Primer reto: Mapeo del Sector de Inversión de Impacto Social

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1 Reseña de la Mesa de Diálogo: Retos y Perspectivas de la Inversión de Impacto en México Primer reto: Mapeo del Sector de Inversión de Impacto Social Antecedentes: A partir de la alianza entre la Universidad Anáhuac México Sur y Promotora Social México en Octubre de 2010 el rector en ese entonces Dr. Jorge López González y Juan Carlos Domenzain Director General de PSM, hablan sobre la necesidad de conocer mejor el sector de Inversión de Impacto en México, poco después se une Spectron Desarrollo a esta iniciativa concretándose en llevar a cabo una Mesa de Diálogo en la que se convocaría a los actores más importantes del sector para analizar los temas más relevantes y retos del sector de Inversión de Impacto. Dr. Jorge López González Juan Carlos Domenzain Javier García Teruel (Ex rector de la Universidad Anáhuac México Sur) (Dir. General de Promotora Social México) (Fundador y Director de Spectron Desarrollo) Se inician los trabajos para la Mesa de Diálogo y en noviembre de 2011 el equipo coordinador del proyecto, Laura Calleros de la Universidad Anáhuac México Sur, Montse Mora de Spectron Desarrollo y Catalina Estrada de Promotora Social México lanzan la invitación a la que asisten más de 40 líderes del sector participan en una Mesa de Diálogo titulada: Retos y Perspectivas de la Inversión de Impacto. Laura Calleros Montse Mora Catalina Estrada (Titular de Administración y ( Socia Spectron Desarrollo) ( Promoción PSM) Centro de Emprendedores UAMS) La Mesa de Diálogo tuvo el propósito de analizar y crear propuestas de impulso al crecimiento del sector. En esta primera reunión de la Mesa de Diálogo las organizaciones participantes coinciden en una misma visión: la importancia y necesidad de hacer un análisis y reflexión sobre los retos y situación del sector de inversión de impacto en México. Luis Antonio Márquez Heine, entonces Director de la Asociación Mexicana de Capital Privado (AMEXCAP) participa como 1

2 asesor y maestro de ceremonias de forma muy activa y propositiva. Las iniciativas que se proponen son la creación de una plataforma de Inversión de Impacto Social, la Creación de un Vehículo Híbrido de Inversión con fondos de filantropía e inversión de riesgo, la articulación del Sector y Mapeo de sus actores, la creación del movimiento de emprendedores de impacto y la creación de un mercado de referencia. Con el objetivo de organizarnos mejor como sector, poder capturar las sinergias y disminuir la asimetría de información, se sugirió la creación una asociación o instituto que represente al sector de inversión de impacto. Como antesala a esa asociación, es necesario mapear los distintos actores del sector así como las relaciones entre ellos. *Tomado del Resumen de la Primera Reunión de la Mesa de Diálogo Retos y Perspectivas de la Inversión de Impacto. (Documento informativo: Montse Mora, Laura Calleros y Catalina Estrada). De éstas conclusiones en la Primera Reunión de la Mesa de Diálogo Retos y perspectivas de la Inversión de Impacto se dieron nuevos pasos para concretar la forma en la cual nos organizaríamos como sector y hacer realidad estos retos. Segunda Reunión de la Mesa de Diálogo: Dentro del marco del Foro Latinoamericano de Inversión de Impacto celebrado en febrero de 2012 en Mérida Yucatán se dio espacio para celebrar la Segunda Reunión de la Mesa de Diálogo. Esta segunda reunión permite concretar los planes de acción necesarios para implementar las iniciativas propuestas en específico la necesidad de la realización de un mapeo del Sector de Inversión de Impacto que tomó fuerza en una de las mesas de discusión en la que participaban Mercedes Caso de la U.S. Mexico Foundation, Scott Wofford entonces coordinador en Ashoka, Montse Mora de Spectron Desarrollo y el IMEF Universitario. La iniciativa comenzó a tomar forma con las sugerencias de los participantes de esta mesa y se elaboró el primer borrador del Mapeo del Sector de Inversión de Impacto para ponerlo en marcha. Mercedes Caso sugirió entonces contactar con Tim Chambers, representante de OXFAM GB y ANDE en su capítulo Centroamérica y México, para entender las sinergias con la inciativa de mapeo que estaba liderando ANDE en Centroamérica. 2

