Índice. Introducción. Estrategia REYAL URBIS. Áreas de actividad Promoción residencial Gestión de suelo Patrimonio Rafaelhoteles

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1 Dossier de Prensa

2 Índice Introducción Estrategia REYAL URBIS Áreas de actividad Promoción residencial Gestión de suelo Patrimonio Rafaelhoteles Dirección y organización Datos consolidados Sedes y delegaciones 2

3 Introducción REYAL URBIS se crea en 2007 con la fusión de dos grandes empresas, Reyal Grupo e Inmobiliaria Urbis, ambas con una extensa trayectoria y con un reconocido prestigio en el panorama empresarial español. Tras esta fusión, consecuencia del éxito de la OPA lanzada por REYAL sobre URBIS, nace una empresa de referencia en el sector inmobiliario, con unos ingresos en 2007 de más de millones de euros, activos valorados en millones de euros e implantación en más de cuarenta ciudades de España y Portugal. 3

4 Estrategia REYAL URBIS REYAL URBIS aporta todo el prestigio y experiencia acumulado a lo largo de su historia a la cadena de valor del negocio, aplicando la excelencia en todos sus procesos, tanto de selección de suelos como de construcción, comercialización y asistencia postventa, con el objetivo de adaptarse a las necesidades reales de los clientes. La misión de la Compañía es gestionar de manera sostenible y rentable los recursos confiados por los accionistas, satisfacer plenamente a los clientes y contribuir responsablemente al desarrollo social de su entorno. El modelo de negocio y empresarial de REYAL URBIS es muy intensivo en gestión y persigue la creación de valor en el proceso de desarrollo y maduración de los activos inmobiliarios: suelo, viviendas y activos en renta. Entre los factores más destacables sobresalen su posicionamiento en el segmento de mercado más amplio y estable (primera residencia urbana para clases medias), la capilaridad geográfica, la diversificación de sus productos, el bajo coste de adquisición del suelo y el reconocimiento de marca. 4

5 Áreas de actividad REYAL URBIS adopta un concepto de negocio basado en la diversificación, alrededor de cuatro principales líneas de negocio: Promoción residencial Gestión de suelo Patrimonio Rafaelhoteles 5

6 1. Promoción residencial La promoción residencial constituye la principal actividad en cuanto a volumen de negocio de REYAL URBIS. El mercado objetivo de nuestra actividad promotora es la primera residencia urbana de tipo medio. Este segmento es el de demanda más amplia e históricamente ha demostrado ser el más estable y recurrente dado su carácter estructural de primera necesidad y la preferencia de los españoles por ser propietarios de su residencia habitual. Nuestro producto está, además, muy adaptado y dimensionado a la demanda local en más de cuarenta ciudades. REYAL URBIS cuenta con promociones en prácticamente todas las ciudades de España y Portugal (Lisboa y Oporto). Esta capilaridad, con un producto muy local, aporta diversificación regional, absorbe toda la demanda existente y, por tanto, reduce al mínimo el riesgo comercial. 6

7 1. Promoción residencial Nuestra visión y posicionamiento en el mercado residencial puede resumirse en: Satisfacción de la demanda más estructural. El objetivo es dirigirse al segmento de mercado más amplio y estable. A precios competitivos que no hagan insolvente esa demanda. La filosofía de la Compañía se basa en la creación de hogares al alcance de nuestros clientes. Es importante señalar que esta visión y posicionamiento están sólidamente sustentados en una de las principales ventajas competitivas de REYAL URBIS: el gran banco de suelo. 7

8 2. Gestión de suelo El suelo es, sin duda, el principal activo inmobiliario de la Compañía y un elemento clave para entender nuestro valor. REYAL URBIS cuenta con un banco de suelo de más de 9,5 millones de metros cuadrados de edificabilidad sobre rasante. Se trata de un suelo muy diversificado, con cerca de trescientos solares en más de cuarenta ciudades de España y de Portugal y de gran calidad por su adecuación a la demanda más amplia y estable por su bajo coste de adquisición. Este banco de suelo asegura el crecimiento de varios años, con claras ventajas competitivas, en el marco de un sector muy fragmentado y heterogéneo. 8

9 2. Gestión de suelo REYAL URBIS, normalmente, invierte en suelos no finalistas, con recorrido de gestión y potencial de revalorización. Así, controlamos nuestro riesgo al mismo tiempo que ganamos una ventaja competitiva significativa con el valor creado durante el largo y complejo proceso de transformación urbanística del suelo. En cualquier caso, la política general de invertir en suelos con recorrido de gestión y potencial de revalorización no significa que la Compañía no compre también, por motivos estratégicos o de oportunidad, suelos finalistas listos para su edificación. En REYAL URBIS existe una línea de negocio de desarrollo y venta de suelo que, aprovechando nuestro conocimiento del mercado y capacidad de gestión, tiene por objetivo generar y realizar importantes plusvalías en la fabricación' de suelo, para su venta como materia prima de otros agentes inmobiliarios. 9

