MBAs y Programa de Dirección

Transcripción

1 MBAs y Programa de Dirección Global Executive Education Curso La formación de posgrado en línea para los profesionales

2 Profesionales capaces de dar respuesta a las necesidades de las personas del siglo XXI La Universitat Oberta de Catalunya (UOC), a través del Instituto Internacional de Posgrado, da un paso más en el liderazgo de la formación continua en línea de calidad, poniendo al alcance de las personas y de las organizaciones una oferta de programas de reconocido rigor académico, orientada a las necesidades del mundo profesional y con una visión y orientación claramente internacional. El uso intensivo de las Tecnologías de la Información y de la Comunicación (TIC) en los programas que ofrece el Instituto Internacional de Posgrado de la UOC garantiza a los participantes el conocimiento de las herramientas necesarias para la comunicación y la creación de redes de relación social, que la sociedad de hoy y las personas y las organizaciones que la conforman piden. El Instituto Internacional de Posgrado tiene una amplia oferta de programas, en formato modular y progresivo, de Formación de Posgrado (Máster, diplomas de Posgrado y especializaciones) acreditados por agencias de calidad y con titulaciones oficiales y propias de la Universidad según el caso. Además, cada una de las áreas de conocimiento del Institut Internacional de Postgrado pone a tu disposición una diversa oferta de programas abiertos, accesibles a todo el mundo y de calidad reconocida, además de una oferta de formación a medida específica para las empresas. En este folleto se presentan los MBAs y Programas de Dirección General (PDG) para el curso El área de Global Executive Education de la UOC es responsable de la calidad académica de estos cursos y de su diseño. Con la oferta de estos programas, queremos dar respuesta a diferentes necesidades concretas de mejora profesional y de formación continua, con el objetivo de hacer posible la constante actualización de conocimientos y competencias prácticas, indispensable para el buen desarrollo de la actividad profesional en el entorno laboral actual. Miquel Brugué Rodríguez Director Académico del Área Global Executive Education Joan Torres Moreno Director Académico programas MBA La innovación es el eje vertebrador de una oferta educativa que pretende el estímulo de la emprendeduría, y que pone un especial énfasis en la formación de las personas en las competencias que demanda la sociedad actual. La satisfacción de miles de estudiantes y graduados nos avala. Si quieres, puedes añadirte a la comunidad de nuestra Universidad. Te esperamos y contamos con tus aportaciones para continuar construyendo entre todos esta oferta de formación válida y eficaz para todas las personas e instituciones relacionadas Josep M.ª Duart Vicerrector de Posgrado y Formación Continua 2

3 Máster Executive MBA (emba) A quién va dirigido El programa se dirige a los profesionales con aproximadamente 10 años de experiencia laboral, que desean avanzar en el mundo de la dirección y gestión de empresa, crear su propia empresa o bien convertirse en líder y dinamizador dentro de su organización. Directores de empresa Gerentes de pymes Directores de unidades de negocio Directores de línea Directores funcionales Responsables de áreas de negocio Profesionales de la gestión Jefes de departamento Perfiles profesionales técnicos que quieran introducirse a nivel de la dirección de empresas. Profesionales con expectativas de cambio de trabajo Objetivos académicos y Competencias Desarrollar y promover el pensamiento estratégico e integrarlo en todas las áreas y negocios de la empresa. Adquirir criterios que permitan entender y aprovechar la evolución de los mercados y mejorar la capacidad de funcionar con eficacia en un ambiente diverso y global de negocio. Promover el pensamiento crítico, obtener un cúmulo de conocimientos sobre las áreas funcionales de negocio y aprender a utilizar los instrumentos analíticos que apoyan la toma de decisiones en un mundo de negocios complejo. Conocer los modelos que favorecen la excelencia en la gestión y las implicaciones de las nuevas formas organizativas, y desarrollar habilitados de organización que ayuden a poner en práctica de manera eficiente nuevas políticas dentro del contexto de la organización. El programa emba (Executive MBA) ha sido diseñado para el profesional de hoy que requiere de los conocimientos, herramientas y habilidades necesarias para moverse con éxito en el complejo mundo empresarial actual y transformarse en un manager emprendedor con visión global. Es un programa innovador y flexible, dirigido a las personas que desean avanzar en el mundo de la dirección, crear su propia empresa o convertirse en líder y dinamizador dentro de su organización. El objetivo de este programa es dotar a los participantes de habilidades interdisciplinarias que les permitan utilizar el conocimiento de forma efectiva en la toma de decisiones dentro del complejo mundo empresarial globalizado de hoy. El programa no sólo aporta una base de conocimiento sólido, con un enfoque práctico, donde se tratan temas estratégicos, económicos, financieros, ambientales, sociales, tecnológicos, de mercado y de gestión de personas, relacionados con la empresa en un contexto de cambio, sino también ayuda a desarrollar habilidades cognitivas para la comunicación, el manejo de relaciones interpersonales, la resolución de conflictos y la negociación lograda. El programa va más allá, ya que ayuda a generar una visión innovadora y emprendedora dentro de un entorno internacional, y da apoyo a la estructuración de redes de contactos profesionales, hoy en día imprescindible para posicionar las organizaciones de manera competitiva y sostenible. El programa se ha diseñado para acomodar perfiles de profesionales diferentes y necesidades e intereses variados. El plan de estudios se elabora de forma modular de acuerdo con el conocimiento previo que tenga el participante y sus aspiraciones personales y profesionales, lo cual permite aprovechar al máximo su tiempo y dedicación. La base del aprendizaje del programa es la formación virtual, que libera al participante de barreras geográficas y temporales. Se utilizan tecnologías y metodologías innovadoras que promueven la interacción y el intercambio de ideas, experiencias y aprendizaje con profesores altamente capacitados y actualizados, con expertos y mentores gerenciales, y con otros participantes nacionales e internacionales, colaborando así en el desarrollo de redes profesionales globales. Dirección académica Joan Torres Moreno OMD Manager Europe. Volkswagen Group. MBA. Ingeniero Superior de Telecomunicación. Universitat Politècnica de Catalunya. Al finalizar la carrera de Ingeniería y enfrentarme al mercado laboral, no tardé en darme cuenta que quería progresar hacia la Dirección y Gestión de Empresas y decidí realizar un MBA. El master me transformó en una persona diferente: me aportó conocimiento, me ayudó a mejorar mis habilidades directivas, identifiqué herramientas de gestión y todo ello, sin ninguna duda, ha tenido un impacto muy importante y directo en mi carrera profesional. Mi experiencia profesional se ha ido construyendo en diferentes sectores y tipos de empresa. Inicié mi andadura en el mundo de la consultoría con Andersen Consulting (Accenture), pasando posteriormente a ocupar responsabilidades en el área de estrategia, organización, operaciones y sistemas de información en empresas del sector de perfumería-cosmética, telecomunicación, editorial, ferretería y por último automoción. He estado en empresas tipo PYME, familiares, cooperativas y también en grandes multinacionales. Actualmente mi carrera profesional se está desarrollando en el Grupo Volkswagen liderando el área Order Management and Distribution a nivel Europeo. Desarrollar habilidades de liderazgo, trabajo en equipo y supervisión, y desarrollar competencias eficaces de comunicación oral, escrita y de presentación. Comprender el carácter estratégico de la innovación y la tecnología y desarrollar la capacidad para usarlas como instrumentos de dirección eficaces. Integrar la gestión de la responsabilidad social corporativa en el ámbito estratégico. Aprovechar el potencial asociado a las Tecnologías de Información y Comunicación (TIC). Duración e inicio La duración aproximada del programa Executive MBA es de 2 años, con inicio previsto en marzo y octubre.

