III Congreso Internacional de Dirección de Proyectos República Dominicana. CIDP 2013 Del 14 al 16 de noviembre, 2013 Hard Rock Hotel, Punta Cana

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María Luisa Sánchez Villanueva
hace 8 años
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1 III Congreso Internacional de Dirección de Proyectos República Dominicana. CIDP 2013 Del 14 al 16 de noviembre, 2013 Hard Rock Hotel, Punta Cana Dirección de Proyectos: Aliada Estratégica de la Organización

2 Talleres (Opcionales) Dentro del marco del proyecto contaremos con 4 talleres simultáneos de 2:00 PM a 6:00 PM, de los cuales los participantes podrán escoger, de acuerdo a las habilidades específicas que deseen aprender y desarrollar, para mejorar la efectividad de la gestión en los proyectos bajo su responsabilidad. (4 PDU s cada taller). Para la realización de cada taller se requiere un mínimo de 12 y la disponibilidad de cupos es de máximo 30 participantes. Precios por persona en dólares americanos, no incluye alojamiento, ni inscripción al Congreso. Antes del 30 Septiembre Miembros PMIRD No Miembros Después del 1ero Octubre Miembros PMIRD No Miembros A continuación el detalle de cada uno de los talleres. Taller 1: Controla tu Tiempo y Mejora tu Productividad Facilitadora: Isis De la Rosa, PMP, CPIM Directora KIP Professional Development Santo Domingo, Rep. Dom. (809) San José, Costa Rica (506) Panamá, Panamá (507) Taller 2: Agile en Project Management Facilitador. Carlos Colón Riollano, PhD, PMP, PMI-ACP, PMI-SP, PMI-RMP, PMI OPM3 Professional, MCTS, CQIA, CCMMI, DAWIA (Level I & II) Principal Riollano & Associates, Inc. carloscolon@riollano.com 5994 Calle Melaza Hda. La Matilde Ponce PR00728

3 Taller 3: A Sure Fire Way to Ensure Schedule Performance! Facilitador: Mark Hehl Hehl & Associates (O) (C) Taller 4: Mapas Mentales: Herramienta de Productividad de la Gerencia de Proyectos. Facilitadora: Mary Cárdenas de Gil, PMP Socio Director Ateneo Empresarial Mary Cárdenas de Gil Celular: Oficina: mary@ateneo-empresarial.com Atentamente, Angela Méndez, PMP, M. Ed Presidente PMI Capítulo República Dominicana PM CIAP 2013 presidencia@pmird.org.do Para Inscripciones e informaciones adicionales Mirtha Holguín mercadolocal@kmdestinos.com Ver detalle de los talleres anexos.

4 Taller 1: Controla tu Tiempo y Mejora tu Productividad Facilitadora: Isis De la Rosa, Kip Professional Develoment 1. Contenido Este taller está basado en dos best sellers: Getting Things Done, de David Allen, y Total Workday Control, de Michael Linenberger Es una combinación que nos permite aprender sobre los principios y prácticas para lograr productividad sin estrés. En este taller veremos algunas prácticas y ejemplos valiosos de cómo integrar las herramientas conocidas y muy utilizadas como Microsoft Outlook, el uso intensivo del y las prioridades de cada día de trabajo. A quien va dirigido: Está dirigido a personas ocupadas, que van a sus casas al final del día con un sentimiento de derrota y frustración, al sentir que no han avanzado en nada a pesar de estar todo el día trabajando duro están tan abrumadas que nada que piensen sobre las actividades a realizar les tranquiliza, porque es demasiado lo que hay que hacer, y para colmo reciben más de 75 s diariamente, muchos de los cuales también tienen demandas de acciones a tomar. Programa del curso: 1. El arte de completar las cosas 2. Productividad sin estrés 3. Los principios claves en acción Recopilar Procesar Organizar Revisar Hacer 4. El sistema de manejar tu Ahora 5. Configuración de Microsoft Outlook 6. Manejo de las tareas en Outlook 7. Un sistema para gestionar el Inbox ( s) 8. Sistema de archivo y clasificación 9. Gestionando el Ahora

5 Taller 2: Agile en Project Management Facilitador Dr. Carlos Colon Rolliano PMP, PMI-SP, PMI-RMP, PMI-ACP, OPM3 Professional,ASQ CMMC 1. Contenido El Taller de Agile Project Management cubre todas las áreas de la gerencia de Proyectos Agile, enseñando de manera general al interesado sobre los valores y principios del manifiesto ágil, los conceptos del ciclo de vida agil, la mención de las técnicas y herramientas requeridos para el desarrollo ágil y algunos otros elementos que le permitirán introducirse en el mundo agil. 2. Objetivos 1. Reconocer las mejores prácticas recomendadas por Project Management Institute para la gerencia de proyectos ágiles. 2. Entender los pasos requeridos para el uso de las prácticas ágiles en la implantación de las iniciativas estratégicas de la organización. 3. Identificar las diferencias entre la gerencia de proyectos tradicional y la gerencia ágil, sus ventajas y oportunidades de uso. 3. A Quién está dirigido? Este programa de formación está dirigido a líderes, directores de proyectos, profesionales de la tecnología de información o de cualquier otra rama que esté interesado en conocer las prácticas de gerencia de proyectos ágiles para adoptar el método ágil en la implantación de los esfuerzos de la organización. 5. Contenido General Gerencia de proyectos ágil vs tradicional Valores y principios del Manifiesto ágil Desarrollo Adaptativo y el Ciclo de Vida ágil Planificación Ágil a Corto y Largo Plazo Habilidades Interpersonales en Equipos Ágiles Mención de las Técnicas del desarrollo ágil

6 Taller 3: A Sure Fire Way to Ensure Schedule Performance! Facilitador: Mark Hehl, President Hehl & Associates Project Managers are usually confronted with situations and events that have a negative effect on the established schedule and they are still expected to bring the project in on time. One proven method to improve schedule compliance is to employ process mapping methodology to selected processes. This analytical improvement technique provides project teams with an avenue to reduce the time required for a selected process without reducing quality. Assessing Project Risks will also be discussed. Objective/Outcome To provide Project Managers with critical tools to identify risks and reduce the time it takes to complete processes that effect project schedules. Presentation outline I will give you anything but more time - What every Project Manager faces The Schedule Squeeze Parkinson s Law Improving Schedule Performance The Key Process Mapping (PM) Using Process Mapping to maintain / reduce scheduled tasks Implementing improvements Identifying processes to map & improve Assessing Risks Audience interaction At three places during this presentation, the audience will become engaged

7 Taller 4: Mapas Mentales: Herramienta de Productividad de la Gerencia de Proyectos. Facilitadora: Mary Cárdenas de Gil, PMP Objetivo del Taller: Identificar las principales aplicaciones que poseen los Mapas Mentales en la Gerencia de Proyectos, con el fin de utilizarlos como herramientas para mejorar la productividad. Contenido Qué son los mapas mentales? Características. Pasos para hacerlos. Por qué usar Mapa Mental? Qué incluir en un Mapa Mental? Aplicaciones de los Mapas Mentales en la Gerencia de Proyectos Beneficios de los Mapas Mentales en la Gerencia de Proyectos Duración: 4 horas Máximo participantes: 20 Metodología: En el taller se emplearán entre otras las siguientes estrategias instruccionales: Actividades de preparación y activación cerebro-corporal. Facilitación del contenido. Presentaciones orales. Actividades en equipos de aprendizaje. Juegos de aprendizaje. Ayudas audiovisuales. Ejercicios de juego de roles. Video-foros. Ejercicios de aplicación de lo aprendido.

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