3 Mercedes Caso y Montse Mora se reunieron con Tim Chambers, y se decidió que resultaba muy interesante explorar sinergias., ya que ANDE estaba apoyando un proyecto de mapeo a través de la plataforma de mapeo social de redes de Root Change Mercedes Caso (US MEX Foundation) Tim Chambers (Rep. ANDE) Aliados estratégicos: Regresando de Mérida, existen varias interacciones entre Spectron, U.S. México Foundation y ANDE; asimismo Scott Wofford expresa su interés a Montse Mora de trabajar el proyecto. Evan Bloom, co-fundador de Root Change viaja a México y se reune con Scott y Montse con el objetivo de platicar de cómo podría funcionar operativamente una colaboración con Root Change. Finalmente, se llega a un acuerdo verbal con, Jenny Everett, directora de la region de ANDE; de conjuntar los esfuerzos entre ANDE, Root Change y el proyecto de mapeo de México. Jenny Everet Associate Director Antecedentes ANDE: ANDE es una red de organizaciones que invierten capital o herramientas para el desarrollo de emprendimientos en mercados emergentes. En Junio 2011 ANDE en su capitulo regional en Centro América y México liderado por Tim Chambers de Oxfam GB y Root Change se unen para crear y proponer el proyecto de mapeo del sector de inversión de impacto en Centro América el cual denominan Global Impact Investment Map. En Septiembre del 2011, ANDE global otorga la beca al trabajo propuesto por estas dos organizaciones. A finales de Septiembre 2011, Root Change, Oxfam GB y el Comité liderando ANDE CAM se reúnen en Costa Rica para analizar e identificar la información necesaria para desarrollar la plataforma del GII Map en la región y como tropicalizarlo a los miembros. En Febrero de 2012 Root Change viaja a Mérida para asistir al Foro Latinoamericano de Inversión de Impacto para reunirse nuevamente con el equipo de CAM e impulsar el proyecto, donde se encuentran con la iniciativa del Mapeo surgida en la Mesa de Diálogo, y es entonces cuando deciden combinar los esfuerzos con las organizaciones que impulsan el proyecto del mapeo en México, Promotora Social México, Spectron Desarrollo y la Universidad Anáhuac México Sur junto con los más de 30 actores del sector; entre ellos USMexico Foundation, Ashoka, New Ventures Mexico, Halloran, entre otros. *Fuente: Coordinadora regional de ANDE en México, Katia Dumont. 3

4 ANDE se une a la iniciativa salida de la Mesa de Diálogo agregando un gran valor enorme a la misma ya que con los avances realizados con el desarrollo de la plataforma de Root Change es una alianza estratégica que al mismo tiempo le favorece con el encuentro de un sector organizado en busca de lo mismo. Un proyecto con muchos actores y una alianza potencializará un interés común, la realización del Mapeo de Inversión de Impacto, GIIMAP Equipo de trabajo: Se inicia una propuesta de proyecto, conjuntamente por Montse Mor, Scott Wofford y Evan Bloom Montse Mora Scott Wofford Evan Bloom (Socia Spectron Desarrollo) (Líder Operativo del Proyecto) (Director de Root Change) Programa de trabajo: En marzo de 2012, Tim Chambers y Scott Wofford coordinaron varias llamadas telefónicas con distintas organizaciones interesadas en particiapar en el proyecto. Basándose en la retroalimentación de estas organizaciones elaboran una propuesta de trabajo para llevar a cabo el mapeo, destacando los siguientes aspectos: El Mapeo del Sector de Inversión de Impacto Social, sería un proyecto de seis meses que recabe la información por medio de encuestas y entrevistas sobre los integrantes del Sector de Inversión de Impacto en México. Abarcará los actores como fondos y organizaciones de inversión, incubadoras, aceleradoras, instituciones académicas, gobierno, fundaciones y organizaciones de la sociedad civil, todas con algún tipo de actividad de inversión de impacto. Los objetivos son proporcionar al Sector de Inversión de Impacto en México toda la información sobre todos los agentes participantes en el sector, disminuir la asimetría de información en el sector, brindando datos detallados del alcance de las actividades de cada actor y servir como primer paso en la creación de una organización de inversión de impacto en México. El producto final será un sitio web fácil de usar, que muestre a los actores participantes en el sector, en un formato de mapas interactivos (ver imagen inferior). El sitio web contará con dos niveles de profundidad, un nivel público que mostrará la información básica acerca de cada actor y un nivel privado, con mucho más detalle, que estará a disposición de las organizaciones participantes (aquellas que colaboren en especie y/o con recursos económicos en el proyecto). Después de que el sitio web se ponga en marcha, las organizaciones podrán actualizar la información de sus propias organizaciones. 4

