Curso Controlling SAP. Agosto 2013

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "Curso Controlling SAP. Agosto 2013"

Transcripción

1 Curso Controlling SAP Agosto 2013

2 OBJETIVO DEL CURSO Lograr una visión general de los principales conceptos y procesos que se administran en la empresa, mediante el modulo Controlling de SAP 2

3 SAP R/3 Controlling Metodología del Curso OBJETIVO SUB-MODULO NCEPTOS PRINCIPALES DATOS MAESTROS PROCESOS REPORTES 3

4 Conceptos generales Unidades organizativas de Controlling Componentes de Contabilidad de Gestión Curso Controlling SAP Agenda Contabilidad de Centros de Costos Objetivo Datos maestros - Centros de costo - Clases de costo - Clases de actividad / Valores estadísticos - Funciones globales de los datos maestros - Contabilizaciones por eventos: contabilizaciones de referencia, Herramientas de imputación, Contabilizaciones de corrección Procesos - Contabilizaciones por eventos: contabilizaciones de referencia, Herramientas de imputación, Contabilizaciones de corrección - Cierre del período : Periodificación, Ingreso de Valores estadísticos, Traspaso periódico, Imputaciones de costos - Ventajas incorporadas por New GL - Bloqueo de períodos Reportes 4

5 Introduccion Al finalizar estos contenidos usted podrá:. Identificar las unidades organizativas que soportan la gestión en SAP y especialmente aquellas que gestionan gastos generales. Describir y actualizar los datos maestros de la contabilidad de centros de costo y conocer las funciones globales para datos maestros.. Conocer las herramientas para analizar la información de centros de costo mediante informes. Identificar fuentes de contabilización de centros de costo y los conceptos generales de procesamientos de transacciones 5

6 Introduccion SAP R/3 tiene una estructura modular integrada. Sobre una base de funciones genéricas aplicables a todo el sistema, se inserta cada modulo con un objetivo especifico: PP MM QM PM SD HR R/3 Basis System FI AM PS WF IS Una premisa importante de SAP es la siguiente: cada módulo hace aquello para lo que fue diseñado y nada más. El objetivo de es permitir preparar y analizar los informes para uso interno de los integrantes de la compañía. En función de ello trabaja orientado primordialmente a Centros de costos y Centros de Beneficios y no tiene en cuenta las cuentas de mayor patrimoniales, sino únicamente las cuentas de resultado. 6

7 Introduccion Contabilidad Financiera (FI) Objetivo: La gestión automática e integrada de las cuentas por pagar, cuentas por cobrar y contabilidad general basada en un plan de cuentas definido por el usuario. Funcionalidades claves: Gestión de la estrategia empresarial, el análisis de negocios, la contabilidad general, las operaciones financieras, los servicios corporativos y financieros. Las funcionalidades relacionadas incluyen: gestión estratégica de la empresa y gestión del rendimiento empresarial, cierre y la preparación de los estados financieros, la gestión de la cadena de suministro financiero, la presentación de facturas y pagos electrónicos, la gestión de tesorería y finanzas corporativas, gestión de viajes, gestión inmobiliaria. Este módulo se subdivide en los siguientes submódulos: Cuentas por cobrar (AR) Cuentas por Pagar (AP) Contabilidad de activos fijos (AA) Tesoreria (TR) Contabilidad General Contabilidad (GL) Cierre, Consolidación y Reporting FI 7

8 Controlling () Objetivo: Gestionar y reportar los gastos, costos y flujos de ingresos de la empresa. El modulo Controlling incluye todas las funciones necesarias para llevar adelante la contabilidad de costos e ingresos. La Contabilidad de Gestión realiza una evaluación de las relaciones y actividades internas de la empresa, y - según el método de análisis de rentabilidad utilizado - las ventas o cambios en el inventario (contabilidad basada en costos). Funcionalidades claves: Curso Controlling SAP Introduccion Comprende todas las actividades necesarias para el mantenimiento de centros de costos, elementos de costos, centros de beneficio y las órdenes internas, así como todas las actividades relacionadas con la imputación y distribución de gastos y costos. Se subdivide en los siguientes submódulos: Controlling de gastos Generales (CCA y OPA) Controlling de Costos de productos (PC) Análisis de Rentabilidad (PA) Cierre, Consolidación y Reporting 8

9 Unidades Organizativas Unidades organizativas PA Cuenta de resultados Sociedad PA Objeto PA EC- PCA OM CEL Controlling de gastos generales Contabilidad de clases de coste Sociedad PC Controlling de costes producto Contab. centros beneficio FI Gestión Gestión financiera financiera Sociedad HR Recursos humanos SAP AG 1999 Gestión de Centro Fabricación materiales I+D MM PP SD 9

10 Unidades Organizativas La sociedad PA es el nivel superior de informes para el controlling de rentabilidad, marketing y ventas, además de tratarse de la unidad organizativa central de Cuenta de resultados (-PA) que se utiliza para segmentar y estructurar el mercado. Las sociedades estructuran las operaciones contables internas de una empresa dentro del Controlling. Representan unidades cerradas que sirven para calcular los costos. Todas las imputaciones internas están exclusivamente relacionadas con los objetos que pertenecen a la misma sociedad. Las sociedades FI son unidades contables independientes dentro de FI. Representan las unidades organizativas más pequeñas en las que puede configurarse un grupo de cuentas a efectos de la realización de informes externos. Los informes externos abarcan la introducción de todas las operaciones relevantes de la empresa y la creación de los documentos necesarios para los informes financieros, como el balance y la cuenta de pérdidas y ganancias. La división es una unidad organizativa de Gestión financiera que representa un nivel concreto de operaciones y un área de gestión dentro de la empresa. Las operaciones de Gestión financiera pueden asignarse a una división determinada. En Gestión financiera, pueden crearse los balances internos, y las cuentas de pérdidas y ganancias, de acuerdo con las divisiones concretas existentes. El centro es una unidad organizativa de Logística. Se utiliza para subdividir una empresa en función de criterios como fabricación, aprovisionamiento, mantenimiento de centro y planificación de materiales. Los centros se usan en Gestión de materiales, Logística y Planificación y control de la producción. En un centro se fabrican materiales o mercancías, o se suministran servicios. 10

11 Unidades Organizativas Asignacion de unidades Organizativas 11

12 Asignación individual (1 : 1) Curso Controlling SAP Unidades Organizativas Tenemos una estructura en la que las vistas de Gestión financiera y de costos son idénticas y la sociedad es la misma que la sociedad. Se pueden utilizar tres monedas en Controlling para realizar valoraciones en el sistema de información: Moneda de la sociedad Si se utiliza una asignación individual (1 : 1) (es decir, si la sociedad y las sociedades son idénticas), tanto la sociedad como la sociedad deben tener la misma moneda. La sociedad se gestiona en su propia moneda. Moneda del objeto Se asigna una moneda del objeto para cada objeto de imputación en Contabilidad interna. Al utilizar una asignación individual (1 : 1), se puede asignar una moneda del objeto distinta de la de la sociedad o sociedad para el objeto de imputación. Moneda de transacción Se trata de la moneda en la que se contabiliza un documento en Contabilidad interna. Se debe utilizar el mismo plan de cuentas en la Sociedad y en la sociedad FI asignada. Aunque las variantes de ejercicio de la sociedad y de la sociedad pueden tener un número de períodos especiales distintos, su número de períodos contables debe ser el mismo. Además, los límites de período de las variantes de ejercicio deben ser idénticos. Puede utilizar períodos especiales en Gestión financiera para corregir las contabilizaciones del cierre de ejercicio o realizar revalorizaciones. 12

13 Unidades Organizativas Asignación múltiple (1 : n) Se puede realizar una contabilidad de costos multisociedad asignando múltiples sociedades FI a una sociedad. En Controllling es posible asignar costos a varias sociedades. Si éste es el caso, es posible que deba realizar contabilizaciones de reconciliación con el ledger de reconciliación. Existen tres monedas disponibles para las evaluaciones: Moneda de la sociedad En la contabilidad de costos multisociedad, la sociedad y las sociedades pueden tener monedas diferentes. Se puede definir una moneda de sociedad idéntica a una de las monedas de sociedad. También puede utilizar una moneda adicional diferente de todas las demas. Moneda de objeto En la contabilidad de costos multisociedad, solamente se puede seleccionar una moneda de objeto si todas las sociedades asignadas tienen la misma moneda que la moneda de sociedad. De lo contrario, la moneda del objeto de imputación será automáticamente la moneda de sociedad. Moneda de transacción Se trata de la moneda en la que se contabiliza un documento en Contabilidad interna. El plan de cuentas operativo se utiliza en Gestión financiera y contabilidad de costos e ingresos. Además de un plan de cuentas operativo, toda sociedad puede tener un plan de cuentas específico del país con números alternativos de cuenta. Este plan de cuentas específico se estructura de acuerdo con los requisitos legales del país al que hace referencia. Las variantes de ejercicio de una sociedad y una sociedad pueden tener diferentes números de períodos especiales. El número de períodos contables debe ser el mismo. 13

14 Unidades Organizativas Asignación individual frente a asignación múltiple Cuándo es aconsejable/necesaria una asignación múltiple? Si son necesarios informes multisociedad Si son necesarias contabilizaciones multisociedad, como subrepartos o facturaciones de actividad Si la logística así requiere su uso (fabricación en un centro asociado) Si un valor calculado debe repartirse entre más de una sociedad (contabilizaciones multisociedad para, por ejemplo, imputar las actividades, activar las actividades internas, o realizar subrepartos. Si los centros de beneficio abarcan a más de una sociedad individual Qué limitaciones deben tenerse en cuenta si sólo se define una sociedad? Además de las limitaciones para plan de cuentas, moneda y variante de ejercicio, debe tenerse en cuenta que: No se podrá realizar el cierre en Contabilidad interna hasta que finalice el cierre en Gestión financiera en todas las sociedades. Desde el punto de vista organizativo, sólo puede haber un administrador de Contabilidad interna para las sociedades combinadas. El volumen de datos de una sociedad puede ser muy grande y, consecuentemente, afectar al rendimiento. Si se utiliza una sociedad, sólo podrá existir una sociedad PA, lo cual implica que los campos de valores y características deben ser suficientes para todas las sociedades. Las contabilizaciones de reconciliación automáticas sólo son posibles para las imputaciones multisociedad antes de impuestos. De esto se deduce que para poder utilizar la función de reconciliación automática las sociedades deben pertenecer a la misma entidad fiscal. 14

15 Componentes de Contabilidad de Gestión Componentes de y flujo de valores PA Cuenta de resultados Objeto PA EC- PCA OM CEL Controlling de gastos generales Centros de coste Clases de actividad Órdenes Procesos Contabilidad de clases de coste Proyectos de pedido PC Fabricación de almacén Controlling de costes del producto Valoración de material Contab. centros beneficio FI Gestión Gestión financiera financiera Activo fijo Gastos Ingresos HR Recursos Gestión de MM PP humanos Fabricación SD materiales I+D SAP AG

