TÍTULO DE LA COMUNICACIÓN:

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "TÍTULO DE LA COMUNICACIÓN:"

Transcripción

1 TÍTULO DE LA COMUNICACIÓN: El efecto del capital social en los resultados de la innovación a través de la capacidad de absorción: El caso de estudio de un parque científico. AUTOR 1: AUTOR 2: AUTOR 3: Ángel Meseguer Martínez María José Ruiz Ortega Gloria Parra Requena DEPARTAMENTO: Administración de Empresas UNIVERSIDAD: Universidad de Castilla-La Mancha ÁREA TEMÁTICA: Empresas, innovación y competitividad / Distritos industriales, clusters territoriales y política industrial RESUMEN: (máximo 300 palabras) Los parques científicos se conciben como órganos de apoyo al desarrollo regional, mediante la creación e impulso de empresas basadas en el conocimiento, la transferencia de tecnología y el fomento de la innovación. Los parques científicos se configuran como clusters de innovación. Desde el enfoque del capital social, los parques científicos ponen a disposición de las empresas redes de agentes que les permiten desarrollar actividades innovadoras de manera exitosa. Numerosos estudios proponen que el capital social favorece la innovación empresarial. Sin embargo, diversos trabajos indican que también existen obstáculos en el camino del capital social, especialmente en su dimensión estructural, hacia la innovación. Así, se señalan problemas de coste de oportunidad, redundancia de información y miopía asociados a la densidad de las redes. Recientemente han surgido aportaciones sobre el papel de la capacidad de absorción para conectar el proceso innovador de la empresa con su entorno, a través de la identificación, asimilación y explotación de conocimiento externo. El objetivo de este trabajo es analizar el efecto mediador de la capacidad de absorción en la relación entre el capital social y el resultado de la innovación.

2 Concretamente, estudiamos hasta qué punto los componentes science-push y demand-pull de la capacidad de absorción conducen al capital social estructural de la empresa a un mayor resultado de innovación. Exploramos la contrastación del modelo en el caso de un parque científico, planteando como unidad de análisis las empresas pertenecientes al mismo. Los resultados del estudio muestran que la capacidad de absorción demand-pull define y potencia el camino del capital social estructural hacia una innovación efectiva. Sin embargo, la capacidad de absorción science-push no conduce el capital social de la empresa hacia resultados de la innovación superiores. Los resultados del estudio nos permiten establecer diversas recomendaciones a las empresas y los gestores de los parques científicos. PALABRAS CLAVE: (máximo 6 palabras) Capital social, capacidad de absorción, innovación, parques científicos, empresas de base tecnológica 1. Introducción La innovación es un factor clave para el desarrollo de la economía y la consecución de ventajas competitivas por parte de las empresas (Schumpeter, 1934). Las actividades innovadoras de las empresas pueden tener resultados que afecten a la estructura de los mercados, al bienestar de los individuos, al desarrollo de económico en general y a los resultados y posición de la empresa. Así, se considera que la innovación está en la base del desarrollo económico (OECD, 2005; Simmie, 2005); y, en esta línea, algunos investigadores consideran que una empresa que se centre en innovar de manera continua puede mantener beneficios que perduren en el tiempo (Roberts, 2001). La literatura ha demostrado ampliamente la influencia positiva de la innovación en el resultado de las empresas (Li y Atuahene-Gima, 2001; Makri, Lane y Gómez-Mejía, 2006; Artz, Norman, Hatfield y Cardinal, 2010) y, en la actual situación económica, los analistas coinciden en señalar a la innovación como una de las herramientas para volver a la senda del crecimiento. Por este motivo, resulta especialmente importante profundizar en los factores que pueden facilitar la innovación en las empresas y, en consecuencia, el crecimiento de la economía. Por otra parte, la teoría del capital social pone de manifiesto la importancia de las relaciones sociales en la economía. Así, se han realizado múltiples estudios que vinculan al capital social con variables como la adquisición de conocimiento, la capacidad de absorción, los resultados empresariales y la innovación. De hecho, la innovación es percibida como el resultado de interacciones e intercambios de conocimiento que involucran a diversidad de actores en situación de interdependencia, 2

3 es decir, la innovación requiere de la convergencia de diferentes tipos de conocimiento entre diferentes tipos de agentes; y el capital social permite esta convergencia (Zheng, 2010). En este sentido, son muchos los estudios que destacan el efecto positivo del capital social en la innovación (Hauser, Tappeiner y Walde, 2007; Kaasa, Kaldaru y Parts, 2007; Koch y Strotmann, 2008; Wu, Chang y Chen, 2008;García-Villaverde, Parra-Requena y Ruíz-Ortega, 2010; Zheng, 2010, entre otros). En los últimos añoshemos asistido a la proliferación de parques científicos, que son entidades creadas para catalizar la innovación tecnológica de las empresas. Así, a pesar de las ventajas potenciales para la innovación que se pueden derivar de la pertenencia a un parque científico, diversos autores señalan que no todas las empresas las aprovechan de igual forma (McEvily y Zaheer, 1999). Así, es necesario analizar algunas de las causas que ocasionan la heterogeneidad en los resultados de la innovación entre las empresas pertenecientes a un parque científico. En este trabajo nos centramos en el estudio de las empresas de un parque científico y tecnológico, ya que consideramos que estos parques constituyen un entorno adecuado para el análisis tanto del capital social como de la innovación. Nosotros consideramos que el acceso a información y recursos disponibles en las redes sociales que se generan alrededor de los parques científicos puede contribuir a explicar la innovación en la empresa. Sin embargo, para que el conocimiento que las empresas reciben como externalidades (van Waarden, 2001) redunde en el desarrollo de la innovación y la mejora de la competitividad, debe venir ligado a unas determinadas habilidades de la empresa. En este punto, la capacidad de absorción, puede ser un concepto clave que explique esta relación. A pesar de ser un concepto relevante en la literatura sobre estrategia e innovación, no se ha estudiado en profundidad cómo esta capacidad puede explicar la relación existente entre capital social e innovación. En este trabajo profundizamos en la relación entre el capital social, la capacidad de absorción del conocimiento y la innovación en el ámbito de los parques científicos. Consideramos interesante analizar el papel de la capacidad de absorción para conducir las relaciones sociales de la empresa hacia innovaciones exitosas. Por tanto, el objetivo específico del trabajo es analizar el papel mediador desempeñado por la capacidad de absorción para explicar la vinculación entre el capital social y los resultados de la innovación empresarial. Para ello, centramos nuestro estudio en las empresas localizadas en un parque científico español. Con esto contribuimos a la literatura comprobando si estas capacidades ofrecen una explicación coherente de los resultados de la innovación cuando las empresas disponen de capital social. 3

4 Este trabajo se estructura en los siguientes apartados. El primer apartado presenta una introducción del tema objeto de estudio y una exposición de los objetivos que se desean conseguir. A continuación, se explican la teoría y las hipótesis a contrastar. El tercer apartado recoge la metodología para el desarrollo de nuestro estudio empírico. En los apartados cuatro y cinco se exponen los resultados obtenidos y la discusión de los mismos. Finalmente, exponemos las principales conclusiones obtenidas del estudio, sus limitaciones, las recomendaciones y futuras líneas de investigación. 2. Teoría 2.1. Parques científicos Los parques científicos son iniciativas surgidas en la década de los 50, tras la Segunda Guerra Mundial en los Estados Unidos con el objetivo de concentrar empresas cerca de una universidad (Roure, Condom, Rubiralta y Vendrell, 2005). A partir de su nacimiento, el fenómeno de los parques ha crecido notablemente para promover la reindustrialización, el desarrollo regional y las sinergias (Castells y Hall, 2005). Los parques científicos tienen como objetivos primordiales actuar de ente catalizador del desarrollo económico regional, y facilitar el desarrollo y crecimiento de nuevas empresas de base tecnológica, facilitando la transferencia de conocimiento y de tecnología desde la universidad a las empresas para estimular la generación de productos y procesos innovadores (Kang, 2004). Así, el concepto de innovación es central para los parques porque el objetivo de éstos es promover la formación y consolidación de empresas de base tecnológica innovadoras y fomentar las actividades innovadoras empresariales como base del desarrollo económico de la región donde se ubican los parques. La innovación está formalmente vinculada con los parques científicos, así, la definición de parque científico de la Asociación de Parques Científicos y Tecnológicos de España hace referencia explícita a ella: Los parques científicos se definen como proyectos, generalmente asociados a un espacio físico que mantiene relaciones formales y operativas con las universidades, centros de investigación y otras instituciones de educación superior, está diseñado para alentar la formación y el crecimiento de empresas basadas en el conocimiento y de otras organizaciones de alto valor añadido pertenecientes al sector terciario, normalmente residentes en el propio Parque y posee un organismo estable de gestión que impulsa la transferencia de tecnología y fomenta la innovación entre las empresas y organizaciones usuarias del Parque. 4

5 Uno de los principales objetivos de un parque científico es promover la transferencia de tecnología, por lo tanto, una de las principales medidas del éxito del parque debería ser el número de colaboraciones de investigación entre los ocupantes del parque. Las empresas activas estableciendo relaciones en I+D con el resto de ocupantes del parque ayudarán a éste a cumplir con sus objetivos (Roure et al., 2005). En esta línea, Capello y Morrison (2004) consideran que cuanto mayor sea la capacidad de absorción de las empresas del parque mayor será el éxito estableciendo puentes y facilitando el networking entre los actores. Por último, autores como (Watkins-Mathys y Foster, 2006) han identificado una tendencia en la promoción de los parques científicos a limitarse a la cercanía a universidades con el objetivo de la generación de I+D empresarial; es decir, en base a un enfoque de sesgo científico o science push. Estos autores señalan que hay que apoyar más a las empresas en los procesos de innovación y transferencia de tecnología para reequilibrar el enfoque científico imperante con el de mercado El capital social estructural El capital social es un concepto que surgió en el siglo XIX en el ámbito de la Sociología y que ha cobrado relevancia en los ámbitos de la Economía y la Dirección de Empresas ya que consigue capturar el impacto de las relaciones humanas en la actividad económica (Hauser et al., 2007). Este capital social es considerado como valioso para las empresas puesto que resuelve problemas de coordinación, reduce costes de transacción y facilita los flujos de información entre los agentes, ya sean individuos, organizaciones o comunidades, permitiéndoles explotar para su beneficio los recursos insertados en tales relaciones (Lin, 2001). En este trabajo adoptamos la definición de Nahapiet y Goshal(1998) por su adecuación a la hora de examinar el capital social en el marco de las organizaciones (Bolino, Turnley y Bloodgood, 2002). Así, el capital social se define como la suma de los recursos actuales y potenciales arraigados en, disponibles a través de y derivados de la red de relaciones que posee un individuo o una unidad social (Nahapiet y Goshal, 1998, pág. 243). El capital social, por tanto, incluye tanto la red social en la que interaccionan los agentes, como los activos disponibles a través de la red. El capital social es un concepto multidimensional, de manera que hay que estudiarlo a través de sus dimensiones (Koka y Prescott, 2002; Hauser et al., 2005). Nahapiet y Goshal (1998) señalan tres dimensiones o tipos de capital social que gozan de gran aceptación en la literatura; el capital social estructural, relacional y el cognitivo. La 5

