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1 News UNITE HERE Local 217 Our W eb Site is Lau Ch n eck it out! ched! nitehe re217.org Vol. 21, No. 3, May 2012 Building our Strength with Organizing Committees As everyone knows these are hard times, especially for Union members with strong unions and good contracts. Politicians, the newspapers and our employers are all coming after us and looking to take away our hard earned wages, benefits and rights on the job. There is one tried and true method to stop this attack; building organizing committees in our shops and then organizing ourselves to stand strong. Whenever our rank and file leaders stand up and join the committees, we win good contracts and we organize non-union shops (and thereby increase our industry density). From left to right: Maria Palma, Maria Ramirez: Omni Hotel room attendants, and Theresa Ashe, Omni lobby attendant. It is good to know the rights of the Union because it is very important that the Union members know their rights. Little by little we are going to get united. Is not easy but when we talk with other co-workers, we are building a relationship and all together will be united. Maria Ramirez, RA, Omni Hotel It is important to this committee to unite the workers within the Hotel, to raise awareness of our rights as Union. Maria Palma, RA, Omni Hotel To have a united committee here at the Omni empowers us to represent our fellow coworkers with any and all matters that affect the bargaining unit. Theresa Ashe, RA, Omni Hotel This issue of our newsletter is dedicated to some new leaders and some long-term leaders who decided to stand up and join the committees to defend our contracts, organize nonunion shops and demand our employers respect us. These people meet regularly with organizers, go on house visits, make phone calls and volunteer their time to make sure we are strong. If you look back in history, the labor movement has been at its strongest when large numbers of members stood up and volunteered to play leadership roles. I believe having a strong committee of leaders at Twin River Casino is important because it allows us to build an even stronger union. It shows that we, the workers, are the union! The committee serves as the roots of a much greater tree of workers that with time will grow to fight and win what we and our families deserve. Liz Sankey, waitress, Twin River Casino, RI I joined the committee to build a strong union and to get a good contract that provides middle class jobs with good wages, affordable health care and job security. Fredy Kishfy, warehouse worker, Twin River Casino, RI Continued on Page 2

2 Building our Strength with Organizing Committees Continued from Page 1 I joined the committee because I want to make sure our rights on the job are protected, that we get a good contract, and so that I can be more involved in the leadership of my union. Donna Allegretta, KFC/Taco Bell, Twin River Casino, RI We are trying to build an organizing committee at a new non-union shop, Salve Regina. Without the union committee, the workers are like fish out of water. No one knows each other, trusts each other, and they are not able to solve their problems together as workers. The committee will allow them to act as a group and have a voice on the job. Building the committee there has been tough, but it has to be done. Scott Gleason, Newport K-12 In this semester I have been working hard with other student activists to build a student committee, and we were able to sign up more than 300 students on a petition supporting the workers and deliver it to the manager and administration. Pat Cambias, Student at Salve Regina University Pat is holding a petition signed by more than 300 students supporting the food service workers at Salve Regina. Pat has been encouraging workers to join their organizing committee. Del Johnson: the story of one man joining the organizing committee Del Johnson has worked at Pratt & Whitney for Compass/Eurest for 6 years. He was there when the union came in under SWU. There was no organizing committee under SWU. Now we are building an organizing committee. Del was an alternate Steward for years, but this is his first time on the organizing committee. The committee s first project: win the contract fight. I am excited to be a part of winning our new contract. I take