Diseño Industrial HERRAMIENTA DE LA INDUSTRIA

Transcripción

1 Diseño Industrial HERRAMIENTA DE LA INDUSTRIA

2 Diseño NO es el centro

3 Diseño INCLUIDO dentro de un Programa Mayor Objetivos de la empresa Busqueda de Nuevos Mercados Internos Exportación Aumento de la Rentabilidad Renovación Tecnológica DISEÑO Recursos Financieros Recursos Humanos De producto Envase Presentación

4 Diseño Industrial es una actividad creativa? Diseñador Industrial debe tener una actitud degustadora perseverante ansiosa ESTAS CARACTERÍSTICAS SON PROPIAS DE TODA ACTIVIDAD CREATIVA CONDICIONADO

5 CONDICIONADO RESPONDER CON UNA PROPUESTA EXITOSA A UN PROGRAMA DE REQUERIMIENTO DETERMINADO EN UN TIEMPO PREVISTO Estas condiciones le dan el carácter PROFESIONAL a la actividad

6 PROGRAMA DE REQUERIMIENTOS ASPECTOS DE MERCADO para quien esta dirigido el producto cadena de distribución y comercialización precio del producto presentación ASPECTOS PRODUCTIVOS quien lo va a producir con que materiales y procesos cuantos se van a producir que inversión se necesita ASPECTOS FUNCIONALES relaciones de uso mecanismos y movimientos aspectos antropométricos y ergonómicos

7 En este esquema la FORMA no es un resultado, es una HERRAMIENTA

8 RESUMEN Diseño al servicio de un programa que lo contiene Diseñador: profesional que da respuestas a un programa de requerimiento Programa de requerimiento que comprende todos los aspectos del producto, mercado, producción y función La Forma pasa a ser una herramienta

9 GRUPOS DE INTERÉS DEL DISEÑO INDUSTRIAL AÑOS DE DISEÑO O 90 S 2000 TRIALES PRODUCTO EXLUSIVO RCIOS DUCTOS SEÑO RESAS PRODUCTO MASIVO CIONES OTORAS ISEÑO PRODUCTO IMPORTADO CIDI - INTI CONTEXTO USUARIOS CONSUMIDORES

10 ADORES TRIALES QUE HA PASADO CON LOS DISEÑADORES EN MAYOR OFERTA QUE DEMANDA DE PROFESIONALES DISEÑADOR canaliza su profesión transformándose en PRODUCTOR PRODUCE a la escala de su economía Objetos, muebles de BAJA PRODUCCIÓN COMERCIALIZADOS por tiendas de diseño EXLUSIVO

11 RESAS POR QUE LAS EMPRESAS NO INTEGRAN DISEÑADORES Piensan que el diseño es gasto y no inversión Tuvieron alguna mala experiencia contratando a diseñadores no adecuados a la especialidad. Tienen otros problemas prioritarios que atender, económicos, financieros. Conjunto de gerentes que piensan que todo cambio lo perjudica

12 PRENSA GRUPOS EVENTOS DE INTERÉS - CONCURSOS DEL DISEÑO FERIAS PRENSA INDUSTRIAL - PRENSA EXPOSICIONES SIDADES O 90 S 2000 DE DISEÑO TRIALES PRODUCTO EXLUSIVO RCIOS DUCTOS SEÑO RESAS CIONES OTORAS ISEÑO PRODUCTO IMPORTADO CO O USU OS CO SU O S MERCADO REDUCIDO PODER ADQUICITIVO MEDIO ALTO

13 DISEÑO ESCENOGRÁFICO

14 RESUMEN el diseño en los 2000 esta instalado en : Diseñadores jóvenes Diseño firmado Eventos: concursos, exposiciones, ferias Prensa, difusión, DISEÑO instalada en medios especializados Comercios especializados Poder adquisitivo medio alto Baja producción Objetos y muebles Volúmenes de negocios pequeños Con diseño es mas caro DISEÑO ESCENOGRÁFICO

