La cooperación Farma Biotech Academia. Marisol Quintero, PhD Directora de Innovación

Transcripción

1 La cooperación Farma Biotech Academia Visión del CNIO Marisol Quintero, PhD Directora de Innovación

2 2 Centro de excelencia en investigación del cáncer que desea trasladar su conocimiento, y prestar soporte al desarrollo de tecnologías y productos innovadores para asítransferir los resultados de la investigación a la sociedad.

3 CNIO: Objetivos 3 1) Consolidar y continuar avanzando en la excelencia del proyecto científico del centro 2) Potenciar la traslación del conocimiento científico a la práctica clínica para asegurar que los nuevos descubrimientos impactan lo más rápidamente posible en nuestro Sistema Nacional de Salud y por tanto en la salud de los pacientes. 3) Explotar el potencial interés comercial de las investigaciones desarrolladas en el CNIO y facilitar la transferencia de tecnología desarrollada en el CNIO a empresas innovadoras, incrementando el número de resultados de investigación transferidos al sector productivo y el retorno económico generado por proyectos desarrollados en el centro 4) Incrementar la atracción de financiación i ió publica competitiva y privada, a través del fomento de iniciativas de mecenazgo y patrocinio. 5) Consolidaryampliarlasalianzas con grupos de reconocidoprestigionacionaleinternacionalyhospitales del SNS 6) Mejorar la proyección externa del Centro en especial en su dimensión social, contribuyendo a aumentar la concienciasocial sobre la relevancia de la investigación y mejorar el conocimiento general sobre la labor desarrollada en el CNIO.

4 CNIO: Cambios en suestructura 4 Directora María A. Blasco Director Gerente Gabinete Gerencia Gabinete Dirección Comunicación SAP Calidad Vice-Dirección I. Traslacional Vice-Dirección I. Básica Dirección Innovación Gestión Científica Gestión Técnica Administración & Finanzas Gestión Extramural Patología Molecularlar Oncología Molecularlar Biotecnología Proyectos y Consorcios Mantenimient o Compras y Logística Investigación Clínica Biología Celular del Cáncer Terapias Experimentales Educación y Programas de Formación Biosegurida d y Prevención Recursos Humanos Genética del Biología Transferencia Cáncer Humano Estructural y Tecnológica y Biocomputación Valorización Eventos Científicos Sistemas de Información Gestión Económica Publicaciones Científicas Auditoría Biblioteca y Archivo

5 Dirección de Innovación 5 Objetivo estratégico:la té L dirección ió de innovación ió coordinará y dirigirá i i las actuaciones en tres áreas de actividad: Programas de Biotecnología, Terapias Experimentales y la de la Oficina de Transferencia de Tecnología, que pasan a depender orgánicamente de la Dirección de Innovación. Con su creación se pretende contribuir a la consecución de objetivos estratégicos del CNIO, como el refuerzo de la capacidad traslacional del centro y el mantenimiento de la excelencia científica, compatible con la sostenibilidad del centro. Dirección de Innovación Programa de Terapias Experimentales Programa de Biotecnología Transferencia de Tecnología Fomento de la capacidad de posicionar nuevos tratamientos en el mercado Fomento de su potencial para la transferencia de conocimiento Servicios Externos Contribución a la sostenibilidad del centro Fomento y apoyo a la transferencia de resultados. Mecenazgo y Patrocinio

6 6 Dirección de Innovación. Accionespropuestas Actuación 1. Puesta en marcha de un Programa Proactivo de Transferencia de conocimiento generado en el CNIO. Actuación 2. Puesta en marcha de una Plataforma de V l i ió d t CNI O Valorización de proyectos: CNI nn O VATION Actuación 3. Definición de modelos de colaboraciónrelación con biotech/farma. Actuación 4. Red de partners.

7 Plataforma de Innovación. 7 El objetivo que persiguecni nn O VATION es permitir la maduración de tecnologías y el desarrollo de pruebas de concepto dentro del CNIO. Esta estructura de valorización debería ir encaminada a dotar de recursos y apoyo al desarrollo de las fases de Prueba de Concepto a aquellos proyectos con mayor potencial de explotación. En este modelo consideramos como ejes fundamentales los recursos humanos (capacidad de gestión y emprendimiento), recursos financieros (mecenazgo e inversión), ió y capacidad d de absorción tecnológica (industria/empresa).

8 Definición de modelos. 8 Lo que es bueno para el CNIO también lo es para la industria Ideas Conocimiento Nuevas dianas Moléculas Plataforma Tecnológica Infraestructura Programa clínico Modelos adecuados al objetivo que se persigue: Potenciar la transferencia de los descubrimientos que surgen de la actividad investigadora hacia el tejido productivo.

9 TerapiasExperimentales. 9 TE, comoprograma de descubrimiento de fármacos, integrado con lasactividades del CNIO, añadevalor a los descubrimientosdesarrollados en el terreno de la cienciabásica, aumentandolasposibilidadestraslación de los mismoshacia la sociedad. Selección de Dianas (max. 3/año) Comité de Seguimiento Interno Consti itución Grup po de Trab bajo (1/d iana) Identificación y Validación de dianas Hit Identification Generation Hit to Lead Optimización de candidato Dis scovery CNIO Addedvalue Pharma-Biotech Develo pment

10 Biotecnología. 10 Proteomics Cytometry Comparative Pathology Genomics Confocal microscopy Transgenic mice Animal Facility Monoclonal antibodies Molecular Imaging Histology and IHC 10

11 Red de partners. 11 Red de Partners académicos. Red potencial interés en resultados de investigación ió CNIO. Red de inversores/mecenas con interés en la constitución de Red de inversores/mecenas con interés en la constitución de una plataforma de valorización y el desarrollo de iniciativas tipo start-up.

12 12 Marisol Quintero, PhD, MBA Directora de Innovación, CNIO t