6 dimensión estructural del capital social refleja la configuración y patrón de conexiones entre los agentes de la red (Zheng, 2010), es decir, la situación o localización de los contactos de un actor en la estructura social y las interacciones que pueden proveerle de ciertas ventajas. De manera que, puede ser analizada desde la perspectiva de los vínculos de la red y la configuración de la red (Nahapiet y Ghoshal, 1998). Los vínculos de la red se refieren al modo en el que los agentes implicados están relacionados en términos de fuerza, frecuencia y estrechez; mientras que la configuración de la reddetermina el modelo de uniones entre los miembros de dicha red. Granovetter (1973) establece que la fuerza de un vínculo es una combinación de la cantidad de tiempo, intensidad emocional, intimidad y reciprocidad que caracteriza al vínculo. La frecuencia indica el número de veces que un actor o empresa está en contacto con otro actor (McEvily y Zaheer, 1999), mientras que la intimidad se refiere a la proximidad de las empresas con sus contactos en términos de intensidad emocional (Brown y Konrad, 2001). Por tanto, los lazos fuertes serían aquellos contactos caracterizados por una alta frecuencia e intensidad de interacción, mientras que los débiles serían los contactos con menor frecuencia e intensidad (Granovetter, 1973). Por otra parte, la densidad de la red de relaciones de una empresa, se refiere a la cantidad de relaciones que existen en la red respecto a las que podrían darse. Así, la densidad muestra el grado en el que las relaciones que mantienen las empresas y las personas que pertenecen a ella son redundantes. De este modo, las redes densas, cohesionadas o cerradas son aquellas en las que todos están conectados. Es decir, los actores se relacionan con actores que a su vez están relacionados entre sí, de forma que cualquier información que circule por ellas llegará tarde o temprano a la totalidad de sus miembros (Coleman, 1988,1990). La dimensión relacional, por su parte, se refiere a las características y atributos de las relaciones que se derivan de la historia y la reputación de la empresa (Gulati, Noria y Zaheer, 2000), siendo su faceta clave la confianza. Por último, la dimensión cognitiva del capital social representa los recursos proporcionados por el entendimiento y el significado compartido entre los miembros de la red (Nahapiet y Ghoshal, 1998), incluye los atributos que facilitan una comprensión común de los objetivos globales y los caminos apropiados para actuar en un sistema social y sus dos aspectos principales son las metas y la cultura compartida (Rowley, 1997). Aunque son numerosos los estudios que analizan la relaciones entre el capital social y la innovación, existe un debate sobre el signo de dicha relación. Por este motivoconsideramos que el estudio del efecto de la dimensión estructural del capital 6

7 social en la innovación es especialmente importante, puesto que puede aportar luz a este debate establecido en la literatura. Las empresas instaladas en un parque científico suelen tener falta de recursos humanos, de capacidades gerenciales, técnicas, materiales, financieras y no suelen disponer de un departamento de I+D (Christensen, 2007). El capital social juega un papel muy relevante para estas empresas, ya que necesitan recursos y capacidades de los que no disponen y que deben conseguir a través de sus redes de contactos. De manera que es muy importante la correcta configuración de una red social que permita el acceso a recursos y conocimientos; y un balance apropiado entre vínculos fuertes, que proporcionan información de grano fino y capacidad para desarrollar el conocimiento; y vínculos débiles, que aportan información y enfoques novedosos que provocan y apoyan el proceso innovador. Por otra parte, se ha indicado en la literatura que los parques científicos logran atraer clusters de empresas muy innovadoras, por lo que se consideran herramientas de desarrollo regional (Tan, 2006). En esta línea, se han identificado ventajas de la ubicación en parques científicos para las start-ups, derivadas de efectos de clusterización, entre otros (Chan y Lau, 2005). Así, se considera que un parque científico es un medio relevante para crear un clúster regional para el desarrollo (Zeng, Xie y Tam, 2010). En base a estos argumentos consideramos adecuado enmarcar este estudio en un contexto de red, como son los parques científicos La capacidad de absorción La capacidad de absorción es una capacidad dinámica que confiere a la organización la facultad de reorganizar sus recursos y capacidades para una mejor adaptación al entorno (Zahra y George, 2002). Esto hace que sea un concepto difícil de caracterizar y medir. Este concepto, cuyas implicaciones han sido ampliamente estudiadas en el campo de la Dirección de Empresas durante los últimos años, se refiere a los procesos de aprendizaje de la empresa y se ha aplicado, entre otros, al estudio de los tipos de conocimiento, al aprendizaje organizativo e interorganizativo y a la innovación (Lane et al., 2006). En su trabajo seminal, Cohen y Levinthal, (1989) definen la capacidad de absorción como la habilidad de la organización para identificar, asimilar y explotar conocimiento del entorno; y, posteriormente, diversos autores han contribuido a desarrollar el concepto y generar una comunidad investigadora alrededor de la capacidad de absorción del conocimiento de las organizaciones (Cohen y Levinthal, 1990 y 1994; Dyer y Singh, 1998; Lane y Lubatkin, 1998; van den Bosch, Volberda y de Boer, 1999; Zahra y 7

8 George, 2002; Lane, Koka y Pathak, 2006; Todorova y Durisin, 2007; Lichtenhaler, 2009; entre otros). La capacidad de absorción es la habilidad de las organizaciones para usar conocimiento externo nuevo a través de tres procesos secuenciales, la identificación y comprensión de conocimiento externo nuevo, potencialmente valioso para la organización, haciendo uso del conocimiento exploratorio; la asimilación del conocimiento externo valioso, haciendo uso del conocimiento transformador; y la aplicación del conocimiento asimilado para generar nuevo conocimiento o aplicaciones comerciales, haciendo uso del conocimiento explotador (Lane, Koka y Pathak, 2006: 856). Entre las aportaciones a la literatura de la capacidad de absorción, destacamos la de Murovec y Prodan (2009) que validan que el concepto de capacidad de absorción se fundamenta en dos factores, en función del tipo de fuentes de las que adquiere información la organización, la capacidad de absorción inducida por la oportunidad científica y la capacidad de absorción generada por la demanda. La primera se sustenta en conocimiento de base científico-tecnológico y sus determinantes son la I+D interna y la cooperación para la innovación. La segunda se basa en conocimiento proveniente de la demanda del mercado, y sus determinantes son la I+D interna, la formación del personal y la actitud frente al cambio. Uno de los rasgos que comparten los parques científicos es el impulso de la transferencia de tecnología entre los agentes mencionados con el fin de fomentar la innovación (Roure et al., 2005). Encontramos, así, en los parques científicos un elemento dinamizador de la capacidad de absorción de las empresas, ya que entre sus objetivos está facilitar el desarrollo y crecimiento de nuevas empresas de base tecnológica, favoreciendo la transferencia de conocimiento y de tecnología desde la universidad a las empresas para estimular la generación de productos y procesos innovadores. Entendemos que las empresas de los parques científicos deben adoptar también una actitud proactiva, desarrollando una capacidad de absorción que les permita identificar, asimilar y explotar el conocimiento disponibles en la estructura y relaciones que el parque pone a su disposición con el fin de fomentar la innovación. 3. Hipótesis 3.1. Capital social estructural y resultados de la innovación Existen multitud de estudios en el ámbito de la Dirección de Empresas que relacionan el capital social en general, así como sus diferentes dimensiones, con la innovación. Estos resultados muestran mayoritariamente una relación positiva y significativa entre estos 8

9 factores (Hauser et al., 2007; Kaasa et al., 2007; Wu et al., 2008; García-Villaverde et al., 2010; Zheng, 2010). En esta línea, los elementos del capital social estructural -la densidad de red y la fortaleza de los vínculos- se han estudiado como factores de éxito para la innovación (Wu et al., 2008; Zheng, 2010). Así, los empleados de empresas que operan en entornos altamente interactivos y coordinados podrán crear un clima de intercambio de información e innovación (Wu et al., 2008). La participación frecuente en actividades de las redes sociales contribuirá a la decisión de desarrollar nuevos productos e introducirlos con éxito en el mercado (García-Villaverde et al., 2010). La literatura también señala que el capital social estructural favorece el intercambio de conocimiento y el aprendizaje, reduciendo la incertidumbre y generando un entorno favorable para el desarrollo de innovaciones (Capello y Faggian, 2005). Así, varios estudios muestran una relación positiva entre la fuerza en los vínculos de red y la innovación (Tsai y Goshal, 1998; Landry, Amara y Lamari, 2002; Dakhali y Clercq, 2004). Esto es debido a que las interacciones sociales fomentan el intercambio y combinación de recursos y, con ello, mejoran la innovación (Tsai y Goshal, 1998). Además, la participación frecuente en actividades de la red social aumenta la familiaridad entre los agentes de la red y contribuye positivamente en la decisión de innovar (Landry et al., 2002). Por otra parte, las redes densas permiten la producción de normas sociales y sanciones, lo que permite la aparición de confianza, reduce incertidumbre en los intercambios y la aparición de comportamientos oportunistas (Putnam, 1993) y facilita el intercambio de recursos y la transferencia de conocimiento tácito. Sin embargo, existe un debate sobre la relación entre estos dos conceptos, que atañe tanto a la densidad de red como a los vínculos entre los agentes de dicha red (Koka y Prescott, 2002; Inkpen y Tsang, 2005). En cuanto a la densidad de la red, pertenecer a una red de contactos densa genera un coste de oportunidad ligado al mantenimiento y expansión de la red social del actor en términos de tiempo, dinero y energía invertidos en dicha red (Zheng, 2010). Por otra parte, las redes densas con vínculos estrechos pueden causar problemas de redundancia en la información intercambiada (Granovetter, 1973; Koka y Prescott, 2002). Lo que a su vez puede causar problemas de miopía, es decir, problemas a la hora de enfrentarse a cambios externos derivados de que el acceso a información nueva está limitado y, por tanto, no se presta la atención adecuada a los competidores fuera de la red (Inkpen y Tsang, 2005). En esta línea, Zheng (2010) identifica en la literatura relaciones cuadráticas entre la fuerza de los vínculos y la innovación. Así, los resultados de la innovación mejoran a medida que se estrechan las 9

10 relaciones con los actores; hasta un límite, donde los costes derivados de invertir recursos y tiempo en una red social de este tipo provocan un efecto negativo en los resultados de la innovación. La innovación no es percibida como una serie de eventos separados derivados de inventores aislados, sino como el resultado de interacciones e intercambios de conocimiento que involucran a una diversidad de actores en situación de interdependencia (Zheng, 2010). Por lo tanto, la innovación requiere de la convergencia de diferentes formas de conocimiento entre diferentes tipos de agentes, y el capital social permite esta convergencia. A pesar del debate establecido, nosotros consideramos que la densidad de las redes con relaciones frecuentes y las fuertes conexiones con clientes, proveedores, instituciones y otras empresas contribuyen al desarrollo de innovaciones con elevados resultados (Tsai y Ghosal, 1998; Landry et al., 2002). Basándonos en estos argumentos proponemos la siguiente hipótesis: H 1 : El capital social estructural influye positivamente en los resultados de la innovación Capital social estructural y capacidad de absorción La capacidad de absorción es una capacidad dinámica (Zahra y George, 2002) y, como tal, confiere a la organización la facultad de reorganizar sus recursos y capacidades para una mejor adaptación al entorno. Por otra parte, los recursos y capacidades, especialmente los estratégicos, son construidos socialmente (Wernerfelt, 1984). La construcción social implica una interacción dinámica del capital humano y social de la organización. Así, las empresas colaboran para acceder a activos específicos, capacidades derivadas del conocimiento compartido y recursos complementarios. Entre los antecedentes de la capacidad de absorción señalados en la literatura (Zahra y George, 2002; Lane et al., 2006; Volberda, Foss y Lyles, 2010; etc.) encontramos elementos del capital social estructural. Entre ellos, cabe destacar que la adquisición de conocimiento de fuentes externas y la capacidad de aprender de los partners son partes críticas de los antecedentes interorganizacionales de la capacidad de absorción (Volberda et al., 2010). También, la cultura relacionada (cultural relatedness), entendida como el grado en el que los agentes comparten una cultura organizacional y un sistema de valores similares (Buckley y Casson, 1996), mejorará la capacidad de absorción ya que, cuando dos agentes están estratégicamente relacionados y comparten culturas 10

