Programa Administración eficiente de Empresas Familiares

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1 Programa Administración eficiente de Empresas Familiares Inicio 23 de Abril de 2012 Introducción La Empresa Familiar es la mejor forma de organización empresarial cuando es capaz de aunar voluntades y sumar esfuerzos, cuando es capaz de enriquecer el logro de uno en la continuidad del logro de muchos, cuando es capaz de respetar su pasado transformándolo en futuro Alberto Gimeno, Gemma Baulenas y Joan Coma-Cros En la Empresa Familiar existe una tensión entre generaciones, esta tensión puede ser creativa, si se establece un mecanismo de comunicación y negociación para integrar, compartir y crear conocimiento. Es decir, como un proceso dinámico de interacción que incorpora el saber experto de los fundadores con las ideas nuevas y frescas de los sucesores, que permite la innovación son perder la identidad de la empresa familiar Marta Ochman, Manuel Suárez, Fernando Sandoval El objetivo último en el campo de estudio de las empresas familiares es mejorar el funcionamiento de las mismas. Este objetivo puede lograrse si se alcanza un profundo entendimiento de las fuerzas que soportan este tipo de empresas. La Creación y difusión de conocimiento útil debe ser un esfuerzo cuidadoso que requiere del pensamiento estratégico Pramodita Shama Las empresas familiares son un motor de la economía, pero el riesgo de desaparecer en los primeros años de vida de estas empresas es una realidad en Ecuador, Latinoamérica y en el mundo. La pregunta entonces cómo lograr que las empresas familiares se sostengan en el tiempo? Dicho de otra manera, qué se puede hacer para sostener lo ganado en beneficio no solo de la empresa sino también de la sociedad? El término de sostenibilidad abarca conceptos como mejorar, anticipar, adaptar, sostener y perdurar. Para lograr lo anterior, el Tecnológico de Monterrey busca que las empresas familiares establezcan acciones enfocadas a los siguientes aspectos: 1. Implementar un modelo de innovación continua, 2. Profesionalizar las prácticas de gestión, y 3. Conectar y crear redes organizacionales entre individuos, empresas y sociedad. El Tecnológico de Monterrey, a través de sus programas, estudios consultorías empresariales y experiencias de aprendizaje, al servicio de las familias empresarias, busca contribuir a este sostenimiento, trascendencia y perdurabilidad de la empresa familiar. Objetivo General Que los participantes sean conscientes de los retos de la empresa familiar en un entorno altamente competitivo y que desarrollen estrategias útiles para que las empresas familiares se sostengan en el tiempo y a través de las generaciones.

2 Propósitos Analizar herramientas útiles para mejorar la administración de la empresa familiar. Reflexionar y observar dinámicas que faciliten la comunicación y negociación entre los miembros de la familia. Contar con un modelo útil para la sostenibilidad y sucesión de la empresa familiar Dirigido a Fundadores, Directores, Gerentes y Ejecutivos de Empresas Familiares de distintas generaciones, así como, miembros de consejos de administración, consultores de empresas familiares e instituciones y organizaciones que apoyen el desarrollo de la empresa familiar. Contenido del Programa Módulo 1: Balance efectivo en las relaciones empresa- familia 23, 24 y 25 de abril de 2012 Conocer e identificar un modelo de dirección de empresas que le permitan decidir y priorizar el rumbo que debe de tomar la empresa familiar hacia el logro de las metas y resultado en un entorno competitivo Tendencias y globalización Importancia del pensamiento estratégico Dirección estratégica: una visión de futuro Indicadores de desempeño Sistema de información gerencial Taller: aplicación de la guía para el desarrollo de la planeación estratégica de la empresa familiar. Guía para desarrollar el plan estratégico de la empresa familiar. Módulo 2: La planeación estratégica en la empresa familiar 28, 29 y 30 de mayo de 2012 Entender que es la empresa familiar, sus retos y reflexiones para el balance efectivo entre la empresa y la familia. Qué es la Empresa Familiar? Principales errores en la dirección de las empresas Retos en la gestión de Empresas Familiares Emprendimiento y empresa familiar

3 Taller: Aplicación de dinámicas prácticas para lograr el balance en las relaciones empresa- familia. Guía de aplicación de dinámicas para el balance en las relaciones empresa- familia. Módulo 3: La habilidad de negociación entre los miembros de la familia 18, 19 y 20 de junio de 2012 Ser consciente de la importancia de la habilidad de negociar y comunicarse efectivamente entre los miembros de la familia y ser capaz de observar mi estilo de negociación como empresario y/o miembro de la familia. La importancia de negociar Mi rol como miembro de la familia al negociar Los elementos de la negociación Aprender a negociar Taller: aplicación de la guía para el manejo de la comunicación efectiva de la empresa familiar. Guía para desarrollar la comunicación efectiva en la empresa familiar. Módulo 4: La innovación continua y sostenibilidad de la empresa familiar 16, 17 y 18 de julio de 2012 Comprender el concepto de innovación continua en el marco de las empresas familiares y saber identificar acciones de mejora para la trascendencia de la empresa familiar. Modelos de innovación continua de la empresa familiar. Mejora de procesos en la empresa familiar Los equipos de trabajo efectivos como llave para la sostenibilidad. Conocimiento y aprendizaje en las organizaciones. Taller: aplicación de la guía para el logro de la mejora continua en la empresa familiar. Guía para desarrollar la mejora continua en la empresa familiar.