5 La Metodología: La información para el mapeo se desprende de una combinación de encuestas y entrevistas a profundidad: 1. Taller de diseño: El comité de representantes de cada subsector decidirá en un taller de trabajo facilitado por Root Change la información necesaria a capturar para cada subsector (por ejemplo: información que está dirigida a las fondos, a las universidades, etc.) 2. Diseño de las encuestas y primera ronda de encuestas: El líder del proyecto diseñará en el sistema online de Root Change las encuestas para cada subsector y lanzará la primera ronda de encuestas a las organizaciones participantes. Además de recopilar detalles de la cada organización, las encuestas van a pedir referencias de otras organizaciones con las que cada participante está colaborando 3. Entrevistas a profundidad: El líder de proyecto combinará las encuestas a los participantes con entrevistas en persona, con el doble objetivo de refinar las preguntas de las encuestas, así como capturar información adicional difícil de capturar en una encuesta. 4. Segunda ronda (y posteriores) de encuestas: A través de las referencias de las primeras encuestas, se lanzará una segunda ronda de encuestas; ya así sucesivamente. En la experiencia de Root Change, en general es suficiente con tres rondas de encuestas para mapear un sector. 5. Interpretación y mapeo visual de los datos: Root Change analizará la información, utilizando su propia metodología de mapeo, la cual introduce métricas y visualizaciones de red para comprender mejor los intangibles de la red representando las principales esferas de influencia, la identificación de los distribuidores principales, centros de recursos clave y líderes de opinión. Equipo y recursos: El líder operativo del proyecto será Scott Wofford y contará con asesoramiento de Root Change. El costo total del proyecto es de 27,000 USD. Aliados y consejeros guía: Promotora Social México, Spectron Desarrollo y la Universidad Anáhuac México Sur, siguen trabajando en el desarrollo de las iniciativas y coordinando a las demás organizaciones participantes para presentar al equipo y a las organizaciones aliadas. En el mes de junio proponen una comida con los actores del sector que desde tiempo atrás habían hablado de la necesidad de un mapeo y de la creación de una asociación que representará al sector; Rodrigo Villar, Director de New Ventures Mexico y Luis Antonio Márquez, entonces director de la Asociación Mexicana de Capital Privado (AMEXCAP) quienes dan sus consejos para dar los siguientes pasos. Desayuno del "Proyecto Mapeo del sector de inversión de impacto en México": Los socios fundadores de la Mesa de Diálogo UAMS, PSM y Spectron extienden la invitación a más de 20 actores del sector. La respuesta es nuevamente muy positiva y asisten entre otras: Ashoka, Fides Ecosol, FOCIR, Fundación E, Fundación Kellogg, Fundemex, Halloran Pillantropies, Hub Telmex, IFC, Monte de Piedad, NAFIN, New Ventures México, OXFAM, Promotora Social México, Spectron Desarrollo y US Mex Foundation. El objetivo es presentar a los participantes de la Mesa de Diálogo el proyecto y fondeo para el Mapeo del Sector de Inversión de Impacto GIIMAP que desarrollarán Scott Wofford y Montse Mora. Se presenta su líder operativo Scott Wofford que propone una agenda de trabajo que llevará a cabo como también se mostrará el trabajo conjunto llevado a cabo con ANDE y Halloran. 5