11 gerenciales y valores similares, sus intereses comunes les motivarán a intercambiar información y recursos de manera beneficiosa para ambas partes (Yeoh, 2009). En la misma línea, los mecanismos de integración social y las relaciones interorganizacionales han sido señalados como elementos básicos de la capacidad de absorción (Zahra y George, 2002). La base de conocimiento previo de la empresa es normalmente de carácter tácito y pathdependent (Volberda et al., 2010). Este tipo de conocimiento sólo puede transferirse a través de interacciones personales (Howells, 2002) y, por ello, es una fuente de ventaja competitiva (Hauser et al., 2007). Por otra parte, podemos afirmar que las redes densas o cohesionadas con vínculos fuertes, frecuentes y estrechos entre los agentes permiten a las empresas la transferencia de conocimiento tácito (Larson, 1992). Aunque este tipo de redes sociales pueden causar problemas de redundancia en la información intercambiada (Granovetter, 1973; Koka y Prescott, 2002), diversos autores señalan que un cierto nivel de redundancia en la información puede facilitar la asimilación del conocimiento (Lane et al., 2006; Puranam et al., 2009). Podemos afirmar, por lo tanto, que la disponibilidad de capital social estructural redundará en una estandarización de la base de conocimiento de los agentes de la red, que les servirá de nexo a la hora de aprender unas de otras. Así, la fortaleza de los vínculos y la interacción social con otros agentes permiten el acceso de las empresas a una diversidad de conocimientos tecnológicos y facilitan el aprendizaje necesario para la explotación de dichos conocimientos (García-Villaverde et al., 2010). Por último, introducimos en el trabajo el debate sobre qué efectos tienen en la innovación el conocimiento por parte de la demanda y el conocimiento científico (Freeman y Soete, 1997); debate que también se ha comenzado a plantear en los parques científicos (Watkins-Mathys y Foster, 2006). Así, el conocimiento tecnológico y el conocimiento de mercado son componentes importantes del stock de conocimiento previo y del proceso de aprendizaje, que son dos elementos básicos de la capacidad de absorción (Lichtenhaler, 2009). La organización puede construir capacidades relacionadas con el saber hacer tecnológico a través de las relaciones con otras empresas y con instituciones tecnológicas (García-Villaverde et al., 2010). De este modo, el conocimiento de índole tecnológica de la organización ayudará a identificar conocimiento en el entorno y compararlo con el stock de conocimiento del que la empresa dispone, desarrollando la capacidad de absorción de la empresa (Lichtenhaler, 2009). El capital social estructural también permite el desarrollo de competencias vinculadas al cliente como la imagen corporativa, reputación y legitimación social. Con 11

12 esto se mejora el conocimiento sobre las necesidades y procesos de los agentes que forman la demanda de la organización (García-Villaverde et al., 2010). A partir de estos argumentos proponemos las siguientes hipótesis: H 2 : El capital social estructural influye positivamente en el desarrollo de la capacidad de absorción del conocimiento generada por la demanda del mercado. H 3 : El capital social estructural influye positivamente en el desarrollo de la capacidad de absorción del conocimiento inducida por la oportunidad científica Capacidad de absorción y resultados de la innovación La mayor parte de la innovación resulta de aprovechar o tomar prestado el conocimiento disponible en el entorno, en contraposición a la idea de invención aislada, de manera que la información externa es un elemento crucial para la innovación (Hauser et al., 2007; Lichtenhaler, 2009). Así, han cobrado importancia los enfoques que relacionan la innovación con el conocimiento externo a la organización, como la innovación abierta (Almirall y Casadesus-Masanell, 2010) o el enfoque sistémico de la innovación (OECD, 1997). Por otra parte, las primeras aportaciones de Cohen y Levinthal (1990) sobre la capacidad de absorción ya la relacionaban con la innovación. En la misma línea, diversos autores vinculan la capacidad de absorción del conocimiento de las organizaciones con la innovación (OECD, 1997; Zahra y George, 2002; Todorova y Durisin, 2007; Huurmelinna-Laukkanen, Liisa-Maija, y Tiina, 2008; Koch y Strotmann, 2008; Lichtenhaler, 2011). Así, por un lado, el conocimiento externo es un componente muy importante de la innovación y, por otro, la capacidad de absorción del conocimiento es la capacidad de explotar información externa. Por tanto, podemos afirmar que la capacidad de absorción es un factor clave de los resultados de innovación (Murovec y Prodan, 2009). Murovec y Prodan (2009) estudian la relación entre la capacidad de absorción y los resultados de la innovación analizando cómo los determinantes de ésta influyen de manera individual sobre los resultados de la innovación. El resultado del trabajo señala una diferencia entre la innovación inducida por una oportunidad científico-tecnológica y la innovación originada por el mercado en función de si permiten identificar, asimilar y explotar el conocimiento científico-tecnológico o el conocimiento de la demanda. Estos tipos de capacidad de absorción son la capacidad de absorción del conocimiento inducida por la oportunidad científica y la capacidad de absorción del conocimiento 12

13 generada por la demanda del mercado. Entendemos que el conocimiento tecnológico es importante en los procesos exploratorios, es decir, para identificar conocimiento valioso en el entorno, y en los procesos transformativos. De manera que es básico para conseguir una innovación efectiva (Lichtenhaler, 2009). Por otra parte, el conocimiento del mercado es fundamental para identificar qué innovaciones tendrían éxito (Lichtenhaler, 2009). Así, el control y las inversiones en el lado de la demanda (aguas abajo) facilitan la explotación de innovaciones, lo que permite la entrada y crecimiento de nuevos productos,la entrada y crecimiento en nichos de mercado, una mayor protección de las oportunidades de negocio y un contacto directo con los consumidores (García-Villaverde et al., 2010).Por lo tanto, disponer de una elevada capacidad de absorción del conocimiento generada por la demanda del mercado influirá positivamente en los resultados de la innovación. Así, proponemos las siguientes hipótesis: H 4 : La capacidad de absorción del conocimiento generada por la demanda del mercado tiene un efecto positivo en los resultados de la innovación. H 5 : La capacidad de absorción del conocimiento inducida por la oportunidad científica tiene un efecto positivo en los resultados de la innovación El efecto mediador de la capacidad de absorción Como hemos comentado previamente, en la literatura reciente se plantea un impacto positivo del capital social estructural sobre los resultados de la innovación (Hauser et al., 2007; Kaasa et al., 2007; Wu et al., 2008). Además, la innovación, tal y como se percibe actualmente, es el resultado de interacciones e intercambios de conocimiento entre diversos agentes y, por tanto, requiere de la convergencia de diferentes tipos de conocimiento entre estos agentes. El capital social permite esta convergencia (Zheng, 2010).Sin embargo, la disponibilidad de un elevado capital social estructural no es una condición suficiente para que la empresa obtenga resultados positivos de la innovación. A pesar de que la empresa esté en una red densa y con relaciones fuertes que faciliten la transmisición de conocimiento dificiles de transmitir por otras vias, no todas las empresas podrán aprovechar este conocimiento para obtener unos mejores reultados de innovación. Así, en función de la capacidad que cada empresa tenga para explotar el conocimiento serán capaces o no de aprovecharse delas ventajas derivadas de la pertenencia a una red densa y con vínculos fuertes. De manera que sólo las empresas que seancapaces de desarrollar y aprovechar su capacidad de absorción tenderán a obtener resultados positivos de la innovación (Murovec y Prodan, 2009). 13

14 Consideramos así, que la capacidad de absorción del conocimiento, tanto en su vertiente asociada al conocimiento científico-tecnológico, como en la asociada al conocimiento de la demanda, es un mecanismo explicativo relevante que vincula la disponibilidad de capital social estructural con los resultados de la innovación. Las empresas capaces de identificar, asimilar y explotar el conocimiento del entorno disponible en base a las conexiones en su red social podrán obtener resultados de la innovación y tenderán a ello. Por tanto, consideramos que el modelo general de conexiones en la red social de una empresa, es decir, el capital social estructural, tiene un efecto indirecto sobre los resultados de la innovación, que depende de la posesión y desarrollo de la capacidad de absorción por parte de la empresa. En base a estos argumentos, formulamos las siguientes hipótesis: H 6 : La capacidad de absorción del conocimiento generada por la demanda del mercado media la relación entre el capital social estructural y los resultados de la innovación. H 7 : La capacidad de absorción del conocimiento inducida por la oportunidad científica media la relación entre el capital social estructural y los resultados de la innovación. La figura 2 muestra el modelo planteado, los efectos directos y mediadores esperados y las hipótesis planteadas. FIGURA 2 Modelo teórico 4. Metodología 4.1. Muestra La investigación empírica se ha realizado sobre la población de empresas instaladas en el Parque Científico y Tecnológico de Albacete (PCYTA). El estudio se llevó a cabo durante el mes de mayo de 2010, periodo en el que el PCYTA contaba con 32 empresas 14

15 instaladas. Para caracterizar las empresas del parque atendemos a tres rasgos, sector de actividad, edad y propiedad de la empresa. El sector de actividad prioritario en el PCYTA es el de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC), con 15 de las 32 empresas instaladas (47%). Los sectores de biotecnología y de energías renovables aportan 5 empresas cada uno, de manera que entre los dos sumaban casi la tercera parte de las empresas instaladas; los sectores de aeronáutica e ingeniería y robótica, 3 empresas cada uno; y de consultoría de I+D sólo una empresa. En relación a la edad de las empresas, 9 de las 32 empresas están en su periodo de incubación; es decir, son de reciente creación. Éstas reciben una especial atención porque la tasa de supervivencia de empresas nuevas en sectores de alta tecnología es bastante reducida (Christensen, 2007). Por último, también distinguimos entre empresas no corporativas, en las que la sede principal está instalada en el parque; y empresas no corporativas, en las que sólo una parte está instalada en el parque y que suelen disponer de equipos profesionales y recursos. Del total de empresas instaladas, 19 son empresas no corporativas, es decir, empresas que son lideradas por emprendedores situados en el parque. De las 32 empresas instaladas en el PCYTA en el momento del estudio, sólo 28 son elegibles por haber tenido actividad al menos durante el ejercicio Para la recogida de la información, se han realizado entrevistas personales con los responsables de las sedes del parque. De éstas, hemos conseguido 24 cuestionarios completos para realizar el estudio. Esto supone una tasa de respuesta del 85,7%. La media de edad de las empresas de la muestra es de algo más de 8 años , siendo la moda de 5 años. En cuanto al tamaño, la media de trabajadores de las empresas del parque es de 15 empleados, pero con una desviación de más de 300 trabajadores (311,82) Medidas En este estudio consideramos la innovación en proceso y la innovación en producto como los tipos en los que se dividen los resultados de la innovación (Friedrich, Mumford, Vessey, Beeler y Eubanks, 2010) ya que se trata de una taxonomía muy amplia que permite cubrir el concepto de innovación por completo (Friedrich et al., 2010); y, además, es recurrente en la literatura (Lee y Kang, 2007; Damanpour, Walker, y Avellaneda, 2009; Friedrich et al., 2010; Lambertini y Mantovani, 2010). Para medir la variable efectos o resultado de la innovación utilizamos la escala de 6 ítems de Murovec y Prodan (2009). Los ítems incluidos en esta escala son: incrementos 15

