Proyectos Formulación y Evaluación

Evaluación Financiera de Proyectos Formulación y Evaluación Evaluación Financiera de Proyectos Formulación y Evaluación Este curso te otorga 8 PDU s, consulta el otro curso del mismo conferencista para obtener más PDU s y un descuento especial! Objetivo En las

Más detalles

Administración de Proyectos

Administración de Proyectos 1 Administración de Proyectos Datos de catalogación bibliográfica Pablo Lledó Administración de proyectos: El ABC para un Director de proyectos exitoso. 3ra ed. Victoria, BC, Canadá: el autor, 2013. 423

Más detalles

Principios y valores de la agilidad

Principios y valores de la agilidad Principios y valores de la agilidad Jesús Méndez #WebminarGratis 1 Quien es Jesus Mendez Coach Agile (2) Twitter: @chuzzete Web site: www.jesusmendez.ca Correo: info@jesusmendez.ca Scrum Master (5) + Volunteering

Más detalles

UTILIZANDO BPM PARA IMPLEMENTAR METODOLOGIA DE GESTION DE PROYECTOS EN BASE AL PMBOK

UTILIZANDO BPM PARA IMPLEMENTAR METODOLOGIA DE GESTION DE PROYECTOS EN BASE AL PMBOK UTILIZANDO BPM PARA IMPLEMENTAR METODOLOGIA DE GESTION DE PROYECTOS EN BASE AL PMBOK Ing. Juan Carlos Torres Vela, PMP, CBAP, ITIL Global Project Management Acerca del Autor Ing. Juan Carlos Torres Vela,

Más detalles

Director de Proyectos

Director de Proyectos 1 Director de Proyectos Datos de catalogación bibliográfica Pablo Lledó Director de proyectos: Cómo aprobar el examen PMP sin morir en el intento. 2da ed. Victoria, BC, Canadá: el autor, 2013. 475 p. ;

Más detalles

PRODUCIVIDAD Y METODOLOGÍAS ÁGILES

PRODUCIVIDAD Y METODOLOGÍAS ÁGILES PRODUCIVIDAD Y METODOLOGÍAS ÁGILES FUNDAMENTOS QUÉ ES PRODUCTIVIDAD? Tiempo Eficiencia Capacidad Rendimiento Incluso le han dado funciones matemáticas Capacidad o grado de producción por unidad de trabajo,

Más detalles

OPTCORP GESTIÓN DE RIESGOS EN PROYECTOS DE INVERSIÓN CONSULTORES EN OPTIMIZACIÓN ENTRENAMIENTO EN

OPTCORP GESTIÓN DE RIESGOS EN PROYECTOS DE INVERSIÓN CONSULTORES EN OPTIMIZACIÓN ENTRENAMIENTO EN CONSULTORES EN OPTIMIZACIÓN ENTRENAMIENTO EN GESTIÓN DE RIESGOS EN PROYECTOS DE INVERSIÓN BOLIVIA 2010 INTRODUCCIÓN Dirigir la organización para que trabaje por objetivos y gestione por proyectos es una

Más detalles

Metodologías Ágiles Desde una Perspectiva de Project Management. Fernando Contreras Velásquez Project Management & Engineering Services.

Metodologías Ágiles Desde una Perspectiva de Project Management. Fernando Contreras Velásquez Project Management & Engineering Services. Metodologías Ágiles Desde una Perspectiva de Project Management Fernando Contreras Velásquez Project Management & Engineering Services. Ing. Fernando Contreras Velásquez: PMP, PMI-SP, PMI-RMP Acerca del

Más detalles

Guía rápida pero no milagrosa para la Implementación de Kanban

Guía rápida pero no milagrosa para la Implementación de Kanban Guía rápida pero no milagrosa para la Implementación de Kanban Derechos Reservados Esta presentación puede ser compartida siempre y cuando no se altere su contenido, y se mantenga el crédito al autor original.

Más detalles

Administración de Proyectos

Administración de Proyectos 1 Datos de catalogación bibliográfica Pablo Lledó Administración de proyectos: El ABC para un Director de proyectos exitoso. 3ra ed. Victoria, BC, Canadá: el autor, 2013. 423 p. ; 28x22 cm. ISBN 978-0-9864096-0-8

Más detalles

Cómo gestionar proyectos en condiciones de riesgo

Cómo gestionar proyectos en condiciones de riesgo 1 de 8 CLAVES PARA EL ÉXITO DE LOS PROYECTOS Cómo gestionar proyectos en condiciones de riesgo Las empresas necesitan desarrollar proyectos que exigen estructuras y tratamientos distintos a los tradicionales.

