POSGRADO EN PROJECT MANAGEMENT AVANZADO

Transcripción

1 POSGRADO EN PROJECT MANAGEMENT AVANZADO 16 A edición 2013/14

2 POSGRADO EN PROJECT MANAGEMENT AVANZADO 16 A edición PRESENTACIÓN El control y la gestión de proyectos están adquiriendo una importancia creciente en los últimos tiempos, ya sea en terrenos tan diversos como la construcción, los servicios o las tecnologías. Liderar un equipo para llevar a cabo un proyecto y hacer que todos los elementos que intervienen trabajen en la misma dirección requiere una formación específica y determinadas cualidades como directivo o responsable. En este programa se contemplan todos los aspectos relativos a la correcta y completa gestión de proyectos. Hablamos de dirección, planificación y gestión de proyectos de cualquier tipo, incluyendo las metodologías más actuales relacionadas con el Project Management. Sin embargo, se trabajan las diferentes vertientes que intervienen en un proyecto: planificación, calidad, costes y otros aspectos económicos, subcontratación y, por supuesto, todo lo relacionado con la dirección y gestión, sin olvidar las técnicas avanzadas y normas como la ISO Las técnicas de gestión que se exponen deben permitir al alumno alcanzar el múltiple objetivo de desarrollar proyectos con la calidad necesaria, ajustándose a las especificaciones del proyecto, al mínimo coste y reduciendo también el tiempo de desarrollo. En definitiva, la UPC School propone este programa para trabajar un perfil enfocado al lideraje de equipos multidisciplinares y a la coordinación de todas las fases de un proyecto. Asimismo, el curso ofrece una preparación para obtener la credencial de Project Management Professional, que es una certificación expedida por el PMI (Project Management Institute, EE.UU.), la institución más reconocida que marca los estándares de calidad, globalmente aceptados y utilizados.

3 OBJETIVOS 1. Proporcionar a los participantes las técnicas más avanzadas en dirección, planificación y control de proyectos, con una orientación práctica, gracias a la gran experiencia del profesorado. 2. Desarrollar las competencias necesarias para que los participantes lideren equipos humanos y multidisciplinares. 3. Conocer las implicaciones legales de los proyectos, así como las normas ISO que deben cumplir de forma inexcusable. 4. Introducir metodologías avanzadas de gestión, con la calidad Sis Sigma o la eficiencia del Lean Management. A QUIEN VA DIRIGIDO Titulaciones técnicas y superiores. Titulados con conocimientos equivalentes adquiridos en el ejercicio profesional o con formación adicional. Duración: 20 ECTS (160 horas lectivas) Fechas de realización: Del 07/03/2014 Al 18/07/2014 Horario: Viernes 16:00h a 21:00h Sábado 09:00h a 14:00h Lugar de realización: Tech Talent Center C/ de Badajoz, Barcelona Importe de la matrícula: Más información: Isabel de la Fuente t isabel.delafuente@talent.upc.edu Profesionales que tienen responsabilidades en la gestión de proyectos en diversos ámbitos.

4 PROJECT MANAGEMENT AVANZADO - Programa Project Management: introducción. Metodología PMBOK. Metodologías para optimizar la calidad, coste y tiempo en los proyectos 4 ECTS. 45 horas lectivas de la metodología Sis Sigma: black belt, green belt, champion. Desarrollo de los proyectos Sis Sigma. Metodología DMAIC (definir, medir, analizar, mejorar y controlar). Programa Minitab Project Management como metodología de dirección. Objetivos, estructura, riesgos, organización y presupuesto de los proyectos. Implantación, control y gestión de proyectos. Equipos de proyectos. Cuadro de mando integral. Sistema e instrumentos de control. Visión de procesos, cliente, financiera y crecimiento. Dirección estratégica corporativa. Misión. Visión. Valores operativos. Hoshin Kanri. Equipos humanos en el desarrollo de proyectos Metodología PMBOK (Project Management Body of Knowledge) para el desarrollo y la ejecución de proyectos. Proyectos industriales y de servicios. Aspectos diferenciales. Aspectos de gestión. Proyectos de nuevos desarrollos de productos y servicios. Proyectos de mejora. Aspectos relacionados con la eficiencia. Ingeniería concurrente. Organización del equipo de proyectos. Casos. Proyectos de mejoras. Aspectos relacionados con la eficiencia. Proyectos excelentes a todos los niveles de un negocio: Six Sigma. Funciones Recursos humanos en el desarrollo de proyectos. Equipos de proyectos. Habilidades directivas. Perfiles. Coaching 4 ECTS. 25 horas lectivas Equipos de trabajo para el desarrollo de proyectos. Equipos de alto rendimiento. Metodología Belbin. Composición y roles. Lideraje. Poder y lideraje. Desarrollo del talento. Grupos informales. Dirección estratégica y lideraje práctico de personas. Perfil directivo. Perfil de los directivos líderes o responsables de proyectos. Análisis personalizado mediante el Test 16 PF Coaching. Lideraje en la gestión integral. Estilos de lideraje. Características del líder-coach. Herramientas del líder-coach. Situa-ciones habituales de aplicación. Líder-coah vs. otros estilos de lideraje. Desarrollo de competencias emocionales: autoconocimiento, autoconsciencia, automotivación, gestión emocional y habilidades sociales. Gestión del cambio y su lideraje.