6 Los objetivos del mapeo: 1) Identificar a los actores del sector 2) Proveer información detallada del sector 3) La creación de la representación visual. Se presentó igualmente la metodología, así como el presupuesto, los entregables, el servicio y beneficios de la obtención de esta información para tomar decisiones, la identificación de aliados potenciales y la promoción del qué hacer de cada organización o actor del sector. El desayuno se caracterizó por el gran interés de los asistentes que participaron activamente durante la sesión con opiniones y preguntas. Todos ellos participaron en una dinámica divertida firmando Cheques, como símbolo del compromiso de la aportación de cada organización. Mapeo del ecosist ema de inversión de impact o social FECHA: 26 de junio de 2012 ORGANIZACIÓN: INDIQUE SI LE GUSTARÍA INVERTIR EN EL PROYECTO NOMBRE: Agradecemos por su ayuda! FIRMA AUTORIZADA: 6

7 Organizaciones participantes y patrocinios: Se logra el objetivo de fondeo para llevar a cabo el Mapeo de Inversión de Impacto en México GIIMAP. Los socios fundadores y el equipo de trabajo llevan a cabo la recaudación que cada actor del sector aportó a través de los cheques compromiso. Se une ANDE formalmente como la organización facilitadora del desarrollo del Mapeo de Inversión de Impacto en México. Organización patrocinadora Contribución (USD) 1 ANDE $32,000 $32,000 2 Angel Ventures México $1,000 3 Ashoka (Avancemos) $2,000 4 BANORTE $2,500 5 FEMSA $2,000 6 Fondo Fides Ecosol $1,000 7 Fundemex $2,000 8 Halloran Phillantropies $2,000 9 IGNIA $1, Nacional Monte de Piedad $5, New Ventures Mexico $1, Promotora Social México $2, PyM Asesores $1, Reforestamos México $1, Spectron Desarrollo $2, U.S.-México Foundation $2, Wayra $2,000 $29,500 TOTAL (17 patrocinadores) Por medio de New Ventures Mexico a través de Promotora Social México se unen al proyecto FEMSA y BANORTE, este. Ashoka se ofrece para otorgar a los patrocinadores recibos de donativos y será la oficina base donde se llevará a cabo el trabajo que realice Scott Wofford. El reto se logra y se inicia el trabajo para llevar a cabo esta causa común. Posteriormente Promotora Social México invita a participar a WAYRA para ser parte del proyecto. 7

8 Comités: El equipo de trabajo define las funciones de los comités y junto con el equipo organizador los invita a participar en ellos, previamente se toma en cuenta el interés que los mismos participantes habían externado. Después de correr las Name of Group Project Team Meeting Frequency Responsibilities Member and Organitation Co-Responsable Daily Work, Weekly Virtual Meetings Complete project deliverables by dates defined in project proposal Evan Bloom /Root Change Scott Wofford/ Ashoka Nate Stephens/Alexis Smart respectivas invitaciones se conforman los Comités Directivos y de Patrocinadores. 8