4 Temario El programa del emba está estructurado en seis bloques de gestión que conforman el funcionamiento de las organizaciones y diseñado en tres partes: asignaturas troncales, asignaturas optativas y una semana presencial. 1. ESTRATEGIA Y GESTIÓN Análisis de problemas para la toma de decisiones Enseña a utilizar de manera práctica las herramientas de análisis necesarias para la toma de decisiones directiva. Se desarrollarán habilidades para conceptualizar y diseñar modelos de decisión en ambiente de incertidumbre utilizando técnicas cuantitativas y tecnologías de información. Gestión Estratégica: formulación e implementación De poco sirve tener grandes ideas si no somos capaces de llevarlas a buen término. Es imprescindible tener una metodología para implementar los planes estratégicos, y unas herramientas para garantizar la consecución de los mismos. Este módulo intenta dotar de estas herramientas, y ayudar a pensar de forma amplía sobre la problemática empresarial en la que nos movemos. Entrepreneurship: Business Plan Mediante la realización práctica de un Business Plan o Plan de Empresa, de acuerdo con una determinada situación de negocio, el alumno tiene la oportunidad de llevar a la práctica los conocimientos aprendidos en las diferentes áreas que se estudian a lo largo de todo el master. 2. EL EQUIPO El liderazgo empresarial moderno Se explora la dimensión humana de las empresas. Se analiza el comportamiento individual, de grupo y la cultura organizacional. Se estudia con detalle las estrategias de gestión de personas más adecuadas según las organizaciones y las relaciones laborales en la economía del conocimiento. El funcionamiento de las organizaciones Este curso ha sido diseñado para aumentar la efectividad y habilidades en cuanto al análisis, gestión de las organizaciones y sus procesos. Inserta al participante dentro de la estructura y diseño de las organizaciones y enseña cómo funcionan las organizaciones dentro de un entorno globalizado. Se analizan diferente modelos organizacionales y cómo las funciones se agrupan para que la organización logre sus metas y objetivos. Habilidades directivas, técnicas de gestión y trabajo en equipo. Semana presencial Desarrollo de habilidades directivas en base al conocimiento de herramientas y técnicas de gestión. Se desarrollará la toma de decisiones, la gestión tiempo, habilidades de negociación, resolución de conflictos, el pensamiento crítico basado en experiencias, uso de la creatividad en la búsqueda de soluciones, la importancia de la inteligencia emocional, la importancia del coaching y del trabajo en equipo, empowerment, el liderazgo como factor de éxito, etc. 3. CONTROL Gestión contable de la empresa Entender la información económico-financiera de la empresa y su proceso de confección, saber analizarla y valorarla es una de las necesidades básicas del directivo de una organización. El participante aprenderá a utilizar el lenguaje contable dentro de un contexto global de negocio, entender los estados contables-financieros y realizar análisis económico-financieros. Gestión Financiera Se desarrollarán, desde un punto de vista directivo, los siguientes conocimientos: el análisis de inversiones, valoración de empresas y proyectos, gestión financiera e instrumentos financieros. Planificación y control de gestión El control de gestión tiene como objetivos medir el resultado final obtenido de las diferentes actividades empresariales respecto los resultados previstos y orientar e influir en que el comportamiento individual y organizativo sean los más convenientes por tal de conseguir los objetivos de la organización. Se analiza en profundidad el proceso de planificación (herramientas de planificación financiera y presupuestos) y las herramientas de control de gestión (Cuadro de Mando Integral). Finanzas Corporativas Se analiza los instrumentos de financiación de la empresa, alternativas de financiamiento y estructura capital (deuda, acciones, política de dividendos), y formas alternativas de financiación (private equity, venture capital, leverage buyout). 4. ÁREA DE VENTA Gestión de Marketing y Ventas El marketing dirige a las empresas hacia el conocimiento profundo y metodológico del mercado, de sus hábitos de consumo, conductas de compra de individuos y organizaciones e identificación de sus necesidades y deseos. Permite a las organizaciones adaptarse con eficacia a cambios de los mercados, generando riqueza, tanto en la propia organización como en sus públicos atendidos, pues podrá entregarles, a través de las ventas, satisfactores de sus necesidades y deseos que se ajusten eficazmente a sus expectativas. 5. ÁREA PRODUCTIVA Gestión de Operaciones Se analiza las estrategias competitivas en operaciones, alineadas con la estrategia de negocio, que son capaces de aprovechar las innovaciones en operaciones para diferenciar la empresa y ganar en competitividad. Se profundiza en el análisis de la gestión de la cadena de suministros, la gestión de la calidad, la innovación y la excelencia empresarial. Gestión del conocimiento y la utilización de las TICs En la sociedad de la información, una buena estrategia, dirección y gestión de los Sistemas de Información (SI), Tecnologías de Información y Comunicaciones (TICs), y del conocimiento es fundamental para asegurar la existencia de las organizaciones. Los directivos necesitan entender y conocer la importancia, el valor añadido y las ventajas competitivas que puede ofrecer el área de Sistemas de Información a las empresas. 6. EL ENTORNO Entorno económico de las organizaciones El conocimiento del entorno económico es crítico para la formulación e implementación de las estrategias empresariales, así como del día a día de la actividad empresarial. Este conocimiento es importante tanto para el análisis del entorno (variables macroeconómicas), como también para el análisis del sector (variables microeconómicas). El objetivo del curso es pues proporcionar las herramientas básicas que nos permitan realizar un análisis capaz de ser utilizado en los procesos de dirección estratégica. Entorno legal de la empresa Comprensión de los aspectos legales que definen las relaciones entre empresa y estado, entre empresa y trabajadores, y empresa y empresario. El objetivo es obtener los conocimientos esenciales sobre derecho mercantil, laboral y fiscal para que un directivo pueda entender el entorno legal de la empresa. Negocios internacionales Se acentúa en muchos sectores de la actividad económica, abiertos a una competencia internacional creciente, a una mayor integración económica, mayor interdependencia, la necesidad de operar en mercados internacionales. Las interdependencias económicas y financieras a nivel internacional se ponen más de manifiesto en épocas de crisis. Este módulo apartará el conocimiento que se necesita para plantearse un proceso de internacionalización. OPTATIVAS* La gestión estratégica de la innovación y tecnología El nuevo ambiente de la Responsabilidad Social del Negocio. Finanzas internacionales. Bolsas y mercados financieros. Gestión del talento global. Estrategia y marketing internacional Inversión internacional Fiscalidad internacional Entrepreneurship *Antes de inicio del segundo año del emba se especificará las asignaturas optativas disponibles en esa edición. Máster MBA El programa MBA ha sido diseñado para el profesional de hoy que requiere de los conocimientos, herramientas y habilidades necesarias para moverse con éxito en el complejo mundo empresarial actual y transformarse en un manager emprendedor con visión global. Es un programa innovador y flexible, dirigido a las personas que desean avanzar en el mundo de la dirección, crear su propia empresa o convertirse en líder y dinamizador dentro de su organización. El objetivo de este programa es dotar a los participantes de habilidades interdisciplinarias que les permitan utilizar el conocimiento de forma efectiva en la toma de decisiones dentro del complejo mundo empresarial globalizado de hoy. El programa no sólo aporta una base de conocimiento sólido, con un enfoque práctico, donde se tratan temas estratégicos, económicos, financieros, ambientales, sociales, tecnológicos, de mercado y de gestión de personas, relacionados con la empresa en un contexto de cambio, sino también ayuda a desarrollar habilidades cognitivas para la comunicación, el manejo de relaciones interpersonales, la resolución de conflictos y la negociación lograda. El programa va más allá, ya que ayuda a generar una visión innovadora y emprendedora dentro de un entorno internacional, y da apoyo a la estructuración de redes de contactos profesionales, hoy en día imprescindible para posicionar las organizaciones de manera competitiva y sostenible. El programa se ha diseñado para acomodar perfiles de profesionales diferentes y necesidades e intereses variados. El plan de estudios se elabora de forma modular de acuerdo con el conocimiento previo que tenga el participante y sus aspiraciones personales y profesionales, lo cual permite aprovechar al máximo su tiempo y dedicación. La base del aprendizaje del programa es la formación virtual, que libera al participante de barreras geográficas y temporales. Se utilizan tecnologías y metodologías innovadoras que promueven la interacción y el intercambio de ideas, experiencias y aprendizaje con profesores altamente capacitados y actualizados, con expertos y mentores gerenciales, y con otros participantes nacionales e internacionales, colaborando así en el desarrollo de redes profesionales globales.

