Programa Formativo en Habilidades Directivas
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- María Teresa Plaza Maestre
- hace 8 años
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1 Programa Formativo en Habilidades Directivas Con el objetivo principal de convertir este programa en una herramienta de desarrollo de talento, crecimiento personal y profesional y de flexibilidad en la adaptación al cambio, se acompañará, evaluará y reforzará lo aprendido con un seguimiento mantenido en el tiempo. Los alumnos contarán con el apoyo de un tutor interno de la propia empresa que le ayude a poner en práctica lo aprendido, y con un apoyo externo, que mediante sesiones de coaching y seguimiento, le guiará en su evolución profesional y personal. Este procedimiento, que se realizará durante y después del curso, facilita que los alumnos sean conscientes del desarrollo de sus competencias, se marquen objetivos y metas que cumplir, y establezcan planes de acción para lograrlo. Metodología y objetivo - Basada en tres fases: análisis previo, formación y seguimiento y afianzamiento. - Práctica: aplicable a la realidad laboral de los participantes - Intercambio de experiencias: la formación se enriquecerá con las experiencias reales de otros, fomentando la participación de todos. - Casos reales: se trabajará con problemas o situaciones reales de los propios participantes y casos de éxito, favoreciendo el aprendizaje y desarrollo de los participantes.
2 MÓDULO 1. EL LIDERAZGO PERSONAL. Desarrollando tu potencial 32h - Habilidades clave para el desarrollo del liderazgo: conseguir que las cosas sucedan con la implicación de todos 8h Inteligencias múltiples: competencias personales y sociales Dirigir personas: desarrollo de un plan de gestión Cultura, valores y cambio: liderar cambios en situaciones complejas Negociación y conflicto: obtener beneficios mutuos - Comunicación eficaz: lograr la credibilidad desde la lógica y las emociones 8h El poder de la palabra: desarrollar destrezas de facilitación Cuerpo, emoción y lenguaje: estados anímicos y acción Como ganar capacidad de influencia: el poder de la persuasión Gestión de conflictos y situaciones difíciles: dirigir de forma efectiva desacuerdos individuales y grupales Los juicios y su fundamento: control de las emociones - Gestión de equipos de alto rendimiento y herramientas de motivación: generar una visión que apasione 8h Gestión de la diversidad: la heterogeneidad como ventaja competitiva Mi perfil motivacional: automotivación y consecución de objetivos Impacto de la motivación en la productividad: satisfacción y compromiso Gestión del talento: detectar y desarrollar el potencial Estudio de casos de equipos de éxito
3 - Herramientas de Coaching para el desarrollo de las funciones del mando: Superar los fracasos y la adversidad 8h El Mando Intermedio y la gestión de su carrera Éxito en las funciones de Mando: figura crucial para el funcionamiento y resultados de la organización Cuaderno de liderazgo MÓDULO 2. RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS Y TOMA DE DECISIONES: enfrentar con rigor y responsabilidad las situaciones complejas Actitud ante los problemas Autonomía y responsabilidad Metodologías de resolución de problemas Herramientas para la toma de decisiones Diferentes estilos en la toma de decisiones El establecimiento del Plan de acción y medidas de seguimiento Trabajando durante todo el módulo sobre problemas reales de los participantes MÓDULO 3. INNOVACIÓN Y CREATIVIDAD: creación de alternativas y análisis de su viabilidad 6 Hábitos de las personas innovadoras: observar, asociar, cuestionar, establecer redes, experimentar y manejar la incertidumbre Cambio e incertidumbre
4 Gestión del conocimiento Inteligencia ejecutiva. Elegir objetivos, organizar la acción para realizarlos elaborar proyectos y Convertir ideas en realidades MÓDULO 4. GESTIÓN DEL TIEMPO Y DEL ESTRÉS: convertirse en un líder efectivo Ganando eficiencia en nuestro día a día. Gestión del tiempo Detectar ladrones de tiempo Gestión proactiva y no reactiva Delegación y empowerment Herramientas básicas: la agenda Dirección eficaz de reuniones Gestión del estrés. Estrategias de afrontamiento: Adaptación cognitiva y conductual para manejar las demandas internas y externas (ambientales y estresores) Entrenamiento personal
5 CALENDARIO INICIAL: MÓDULO 1. EL LIDERAZGO PERSONAL. Desarrollando tu potencial 32h 6 de mayo 8 de mayo 20 de mayo 22 de mayo 3 de junio 5 de junio 17 de junio 19 de junio MÓDULO 2. RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS Y TOMA DE DECISIONES: enfrentar con rigor y responsabilidad las situaciones complejas 16 de septiembre 18 de septiembre 30 de septiembre 2 de octubre MÓDULO 3. INNOVACIÓN Y CREATIVIDAD: creación de alternativas y análisis de su viabilidad 14 de octubre 16 de octubre 28 de octubre 30 de octubre MÓDULO 4. GESTIÓN DEL TIEMPO Y DEL ESTRÉS: convertirse en un líder efectivo 11 de noviembre 13 de noviembre 25 de noviembre 27 de noviembre
6 INICIO: 6 de mayo FINALIZACIÓN: 27 de noviembre DISTRIBUCIÓN: 20 sesiones de 4 horas (martes y jueves) HORARIO: de 16:00h a 20:00h LUGAR: Escuela de Directivos Fundación Caja de Burgos Palacio de Saldañuela GRUPOS REDUCIDOS: 15 personas máximo con tutor personal MATRICULA: CEDERED (Centro Docente Empresarial): Teléfono cedered@cedered.es PRECIO: la matrícula se podrá realizar de todo el programa o por módulos (80 h + 9 sesiones de coaching individual) 900 módulo 1 (32 h + 3 sesiones de coaching individual). 525 módulos 2,3 o 4 (16 h + 2 sesiones de coaching individual). Precio especial (matrículas anteriores al 21 de abril de 2014 o trabajadores de empresas asociadas a la Red de RR.HH.): (80 h + 9 sesiones de coaching individual) 800 módulo 1 (32 h + 3 sesiones de coaching individual). 455 módulos 2,3 o 4 (16 h + 2 sesiones de coaching individual). IVA no incluido. Existe la posibilidad de bonificar el programa formativo. Otros Programas Formativos planificados a lo largo del año: Responsabilidad Social Empresarial, Empresa Familiar, Lean Manufactoring, y Reputación Corporativa. Más información:
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