9 Operation Committee Steering Committee Project Sponsor Committee Daily Work, Weekly Virtual Meetings Monthly (virtual or inperson) Participation in design workshop and cocreation workshops Update meeting every 6 weeks (may be combined with other project events) Participation in design workshop and cocreation workshops Verbal and written feedback for documents, plans, Individual feedback meetings with project coordinator. Members of the Operation Committee, by extension, also have a place on the Directive Committee Review deliverables and provide verbal and written feedback Provide strategic direction and guidance Leverage professional network to overcome challenges and achieve objectives This group has the power to make decisions regarding the execution of the project Actively participate in design workshop and cocreation workshops. Leverage professional network to create links with each player in their sub-sector Montse Mora/Spectron Desarrollo Tim Chambers/ Oxfam GB/ANDE Mark Beam /Halloran Philanthropies Pablo Salazar/ IGNIA Mercedes Caso/US-Mexico Foundation Jenny Everett/ANDE Rodrigo Villar/New Ventures Mexico Luis Antonio Márquez/AMEXCAP Jorge Contreras/Monte de Piedad Juan Carlos Domenzain/PSM Laura Calleros/Universidad Anáhuac México Sur Friné Salguero/Ashoka Violeta P. Velásquez/ IFC Samuel González/Fundación E Néstor Palacios Temayo/Fundación E José Carlos Martínez Hernández/Reforesamos México Sebastián Frías/ W.K. Kellogg Foundation Víctor M. Velázquez Cortes/FOCIR Adriana Gómez Chico/Fondo Fides Ecosol Dina Fajardo and Ale Barroeta/IMEF Universitario Pedro Castillo/Promotora Social México Gerardo Ramos Vázquez/Promotora Social México Sagrario Hernández/Ashoka (Avancemos) Hernán Fernández/ Angel Ventures Mexico Itzel Villa Salinas/NAFIN Araceli Campos Enrique Regalado Maximiliano Echeverría Catalina Estrada Armando Laborde Pepe Villatoro Lacouture/HUB Telmex Alejandro Villanueva/Kellog Pablo Rivero/P y M Asesores Alfonso Ávalos/Fúndeme Natalia Willis/Fúndeme El equipo de trabajo inicio las llamadas y va generando toda la documentación para echar a andar los primeros pasos en la estrategia del plan de trabajo anteriormente presentado. Reunión de Lanzamiento: El 17 de julio de 2012 inicia oficialmente el proyecto de mapeo con una junta de Lanzamiento con el Comité Directivo en las oficinas de PSM. Las principales conclusiones de la junta de lanzamiento fueron las siguientes. 1. Se finaliza el capítulo de la recaudación de fondos para el proyecto: Se contaba hasta el momento con 14 organizaciones patrocinadoras para cubrir el costo total del proyecto. 2. Se acordó la estructura de gobierno, el plan de trabajo, así como las fechas clave del proyecto, es especial los talleres de trabajo, donde se requería de la participación de todos los patrocinadores. 3. Se definieron las fechas para los talleres de trabajo: Taller de diseño, Primer taller de Visión del Ecosistema, y Segundo Taller de Visión del Ecosistema en los que participarán todos los Comités y Patrocinadores. 9

10 Calendario de Trabajo: Fortaleciendo el equipo de trabajo: Scott y Montse seguían trabajando de forma intensa y el equipo se fortalece al incorporarse Katia Dumont, originaria del Salvador y Coordinadora Regional de ANDE. Igualmente participan algunos jóvenes voluntarios de Ashoka. Katia Dumont Coordinadora Regional de ANDE Taller de definiciones: El equipo de trabajo convoca nuevamente al Comité Directivo al Taller de Definición que se lleva a cabo el 10 de agosto nuevamente en PSM, en esta reunión se repasan objetivos y el Plan de Trabajo, los avances en la plataforma y 3 dinámicas: 1. El Alcance del Mapeo 2. Preguntas Universales 3. Cadena de Valor 4. Explicación de la Dinámica del Taller de Diseño 10

11 Cabe destacar que los miembros del Comité Directivo trabajaban en los acuerdos de forma muy activa y dinámica, el interés común de todos ellos, de sus organizaciones como el de los patrocinadores en su representación creo una sinergia especial que en todas las reuniones se presentaba. Taller de Diseño: El taller de Diseño se lleva a cabo el 23 de agosto en el piso 46 de la Torre Mayor en las oficinas de BANORTE, en donde se dieron cita más de 46 actores del sector para diseñar las encuestas que se harían en la plataforma que Root Change prepara en la elaboración del Mapeo del Sector de Inversión de Impacto GIIMAP. Se hace una presentación de la Plataforma a todos los asistentes y se explica la dinámica que se llevará a cabo en las distintas mesas de trabajo para la elaboración de las encuestas en los diferentes tipos de organizaciones. Montse Mora, Scott Wofford y Evan Bloom junto con su equipo llevan la dinámica y hacen las presentaciones igualmente participaron como facilitadores distintas personas del sector que previamente se prepararon para apoyar al equipo. La respuesta de todos los presentes fue muy positiva. Jenny Everet. ANDE Montse Mora. Spectron Evan Bloom. Root Change Scott Wofford. Líder operativo Las mesas se conformaron con integrantes multidisciplinarios y cada uno de ellos tenía que desarrollar las encuestas por el tipo de organización que les tocaron. Las encuestas se enriquecieron con las aportaciones de todos los participantes. Participantes y Dinámicas: 11

