Gestión Estratégica de Proyectos y Riesgos

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1 Gestión Estratégica de Proyectos y Riesgos Strategic Project & Risk Management 7-8 Agosto 2012 / San José, Costa Rica Alinee la gestión de proyectos con su estrategia organizacional. Diseñe un sistema efectivo de medición del desempeño. Utilice la gestión del riesgo para el control de proyectos. Viva la experiencia Michigan en Costa Rica

2 Richard A. Scudder Ph.D., Educational Technology, University of Colorado Experiencia Académica El Dr. Scudder es instructor de programas internacional de educación ejecutiva para WDI en University of Michigan y profesor de Tecnología de la Información y Comercio Electrónico en Daniels College of Business at the University of Denver. Dicta las cátedras de Administración de Proyectos, Bases de Dato en Oracle, y Análisis y Diseño de Sistemas, además de cursos en el programa de MBA, llegando a ser reconocido por su excelencia académica a nivel ejecutivo. Actualmente es Decano Asociado de Estudios de Postgrado en Daniels College of Business. Experiencia Laboral y Consultorías Con más de 20 años de experiencia en consultorías, el Dr. Scudder es experto en ciclos de vida de proyectos y sistemas, bases de dato, estimación y medición de sistemas de información y organización de equipos de proyectos. Ha realizado conferencias sobre comercio electrónico y administración de proyectos en China, Chile, Perú, Colombia y México. Algunos de sus clientes son: Infotech of Mexico, Qwest, Norwest Bank Technical Services, Public Service Corporation, Western Management Institute of Beijing y Marsh, Inc., entre otros. Publicaciones Richard Scudder ha realizado publicaciones en Management Information Systems Quarterly, Information Systems Journal y en Educational Technology, entre otros, en temas de Gestión de Proyectos, Comunicaciones, Bases de Dato y el rol del CIO en la empresa. 2

3 Gestión Estratégica de Proyectos y Riesgos Str ategic Project & Risk Management Este programa ha sido diseñado para ejecutivos que ya poseen experiencia en la gestión de proyectos y que buscan mejorar sus procesos actuales. Se presenta un enfoque basado en las mejores prácticas de empresas líderes a nivel mundial que han implementado proyectos de diferente magnitud y complejidad de manera exitosa. La primera parte del programa presenta una visión estratégica para el mejoramiento de procesos, mientras que la segunda parte entrega herramientas y métodos para una gestión del riesgo de proyectos exitosa. Beneficios clave Analizar los temas y problemáticas estratégicas de un programa de proyectos. Desarrollar métodos para la creación y gestión de un programa y portafolio de proyectos. Aplicar técnicas de medición de proyectos e índices. Crear un programa de evaluación y reportes efectivo. Analizar y planificar el riesgo. Utilizar la gestión del riesgo para el monitoreo y control de proyectos. Gestionar el ciclo de vida del riesgo. Este programa está dirigido a Gerentes de proyectos y sus equipos. Gerentes de finanzas, planificación, operaciones y negocios. Ejecutivos que enfrentan el desafío de planificar, ejecutar, medir y controlar proyectos o equipos de proyecto al interior de sus organizaciones. 3

4 Progr ama Académico Día 1 / Martes 7 de Agosto 8:00 a 8:30 Registro SESIÓN 1 8:30 a 10:00 Portafolios, PROGRAMAS Y PROYECTOS ESTRATÉGICOS Diseño de un portafolio estratégico de proyectos. La alineación de la gestión de programas y proyectos con la estrategia organizacional. Oficinas de gestión de Portafolios (PMO) y arquitectura de un portafolio. Creación y gestión de programas y portafolios. Métodos de portafolio. Muestreo. Métodos y diagramas. 10:00 a 10:30 Coffee Break SESIÓN 2 10:30 a 12:30 ESTUDIO DE CASO DE GESTIÓN DE Portafolios Estudio de caso CAIS: Molson-Coors. El uso de herramientas estratégicas para la gestión de procesos. Procesos claves de gestión de proyectos: Estimación, medición, reportes y riesgo. La medición de su organización. 12:30 a 13:30 Almuerzo SESIÓN 3 13:30 a 15:00 ÍNDICES DE MEDICIÓN Y PROGRAMAS DE MEJORAMIENTO Modelo de Madurez de Proyectos: OPM3. Índices y técnicas de medición: Índices financieros, índices estándar de proyectos, índices cualitativos y análisis del valor obtenido. Cómo diseñar un Sistema de Medición del Desempeño (SMD). Estudio de caso: SMD y medición de la madurez. 15:00 a 15:30 Coffee Break SESIÓN 4 15:30 a 17:00 MÉTODOS DE MEJORAMIENTO DE PROGRAMAS Mejoramiento y mediciones de programas. Métodos de reporte. Métodos gráficos: Diagramas Kiviatt y Diagramas de Caja. Estudio de caso de reportes de programas. T H E U N I V E R S I T Y O F M I C H I G A N This is to certify that Gonzalo Andrade Riquelme has successfully completed Gestión Estratégica de Proyectos y Riesgos 2012 Certificado de Participación Los participantes recibirán un certificado emitido por WDI at the University of Michigan. Robert Kennedy Executive Director The William Davidson Institute at The University of Michigan 4

