FORMULACION DEL PROGRAMA FAT

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1 Emitido: 06/05/2009 Página: 1 de 5 FORMULACION DEL PROGRAMA FAT Nombre del Programa Cuadro de Mando Financiero Territorio Sector(es) Tipo de Intervención Foco del Programa Magallanes Multisectorial FAT Financiero N Empresas estimadas 6 Foco del Programa 1. Diagnóstico y Fundamentos La gestión financiera en el ámbito empresarial surge como consecuencia de la existencia de flujos operativos, tanto de carácter presupuestario como extrapresupuestario, y de la existencia de flujos financieros, consecuencia de las necesidades de inversión y financiación de las distintas unidades de la empresa. De forma sintética, se habla de Gestión Financiera, como la conjunción de la gestión de tesorería y la gestión del endeudamiento, pero que pasa cuando la sola tenencia de esta información resulta escasa para una toma de decisiones mas asertiva En general, podemos decir que la Gestión Financiera puede escalonar hacia un mecanismo más estructurado, que no solo permita mantener información oportuna y confiables, sino que además esta se transforme en un monitor estable que genere una alarma a tiempo para corregir estados que se alejen de lo presupuestado y que por ende hagan más eficiente el uso de los recursos empresariales. Lo anterior se consigue mediante la formulación de un Cuadro de Control Financiero, que por supuesto es hecho a medida, y que por cierto requiere de una base sólida de levantamiento de información como es el caso de este grupo de empresarios, quienes buscan a través de esta mejora, contar con una herramienta que les permita hacer frente, de manera temprana, a los eventuales problemas externos a los cuales se ven enfrentados producto especialmente de la globalización económica existente en la actualidad

2 Emitido: 06/05/2009 Página: 2 de 5 2. Objetivos del Programa 2.1. Objetivo General Proveer a las empresas de la información financiera básica, que con un enfoque sistémico, permita formalizar su proceso de toma de decisiones y con ello disminuya el factor de incertidumbre, con respecto a su actuar presente y futuro, lo que obviamente atenta contra los principios básicos de la formación de la empresa. Para este grupo de empresas es urgente generar un control económico adicional que no solo gire en torno a su contabilidad, misma que además está externalizada. de éxito asociado al objetivo Estructura del Unidad de medicion 100% de las empresas contaran con herramientas de gestión financiera favorables para la toma de decisiones. (Nº de empresas con herramientas incorpradas/nº total de las empresas)*100 Porcentaje Informe con las herramientas incorporadas y aceptadas por el empresario y el AOI 100% de empresas con herramientas incorporadas 2.2. Objetivos específicos

3 A B C D Realizar un diagnóstico económico - financiero para cada empresa que permita evaluar su situación actual y proponer mejoras en las variables seleccionadas. Diseño de propuestas que incorporen metodologías y practicas en la operación diaria que mejoren los flujos de caja de las empresas. Preparar las evaluaciones económico - financiera de los proyectos de crecimiento por empresa para la búsqueda de financiamiento o reprogramación de pasivos. Ejecutar Plan de capacitaciones y asesorías de gestión financiera que le permita aplicar las mejoras para cada una de las variables detectadas en el diagnóstico. Estructura del de éxito asociado al objetivo A Empresas con diagnostico de su gestión financiera contable, realizada. N empresas con informe de diagnostico realizado 6 jul-12 Informe de resultado de diagnosticos jun % Diagnósticos Relizados de éxito asociado al objetivo B Estructura del N de empresas con propuesta aprobada Propuesta para el control de caja diseñadas para cada empresa. 6

4 Informe final aprobado por Agente Operador Intermediario y por el empresario. Sistema de control de caja por cada una de las empresas con detalle de las practicas a implementar y/o herramientas a utilizar. jul-12 de éxito asociado al objetivo C Proyectos de intervención logrados por empresa Estructura del N de total de proyectos presentados. 6 Informe de proyectos presentados aprobados por el AOI y el empresario. Al menos un proyecto por empresa para ser presentado en la búsqueda de financiamiento o reprogramación de pasivos.

5 Emitido: 06/05/2009 Página: 3 de 5 de éxito asociado al objetivo D Personal capacitado en el uso de herramientas financieras implementadas. Estructura del (Nº Trabajadores por empresas capacitados y evaluados/nº total de empresas)*100 Porcentaje Listas de asistencia a capacitaciones y resultados de las evaluaciones.(nota sobre 6.0) Al menos dos personas por empresa se capacitarán en asesoría, asistencias técnicas y en la correcta utilización del sistema de gestión financiera.