16 en el rango de productos o servicios ofrecidos; incrementos en los mercados de referencia, o acceso a nuevos mercados; incrementos de la flexibilidad de producción; incrementos de la capacidad de producción; reducciones del coste de mano de obra de producción; y, por último, reducciones en el coste en materiales y energía de producción. Los encuestados valoraron la consecución de cada uno de los resultados de la innovación contemplados según una escala Likert de 5 puntos. El capital social estructural ha sido medido a partir de una escala de tres ítems adaptada del estudio de Maula, Autio y Murray (2003) que mide la configuración de la red. Los tres ítems incluidos en la escala son: nos relacionamos frecuentemente con nuestros contactos, conocemos a nuestros contactos de manera personal, y mantenemos relaciones sociales estrechas con nuestros contactos. Los encuestados indicaron el nivel de impacto de un resultado específico de la configuración de la red en una escala de Likert de cinco niveles. Medimos la capacidad de absorción del conocimiento a través del uso e importancia de las diferentes fuentes de información requeridas para inspirar nuevos proyectos innovadores o contribuir a la implantación de los proyectos existentes, siguiendo el enfoque de Murovec y Prodan (2009). Este enfoque va más allá del habitual de medir la capacidad de absorción a través de la I+D. Para medir la capacidad de absorción del conocimiento adaptamos la escala de Murovec y Prodan (2009) de seis ítems que se agrupan en dos factores: la capacidad de absorción inducida por la oportunidad científica y la capacidad de absorción generada por la demanda del mercado. El primer factor se mide a través de dos ítems: uso e importancia de información de universidades u otras instituciones de educación superior, y uso e importancia de información de institutos de investigación. El segundo factor se mide a través de otros cuatro ítems: uso e importancia de información de proveedores de equipamiento, materiales, componentes o software, uso e importancia de información de clientes, uso e importancia de información de competidores dentro de la misma industria y, por último, uso e importancia de información de ferias, congresos, cursos, talleres, ponencias. Los encuestados respondieron al grado de importancia que confieren a cada fuente de información en una escala Likert de 1 a 5. Introducimos en el estudio la variable tamaño como variable de control en la explicación de los resultados de la innovación. En concreto, se ha medido el tamaño de la empresa a través del número de empleados (Schoenecker y Cooper, 1998). También hemos introducido como variable de control la edad (Thomas, 1996), calculada como la 16

17 diferencia entre el año en que se realizó la recogida de información y el año de creación de la empresa Análisis Para el análisis de los datos y contraste de las hipótesis consideramos apropiado aplicar el análisis de ecuaciones estructurales usando la técnica del PLS o PartialLeastSquares con el software PLS-Graph. Consideramos que esta técnica es adecuada para nuestro estudio por sus menores requisitos en cuanto al tamaño muestral y por su adecuación para la contrastación de modelos con efectos de mediación. Para evaluar un modelo con PLS, debemos evaluar en primer lugar la validez del modelo de medida y posteriormente el modelo estructural, que nos permitirá evaluar las hipótesis propuestas. 5. Resultados 5.1. Evaluación del modelo de medida El modelo planteado muestra un buen modelo de medida, puesto que tanto para la fiabilidad individual del ítem, fiabilidad compuesta, validez convergente y validez discriminante se superan los valores establecidos por la literatura. De este modo, todos los indicadores empleados en el estudio superan el valor de 0,707 (tabla 1). Igualmente, las escalas utilizadas muestran una elevada fiabilidad que presentan una fiabilidad compuesta superior a 0,7 recomendado por Carmines y Zeller (1979). En cuanto a la validez convergente, observamos que todas las escalas muestran una varianza extraída media (AVE) mayor que 0,5 recomendado por Fornell y Larcker (1981). Finalmente, para valorar la validez discrimante (Barclay, Higgins y Thompson, 1995) hemos comprobado que la raíz cuadrada del AVE de cada constructo es mayor que la correlación existente entre ellos, con lo que se confirma la validez discriminante. TABLA 1 - Fiabilidad y validez del modelo de medida Evaluación del modelo estructural La primera hipótesis planteaba un efecto directo del capital social sobre los resultados de la innovación con el tamaño y la edad de la empresa como variables de control. Los resultados obtenidos (tabla 2) muestran un efecto positivo y significativo del capital 17

18 social estructural en los resultados de la innovación como demuestra el estadístico t igual a 1,24*. Esto nos permite confirmar la primera hipótesis establecida. TABLA 2 Efectos directos del capital social estructural Los resultados muestran una asociación positiva entre el capital social estructural y la capacidad de absorción generada por la demanda, lo que nos permite corroborar la hipótesis 2 ( t = 1,47*). Sin embargo, en contra de lo esperado, el capital social presenta un efecto negativo aunque no significativo sobre la capacidad de absorción inducida por la oportunidad científica, por lo que rechazamos la hipótesis 3. Por otro lado, la hipótesis 4 establecía un efecto positivo de la capacidad de absorción generada por la demanda sobre los resultados de la innovación. Los resultados mostrados en la tabla 3 nos indican un efecto positivo (β= 0,561), muy significativo ( t = 2,730***) que nos permite corroborar dicho efecto y, por tanto, aceptar la hipótesis 4. Igualmente, los resultados obtenidos muestran una asociación positiva y significativa de la capacidad de absorción inducida por la oportunidad científica sobre los resultados de la innovación (β= 0,272; t = 1,290*). Así, aceptamos también la hipótesis 5. TABLA 3 Efectos de la capacidad de absorción en los resultados de la innovación Finalmente, la hipótesis 6 plantea el efecto mediador de la capacidad de absorción en la relación entre el capital social estructural y los resultados de la innovación que explica la relación entre la variable independiente y la variable dependiente (Baron y Kenny, 1986). Para ello, debemos contrastar las cuatro condiciones establecidas por Baron y Kenny (1986), que exista una relación positiva y significativa entre la variable independiente -capital social estructural- y la dependiente -resultados de la innovación-, que exista relación positiva y significativa entre la variable independiente y la mediadora -la capacidad de absorción-, que exista también relación positiva y significativa entre la variable mediadora y la dependiente, y que la relación entre la variable independiente y la variable dependiente se elimine o, al menos, se reduzca cuando se introduce en el modelo la variable mediadora. Los resultados obtenidos 18

19 previamente nos permiten corroborar las hipótesis 1, 2 y 4; por tanto, se satisfacen las tres primeras condiciones para la mediación de la capacidad de absorción generada por la demanda. Cuando introducimos en un mismo modelo el capital social estructural, la capacidad de absorción generada por la demanda y el resultado de la innovación, junto con las variables de control, observamos que el coeficiente β disminuye y la relación entre capital social estructural y los resultados de la innovación deja de ser significativo (β= 0,232; frente a un valor original de β= 0,478). Así, podemos afirmar que la capacidad de absorción generada por la demanda media totalmente la relación entre capital social y resultados de la innovación, por lo que aceptamos la hipótesis 6. Por lo que respecta al caso de la capacidad de absorción inducida por la oportunidad científica, la segunda condición de Baron y Kenny (1998) no se cumple al rechazarse la hipótesis 3, por lo que no podemos confirmar el efecto mediador de este tipo de capacidad de absorción en la relación entre el capital social estructural y los resultados de la innovación. La figura 6 muestra los datos obtenidos en el modelo conjunto que, como vemos, explica un 67,5% de la varianza de la variable dependiente. En cuanto a la relación de los dos tipos de capacidad de absorción con las variables independiente y dependiente, el capital social estructural no muestra la misma relación con la capacidad de absorción generada por la demanda que con la capacidad de absorción inducida por la oferta científica. Si bien existe una relación significativa con la capacidad de absorción generada por la demanda, no sucede lo mismo con la inducida por la oportunidad científica. Por otra parte, ambos tipos de capacidad de absorción tienen un efecto positivo y significativo sobre los resultados de la innovación, aunque con más potencia en el caso de la capacidad de absorción generada por la demanda. En cuanto al efecto mediación, debido a la falta de relación entre el capital social estructural y uno de los tipos de capacidad de absorción que introducimos en el modelo, la posibilidad de mediación queda restringida al otro tipo de capacidad de absorción, atendiendo a las condiciones de Baron y Kenny (1998). El efecto directo del capital social estructural sobre los resultados de la innovación desaparecen (β= 0,271, no significativo; frente al inicial β= 0,478, significativo), por lo que en este caso podemos decir que existe un efecto de mediación total de la capacidad de absorción generada por la demanda en la relación entre el capital social estructural y los resultados de la innovación. Por último, el modelo conjunto debe proporcionar una mejora significativa sobre el ajuste del primer modelo(holmbeck, 1997), así, comprobamos que el ajuste del modelo mejora al 19

20 introducir la mediación de la capacidad de absorción, así, el modelo inicial tiene un R 2 de 0,506 mientras que el R 2 final asciende a 0,675. FIGURA 6 Resultados del modelo 6. Discusión y conclusiones Los resultados obtenidos en este estudio realizado en las empresas de un parque científico español, nos permite analizar cómo la capacidad de absorción, tanto en su vertiente generada por la demanda como en la inducida por la oportunidad científica, afectan al resultado de la innovación de las empresas que disponen de capital social estructural. Los resultados iniciales muestran que las empresas que disponen de una red social basada en vínculos fuertes y relaciones frecuentes y estrechas tienden a generar buenos resultados de la innovación. También encontramos una asociación positiva entre el capital social estructural con la capacidad de absorción generada por la demanda. Sin embargo, observamos que las empresas están desincentivadas a generar su capacidad de absorción del conocimiento inducida por la oportunidad científica aunque dispongan de capital social estructural. Los motivos para esto pueden ser varios; por una parte, la capacidad de absorción se fundamenta sobre la base de conocimiento previo de la organización (Lichtenhaler, 2009). En el caso de la capacidad de absorción inducida por la oportunidad científica, la base de conocimiento previo necesario es de índole científica, que es difícil de generar (Murovec y Prodan, 2009), motivo que dificulta la generación de este tipo de capacidad de absorción. Por otra parte, las relaciones que se establecen con las entidades generadoras de conocimiento científico son generalmente formales, hecho que dificulta la relación; y, por último, la incertidumbre, los costes ylas dificultades de financiación asociados a la I+D que han de afrontar las empresas de base tecnológica (Harding, 2000; Aernoudt, 2005) suponen también un freno a la relación entre empresas y entidades generadoras de conocimiento científico-tecnológico; situación que se agrava en el contexto actual. Por otra parte, comprobamos que la capacidad de absorción del conocimiento tiene un efecto positivo y significativo sobre los resultados de la innovación. Observamos que la 20

Nuevas Formas de Cooperación entre Universidades y Empresas

Nuevas Formas de Cooperación entre Universidades y Empresas Nuevas Formas de Cooperación entre Universidades y Empresas (Proyecto EMCOSU) Febrero de 2015 Grant agreement no.: 2012-2948/001-001 Este proyecto ha sido financiado con el apoyo de la Comisión Europea.