16 Controlling de gastos generales Contabilidad de Centros de Costos La Contabilidad de Centros de Costos (-CCA) se utiliza para determinar que costos se producen en cada uno de los sectores de la empresa. De esta manera los costos de cada departamento de la empresa se asignan a los originadores de costos. La entrada y la asignación de elementos de costo a centros de costo no sólo hace posible el control de costos, sino que también completa procesos previos e importantes para otros módulos de la contabilidad interna (como la contabilidad de objetos de costo). Además, con la ayuda de diversas técnicas de asignación, todos los costos se distribuyen desde los centros de costo correspondientes a otros objetos de Controlling. CCA 16

17 Controlling de gastos generales Contabilidad de Ordenes Internas Las órdenes internas (-OPA) son utilizadas para controlar costos relacionados a proyectos o actividades especificas de la empresa y que luego tienen que ser liquidadas. Se puede presupuestar las órdenes internas, contabilizar débitos, y posteriormente liquidar los costos imputados a las ordenes a centros de costo, otras órdenes, elementos PEP y segmentos de rentabilidad. Las ordenes deben ser liquidadas en su totalidad al final del período. Las órdenes internas se utilizan, por regla general, para planear, recoger y liquidar costos de las tareas llevadas a cabo internamente. De esta manera se pueden monitorear los costos de una actividad a través de todo su ciclo de vida, empezando por la creación a través de la planificación, la imputación de todos los costos reales, hasta la liquidación final. OPA 17

18 Controlling de costos de producción Costos de Productos El control de Costos del producto (-PC) calcula los costos resultado de la fabricación de un producto o la prestación de un servicio. Permite calcular el precio mínimo al que es rentable comercializar un producto. PC 18

19 Controlling de ingresos y gastos Análisis de Rentabilidad Cuenta de Resultados La Cuenta de resultados analiza las pérdidas y ganancias de una empresa según segmentos de mercado individuales. Para cada segmento de mercado, el sistema imputa los costos correspondientes a los ingresos. Además, proporciona una base para la toma de decisiones, la determinación de precios, la selección de clientes, el acondicionamiento y la selección del canal de distribución PA 19

20 Controlling de gastos generales Controlling de gastos generales PA Cuenta de resultados EC- PCA OM CEL Controlling de costes generales Órdenes Contabilidad de clases de coste Procesos PC Controlling de costes del producto Contabilidad por eventos - Imputación interna de costes - Facturación de actividades - Planificación de costes - Comparación plan/real Comparación real/real Contab. centros beneficio SAP AG

21 Controlling de gastos generales Los gastos generales son aquellos que no se pueden asignar directamente a la fabricación de un producto o a la prestación de un servicio determinado. Todos los gastos generales se asignan a las ubicaciones donde se producen o a las actividades que los originan. Los centrosdecostoson las áreas independientes (dentro de una sociedad ) en las que se producen costos. Estos pueden crearse en función de determinados criterios, entre los que se incluyen las consideraciones funcionales, los criterios de imputación o las actividades proporcionadas, o en función de su ubicación física y/o área de gestión. Los procesos empresariales combinan los flujos de actividad dentro de una empresa, por encima de los centros de costo. Se pueden utilizar para controlar los procesos organizativos de acuerdo con funciones específicas. Las órdenes se utilizan para planificar, cobrar y analizar los costos que originan las actividades internas. CCA ABC OPA Existen distintos métodos para la imputación de valores y cantidades, dependiendo del tipo de objeto en cuestión. En un escenario empresarial en el que sólo se imputen costos, se pueden utilizar comparaciones plan/reales al final del período para analizar los costos. Al imputar cantidades, se pueden emplear herramientas de análisis ampliadas al final del período que tienen en cuenta el nivel de ocupación. 21

22 Datos Maestros de Controlling Elementos o clases de costos Son cuentas de resultados del plan de cuentas relacionadas al cálculo de costos. El seguimiento y control de gastos o ingresos deben llevarse a cabo a través de estas cuentas. Cuando en un asiento contable se imputa una cuenta que es un elemento de costo, es necesario introducir en la contabilización un objeto de imputación (CeCo, Elemento PEP, OI). Hay dos tipos de clases de costos: - Primarias: exactamente equivalentes a las cuentas de ingresos y gastos del Plan de Cuentas. - Secundarias: son clases de costos de uso interno del módulo. Se utilizan para imputar las transferencias de saldos entre los objetos de costo. Los elementos de costo secundarios NO tienen equivalente en la contabilidad general. Objetos de Imputacion Permiten efectuar el seguimiento y control de los gastos e ingresos. Hay diferentes tipos de objetos de imputación: Centros de Costos Ordenes Internas Elementos PEP Centros de Beneficio 22

23 Datos Maestros de Controlling Centros de Costos (CeCo) Son áreas de responsabilidad dentro de Controlling, las cuales pueden generar gastos por su propia administración o estar sujetos a gastos distribuidos desde otros sectores. Es la menor unidad contra la cual los gastos pueden ser imputados. Orden Interna (OI) Es un objeto de imputación de costos. Se utiliza para controlar el costo de ciertas actividades internamente. Se utilizan dos tipos de ordenes: - Orden interna / Real: los costos imputados a la orden son reales y al cierre de periodo y al finalizar la actividad las Órdenes se liquidan contra una cuenta. - Orden Estadística: son para un propósito informativo únicamente, Están orientadas al seguimiento y análisis de costos Centros de Beneficio Representan una unidad de negocio / Segmento de Mercado 23

24 Datos Maestros - Codificación Elementos o clases de Costos primarios Las cuentas contables de pérdidas y ganancias (P&L) se deben crear en como elementos o clases de costo. Así, si son creadas como elementos de costo tendrán que contener obligatoriamente en su imputación primaria de FI un objeto de costo dado que se consideran relevantes para Controlling. Las clases de costo primarias generan imputaciones tanto en como en FI. Codificación modelo de clase de costo: XY ZZ WW NNNN donde (X-4 Ingresos, 5 Gasto / Y-1 Gerencial, 2 Administrativo, 3 Legal / ZZ-/ WW-/ NNNN -) Clases de costos secundarias Las clases de costos secundarias se utiliza para contabilizaciones en que no se reflejan en FI, tales como: Liquidaciones Facturación de actividades Facturaciones internas de servicios. La codificacion suele ser la misma que la clase de costo primaria relacionada, con un numero fijo que le antecede 9 XY ZZ WW NNNN 24

25 Datos Maestros - Codificacion Centros de Costos Área de responsabilidades dentro de Controlling que puede generar gastos por su propia gestión o por ser el objeto de los gastos distribuidos por otros sectores. Es la unidad más pequeña dentro de la empresa a la que los gastos se pueden imputar. Codificación modelo de Centro de costo: XXX YY ZZZZ donde (XXX - Empresa / YY - Ubicación (territorio) / ZZZZ - Código de centros de costo) Centro de Beneficios Son Objetos de costos que se diferencian de los demás, ya que pueden recibir imputaciones tanto de cuentas de P & L como de cuentas de BS. Los CEBES son utilizados en SAP para representar: - Unidades de negocio - Unidades Productivas - Cadenas de suministro - Áreas funcionales Las imputaciones a Centros de Beneficio pueden realizarse directamente al momento de la imputación en FI o bien a través de un objeto de costo, que se relaciona (en los datos maestros) con un CEBE. 25

26 Imputaciones relacionadas

27 Controlling de gastos generales Controlling de gastos generales Contabilidad de Centros de Costos La "Contabilidad de Centros de Costos" (-CCA) se utiliza para determinar que costos se producen en cada uno de los sectores de la empresa. De esta manera los costos de cada departamento de la empresa se asignan a los originadores de costos. La entrada y la asignación de elementos de costo a centros de costo no sólo hace posible el control de costos, sino que también completa procesos previos e importantes para otros módulos de la contabilidad interna (como la contabilidad de objetos de costo). Además, con la ayuda de diversas técnicas de asignación, todos los costos se distribuyen desde los centros de costo correspondientes a otros objetos de Controlling. CCA 27

28 Contabilidad de Centros de Costos Datos Maestros y Datos Variables: En Controlling de gastos generales se hace diferencia entre datos maestros y datos variables. Los datos maestros contienen información que no se modifica durante mucho tiempo. Los datos variables son de corta duración y se asignan a los datos maestros. CCA Para la contabilidad de Centros de Costos estos datos son: 28

29 Contabilidad de Centros de Costos Datos Maestros Jerarquía Estándar de Centros de Costos: Para el Controlling de gastos generales, los centros de costo se agrupan en unidades de decisión, control y responsabilidad. Para asignar esta estructura, se crea la Jerarquía Estándar de Centros de costos.para poder crear centros de costo, primero se debe definir una jerarquía estándar. La jerarquía estándar es una estructura a la que todos los centros de costo de una sociedad deben estar asignados. Se recomienda definir la estructura de tal forma que refleje las áreas internas de responsabilidad y las estructuras de Controlling y toma de decisiones de la organización. CCA 29

30 Contabilidad de Centros de Costos Datos Maestros Clase de centro de costos Las clases de centro de costo permiten asignar las mismas características a los centros de costo similares. Se pueden definir indicadores de bloqueo para las clases de centro de costo o especificar que la gestión de cantidades está permitida en los centros de costo. Al asignar un centro de costo a una clase concreta cuando se crea el centro de costo, los indicadores de bloqueo y el ámbito de valores de esta clase se proponen como valores de propuesta del centro de costo. CCA 30

31 Contabilidad de Centros de Costos Datos Maestros Clases de costos e ingresos Las cuentas de gastos y de ganancias de Gestión financiera corresponden a clases de costos primarios y a clases de ingreso en Controlling, y además, las contabilizaciones en Gestión financiera se traspasan en tiempo real a las diferentes contabilidades de Controlling. Las clases de costos secundarias clases de costos secundarias, se utilizan para registrar flujos internos de valores, como la facturación de actividades, los subrepartos y las liquidaciones. CCA 31

32 Contabilidad de Centros de Costos Datos Maestros Clases de actividad Cuando un centro de costo realiza actividades para otros centros de costo, órdenes, procesos o similares, está CCA consumiendo recursos propios para hacerlo. Los costos de estos recursos se deben imputar a los receptores de la actividad. Las clases de actividad sirven de base de referencia para esta imputación de costos. En una facturación interna de actividad, la cantidad de actividad, se introduce en el sistema y este calcula el costo asociado en función de la tarifa de la actividad y genera un cargo para el receptor y un abono para el emisor por la cantidad y costos correspondientes. La facturación interna de actividad se efectúa mediante clases de costo secundario 32

33 Contabilidad de Centros de Costos Datos Maestros Relación entre centro de costo y clase de actividad Para que sea posible la facturación interna de actividad, se deben especificar las clases de actividad que los centros de costo ofrecen, así como la tarifa aplicable. Esto se realiza en el sistema planificando las actividades y tarifas de un centro de costo. La tarifa se puede introducir manualmente o dejar que el sistema la calcule automáticamente como parte de los procesos de planificación CCA 33