15 PENDIENTE Exposiciones de empresas Prensa, difusión DISEÑO instalada en medios de negocios y empresas El diseño debería estar en los productos de todos los comercios En productos para todos los niveles adquisitivos Alta producción Todo tipo de productos Volúmenes de negocios trascendentes. Con Diseño NO es mas caro

16 SIDADES DE DISEÑO PROPUESTA METODOLÓGICA APRENDER A DISEÑAR DISEÑANDO APRENDER A DISEÑAR - DISEÑAR APRENDER ESTUDIANTE EJERCICIOS ACTIVIDAD CURSOS DISEÑADOR NDISEÑANDO PROFESIONAL DE INDUSTRIAL DISEÑO S Ñ

17 ADORES TRIALES DE DISEÑO DISEÑADOR FORMADO PARA UNA NECESIDAD LOCAL Y NO GLOBAL DISEÑADOR QUE SE INTEGRE A LA INDUSTRIA PERFIL DEL DISEÑADOR DISEÑADOR CREATIVO CAPACITADO PARA GENERAR PRODUCTOS DISEÑADOR OFICIO QUE PUEDA RESOLVER aspectos PARCIALES DE PRODUCTOS DISEÑADOR DESARROLLISTA CAPACITADO PARA PONER EN PRODUCCIÓN PRODUCTOS PARA REALIZAR REIGENIERÍA DE PRODUCTOS MEJORAR COSTOS Y PROCESOS PRODUCTIVOS DISEÑADOR DE GESTIÓN QUE ESTÉ CAPACITADO PARA EVALUAR PRODUCTOS DENTRO DE UN CONTEXTO GENERAL Y PROPONER ESTRATÉGIAS

18 CIONES OTORAS ISEÑO Plan Nacional de Diseño Programa de Diseño CMD Centro Metropolitano de Diseño Asociaciones de diseñadores Industriales Buenos Aires-La Plata- Mendoza- Córdoba Mar del Plata Instituciones que realizan emprendimientos puntuales

19 Ministerio de Economía y Producción Secretaría de Industria, Comercio y de la Pequeña y Mediana Empresa Subsecretaría de Industria

20 El valor de la Forma Por qué impulsamos una política en torno al Diseño? Porque permite a las industrias: Distinguir los productos de la competencia Ofrecer calidad Coordinar eficazmente el proceso productivo Generar la apertura de mercados internacionales Potenciar el proceso de sustitución de importaciones Pero aún no es un factor de competitividad tenido en cuenta por nuestros empresarios... Por eso la necesidad de contar con una política. Ministerio de Economía y Producción Secretaría de Industria, Comercio y de la Pequeña y Mediana Empresa

21 El valor de la Forma La Subsecretaría de Industria, coordina y ejecuta el Plan Nacional de Diseño (creado en diciembre de 2002) ORGANISMOS Y ENTIDADES PARTICIPANTES DESTINATARIOS INTI GOBIERNOS PROVINCIALES INPI UNIVERSIDADES ENTIDADES PROMOTORAS EMPRESAS (grandes, pequeñas y medianas) CAMARAS y ASOCIACIONES EMPRESARIAS DEL DISEÑO Ministerio de Economía y Producción Secretaría de Industria, Comercio y de la Pequeña y Mediana Empresa

22 El valor de la Forma Objetivos Contribuir con la competitividad de las empresas nacionales, mediante la asistencia técnica integral, a través de la aplicación del diseño. Promocionar y difundir el diseño y la innovación entre empresarios profesionales y usuarios. Integrar la gestión de diseño con la política de calidad de las empresas. Fortalecer la cadena de valor, introduciendo Ministerio de Economía y Producción Secretaría de Industria, Comercio y de la Pequeña y Mediana Empresa el diseño en los diferentes eslabones