Más detalles

Los 7 hábitos de los PMsaltamente efectivos, una visión dual. Henry Infante Avila, PMP, PMI-RMP

Los 7 hábitos de los PMsaltamente efectivos, una visión dual. Henry Infante Avila, PMP, PMI-RMP Los 7 hábitos de los PMsaltamente efectivos, una visión dual Henry Infante Avila, PMP, PMI-RMP Acerca del Autor Profesional de Ingeniería de Sistemas y Computación desempeñándose en la rama de Gestión

Más detalles

Propuesta. Curso Certificación: Scrum Master Accredited. Mexico First. Baja California. 18 de Febrero de 2015. Con atención: Andrés Simón Bujaidar

Propuesta. Curso Certificación: Scrum Master Accredited. Mexico First. Baja California. 18 de Febrero de 2015. Con atención: Andrés Simón Bujaidar Propuesta Curso Certificación: Scrum Master Accredited Mexico First Baja California 18 de Febrero de 2015 Con atención: Andrés Simón Bujaidar Tabla de Contenidos Resumen Ejecutivo... 3 Objetivo General...

Más detalles

CURSO INTENSIVO DE INTRODUCCÓN A LA DIRECCIÓN / GESTIÓN DE PROYECTOS y CURSO DE PREPARACION INTENSIVA EXAMEN PMP / CAPM (52 HORAS) PARTE 1

CURSO INTENSIVO DE INTRODUCCÓN A LA DIRECCIÓN / GESTIÓN DE PROYECTOS y CURSO DE PREPARACION INTENSIVA EXAMEN PMP / CAPM (52 HORAS) PARTE 1 CURSO INTENSIVO DE INTRODUCCÓN A LA DIRECCIÓN / GESTIÓN DE PROYECTOS y CURSO DE PREPARACION INTENSIVA EXAMEN PMP / CAPM (52 HORAS) PARTE 1 CURSO INTENSIVO DE INTRODUCCÓN A LA DIRECCIÓN / GESTIÓN DE PROYECTOS

Más detalles

Alineado con la Guía del PMBOK 5ta. Edición

Alineado con la Guía del PMBOK 5ta. Edición Alineado con la Guía del PMBOK 5ta. Edición 1 Técnico en Gestión de Proyectos Datos de catalogación bibliográfica Pablo Lledó Técnico en Gestión de Proyectos: Claves para aprobar el examen CAPM. 2da ed.

Más detalles

Cómo gestionar proyectos exitosos

Cómo gestionar proyectos exitosos Cómo gestionar proyectos exitosos Con las herramientas que provee la administración de proyectos, se puede proporcionar la estructura, la flexibilidad y el control necesario para que los miembros de un

Más detalles

Son aplicables las metodologías ágiles a la dirección de megaproyectos?

Son aplicables las metodologías ágiles a la dirección de megaproyectos? Son aplicables las metodologías ágiles a la dirección de megaproyectos? Ing. Carla Fernández C, PMP 1 Metodologías Ágiles Son aplicables? Megaproyectos 2 1 El tradicional enfoque de cascada Análisis Diseño

Más detalles

PROGRAMA GESTIÓN DE PROYECTOS TECNOLÓGICOS

PROGRAMA GESTIÓN DE PROYECTOS TECNOLÓGICOS PROGRAMA GESTIÓN DE PROYECTOS TECNOLÓGICOS GPT Project Management de empresas El Master en Gestión de Proyectos Tecnológicos GPT Executive está diseñado con el objetivo de desarrollar profesionales que

Más detalles

OPTCORP PROJECT MANAGEMENT BAJO LA METODOLOGÍA DEL PMI CONSULTORES EN OPTIMIZACIÓN ENTRENAMIENTO EN

OPTCORP PROJECT MANAGEMENT BAJO LA METODOLOGÍA DEL PMI CONSULTORES EN OPTIMIZACIÓN ENTRENAMIENTO EN CONSULTORES EN OPTIMIZACIÓN ENTRENAMIENTO EN PROJECT MANAGEMENT BAJO LA METODOLOGÍA DEL PMI BOLIVIA 2010 INTRODUCCIÓN Dirigir la organización para que trabaje por objetivos y gestione por proyectos es

Más detalles

LICENCIATURA EN FINANZAS EMPRESARIALES. Nombre de la Asignatura: GERENCIA DE PROYECTOS 0. a) Generalidades: Número de Orden: 44 Código: Duración del

LICENCIATURA EN FINANZAS EMPRESARIALES. Nombre de la Asignatura: GERENCIA DE PROYECTOS 0. a) Generalidades: Número de Orden: 44 Código: Duración del Nombre de la Asignatura: GERENCIA DE PROYECTOS 0 a) Generalidades: Número de Orden: Prerrequisito (s): 44 Código: 30 Materias Aprobadas Duración del GEP 0 Ciclo en Semanas: Ciclo 10 Duración /Hora Académico:

Más detalles

Diploma LEAN Project Management

Diploma LEAN Project Management Diploma LEAN Project Management 2 www.escuelaproyectos.com Quiénes somos? EDAP tiene como misión capacitar a profesionales y aportar soluciones basadas en metodologías de Dirección y Administración de

Más detalles

OFERTA DE CURSOS IN COMPANY EN DIRECCIÓN DE PROYECTOS POR QUÉ CAPACITACION EN LAS PRÁCTICAS SUGERIDAS POR EL PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI)?