34 Contabilidad de Centros de Costos Datos Maestros Valores estadísticos Los valores estadísticos son cifras relacionadas con centros de costo, centros de beneficio y órdenes de gastos generales (por ejemplo, el número de empleados, la duración de llamadas de larga distancia). Los valores estadísticos también pueden representar los servicios ofrecidos por un centro de costo determinado, por ejemplo, el número de empleados del centro de costo Transporte que han realizado reparaciones. Estos tipos de valores se conocen como valores estadísticos dependientes de la actividad. Los valores estadísticos pueden utilizarse como base para operaciones periódicas como distribución, subreparto y análisis de ratios. CCA 34

35 Contabilidad de Centros de Costos Datos Maestros Funciones Globales SAP dispone de funciones de tratamiento colectivo para los datos maestros. Los grupos de datos maestros sirven para resumir las distintas clases de datos maestros en Contabilidad de centros de costo a efectos de análisis, planificación e imputación. Estos grupos se pueden utilizar para procesar varios registros de datos maestros en una única operación, como por ejemplo, durante la planificación o la realización de informes. La jerarquía estándar de centros de costo es una clase especial de grupo de centros de costo. Todos los centros de costo de una sociedad tienen que estar asignados a la jerarquía estándar. Paralelamente a la jerarquía estándar, es posible utilizar las funciones de actualización de grupos para crear un número ilimitado de jerarquías alternativas de centros de costo. CCA 35

36 Contabilidad de Centros de Costos Contabilizaciones por eventos: Los costos primarios se contabilizan en los centros de costo como resultado de las operaciones contables. Las partidas individuales para estas operaciones también se registran en Controlling si se ha contabilizado también en objetos de imputación como, por ejemplo, en centros de costo. La contabilización en Controlling es unilateral ya que solamente se pasan a las contabilizaciones de cuenta de pérdidas y ganancias. CCA Las operaciones provienen de componentes de SAP como Recursos humanos, Contabilidad de activos fijos, Gestión de materiales y Gestión financiera. Controlling procesa tanto contabilizaciones reales como comprometidos. Un comprometido es una obligación de pago que, aunque no se registra en Gestión financiera, supone costos reales por las operaciones de seguimiento. 36

37 Contabilidad de Centros de Costos Lógica de Imputación: CCA Las contabilizaciones de costos e ingresos en Controlling pueden ser reales y estadísticas. Las contabilizaciones reales pueden procesarse, imputarse o liquidarse con todos los objetos de Controlling. Por cada operación registrada en los módulos relacionados, una contabilización real (sólo una) tiene lugar en Controlling. Las contabilizaciones estadísticas sólo tienen un propósito informativo. Se pueden realizar tantas contabilizaciones estadísticas como se desee. El objeto de imputación determina si una contabilización es estadística o real; es decir, si la imputación es un objeto estadístico o real. Por ejemplo, los datos maestros de una orden de gastos generales se utilizan para determinar si la orden es real o estadística. Sólo se realizan contabilizaciones reales para una orden real y, de igual manera, sólo se realizan contabilizaciones estadísticas para una orden estadística. La excepción a esta norma es el centro de costo. En un centro de costo se pueden realizar tanto contabilizaciones estadísticas como reales. Las contabilizaciones en el centro de beneficio se realizan siempre de modo estadístico. 37

38 Contabilidad de Centros de Costos Lógica de Imputación: Contabilización en Centros de Costos CCA 38

39 Contabilidad de Centros de Costos Lógica de Imputación: Contabilización en centros de costo y órdenes CCA 39

40 Contabilidad de Centros de Costos Lógica de Imputación: Contabilización de ingresos Los ingresos sólo se pueden contabilizar como contabilizaciones reales en un objeto PA, un pedido de cliente, un proyecto de cliente o una orden real con ingresos. Las contabilizaciones de ingresos en el centro de beneficio son estadísticas, al igual que en el caso de las contabilizaciones de costos. Los ingresos sólo pueden registrarse como valores estadísticos en los centros de costo. CCA 40

41 Contabilidad de Centros de Costos Herramientas de imputación: Imputación automática y por defecto Pueden definirse imputaciones automáticas o por defecto para las contabilizaciones en clases de costo primarios. Las imputaciones por defecto se introducen en el registro maestro de clases de costo. Las imputaciones automáticas se introducen en Customizing y pueden ser más detalladas: a divisiones o centros de beneficio. El sistema lee primero las entradas de Customizing. Si no encuentra en este lugar ningún dato, utiliza los datos maestros de las clases de costo. Los objetos definidos para las imputaciones automáticas tienen por tanto prioridad sobre las imputaciones adicionales que se hayan establecido para la imputación por defecto. CCA 41

42 Contabilidad de Centros de Costos Contabilizaciones de corrección: registro manual de costos e ingresos Los ingresos y costos primarios pueden traspasarse manualmente para ajustar (corregir) los errores de contabilización. CCA Cuando se realiza un traspaso interno, los costos primarios se traspasan (bajo la clase de costo original) al objeto receptor. Si la operación inicial se contabiliza mediante una clase de costo o ingreso errónea, se debe corregir la operación en el componente de aplicación original para asegurar la reconciliación entre la contabilidad externa y la interna. No se realiza ninguna verificación del emisor, es decir, el sistema no comprueba si los costos traspasados realmente existen en el centro de costo emisor. Esto significa que los costos negativos pueden aparecer en el centro de costo emisor. 42

43 Contabilidad de Centros de Costos Contabilizaciones de corrección: Traspaso de partidas individuales El traspaso de partidas individuales permite corregir las contabilizaciones primarias que se asignaron a cuentas erróneas. Para ello, el documento de Controlling debe contener una referencia al documento de FI original. El traspaso de partidas individuales conlleva una anulación en el objeto emisor. Es posible introducir más de un objeto receptor. El traspaso de partidas individuales crea documentos de Controlling que, a diferencia de los traspasos de costos basados en eventos, siempre contienen una referencia al documento de FI. CCA 43

44 Contabilidad de Centros de Costos Contabilizaciones de corrección: Traspaso de partidas individuales El traspaso de partidas individuales permite corregir las contabilizaciones primarias que se asignaron a cuentas erróneas. Para ello, el documento de Controlling debe contener una referencia al documento de FI original. El traspaso de partidas individuales conlleva una anulación en el objeto emisor. Es posible introducir más de un objeto receptor. El traspaso de partidas individuales crea documentos de Controlling que, a diferencia de los traspasos de costos basados en eventos, siempre contienen una referencia al documento de FI. CCA 44

45 Contabilidad de Centros de Costos Cierre del periodo: Introducción de valores estadísticos Al cierre del periodo deben ingresarse los valores estadísticos que se vayan a utilizar como bases de referencia para las tareas de cierre. CCA 45

46 Contabilidad de Centros de Costos Cierre del periodo: Traspaso periódico Las contabilizaciones primarias, por ej. los gastos de teléfono, se agrupan en un objeto de imputación (centro de costo, orden de gastos generales, proceso empresarial, elemento PEP u objeto de costo) para restringir al máximo el número de contabilizaciones efectuadas en FI. Estos costos se imputan durante el cierre de periodo a los objetos de Controlling correspondientes utilizando una clave definida por el usuario. Los receptores de los traspasos periódicos pueden ser otros centros de costo, elementos PEP, órdenes u objetos de costo. Sólo se pueden traspasar los costos primarios. Durante este proceso, la clase de costo original es la misma. Las partidas individuales se contabilizan tanto para el emisor, como para el receptor, con lo cual se permite un registro detallado de las imputaciones. Los traspasos periódicos se pueden anular y repetir tantas veces como sea necesario. CCA 46

47 Contabilidad de Centros de Costos Cierre del periodo: Método de segmento de ciclo Para visualizar en el sistema las relaciones de imputación entre los emisores y los receptores, se debe registrar lo siguiente:. Desde qué objeto(s) se imputan los costos?. A qué objetos se imputan los costos?. Qué costos deben imputarse?. Sobre qué base deberán dividirse los costos entre los receptores? CCA En un segmento se agrupan los centros de costo emisores en los que los valores imputados se determinan según las mismas reglas y se combinan con objetos receptores, en los que las bases de referencia se determinan con las mismas reglas. Si las reglas para una imputación son diferentes, deberá crearse un segmento separado. Se agrupan varios segmentos en un ciclo. 47

48 Contabilidad de Centros de Costos Cierre del periodo: Regla de emisor-receptor Los valores del emisor pueden ser valores contabilizados, importes fijos o tarifas fijas. Si se utilizan importes contabilizados, se puede trabajar con valores plan y reales. Se puede especificar un porcentaje inferior al 100%, obteniendo como resultado un importe residual relativo al centro de costo emisor. Para el receptor se pueden fijar importes fijos, porcentajes fijos, partes fijas y partes variables como reglas. La base de referencia de la parte variable identifica un valor contabilizado en el centro de costo como base de imputación. Además, se debe especificar si la parte variable estará formada por costos, consumo, valores estadísticos o actividades. Se pueden utilizar valores plan y reales como base de imputación CCA 48

49 Contabilidad de Centros de Costos Cierre del periodo: Imputaciones - Distribuciones La distribución permite transferir costos primarios de un centro de costo emisor a objetos de Controlling receptores. Sólo los centros de costo o los procesos empresariales pueden utilizarse como emisor para la distribución. El receptor de una distribución puede ser un centro de costo, un elemento PEP, una orden, un objeto de costo o un proceso empresarial. Sólo se pueden distribuir los costos primarios. Durante este proceso, la clase de costo original es la misma. Las partidas individuales se contabilizan tanto para el emisor, como para el receptor, con lo cual se permite un registro detallado de las imputaciones. Las distribuciones se pueden anular con la frecuencia que se precise. El método de segmentos de ciclos se utiliza para definir relaciones emisor-receptor. CCA 49

50 Contabilidad de Centros de Costos Cierre del periodo: Imputaciones - Subrepartos El subreparto se creó para transferir costos primarios de un centro de costo emisor a objetos de Controlling receptores. Durante el subreparto, pueden utilizarse como emisores los centros de costo o los procesos empresariales El receptor de un subreparto puede ser un centro de costo, un elemento PEP, una orden, un objeto de costo o un proceso empresarial. Sólo se pueden traspasar los costos primarios. Durante el subreparto, las clases de costo originales se agrupan en clases de costo de subreparto (tipo de clase de costo secundario = 42). Las partidas individuales se contabilizan tanto para el emisor, como para el receptor El sistema no muestra las clases de costos originales en los receptores. Los subrepartos se pueden anular con la frecuencia que se precise. El método de segmentos de ciclos se utiliza para definir relaciones emisor-receptor. CCA 50

51 Contabilidad de Centros de Costos New GL - Ventajas incorporadas CCA 51

52 Contabilidad de Centros de Costos New GL - Ventajas incorporadas La Integración FI es en tiempo real utilizando la característica o el criterio de área funcional como un ejemplo. También puede definir una integración en tiempo real para los criterios Sociedad, División, Centro de beneficio, Segmento, Fondos y Crédito. La selección no es.excluyente., se puede activar de manera simultánea la integración en tiempo real para todas estas características. Se contabiliza en tiempo real (por documento). No hace falta una reconciliación ( ledger de reconciliación de la Contabilidad de clases de costo (transacción KALC).. CCA 52