Más detalles

TITULO: Análisis de patentes. Estudio de sus indicadores más puntuales según el Dpto. de Consultoría IDICT. AUTORA: Lic. Odalys Caballero Valdés.

TITULO: Análisis de patentes. Estudio de sus indicadores más puntuales según el Dpto. de Consultoría IDICT. AUTORA: Lic. Odalys Caballero Valdés. TITULO: Análisis de patentes. Estudio de sus indicadores más puntuales según el Dpto. de Consultoría IDICT. AUTORA: Lic. Odalys Caballero Valdés. INSTITUCIÓN: Instituto de Información Científica y Tecnológica

Más detalles

ACCESO DE LOS JÓVENES A LA CULTURA INFORME FINAL

ACCESO DE LOS JÓVENES A LA CULTURA INFORME FINAL ACCESO DE LOS JÓVENES A LA CULTURA INFORME FINAL Cultura y Juventud Tendencias de la cultura juvenil Las vías en que los jóvenes acceden a la cultura como usuarios o creadores, o simplemente como participantes

Más detalles

El efecto mediador del capital social sobre los beneficios de la empresa: una aproximación teórica

El efecto mediador del capital social sobre los beneficios de la empresa: una aproximación teórica Código JEL: M10, M50 El efecto mediador del capital social sobre los beneficios de la empresa: una aproximación teórica Pablo BLASCO BOCIGAS Profesor Asociado Departamento de Organización de Empresas Universidad

Más detalles

REPUTACIÓN LO QUE TOMA AÑOS CONSTRUIR PUEDE VERSE AFECTADO CRITICAMENTE POR UN SOLO EVENTO

REPUTACIÓN LO QUE TOMA AÑOS CONSTRUIR PUEDE VERSE AFECTADO CRITICAMENTE POR UN SOLO EVENTO REPUTACIÓN LO QUE TOMA AÑOS CONSTRUIR PUEDE VERSE AFECTADO CRITICAMENTE POR UN SOLO EVENTO Este documento es propiedad intelectual de MORE, Market & Opinion Research, por lo que cualquier tema relacionado

Más detalles

LAS RELACIONES INTERORGANIZATIVAS Y LA GENERACIÓN DE CAPITAL SOCIAL EN PARQUES CIENTÍFICOS Y TECNOLÓGICOS

LAS RELACIONES INTERORGANIZATIVAS Y LA GENERACIÓN DE CAPITAL SOCIAL EN PARQUES CIENTÍFICOS Y TECNOLÓGICOS Ricardo Martínez Cañas LAS RELACIONES INTERORGANIZATIVAS Y LA GENERACIÓN DE CAPITAL SOCIAL EN PARQUES CIENTÍFICOS Y TECNOLÓGICOS I.S.B.N. Ediciones de la UCLM 978-84-8427-708-8 Cuenca, 2009 UNIVERSIDAD

Más detalles

EQUIPO 4: Para trabajar la internacionalización de la I+D+i.

EQUIPO 4: Para trabajar la internacionalización de la I+D+i. I+D+i VISIÓN 2030: Trabajaremos para que Navarra sea reconocida internacionalmente como una región puntera en al generación, valorización y aplicación del conocimiento científico y tecnológico. 26 MODERNA

Más detalles

GERENCIA ESTRATEGICA DE COSTOS OBJETIVOS IDEAS

GERENCIA ESTRATEGICA DE COSTOS OBJETIVOS IDEAS GERENCIA ESTRATEGICA DE COSTOS Consiste en la utilización que la gerencia o dirección de la empresa hace de la información de costos en las distintas etapas de la toma de decisiones de la misma. Es el

Más detalles

10.2 Dimensión financiera de la estrategia empresarial. La creación de valor

10.2 Dimensión financiera de la estrategia empresarial. La creación de valor PARTE IV: Dimensión financiera de la estrategia empresarial Decisiones financieras y estrategia empresarial 10.1 La interdependencia de las decisiones de inversión y financiación 10.2 Dimensión financiera

Más detalles

PLAN DE ACTUACIÓN ESTRATEGIA DE EMPRENDIMIENTO Y EMPLEO JOVEN READY4YOU S.L. www.ready4u.es

PLAN DE ACTUACIÓN ESTRATEGIA DE EMPRENDIMIENTO Y EMPLEO JOVEN READY4YOU S.L. www.ready4u.es PLAN DE ACTUACIÓN ESTRATEGIA DE EMPRENDIMIENTO Y EMPLEO JOVEN READY4YOU S.L. c/ Isla de Arosa, 16 28035 Madrid Tel: 619442651 info@ready4u.es www.ready4u.es Datos de la entidad Presentación En Ready4U

Más detalles

HERRAMIENTAS DE GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN

HERRAMIENTAS DE GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN HERRAMIENTAS DE GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN - Introducción - Herramientas generales - Herramientas de producto - Herramientas de gestión - Herramientas de proceso - Introducción En el actual escenario socioeconómico,

Más detalles

Nota Práctica 5 El cuadro de mano integral en cooperación. Cómo implantar la estrategia en la organización

Nota Práctica 5 El cuadro de mano integral en cooperación. Cómo implantar la estrategia en la organización Cómo implantar la estrategia en la organización El gran reto de toda organización no es únicamente definir una estrategia con sentido, sino conseguir que ésta se implante con éxito en todas las áreas y

Más detalles

Formulación de Planificación Estratégica

Formulación de Planificación Estratégica Formulación de Planificación Estratégica Global Value Consulting - 2011 Pablo Rojas E. 2 Planificación Estratégica Formulación de la Planificación Estratégica Porque hacer una Formulación de la Planificación

Más detalles

Cursos, talleres y diplomados. www.grupocieg.org cieg@grupocieg.org

Cursos, talleres y diplomados. www.grupocieg.org cieg@grupocieg.org Cursos, talleres y diplomados www.grupocieg.org cieg@grupocieg.org INDICE Diplomados Página Competencias directivas y gestión 1 Liderazgo femenino 1 Gerencia para ingenieros 2 Planificación comunitaria

Más detalles

I. ESTADO DE LA CUESTIÓN Y ANÁLISIS DE LAS RAZONES QUE IMPULSAN LOS MOVIMIENTOS CORPORATIVOS. RAZONES QUE IMPULSA LOS MOVIMIENTOS CORPORATIVOS.

I. ESTADO DE LA CUESTIÓN Y ANÁLISIS DE LAS RAZONES QUE IMPULSAN LOS MOVIMIENTOS CORPORATIVOS. RAZONES QUE IMPULSA LOS MOVIMIENTOS CORPORATIVOS. I. ESTADO DE LA CUESTIÓN Y ANÁLISIS DE LAS RAZONES QUE IMPULSAN LOS MOVIMIENTOS CORPORATIVOS. RAZONES QUE IMPULSA LOS MOVIMIENTOS CORPORATIVOS. Existen muchas razones. Se reflejan, a continuación, las

Más detalles

UNIVERSIDAD DE GRANADA FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y EMPRESARIALES DEPARTAMENTO DE ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS

UNIVERSIDAD DE GRANADA FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y EMPRESARIALES DEPARTAMENTO DE ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS UNIVERSIDAD DE GRANADA FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y EMPRESARIALES DEPARTAMENTO DE ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS INFLUENCIA DE LA CAPACIDAD DE ABSORBER CONOCIMIENTO EN LA CAPACIDAD ESTRATÉGICA INTRAEMPRENDEDORA:

Más detalles

EPTISA TI. Introducción. 1. Definición del proyecto empresarial

EPTISA TI. Introducción. 1. Definición del proyecto empresarial 151 EPTISA TI Introducción Eptisa Tecnologías de la Información (Eptisa TI) es una empresa del Grupo Eptisa con el 100% de capital español. Eptisa cuenta con más de 50 años aportando soluciones en los

Más detalles

Dolores Gallardo Vázquez Mª Isabel Sánchez Hernández

Dolores Gallardo Vázquez Mª Isabel Sánchez Hernández Dolores Gallardo Vázquez Mª Isabel Sánchez Hernández 1. El fomento de la RSE 2. Objetivos de la investigación 3. Metodología de análisis 4. El modelo conceptual y estructural 5. El instrumento de medida

Más detalles

PRESENTAN ANÁLISIS PRELIMINAR DE DESEMPEÑO DE GRUPOS DE INVESTI- GACIÓN EN NANO, BIO Y TIC EN ARGENTINA

PRESENTAN ANÁLISIS PRELIMINAR DE DESEMPEÑO DE GRUPOS DE INVESTI- GACIÓN EN NANO, BIO Y TIC EN ARGENTINA PRESENTAN ANÁLISIS PRELIMINAR DE DESEMPEÑO DE GRUPOS DE INVESTI- GACIÓN EN NANO, BIO Y TIC EN ARGENTINA El Centro Interdisciplinario de Estudios en Ciencia, Tecnología e Innovación (CIECTI), en continuidad

Más detalles

Plan para el sector TIC de Cantabria Resumen Ejecutivo

Plan para el sector TIC de Cantabria Resumen Ejecutivo Plan para el sector TIC de Cantabria Resumen Ejecutivo ASOCIACIÓN CÁNTABRA DE EMPRESAS DE NUEVAS TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES Dirección: C/ 1º de Mayo 60-B - Santander Teléfono: +34

Más detalles

SERES, valor social 2014 I informe del impacto social de las empresas. Diciembre de 2014

SERES, valor social 2014 I informe del impacto social de las empresas. Diciembre de 2014 SERES, valor social 2014 I informe del impacto social de las empresas Diciembre de 2014 Índice Introducción 4 Fundación Seres, modelo de contribución 5 Principales resultados 6 Persona 10 Organizacional

Más detalles

Debes de ser consciente que actualmente los entornos competitivos son muy dinámicos debido al impacto de factores tales como: Ilustración 1

Debes de ser consciente que actualmente los entornos competitivos son muy dinámicos debido al impacto de factores tales como: Ilustración 1 2. ANÁLISIS Y FORMULACIÓN TECNOLÓGICA DEL EMPRENDIMIENTO 2.1. Análisis del entorno y capacidad competitivas A continuación evaluaremos el emprendimiento, desde el punto de vista de la Tecnología, partiendo

Más detalles

ANÁLISIS DE LOS DATOS E INTERPRETACIÓN DE LOS RESULTADOS.

