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Ángela Vargas Arroyo
hace 8 años
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4 OBJETIVOS En una época de dificultades económicas, la opción del autoempleo o de la creación de una empresa para convertirse en empresario es una de las salidas y de las vías que se ofrecen para el desarrollo profesional. En esta Jornada se pretende dar las claves para la apertura del nuevo negocio o empresa, siguiendo los pasos necesarios que permitan la continuidad en el negocio y el control de las perspectivas abiertas con el mismo. Permitirá tener un conocimiento general de las obligaciones legales y de los trámites y cuestiones que se deben tener en cuenta para la apertura de un negocio. Se establecerá cómo realizar el control del negocio desde su planificación por medio de la creación del necesario EMPRESA. PLAN DE

En esta Jornada se pretende dar las claves para la apertura del nuevo negocio o empresa, siguiendo los pasos necesarios que permitan la continuidad en el negocio y el control de las

6 OBJETIVOS Tanto para las personas físicas como para las empresas con forma de persona jurídica se ha convertido en algo esencial el conocer y controlar cuales son las figuras que nuestro ordenamiento jurídico establece para gestionar debidamente la insolvencia y la crisis empresarial. Conocer qué es un concurso de acreedores, cuando se está obligado a instarlo o qué consecuencias tiene para la empresa es una herramienta esencial para proteger el patrimonio de nuestras empresas y de nuestro patrimonio personal

7 Podremos ver cuales han sido las reformas en materia de Expedientes de Regulación de Empleo y de despidos colectivos, y como se han ido aplicando. Se podrán analizar cuales son los procedimientos para realizar tanto un ERE como el procedimiento genérico de un Concurso de Acreedores, para así poder entender ambas figuras.

Se podrán analizar cuales son los procedimientos para realizar tanto un ERE como

9 OBJETIVOS En el año 2011 existieron ya reformas de enjundia que afectan al aspecto laboral. Algunas de ellas muy importantes, sobretodo en el aspecto procedimental. En el 2012 las reformas han sido si cabe mucho más profundas, y además, han sido reformas que afectan en mayor medida al derecho sustantivo aplicable en el mercado laboral. Esta jornada quiere hacer un compendio, resumen y análisis de lo que estas reformas han sido y las consecuencias y casuística que han provocado desde su publicación y entrada en vigor.

En el 2012 las reformas han sido si cabe mucho más profundas, y además, han sido reformas que afectan en mayor medida al derecho

10 Desde una perspectiva completamente apolítica y centrándonos en los aspectos más técnicos y de utilidad práctica repasaremos las novedades de la nueva Ley de Jurisdicción Social y Ley 3/2012, de 6 de julio, de medidas urgentes para la reforma del mercado laboral, entre otras normas. DIRIGIDO a todo tipo de trabajadores y empresarios, y a cualquier profesional que tenga o quiera tener vínculos con los aspectos de gestión laboral de la empresa.

medidas urgentes para la reforma del mercado laboral, entre otras normas.

12 TEMAS A TRATAR EN LA JORNADA 1.- EL CRÉDITO INTEREMPRESARIAL 2.- EL CRÉDITO A CLIENTES Y PROVEEDORES, SUS RIESGOS Y SUS VENTAJAS COMPETITIVAS 3.- UNA CORRECTA GESTIÓN DE CLIENTES Y PROVEEDORES 4.- LA LEGISLACIÓN SOBRE MOROSIDAD Y SUS OBJETIVOS La Directiva 2000/35/CE de lucha contra la morosidad y la nueva Directiva 2011/7/UE. La Ley 3/2004 de lucha contra la morosidad en operaciones comerciales. LaNueva Ley 15/2010, de 5 de Julio,contrala morosidad 5.- COMO PREVENIR Y AFRONTAR LA MOROSIDAD 6.- LA DEVOLUCIÓN DEL IVA DE LAS FACTURAS IMPAGADAS. IMPORTANCIA DE UN CORRECTO REQUERIMIENTO EXTRAJUDICIAL. 7.- RECLAMACIÓN JUDICIAL. Juicio Monitorio Juicio Declarativo Juicio Cambiario 8.- LA EXTERNACIONALIZACIÓN DE LA GESTIÓN DEL COBRO. LA VENTA DE CARTERA DE IMPAGADOS 9.- RUEGOS Y PREGUNTAS

La Ley 3/2004 de lucha contra la morosidad en operaciones comerciales. LaNueva Ley 15/2010, de 5 de Julio,contrala morosidad 5.- COMO PREVENIR Y AFRONTAR LA MOROSIDAD 6.

13 A QUIEN VA DIRIGIDA LA JORNADA Empresarios de Microempresas, emprendedores que inician una nueva actividad económica y quieren comenzar estructurando correctamente su organización, especialmente en la gestión del crédito, clientes y proveedores; gerentes de pequeño comercio, Responsables de Administración o de departamentos comerciales o de gestión de la facturación, Jefes de Contabilidad, Controllers, Directores Comerciales y de Ventas y, en general, a cualquier directivo, responsable o empleado implicado en la gestión del crédito a clientes y el cobro de facturas, así como personal de la Administración Pública de carácter administrativo.

departamentos comerciales o de gestión de la facturación, Jefes de Contabilidad, Controllers, Directores Comerciales y de Ventas y, en general, a cualquier

14 OBJETIVO Y PLANTEAMIENTO Suministrar una herramienta de gestión empresarial. La gran mayoría de los impagos o de los retrasos de los mismos son consecuencia de la falta de gestión por parte del acreedor. Para ello vamos a seguir el camino del crédito desde su inicio, es decir, desde la propia gestión de clientes, la gestión de los riesgos en el crédito comercial hasta las medidas finalmentesi se produce el impago o el retraso del mismo. Estudiaremos como intentar el cobro de forma extrajudicial y judicial, con nuestros recursos. Incluso, cuando tengamos que contratar con profesionales externos sepamos el porqué, el cómo, y la situación de nuestro crédito. La mayoría de las empresas funcionan de forma intuitiva con lo que a la gestión de créditos y riesgos respecta, por ello, en ocasiones puede parecer que cuando tratamos temas de cobros se trata de obviedades, pero luego, el poder poner en práctica las medidas concretas hacen peligrar la viabilidad de las empresas. El objetivo de la jornada es proporcionar a los asistentes herramientas, habilidades y conocimientos necesarios para gestionar de manera estratégica los créditos en la propia empresa, y conocer herramientas para prevenir impagados y formas de cobro. La Jornada permitirá: El análisis, concesión y control de crédito comercial. Efectuar el control y seguimiento de los riesgos. Establecer los circuito y canales de cobro más ágiles. Recuperar impagados y créditos en mora. Saber cuáles son los parámetros para reconocer operaciones comerciales de alto riesgo.

Para ello vamos a seguir el camino del crédito desde su inicio, es decir, desde la propia gestión de clientes, la gestión de los riesgos en el crédito comercial hasta las medidas finalmentesi se

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