5 A quién va dirigido El programa se dirige a los profesionales con aproximadamente 3 años de experiencia laboral, que desean avanzar en el mundo de la dirección y gestión de empresa, crear su propia empresa o bien convertirse en líder y dinamizador dentro de su organización. Directores de unidad de negocio Directores de línea Directores funcionales Responsables de áreas de negocio Profesionales de la gestión Product managers Project managers Jefes de departamento Perfiles profesionales técnicos que quieran reorientar su carrera hacia la dirección de empresas. Profesionales con expectativas de cambio de trabajo Objetivos académicos y Competencias Desarrollar y promover el pensamiento estratégico e integrarlo en todas las áreas y negocios de la empresa. Adquirir criterios que permitan entender y aprovechar la evolución de los mercados y mejorar la capacidad de funcionar con eficacia en un ambiente diverso y global de negocio. Promover el pensamiento crítico, obtener un cúmulo de conocimientos sobre las áreas funcionales de negocio y aprender a utilizar los instrumentos analíticos que apoyan la toma de decisiones en un mundo de negocios complejo. Conocer los modelos que favorecen la excelencia en la gestión y las implicaciones de las nuevas formas organizativas, y desarrollar habilitados de organización que ayuden a poner en práctica de manera eficiente nuevas políticas dentro del contexto de la organización. Desarrollar habilidades de liderazgo, trabajo en equipo y supervisión, y desarrollar competencias eficaces de comunicación oral, escrita y de presentación. Comprender el carácter estratégico de la innovación y la tecnología y desarrollar la capacidad para usarlas como instrumentos de dirección eficaces. Integrar la gestión de la responsabilidad social corporativa en el ámbito estratégico. Aprovechar el potencial asociado a las Tecnologías de Información y Comunicación (TIC). Duración e inicio La duración aproximada del Master Business Administration (MBA) es de 2 años, con inicio previsto en marzo y en octubre. Temario El programa del MBA está estructurado en seis bloques de gestión que conforman el funcionamiento de las organizaciones y diseñado en tres partes: asignaturas troncales, asignaturas optativas y una semana presencial. 1. ESTRATEGIA Y GESTIÓN Análisis de problemas para la toma de decisiones Enseña a utilizar de manera práctica las herramientas de análisis necesarias para la toma de decisiones directiva. Se desarrollarán habilidades para conceptualizar y diseñar modelos de decisión en ambiente de incertidumbre utilizando técnicas cuantitativas y tecnologías de información. Gestión Estratégica: formulación e implementación De poco sirve tener grandes ideas si no somos capaces de llevarlas a buen término. Es imprescindible tener una metodología para implementar los planes estratégicos, y unas herramientas para garantizar la consecución de los mismos. Este módulo intenta dotar de estas herramientas, y ayudar a pensar de forma amplía sobre la problemática empresarial en la que nos movemos. Entrepreneurship: Business Plan Mediante la realización práctica de un Business Plan o Plan de Empresa, de acuerdo con una determinada situación de negocio, el alumno tiene la oportunidad de llevar a la práctica los conocimientos aprendidos en las diferentes áreas que se estudian a lo largo de todo el master. 2. EL EQUIPO El liderazgo empresarial moderno Se explora la dimensión humana de las empresas. Se analiza el comportamiento individual, de grupo y la cultura organizacional. Se estudia con detalle las estrategias de gestión de personas más adecuadas según las organizaciones y las relaciones laborales en la economía del conocimiento. El funcionamiento de las organizaciones Este curso ha sido diseñado para aumentar la efectividad y habilidades en cuanto al análisis, gestión de las organizaciones y sus procesos. Inserta al participante dentro de la estructura y diseño de las organizaciones y enseña cómo funcionan las organizaciones dentro de un entorno globalizado. Se analizan diferente modelos organizacionales y cómo las funciones se agrupan para que la organización logre sus metas y objetivos. Habilidades directivas, técnicas de gestión y trabajo en equipo. Semana presencial Desarrollo de habilidades directivas en base al conocimiento de herramientas y técnicas de gestión. Se desarrollará la toma de decisiones, la gestión tiempo, habilidades de negociación, resolución de conflictos, el pensamiento crítico basado en experiencias, uso de la creatividad en la búsqueda de soluciones, la importancia de la inteligencia emocional, la importancia del coaching y del trabajo en equipo, empowerment, el liderazgo como factor de éxito, etc. 3. CONTROL Gestión contable de la empresa Entender la información económico-financiera de la empresa y su proceso de confección, saber analizarla y valorarla es una de las necesidades básicas del directivo de una organización. El participante aprenderá a utilizar el lenguaje contable dentro de un contexto global de negocio, entender los estados contables-financieros y realizar análisis económico-financieros. Gestión Financiera Se desarrollarán, desde un punto de vista directivo, los siguientes conocimientos: el análisis de inversiones, valoración de empresas y proyectos, gestión financiera e instrumentos financieros. Planificación y control de gestión El control de gestión tiene como objetivos medir el resultado final obtenido de las diferentes actividades empresariales respecto los resultados previstos y orientar e influir en que el comportamiento individual y organizativo sean los más convenientes por tal de conseguir los objetivos de la organización. Se analiza en profundidad el proceso de planificación (herramientas de planificación financiera y presupuestos) y las herramientas de control de gestión (Cuadro de Mando Integral). Finanzas Corporativas Se analiza los instrumentos de financiación de la empresa, alternativas de financiamiento y estructura capital (deuda, acciones, política de dividendos), y formas alternativas de financiación (private equity, venture capital, leverage buyout). 4. ÁREA DE VENTA Gestión de Marketing y Ventas El marketing dirige a las empresas hacia el conocimiento profundo y metodológico del mercado, de sus hábitos de consumo, conductas de compra de individuos y organizaciones e identificación de sus necesidades y deseos. Permite a las organizaciones adaptarse con eficacia a cambios de los mercados, generando riqueza, tanto en la propia organización como en sus públicos atendidos, pues podrá entregarles satisfactores de sus necesidades y deseos que se ajusten eficazmente a sus expectativas. 5. ÁREA PRODUCTIVA Gestión de Operaciones Se analiza las estrategias competitivas en operaciones, alineadas con la estrategia de negocio, que son capaces de aprovechar las innovaciones en operaciones para diferenciar la empresa y ganar en competitividad. Se profundiza en el análisis de la gestión de la cadena de suministros, la gestión de la calidad, la innovación y la excelencia empresarial. Gestión del conocimiento y la utilización de las TICs En la sociedad de la información, una buena estrategia, dirección y gestión de los Sistemas de Información (SI), Tecnologías de Información y Comunicaciones (TICs), y del conocimiento es fundamental para asegurar la existencia de las organizaciones. Los directivos necesitan entender y conocer la importancia, valor añadido y las ventajas competitivas que puede ofrecer el área de Sistemas de Información a las empresas. 