53 Contabilidad de Centros de Costos Cierre de períodos en (bloqueo) El control de bloqueo de movimientos es mensual. Se maneja por período y tipo de transacción (proceso por proceso --- liquidación de ordenes, distribuciones, etc. ) El bloqueo de períodos permite bloquear operaciones reales y planificadas para una combinación de sociedad, ejercicio y versión. Una vez finalizado el cierre del período de, el período de contabilizaciones debe bloquearse para que no influya en el cierre del período de FI. CCA 53

54 ??? Preguntas???? 54

55 Agenda Día 2 : Contabilidad de Ordenes Internas Órdenes : - Utilización de órdenes de gastos generales - Órdenes reales y estadísticas - Diferentes escenarios para las órdenes Datos maestros de órdenes - Actualización de datos maestros - Gestión de status de órdenes de gastos generales - Agrupación y tratamiento colectivo Contabilizaciones por eventos - Contabilizaciones por eventos dentro y fuera de Controlling - Gestión de comprometidos Cierre de período de las órdenes - Contabilizaciones periódicas - Liquidaciones 55

56 Ordenes Internas Al finalizar esta jornada usted podrá: Identificar las opciones para utilizar las órdenes de gastos generales Diferenciar las órdenes de gastos generales de los centros de costo Explicar la importancia de las órdenes de gastos generales como colector de costos y como objeto de Controlling Diferenciar entre las órdenes reales y estadísticas Explicar los usos diferentes de las órdenes de gastos generales y distinguirlos entre ellos Comprender los diferentes procesos de gestión de las órdenes en los escenarios descritos Conocer el flujo de datos de todas las áreas en las que se emplean órdenes 56

57 SAP R/3 Controlling Metodología del Curso OBJETIVO SUB-MODULO 57

58 Ordenes Internas Contabilizacion con y sin ordenes internas Imputacion de costos de eventos OM En el primer caso, los costos de las dos ferias se contabilizan en el centro de costo responsable de soportar dichos eventos. Como los costos externos y las actividades internas se tratan con las mismas clases de costo y en el mismo centro de costo, no es fácil determinar qué evento creó qué costos. Por lo tanto, no es posible realizar un análisis de comparación entre los eventos de las dos ferias. Si cada evento imputa en su propia orden de gastos generales, como en el segundo caso, los costos se pueden recopilar y analizar individualmente y posteriormente comparar. 58

59 Ordenes Internas Órdenes reales y estadísticas Diferencias relevantes Al crear el dato maestro de una orden de gastos generales, se define crearla como orden real u orden estadística. OM Las órdenes reales se utilizan para agrupar costos e imputarlos posteriormente a los distintos destinatarios. La orden estadística se utiliza para evaluar costos que no se pueden detallar en la clase de costo o la contabilidad de centros de costo. 59

60 Ordenes Internas Diferentes escenarios para las órdenes : Órdenes de inversión OM

61 Ordenes Internas Diferentes escenarios para las órdenes : Órdenes de periodificación OM

62 Ordenes Internas Diferentes escenarios para las órdenes : Órdenes con ingresos OM 62

63 SAP R/3 Controlling Metodología del Curso DATOS MAESTROS 63

64 Clase de orden: Curso Controlling SAP Ordenes de gastos generales Las órdenes sólo se pueden crear con referencia a una clase de orden. Cada orden deberá asignarse a una clase de orden, que posteriormente transferirá determinados parámetros a la orden. Las clases de orden definen la finalidad de la orden y la forma en que ésta se procesa en el sistema. Entre otras cosas, la clase de orden controla:. Si la gestión de comprometidos está activada.. Si la contabilización de ingresos está permitida.. La gestión del status de las órdenes.. Las características (obligatorias, opcionales, etc.) de los campos de los registros maestros.. Si el número de la orden se asigna interna o externamente, y el rango de números.. Parámetros generales de la liquidación, planificación y presupuestación.. La presentación de los datos maestros. OM 64

65 Ordenes de gastos generales Actualizacion de datos Maestros: Los pool de trabajo y datos maestros pueden visualizarse simultáneamente en una pantalla gracias al Order Manager. Los datos maestros pueden agruparse en un pool de trabajo personal o como un pool de trabajo generado mediante varios criterios de selección para luego tratarlos de distintas maneras. OM Dentro del pool de trabajo es posible:. Buscar. Clasificar. Definir filtros. Visualizar detalles. Seleccionar layouts. Ejecutar tratamientos colectivos 65

66 Ordenes de gastos generales Formato de imagen : layouts de pantalla Se pueden diseñar layouts de pantalla individuales para los datos maestros de la orden. A continuación se asigna el layout correspondiente a la clase de orden. Si no se asigna ningún layout a una clase de orden, se visualizarán todos los campos en el layout estándar. Los datos maestros se visualizan en un máximo de cinco pestañas en una lengüeta. Éstas se pueden denominar según las necesidades individuales. OM 66

67 Ordenes de gastos generales Gestión de status de órdenes de gastos generales: Una orden tiene su propio ciclo vital, que se inicia al crearla y finaliza tras cerrarla. Durante este tiempo se lleva a cabo la planificación y contabilización de los costos y la liquidación de la orden. La gestión del status informa que se ha llegado a una fase determinada del ciclo vital de la orden y controla las operaciones válidas para una orden en un momento determinado. OM 67

68 Ordenes de gastos generales Gestión de status de órdenes de gastos generales: El sistema SAP estándar incluye cuatro parametrizaciones del status de sistema: Creado Liberado Cerrado técnicamente Cerrado. OM Los status de usuario y las normas asociadas se definen en un perfil de status y el perfil se asigna a la clase de orden. 68

69 Agrupación y tratamiento colectivo : Curso Controlling SAP Ordenes de gastos generales Al igual que con los centros de costo, se pueden combinar órdenes de gastos generales en grupos organizados jerárquicamente. En base a ello es posible la agrupación de las órdenes y el tratamiento de varias de ellas mediante el tratamiento colectivo. OM 69

70 SAP R/3 Controlling Metodología del Curso PROCESOS 70

71 Contabilizaciones por eventos: Curso Controlling SAP Ordenes de gastos generales Las órdenes se actualizan mediante contabilizaciones por eventos procedentes de diferentes modulos OM 71

72 Ordenes de gastos generales Contabilizaciones por eventos: Contabilizaciones en Controlling Las contabilizaciones por eventos también se pueden utilizar en el Controlling de gastos generales (-OM) para órdenes de gastos generales. Además de la contabilización de costos primarios y secundarios, en las órdenes se pueden contabilizar valores estadísticos. Éstos se utilizan como base para las imputaciones periódicas de costos a las órdenes y con fines analíticos. OM 72

73 Ordenes de gastos generales Contabilizaciones por eventos: Contabilizaciones en Controlling Las contabilizaciones por eventos también se pueden utilizar en el Controlling de gastos generales (-OM) para órdenes de gastos generales. Además de la contabilización de costos primarios y secundarios, en las órdenes se pueden contabilizar valores estadísticos. Éstos se utilizan como base para las imputaciones periódicas de costos a las órdenes y con fines analíticos. OM 73

74 Gestión de comprometidos Curso Controlling SAP Ordenes de gastos generales Un comprometido identifica los costos de materiales y servicios solicitados o pedidos que se generarán en el futuro. Al registrar los comprometidos y los costos reales, se pueden comparar los fondos imputados a los costos planificados o presupuestados para así determinar la disponibilidad de fondos. OM 74

75 Ordenes de gastos generales Gestión de comprometidos: arrastre de compromisos Los valores de comprometido abiertos se pueden arrastrar al primer período del ejercicio siguiente como parte del proceso de cierre del ejercicio. OM 75

76 Ordenes de gastos generales Gestión de comprometidos: arrastre de compromisos Los valores de comprometido abiertos se pueden arrastrar al primer período del ejercicio siguiente como parte del proceso de cierre del ejercicio. OM 76

77 Ordenes de gastos generales Cierre de período de las órdenes : Liquidacion Las órdenes de gastos generales normalmente se utilizan como colector intermedio de costos y ayuda para la planificación, el control y los informes. Cuando se completa la tarea, los costos se traspasan a su destino final (centro de costo, elemento PEP, objeto PA, etc.). Este proceso se denomina liquidación. OM 77

78 Ordenes de gastos generales Cierre de período de las órdenes : perfil de Liquidacion El perfil de liquidación, que especifica los valores de propuesta de los otros parámetros, se deriva de la clase de orden. Los parámetros de liquidación por defecto se pueden modificar en el registro maestro de la orden. Debe especificarse un perfil de liquidación en el registro maestro incluso si se utiliza la liquidación básica. Es necesario especificar las clases de objetos receptores que se van a permitir. OM 78

79 Ordenes de gastos generales Cierre de período de las órdenes : Liquidacion Existen dos procedimientos para definir la liquidación: la liquidación básica y la liquidación ampliada. La liquidación básica permite liquidar el 100% de los costos en un centro de costo o en una cuenta de mayor mediante una clase de costo. Los datos se introducen en el campo "Cierre del período" del registro maestro de la orden. La liquidación ampliada permite crear Normas de liquidación propias en el registro maestro de la orden. OM 79

80 Ordenes de gastos generales Cierre de período de las órdenes : clases de costos Los costos se pueden liquidar en los receptores mediante las mismas clases de costo que se han utilizado originalmente para contabilizar la orden. Esto permite identificar detalladamente las clases de costo que se han imputado a los receptores como, por ejemplo, los costos de material, de suministros y de personal. Alternativamente, se puede utilizar una clase de costo de liquidación para imputar los costos. Existen dos categorías de clases de costo de liquidación:. La clase de costo de liquidación interna (tipo de clase de costo 21) se utiliza para efectuar una liquidación en un objeto de la Contabilidad interna como un centro de costo, una orden, un elemento PEP, etc.. La clase de costo de liquidación externa (tipo de clase de costo 22) se utiliza para efectuar una liquidación en una cuenta de activos fijos o de mayor. OM 80

81 ??? Preguntas???? 81

82 Agenda Dia 3 : Planificación, presupuestación y control de disponibilidad Planificación, presupuestación y control de disponibilidad - Configuración de la planificación - Proceso de planificación - Técnicas avanzadas de planificación para órdenes - Ayudas de planificación - Presupuestación y control de disponibilidad Sistema de información - Report Painter - Datos maestros e integración de órdenes - Informe de integración 82

83 Planificación, presupuestación y control de disponibilidad Describir el objetivo de la planificación de centros de costo y la función de las versiones Explicar el uso de layouts de planificación y perfiles del planificador Ejecutar un proceso de planificación manual Enumerar las opciones disponibles de planificación automática Describir los diferentes métodos de planificación Explicar las ayudas de planificación que proporciona el sistema SAP Explicar el concepto de control de disponibilidad Entender los resultados de la presupuestación y el control de disponibilidad 83