10 3. Patrimonio REYAL URBIS tiene un patrimonio en renta relevante, con más de metros cuadrados en explotación y metros cuadrados sobre rasante en desarrollo, cuyo valor de mercado superaba los millones de euros. Entre nuestros edificios y proyectos, están algunos tan relevantes y singulares como el ABC de Serrano o Castellana 200, ambos situados en Madrid. 10

11 3. Patrimonio El modelo de negocio patrimonial está basado en la creación de valor intrínseco inmobiliario, no en la mera inversión pasiva de activos, con un perfil simplemente financiero. REYAL URBIS busca de forma activa ensalzar el valor de su patrimonio mediante su promoción, mejoras físicas o de uso, ocupación y centralidad. Así se capitalizan las competencias básicas de gestión de la Compañía y se obtienen productos más rentables y competitivos. 11

12 4. Rafaelhoteles Además, en relación con el patrimonio en renta, REYAL URBIS cuenta entre sus filiales con la cadena Rafaelhoteles. En la actualidad gestiona un total de ocho hoteles, todos ellos propiedad del Grupo: cinco en Madrid (Atocha, Pirámides, Ventas, Madrid Norte y Orense), dos en Barcelona (Diagonal Port y Casanova) y otro en Baqueira-Beret (La Pleta). Este último es el primer hotel de la zona del Valle de Arán miembro de la prestigiosa asociación Small Luxury Hotels of the World. 12

13 4. Rafaelhoteles El fuerte ritmo de crecimiento de Rafaelhoteles se acentuó, entre mediados y finales de 2006, con la incorporación de tres nuevos hoteles a su cartera. Dos de ellos de nueva construcción, Rafaelhoteles Madrid Norte, en Alcobendas, y Rafaelhoteles Casanova, en Barcelona, y otro adquirido en explotación, Rafaelhoteles Orense, en una de las zonas de negocios más consolidadas del centro de Madrid. Asimismo, recientemente la cadena ha presentado tres de los nuevos proyectos de su plan estratégico previsto a medio plazo, que incluyen la instalación de nuevos hoteles en Alcalá de Henares (Madrid), en Badalona (Barcelona) y, como novedad estrella, un exclusivo hotel de cinco estrellas que formará parte la marca By Rafael Hotels situado en el denominado proyecto Castellana

14 Dirección y organización REYAL URBIS cuenta con uno de los equipos gestores más experimentados del mercado inmobiliario español. A raíz del proceso de fusión entre ambas compañías se puso en marcha la integración de las empresas, dando como resultado un nuevo organigrama, en el que se han dedicado los mayores esfuerzos a formar un equipo directivo del máximo nivel profesional con un perfil marcadamente promotor e identificado con un proyecto empresarial ambicioso y con expectativas de futuro. Conscientes del valor del equipo humano como elemento fundamental en el desarrollo de cualquier organización, uno de los atributos que constituyen el núcleo fundamental de los valores en REYAL URBIS es, por tanto, la excelencia organizativa. 14

15 Dirección ejecutiva Presidente: Rafael Santamaría Consejero Delegado: Pedro Javier Rodera Director General Corporativo Adjunto Presidente: Ángel Cuervo Directores Generales Producción: José García Francisco Javier De Oro-Pulido Director General de Expansión Internacional: Jordi Moix Director General de Urbanismo y Suelo: José Antonio Ruiz Director General Rafaelhoteles: Juan Escudero Director Patrimonio: Fernando Encinas 15

16 Rafael Datos consolidados Hoteles INGRESOS 2007 Ingresos recurrentes Promoción residencial Gestión de suelo Patrimonio Rafaelhoteles Todas las cifras a 31 de diciembre de 2007 y en miles de euros, excepto donde se especifique lo contrario. OTROS DATOS RELEVANTES Valor de los activos inmobiliarios (millones de euros) Banco de suelo (MM m2 edificabilidad sobre rasante) Viviendas en producción o terminadas (unidades) Patrimonio en renta -incluye hoteles- (m2) Número de sedes y delegaciones España ,

17 Sedes y delegaciones Oficinas Centrales C/ Ayala, Madrid Tlf.: Fax: C/ General Pardiñas, Madrid Tlf.: Fax: Direcciones Regionales Madrid Andalucía Canarias Cataluña y Baleares Levante Castilla León y Cantabria Galicia y Asturias Aragón, Navarra y La Rioja Castilla La Mancha y Extremadura 17

18 Para obtener más información contactar con: Eva Crespo Marketing y Comunicación Tel.: (+34)

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