6. EL ENTORNO Entorno económico de las organizaciones El conocimiento del entorno económico es crítico para la formulación e implementación de las estrategias empresariales, así como del día a día de la actividad empresarial. Este conocimiento es importante tanto para el análisis del entorno (variables macroeconómicas), como también para el análisis del sector (variables microeconómicas). El objetivo del curso es pues proporcionar las herramientas básicas que nos permitan realizar un análisis capaz de ser utilizado en los procesos de dirección estratégica. Entorno legal de la empresa Comprensión de los aspectos legales que definen las relaciones entre empresa y estado, entre empresa y trabajadores, y empresa y empresario. El objetivo es obtener los conocimientos esenciales sobre derecho mercantil, laboral y fiscal para que un directivo pueda entender el entorno legal de la empresa. Negocios internacionales Se acentúa en muchos sectores de la actividad económica, abiertos a una competencia internacional creciente, a una mayor integración económica, mayor interdependencia, la necesidad de operar en mercados internacionales. Las interdependencias económicas y financieras a nivel internacional se ponen más de manifiesto en épocas de crisis. Este módulo apartará el conocimiento que se necesita para plantearse un proceso de internacionalización. OPTATIVAS* Marketing Communications. Marketing en la era digital. Gestión de empresas de servicios. Customer Relationaship Management. Gestión de la marca. La gestión estratégica de la innovación y tecnología. El nuevo ambiente de la Responsabilidad Social del Negocio. Finanzas internacionales. Bolsas y mercados financieros. Gestión del talento global *Antes de inicio del segundo año del MBA se especificará las asignaturas optativas disponibles en esa edición. 9

6 Máster MBA Social A quién va dirigido El MBA Social se dirige principalmente a: Personas provenientes del mundo de las ciencias sociales que desean adquirir una formación ejecutiva para aplicarla en su desarrollo profesional en el sector social. Profesionales que aspiren a la creación de empresas sociales o cooperativas. Responsables de organizaciones del tercer sector, ONG o del voluntariado social. Profesionales interesados en incorporar estrategias de impacto social en diferentes ámbitos de negocio y en sus carreras profesionales o empresariales. Objetivos académicos y Competencias Adquirir criterios que permitan comprender las claves que definen el mundo actual en relación con las nuevas necesidades y demandas sociales. Comprender el carácter estratégico de la innovación aplicada al sector social. Conocer las implicaciones de las nuevas formas organizativas en organizaciones del tercer sector. Desarrollar habilidades directivas relacionadas con la dirección de personas y equipos multidisciplinares. Integrar la gestión de la reputación y la responsabilidad social corporativa en el ámbito estratégico. Profesionales de todos los ámbitos que quieren dar un giro de impacto social a su carrera profesional. Aprovechar el potencial asociado a las tecnologías de la información y comunicación en la gestión de nuevos proyectos sociales. La misión del MBA Social es la de formar personas que quieran adquirir conocimientos a nivel de emprendeduría social y la de ofrecer una vía profesional para los que quieren aplicar sus conocimientos del mundo de la empresa en el sector social, ya sea desde una perspectiva con o sin ánimo de lucro. El MBA Social también se dirige a personas que proceden del mundo de las ciencias sociales y que quieran adquirir una formación ejecutiva para aplicarla en su desarrollo profesional en el sector social. El emprendeduría y la innovación social se caracterizan por facilitar la fertilización cruzada entre proyectos empresariales y oportunidades de negocio, con o sin ánimo de lucro, tanto desde el sector público como del privado. La convergencia entre las estrategias del sector público (gobiernos), del sector privado (empresas) y del sector social (sin ánimo de lucro o no gubernamental) ha crecido en los últimos años hasta ofrecer nuevas formas de entender el papel del emprendeduría y la gestión asociadas a proyectos empresariales que rompen con las fronteras que tradicionalmente había entre estos sectores. Más allá de la motivación centrada en el beneficio económico, el emprendedor social es motivado por la mejora social que comporta su actividad. Este nuevo acento social se caracteriza para crear soluciones innovadoras a los problemas sociales más importantes como la salud, la educación, el bienestar, la pobreza..., tanto en sociedades desarrolladas como en vías de desarrollo. Duración e inicio La duración aproximada del programa MBA Social es de 2 años, con inicio previsto en marzo y en octubre

7 Temario El programa del MBA Social está estructurado en siete bloques de gestión que conforman el funcionamiento de las organizaciones y diseñado en tres partes: asignaturas troncales, asignaturas sociales y una semana presencial. 1. ESTRATEGIA Y GESTIÓN Análisis de problemas para la toma de decisiones Enseña a utilizar de manera práctica las herramientas de análisis necesarias para la toma de decisiones directiva. Se desarrollarán habilidades para conceptualizar y diseñar modelos de decisión en ambiente de incertidumbre utilizando técnicas cuantitativas y tecnologías de información. Gestión Estratégica: formulación e implementación De poco sirve tener grandes ideas si no somos capaces de llevarlas a buen término. Es imprescindible tener una metodología para implementar los planes estratégicos, y unas herramientas para garantizar la consecución de los mismos. Este módulo intenta dotar de estas herramientas, y ayudar a pensar de forma amplía sobre la problemática empresarial en la que nos movemos. Entrepreneurship: Business Plan Mediante la realización práctica de un Business Plan o Plan de Empresa, de acuerdo con una determinada situación de negocio, el alumno tiene la oportunidad de llevar a la práctica los conocimientos aprendidos en las diferentes áreas que se estudian a lo largo de todo el master. 2. EL EQUIPO El liderazgo empresarial moderno Se explora la dimensión humana de las empresas. Se analiza el comportamiento individual, de grupo y la cultura organizacional. Se estudia con detalle las estrategias de gestión de personas más adecuadas según las organizaciones y las relaciones laborales en la economía del conocimiento. El funcionamiento de las organizaciones Este curso ha sido diseñado para aumentar la efectividad y habilidades en cuanto al análisis, gestión de las organizaciones y sus procesos. Inserta al participante dentro de la estructura y diseño de las organizaciones y enseña cómo funcionan las organizaciones dentro de un entorno globalizado. Se analizan diferente modelos organizacionales y cómo las funciones se agrupan para que la organización logre sus metas y objetivos. Habilidades directivas, técnicas de gestión y trabajo en equipo. Semana presencial Desarrollo de habilidades directivas en base al conocimiento de herramientas y técnicas de gestión. Se desarrollará la toma de decisiones, la gestión tiempo, habilidades de negociación, resolución de conflictos, el pensamiento crítico basado en experiencias, uso de la creatividad en la búsqueda de soluciones, la importancia de la inteligencia emocional, la importancia del coaching y del trabajo en equipo, empowerment, el liderazgo como factor de éxito, etc. 3. CONTROL Gestión contable de la empresa Entender la información económico-financiera de la empresa y su proceso de confección, saber analizarla y valorarla es una de las necesidades básicas del directivo de una organización. El participante aprenderá a utilizar el lenguaje contable dentro de un contexto global de negocio, entender los estados contables-financieros y realizar análisis económico-financieros. Gestión Financiera Se desarrollarán, desde un punto de vista directivo, los siguientes conocimientos: el análisis de inversiones, valoración de empresas y proyectos, gestión financiera e instrumentos financieros. Planificación y control de gestión El control de gestión tiene como objetivos medir el resultado final obtenido de las diferentes actividades empresariales respecto los resultados previstos y orientar e influir en que el comportamiento individual y organizativo sean los más convenientes por tal de conseguir los objetivos de la organización. Se analiza en profundidad el proceso de planificación (herramientas de planificación financiera y presupuestos) y las herramientas de control de gestión (Cuadro de Mando Integral). Finanzas Corporativas Se analiza los instrumentos de financiación de la empresa, alternativas de financiamiento y estructura capital (deuda, acciones, política de dividendos), y formas alternativas de financiación (private equity, venture capital, leverage buyout). 