Líderes. Bogotá - Abril 28, 29 y 30 (27 horas de instrucción) Programa de formación avanzada TPM

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1 para Líderes Programa de formación avanzada TPM Bogotá - Abril 28, 29 y 30 (27 horas de instrucción) Organizan: Apsoluti de Colombia S.A.S. Centro para la Excelencia TPM de España

2 Programa para Líderes TPM Programa de formación de líderes TPM PRESENTACIÓN Este es programa tiene el propósito de formar al equipo de fábrica encargado de introducir los pilares clave TPM. Expone la forma de preparar la organización, entrenar al personal, desarrollar y gestionar las actividades cotidianas del TPM. DIRIGIDO A: Responsables de operaciones industriales, jefes de producción, mantenimiento, ingeniería, calidad y otros profesionales que por su trabajo, tienen la responsabilidad de liderar el TPM en sus fábricas. Estrategia de Formación: Se presentan los principios fundamentales TPM a través de conferencias; mediante talleres y estudios de ejemplos, se analizan las técnicas y sistemas de información utilizados para el desarrollo de cada uno de los pilares. Un completo conjunto de notas técnicas, formatos y ejemplos, servirán como base del proceso de entrenamiento en equipos de trabajo. Completa el material un CD con archivos valiosos para la práctica TPM. Características: Este programa lo hemos denominado avanzado, ya que ofrece la metodología necesaria para planificar, implantar y liderar las actividades de los pilares TPM. Más allá de informar sobre como funciona el TPM, nos comprometemos a enseñarle la forma de practicarlo. Un experto instructor internacional será el encargado de dirigir este programa de entrenamiento. Programa: Los temas que cubre este programa se han estructurado de acuerdo a los procesos fundamentales TPM: Entornos competitivos y la necesidad del TPM TPM como parte de un sistema global Estrategia de empresa, industrial y TPM La esencia del TPM: principios para la acción Identificación de los pilares TPM Procesos de soporte, Gestión del Talento Humano y dirección del TPM. Punto de partida: identificación y medición de las pérdidas en procesos industriales Estrategias TPM para eliminar radicalmente pérdidas en procesos industriales y mejora de la seguridad en el trabajo. Estudio del Pilar Mejoras Enfocadas (Kobetsu Kaizen). Propósito del pilar Mejoras Enfocadas y su efecto en la productividad de una planta. Organización para implantar un proceso efectivo de eliminación de pérdidas. Ciclo CAPDo como fundamento del proceso de mejora continua Proceso de análisis y solución de problemas. Acciones y métodos para eliminar pérdidas en las áreas de trabajo. Técnica TPM para eliminar pérdidas - Talleres Empleo de Lecciones de un Punto Pequeños Equipos de Trabajo Programa Kaizen Rápidos

3 Programa de formación de líderes TPM Creando cultura 5S Estrategia 5S un paso en la creación de hábitos Las 5S y su efecto en la productividad Plan de desarrollo de las 5S en una planta Desarrollando habilidades para las 5S Cómo dirigir un proceso 5S efectivo y perdurable. Pilar Mantenimiento Autónomo - MA Cómo mejorar el aporte del personal operativo al cuidado y conservación de los equipos industriales. Desarrollo ordenado paso a paso del MA. Organización del equipo líder del Pilar Estrategias de formación y desarrollo del talento Cómo preparar y poner en marcha las actividades de MA. Estudio detallado de los pasos iniciales de MA Estudio de modelos de auditoria utilizadas para valorar el progreso de MA Efecto del Mantenimiento Autónomo en la mejora de la seguridad del área de trabajo Gestión de relaciones entre la funciones de mantenimiento y producción Pilar Mantenimiento Planificado Estrategias para mejorar la eficacia del mantenimiento preventivo. Cómo preparar la información de mantenimiento para gestionar averías y fallos repetitivos y esporádicos. Gestión de averías - Programa para la acción Estudio de los pasos para implantar un modelo eficiente de mantenimiento planificado. Plan para mejorar la tecnología de mantenimiento Cómo auditar el pilar de mantenimiento preventivo. Pilar Mantenimiento de Calidad - MQ El nuevo trabajo de mantenimiento Estrategias para eliminar defectos de calidad a través de la mejora de equipos Pasos para el desarrollo de un proyecto de mantenimiento de calidad Instrumentos y sistema de gestión de proyectos MQ Relación con otros pilares TPM Pilar Educación y Entrenamiento E&E Principios fundamentales del sistema Total Human Management - THM Cómo organizar el pilar E&E Estudio de los pasos del pilar Identificando necesidades de formación Pilar Excelencia Administrativa Necesidad de desarrollo del TPM en áreas administrativas Estrategia TPM para la mejora de áreas administrativas y de soporte Los cinco pilares clave TPM para áreas administrativas Método para implantar TPM en áreas administrativas Mejora de procesos a través de proyectos de mejora enfocada. Utilización de herramientas Lean Management en proyectos de mejora Estrategia para la implantación del TPM

4 Programa de formación de líderes TPM DIRECTOR DEL PROGRAMA El Sr. D. Humberto Álvarez Laverde es un reconocido formador en TPM y dirección industrial. Humberto es Ingeniero Industrial Superior, MBA por el IESE Business School (Universidad de Navarra), graduado en Dirección Industrial por el Instituto Asia Bunka Kaikan de Tokio. Formado en Productividad Total en la GOAL/QPC en Boston. Recibió entrenamiento en las siguientes empresas japonesas: National Panasonic, Toyota Motor, Rythm Watch, Kawasaki Steel Works, Nissan Motor, Sumitomo Electric y Okuma Machinery. Realizó estudios en tecnologías de mantenimiento con la Comisión Internacional de Energía de Naciones Unidas. Ponente, comentarista y analista en temas de dirección industrial. Trabajó como consultor senior en la división europea de manufacturing de Price Waterhouse, donde desarrolló numeroso proyectos TPM y Lean Management, destacando algunos de sus clientes como: Mahle Group, Mercedes Benz, Nestlé, Festo y otros. LIBROS Y MATERIAL PEDAGÓGICO Cada participante recibirá una carpeta con el material pedagógico, un certificado de líder TPM, un CD con archivos Excel con formatos, procedimientos, ejemplos y valiosa información para el coordinador TPM. VALOR DE LA INVERSIÓN La cuota de inscripción para este programa de formación TPM es de $ Incluye participación, certificado, material pedagógico y refrigerios. No incluye IVA (16 %). El valor se debe abonar antes de iniciar el programa. El horario del seminario será de 7.30 am a 5.30 pm

5 INFORMACIÓN E INSCRIPCIONES Apsoluti de Colombia SAS Sra. Claudia Acosta Tel: Calle 114A No , Bogotá Colombia

6 EMPRESAS Destacamos algunas de las compañías que han participado en nuestros programas de formación TPM realizados por el instructor: Cyquim Colcerámica Mercedes Benz España Zahonero Aceralia Cerrejón Vitemco Procter & Gamble Acesco Legis Saint Gobaim Yamaha Motor Bic Graphics Stora Enso Kimberly Clark Tetrapack Ecopetrol Lear Corporation Vanema Uniland Cementera Iberdrola Tubos Reunidos Glaxo Smith Klint Bacardí España Eaton Livia Delphi Diesel Laboratorios Madaus Schott Alquería SSL Health Care DBK Industrial Valeo MGI Coutier Leci Trailer Factor Fabricantes Coca Cola Panamco Unilever Syngenta Tyco Electronics Simed Colombina TRW Vitemco

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