84 Planificación, presupuestación y control de disponibilidad Objetivos de la planificación La planificación se utiliza para definir las metas de la empresa. Mediante la comparación de los datos plan y reales, se pueden encontrar las diferencias y realizar correcciones. La planificación de costos forma parte del proceso de planificación empresarial general y es una condición previa para el cálculo de costos estándar. La planificación de costos y de cantidades se utiliza para calcular las tarifas de imputación. La planificación de centros de costo cumple varios objetivos: Planificar la estructura de las operaciones futuras para un período de tiempo concreto. Utilizar puntos de referencia para controlar las operaciones de un período contable. Controlar la efectividad en el cumplimiento de metas una vez que se han cerrado los períodos contables, mediante la comparación de los datos plan con los datos reales y los datos teóricos con los datos reales. Crear una base para valorar las operaciones de la empresa. El sistema SAP proporciona una amplia gama de opciones para ayudarle a conseguir estos objetivos. 84

85 Versiones en Controlling Curso Controlling SAP Planificación, presupuestación y control de disponibilidad 85

86 Planificación, presupuestación y control de disponibilidad Alcance y técnicas de planificacióng 86

87 Planificación, presupuestación y control de disponibilidad Organización de la pantalla de planificación 87

88 Planificación, presupuestación y control de disponibilidad Definicion de layout de planificación y perfil del planificador 88

89 Planificación, presupuestación y control de disponibilidad Definición de perfiles del planificador 89

90 Planificación, presupuestación y control de disponibilidad Proceso de planificación - Secuencia típica de actividades de planificación G 90

91 Planificación, presupuestación y control de disponibilidad Planificación de valores estadísticos 91

92 Claves de distribución Curso Controlling SAP Planificación, presupuestación y control de disponibilidad 92

93 Planificación, presupuestación y control de disponibilidad Planificación de tarifas y prestación de actividades 93

94 Planificación de clase de costo Curso Controlling SAP Planificación, presupuestación y control de disponibilidad 94

95 Planificación de recursos Curso Controlling SAP Planificación, presupuestación y control de disponibilidad 95

96 Planificación automática Curso Controlling SAP Planificación, presupuestación y control de disponibilidad 96

Temario Pack Finanzas

Temario Pack Finanzas Temario Pack Finanzas TEMARIO PACK FINANZAS Módulo FI (Finanzas) ExcT 1.2.1.1.1 - Libro Mayor ExcT 1.2.1.1.2 Deudores ExcT 1.2.1.1.3 Acreedores ExcT 1.2.1.1.4 - Period end closing ExcT 1.2.1.1.5 - Gestión

Más detalles

Controlling - CO. MANUAL DE USUARIO Datos Maestros y Procesos. P920_CO_Manual de usuario

Controlling - CO. MANUAL DE USUARIO Datos Maestros y Procesos. P920_CO_Manual de usuario Controlling - CO MANUAL DE USUARIO P920_CO_Manual de usuario INDICE Contenido INTRODUCCION... 3 CAPITULO I: DATOS MAESTROS... 3 1.1 OBJETIVO... 3 1.2 CLASES DE COSTO PRIMARIAS... 3 1.3 CLASES DE COSTO

Más detalles

AEGIS; es una firma especializada en tecnologías de la información y comunicaciones:

AEGIS; es una firma especializada en tecnologías de la información y comunicaciones: Nuestra Firma AEGIS; es una firma especializada en tecnologías de la información y comunicaciones: Somos una firma especializada en Soluciones SAP y contamos con más de 18 años de experiencia en esta área;

Más detalles

Cierre del período en contabilidad financiera (159)

Cierre del período en contabilidad financiera (159) EHP5 for SAP ERP 6.0 Junio 2011 Español Cierre del período en contabilidad financiera (159) Documentación de proceso empresarial SAP AG Dietmar-Hopp-Allee 16 69190 Walldorf Alemania Cierre en Contabilidad

Más detalles

MÓDULO CONTABILIDAD Versión 3.0

MÓDULO CONTABILIDAD Versión 3.0 MÓDULO CONTABILIDAD Versión 3.0 CAPACITACIÓN USUARIOS FINALES SIGI Junio 2014 1 de 15 ÍNDICE 1. INTRODUCCIÓN... 3 2. OBJETIVOS... 3 3. MARCO DE REFERENCIA... 3 3.1. Estructura Organizacional... 3 3.2.

Más detalles

Temario Curso SAP Básico

Temario Curso SAP Básico Temario Curso SAP Básico TEMARIO CURSO SAP BÁSICO Módulo SD (Ventas y Distribución) ExcT 1.1.1.1.1 - Oferta a un cliente ExcT 1.1.1.1.2 - Gestión de pedidos de cliente - venta contra almacén ExcT 1.1.1.1.4

Más detalles

Temario Curso SAP Completo

Temario Curso SAP Completo Temario Curso SAP Completo TEMARIO CURSOSAP COMPLETO Módulo SD (Ventas y Distribución) ExcT 1.1.1.1.1 - Oferta a un cliente ExcT 1.1.1.1.2 - Gestión de pedidos de cliente - venta contra almacén ExcT 1.1.1.1.3

Más detalles

Consultor SAP Consultor SAP en Operaciones Financieras & Controlling módulos FI & CO Certificación SCAA (FI)

Consultor SAP Consultor SAP en Operaciones Financieras & Controlling módulos FI & CO Certificación SCAA (FI) Consultor SAP Las herramientas SAP se han convertido en el estándar de la innovación tecnológica aplicada a la gestión de empresas. Éstas aseguran la consolidación y crecimiento de las empresas en base

Más detalles

EJECICIOS DE CONTABILIDAD MODULO SAP CO

EJECICIOS DE CONTABILIDAD MODULO SAP CO EJECICIOS DE CONTABILIDAD MODULO SAP CO Nombre Alejandra Mikaela Murillo Volz Madrid 2010-2011 Contenido Sesion 1B Introduccion CO... 4 1.1. Sociedad CO. NO MODIFIQUE NINGUN PARAMETRO... 4 Revise la parametrizacion

Más detalles

En la parte superior izquierda de las distintas pantallas del módulo se encuentra esta barra de

En la parte superior izquierda de las distintas pantallas del módulo se encuentra esta barra de 1 de 69 En la parte superior izquierda de las distintas pantallas del módulo se encuentra esta barra de herramientas registro: la permite la creación, eliminación, guardar o buscar algún Nuevo: Permite

Más detalles

Academia Gestión Financiera (SAP FI)

Academia Gestión Financiera (SAP FI) Duoc UC Hewlett-Packard Educación Continua Company 2015 Academia Gestión Financiera (SAP FI) TFIN50 TFIN50-2 TFIN52 Duoc UC Educación Continua w w w. d u o c. c l / e d u c a c i o n c o n t i n u a Academia

Más detalles

AXIONAL ERP/FI-AM. Fixed Asset Management

AXIONAL ERP/FI-AM. Fixed Asset Management deister software AXIONAL ERP/FI-AM Fixed Asset Management Contents CARACTERISTICAS...........................................................................4 FUNCIONALIDADES.........................................................................5

Más detalles

SEIDOR RETAIL. Una solución cualificada SAP Business All-in-One.

SEIDOR RETAIL. Una solución cualificada SAP Business All-in-One. SEIDOR RETAIL Una solución cualificada SAP Business All-in-One. Problemática de la gestión en el sector retail Las pymes del sector retail afrontan numerosas presiones, del mercado e internas, que dificultan

Más detalles

CAPACITACIÓN SAP BUSINESS ONE Septiembre 2014

CAPACITACIÓN SAP BUSINESS ONE Septiembre 2014 1. Acerca de SAP Cursos SAP Business One Existe actualmente una nube de soluciones que está disponible para los usuarios. Esta nube contiene soluciones para actividades cotidianas y actividades empresariales.

Más detalles

Su Aliado Tecnológico. http://www.consultoriaorganizacional.com/esp/ifrs.html

Su Aliado Tecnológico. http://www.consultoriaorganizacional.com/esp/ifrs.html Su Aliado Tecnológico http://www.consultoriaorganizacional.com/esp/ifrs.html FUNCIONALIDADES NGL Y NORMAS IFRS Como soporta SAP Normas IFRS. Nuevo Libro Mayor NGL. Impacto en ERP. Estrategia de Implementación.

Más detalles

Soluciones de SAP SAP Business One 2007 A

Soluciones de SAP SAP Business One 2007 A PÚBLICO Cómo realizar un upgrade de reconciliación interna Soluciones de SAP SAP Business One 2007 A V1.0 Junio de 2007 Contenido... 3 Introducción... 3 Información adicional... 4 Glosario... 4 Resumen...

Más detalles

Implementación de SAP Business One Arq-Studio & Spazio Cánepa

Implementación de SAP Business One Arq-Studio & Spazio Cánepa Implementación de SAP Business One Arq-Studio & Spazio Cánepa Manual de Usuario Facturación y Cobranzas Versión 1.0 Diciembre 2010 TABLA DE CONTENIDOS I. EMISIÓN DE FACTURA/BOLETA...3 1.1. FACTURA DE RESERVA

Más detalles

Seidor QUÍMICA DESCRIPCIÓN Y BENEFICIOS DE PROBLEMÁTICA DEL SECTOR SOLUCIÓN PROCESOS Y APLICACIONES

Seidor QUÍMICA DESCRIPCIÓN Y BENEFICIOS DE PROBLEMÁTICA DEL SECTOR SOLUCIÓN PROCESOS Y APLICACIONES Seidor QUÍMICA DESCRIPCIÓN Y BENEFICIOS DE Seidor QUÍMICA PROBLEMÁTICA DEL SECTOR SOLUCIÓN La preconfiguración del sistema se hace de acuerdo con la reglamentación específica de la industria química. Nuestra

Más detalles

Excelium Refence Model. SAP ECC 6.0 EhP3 Octubre 2009 Español. Libro mayor (156) Modelo de proceso empresarial

Excelium Refence Model. SAP ECC 6.0 EhP3 Octubre 2009 Español. Libro mayor (156) Modelo de proceso empresarial Excelium Refence Model SAP ECC 6.0 EhP3 Octubre 2009 Español Libro mayor (156) Modelo de proceso empresarial Contenido 1 Objetivo... 3 2 Requisitos... 3 2.1 Datos maestros... 3 2.2 Pasos preliminares...

Más detalles

Seidor QUÍMICA DESCIPCIÓN Y BENEFICIOS DE SOLUCIÓN PROBLEMÁTICA DEL SECTOR

Seidor QUÍMICA DESCIPCIÓN Y BENEFICIOS DE SOLUCIÓN PROBLEMÁTICA DEL SECTOR Seidor QUÍMICA DESCIPCIÓN Y BENEFICIOS DE Seidor QUÍMICA PROBLEMÁTICA DEL SECTOR Las empresas de la industria química han sufrido una serie de cambios importantes en estos últimos años.cambios provocados

Más detalles

Academia Gestión de Materiales (SAP MM)

Academia Gestión de Materiales (SAP MM) Duoc UC Hewlett-Packard Educación Continua Company 2015 Academia Gestión de Materiales (SAP MM) TCM-50 Duoc UC Educación Continua w w w. d u o c. c l / e d u c a c i o n c o n t i n u a Academia GESTIÓN

Más detalles

Nómina de Cursos: Generales

Nómina de Cursos: Generales Nómina de Cursos: Generales Nombre del Curso Objetivo General Orientado a Horas Gen110 Inducción Entregar antecedentes generales y corporativos de la empresa, como son: su historia; misión, valores y directrices

Más detalles

Administración de plan de cuentas según las necesidades de la empresa.