OFERTA DE CURSOS IN COMPANY EN DIRECCIÓN DE PROYECTOS POR QUÉ CAPACITACION EN LAS PRÁCTICAS SUGERIDAS POR EL PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI)? OFERTA DE CURSOS IN COMPANY EN DIRECCIÓN DE PROYECTOS POR QUÉ CAPACITACIÓN EN DIRECCIÓN DE PROYECTOS? Las dificultades para lograr proyectos exitosos en la mayoría de las industrias generalmente no se

Más detalles

Aplicación de metodologías Ágiles en TI. Elsa Mangione, PMP, PMI-ACP, CSM II Reunión de Miembros Abierta. Mendoza, 2013.

Aplicación de metodologías Ágiles en TI. Elsa Mangione, PMP, PMI-ACP, CSM II Reunión de Miembros Abierta. Mendoza, 2013. Aplicación de metodologías Ágiles en TI Elsa Mangione, PMP, PMI-ACP, CSM II Reunión de Miembros Abierta. Mendoza, 2013. 1 To Do En Proceso Done! Agile Scrum Intro Lean Kanban Aplicabilidad Cierre 2 To

Más detalles

Diplomado Administración de proyectos: Preparación para el examen de certificación PMP

Diplomado Administración de proyectos: Preparación para el examen de certificación PMP Diplomado Administración de proyectos: Preparación para el examen de certificación PMP Duración 164 horas Objetivo general: Este diplomado proporciona los conocimientos, técnicas y herramientas necesarias

Más detalles

SOFTWARE PLANNING PROJECTS UNDER THE PMI GUIDELINES PLANEACION DE PROYECTOS DE SOFTWARE BAJO LINEAMIENTOS DEL PMI. MSc. Mauricio Rojas Contreras

SOFTWARE PLANNING PROJECTS UNDER THE PMI GUIDELINES PLANEACION DE PROYECTOS DE SOFTWARE BAJO LINEAMIENTOS DEL PMI. MSc. Mauricio Rojas Contreras Recibido: 06 de agosto de 2009 Aceptado: 21 de octubre de 2009 SOFTWARE PLANNING PROJECTS UNDER THE PMI GUIDELINES PLANEACION DE PROYECTOS DE SOFTWARE BAJO LINEAMIENTOS DEL PMI MSc. Mauricio Rojas Contreras

Más detalles

Conocimiento + Ex periencia + Imaginación

Conocimiento + Ex periencia + Imaginación La Credencial PMP de PMI es la Certificación más importante reconocida en la Industria para la Administración de Proyectos. Una Alta Demanda de profesionales con certificación PMP o CAPM Esta credencial

Más detalles

Diplomado Administración de proyectos: Preparación para el examen de certificación PMP

Diplomado Administración de proyectos: Preparación para el examen de certificación PMP Diplomado Administración de proyectos: Preparación para el examen de certificación PMP Duración 164 horas Objetivo general: Este diplomado proporciona los conocimientos, técnicas y herramientas necesarias

Más detalles

Resumen de los Modelos Kaizen, Lean y Six Sigma

Resumen de los Modelos Kaizen, Lean y Six Sigma Resumen de los Modelos Kaizen, Lean y Six Sigma Kaizen Un tercer modelo famoso es el denominado Kaizen. En japonés, Kai significa cambio y Zen significa bueno, con lo que la traducción literal del concepto

Más detalles

Manifiesto Ágil: Historia

Manifiesto Ágil: Historia Agile Manifesto and agile principles andmanifestoagile Nombre del Paper: agileprinciples. Fecha de publicación: Febrero 2001 Publicación: www.agilemanifesto.org Autores: ( XP ) 1.Kent Beck ( XP 2.Mike

Más detalles

Adopción de la Gestión Lean Agile en Áreas de Sistemas en Organizaciones en México: Éxito o Fracaso

Adopción de la Gestión Lean Agile en Áreas de Sistemas en Organizaciones en México: Éxito o Fracaso Adopción de la Gestión Lean Agile en Áreas de Sistemas en Organizaciones en México: Éxito o Fracaso Derechos Reservados Esta presentación puede ser compartida siempre y cuando no se altere su contenido,

Más detalles

ISO 9001:2008 y Agile. Nuestra experiencia

ISO 9001:2008 y Agile. Nuestra experiencia ISO 9001:2008 y Agile Nuestra experiencia Contenidos 1. Quiénes somos 2. Por qué ISO 9001 3. Qué es ISO 9001 4. Qué es Agile 5. Estrategia 6. Diseño 7. Lecciones aprendidas Quiénes somos? Quiénes somos?