4. ÁREA DE VENTA Gestión de Marketing y Ventas El marketing dirige a las empresas hacia el conocimiento profundo y metodológico del mercado, de sus hábitos de consumo, conductas de compra de individuos y organizaciones e identificación de sus necesidades y deseos. Permite a las organizaciones adaptarse con eficacia a cambios de los mercados, generando riqueza, tanto en la propia organización como en sus públicos atendidos, pues podrá entregarles, a través de las ventas, satisfactores de sus necesidades y deseos que se ajusten eficazmente a sus expectativas. 5. ÁREA PRODUCTIVA Gestión de Operaciones Se analiza las estrategias competitivas en operaciones, alineadas con la estrategia de negocio, que son capaces de aprovechar las innovaciones en operaciones para diferenciar la empresa y ganar en competitividad. Se profundiza en el análisis de la gestión de la cadena de suministros, la gestión de la calidad, la innovación y la excelencia empresarial. Gestión del conocimiento y la utilización de las TICs En la sociedad de la información, una buena estrategia, dirección y gestión de los Sistemas de Información (SI), Tecnologías de Información y Comunicaciones (TICs), y del conocimiento es fundamental para asegurar la existencia de las organizaciones. Los directivos necesitan entender y conocer la importancia, el valor añadido y las ventajas competitivas que puede ofrecer el área de Sistemas de Información a las empresas. 6. EL ENTORNO Entorno económico de las organizaciones El conocimiento del entorno económico es crítico para la formulación e implementación de las estrategias empresariales, así como del día a día de la actividad empresarial. Este conocimiento es importante tanto para el análisis del entorno (variables macroeconómicas), como también para el análisis del sector (variables microeconómicas). El objetivo del curso es pues proporcionar las herramientas básicas que nos permitan realizar un análisis capaz de ser utilizado en los procesos de dirección estratégica. Entorno legal de la empresa Comprensión de los aspectos legales que definen las relaciones entre empresa y estado, entre empresa y trabajadores, y empresa y empresario. El objetivo es obtener los conocimientos esenciales sobre derecho mercantil, laboral y fiscal para que un directivo pueda entender el entorno legal de la empresa. Negocios internacionales Se acentúa en muchos sectores de la actividad económica, abiertos a una competencia internacional creciente, a una mayor integración económica, mayor interdependencia, la necesidad de operar en mercados internacionales. Las interdependencias económicas y financieras a nivel internacional se ponen más de manifiesto en épocas de crisis. Este módulo apartará el conocimiento que se necesita para plantearse un proceso de internacionalización. 7. SOCIAL Innovación social. Gestión estratégica de organizaciones sin ánimos de lucro. Gestión y economía en países en vías de desarrollo. Social Entrepreneurship. Marketing social. Estrategias de financiamiento de ONGs. Los negocios en la base de la piràmide. Posgrado de Programa de Dirección General (PDG) El programa provee los elementos necesarios para el diseño y la implantación de un plan estratégico que implique todas las áreas y negocios de la empresa. Dicho plan permitirá obtener una visión global de la empresa desde el punto de vista estratégico y desarrollar sistemas de dirección en un entorno global. Una titulación pensada en tu progreso El Programa de dirección general (PDG) proporciona los conocimientos y contenidos necesarios para desarrollar las capacidades, actitudes y valores propios de la actividad directiva en las organizaciones modernas. Orientado al desarrollo de las competencias propias de cada área funcional (finanzas, marketing, recursos humanos, logística y operaciones), ofrece, además, una visión integrada de las actividades empresariales basada en la adopción del pensamiento estratégico en todos los niveles organizativos. Titulación Una vez superado el proceso global de evaluación, la UOC entregará un Diploma de Posgrado de Programa de dirección general (PDG) a los participantes que acrediten una titulación universitaria legalizada en España. En caso de no disponer de esta titulación, se expedirá un certificado de Programa de dirección general (PDG). Otras ventajas La UOC quiere favorecer la relación y el intercambio entre los miembros de su comunidad en el ámbito académico, cultural, profesional, lúdico, deportivo y de solidaridad. Por eso pone a su alcance espacios de comunicación e interacción pública y personal en el Campus Virtual, como los blogs, los foros, el perfil, el chat o los tablones de anuncios, entre otros. Además la UOC pone a disposición de los estudiantes y graduados los servicios siguientes: La Biblioteca Virtual que ofrece acceso a una amplia colección digital, con bases de datos, revistas electrónicas, etc.; así como la consulta de catálogos de todo el mundo y una extensa oferta de servicios documentales personalizados La Cooperativa Virtual que permite a sus socios disfrutar de servicios de librería y material informático Los espacios virtuales de comunicación que facilitan la relación con otros participantes y profesionales mediante los foros y chats del Campus Objetivos académicos y competencias El seguimiento del programa permitirá: Definir la misión y visión de la empresa y facilitar su integración dentro de un plan estratégico. Integrar el pensamiento estratégico en todas las áreas y negocios de la empresa. Adquirir criterios que permitan comprender las claves que definen la actual evolución de los mercados y las empresas. Dominar el proceso de toma de decisiones directivas. Conocer los modelos que favorecen la excelencia en la gestión. Identificar los intangibles empresariales. Comprender el carácter estratégico de la innovación. Conocer las implicaciones de las nuevas formas organizativas. Desarrollar habilidades directivas relacionadas con la dirección de personas. Integrar la gestión de la reputación y la responsabilidad social corporativa en el ámbito estratégico. Aprovechar el potencial asociado a las tecnologías de la información y la comunicación. Duración e inicio La duración aproximada del Posgrado de Programa de Dirección General es de 1 año, con inicio previsto en marzo y octubre