Administración de plan de cuentas según las necesidades de la empresa. Contabilidad: Administración de plan de cuentas según las necesidades de la empresa. Posibilidad de mantener plan de cuenta asociado para la emisión de todos los reportes. Generación automática de asientos

Más detalles

ERP GESTION LOGÍSTICA

ERP GESTION LOGÍSTICA ERP GESTION LOGÍSTICA o Introducción El objetivo de este módulo reside en dar soporte informático al control de sus existencias para poder responder en cualquier momento a la cuestión Qué cantidad y cuánto

Más detalles

Documentación del producto SAP Business ByDesign, agosto del 2014. Compras

Documentación del producto SAP Business ByDesign, agosto del 2014. Compras Documentación del producto PUBLIC Compras Tabla de contenidos 1 Compras.... 6 2 Conceptos básicos... 7 2.1 Gestión de relación con proveedores... 7 2.2 Compras operativas... 15 2.3 Aprovisionamiento de

Más detalles

INTRODUCCIÓN... 3 FUNCIONALIDAD ADD ON CMMSONE VERSIÓN

INTRODUCCIÓN... 3 FUNCIONALIDAD ADD ON CMMSONE VERSIÓN MANUAL DE USUARIO CMMSONE V1.086 ÍNDICE INTRODUCCIÓN... 3 FUNCIONALIDAD ADD ON CMMSONE VERSIÓN 1.086... 4 ACCIONES... 4 REPORTES... 5 INSTALACION DE CMMSONE... 6 REQUISITOS SB1 8.81... 6 INSTALACIÓN...

Más detalles

Tecnologías de la información CONTABILIDAD

Tecnologías de la información CONTABILIDAD Totalmente integrada con la gestión comercial le garantiza el control total de su empresa desde los diferentes puntos de vista, analítica y departamental, generando toda la documentación fiscal necesaria.

Más detalles

TABLA DE CONTENIDO PANTALLA DE INGRESO.. 01 MENU PRINCIPAL.. 02 SEGURIDAD DEL SISTEMA.. 04 CIERRE DE PERIODO.. 07

TABLA DE CONTENIDO PANTALLA DE INGRESO.. 01 MENU PRINCIPAL.. 02 SEGURIDAD DEL SISTEMA.. 04 CIERRE DE PERIODO.. 07 TABLA DE CONTENIDO PAGINA PANTALLA DE INGRESO.. 01 MENU PRINCIPAL.. 02 SEGURIDAD DEL SISTEMA.. 04 CIERRE DE PERIODO.. 07 SUPERVISOR 09 SUPERVISOR INFORMACION MOVIMIENTOS. 10 SUPERVISOR NIVELES DE AUTORIZACION

Más detalles

Contabilidad. Introducción. Contabilidad Diapositiva 1

Contabilidad. Introducción. Contabilidad Diapositiva 1 Contabilidad Módulo de Contabilidad Parámetros de Contabilidad Ejercicios y Períodos Moneda Corriente y Moneda Extranjera Indicadores para el análisis contable Cuentas Asientos Lotes contables recibidos

Más detalles

Compras Diapositiva 1

Compras Diapositiva 1 Módulo de COMPRAS con importaciones Módulo de compras e importaciones Ciclo de compras Puesta en marcha del módulo Parámetros generales y parámetros de retención Talonarios Tipos de comprobantes Agrupaciones

Más detalles

SIIGO ESTANDAR WINDOWS PROCESO DE CAPACITACION GESTION DE TESORERIA

SIIGO ESTANDAR WINDOWS PROCESO DE CAPACITACION GESTION DE TESORERIA SIIGO Versión 6.1 ESTANDAR WINDOWS PROCESO DE CAPACITACION GESTION DE TESORERIA 6 TABLA DE CONTENIDO INTRODUCCION... 4 1. MODULO DE TESORERIA... 5 2. PARAMETRIZACION... 5 2.1. APERTURA DE TERCEROS... 6

Más detalles

Principales Novedades de la Normativa de Consolidación

Principales Novedades de la Normativa de Consolidación Principales Novedades de la Normativa de Introducción Sujetos de la consolidación Obligaciones de consolidar Fecha de primera consolidación Método de adquisición Valores razonables de los activos adquiridos

Más detalles

Usuario Avanzado SAP + REGALO de Acceso a SAP ERP + Prácticas GRATIS SAP 12 semanas

Usuario Avanzado SAP + REGALO de Acceso a SAP ERP + Prácticas GRATIS SAP 12 semanas Usuario Avanzado SAP + REGALO de Acceso a SAP ERP + Prácticas GRATIS SAP 12 semanas Titulación certificada por EUROINNOVA BUSINESS SCHOOL Usuario Avanzado SAP + REGALO de Acceso a SAP ERP + Prácticas GRATIS

Más detalles

PROGRAMA FORMATIVO. Consultor oficial SAP Financiero (FI)

PROGRAMA FORMATIVO. Consultor oficial SAP Financiero (FI) PROGRAMA FORMATIVO Consultor oficial SAP Financiero (FI) Julio 2014 DATOS GENERALES DE LA ESPECIALIDAD 1. Familia Profesional: INFORMATICA Y COMUNICACIONES Área Profesional: SISTEMAS Y TELEMÁTICA 2. CONSULTOR

Más detalles

Tesorería. Tesorería Diapositiva 1

Tesorería. Tesorería Diapositiva 1 Tesorería Módulo de Tesorería Puesta en marcha del módulo Clases de Transacciones Tipos de cuentas Circuito de cheques Cuentas de Tesorería Tipos de comprobantes Chequeras Movimientos de Tesorería Modificación

Más detalles

SOLUCION PARA LOS SECTORES DE:

SOLUCION PARA LOS SECTORES DE: SOLUCION PARA LOS SECTORES DE: QUIMICA DE LA CONSTRUCCION LABORATORIOS PINTURAS-LACAS-BARNICES INDUSTRIAS QUIMICAS ALIMENTACION Y BEBIDAS AROMAS Y FRAGANCIAS COSMETICA Y PERFUMERIA FABRICANTES DE GOMA,

Más detalles

ABC de Compras Compras, versión 2.6

ABC de Compras Compras, versión 2.6 CAPACITACIÓN DE COMPRAS ABC de Compras Compras, versión 2.6 Ministerio de Economía y Finanzas Dirección Nacional de Contabilidad Departamento de Administración y Capacitación a Usuarios Índice 1- Transacciones

Más detalles

NAVEGACION SAP INTRODUCCION AL SISTEMA R/3 DE SAP. Enero 2011

NAVEGACION SAP INTRODUCCION AL SISTEMA R/3 DE SAP. Enero 2011 NAVEGACION SAP INTRODUCCION AL SISTEMA R/3 DE SAP Enero 2011 Agenda Reglas Metodología Objetivos del Curso Qué es un ERP? Qué es significa SAP? Estructura Módulos Ingreso al sistema Navegación Conceptos

Más detalles

INTRODUCCION...3 FUNCIONALIDAD ADDON LETRAS VERSION

INTRODUCCION...3 FUNCIONALIDAD ADDON LETRAS VERSION MANUAL DE USUARIO V1.0 ADDON LETRAS V2.1 INDICE INTRODUCCION...3 FUNCIONALIDAD ADDON LETRAS VERSION 2.1...4 ACCIONES...4 DOCUMENTOS DE VENTAS...4 ESTADOS DE LETRAS...4 ASIENTOS CONTABLES...5 REPORTES...5

Más detalles

Prerrequisitos: Conocimientos de contabilidad financiera y general, conocimientos de inglés.

Prerrequisitos: Conocimientos de contabilidad financiera y general, conocimientos de inglés. ACADEMIAS SAP Academia de Contabilidad financiera (FI) Fechas y horario Martes y jueves de 18:00 a 22:00 horas. Clases presenciales: 27 de agosto de 2009 al 17 de noviembre de 2009 La academia comienza

Más detalles

Desarrollos Españoles de Informática S.L. Rambla Méndez Núñez 28-32, 7º Alicante 03002 Tfno.: 965 14 00 49 Fax: 965 14 31 24. www.deisa.

Desarrollos Españoles de Informática S.L. Rambla Méndez Núñez 28-32, 7º Alicante 03002 Tfno.: 965 14 00 49 Fax: 965 14 31 24. www.deisa. Desarrollos Españoles de Informática S.L. Rambla Méndez Núñez 28-32, 7º Alicante 03002 Tfno.: 965 14 00 49 Fax: 965 14 31 24 Disfrute de todas las ventajas de un programa vertical para empresas de distribución

Más detalles

MANUAL DE USUARIO FINAL MODULO PS

MANUAL DE USUARIO FINAL MODULO PS MANUAL DE USUARIO FINAL MODULO PS Implementación de la solución de Banco de Proyectos y la funcionalidad de Gestión de Proyectos a través del modulo Project System (PS) de la herramienta tecnológica SAP

Más detalles

Módulo Ventas. Funcionalidades. elastic BUSINESS V.12.0

Módulo Ventas. Funcionalidades. elastic BUSINESS V.12.0 Módulo Ventas Funcionalidades elastic BUSINESS V.12.0 Funcionalidades para la pequeña y mediana empresa El Módulo Ventas de elastic BUSINESS comprende las operaciones relacionadas con la gestión comercial,

Más detalles

Sector Comercializadora

Sector Comercializadora Sector Comercializadora Agenda SofOS como Organización SAP y SofOS Smart Solution Estimado de Inversión SAP y SofOS Smart Solution Mejores prácticas para el manejo de Retail Enfoque de Soluciones Qué es

Más detalles

Documento Tecnico Delta ADM

Documento Tecnico Delta ADM Documento Tecnico Delta ADM Manual de Usuario Martes, 05 de julio de 2011 Página 1 Información General Objetivo de este documento Especificar el funcionamiento de DeltaADM Nombre del Proyecto Delta ADM

Más detalles

En una palabra, DIRIGIR.

En una palabra, DIRIGIR. Sage Linea 100 2 Disminuir la pérdida de clientela I dentificar el perfil de cliente rentable Reducir costes de estructura I nvertir en relaciones duraderas Garantizar un servicio de calidad I ncrementar

Más detalles

IFCT11 Consultor Oficial SAP Financiero (FI)

IFCT11 Consultor Oficial SAP Financiero (FI) Titulación certificada por EUROINNOVA BUSINESS SCHOOL IFCT11 Consultor Oficial SAP Financiero (FI) IFCT11 Consultor Oficial SAP Financiero (FI) Duración: 240 horas Precio: 300 * Modalidad: Online * Materiales

Más detalles

SICALWIN Versión 8.00.0003 ICAL. Módulo de Gastos

SICALWIN Versión 8.00.0003 ICAL. Módulo de Gastos SICALWIN Versión 8.00.0003 ICAL. Módulo de Gastos 1. Introducción 3 2. Diferencias entre modelos en el módulo de gastos. 3 3. Utilización Opcional de cuentas PGCP del Grupo 0 4 4. Configuración cuenta

Más detalles

GESTIÓN CONTABLE AVANZADA AB3000

GESTIÓN CONTABLE AVANZADA AB3000 ABANTIS SOFTWARE DE GESTIÓN EMPRESARIAL GESTIÓN CONTABLE AVANZADA AB3000 www.abantis.com Digisoft Systems, SL 1997-2013 1 PRESENTACIÓN Abantis AB3000 es una aplicación de Contabilidad de gama alta desarrollada,

Más detalles

Guía de Libro Mayor. Versión 5. 6. Comentarios: soporte@mandos.com.mx. Revisión: A05-0715. Mandos Consultores, S.A. de C.V.