Más detalles

Serie Artículos sobre Gestión de IT y Calidad EL ROL DE LEAN THINKING EN LOS PROYECTOS

Serie Artículos sobre Gestión de IT y Calidad EL ROL DE LEAN THINKING EN LOS PROYECTOS Serie Artículos sobre Gestión de IT y Calidad EL ROL DE LEAN THINKING EN LOS PROYECTOS 1 El Rol de Lean Thinking en los Proyectos Autor: Dr. Norberto Figuerola (PMP) Contador Público y Licenciado en Administración

Más detalles

Introducción a la Gerencia de Proyectos. Resumen. Introducción.

Introducción a la Gerencia de Proyectos. Resumen. Introducción. Introducción a la Gerencia de Proyectos Edwin Monzón C. Ing. de Planeamiento y Control de Proyectos, Compañía Minera San Martín Resumen A nivel mundial la utilización de estándares en la dirección de proyectos

Más detalles

Project Management Institute PMI. Antecedentes

Project Management Institute PMI. Antecedentes Project Management Institute PMI Antecedentes Mientras que el número de proyectos se incrementa día con día, el número de personas calificadas para manejar adecuadamente estos no crece de la misma manera.

Más detalles

Solución de Problemas en la Administración de Proyectos

Solución de Problemas en la Administración de Proyectos Solución de Problemas en la Administración de Proyectos Paula Céspedes, Monarch Adriana Delgado, Monarch Leonardo Díaz, Monarch San José, Costa Rica, 2009-09-21 Leonardo Díaz Leonardo Díaz CEO Master Cum

Más detalles

Lean IT. Un poco de historia

Lean IT. Un poco de historia Año XVIII nº 10. 15 de abril de 2010 Lean IT por Antonio Valle, Analista Asociado, Penteo Siguiendo los análisis de metodología para la gestión eficiente de las TIC y haciendo énfasis en la reducción de

Más detalles

Metodologías Lean-Agile: retos, ventajas y los enfoques modernos de calidad y valor. Luis Nava lunava@gmail.com

Metodologías Lean-Agile: retos, ventajas y los enfoques modernos de calidad y valor. Luis Nava lunava@gmail.com Metodologías Lean-Agile: retos, ventajas y los enfoques modernos de calidad y valor Luis Nava lunava@gmail.com Apropiación de nuevas metodologías: En todas las regiones del mundo, la combinación de las

Más detalles

AUTOMATIZACIÓN DE PROCESOS CLAVE DE NEGOCIO

AUTOMATIZACIÓN DE PROCESOS CLAVE DE NEGOCIO AUTOMATIZACIÓN DE PROCESOS CLAVE DE NEGOCIO AUTOMATIZACIÓN DE PROCESOS CLAVE DE NEGOCIO AUTOMATIZACIÓN DE PROCESOS CLAVE DE NEGOCIO 2 AUTOMATIZACIÓN DE PROCESOS CLAVE DE NEGOCIO Conectar Personas, Procesos

Más detalles

Curso de Preparación para la Certificación como PMP

Curso de Preparación para la Certificación como PMP Curso de Preparación para la Certificación como PMP Insurgentes Sur N 800 Piso 8, Col. Del Valle. México, D.F. C.P.03100 T: +52 (55) 5061 4946 http://www.bpgurus.com / info@bpgurus.com Descriptivo del

Más detalles

Mexico First. Propuesta. 11 de Mayo de 2015

Mexico First. Propuesta. 11 de Mayo de 2015 Propuesta Cursos: Certificación Scrum Master Accredited Certificación Scrum Team Member Accredited Certificación Scrum Product Owner Accredited Mexico First 11 de Mayo de 2015 Con atención: Andrá Simón

Más detalles

Bienvenido a la Universidad de Belgrano 4. Por qué un Programa de Executive Education en la UB? 6 PROJECT MANAGEMENT

Bienvenido a la Universidad de Belgrano 4. Por qué un Programa de Executive Education en la UB? 6 PROJECT MANAGEMENT PROJECT MANAGEMENT Bienvenido a la Universidad de Belgrano 4 Por qué un Programa de Executive Education en la UB? 6 PROJECT MANAGEMENT Consideraciones Generales del Programa 11 Programa 12 Equipo Docente

Más detalles

SERVICIOS DE CONSULTORIA BAJO LA MODALIDAD PROJECT MANAGEMENT CONSULTANT (PMC)

SERVICIOS DE CONSULTORIA BAJO LA MODALIDAD PROJECT MANAGEMENT CONSULTANT (PMC) SERVICIOS DE CONSULTORIA BAJO LA MODALIDAD PROJECT MANAGEMENT CONSULTANT (PMC) ASESORAMIENTO EN LA GESTION DE PROYECTOS BASADA EN LOS ESTANDARES DEL PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI) Oscar Siles Chávez

Más detalles

Programa Internacional en Administración de Proyectos: Preparación para el examen de Certificación PMI