5 Planificación y programación de proyectos. Externalización de procesos en los proyectos 3 ECTS. 20 horas lectivas Planificación y programación de proyectos. Metodologías basadas en el camino crítico. GANTT y PERT-CPM. Aplicación de la metodología del camino crítico mediante software. Utilización del software de Microsoft Project. Diseño de proyectos de externalización. Ciclo de compra, ciclo de aprovisionamiento y suministros recurrentes en los proyectos. Externalización en los proyectos. Definición de las prestaciones de los productos y servicios. Agilidad de respuesta. Plazo y ventaja competitiva. Gestión del lead time. Postponement en productos y servicios. Punto de penetración de pedidos. Ubicación estratégica. Punto de personalización. Punto de planificación. Técnicas Avanzadas en la Dirección y Gestión de Proyectos 2 ECTS. 20 horas lectivas Gestión del tiempo: La cadena crítica. Multitasking. Entornos monoproyecto y multiproyecto. Dimensionado de las tareas sin margen de protección, identificación de la cadena crítica, introducción automatizada de buffers y gestión en entornos multiproyecto. Sistemas avanzados de control de proyectos. Norma ISO (gestión de proyectos de calidad para cualquier sector de actividades): Advanced Product Quality Program de la norma QS 9000 para la gestión de proyectos. Procesos. Fases. Circulación de la información e identificación de riesgos. Análisis de factibilidad. Lean Management en proyectos. Definición de aspectos clave e indicadores. SIPOC: Suppliers - Input - Process -Output - Customer. Herramientas. Value Stream Mapping. Fases Carriles Actividades Flujos. Carriles con transacciones. Project Management Body of Knowledge (PMBOK). Certificación PMP del PMI 2 ECTS. 15 horas lectivas Project Management Body of Knowledge (PMBOK) del Project Management Institute (PMI). Grupos de procesos. Integración, alcance, tiempo, costes, calidad y recursos humanos en gestión de proyectos. PMBOK y ciclo de vida de los proyectos. Áreas de conocimiento que incluyen la gestión de proyectos. Elementos fundamentales de un plan de proyecto. Análisis inicial de los interesados en un proyecto. Alcance del proyecto y requisitos. Metodologías para la gestión de proyectos, según el PMBOK. Fases a desarrollar.

6 Iniciación del PMBOK. Desarrollo del Project Charter. Alcance preliminar. Planificación del Alcance. Planificación de las actividades del proyecto y estimación de los recursos necesarios. Estimación de costes y presupuesto. Planificación de la calidad. Planificación de recursos humanos. Planificación de comunicaciones. Planificación de riesgos. Análisis cualitativo y cuantitativo. Planificación de la respuesta. Planificación de compras adquisiciones y contratación. Ejecución, seguimiento, control y cierre del proyecto. Certificación PMP (Project Management Professional) del PMI: Preparación para la realización de las pruebas para la obtención de la certificación PMP del Project Management Institute, en relación con la competencia profesional para la dirección de proyectos, de profesionales individuales. Dirigida a comprender e interiorizar, no a memorizar. Uso de la guía del curso KION (proveedor registrado de PMI 2953) para el seguimiento del curso y revisiones posteriores. Web de simulaciones de examen PMP: con cada hora de formación en línea monitorizada se acumula 1 PDU (se requiere un mínimo de 11 PDU para sumar las 35 exigidas para el examen). Gestión económica de los proyectos. Costes. Inversiones. Financiación. Integración con los aspectos técnicos. 2 ECTS. 20 horas lectivas Costes de los proyectos. Metodología Activity-based-costing (ABC). Infrautilización y drivers. Costing & pricing. Activity-based Management. ABM operativo vs. estratégico. Gestión económica y financiera de los proyectos. Estrategia económica financiera. Rendimiento económico y rentabilidad financiera. Apalancamiento financiero. La gestión del circulante y las NOF. Análisis y gestión de inversiones. Financiamiento de los proyectos. Instrumentos bancarios. Gestión del riesgo. Análisis de las variables de la financiación bancaria. Coste financiero Integración de todos los aspectos técnicos, económicos y de gestión de los proyectos. Seguimiento de un proyecto completo. Equipo de proyecto. Planificación. Desarrollo y control fase a fase. Proyecto Project Manager Avanzado 3 ECTS. 15 horas lectivas Como hilo conductor del programa, cada participante desarrollará un proyecto (individual o en grupo) de aplicación real, autorizado por un experto.