Guía de Libro Mayor. Versión 5. 6. Comentarios: soporte@mandos.com.mx. Revisión: A05-0715. Mandos Consultores, S.A. de C.V. Guía de Libro Mayor Versión 5. 6 Comentarios: soporte@mandos.com.mx Revisión: A05-0715 Mandos Consultores, S.A. de C.V. Heriberto Frías 1104 Oficina 201, Colonia Del Valle 03100 México, D. F. Tel. (55)

Más detalles

Guía Transferencia de Conocimiento

Guía Transferencia de Conocimiento GRP-ISSSTE Guía Transferencia de Conocimiento Proveedor Intellego. Responsable Proveedor Nombre de la Guía Entregable Noviembre Manuales Modulo CO_V2 Versión V3 Fecha última Versión 03.09.2013 Revisó 1/176

Más detalles

CARACTERÍSTICAS HERRAMIENTA E-BUSINESS ALHAMBRA

CARACTERÍSTICAS HERRAMIENTA E-BUSINESS ALHAMBRA CARACTERÍSTICAS HERRAMIENTA E-BUSINESS ALHAMBRA 1 ÍNDICE 1.-Introducción. 2.-Objetivo. 3.- Características Herramienta E-Business. 3.1.- Características Generales. 3.2.- Características Funcionales. 3.3.-

Más detalles

SISTEMA DE CONTABILIDAD

SISTEMA DE CONTABILIDAD SISTEMA DE CONTABILIDAD INTRODUCCION: El Sistema Simec de Contabilidad Bimonetaria, es una aplicación orientada a brindar a su organización una amplia gama de facilidades para el control y administración

Más detalles

MINISTERIO DE ECONOMIA Y FINANZAS DIRECCIÓN NACIONAL DE CONTABILIDAD

MINISTERIO DE ECONOMIA Y FINANZAS DIRECCIÓN NACIONAL DE CONTABILIDAD SEMINARIO CONCEPTUAL DE CONTABILIDAD GUBERNAMENTAL 2012 AGENDA 1. El Sector Público y la Administración Financiera 2. Marco conceptual de la Contabilidad Gubernamental en Panamá 3. Plan Contable gubernamental

Más detalles

Solución Integrada y Centralizada para la Gestión de Clínicas Odontológicas

Solución Integrada y Centralizada para la Gestión de Clínicas Odontológicas Solución Integrada y Centralizada para la Gestión de Clínicas Odontológicas Página 1 de 18 Página 2 de 18 Menú General de la Solución La navegación por las opciones de la aplicación está optimizada y es

Más detalles

PRINCIPAL CUENTAS CONTABLES... 4 ASIENTOS... 5 VENCIMIENTOS... 7 CONFIGURACIÓN. EMPRESAS... 8 MONEDAS... 9 CONF. PUESTO... 9 USUARIOS...

PRINCIPAL CUENTAS CONTABLES... 4 ASIENTOS... 5 VENCIMIENTOS... 7 CONFIGURACIÓN. EMPRESAS... 8 MONEDAS... 9 CONF. PUESTO... 9 USUARIOS... Manual Contabilidad OPCIONES DE CONTABILIDAD. PRINCIPAL CUENTAS CONTABLES.... 4 ASIENTOS.... 5 VENCIMIENTOS... 7 MANTENIMIENTOS CONFIGURACIÓN. EMPRESAS... 8 MONEDAS... 9 CONF. PUESTO... 9 USUARIOS... 9

Más detalles

SISTEMA CONTROL DE FIDEICOMISO TRUSTEE

SISTEMA CONTROL DE FIDEICOMISO TRUSTEE Registro de Clientes Elaboración automática de Contratos 1. LA ULTRADOC Gestion de Negocios y Constitución de contratos Workflow de procesos Control de Contratos 5. PUSHTRUST MANEJO DE PORTAFOLIOS Contrapartes,

Más detalles

FINANZAS: Funciones y Características

FINANZAS: Funciones y Características FINANZAS: Funciones y Características Manejo de las Normas Internacionales de Información Financiera (IFRS) A medida que las IFRS pasan a ser más prevalentes en las pequeñas y medianas empresas, los usuarios

Más detalles

GESTIÓN DE CUENTAS A COBRAR Y CUENTAS A PAGAR

GESTIÓN DE CUENTAS A COBRAR Y CUENTAS A PAGAR GESTIÓN DE CUENTAS A COBRAR Y CUENTAS A PAGAR Microsoft Business Solutions-Navision le proporciona un sistema de gestión de clientes y proveedores eficaz que le ayuda a fortalecer las relaciones empresariales.

Más detalles

GCS-ERP Sistema Avanzado de Gestión Empresarial

GCS-ERP Sistema Avanzado de Gestión Empresarial Disponer de toda la información de su negocio es fundamental para optimizar al máximo sus recursos, y obtener la mayor rentabilidad En S, sabemos cómo lo puede conseguir Rentabilidad Asegurada Gescosoft

Más detalles

ERP GESTION FINANCIERA

ERP GESTION FINANCIERA ERP GESTION FINANCIERA o Introducción Nuestra solución para la Gestión Financiera, se compone de los módulos de Contabilidad, Tesorería e Inmovilizado, que le aportan las herramientas necesarias para conseguir

Más detalles

Nuevo menú conectado de las aplicaciones

Nuevo menú conectado de las aplicaciones Nuevo menú conectado de las aplicaciones Nuevo menú conectado, una interfaz rápida, amigable e intuitiva, con la misma área de trabajo la cual le permite conectarse, mientras usted usa el programa, aparte

Más detalles

MANUAL DE USUARIO DEL MÓDULO TPV

MANUAL DE USUARIO DEL MÓDULO TPV MANUAL DE USUARIO DEL MÓDULO TPV DE ABANQ Índice de contenido MANUAL DE USUARIO: MÓDULO TPV......3 1. ÁREA DE FACTURACIÓN::TPV Datos Generales...3 2. ÁREA DE FACTURACIÓN::TPV Agentes de TPV...4 3. ÁREA

Más detalles

DIRECTOR. Contabilidad. Tesorería. Gestión Comercial

DIRECTOR. Contabilidad. Tesorería. Gestión Comercial Director Director se compone de varios módulos que hacen de este software la herramienta perfecta para la Pyme: Contabilidad, Tesorería, Gestión Comercial, Costos, Archivo Documental NCS Scan y Análisis

Más detalles

SAP Business Workflow

SAP Business Workflow SAP Business Workflow Eventos April 10, 2006 Objetivos del Curso Objetivos Son objetivos de este curso Eventos Entender que es un evento y como crear eventos Comprender los distintos tipos de eventos Saber

Más detalles

GUÍA RÁPIDA GASTOS. Versión 4000. México, D. F., Agosto del 2014 Actualización realizada por: Lourdes Valencia

GUÍA RÁPIDA GASTOS. Versión 4000. México, D. F., Agosto del 2014 Actualización realizada por: Lourdes Valencia GUÍA RÁPIDA GASTOS Versión 4000 México, D. F., Agosto del 2014 Actualización realizada por: Lourdes Valencia INDICE 1 INTRODUCCION... 3 1.1 OBJETIVO... 3 2. INFORMACIÓN REQUERIDA... 3 2.1 FLUJO DE LOS

Más detalles

El modelo ebusiness (2) SIE II. Curso 2004/05

El modelo ebusiness (2) SIE II. Curso 2004/05 El modelo ebusiness (2) SIE II. Curso 2004/05 Elemento central en una estrategia ebusiness: capa de aplicaciones Procesos de Negocio (producción, logística, dirección, ) Aplicaciones de Negocio (SCM, ERP,

Más detalles

INTEGRACION CONTABLE

INTEGRACION CONTABLE INTEGRACION CONTABLE A través de esta guía, usted obtendrá los lineamientos necesarios para la implementación de la parametrización contable, reutilizando información del módulo Procesos generales. Esta

Más detalles

MINISTERIO DE ECONOMIA Y FINANZAS DIRECCIÓN NACIONAL DE CONTABILIDAD. USO DE LA HERRAMIENTA SAFWEB Módulo de Operaciones y Contabilidad

MINISTERIO DE ECONOMIA Y FINANZAS DIRECCIÓN NACIONAL DE CONTABILIDAD. USO DE LA HERRAMIENTA SAFWEB Módulo de Operaciones y Contabilidad MINISTERIO DE ECONOMIA Y FINANZAS DIRECCIÓN NACIONAL DE CONTABILIDAD USO DE LA HERRAMIENTA SAFWEB Módulo de Operaciones y Contabilidad Antecedentes Definición Ventajas del SAF Web Estructura Módulos de

Más detalles

Documentación Técnica. Diseño de interfaces. Conciliación Contable. Cash Flow Manager

Documentación Técnica. Diseño de interfaces. Conciliación Contable. Cash Flow Manager Diseño de interfaces Conciliación Contable Cash Flow Manager INDICE DISEÑO DE INTERFACES SISTEMA DE CONCILIACIÓN 3 VISIÓN GLOBAL... 3 Entrada de movimientos bancarios 3 Entrada de movimientos contables

Más detalles

Winledger es un conjunto de herramientas y procesos sistematizados orientados a la gestión financiera de su empresa.

Winledger es un conjunto de herramientas y procesos sistematizados orientados a la gestión financiera de su empresa. Qué es Winledger? Winledger es un conjunto de herramientas y procesos sistematizados orientados a la gestión financiera de su empresa. El sistema le ofrece a su empresa una solución estándar, las cuales

Más detalles

Qualiac Stocks y Logística

Qualiac Stocks y Logística STOCKS Y LOGÍSTICA Qualiac Stocks y Logística Qualiac Stocks y Logística ofrece una vista en tiempo real de los niveles actuales de inventario. Con sus funciones de control asociadas, Qualiac Inventario

Más detalles

Documentación del CK-BaaB

Documentación del CK-BaaB Recepción de Documentos de Cobro La nueva concepción de la gestión de cobros de Ck_Baab parte de la intención de agrupar en un único programa la posibilidad de realizar de forma ágil los diferentes tipos

Más detalles

II. Relación con Terceros

II. Relación con Terceros II. Relación con Terceros Introducción a la Relación con Terceros Los terceros se refieren a las entidades con las cuales se realizan transacciones en la organización. Hay tres tipos de terceros, están:

Más detalles

FI-Contabilidad Financiera. FI es el módulo del Sistema SAP diseñado para gestionar todos los procesos financieros y contables de una empresa.