ANÁLISIS DE LOS DATOS E INTERPRETACIÓN DE LOS RESULTADOS. ANÁLISIS DE LOS DATOS E INTERPRETACIÓN DE LOS RESULTADOS. Si bien el análisis e interpretación de los resultados es la última etapa del proceso de investigación, todas Ias anteriores, comprendidas en el

Más detalles

SEMINARIO TALLER Medición de Indicadores de Ciencia y Tecnología y su impacto en el desarrollo y competitividad del país

SEMINARIO TALLER Medición de Indicadores de Ciencia y Tecnología y su impacto en el desarrollo y competitividad del país SEMINARIO TALLER Medición de Indicadores de Ciencia y Tecnología y su impacto en el desarrollo y competitividad del país Tema 2 Encuesta sobre innovación tecnológica en las empresas 2.1 Antecedentes Internacionales

Más detalles

ÍNDICE. UNA ESTIMACIÓN DE LAS ACTIVIDADES INNOVADORAS EN LAS EMPRESAS MANUFACTURERAS ESPAÑOLAS Fidel Peña Marina

ÍNDICE. UNA ESTIMACIÓN DE LAS ACTIVIDADES INNOVADORAS EN LAS EMPRESAS MANUFACTURERAS ESPAÑOLAS Fidel Peña Marina ÍNDICE Resumen... 13 UNA ESTIMACIÓN DE LAS ACTIVIDADES INNOVADORAS EN LAS EMPRESAS MANUFACTURERAS ESPAÑOLAS Fidel Peña Marina Resumen... 21 Presentación... 25 Capítulo 1. MODELOS DE ESTIMACIÓN DE LA ACTIVIDAD

Más detalles

Exposición de argumentos: Estrategia Nacional para el Desarrollo Estadístico (ENDE)

Exposición de argumentos: Estrategia Nacional para el Desarrollo Estadístico (ENDE) Exposición de argumentos: Estrategia Nacional para el Desarrollo Estadístico (ENDE) Borrador 5 Secretariado PARIS21 12 de octubre de 2004 La finalidad de este documento es de exponer los argumentos a favor

Más detalles

CULTURA ORGANIZACIONAL: DESCRIPCIÓN APLICADA AL SECTOR SALUD

CULTURA ORGANIZACIONAL: DESCRIPCIÓN APLICADA AL SECTOR SALUD CONGRESO INTERNACIONAL Acreditación: Presente y futuro de la calidad en salud en Colombia CULTURA ORGANIZACIONAL: DESCRIPCIÓN APLICADA AL SECTOR SALUD CARLOS EDUARDO MÈNDEZ ÀLVAREZ UNIVERSIDAD DEL ROSARIO.

Más detalles

Desarrollo profesional para docentes universitarios en la era tecnológica. Propuesta de Taller de Formación en el uso de las TIC.

Desarrollo profesional para docentes universitarios en la era tecnológica. Propuesta de Taller de Formación en el uso de las TIC. Desarrollo profesional para docentes universitarios en la era tecnológica. Propuesta de Taller de Formación en el uso de las TIC. Autora: Gisselle Gómez Avalos Resumen El presente trabajo tiene como objetivo

Más detalles

Félix Requena Santos Redes sociales y sociedad civil

Félix Requena Santos Redes sociales y sociedad civil Félix Requena Santos Redes sociales y sociedad civil Madrid, CIS (Colección Monografías, 256), 2008 El mundo se constituye como una gran red. La sociedad actual es un mundo complejo, cuya dinámica no se

Más detalles

Ciencia + Capital Social = Innovación y Productividad en Pymes

Ciencia + Capital Social = Innovación y Productividad en Pymes Ciencia + Capital Social = Innovación y Productividad en Pymes Juan Paulo Vega H. Director Programa Regional de CONICYT Comisión Nacional de Investigación Científica y Tecnológica CONTENIDOS Qué es Capital

Más detalles

Caixa Galicia, una de las diez

Caixa Galicia, una de las diez Dossier: Prácticas de RR.HH. en las Cajas de Ahorros El nuevo modelo de gestión de Recursos Humanos en Caixa Galicia Durante 25 años, Caixa Galicia ha venido ocupando una sólida posición en el mercado

Más detalles

El papel del capital intelectual en la innovación de la empresa emprendedora

El papel del capital intelectual en la innovación de la empresa emprendedora El papel del capital intelectual en la innovación de la empresa emprendedora 1 a 2 de Outubro de 2012 Liliana Alves (Ms) Actualidad (problema) La velocidad a que todo ocurre actualmente exige de la empresa

Más detalles

Creación de una nueva metodología multistakeholder para medir la reputación corporativa

Creación de una nueva metodología multistakeholder para medir la reputación corporativa Tesis Documentos de Estrategia T04 / 2011 Marta Carrió i Sala Métricas Creación de una medir la reputación La imagen tiene una influencia determinante en la configuración de las metodologías que miden

Más detalles

- Cuál es la actividad a desarrollar?

- Cuál es la actividad a desarrollar? DOCUMENTO DE CÁTEDRA: MARKETING COMP- ALEJANDRO BROWN 1 Ed-FABIANA ASI 2 Este trabajo trata sobre algunos conceptos y matrices de marketing básicas para el análisis de cualquier emprendimiento comercial,

Más detalles

INSTRUCTIVO DEL INFORMANTE OCTAVA ENCUESTA DE INNOVACIÓN, AÑO 2013

INSTRUCTIVO DEL INFORMANTE OCTAVA ENCUESTA DE INNOVACIÓN, AÑO 2013 INSTRUCTIVO DEL INFORMANTE OCTAVA ENCUESTA DE INNOVACIÓN, AÑO 2013 INSTITUTO NACIONAL DE ESTADÍSTICAS ENERO/ 2013 Tabla de Contenido Presentación... 3 Formulario Encuesta de Innovación... 3 Módulo III:

Más detalles

Políticas de innovación eficaces para un país en crisis

Políticas de innovación eficaces para un país en crisis Número 33. Abril 2012 Políticas de innovación eficaces para un país en crisis Resumen Dr. Antonio García Romero 1 En un contexto de dificultad para financiar programas de innovación debido a recortes presupuestarios

Más detalles

MODELO DE ORGANIZACIÓN INTELIGENTE

MODELO DE ORGANIZACIÓN INTELIGENTE MODELO DE ORGANIZACIÓN INTELIGENTE Israel Del Carpio 1 Resumen: Una Organización Inteligente, es aquella con capacidad de aprender al ritmo de las personas que la conforman; por lo tanto, el definir un

Más detalles

En términos generales, que significa cooperación empresarial para usted?

En términos generales, que significa cooperación empresarial para usted? Anexo 1 Entrevista al Dr. Ricardo Garzón Díaz, director de proyectos del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y especialista en la pequeña y mediana empresa colombiana. La cooperación empresarial ha

Más detalles

ESPAÑA Y FRANCIA PROMUEVEN LA COLABORACIÓN TECNOLÓGICA EMPRESARIAL EN FUSIÓN NUCLEAR

ESPAÑA Y FRANCIA PROMUEVEN LA COLABORACIÓN TECNOLÓGICA EMPRESARIAL EN FUSIÓN NUCLEAR Inaugurado el seminario: Fusión Nuclear e ITER: Desafíos y oportunidades de colaboración tecnológica hispano-francesa ESPAÑA Y FRANCIA PROMUEVEN LA COLABORACIÓN TECNOLÓGICA EMPRESARIAL EN FUSIÓN NUCLEAR

Más detalles

Perceived Strategic Value and Adoption of Electronic Commerce: An Empirical Study of Small and Medium Sized Businesses

Perceived Strategic Value and Adoption of Electronic Commerce: An Empirical Study of Small and Medium Sized Businesses Perceived Strategic Value and Adoption of Electronic Commerce: An Empirical Study of Small and Medium Sized Businesses Mediante la combinación de dos corrientes de investigación independientes, se pretende

Más detalles

ANÁLISIS DE RESULTADOS Importancia del diseño en el sector industrial argentino

ANÁLISIS DE RESULTADOS Importancia del diseño en el sector industrial argentino impacto económico del diseño en la argentina página 1 ANÁLISIS DE RESULTADOS Importancia del diseño en el sector industrial argentino raquel ariza, darío milesi, rodrigo ramírez, diego silva failde y gabriel

Más detalles

2.1 Introducción. 2.2 La Economía Corporativa

2.1 Introducción. 2.2 La Economía Corporativa 2.1 Introducción 2. La Importancia de las Grandes Empresas en la Economía La economía de mercado se ha considerado la forma más eficiente de asignar recursos y también distribuir el ingreso, pero hay mucha

Más detalles

INFORME DE RESULTADOS: CLIMA LABORAL. UNIDAD PARA LA DOCENCIA VIRTUAL (Diciembre de 2013)

INFORME DE RESULTADOS: CLIMA LABORAL. UNIDAD PARA LA DOCENCIA VIRTUAL (Diciembre de 2013) INFORME DE RESULTADOS: CLIMA LABORAL. UNIDAD PARA LA DOCENCIA VIRTUAL (Diciembre de 2013) En el curso 2008/09, la Universidad de La Laguna, en línea con sus prioridades estratégicas, emprendió el proceso

Más detalles

Innovación en la política turística española: Análisis desde una perspectiva histórica

Innovación en la política turística española: Análisis desde una perspectiva histórica Innovación en la política turística española: Análisis desde una perspectiva histórica Isabel Rodríguez Universidad de Alicante María Velasco Universidad Complutense de Madrid XVIII Congreso AECIT Benidorm,

Más detalles

Teoría de la Organización Industrial

Teoría de la Organización Industrial La estructura de mercado, conductas y performances Teoría de la Organización Industrial Los recientes desarrollos en la teoría del comercio internacional están muy ligados a la Teoría de la Organización

Más detalles

Experiencia: Plataforma para la Construcción Participativa de la Política de Innovación Social

Experiencia: Plataforma para la Construcción Participativa de la Política de Innovación Social Experiencia: Plataforma para la Construcción Participativa de la Política de Innovación Social TEMAS CLAVE Gobierno Abierto (Participación Ciudadana) PALABRAS CLAVE Planeación, Inclusión Social, Innovación

Más detalles

EQUIPO 3: Para el diseño, formalización y puesta en marcha del cluster navarro de energías

EQUIPO 3: Para el diseño, formalización y puesta en marcha del cluster navarro de energías Energías Renovables VISIÓN 2030: Mantener la posición de Navarra entre los líderes internacionales del sector de las energías renovables y trabajar para introducirse en nuevos mercados de ámbito internacional.

Más detalles

Lo mejor de la calidad en Pymes

Lo mejor de la calidad en Pymes Tema de tapa Lo mejor de la calidad en Pymes Por Héctor Federico Tamanini 1 Tecpetrol, División Energía Grupo Techint U na Pyme, ya desde sus parámetros culturales, muchas veces considera que hay temas

Más detalles

Supply Chain Development for the Lean Enterprise: Interorganizational Cost Management. Resumen

Supply Chain Development for the Lean Enterprise: Interorganizational Cost Management. Resumen Supply Chain Development for the Lean Enterprise: Interorganizational Cost Management Autores: Robin Cooper y Regine Slagmulder Editorial: Productivity, Inc. Año: 1999 Resumen Por la competencia en la

Más detalles

Prólogo... Agradecimientos

Prólogo... Agradecimientos Prólogo... Agradecimientos Capítulo 1. El alcance de la estrategia de marketing internacional... 1.1. Aproximaciones estratégicas a los mercados internacionales... 1.2. La estrategia de marketing internacional...