pride in that. A year ago, Del agreed to lead the workers in a cafeteria in another building at Pratt & Whitney. No one was on the committee from that building. I had worked there and knew the workers. They have not been unified for a long time. I worked to educate them about the Union and help them stand up for their rights. Del now regularly goes to this cafeteria before he punches in, to talk about how things are going and what is new with the Union. He trains the members to solve problems and is building real relationships and trust with his co-workers. Building this trust laid the groundwork for that group of workers to take on their own issues. Now that the contract fight has started, Del s work has paid off. His regular visits are now about the fight for a good contract. In March the Statewide Compass Leadership Committee decided that we needed to turn up the heat to move negotiations. Del discussed the plan to do actions at the pre-service meetings at the cafeteria and talked with the two strongest workers about turning up the heat. They agreed to tell the manager to take the hourly wage caps off the bargaining table. Del talked to the other workers about backing up the two women who would speak. The day of the action Del received a call from one of the women describing what happened and how they stood their ground with management. Del and another committee person, Al Brandon, heard that the manager called the GM to complain about the action. This was an important step towards showing the company that what the committee is saying at the bargaining table is supported by their co-workers. Page 2

3 The Healthcare Crisis: What is it and what can we do about it? In the last newsletter, we talked about hundreds of our members joining the UNITE HERE HEALTH Fund as one response to the crisis. But what do we mean by the health care crisis? And what else can we do about it? Health is a business in the U.S., which leads to really high costs. A lot of waste. Unnecessary treatment accounts for one-third of U.S. medical spending! This is because doctors get paid per visit and per service, meaning doctors make more by treating more, not all of it medically necessary. This sometimes even leads to fraud: doctors billing for things they didn t do. Healthcare spending compared to wages: Very high prices. Health care prices are far higher in the U.S. than anywhere else. For example, an MRI costs $1,080 in the U.S., but only $280 in France. Sellers of healthcare services have all the power to set prices, so they set them high. In other countries, the government negotiates prices directly or plays a significant role in negotiations which keeps the costs down. High administrative costs. The U.S. spends $360 billion a year on administration, such as billing, sales and marketing by private insurance companies. Half of this is unnecessary and could be eliminated if we did things differently. High cost does not mean better care or better health. The U.S. has a higher rate of medical risk than many other countries. And we are not healthier than residents of other countries. We pay more and get less. Not only are costs high, but costs are rising at an unsustainable rate: 1) Family premiums have more than doubled in the past ten years; 2) Healthcare costs are rising at a faster rate than our incomes and inflation. One Local 217 employer just had their premiums increase by 18%, and we had to pay some of the increase. Healthcare costs are rising at a faster rate than our incomes and inflation. One Local 217 employer just had their premiums increase by 18%, and we had to pay some of the increase. What can we do about it? Have a primary care doctor, ideally one in a Patient Centered Medical Home. Some primary care doctor practices are making changes that allow them to focus on quality of care and not the business of health. These Patient Centered Medical Homes are moving from charging per service to charging per patient. This allows them to focus on what s best for the patient, such as calling to follow up and coordinating with other doctors, things they wouldn t get paid for if they were paid only for the quantity of services they order. This also helps reduce administrative costs. Question and avoid unnecessary procedures and costs. Even doctors groups are now urging patients to question when services are ordered, such as antibiotics for mild sinus inflammation and MRI s for back pain. Doctors now admit that many tests and procedures are unnecessary and may even be harmful. We should also avoid the hospital emergency room for illnesses and injuries that can be treated by our Primary Care Doctors or in Urgent Care Centers. Emergency rooms are very expensive. Page 3