7 DIRECCIÓN Y PROFESORADO DIRECCIÓN ACADÉMICA Cuatrecasas Arbós, Lluís Ingeniero Industrial y Catedrático de la UPC. Presidente del Instituto Lean Management de España. Autor de diversos libros. Asesor de empresas industriales. COORDINACIÓN Sarda Ferrer, Joan Economista. Profesor del Departamento de Organización de Empresas de la UPC. PROFESORADO Barba Ibáñez, Enric Doctor Ingeniero de Telecomunicaciones y Máster en Gestión y Organización de empresas por la UPC. Director General de la División B2B de CIRSA. Anteriormente ocupó cargos directivos en empresas como Terra, Sony, Roca y Philips. Autor de libros sobre gestión de la innovación. Casanovas Villanueva, August Doctor Ingeniero Industrial por la UPC en Dirección y Administración de Empresas. Máster en Dirección y Administración de Empresas por ESADE y Posgrado de Dirección de Operaciones y Logística por la Cranfield University (Reino Unido), la Chicago Northwestern University y la Universidad Estatal de Michigan (Estados Unidos). Programa de Dirección General (PDG) en IESE. Director de operaciones y logística en compañías multinacionales. Consultor y Asesor de empresas. Socio Fundador del Instituto Lean Management de España. Cuatrecasas Castellsagués, Oriol Ingeniero Industrial. Consultor especializado en Lean Manufacturing. Director del Instituto Lean Management de España. Deulofeu Aymar, Joaquim Licenciado y Doctor en economía. Consultor en implantaciones de la calidad. Profesor asociado del Departamento de Organización de Empresas de la UPC. Director de la empresa Qualitat Serveis Empresarials, SL Genesca Palau, Enric Ingeniero Industrial. Consultor-asesor en dirección de proyectos, con amplia experiencia en el sector del automóvil. Domingo León Licenciado en ADE y Máster en Negocio Bancario por la UPC. Profesional de la banca, con experiencia en operaciones e instrumentos financieros de Banca Moya Valladares, Aránzazu Ingeniero Industrial. Máster Engiplant por la UPC. Responsable de proyectos e implantaciones industriales a Magna-Donelli. Mussons Sellés, Jaume Doctor Ingeniero Industrial. Profesor del Departamento de Organización de Empresas de la UPC. Asesor en estrategia y simulación. Pons Peregort, Olga Psicóloga Industrial. Doctora en Administración y Dirección de Empresas y Máster en Dirección y Organización de Empresas. Profesora del Departamento de Organización de Empresas de la UPC. Asesora en RR.HH. Romero Cuadros, Antonia Psicóloga y Máster en Coaching. Consultora coach de Argos Coaching, SL. Colaboradora del Departamento de Organización de Empresas de la UPC. Sarda Ferrer, Joan Economista. Profesor del Departamento de Organización de Empresas de la UPC. Román Suárez Ingeniero industrial, director del equipo de proyectos de Alstom. Teixidó Escobar, Jordi Consultor especialista en Project Management con más de 20 años de experiencia internacional como Director de Proyectos. Consultor y formador en grandes empresas. Certificado PMP por el Proyecto Management Institute (PMI) Tusquets Xavier Ingeniero Industrial por la UPC. Consultor y experto en Critical Chain Project Management. Socio de Teocé Consultors Vilalta Beltri, José Miguel Economista y Abogado. PDG por IESE. Director general de Hoop Kids, SL y Consejero Independiente. Ha sido director financiero de Sedunión SA y de Envases del Vallès, SA.

8 INSPIRING INNOVATION. EMPOWERING TALENT. techtalentcenter Carrer de Badajoz, Barcelona Tel The BarcelonaTech Segueix-nos a: Los datos contenidos en este impreso son meramente informativos y sujetos a modificación según necesidades académicas.