Más detalles

26 de Marzo de 2012. Es preciso no obstante hacer unas aclaraciones previas para asegurar una interpretación adecuada de los resultados:

26 de Marzo de 2012. Es preciso no obstante hacer unas aclaraciones previas para asegurar una interpretación adecuada de los resultados: Breve análisis comparativo de la relevancia de los distintos tipos de organismos de investigación españoles en el apoyo a la I+D empresarial, la cooperación con empresas para la innovación y la participación

Más detalles

COMPETENCIAS MASTER UNIVERSITARIO EN DIRECCIÓN DE EMPRESAS POR LA UNIVERSIDAD DE NAVARRA

COMPETENCIAS MASTER UNIVERSITARIO EN DIRECCIÓN DE EMPRESAS POR LA UNIVERSIDAD DE NAVARRA COMPETENCIAS MASTER UNIVERSITARIO EN DIRECCIÓN DE EMPRESAS POR LA UNIVERSIDAD DE NAVARRA Competencias Por competencia se entiende el conjunto de conocimientos, habilidades, actitudes que se adquieren o

Más detalles

2 RELEVANCIA Y PLANIFICACIÓN ACADÉMICA

2 RELEVANCIA Y PLANIFICACIÓN ACADÉMICA MEMORIA JUSTIFICATIVA PARA LA AUTORIZACIÓN DE PROGRAMAS OFICIALES DE POSGRADO CURSO 2007-2008 UNIVERSIDAD DE ZARAGOZA Máster en Gestión de las Organizaciones 2 RELEVANCIA Y PLANIFICACIÓN ACADÉMICA 2.1

Más detalles

Encuesta de innovación tecnológica en la industria manufacturera. Experiencia de Panamá

Encuesta de innovación tecnológica en la industria manufacturera. Experiencia de Panamá Subred de Indicadores de Innovación PROYECTO DE REVISIÓN DEL MANUAL DE BOGOTÁ Coordinador: Gustavo Lugones glugones@ricyt.edu.ar Encuesta de innovación tecnológica en la industria manufacturera. Experiencia

Más detalles

SISTÉMICO DOMINIO DEL PENSAR CREACIÓN DE VALOR DOMINIO DEL HACER

SISTÉMICO DOMINIO DEL PENSAR CREACIÓN DE VALOR DOMINIO DEL HACER La teoría de los enfoques del autor Daniel Scheinsohn expone los triángulos del pensamiento que logran graficar y sintetizar la Comunicación Estratégica. Contempla la existencia de dos triángulos (Figura

Más detalles

MASTER EN GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN Y LA TECNOLOGÍA (ON-LINE)

MASTER EN GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN Y LA TECNOLOGÍA (ON-LINE) La innovación se está convirtiendo en uno de los conceptos básicos en los que se asienta, no sólo la competitividad empresarial, sino también la sostenibilidad social y de las organizaciones en general.

Más detalles

CRITERIOS GENERALES PARA LA DETERMINACIÓN DE POSICIÓN DE DOMINIO

CRITERIOS GENERALES PARA LA DETERMINACIÓN DE POSICIÓN DE DOMINIO CRITERIOS GENERALES PARA LA DETERMINACIÓN DE POSICIÓN DE DOMINIO De acuerdo a lo dispuesto por la Ley Nº 18.159 de 20 de julio de 2007 Promoción y Defensa de la Competencia se entiende que uno o varios

Más detalles

Factores del macro-entorno

Factores del macro-entorno Taller de Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva Aspectos básicos de la VT/IC y su aplicación en las organizaciones y las regiones Abril de 2011 Inteligencia Organizacional y Regional Ana Rosa

Más detalles

(SÓLO alumnos que vayan a solicitar hacer uso de la convocatoria de FEBRERO)

(SÓLO alumnos que vayan a solicitar hacer uso de la convocatoria de FEBRERO) FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y EMPRESARIALES LÍNEAS TEMÁTICAS DE TFG GRADO EN ADE 2015-16 (SÓLO alumnos que vayan a solicitar hacer uso de la convocatoria de FEBRERO) Departamento de Comercialización

Más detalles

INFLUENCIA DEL CAPITAL SOCIAL SOBRE LA INNOVACIÓN: UN ESTUDIO A TRAVÉS DE LA ADQUISICIÓN DE CONOCIMIENTO

INFLUENCIA DEL CAPITAL SOCIAL SOBRE LA INNOVACIÓN: UN ESTUDIO A TRAVÉS DE LA ADQUISICIÓN DE CONOCIMIENTO Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de Albacete Departamento de Administración de Empresas INFLUENCIA DEL CAPITAL SOCIAL SOBRE LA INNOVACIÓN: UN ESTUDIO A TRAVÉS DE LA ADQUISICIÓN DE CONOCIMIENTO

Más detalles

Programa de Ayuda a Nuevos Emprendedores

Programa de Ayuda a Nuevos Emprendedores Programa de Ayuda a Nuevos Emprendedores Qué es Futuver? Futuver es una de las compañías de referencia en Servicios Tecnológicos y Consultoría de Gestión, formada por profesionales con un conocimiento

Más detalles

LAS COMPETENCIAS O HABILIDADES EMOCIONALES 1. COMPETENCIAS PERSONALES O HABILIDADES DE UNO MISMO

LAS COMPETENCIAS O HABILIDADES EMOCIONALES 1. COMPETENCIAS PERSONALES O HABILIDADES DE UNO MISMO LAS COMPETENCIAS O HABILIDADES EMOCIONALES Daniel Goleman, psicólogo norteamericano, distingue hasta 25 competencias o habilidades emocionales, divididas entre 12 competencias personales o habilidades

Más detalles

inteligencia competitiva planificación estratégica financiera

inteligencia competitiva planificación estratégica financiera La inteligencia competitiva en la planificación estratégica y financiera La inteligencia competitiva es la práctica empresarial que reúne los conceptos y las técnicas que permiten articular el estudio

Más detalles

MAESTRÍA EN GESTIÓN LOGÍSTICA (MGL)

MAESTRÍA EN GESTIÓN LOGÍSTICA (MGL) MAESTRÍA EN GESTIÓN LOGÍSTICA (MGL) SUMILLA DE LOS CURSOS MGL 1. Economía de la empresa Este curso cubre los conceptos microeconómicos más relevantes para la toma de decisiones. Los temas incluirán: análisis

Más detalles

LA PRÁCTICA DE LA INNOVACIÓN EN LAS EMPRESAS DE SERVICIOS

LA PRÁCTICA DE LA INNOVACIÓN EN LAS EMPRESAS DE SERVICIOS LA PRÁCTICA DE LA INNOVACIÓN EN LAS EMPRESAS DE SERVICIOS RESUMEN En los últimos años, la mayoría de actuaciones para reforzar la competitividad empresarial se ha vinculado con la innovación en las empresas

Más detalles

e-mail: carolaflores@tecno.unca.edu.ar e-mail:rosypgg@unse.edu.ar

e-mail: carolaflores@tecno.unca.edu.ar e-mail:rosypgg@unse.edu.ar Desarrollo de un Sistema de soporte a la Toma de Decisiones basado en es de Capital Intelectual en el contexto de la Investigación Universitaria Carola Victoria FLORES 1, Rosa Adela PALAVECINO 1,2, Germán

Más detalles

Guía para la Autoevaluación de la Gestión de la Innovación Empresarial

Guía para la Autoevaluación de la Gestión de la Innovación Empresarial Guía para la Autoevaluación de la Gestión de la Innovación Empresarial MODELO, CUESTIONARIO Y BUENAS PRÁCTICAS DE GESTIÓN EN INNOVACIÓN EMPRESARIAL Octubre 2009 Guía para la autoevaluación de la Gestión

Más detalles

Una estructura conceptual para medir la efectividad de la administración

Una estructura conceptual para medir la efectividad de la administración Una estructura conceptual para medir la efectividad de la administración Tópico especial para gestión del mantenimiento La necesidad de un sistema de medición de la efectividad Mediante el uso de una o

Más detalles

EL PROCESO DE INVESTIGACIÓN. UN EJEMPLO

EL PROCESO DE INVESTIGACIÓN. UN EJEMPLO CAPÍTULO 6 EL PROCESO DE INVESTIGACIÓN. UN EJEMPLO ENRIQUE CASTRO ENCARNACIÓN CASTRO ecastro@ugr.es encastro@platon.ugr.es Universidad de Granada La realización de una investigación conlleva recorrer una

Más detalles

COMPETENCIAS DEL MASTER UNIVERSITARIO EJECUTIVO EN DIRECCIÓN DE EMPRESAS (EMBA)

COMPETENCIAS DEL MASTER UNIVERSITARIO EJECUTIVO EN DIRECCIÓN DE EMPRESAS (EMBA) COMPETENCIAS DEL MASTER UNIVERSITARIO EJECUTIVO EN DIRECCIÓN DE EMPRESAS (EMBA) COMPETENCIAS BÁSICAS DEL RD CB6 Poseer y comprender conocimientos que aporten una base u oportunidad de ser originales en

Más detalles

TEMA 2: EL ANÁLISIS ESTRATÉGICO

TEMA 2: EL ANÁLISIS ESTRATÉGICO TEMA 2: EL ANÁLISIS ESTRATÉGICO ORGANIZACIÓN, PRODUCCIÓN Y CALIDAD 1 ÍNDICE 1. INTRODUCCIÓN. EL ANÁLISIS DAFO. 2. ANÁLISIS EXTERNO. 3. ANÁLISIS INTERNO. 4. ANÁLISIS DE RECURSOS. 5. ANÁLISIS DE CAPACIDADES.

Más detalles

www.escapadarural.com/observatorio

www.escapadarural.com/observatorio 1.- Observatorio del Turismo Rural 2.- Objetivos 3.- Responsables del proyecto 4.- Principales valores diferenciales del proyecto 5.- Resultados 6.- Metodología 7.- Proyecto web 8.- Líneas de actuación

Más detalles

LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DEL CAPITAL HUMANO CON BASE EN EL CONOCIMIENTO ANÁLISIS DE CONOCIMIENTOS EN EMPRESAS TEXTILES Y DE LA CONFECCIÓN EN ESPAÑA

LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DEL CAPITAL HUMANO CON BASE EN EL CONOCIMIENTO ANÁLISIS DE CONOCIMIENTOS EN EMPRESAS TEXTILES Y DE LA CONFECCIÓN EN ESPAÑA LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DEL CAPITAL HUMANO CON BASE EN EL CONOCIMIENTO ANÁLISIS DE CONOCIMIENTOS EN EMPRESAS TEXTILES Y DE LA CONFECCIÓN EN ESPAÑA I. PRESENTACIÓN Página I.1. Justificación de la presente

Más detalles

Mantenimiento del Software

Mantenimiento del Software Mantenimiento del Software S3 Francisco Ruiz, Macario Polo Grupo Alarcos Dep. de Informática ESCUELA SUPERIOR DE INFORMÁTICA UNIVERSIDAD DE CASTILLA-LA MANCHA http://alarcos.inf-cr.uclm.es/doc/mso/ Ciudad

Más detalles

INICIATIVA BAPPLAB: SUGAR CRM 2012 INICIATIVA BAPPLAB: SUGAR CRM, COMO ACTIVIDAD DE LIBRE ELECCIÓN PARA ESTUDIANTES DE CIENCIAS ECONÓMICAS