4 LOCAL 217 Officers and staff Local 217: Warren Heyman, Secretary Treasurer Jenna Karlin, Staff Director Andrew Tillett-Saks, Rhode Island Organizer Courtney Smith, RI Organizer Chris Cook, RI LOA Organizer Sabina Earl, Dues Coordinator Sue Silvestro, Local 217 President Connie Holt, Connecticut State Director Ellen Thomson, Connecticut Director Fatima Rojas, Connecticut Organizer Mark Firla, Connecticut Organizer Eastern Connecticut: Rhode Island: New Haven & Southern CT: Hartford Area: Membership Meetings Wednesday, May 23, 3:00pm, Otis Library 261 Main St., Norwich Tuesday, May 29, 5pm, Providence Office 294 West Exchange St., Providence, Tuesday, May 22, 4:30pm, New Haven Office 425 College St., New Haven Thursday, May 31, 2:30pm, Hartford Office 77 Huyshope Ave., Hartford, LOCAL 425 College Street New Haven, CT Non-Profit Org. U.S. POSTAGE PAID New Haven, CT Permit #714

5 Noticias UNITE HERE Local 217 Vol. 21, núm. 3, mayo del 2012 El sitio ya está en la red! Checalo! Construyendo nuestra fuerza con los comités organizadores Como todos saben, son tiempos duros para todos los/as trabajadores/as y especialmente para los miembros de los sindicatos fuertes con buenos contratos. Los políticos, los medios de comunicación y nuestros jefes nos están acosando para que desaparezcan los salarios dignos y las condiciones laborales justas que tanto esfuerzo nos ha llevado conseguir. Hay un sistema eficaz para detener este ataque; crear y organizar comités en nuestro lugar de trabajo y mantenernos firmes en nuestra lucha. Cuando se crean líderes de base y se organizan comités en nuestras empresas, se generan buenos contratos laborales y podemos organizar lugares de trabajo no sindicalizados y por tanto ampliamos el alcance laboral en nuestra industria. Este boletín está dedicado a algunos nuevos líderes y a otros/as ya veteranos/as que decidieron luchar y crear nuevos comités para defender nues - tros derechos laborales, organizar lugares de trabajo no sindicalizados y exigir a nuestros empleadores que nos respeten. Todas estas personas se reúnen regularmente con organizadores, hacen visitas a domicilio, llamadas de teléfono y trabajan voluntariamente para fortalecer el sindicato. Si revisamos la historia, vemos que el movimiento laboral es mucho más fuerte cuando más miembros se involucran personalmente y asumen el papel de líderes voluntarizando en su entorno laboral. Para este comité es muy importante que los trabajadores del hotel estemos unidos para que seamos conscientes de nuestros derechos como sindicato. Maria Palma, recamarera, Hotel Omni Es muy importante que los miembros de los sindicatos conozcamos nuestros derechos. Poco a poco vamos a ir organizándonos. No es fácil, pero María Palma, María Ramírez: Recamareras del Hotel Omni y Theresa Ashe, encargada del lobby en el Hotel Omni. cuando hablamos entre nosotros estamos creando una red que nos permite estar y sentirnos unidos María Ramírez, recamarera, Hotel Omni El tener un comité unido aquí en el Omni nos da fuerza para representar a nuestros compañeros de trabajo en todos y cada uno de los asuntos que nos afectan. Theresa Ashe, encargada del lobby, Hotel Omni Creo que tener un comité de líderes fuerte en el Casino Twin River es importante porque nos permite construir un sindicato cada vez más fuerte. Esto demuestra que nosotros, los trabajadores, somos el sindicato. El comité funciona como las raíces de un árbol mucho más grande de los trabajadores que con el tiempo crecerá para luchar y ganar lo que nosotros y nuestras familias merecemos. Liz Sankey, mesera, Twin River Casino, RI Me uní al comité para construir un sindicato fuerte y conseguir buenas condiciones laborales que me permitieran obtener un empleo digno, con un buen salario, atención médica asequible y estabilidad laboral Fredy Kishfy, trabajador de bodega, Twin River Casino, RI Continua en la página 5 página 4