8 Temario CREACIÓN DE UNA EMPRESA: PLAN DE NEGOCIO (BUSINESS PLAN) La creación de un negocio - El plan financiero - Los recursos humanos - El producto o servicio - El plan de marketing - La producción y logística - La resolución final GESTIÓN ESTRATÉGICA Formulación de estrategias - Concepto de estrategia y los diferentes niveles organizativos - Niveles de estrategia: estrategia corporativa, de negocios y funcional - Estrategia corporativa - Estrategia de negocio - Papel del director general - Implementación de la estrategia, rentabilidad y gestión del cambio - Estrategia y planificación - Impacto de la estrategia en los estados financieros de la empresa - Cómo analizar a nuestros competidores? - Alianzas estratégicas - Estrategia de negocio GESTIÓN FINANCIERA Contabilidad financiera - Análisis de estados financieros - Introducción. Análisis de balance de situación. Análisis de la cuenta de resultados. Análisis de la rentabilidad. Análisis del fondo de maniobra. Análisis global de los estados financieros - Análisis financiero y patrimonial - Análisis práctico fundamental. El proceso de análisis. Ratios bursátiles. Valoración de empresas Finanzas - Instrumentos financieros al servicio de la empresa - Introducción. Productos financieros para la gestión de tesorería. - Productos de gestión de clientes. Productos de gestión del riesgo financiero. La financiación de inversiones. La oferta del sector de seguros para la empresa. Análisis y valoración de inversores. - La inversión. Conceptos fundamentales y modelos estáticos PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE GESTIÓN El concepto de control de gestión - La necesidad de control en la dirección de empresas - El contexto organizativo y el proceso de control - El concepto de control - Sistemas de control - Marco conceptual del control de gestión El control de gestión como soporte de la planificación estratégica - Planificación estratégica - Contenido del proceso de planificación estratégica - Determinación de la misión de la empresa - Determinación de los objetivos estratégicos - Realización de las estrategias - Confección del plan financiero - Relación entre el control de gestión y la planificación estratégica - Ejemplo práctico Esquema conceptual para el diseño de un sistema de control de gestión - El modelo económico de negocio - Las áreas clave de negocio (ACN) - Decisiones clave de tipo recurrente El cuadro de mando integral Sistemas de control de gestión - Introducción a los sistemas de control - Presupuesto - Análisis de desviaciones Cómo implantar un sistema de control de gestión en la práctica - El control de gestión en la empresa - Las funciones del controller - Herramientas y soportes técnicos del sistema de control de gestión - Implantación y realización del control presupuestario - Cierre mensual e informes de reporting - Pasos necesarios para el diseño y puesta en marcha del sistema La cultura organizativa y el sistema de control - La cultura como mecanismo de control - La importancia de la identificación individual - El carácter simbólico y ritualista del sistema de control Control de gestión internacional DIRECCIÓN DE MARKETING Y VENTAS Qué es realmente marketing? - Definiciones - Realidades - Interpretaciones Pensar en términos de marketing - El directivo y el marketing - El marketing multinivel - Elementos de marketing internos de la empresa - Análisis interno Elementos de marketing externos a la empresa - Análisis externo - Entorno - Mercado Elementos estratégicos de marketing - Segmentación - Posicionamiento Herramientas del marketing - Promoción - Comunicación - Otras herramientas Sinergias entre la dirección comercial y la de marketing - Funciones de la dirección comercial - Funciones de la dirección de marketing - Cómo optimizar la relación de ambas funciones Los 10 elementos esenciales del marketing DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Estructuras organizativas y planificación de recursos humanos - Organización - Recursos humanos en la organización - Papel del departamento de recursos humanos. Gestión de recursos humanos Gestión y diseño del puesto de trabajo - Análisis y diseño del puesto de trabajo - Misión y responsabilidades del puesto de trabajo - Comprensión y evaluación del puesto de trabajo Gestión de personas, desarrollo y selección - Proceso de reclutamiento y selección. Formación. Promoción y desarrollo. Competencias. Política retributiva Relaciones laborales, negociación colectiva, nueva reforma laboral y contratación laboral - Normativa laboral - Nueva reforma laboral. Relaciones laborales. Representación colectiva - Tipos de contrato Prevención de riesgos laborales - Ley de prevención de riesgos laborales - Aspectos básicos para una correcta prevención. Comité de salud laboral - Adaptación de la empresa a la ley - Obligaciones de las empresas. Otros aspectos de sensibilización INTERNACIONALIZACIÓN DE LA EMPRESA Y LA GLOBALIZACIÓN ECONÓMICA La internacionalización - Internacionalización y globalización - Tipología de empresas - Por qué internacionalizar? - Objetivos estratégicos de un proceso de expansión internacional - Etapas El proceso de internacionalización - Planificación: análisis, definición de objetivos y plan de internacionalización - Implantación - Consolidación El plan estratégico internacional - Análisis de los diferentes aspectos del proceso Las formas de implantación en el exterior - Exportaciones/importaciones - Expansión internacional en colaboración - Inversión directa en el exterior DIRECCIÓN DE OPERACIONES LOGÍSTICA Y CALIDAD La logística en la estrategia empresarial - Conceptos fundamentales - Logística integral. El escalonamiento. El proceso logístico. Relaciones de la logística con otras áreas de la empresa. Los flujos de información - La logística y la ventaja competitiva Logística de aprovisionamiento - Fundamentos de la logística de aprovisionamiento - El proceso de aprovisionamiento. El coste integral de los aprovisionamientos. La figura del proveedor. La negociación. La gestión de stocks - Los sistemas productivos - Componentes de un sistema productivo. Tipos de procesos productivos - La planificación de la producción - Planificación de la producción y de materiales - Planificación, gestión y control de proyectos Logística de distribución - La función de la distribución física - Los medios de transporte - El diseño de rutas Calidad logística - Medición y mejora del sistema logístico de una empresa SISTEMAS DE INFORMACIÓN La información en las organizaciones - Las organizaciones - El papel de los sistemas de información - La gestión de la información en las organizaciones - La ecología de la información - El modelo híbrido - El sistema de información informático - Sistemas y tecnología de información Usos de los sistemas de información en la organización - Clasificación de los sistemas de información - Sistemas de información para la dirección - Concepto. Funcionalidades. Factores impulsores. Comparación de los SIATD. Relación de las tareas de dirección. Impacto sobre la actividad directiva. Relación con la organización. Impacto en la organización - Utilidad y usabilidad - La paradoja de la productividad Política y estrategia de los sistemas de información - Dirección estratégica de los sistemas de información - Elementos de percepción del papel de los SI en la organización. Planificación estratégica de los sistemas de información. Alineación estratégica tecnológica con la estrategia de negocio. Algunas alternativas estratégicas de actualidad - Gestión funcional de los sistemas de información - Evolución histórica de la función de SI en las organizaciones. - Responsabilidades de la función de SI en la organización. - Retos actuales para la función de SI Sistemas de información en la era de Internet SEMINARIOS Iniciativa emprendedora Análisis y toma de decisiones La financiación Habilidades directivas. El liderazgo La comunicación corporativa Responsabilidad social corporativa La protección de datos Innovación 14 15