23 El valor de la Forma Foros de Competitividad La Secretaría de Industria, Comercio y PyME, creó el Programa de los Foros Nacionales de Competitividad Industrial (Resol. 148/03) Un espacio de trabajo donde participan activamente los ámbitos públicos y privados Con el fin de definir nuevos instrumentos de políticas industriales y comerciales externas, Para promover el desarrollo de las Cadenas Productivas. Ministerio de Economía y Producción Secretaría de Industria, Comercio y de la Pequeña y Mediana Empresa

24 El valor de la Forma Foros de Competitividad Cadenas Productivas : Madera y Muebles Cuero y sus Manufacturas Textil e Indumentaria Maquinaria Agrícola Industrias de Base Cultural Industrias de Gas Vehicular Industrias de Base Biotecnológica Software y Servicios Informáticos Industrias de Materiales para la Construcción Civil Ministerio de Economía y Producción Secretaría de Industria, Comercio y de la Pequeña y Mediana Empresa

25 El valor de la Forma El Plan Nacional de Diseño y los Foros de Competitividad El Plan Nacional de Diseño todas las cadenas corta transversalmente productivas con el propósito de estimular la demanda de diseño en los distintos sectores y eslabones Ministerio de Economía y Producción Secretaría de Industria, Comercio y de la Pequeña y Mediana Empresa

26 El valor de la Forma Ejes de Actuación del Plan Nacional de Diseño Sectorial Capacitación y Eventos Red Nacional de Diseño Ministerio de Economía y Producción Secretaría de Industria, Comercio y de la Pequeña y Mediana Empresa

27 El valor de la Forma Eje Sectorial Capacitación Diagnósticos en la gestión de diseño Ventanilla de Diseño (Resolución SICPYME 175/2003): Asistencia técnica y articulación con fuentes de financiamiento Generación de iniciativas, en función de los requerimientos acordados con las entidades empresarias Ministerio de Economía y Producción Secretaría de Industria, Comercio y de la Pequeña y Mediana Empresa

28 El valor de la Forma Eje Capacitación y Eventos Jornadas Nacionales de Diseño Seminarios de Sensibilización Workshops Muestras Ciclos de charlas Ministerio de Economía y Producción Secretaría de Industria, Comercio y de la Pequeña y Mediana Empresa

29 El valor de la Forma Eje Red Nacional de Diseño Una forma de trabajo colectivo para impulsar la gestión del diseño en las empresas Un sistema de aprendizaje que permita a las empresas reformular las bases sobre las que se fundamentan las tomas de decisiones y la naturaleza de sus acciones Un sitio en Internet que contribuye a intermediar la oferta y demanda de diseño en todo el país Ministerio de Economía y Producción Secretaría de Industria, Comercio y de la Pequeña y Mediana Empresa

30 El valor de la Forma Objetivos de la Red Optimizar el uso de la información y servicios de diseño disponibles en el país Impulsar desarrollos de productos que incrementen las oportunidades comerciales y de inversión de las empresas Apoyar estrategias de difusión del diseño fortaleciendo los mecanismos de coordinación entre los diversos actores (gobiernos provinciales, universidades, centros, organismo). Ministerio de Economía y Producción Secretaría de Industria, Comercio y de la Pequeña y Mediana Empresa

31 El valor de la Forma Objetivos de la Red (continuación) Facilitar la consolidación de los servicios de diseño que prestan las universidades, centros, estudios y su adecuación a las necesidades empresarias Difundir la información sobre los fondos existentes para el financiamiento, legislación, agenda de actividades relacionadas la Temática del diseño del país y el mundo. Ministerio de Economía y Producción Secretaría de Industria, Comercio y de la Pequeña y Mediana Empresa

32 El valor de la Forma Fortalecimiento Institucional del Plan Crear un cuerpo consultivo integrado por entidades oficiales y/o privadas representativas Generar acuerdos de cooperación internacional con organismos gubernamentales y entidades promotoras del diseño Ministerio de Economía y Producción Secretaría de Industria, Comercio y de la Pequeña y Mediana Empresa

33 Centro Metropolitano de Diseño Institución pública creada con el fin de ayudar a empresas, diseñadores y emprendedores de la Ciudad de Buenos Aires con el objetivo de mejorar su actual competitividad. Sistema articulado de instrumentos de asistencia técnica y financiera a las pequeñas y medianas empresas locales El CMD implementa programas que permiten la creación y transferencia de know-how entre los diversos actores de la cadena de valor.