5 Día 2 / Miércoles 8 de Agosto 8:00 a 8:30 Registro SESIÓN 1 8:30 a 10:00 EL PROCESO DE GESTIÓN DEL RIESGO El paradigma de los siete pasos: Análisis, identificación de riesgos y prioridades, proyección de riesgos y planificación, implementación del plan, evaluación del riesgo, planificación de la gestión del riesgo y monitoreo del riesgo. Análisis de las herramientas de gestión del riesgo. 10:00 a 10:30 Coffee Break SESIÓN 2 10:30 a 12:30 ANÁLISIS Y PLANIFICACIÓN DEL RIESGO Análisis del tipo de riesgo. Preocupación por el sistema y el riesgo. Riesgo vs. Innovación. Clasificación del riesgo: Aceptable o inaceptable. Tamaño del proyecto, complejidad y recursos: Factores de ponderación. 12:30 a 13:30 Almuerzo SESIÓN 3 13:30 a 15:00 GESTIÓN DEL RIESGO DE PROGRAMAS Nivel del riesgo de proyectos y programas. Medición cuantitativa del riesgo. Monitoreo y control del riesgo. Métodos Monte Carlo. Diagnóstico de la complejidad e incertidumbre. 15:00 a 15:30 Coffee Break SESIÓN 4 15:30 a 17:00 RESPUESTA Y VIGILANCIA AL RIESGO Respuestas efectivas frente al riesgo. Planificación, Selección y Ajuste de estrategias de respuesta. Manejo del Plan del Ciclo de Vida de Gestión del Riesgo: Análisis de opciones. Creación de la matriz de riesgo. El portafolio de riesgo. Toda empresa o persona que esté involucrada en proyectos debe tomar el seminario, como parte de su formación. Miguel Rodolfo Cortés López, Gerente de Proyectos Pacific Rubiales, Colombia Proporciona las distintas perspectivas y herramientas para la gestión de proyectos, permitiendo al espectador contar con una idea general y puntos que debe profundizar. Mabel Ilabaca, Gerente Riesgo Operacional Banco Chile, Chile

6 Nº1 Ross School of Business es la escuela de negocios Nº1 en Estados Unidos en el desarrollo de programas y prácticas de liderazgo. Leadership Excellence, 2010 Nº4 Ross School of Business ocupa el lugar #4 en Estados Unidos en programas de MBA Ejecutivos. BusinessWeek, 2008 Ross School of Business at the University of Michigan Con más de 75 años de experiencia en educación ejecutiva, es una de las escuelas de negocio pioneras a nivel mundial. A través de un ambiente académico de alto nivel y un contacto directo con empresas líderes, es considerada experta en integrar la vanguardia del conocimiento con las exigencias competitivas del mercado y la aplicación práctica. Proporciona una amplia diversidad intelectual, una comunidad de profesores destacados insertos en un ambiente dinámico y una red de contactos que hacen de la educación en Ross una experiencia única. The William Davidson Institute (WDI) Como parte de The University of Michigan, WDI ofrece programas internacionales de educación ejecutiva para satisfacer necesidades específicas de economías emergentes. Su principal objetivo es entregar habilidades y metodologías para operar de forma efectiva en una economía de mercado globalizada. Desde 1992, ha entrenado a más de ejecutivos provenientes de más de 500 empresas en el mundo. 6

7 Progr ama Abierto 2012 Seminarios Ejecutivos Gestión de Ventas: Un Liderazgo Estratégico by WDI at the University of Michigan Febrero 2012 Gestión Estratégica del Cambio by WDI at the University of Michigan 3-4 de Julio 2012 Gestión Estratégica de Fidelización de Clientes by University of California at Berkeley 9-10 de Abril 2012 Gestión Estratégica de Proyectos y Riesgos by WDI at the University of Michigan 7-8 de Agosto 2012 Gestión del Flujo de Caja by WDI at the University of Michigan 7-8 Mayo 2012 Branding by WDI at the University of Michigan 5-6 de Septiembre 2012 Gestión Estratégica de Operaciones by WDI at the University of Michigan 31 May - 1 Jun 2012 TI en la Planifi cación Estratégica y Toma de Decisiones by WDI at the University of Michigan de Octubre 2012 Congresos y AMP s Executive Development Program for Managers by The University of Notre Dame Marzo 2012 Congreso de Innovación con Rowan Gibson / PANAMÁ by Seminarium 21 de Junio 2012 In Campus Corporate Governance - CG at Yale School of Management Mayo 2012 MIS Managing Innovation Strategies: From Ideas to Action at Babson College de Septiembre 2012 Management Program for Lawyers - MPL at Yale School of Management Junio 2012 Strategic HR Management Program - HR by WDI at the University of Michigan Octubre 2012 CEOs Management Program - CEO at Kellogg School of Management 1-6 Julio 2012 Kellogg on Marketing - KoM at Kellogg School of Management 28 Oct - 2 Nov 2012 CFOs Executive Program - CFO at University of Chicago Agosto

8 Inscripciones e Información Gener al Lugar San José, Costa Rica Dirección xxxxxxxxxxxxxxxx Fecha 7 y 8 de Agosto de Traducción Español / Inglés. Material de Estudio Se entregará el material del expositor en inglés y español. Valores en US$ * Valor por persona para grupos de tres o más ejecutivos. Anulaciones: Vía , fax o carta hasta 10 días hábiles antes del inicio del seminario. En caso contrario se facturará el cupo respectivo. $ Lista Individual Corp (min 3)* Hotel Incluido (3 noches) Con el apoyo de: Ahora nuestro sitio web en su celular. (506)

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