INICIATIVA BAPPLAB: SUGAR CRM 2012 INICIATIVA BAPPLAB: SUGAR CRM, COMO ACTIVIDAD DE LIBRE ELECCIÓN PARA ESTUDIANTES DE CIENCIAS ECONÓMICAS INICIATIVA BAPPLAB: SUGAR CRM, COMO ACTIVIDAD DE LIBRE ELECCIÓN PARA ESTUDIANTES DE CIENCIAS ECONÓMICAS FAMILIARIZACIÓN CON LA PLATAFORMA BAJO MODALIDAD SEMIPRESENCIAL SALCEDO FERRAGGINE, MARÍA A.- MARINO,

Más detalles

Declaración de Graz. Después de Berlín: el papel de las universidades

Declaración de Graz. Después de Berlín: el papel de las universidades Declaración de Graz Después de Berlín: el papel de las universidades Hasta el 2010 y más allá 1. Las universidades son esenciales cara el desarrollo de la sociedad europea. Crean, salvaguardan y transmiten

Más detalles

Al concluir el programa académico, el egresado habrá desarrollado los siguientes conocimientos, habilidades y actitudes:

Al concluir el programa académico, el egresado habrá desarrollado los siguientes conocimientos, habilidades y actitudes: MAESTRÍA EN DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS La Maestría en Desarrollo de Recursos Humanos forma especialistas capaces de implementar alternativas viables para el diseño y manejo de programas de entrenamiento

Más detalles

TRABAJO Y DESARROLLO SOSTENIBLE DE LA CIUDAD

TRABAJO Y DESARROLLO SOSTENIBLE DE LA CIUDAD TRABAJO Y DESARROLLO SOSTENIBLE DE LA CIUDAD I Foro de Valores para el Desarrollo de la Ciudad Bilbao, Palacio Sota 2 al 4 de Mayo de 2006 ÍNDICE 1.- Conexión del título de la Ponencia y finalidades del

Más detalles

Presentación. Trabajo Final de Carrera: Gestión de Proyectos 11 de Enero 2015. Profesora: Ana Cristina Domingo Troncho. Autor: Eduardo Cordero Bouzas

Presentación. Trabajo Final de Carrera: Gestión de Proyectos 11 de Enero 2015. Profesora: Ana Cristina Domingo Troncho. Autor: Eduardo Cordero Bouzas Presentación Trabajo Final de Carrera: Gestión de Proyectos 11 de Enero 2015 Gestión del conocimiento aplicado a proyectos informáticos Profesora: Ana Cristina Domingo Troncho Autor: Eduardo Cordero Bouzas

Más detalles

PERFIL DEL INGENIERO DE SISTEMAS FUSM

PERFIL DEL INGENIERO DE SISTEMAS FUSM PERFIL DEL INGENIERO DE SISTEMAS FUSM PERFIL DEL INGENIERO DE SISTEMAS DE LA FUSM El perfil del Ingeniero de Sistemas presencial de la Fundación Universitaria San Martín, Bogotá, está en capacidad de modelar

Más detalles

LA EVALUACIÓN INTERNA

LA EVALUACIÓN INTERNA LA EVALUACIÓN INTERNA Al igual que un producto o servicio, el proceso mismo de la planeación estratégica debe ser manejado y moldeado, si es que servirá a los ejecutivos como un medio para la toma de decisiones

Más detalles

Título: "Captación de Fondos de Private Equity: Determinantes en España y Europa" Realizada por: Marina Balboa Ramón. Dirigida por: José Martí Pellón.

Título: Captación de Fondos de Private Equity: Determinantes en España y Europa Realizada por: Marina Balboa Ramón. Dirigida por: José Martí Pellón. Título: "Captación de Fondos de Private Equity: Determinantes en España y Europa" Realizada por: Marina Balboa Ramón. Dirigida por: José Martí Pellón. Lugar de celebración: Universidad de Alicante Fecha

Más detalles

Sociedad Limitada Nueva Empresa. Herramientas para el Emprendedor

Sociedad Limitada Nueva Empresa. Herramientas para el Emprendedor Sociedad Limitada Nueva Empresa Herramientas para el Emprendedor Herramientas para el emprendedor La creación de una empresa va siempre acompañada de un cierto grado de incertidumbre. Una vez que el futuro

Más detalles

Marketing Agroindustrial

Marketing Agroindustrial White Papers Marketing Agroindustrial Autor: Miguel Lalama M. Guayaquil - Ecuador 2 Marketing Agroindustrial El principio fundamental de toda organización debe ser considerar a la producción agrícola no

Más detalles

REALIDADES SOBRE EL COACHING EN EL AULA

REALIDADES SOBRE EL COACHING EN EL AULA REALIDADES SOBRE EL COACHING EN EL AULA Resumen: AUTORIA MARÍA REMEDIOS PÉREZ PÉREZ TEMÁTICA COACHING ETAPA ESO, BACHILLERATO, FP El desarrollo de la práctica del coaching se ha implantado en España en

Más detalles

"LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO EN LA FORMACIÓN PROFESIONAL DE ARAGÓN. No basta adquirir sabiduría; es necesario también usarla (Cicerón, De finibus)

LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO EN LA FORMACIÓN PROFESIONAL DE ARAGÓN. No basta adquirir sabiduría; es necesario también usarla (Cicerón, De finibus) "LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO EN LA FORMACIÓN PROFESIONAL DE ARAGÓN. No basta adquirir sabiduría; es necesario también usarla (Cicerón, De finibus) ALGUNOS PLANTEAMIENTOS INICIALES Durante mucho tiempo

Más detalles

Abriendo futuros Conferencia Final Aviles, 19 de noviembre de 2004. Estrategias Regionales para el Empleo Avance conclusiones

Abriendo futuros Conferencia Final Aviles, 19 de noviembre de 2004. Estrategias Regionales para el Empleo Avance conclusiones UNION EUROPÉENNE Fonds social européen Article 6 Actions innovatrices Abriendo futuros Conferencia Final Aviles, 19 de noviembre de 2004 Estrategias Regionales para el Empleo Avance conclusiones En esta

Más detalles

fundación ctic uned asturias fundación prodintec

fundación ctic uned asturias fundación prodintec fundación ctic uned asturias fundación prodintec hospital de cabueñes facultad jovellanos club asturiano de la innovación oficina de transferencia de resultados de investigación instituto universitario

Más detalles

ARAGÓN - CASTILLA Y LEÓN - EUSKADI - LA RIOJA - NAVARRA BALEARES - CANTABRIA - CATALUNYA - MADRID

ARAGÓN - CASTILLA Y LEÓN - EUSKADI - LA RIOJA - NAVARRA BALEARES - CANTABRIA - CATALUNYA - MADRID OPERAMOS EN: ARAGÓN - CASTILLA Y LEÓN - EUSKADI - LA RIOJA - NAVARRA PRÓXIMAMENTE: BALEARES - CANTABRIA - CATALUNYA - MADRID Las Pequeñas y Medianas Empresas nos desenvolvemos en un entorno cambiante,

Más detalles

CLUSTER DE ANDALUCIA DE INESPORT

CLUSTER DE ANDALUCIA DE INESPORT CLUSTER DE ANDALUCIA DE INESPORT PLATAFORMA TECNOLÓGICA ESPAÑOLA DE LA INDUSTRIA DEL DEPORTE CLUSTER DE ANDALUCIA DE INESPORT PLATAFORMA TECNOLÓGICA ESPAÑOLA DE LA INDUSTRIA DEL DEPORTE La Plataforma Tecnológica

Más detalles

Estrategias para impulsar al sector de tecnologías de información y servicios relacionados en Baja California

Estrategias para impulsar al sector de tecnologías de información y servicios relacionados en Baja California Estrategias para impulsar al sector de tecnologías de información y servicios relacionados en Baja California Gobierno del Estado de Baja California 2013-2019 OBJETIVO GENERAL Promover la competitividad

Más detalles

MARCO CONCEPTUAL DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA José Mariano Moneva y José Luis Lizcano

MARCO CONCEPTUAL DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA José Mariano Moneva y José Luis Lizcano MARCO CONCEPTUAL DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA José Mariano Moneva y José Luis Lizcano INTRODUCCIÓN Acontecimientos recientes han puesto en duda la solvencia del que se creía consolidado modelo

Más detalles

ISSN 1988-6047 DEP. LEGAL: GR 2922/2007 Nº 17 MES DE 2009 LOS PCPI

ISSN 1988-6047 DEP. LEGAL: GR 2922/2007 Nº 17 MES DE 2009 LOS PCPI LOS PCPI AUTORÍA FRANCISCA MARTÍNEZ MEDINA TEMÁTICA ATENCIÓN A LA DIVERSIDAD ETAPA SECUNDARIA Resumen Los Programas de Cualificación Profesional Inicial sustituyen a los Programas de Garantía Social (PGS)

Más detalles

Compártalo con sus colaboradores Glosario de mercadeo

Compártalo con sus colaboradores Glosario de mercadeo Compártalo con sus colaboradores Glosario de mercadeo Artículos de compra por impulso: Productos que se compran sin pensar o con poco esfuerzo y que se colocan casi siempre cerca de las cajas registradoras

Más detalles

Lic. De la Piedra Terán Alfonso Tadeo

Lic. De la Piedra Terán Alfonso Tadeo TALLER METODOLÓGICO GENERAL, PARA LA IDENTIFICACIÓN, PREPARACIÓN, PROGRAMACIÓN,Y PRESUPUESTACIÓN DE PROYECTOS Y MUSEOS EN MATERIA DE CIENCIA Y TECNOLOGÍA. Lic. De la Piedra Terán Alfonso Tadeo Objetivo

Más detalles

Administración de la calidad del software.

Administración de la calidad del software. Capitulo 4: Caso Práctico. En 1989 Nació Grupo Iusacell y se convirtió en la primera compañía de Telefonía Celular en ofrecer el servicio en la Ciudad de México. Para 1993 Iusacell formó una alianza estratégica

Más detalles

La Universidad y sus funciones en la Sociedad Actual

La Universidad y sus funciones en la Sociedad Actual Universidad Comercial de Deusto Master en Gestión Avanzada La Universidad y sus funciones en la Sociedad Actual María del Carmena Messina María Angeles Arranz Historia y Evolución de la Universidad La

Más detalles

Redes de conocimiento en el espacio europeo de educación superior: Los postgrados oficiales

Redes de conocimiento en el espacio europeo de educación superior: Los postgrados oficiales 166 7MESA NECESIDAD Y FORMACIÓN DE PROFESIONALES IT ELIA CAMBÓN CRESPO COORDINADORA ACADÉMICA DE LA FACULTAD DE COMUNICACIÓN UNIVERSIDAD EUROPEA DE MADRID 5 y 6 de abril Hotel Panamericano BUENOS AIRES

Más detalles

Módulo Autodiagnóstico

Módulo Autodiagnóstico Módulo Autodiagnóstico Flujos de información empresa entorno tecnológico El flujo de información entre una empresa y su entorno tecnológico adquiere cada vez más importancia, siendo fundamental en la detección

Más detalles

AIRTEL MÓVIL, S.A. DIRECCIÓN Y PROYECTO DE EMPRESA

AIRTEL MÓVIL, S.A. DIRECCIÓN Y PROYECTO DE EMPRESA AIRTEL MÓVIL, S.A. DIRECCIÓN Y PROYECTO DE EMPRESA Denominación: Airtel Móvil, S.A. Actividad: Operador de Telecomunicaciones. Sector: Tecnologías de la Información y Comunicaciones. Domicilio Fiscal:

Más detalles