12 Se presentaron los avances de la plataforma en el Taller de diseño de las encuestas que fue una gran motivación para seguir trabajando en equipo como sector. Los beneficios que obtendrá el sector son múltiples y traerá grandes beneficios a México en un mediano plazo. Plataforma: Cadena de valor entre organizaciones y áreas de colaboración: 12

13 Identificación Fortalecimiento Capacitación interna Recursos Políticas e Influencias Emprendedores Sociales Empresas Sociales Mejorar las capacidades Fortalecimiento de la organización Fondeo de los proyectos y actividades Mejora el ecosistema Elaboración de encuestas, video y llamadas de actualización: El equipo de trabajo inició la elaboración de las encuestas con las aportaciones del sector en el Taller de Diseño, igualmente organizó llamadas de actualización reportando al Comité Directivo los avances con la finalidad de que el mismo facilitara las conexiones de más de 30 organizaciones con las que se iniciarán el mapeo a través de la metodología de las encuestas de Root Change. Scott Wofford y Katia Dumont realizaron un video como introducción a las encuestas que serán enviadas a las organizaciones participantes y a las organizaciones y actores recomendados. Comisión de comunicación Se crea una Comisión de Comunicación que integrarán Laura Calleros y Catalina Estrada con el fin de poder dar a todos los actores del sector, participantes y patrocinadores la información sobre el desarrollo del proyecto del Mapeo con la elaboración de diversos documentos. Un documento histórico que abarque el nacimiento de la iniciativa, el desarrollo del proyecto, las alianzas, los logros de cada uno retos planteados en la Mesa de Diálogo iniciando con el primero: El Mapeo del Sector de Inversión de Impacto. Laura Calleros Catalina Estrada 13

14 Presentaciones del Mapeo Desayuno temático de Ashoka: El 6 de septiembre Ashoka invita a varios actores a un desayuno temático con el objetivo de preparar la segunda Cumbre de Emprendimiento Social Desarrollo del ecosistema del emprendimiento social, el cual tiene como objetivo crear alianzas estratégicas y dar a conocer el rol de algunos actores importantes para impulsar el emprendimiento social juvenil. Scott Wofford presentó el proyecto del Mapeo del Sector de Inversión de Impacto: Presentación del Mapeo en la Segunda Cumbre del Emprendedor: Esta Cumbre se llevó a cabo el 25 y 26 de Octubre. Scott Wofford y Laura Calleros hicieron la presentación del Proyecto del Mapeo. Laura Calleros habló de los antecedentes de la iniciativa y Scott explicó el desarrollo y funcionamiento de la Plataforma. El público mostró mucho interés y muchos se acercaron para saber como podrán acceder a ella. 14

15 Lanzamiento de la Plataforma GIIMAP Desayuno temático de Ashoka: El miércoles 14 de noviembre después de mucho trabajo de Root Change, el equipo del proyecto y el equipo coordinador se lanzó la plataforma GIIMAP a través de invitaciones por correo electrónico a más que 140 organizaciones y emprendedores en el sector. Junta presencial Con el propósito de reportar los avances del proyecto, se coordinó una junta presencial el día 23 de noviembre en las oficinas de BANORTE. En esta reunión el equipo asistió a los participantes a llenar sus perfiles en GIIMAP y presentó reporte de avances y situación financiera. Posteriormente un foro abierto para escuchar las sugerencias del Comité Directivo el cual decidió por votación unánime extender la duración del proyecto hasta el 22 de febrero con el propósito de presentar los resultados del proyecto en el Foro Latinoamericano de Inversión de Impacto que tendrá lugar en Mérida del 20 al 22 de febrero del 2013; es una oportunidad que no se podía dejar pasar dada la naturaleza única y notoria de dicho evento en México. Tercera Reunión Mesa de Diálogo Retos y perspectivas de la Inversión de Impacto: El 25 de enero de 2013 se llevará a cabo la tercera reunión de la Mesa de Diálogo en la Universidad Anáhuac México Sur, con el propósito de dar a conocer la conquista del primer reto, la elaboración de un Mapeo del Sector de Inversión de Impacto en México y para dar seguimiento a las siguientes propuestas que fueron planteadas en Elaborado por: Catalina Estrada Martí Colaboración: Montse Mora, Scott Wofford y Katia Dumont. 15

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