6 Construyendo nuestra fuerza con los comités organizadores Continuado de la página 4 Me uní al comité porque quiero asegurarme de proteger nuestros derechos laborales, que podemos acceder a un buen contrato, y también para estar más involucrada en la dirección de mi sindicato. Donna Allegretta, KFC / Taco Bell, Twin River Casino, RI Estamos tratando de construir un comité organizador en un nuevo lugar de trabajo que no tiene sindicato, Salve Regina. Sin el comité sindical, los trabajadores son como peces fuera del agua. Nadie conoce a nadie, desconfían unos de otros y no son capaces de resolver sus problemas como trabajadores. El comité les permitirá actuar como un grupo y tener voz en su trabajo. La creación de la comisión allí ha sido complicada, pero tenia que hacerse. De Scott Gleason, de Newport K-12 En este semestre he estado trabajando duro junto con otros estudiantes activistas para construir un comité estudiantil. Hemos sido capaces de conseguir más de 300 firmas de estudiantes en una petición de apoyo a los trabajadores y entregarlo al director y a la administración. Pat Cambias, Estudiante de la Universidad Salve Regina Pat es la responsable de una petición de apoyo a los trabajadores de los servicios de alimentos en Salve Regina con más de 300 firmas y ha animado a los/as trabajadores/as a formar parte del comité. Del Johnson: la historia de un hombre capaz de integrarse a un comité organizativo Del Johnson ha trabajado en Pratt & Whitney para Compass / Eurest durante 6 años. Él estaba allí cuando el sindicato se creó con SWU. Con SWU no había comité organizador. Ahora estamos creando un comité organizador. Del fungió como delegado sindical (steward) durante muchos años, pero esta es la primera vez que participa en el comité organizador. El primer proyecto del comité: ganar la lucha por el contrato laboral. Estoy muy emocionado por formar parte de esta lucha y ganar un nuevo contrato. Me siento orgulloso de eso. Hace un año, Del aceptó liderar a los trabajadores en una cafetería que esta en otro edificio de Pratt & Whitney en el que todavía no había nadie en el comité. Yo había trabajado allí y conocía a los trabajadores. No habían estado unidos desde hace mucho tiempo. Trabajé duro para informarles acerca del valor de estar sindicalizado y les ayudé a le - vantarse para luchar por sus derechos. Del acostumbra a pasar por la cafetería antes de checar su entrada al trabajo, para hablar de cómo van las cosas y para comentar las novedades del sindicato. Entrena a los/as trabajadores/as para que sean capaces de resolver sus problemas laborales y está construyendo una relación de confianza con sus compañeros/as de trabajo. La construcción de esta relación es fundamental para que el equipo de trabajadores/as sea capaz de solucionar sus propios conflictos. La lucha por el contrato laboral se ha iniciado y el trabajo de Del ha comenzado a dar sus frutos. En sus visitas ahora se centra en explicar los avances por un buen contrato laboral. En marzo, el Comité Estatal de líderes de Compass decidió que teníamos que subir el tono para avanzar en las negociaciones. Del propuso la idea de llevar a cabo acciones en las reuniones de pre-servicio en la cafetería y habló con los trabajadores con más influencia sobre este tema. Acordaron pedir al gerente de la empresa que sacara la propuesta del tope a los salarios por hora de la mesa de negociación y habló con el resto de empleados para que respaldaran a las dos trabajadoras que iban a hacer la propuesta formal. El día de la acción Del recibió una llamada de una de las trabajadoras explicando lo que sucedió, y cómo fueron capaces de mantenerse firmes ante la dirección de la empresa. Del y otro miembro del comité, Al Brandon, descubrieron que el gerente llamó a la manager general (GM por sus siglas en Ingles) para quejarse de esta acción. Este fue un hecho muy importante que dejó claro a la empresa que el comité cuenta con el apoyo de todos los/as trabajadores/as aún fuera de la mesa de negociaciones. página 5