Programa Internacional en Administración de Proyectos: Preparación para el examen de Certificación PMI Programa Internacional en Administración de Proyectos: Preparación para el examen de Certificación PMI Organizar y llevar a cabo con éxito un proyecto no solo depende de conocimientos técnicos. También

Más detalles

Fundamentos de Microsoft Project, aplicando mejores prácticas del PMI

Fundamentos de Microsoft Project, aplicando mejores prácticas del PMI Fundamentos de Microsoft Project, aplicando mejores prácticas del PMI Un curso con numerosos tips para comenzar a explotar la potencialidad de Microsoft Project Presencial y Online por Internet Buenos

Más detalles

Modelo de Maduración y Gestión de Proyectos, Factor Clave de Éxito en la Gestión de Proyectos de ECOPETROL.

Modelo de Maduración y Gestión de Proyectos, Factor Clave de Éxito en la Gestión de Proyectos de ECOPETROL. Modelo de Maduración y Gestión de Proyectos, Factor Clave de Éxito en la Gestión de Proyectos de ECOPETROL. Luis Eduardo Sepulveda, PMP Nombre Luis Ariel Conferencista Urrego, PMP Empresa ECOPETROL S.A.

Más detalles

PERFIL DEL LIDER DE PROYECTO

PERFIL DEL LIDER DE PROYECTO PERFIL DEL LIDER DE PROYECTO CONSULTORIA ESPECIALIZADA PARA INCUBAR LA IMPLEMENTACION DE UNA OFICINA DE GERENCIA DE PROYECTOS PROJECT MANAGEMENT OFFICE PMO EN EL INP RESUMEN Este documento describe cual

Más detalles

GESTIÓN DE TIC. Desarrollar tus competencias y habilidades en Gestión de Proyectos bajo los estándares del PMBOK 5ta.

GESTIÓN DE TIC. Desarrollar tus competencias y habilidades en Gestión de Proyectos bajo los estándares del PMBOK 5ta. Las Tecnologías de la Información y Comunicaciones (TIC) son actualmente un factor clave en las organizaciones que les permite mantener su competitividad en un mundo cada vez mas globalizado. En la actualidad

Más detalles

Prototipado Ágil. Mateu Batle Sastre

Prototipado Ágil. Mateu Batle Sastre Prototipado Ágil Mateu Batle Sastre Uso informativo y confidencial Prototipado Ágil Prototipos Metodologías ágiles Metodología Scrum Definición de prototipo Ejemplar original o primer molde en que se fabrica

Más detalles

Gerenciamiento de Proyectos. Estándar PMI. Cambio Organizacional UDELAR

Gerenciamiento de Proyectos. Estándar PMI. Cambio Organizacional UDELAR Gerenciamiento de Proyectos Estándar PMI Cambio Organizacional UDELAR Agenda Concepto de Proyecto Qué es la dirección de proyectos? PMI y Guía del PMBOK Dirección de Proyectos Áreas de Conocimiento 2 Definición

Más detalles

MS Project aplicado al Control de Proyectos

MS Project aplicado al Control de Proyectos MS Project aplicado al Control de Proyectos I. Datos generales Profesor tutor Duración del curso Dedicación del participante Modalidad : Rolando Luna Flores : 8 semanas (54 horas) : 6 a 8 horas semanales

Más detalles

Modelo de Gestión de Procesos en Proyectos de Modernización

Modelo de Gestión de Procesos en Proyectos de Modernización Modelo de Gestión de Procesos en Proyectos de Modernización Preparado por: Eduardo Huerta Mercado Herrera Julio, 2012 V 2.0 AGENDA 1. Objetivo 2. Marco Conceptual 3. Alcance 4. Metodología 5. Recomendaciones

Más detalles

Bienvenido a la Universidad de Belgrano 4. Por qué un Programa de Executive Education en la UB? 6 PROJECT MANAGEMENT

Bienvenido a la Universidad de Belgrano 4. Por qué un Programa de Executive Education en la UB? 6 PROJECT MANAGEMENT PROJECT MANAGEMENT Bienvenido a la Universidad de Belgrano 4 Por qué un Programa de Executive Education en la UB? 6 PROJECT MANAGEMENT Consideraciones Generales del Programa 8 Programa 10 Equipo Docente

Más detalles

CURSO DE DISEÑO PARA SIX SIGMA (DFSS) UTILIZANDO CRYSTAL BALL

CURSO DE DISEÑO PARA SIX SIGMA (DFSS) UTILIZANDO CRYSTAL BALL CURSO DE DISEÑO PARA SIX SIGMA (DFSS) UTILIZANDO CRYSTAL BALL Cnel. Ramón L. Falcón 1435 C1406GNC 35 Buenos Aires, Argentina Tel.: 054-15-5468-3369 Fax: 054-11-4433-4202 Mail: mgm_consultas@mgmconsultores.com.ar