4 Módulo 5: Emprendimiento y órganos de gobierno en la empresa familiar 13, 14 y 15 de agosto de 2012 Comprender la relación entre emprendimiento y recursos de la empresa familiar (Familiness) así como identificar los órganos de gobierno como herramienta útil para propiciar el potencial transgeneracional de la empresa familiar. El emprendimiento y los recursos de la empresa familiar Los órganos de gobierno de la empresa familiar Funciones del consejo de administración y las finanzas de la empresa familiar La toma de decisiones en la empresa familiar Taller: aplicación de la guía de la mejores prácticas para lograr el emprendimiento y la formación de órganos de gobierno en la empresa familiar. Guía de las mejores prácticas de emprendimiento y formación de órganos de gobierno en la empresa familiar. Módulo 6 El plan de sucesión y la administración del conocimiento en la Empresa Familiar 10, 11 y 12 de septiembre de 2012 Comprender la complejidad de la sucesión en la empresa familiar y aplicar un modelo para diseñar un plan de sucesión de la empresa familiar Protocolo de familia Tipología de fundadores y sucesores Administración y transferencia del conocimiento entre generaciones Modelo y planeación de la sucesión en la empresa familiar Taller: aplicación de la guía para el desarrollo de plan sucesión de la empresa familiar. Guía para desarrollar el plan de sucesión de la empresa familiar. Facilitadores Consultores y catedráticos con amplia experiencia nacional e internacional en el estudio e intervención en empresas familiares en México, Latinoamérica y el Caribe. Miembros y asociados al Centro Internacional de Empresas Familiares, CIEF de la Escuela de Graduados en Administración del Tecnológico de Monterrey.

5 Redes y Fortalezas del CIEF del Tecnológico de Monterrey La Escuela de Graduados en Administración EGA, Zona Centro del Tecnológico de Monterrey, Sede Quito, ha mantenido a través de los años un enfoque claro en los ámbitos del emprendimiento y la empresa familiar, tanto en sus programas de maestría como la investigación que realiza y la consultoría a la familia empresaria. El CIEF ha desarrollado investigación en empresas familiares al ser miembro del STEP Project, en su capítulo latinoamericano, proyecto que lidera Babson College y que reúne a un grupo de universidades latinoamericanas de prestigio mundial. En este proyecto se han desarrollado más de 20 casos de estudio de empresas familiares exitosas en toda Latinoamérica. En noviembre del 2008 se llevó a cabo en el Campus Estado de México del Tecnológico de Monterrey la segunda cumbre latinoamericana del STEP Project, reuniendo a 50 personalidades entre empresarios destacados y académicos de toda Latinoamérica. Es de destacar la relación que tiene los profesores de la EGA, especialistas en empresas familiares, con profesores y empresarios líderes en el campo de las empresas familiares, en particular son de destacar la ESADE Business School de Barcelona, España, cuarta mejor clasificada del mundo y segunda en Europa en su MBA según la revista América Economía y la Jonkoping International Business School, cuyo centro de empresas familiares es el tercer mejor clasificado del mundo. Dada la orientación estratégica, el desarrollo de sus redes y por la fortaleza de sus profesores hacia el tema de la empresa familiar, es que el CIEF se presenta como una opción sólida para el desarrollo de las empresas familiares. Metodología del programa Manejo de un caso guía. Ejercicios prácticos aplicados a casos reales. Aplicación en escenarios internacionales, regionales y locales. Herramientas prácticas para el desarrollo de la empresa familiar. Beneficios Programa internacional. Maestros del claustro académico del Tecnológico de Monterrey en México, con niveles óptimos de preparación en maestría y/o doctorado y con amplia experiencia empresarial a escala internacional. Tutoría personalizada y aplicada a su empresa durante la permanencia del instructor en la sede. Clases 100% presenciales. Aplicabilidad inmediata a través de la elaboración de proyectos dirigidos a su empresa o actividad profesional. Certificado internacional por acreditar el programa en ADMINISTRACION EFICIENTE DE EMPRESAS FAMILIARES expedido en México. Metodología

6 El modelo educativo que el Tecnológico de Monterrey ha desarrollado para sus programas de educación continua incluye experiencias de aprendizaje centradas en el alumno. En todos los programas se combinan: el método del caso, conceptos de PBL (Problem-Based Learning) y POL (Project-Oriented Learning), así como simulaciones y aprendizaje colaborativo. El programa tiene una duración de 120 horas, distribuidas en 6 módulos de 20 horas cada uno. Horarios Lunes Martes Miércoles 15h00 a 21h30 15h00 a 21h30 15h00 a 22h00 Inversión - Crédito: US$ 3,200 - Contado: US$ Descuentos para grupos CONTADO CREDITO 6 MESES No. alumnos Valor Unit. IVA Total US$ Valor Unit. IVA Total US$ Financiamiento 6 meses sin intereses con Diners con el costo de contado Todas las tarjetas del Banco de Guayaquil hasta 12 meses sin intereses con el costo de contado. Pacificard 3 meses sin intereses y hasta 24 meses con intereses con el costo de contado Visa, Mastercard del Banco de Pichincha hasta 6 meses sin intereses con el costo de contado Crédito directo con la SEDE, 6 mensualidades de $ IECE

7 Requisitos de admisión Llenar la solicitud de admisión (PRIORIDAD) Cancelación de una mensualidad. NOTA IMPORTANTE: Nos reservamos el derecho de cancelar los programas que no cumplan con un mínimo requerido de participantes.

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