9 Equipo docente PDG Dirección académica Miquel Brugué Rodríguez Licenciado en Administración y Dirección de Empresas por la Universidad de Barcelona (UB) y diplomado en EUS (UB). Ha desarrollado un carrera de más de 10 años en la empresa privada así como en la universidad. En la empresa privada ha trabajado en campos como la banca, consultoría de definición e implantación estratégica, marketing y ventas, así como de gerencia. En la universidad ha sido consultor de los estudios de economía y empresa así como profesor asociado del ámbito de posgrado de la UOC. Actualmente, es director académico del Área de Global Executive Education de la UOC. Profesorado Maite Ardèvol Garcia Licenciada en Administración y Dirección de Empresas y MBA por ESADE, máster en Management Internacional por HEC (Jouy-en Jossas, París) y CEMS Master. Directora del Observatorio de Mercados Exteriores del Consorcio de Promoción Comercial de Cataluña (COPCA), Generalitat de Cataluña. Núria Bosch Balada Licenciada en Ciencias Empresariales. MBA por ESADE. Colaboradora docente en ESADE y en la UOC. Actualmente, socia fundadora de GROWTH & SUSTAINABILITY. Anteriormente, responsable de Emprendedores y Financiación de la Innovación del Centro de Innovación y Desarrollo Empresarial (CIDEM). Josep Maria Canyelles Pastó Máster en Políticas públicas y sociales. Promotor del think tank Responsabilidad Global, asesora empresas y otras organizaciones públicas o sociales sobre RSE. Dirige los proyectos de RSE de la Asociación para las Nacions Unidas en España y es el coordinador de la Comisión de RSE de la Asociación Catalana de Contabilidad y Dirección. Su experiencia profesional ha combinado los tres sectores: ha dirigido el INCAVOL (Instituto Catalán del Voluntariado), la consultoría Proyectos Sociales de la Fundación Pere Tarrés (Universidad Ramon Llull), o Proyectos de balanced scorecard del Instituto de Estrategia. Ha sido consejero de Políticas de Igualdad, entre otros, ha promovido y dirigido dos escuelas y otros proyectos de educación ambiental. Actualmente, tiene una actividad docente en diferentes universidades (UOC, URL, UPC, UdG) y también desarrolla seminarios RSE in company para equipos de dirección. Ignasi Estruch Goicoechea Máster executive en Supply chain management. Logística internacional (Fundació UPC). Ingeniería de Organización Industrial (UPC). Ingeniería Técnica Industrial (Escuela Universitaria de Ingeniería Técnica Industrial de Barcelona). Actualmente, jefe de la zona Cataluña (Manufacturing & Supply Chain) de RIBATE. Xavier Ferràs Hernàndez Ingeniero superior de Telecomunicación por la Universidad Politécnica de Cataluña y máster en Business administration (MBA) por ESADE. Actualmente, es director de Desarrollo Empresarial en el CIDEM, con responsabilidad sobre las actuaciones de refuerzo de la competitividad de los clústers industriales de Cataluña y las políticas de cambio estratégico de empresa. Ha sido jefe de Gestión de la Innovación en el CIDEM, miembro de la Comisión de Elaboración del Plan de Investigación e Innovación , y coordinador del Plan de Innovación Es profesor del Departamento de Dirección de Operaciones e Innovación de ESADE. Ha sido profesor de Ingeniería Electrónica en la Escuela de Ingenieros de Telecomunicación, y jefe de proyectos de ingeniería en el sector del automóvil. Rafael Gil González Licenciado en Derecho por la Universidad de Deusto, máster en Economía y dirección de empresas por IESE y máster en Tecnología y gestión de la calidad en Ind. Agroalimentarias por ESDEN. Actualmente, trabaja como analista en la Agencia de Desarrollo Económico de la Rioja (ADER). Rafael Oliver Cuello Licenciado en Derecho (Universidad de Barcelona, 1989). Máster en Derecho tributario (Universidad de Barcelona, 1991). Doctor en Derecho (Universidad de Barcelona, 1997). Profesor de Derecho financiero y tributario de la Universidad Pompeu Fabra (Barcelona). Consultor de la licenciatura en Derecho y de Formación de Posgrado de la UOC. Coordinador del máster de Fiscalidad de la UOC. Santiago Roman Licenciado en Administración y Dirección de Empresas por la Universidad de Barcelona (UB) y máster en Dirección y Administración de Empresas (MBA) por IESE, Universidad de Navarra. Actualmente, es director general en Gonefishing. Ha sido director general de Hasenkamp Manterol y director general de la empresa Román y Asociados. Ha trabajado también como director de marketing de las comunidades temáticas virtuales y banca en línea y manager de Demasiado.com en Wanadoo-Eresmas y como international finance senior programme en GME-Opel España. También, ha desarrollado funciones de consultor interno en Sidecar y de adjunto del director financer-controller en Plásticos Tatay. Es consultor de la UOC en materia de Direcció Estratégica y Política de Empresa en los programas de Posgrado de dirección general (PDG) y en la licenciatura de ADE. Jaume Ros Vergara Ingeniero industrial. MBA IESE. Consultor de las áreas de estrategia y de operaciones en diversas empresas de consultoría, entre ellas, Roland Berger y Boston Consulting Group. Director general de Gas Gas Motos. Actualmente, es socio director de ManageArt, empresa de consultoría de negocio. Santiago Tintoré Codina Licenciado en Ciencias Empresariales y máster MBA por Esade. Su actividad profesional se ha desarrollado en diferentes empresas del grupo Danone en España, Francia y México, donde ha ejercido diferentes funciones en los departamentos de Marketing y Ventas (product manager, trade marketing, category manager, key account, desarrollo comercial). Desde el 2005, trabaja en París y su responsabilidad es el apoyo en el ámbito mundial y en el área comercial de diferentes productos de la empresa como Actimel, Danonino y Danacol. Joan Torres Moreno Ingeniero superior de Telecomunicaciones y máster de Business administration por ESADE. Actualmente, es responsable del área de sistemas de información y comunicaciones en Volkswagen-Audi España, S.A. Tiene una amplia experiencia profesional dentro del área funcional de operaciones y sistemas de información en diferentes sectores: consultoría, perfumería y cosmética, editorial, ferretería y automoción. Colabora como consultor responsable en diferentes programas de posgrado de la UOC. Josep Vergés Barata Licenciado en Psicología por la Universidad de Barcelona (UB) y máster en Business administration por ESADE. Programa de desarrollo directivo (PDD) por IESE. Actualmente, es director de recursos humans del F. C. Barcelona. Anteriormente, ha desarrollado su carrera profesional en Caja Madrid (Cataluña), donde tuvo diferentes cargos hasta asumir la dirección del Departamento de Recursos Humanos de la entidad en Cataluña. Académicamente, colabora como consultor responsable en los programas de dirección general de la UOC. Miguel Ángel Violán Galán Licenciado en Periodismo y Derecho. MBA por ESADE. Tiene una experiencia de treinta años en el campo del periodismo y la comunicación corporativa. Es profesor colaborador del Centro Internacional de Prensa de Barcelona, del Centro Superior de Hostelería de Galicia y del Instituto de Empresa de Madrid. Está considerado uno de los mejores conferenciantes de España sobre comunicación corporativa. Desde 1996, es director de Comunicación de RIU Hotels & Resorts. Ferran Villergas Puig Economista, máster en Dirección Económica-Financiera, diplomado en Bolsa y Mercados Financieros, máster in training for excellency, Diplomado en responsabilidad social corporativa. Amplia trayectoria de alta dirección en el mundo hospitalario y en multinacionales químicas, consultor empresarial, consejero delegado del grupo Eurogima-Laboratorios Bactereco. Executive MBA, MBA y MBA Social Dirección académica Joan Torres OMD Manager Europe. Volkswagen Group. MBA. ESADE. Ingeniero Superior de Telecomunicación. Universitat Politècnica de Catalunya. Profesorado Raúl Abril Director Gestión Conocimiento EMEA. Teradata. Doctor Business Administration. Henley Management Collage. UK. M.C.Sc. Universidad