Más detalles

Microsoft Project, aplicando las mejores prácticas del Project Management - enfoque PMI -

Microsoft Project, aplicando las mejores prácticas del Project Management - enfoque PMI - Microsoft Project, aplicando las mejores prácticas del Project Management - enfoque PMI - Un curso con numerosos tips para comenzar a explotar la potencialidad de Microsoft Project Online por Internet

Más detalles

Preparación Examen PMP

Preparación Examen PMP Preparación Examen PMP I. Objetivos del curso Este curso se realiza en base a la publicación de Dirección de Proyectos, Como Aprobar el Examen PMP sin Morir en el Intento de Pablo Lledo, alineado con la

Más detalles

PORQUE CAPACITACION EN LAS PRÁCTICAS SUGERIDAS POR el Project Management Institute (PMI)?

PORQUE CAPACITACION EN LAS PRÁCTICAS SUGERIDAS POR el Project Management Institute (PMI)? CURSO HERRAMIENTAS PARA LA DIRECCIÓN DE PROYECTO. Próximo curso inicia Semana del 26 de Octubre 2015 PORQUE CAPACITACION EN DIRECCION DE PROYECTOS? Las dificultades para lograr proyectos exitosos en la

Más detalles

Cómo Puede Ser Usada la Dirección de Proyectos en TU Sin fines de lucro

Cómo Puede Ser Usada la Dirección de Proyectos en TU Sin fines de lucro Cómo Puede Ser Usada la Dirección de Proyectos en TU Sin fines de lucro Ing. Mónica González, MBA, PMP Liaison PMIEF 1 Cómo Puede Ser Usada la Dirección de Proyectos en TU Sin fines de lucro Este programa

Más detalles

Mejora Continua y Calidad Total

Mejora Continua y Calidad Total Universidad de Buenos Aires -Facultad de Ciencias Económicas Cátedras de Sistemas Administrativos y Calidad y Productividad Universidad de Belgrano Cátedra de Administración n I y II Instituto Universitario

Más detalles

Bienvenidos al Encuentro de Camaradería

Bienvenidos al Encuentro de Camaradería Bienvenidos al Encuentro de Camaradería Miembros Diplomados DuocUC Pasan cosas buenas cuando te involucras con el PMI Santiago, Agosto 2014 Objetivos del Encuentro Conocer más acerca de los beneficios

Más detalles

CURSO DE DISEÑO PARA SIX SIGMA (DFSS) UTILIZANDO CRYSTAL BALL

CURSO DE DISEÑO PARA SIX SIGMA (DFSS) UTILIZANDO CRYSTAL BALL CURSO DE DISEÑO PARA SIX SIGMA (DFSS) UTILIZANDO CRYSTAL BALL Cnel. R.L. Falcón 1435 C1406GNC 35 Buenos Aires, Argentina Tel.: 054-15-4492-6252 Fax: 054-11-4433-4202 Mail: consultas@mgmconsultores.com.ar

Más detalles

Logrando Ventajas Competitivas a través de Mejores Prácticas de Proyectos. Alejandro Paredes Trapero, PhD, PMP

Logrando Ventajas Competitivas a través de Mejores Prácticas de Proyectos. Alejandro Paredes Trapero, PhD, PMP Logrando Ventajas Competitivas a través de Mejores Prácticas de Proyectos Alejandro Paredes Trapero, PhD, PMP 1 Lecciones Aprendidas Por qué fracasan los Proyectos? 1. No utilizan una metodología. 2. Los

Más detalles

Descubra cómo hacer seguimiento avanzado de sus proyectos e informar su estado con Microsoft Project

Descubra cómo hacer seguimiento avanzado de sus proyectos e informar su estado con Microsoft Project Descubra cómo hacer seguimiento avanzado de sus proyectos e informar su estado con Microsoft Project Seguimiento avanzado y Tableros de Gestión de Proyectos con Microsoft Project Aproveche la potencia

Más detalles

TEMARIO PME. A. Advanced Project Manager (APM)

TEMARIO PME. A. Advanced Project Manager (APM) TEMARIO PME A. Advanced Project Manager (APM) El contenido del módulo prepara al participante para las certificaciones, ya sea CAPM o PMP que tiene el PMI, ideal para consultores o gerentes que ya tienen

Más detalles

Actualizado a la versión 5 del PMBBoK Microsoft Project Aplicando mejores prácticas del PMI Agosto 2015 Presencial y Online (por internet) Microsoft Project Aplicando mejores prácticas del PMI Un curso

Más detalles

Lean: más allá de los principios y las prácticas. Teodora Bozheva

Lean: más allá de los principios y las prácticas. Teodora Bozheva Lean: más allá de los principios y las prácticas Teodora Bozheva Lean es - Relacionado con los temas de los desperdicios - Velocidad - Más eficientemente no es Objetivos para este seminario Introducir