34 Centro Metropolitano de Diseño AREAS Diseño Estratégico Producto Moda Diseño Interactivo Instituto de Investigación en Diseño Incuba

35 Centro Metropolitano de Diseño PROGRAMA INCUPA Promueve el ambiente propicio para la generación y crecimiento de nuevas empresas en los campos del diseño y turismo Apoya el ciclo de desarrollo de empresas sustentables, innovadoras y de calidad que generen nuevos puestos de trabajo, poniendo en valor el conocimiento y los recursos materiales locales. CARTERA DE SERVICIOS PLAN DE ASISTENCIA Y ENTRENAMIENTO EN GESTIÓN EMPRESARIA Plan de negocios Comercialización Asesoría financiera Asesoría contable Asesoría legal Comercio exterior Subsidios

36 Centro Metropolitano de Diseño Producto Asistencias Estrategias y competitividad CONSULTORÍA ESTRATÉGICA Asesoramiento en la gestión de diseño, brinda información sobre tendencias de consumo y analizar posibles alianzas estratégicas, entre otros temas. ASISTENCIA EN DESARROLLO DE PRODUCTOS Asesora a estudios de diseño y empresa través de reuniones de trabajo y visitas a fábricas, sobre la gestión de diseño, la búsqueda de materiales y proveedores, posibilidades de asociación, preparación para ferias y otros temas. ARTICULACIONES CON OTRAS INSTITUCIONES Desarrollo de actividades conjuntas con otras instituciones, favoreciendo así el desarrollo proactivo de las respectivas cadenas de valor DESARROLLO CONJUNTO POR CADENA DE VALOR Instalar el Diseño como estrategia de integración entre la demanda social y las oportunidades productivas. Materiales para la inovación

37 Centro Metropolitano de Diseño Producto Operación Eucalyptus Grandis Objetivos Promover el uso de la madera Eucalyptus Grandis para la realización de muebles de jardín producidos en Argentina. Penetrar en mercados actualmente caracterizados por productos importados sustituyéndolos con otros locales con alto valor agregado. Usar el diseño como herramienta estratégica para agregar valor. Los participantes de la cadena de valor son: ADI Asociación de Diseñadores Industriales CMD Centro Metropolitano de Diseño EASY Home Center FAIMA Federacion Argentina de Industria Maderera y Afines CITEMA INTI AFOA Asociación Forestal Argentina Productores de materia prima 7 fabricantes de muebles 7 estudios de diseño

38 Operación enmarcada dentro del programa de Materiales para la Innovación del Área de Producto del CMD Tiene como finalidad el desarrollo de nuevas líneas de muebles domésticos de interior, en madera maciza y tableros de Salix Con el objetivo de penetrar innovadoramente en el mercado nacional y latinoamericano. Utilizar recursos naturales propios de nuestro territorio, y en este caso cercanos a la zona de producción y comercialización de muebles Participantes Productores de madera Salix Cámaras Madereras Proveedores de herrajes Proveedores de tintas Fabricantes de muebles Diseñadores Industriales Diseñadores Gráficos Centro Metropolitano de Diseño Producto Operación SALIX

39 Instituciones que realizan emprendimientos puntuales BID Programa de colaboración Industria de la madera - Córdoba Argentina Gobierno de Córdoba Secretaria de Industria Vinculación Universidad Industria Equipos integrados profesionales, comercializadores, fabricantes Universidad Nacional del Noreste Postrado de Diseño de Mobiliario Equipos de integración - profesionales y fabricantes

40 Identidad para que..?

41 EXISTE UNA IDENTIDAD EN EL DISEÑO ARGENTINO? Si por identidad de diseño entendemos: poder ser identificados a través de particularidades en la configuración de los productos que diseñamos, creo no encontrarla. Sin embargo, si creo encontrar una identidad en el modo de resolver los temas de diseño. Encuentro una identidad operativa, estratégica. Una identidad basada en el como y no en el que.