FI-Contabilidad Financiera. FI es el módulo del Sistema SAP diseñado para gestionar todos los procesos financieros y contables de una empresa. HALTECK EDUCATION INICIATE EN SAP ACADEMIAS SAP e- ACADEMY SAP Iníciate en SAP Los cursos de Introducción a la Solución SAP están disponibles tanto en e-learning como en formato presencial. Este entrenamiento

Más detalles

SISTEMA DE COSTOS POR ÓRDENES ESPECÍFICAS

SISTEMA DE COSTOS POR ÓRDENES ESPECÍFICAS SISTEMA DE COSTOS POR ÓRDENES ESPECÍFICAS De acuerdo a las características y naturaleza del proceso de producción, las empresas establecen el sistema para acumular y asociar los costos con la unidad del

Más detalles

1. DeI-ERP Pag 2. 1.1 Qué es? Pag 2 1.2 Características generales. Pag 2. 2. Módulos principales DEI-ERP

1. DeI-ERP Pag 2. 1.1 Qué es? Pag 2 1.2 Características generales. Pag 2. 2. Módulos principales DEI-ERP 1. DeI-ERP Pag 2 1.1 Qué es? Pag 2 1.2 Características generales. Pag 2 2. Módulos principales DEI-ERP 2.1 Módulo CRM Pag 2 2.2 Módulo VENTAS Pag 3 2.3 Módulo COMPRAS Pag 3 2.4 Módulo ALMACÉN Pag 4 2.5

Más detalles

1 Sistemas Electrónicos de Contabilidad 1.1 Determinación de las operaciones de aplicación general

1 Sistemas Electrónicos de Contabilidad 1.1 Determinación de las operaciones de aplicación general 1 Sistemas Electrónicos de Contabilidad La contabilidad como se conoce actualmente, es el producto de toda una gran cantidad de prácticas mercantiles disímiles que han exigido a través de los años, el

Más detalles

ESTRUCTURA DE NAVEGACIÓN MODULO ALMACENES - OPERATIVO TABLA DE CONTENIDO

ESTRUCTURA DE NAVEGACIÓN MODULO ALMACENES - OPERATIVO TABLA DE CONTENIDO [Estructura de Navegación] ESTRUCTURA DE NAVEGACIÓN MODULO ALMACENES - OPERATIVO TABLA DE CONTENIDO FUNCIONALIDAD PÁG. PROCESOS PÁG. Realizar Movimientos de Entradas a Almacén 3 Movimientos de Almacén

Más detalles

Microsoft Business Solutions Navision le ofrece una forma eficaz de optimizar su negocio y aumentar la productividad.

Microsoft Business Solutions Navision le ofrece una forma eficaz de optimizar su negocio y aumentar la productividad. MICROSOFT BUSINESS SOLUTIONS NAVISION MICROSOFT BUSINESS SOLUTIONS NAVISION Le ofrece la libertad para centrarse en su negocio. Beneficios principales: Aumente su productividad Marque su ventaja sobre

Más detalles

Verificación de Facturas Logística...

Verificación de Facturas Logística... 1 Contenido Verificación de Facturas Logística... Introducción... 4 Prerrequisitos... 4 Añadir factura recibida......5 Menú Logística Verificación de facturas logística Entrada de documentos MIRO - Añadir

Más detalles

+ que Productos Soluciones

+ que Productos Soluciones + que Productos Soluciones WINLEDGER como solución Software Administrativo-Contable INTEGRADO, de estructura MODULAR SOLUCIÓN de gestión Administrativa-Contable para Empresas de diversas actividades Económicas.

Más detalles

Charlas UTN: La importancia del ERP en la organización empresarial

Charlas UTN: La importancia del ERP en la organización empresarial Charlas UTN: La importancia del ERP en la organización empresarial Darío Bonamino Analista de Sistemas Gte. Tecnología TRON Software Dario_bonamino@tron.com.ar AGENDA DE LAS REUNIONES PRIMERA PARTE Qué

Más detalles

MANUAL CONTABILIDAD. soporte@mig.com.mx Febrero 2013. www.mig.com.mx Página 1

MANUAL CONTABILIDAD. soporte@mig.com.mx Febrero 2013. www.mig.com.mx Página 1 MANUAL DE CONTABILIDAD 1 Febrero 2013 Manual Curso de Contabilidad ICAAV-Win Bienvenidos!!! Estimados/as participantes del Curso de Contabilidad. Reciban un cordial saludo y de la misma forma agradecerle

Más detalles

Manual de Usuarios Validador Web

Manual de Usuarios Validador Web CONTRALORÍA GENERAL DE LA REPÚBLICA DIVISIÓN DE ANÁLISIS CONTABLE ÁREA SECTOR MUNICIPAL Manual de Usuarios Validador Web www.contraloria.cl Índice 1. Introducción... 2 2. Objetivos... 2 3. Conceptos y

Más detalles

RA 1. Identifica la estructura y organización de las empresas, relacionándolas con el tipo de servicio que presta.

RA 1. Identifica la estructura y organización de las empresas, relacionándolas con el tipo de servicio que presta. Módulo Profesional: Formación en centros de trabajo. Equivalencia en créditos ECTS: 22 Código: 0830 Resultados de aprendizaje y criterios de evaluación. RA 1. Identifica la estructura y organización de

Más detalles

PROCEDIMIENTO DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD. SOPORTE SAP Ticket Consultoría TIC P02 V00

PROCEDIMIENTO DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD. SOPORTE SAP Ticket Consultoría TIC P02 V00 Página 1 de 9 PROCEDIMIENTO DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD SOPORTE SAP Ticket Consultoría TIC P02 V00 REVISADO APROBADO FECHA DE APROBACIÓN Ricardo Ladino Líder de TIC Jaime Riveros Líder Operaciones

Más detalles

Academia Ventas y distribución (SAP SD)

Academia Ventas y distribución (SAP SD) Duoc UC Hewlett-Packard Educación Continua Company 2015 Academia Ventas y distribución (SAP SD) Duoc UC Educación Continua w w w. d u o c. c l / e d u c a c i o n c o n t i n u a Academia CONFIGURACIÓN

Más detalles

Contabilidad. 1. Precondiciones. 2. Proceso Estándar. Tener la estructura contable. Estructura de la Cuenta Contable

Contabilidad. 1. Precondiciones. 2. Proceso Estándar. Tener la estructura contable. Estructura de la Cuenta Contable Contabilidad BIZone cuenta con un módulo completamente funcional para llevar la contabilidad de un negocio, tiene todos los reportes financieros y contables que se requieren, además la contabilidad está

Más detalles

Expediente: 2015-07-SERV. Migración a Microsoft Dynamics NAV 2015 y parametrización de la versión. Servicios de consultoría informática.

Expediente: 2015-07-SERV. Migración a Microsoft Dynamics NAV 2015 y parametrización de la versión. Servicios de consultoría informática. PLIEGO DE PRESCRIPCIONES TÉCNICAS PARA LA MIGRACIÓN A MICROSOFT DYNAMICS NAV 2015 Y PARAMETRIZACIÓN DE LA VERSIÓN. SERVICIOS DE CONSULTORÍA INFORMÁTICA EN LAS INSTALACIONES DE CIC biogune Y CIC biomagune.

Más detalles

11. EL PATRIMONIO Y LAS CUENTAS DE LA EMPRESA

11. EL PATRIMONIO Y LAS CUENTAS DE LA EMPRESA 11. EL PATRIMONIO Y LAS CUENTAS DE LA EMPRESA 1. EL PATRIMONIO DE LA EMPRESA Para determinar el patrimonio de una empresa hay que tener en cuenta no sólo los bienes que posee, sino también las deudas que

Más detalles

QAD Enterprise Applications

QAD Enterprise Applications QAD Enterprise Applications QAD Enterprise Applications es una suite completa de productos con funcionalidad que atiende las necesidades de organizaciones individuales o multinacionales. QAD Enterprise

Más detalles

TRANSPORT. El sistema permite hacer frente a los desafíos del mercado globalizado y cada vez más exigente, ayudando a conseguir el éxito empresarial.

TRANSPORT. El sistema permite hacer frente a los desafíos del mercado globalizado y cada vez más exigente, ayudando a conseguir el éxito empresarial. La Solución SGI TRANSPORT, desarrollada sobre la plataforma SAP Business One, permite la gestión y control de las áreas de su organización y está focalizado en satisfacer las necesidades del sector del

Más detalles

... omunicación ... Ramón Querejazu. Director de Selftising. Comunicación

... omunicación ... Ramón Querejazu. Director de Selftising. Comunicación ... Comunicación... Ramón Querejazu Director de Selftising omunicación ... La aldea global del siglo XXI... Ramón Querejazu Director de Selftising Existen multitud de descripciones acerca de la Comunicación.

Más detalles

DEFONTANA SAPIENS PARA GRANDES EMPRESAS

DEFONTANA SAPIENS PARA GRANDES EMPRESAS DEFONTANA SAPIENS PARA GRANDES EMPRESAS El software ERP 100% Web líder en Latinoamérica es la alternativa perfecta para empresas líderes ya que permite la visibilidad en tiempo real de todas las operaciones

Más detalles

PLANEACIÒN FINANCIERA

PLANEACIÒN FINANCIERA PLANEACIÒN FINANCIERA CLAVE: LII 301 PROFESOR: MTRO. ALEJANDRO SALAZAR GUERRERO 1 1. PLANEACIÒN. 1.1 Concepto de Planeación. 1.2 Importancia de la Planeación. 1.3 Tipos de Planeación. 1.3.1 Planes de Recursos

Más detalles

inomina Ver. 1.0 Manual de Usuario Manual de Usuario inomina 1.0

inomina Ver. 1.0 Manual de Usuario Manual de Usuario inomina 1.0 Manual de Usuario inomina 1.0 Módulo Maestros Países: Código: utilizado para identificar con un valor único el código del país que se esté definiendo. Descripción: utilizado para identificar el nombre

Más detalles

Contabilidad General. Grupos 16 y 17 TEMA 7. Gastos, Ingresos y Cálculo del Resultado

Contabilidad General. Grupos 16 y 17 TEMA 7. Gastos, Ingresos y Cálculo del Resultado Contabilidad General Grupos 16 y 17 TEMA 7 Gastos, Ingresos y Cálculo del Resultado 1. Recordatorio: El ciclo contable El proceso contable consiste en: Captación de información: Reconocimiento Sólo hechos,

Más detalles

REFERENCIA: Adopción Normas Internacionales de Información Financiera NIIF (IFRS) en Soluciones ERP de Siesa.

REFERENCIA: Adopción Normas Internacionales de Información Financiera NIIF (IFRS) en Soluciones ERP de Siesa. Santiago de Cali, 14 de Enero de 2015 Estimado Cliente: REFERENCIA: Adopción Normas Internacionales de Información Financiera NIIF (IFRS) en Soluciones ERP de Siesa. Cordial Saludo. En los últimos 34 años,

Más detalles

Propuesta de Capacitación SAP Servicios de Workshops en Módulos SAP Finanzas, Controlling, Compras y Stock, Programación Abap

Propuesta de Capacitación SAP Servicios de Workshops en Módulos SAP Finanzas, Controlling, Compras y Stock, Programación Abap Propuesta de Capacitación SAP Servicios de Workshops en Módulos SAP Finanzas, Controlling, Compras y Stock, Programación Abap Servicios de capacitación Objetivo Impartir talleres de SAP en los módulos

Más detalles