Más detalles

SÍLABO Planeamiento de Proyectos con MS Project 2010

SÍLABO Planeamiento de Proyectos con MS Project 2010 SÍLABO Planeamiento de Proyectos con MS Project 2010 1. Datos informativos: 1.1. Curso: Planeamiento de Proyectos con Ms Project 2010 1.2. Total de horas: 24 horas 1.3. Modalidad: Presencial 1.4. Área

Más detalles

PROGRAMA DE GESTIÓN DE PROYECTOS PARA LA CERTIFICACIÓN PMP

PROGRAMA DE GESTIÓN DE PROYECTOS PARA LA CERTIFICACIÓN PMP PROGRAMA DE GESTIÓN DE PROYECTOS PARA LA CERTIFICACIÓN PMP INICIO: DURACIÓN: HORARIO: 25 de Abril 120 Horas Sábados 2:00 p.m. a 8:00 p.m. Para mayor información escribenos a gproyectos@uch.edu.pe PROGRAMA:

Más detalles

Lean Expert Six Sigma Green Belt Certificación

Lean Expert Six Sigma Green Belt Certificación Lean Expert Six Sigma Green Belt Certificación 2012 Act. Martín Burgos Jaramillo MAE Coach certificado Master Black Belt actmburgosj@gmail.com LEAN SIX SIGMA CERTIFICACIONES 1 Generación de contexto Lo

Más detalles

14ª Generación UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO DIRECCIÓN DE CÓMPUTO PARA LA DOCENCIA

14ª Generación UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO DIRECCIÓN DE CÓMPUTO PARA LA DOCENCIA 14ª Generación UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO DIRECCIÓN DE CÓMPUTO PARA LA DOCENCIA Módulo 1 1. Introducción a la administración de proyectos. Identificar las herramientas y técnicas para las

Más detalles

LA ADMINISTRACIÓN DE LAS OPERACIONES APRENDIDA DE ORIENTE

LA ADMINISTRACIÓN DE LAS OPERACIONES APRENDIDA DE ORIENTE LA ADMINISTRACIÓN DE LAS OPERACIONES APRENDIDA DE ORIENTE 1 INTRODUCCIÓN Producción masiva Producción selectiva F. Taylor H. Fayol Control estadístico de procesos Investigación operativa Relaciones humanas

Más detalles

Curso Preparación Examen PMP y CAPM

Curso Preparación Examen PMP y CAPM Curso Preparación Examen PMP y CAPM Incluye asesoramiento para la inscripción en el sitio del PMI Presencial y A Distancia por Internet Marzo/2015 PMI, REP, PMI-RMP y RMP son marcas registradas del Project

Más detalles

INFORMACIÓN RELACIONADA

INFORMACIÓN RELACIONADA INFORMACIÓN RELACIONADA Solucionar problemas para empresas de la industria del gas y el petróleo Soluciones de gestión de cartera de proyectos Primavera ORACLE ES LA COMPAÑÍA DE INFORMACIÓN Lograr objetivos

Más detalles

Trabajo lean (1): A que podemos llamar trabajo lean?

Trabajo lean (1): A que podemos llamar trabajo lean? Trabajo lean (1): A que podemos llamar trabajo lean? Jordi Olivella Nadal Director de Comunicación del Instituto Lean Management Este escrito inicia una serie de artículos sobre la organización en trabajo

Más detalles

Alicante - 22 de Septiembre de 2011

Alicante - 22 de Septiembre de 2011 Alicante - 22 de Septiembre de 2011 Incremento de la eficacia de los procesos mediante la aplicación de metodologías LEAN MANUFACTURING Por Ignacio Cort (Socio-Fundador de CPL-Consulting Consulting) Alicante

Más detalles

Trabajo Práctico Integrador

Trabajo Práctico Integrador Trabajo Práctico Integrador Objetivo: Relacionar los conceptos vistos durante la cursada bajo una actividad práctica en la que los alumnos puedan aplicar los conceptos a la luz de un contexto organizacional.

Más detalles

Curso. Gestión de proyectos. Sevilla, 23 y 30 de marzo; 13 y 20 de abril; 4,11 y 25 de mayo; 1,8,15 y 22 de junio

Curso. Gestión de proyectos. Sevilla, 23 y 30 de marzo; 13 y 20 de abril; 4,11 y 25 de mayo; 1,8,15 y 22 de junio Curso Gestión de proyectos Sevilla, 23 y 30 de marzo; 13 y 20 de abril; 4,11 y 25 de mayo; 1,8,15 y 22 de junio Curso GESTIÓN DE PROYECTOS Cada vez más negocios, en todo tipo de organizaciones, se enfrentan

Más detalles

HERRAMIENTAS DE GESTIÓN Adex

HERRAMIENTAS DE GESTIÓN Adex HERRAMIENTAS DE GESTIÓN HERRAMIENTAS DE GESTIÓN Adex Administración lean o producción lean 1996 Japón - Toyota Motor Company Taiichi Ohno sistema ingenuo Lean = delgado, magro VALOR vs. DESPERDICIOS Fracasos...éxitos