42 Como resultado tenemos un universo de productos encuadrados en un estilo global, con la particularidad de poder resolverlos a partir de recursos regionales.

43 Esta producción de diseño, fundamentalmente de muebles, la denomino: estilo escenográfico porque como en la escenografía, se utilizan recursos para lograr productos que parecen pero no son:

44 Muebles que parecen estar producidos en serie, pero que en realidad se producen en pequeñas partidas, o de a uno. Muebles que parecen estar resueltos con matrices de alta producción y que en realidad se moldean con algún proceso alternativo y se acaban con posteriores terminaciones artesanales y costosas. Muebles que parecen estar realizados en materiales que no lo son. Muebles que parecen ser importados.

45 POR QUE ESTA ACTITUD DE DISEÑO? Esta actitud de los diseñadores no es caprichosa, responde a la solicitud de una sociedad y mercado en la cual estamos contenidos y a la cual dirigimos los productos. Una sociedad que también quiere parecerse a otras sociedades denominadas del primer mundo

46 Una sociedad que también quiere parecerse a otras sociedades denominadas del primer mundo Qué hace para parecerse?... entre otras cosas consume los mismos productos y las mismas marcas que la sociedad admirada. Consume productos importados y marcas extranjeras para identificarse con ella.

47 Cuál es el razonamiento? Si tiene sus mismos productos, esta contenida en el mismo grupo de pertenencia. Muchos productos importados no se adquieren por su mejor servicio o funcionamiento, sino por una razón de pertenencia e identidad a ese grupo. Cotidianamente vemos que la forma de poder vender productos nacionales es que parezcan importados, de ahí las etiquetas y las marcas en idioma extranjero, y también los diseños enmarcados dentro de un estilo global.

48 COMO REVERTIR ESTA SITUACIÓN? Modificar este concepto instalado puede demandar mucho tiempo. Un camino rápido sería a través de una estrategia de sustitución, reemplazar el concepto de importado por exportable.

49 Un producto exportable es aceptado y consumido por la sociedad a la que ésta se quiere parecer, entonces si ellos lo aceptan y lo tienen, también queremos tenerlo. Esto significa que no importa si los productos son nacionales o importados, lo que importa es que pertenezcan a esta sociedad a la cual la nuestra se quiere parecer.

50 Como conclusión: productos importados y exportables, tienen la misma valoración

51 COMO ES UN PRODUCTO EXPOTABLE? Un producto exportable debe cumplir con varias exigencias de calidad, volumen de producción etc. Y fundamentalmente: particularidades que lo hagan atractivo para otros mercados. La pregunta es: que quiere el mundo de nosotros? Seguramente nos solicitarían productos con algo del sur del mundo. Tendríamos entonces que diseñar objetos que tengan un rasgo pertinente nuestro y que sean identificables.

52 Aceptado entonces estos productos por el mercado externo, también lo aceptaría el mercado interno. Tendríamos así una genuina identidad generada por la búsqueda de mercados y no por la inconsistente búsqueda de la identidad por la identidad misma. De este modo daríamos respuesta a identidad PARA QUE?

53 Algunas expresiones de un empresario...antes de tener carro, pensaba......a partir de que lo tuve me resulto imprescindible......cuando no tenia teléfono celular......desde que lo tengo dependo de el......cuando no tenía en cuenta el diseño....a partir de que incorporé el Diseño, no concibo nuevos productos sin él...

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