7 La crisis de la salud: Qué es y qué podemos hacer al respecto? En el último boletín hablamos del gran número de miembros que se unieron al FONDO DE SALUD DE UNITE HERE como respuesta a la crisis. Pero, a qué nos referimos con la crisis de los cuidados de salud y qué más podemos hacer al respecto? En los Estados Unidos, la salud es un negocio que nos conduce a costos realmente muy elevados. Derroche de recursos. Un tercio del gasto médico americano corresponde a tratamientos innecesarios! Esto se debe a que los médicos cobran por visita y por servicio, lo cual implica que ganan más cuantos más tratamientos prescriban, independientemente de que dichos tratamientos sean necesarios o no para el paciente. Esta dinámica, llevada al extremo, puede incluso Comparación del gasto de salud con los salarios: derivar en fraude: médicos que facturan por tratamientos que no se han llevado a cabo. Estamos hablando de tarifas altísimas. El costo de la atención médica norteamericana es, con diferencia, el mayor del mundo. Por ejemplo, una resonancia magnética en Estados Unidos cuesta $1,080 y en cambio en Francia $280. Los vendedores de los servicios de atención médica tienen el poder de establecer libremente los precios y por ello los mantienen altos. En otros países el gobierno pacta los precios directamente o bien participa en las negociaciones para garantizar precios asequibles. Elevado costo administrativo. Los Estados Unidos gasta $360 billones al año en gestiones administrativas tales como facturación, ventas y marketing de las aseguradoras privadas. La mitad de este costo es innecesario y podría ser eliminado si hiciéramos las cosas de otra manera. Los costos elevados no aseguran una mejor atención sanitaria ni una mejor salud de la población. De hecho, los Estados Unidos tiene un nivel de riesgo médico superior a muchos otros países, y no estamos más sanos que los ciudadanos de otros lugares. Pagamos más y recibimos menos. No sólo el costo de la salud es elevada, sino que además está aumentando a un ritmo insostenible: 1) Las primas de los seguros familiares son superiores al doble que hace diez años; 2) El costo de la atención médica está aumentando a un ritmo más rápido que nuestros ingresos y la inflación. Recientemente, a un empleador del Local 217 su aseguradora médica le acaba de subir las primas un 18% y nosotros en el Local tuvimos que pagar una parte del incremento. Qué podemos hacer al respecto? Tener un médico de atención primaria, idealmente en un casa de atención médica centrada en el paciente. Algunas iniciativas de los médicos de atención primaria están permitiendo ofrecer un servicio de mayor calidad y no tan centrado en el beneficio económico. Estas casas de atención médica (Patient Centered Medical Homes) están pasando de cobrar por servicio a cobrar por paciente. Esto permite al médico centrarse en lo que es mejor para el paciente, ya sea hacer seguimiento telefónico o coordinación con otros médicos, gestiones por las que no cobraría si se facturara sólo por servicio. Este sistema también ayuda a reducir los costos administrativos. El cuestionarse los tratamientos recomendados permite evitar intervenciones innecesarias y reduce los costos. Algunos grupos médicos están ya instando a los pacientes a plantearse si son necesarios o no algunos tratamientos y pruebas diagnósticas, como los antibióticos para una ligera sinusitis o una resonancia magnética para el dolor de espalda. Ahora, los médicos admiten que muchas pruebas y procedimientos son innecesarios e incluso podrían resultar perjudiciales. También debemos evitar recurrir a los servicios de emergencias hospitalarios para las enfermedades y lesiones que pueden ser tratadas por nuestro doctor de atención primaria o en los centros de atención a urgencias Las salas de emergencia son muy caras. página 6

8 LOCAL 217 Funcionarios y personal Local 217: Warren Heyman, Secretario, Tesorero Jenna Karlin, Directora de Staff Andrew Tillett-Saks, Organizador de Rhode Island Courtney Smith, Organizadora de Rhode Island Chris Cook, Organizador Rhode Island LOA Sabina Earl, Coordinadora de cuotas Sue Silvestro, Local 217 Presidente Connie Holt, Directora de Connecticut Ellen Thomson, Directora de Connecitcut Fatima Rojas, Organizadora de Connecticut Mark Firla, Organizador de Connecticut Eastern Connecticut: Rhode Island: New Haven & Southern CT: Area de Hartford: Reuniones de Afiliados Miércoles, 23 de mayo, 3:00pm, Biblioteca Otis 261 Main St., Norwich Martes 29 de mayo, 5pm, Oficina de Providence 294 West Exchange St, Providence, Martes 22 de mayo, 4:30pm, Oficina de New Haven 425 College St., New Haven Jueves, 31 de mayo, 2:300pm, Oficina de Hartford 77 Huyshope Ave., Hartford, página 7

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