Más detalles

n u e v o s p a r a d i g m a s... n u e v a s s o l u c i o n e s.

n u e v o s p a r a d i g m a s... n u e v a s s o l u c i o n e s. SOLUCIONES ESTRATÉGICAS DE VALOR A SU NEGOCIO n u e v o s p a r a d i g m a s... n u e v a s s o l u c i o n e s. 1 Presentación Qué es y por qué trabajar con KND? «Nos esforzamos en ofrecer un alto grado

Más detalles

Curso Preparación Examen PMP y CAPM Marzo 2015 Presencial y a distancia por internet PMI, REP, PMI-RMP y RMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc. Incluye asesoramiento para la

Más detalles

Artículo publicado en la revista FORUM CALIDAD. Tendencias Emergentes. Parte 5: Agilidad Organizacional

Artículo publicado en la revista FORUM CALIDAD. Tendencias Emergentes. Parte 5: Agilidad Organizacional ARTICLE www.ingecal.cat ingecal@ingecal.cat Fecha: Octubre 2011 Balmes, 247, 6º2ª 08006-Barcelona Tel. 93.237.83.90 Artículo publicado en la revista FORUM CALIDAD Tendencias Emergentes. Parte 5: Agilidad

Más detalles

Diplomado Profesional en Lean Six Sigma

Diplomado Profesional en Lean Six Sigma Diplomado Profesional en Lean Six Sigma Diplomado con asesoría para realización de proyectos con aplicación practica en empresas del sector manufacturero, comercial y de servicios; aplicable para liberación

Más detalles

Competencia Nacional de Equipos

Competencia Nacional de Equipos Competencia Nacional de Equipos Quién la organiza Asociación Americana para la Calidad. Más de 100.000 socios en todos los continentes. Tiene 15 World Partners. Instituto Profesional Argentino para la

Más detalles

Juan Antonio Hurtado González, PMP. Grupo de trabajo de Voluntarios Microproyectos

Juan Antonio Hurtado González, PMP. Grupo de trabajo de Voluntarios Microproyectos 1 Juan Antonio Hurtado González, PMP Grupo de trabajo de Voluntarios Microproyectos 2 Juan Antonio Hurtado González juanhurtadogon@gmail.com Presentación Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos y Máster

Más detalles

Sistemas de Gestión de Proyectos (ISO 21500 + PMBoK) y certificaciones profesionales PMP y CAPM de PMI

Sistemas de Gestión de Proyectos (ISO 21500 + PMBoK) y certificaciones profesionales PMP y CAPM de PMI CURSO: Sistemas de Gestión de Proyectos (ISO 21500 + PMBoK) y certificaciones profesionales PMP y CAPM de PMI PRESENTACIÓN LA ISO 21500 PM Y SU APORTACIÓN A PROFESIONALES Y ORGANIZACIONES La aportación

Más detalles

PMI Tour Cono Sur Mendoza 2013. Desafíos y lecciones aprendidas al gestionar proyectos ágiles. Mónica Colombo

PMI Tour Cono Sur Mendoza 2013. Desafíos y lecciones aprendidas al gestionar proyectos ágiles. Mónica Colombo PMI Tour Cono Sur Mendoza 2013 Desafíos y lecciones aprendidas al gestionar proyectos ágiles Mónica Colombo 1 Mónica Colombo Es la Directora de QA (Gerente de Aseguramiento de la Calidad) desde hace 10

Más detalles

Ges3ón de Proyectos So9ware

Ges3ón de Proyectos So9ware Ges3ón de Proyectos So9ware Tema 2.1 Integración Carlos Blanco Bueno Félix Óscar García Rubio Este tema se publica bajo Licencia: Crea5ve Commons BY- NC- ND 4.0 Objetivos Ampliar los conocimientos básicos

Más detalles

GUÍA DE APRENDIZAJE. Módulo II Seis Sigma. Aprendizaje sin fronteras uvirtual@pep.pemex.com

GUÍA DE APRENDIZAJE. Módulo II Seis Sigma. Aprendizaje sin fronteras uvirtual@pep.pemex.com GUÍA DE APRENDIZAJE Módulo II Seis Sigma ÍNDICE 1. Visión General Seis Sigma 2 2. Objetivos 2 3. La Iniciativa 3 4. Cambiando el Proceso de Toma de Decisiones 3 5. La Metodología 5 6. La Medición 12 7.

Más detalles

GUÍA DE VENTAS DEL SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN

GUÍA DE VENTAS DEL SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN GUÍA DE VENTAS DEL SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN Cómo vender con éxito en el sector de la construcción ÍNDICE EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN 04 El flujo de trabajo 06 LA SOLUCIÓN 08 LAS VENTAJAS 10 ARGUMENTOS

Más detalles