Autónoma de Barcelona. Master in Project Management. The George Washington University. Mireia Bosch Consultora en Estrategias de Desarrollo Personal y Profesional. Especialista en habilidades directivas y técnicas de gestión. Máster en Gestión de Empresas Sanitarias. ESADE. Licenciatura en Medicina y Cirugía. Universidad de Barcelona. Núria Bosch Directora de Inversiones. Baring Private Equito Partners. Socia fundadora Growth&Sustainability. MBA ESADE Miquel Brugué Licenciado en Administración y Dirección de Empresas por la Universidad de Barcelona (UB) y diplomado en EUS (UB). Ha desarrollado un carrera de más de 10 años en la empresa privada así como en la universidad. En la Empresa privada ha trabajado en campos como la banca, consultoría de definición e implantación estratégica, marketing y ventas, así como de gerencia. En la universidad ha sido consultor de los estudios de economía y empresa así comoprofesor asociado del ámbito de posgrado de la UOC. Actualmente, es director académico del Área de Global Executive Education de la UOC. Josep Mª Canyelles Consultor en Responsabilidad Social Corporativa en empresas y organizaciones. Promotor del think tank Responsabilitat Global. Máster en Políticas Públicas y Sociales. Universitat Pompeu Fabra - John Hopkins University. Jordi Espriu Experto en Planificación y Control de Gestión. Director de Obras Públicas. Principat d Andorra. Master en Dirección y Gestión de Empresas. Universitat Politècnica de Catalunya. Arquitecto Superior. Universitat Politècnica de Catalunya. Ignasi Estruch Gestor de Proyectos de Innovación. Master Executive en Supply Chain Management. Fundació Politècnica de Catalunya. Ingeniero en Organización Industrial. Universidad Politécnica de Catalunya. Xavier Ferràs Director del Centro de Innovación Empresarial. Agencia Catalana de Competitividad (ACCIO). MBA. ESADE. DEA. Universitat de Girona. Ingeniería Superior de Telecomunicaciones. Universitat Politècnica de Catalunya. David Rodríguez Economista-consultor especializado en análisis económico. Master en Análisis Económico. Universidad Autónoma de Barcelona. Master en Políticas Públicas y Sociales, Universidad Pompeu Fabra. Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales. Universidad Pompeu Fabra. Santiago Román Socio Director de Gonefishing. MBA. IESE. Licenciado en Administración y Dirección de Empresas. Universidad de Barcelona. Raimon Serrahima Consultor económico-financiero de empresas. Profesor de contabilidad y finanzas. Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales. Universidad de Barcelona. Alfons M. Viñuela Consultor Marketing y Comunicación Estratégica. Socio director Formactiva Gestión Eficaz del Conocimiento. Licenciado B.S.B.A. ICFE University of South Carolina. Diplomado Dirección de Marketing. Instituto Superior de Marketing. Diplomado Dirección de Mercados y ventas. Escuela Administración de Empresas. Diplomado en Relaciones Públicas. EADA. Diplomado ADE. Management School BCN. Ferran Villergas Consejero Delegado del grupo Eurosigma-Laboratorios Bactereco Master en Dirección Económica-Financiera CEF Diplomado en bolsas y mercados financieros ISTPB Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales. Universidad de Barcelona

10 Alianzas internacionales El Instituto Internacional de Posgrado desarrolla intensamente actividades dirigidas a la internacionalización de la oferta formativa de la UOC. Una de sus líneas de actividad ha sido el establecimiento de alianzas internacionales, especialmente por Iberoamérica, reforzado con la fundación de una sede en México y la creación de alianzas y convenios con varias universidades e instituciones educativas de este continente: Argentina, Colombia, Chile, República Dominicana, etc. Al mismo tiempo ha aumentado su red de colaboraciones por los cinco continentes. Webs de interés La UOC EN LA RED Universitat Oberta de Catalunya Instituto Internacional de Posgrado Másteres oficiales, másteres propios Formación de posgrado Programas abiertos Conoce la UOC Modelo de aprendizaje Biblioteca Virtual INVESTIGACIÓN E INNOVACIÓN Investigación e innovación Internet Interdisciplinary Institute Innovación ABIERTA A LA SOCIEDAD Cátedra UNESCO d E-learning Campus por la Paz Instituciones y empresas asociadas empreses_associades/presentacio/ Actualmente, más del 15% de nuestros estudiantes son extranjeros, especialmente europeos y americanos, procedentes de más de 60 países diferentes. La creación de los primeros másteres en inglés y las propuestas de programas multilingües son el inicio de un largo recorrido para conseguir que cualquier estudiante, del país y lengua que sea, no tenga que desplazarse al extranjero para cursar nuestros estudios. COMUNICACIÓN 2.0 Conocimiento en red Youtube Twitter Facebook Universitat-Oberta-de-Catalunya-UOC/ Netvibes

11 Programas abiertos Los programas abiertos permiten el acceso a formación universitaria a todas las personas, con independencia de los estudios realizados con anterioridad. Estos programas responden al compromiso de la UOC y de su Instituto Internacional de Posgrado con el valor de transformación social que tienen la educación y la cultura, y acercan la Universidad a la diversidad social y cultural de su entorno. Dentro de esta formación, se pueden cursar cursos del área en: Seminarios Oferta de formación breve con un mínimo de un crédito, dirigida a adquirir o desarrollar competencias profesionales. La UOC llega tan lejos como llegan las empresas La situación de gran competitividad y la complejidad tecnológica, económica y empresarial obligan a realizar formación con contenidos y competencias específicos de cada empresa y sector, adaptándose a las características de cada organización: descentralización geográfica, con sedes y filiales en todo el mundo; proyectos comunes con socios, proveedores y clientes, tanto de ámbito nacional como internacional, y gran movilidad de profesionales de diferentes países y culturas, todo ello con el apoyo de unas tecnologías de la información y la comunicación cada vez más sofisticadas. Universidad virtual de verano y cursos de invierno Actividades de formación breve, de un mínimo de un crédito, para obtener conocimientos o profundizar en una materia concreta. Oferta corporativa Las empresas e instituciones pueden contactar con la UOC para acordar circuitos y procesos de incorporación específicos de sus empleados, así como otras condiciones preferentes de pago y facturación. La UOC también pone a su disposición asesoramiento sobre las bonificaciones de formación. Para más información: ofertacorporativa@uoc.edu Formación a medida El modelo de aprendizaje del Instituto Internacional de Posgrado permite a las empresas e instituciones disfrutar de un modelo de formación en red idóneo, tanto en lo que se refiere a la calidad como a la rentabilidad, que: Facilita la formación simultánea de grupos geográficamente dispersos; Posibilita la formación de colectivos de gran movilidad; Se orienta a competencias profesionales; Presenta un alto nivel de flexibilidad, segmentación y personalización; Mejora la eficiencia de la inversión en formación. El hecho de conocer bien a nuestros clientes y establecer con ellos una relación de confianza y colaboración nos permite construir la metodología, los contenidos y los recursos más adecuados para obtener la máxima eficacia y los mejores resultados. Para más información: secretariafam@uoc.edu 20 21

12 22 23

13 Sedes Barcelona Rambla de Catalunya, 6, plantas 1 y Barcelona Madrid Plaza de las Cortes, Madrid Sevilla Virgen de Luján, Sevilla Valencia C. de la Paz, Valencia México D.F. Paseo de la Reforma, 265, piso 1 Col. Cuauhtémoc 000 México D.F. Toda la información en: de lunes a viernes de 9 a 20 horas PG202ESP-09