calidad de vida estrategias equipo humanizado Plan de Bienestar Social vida laboral capacitaciones sano esparcimiento

Transcripción

1 estrategias capacitaciones vida laboral calidad institucional sano esparcimiento calidad de vida equipo humanizado Plan de Bienestar Social y Estímulos para Funcionarios del Hospital de Yopal E.S.E (GTH 04M001) Gerencia de Talento Humano PBX: EXT: 109

2 Plan de Bienestar Social y Estímulos para Funcionarios del Hospital de Yopal E.S.E (GTH 04M001)

3 PLAN DE BIENESTAR SOCIAL Y ESTIMULOS PARA LOS FUNCIONARIOS DEL HOSPITAL DE YOPAL E.S.E (GTH 04M001) DR. EDGAR ALBERTO DINAS RODRIGUEZ Gerente Hospital de Yopal E.SE. GERENCIA DE TALENTO HUMANO YOPAL, MARZO 2014

4 HOSPITAL DE YOPAL E.S.E. AÑO 2014 MIEMBROS DE LA JUNTA DIRECTIVA DEL HOSPITAL DE YOPAL E.S.E DR. OVIDIO MUÑOZ SUÁREZ Presidente de la Junta Directiva Representante del Estamento Administrativo DRA. DIANA VELÁZQUEZ BONILLA Representante del Estamento Administrativo Secretario de Salud de Casanare ING. JUAN BERNARDO SERRANO Representante de los Gremios de la Producción DR. VICTOR TAMAYO Representante de la Comunidad DR. CARLOS AMAYA JINETE Representante de Profesionales de la Salud del Hospital de Yopal ESE DR. RAFAEL SEGUNDO GARIZABAL Representante de Sector Científico DR. EDGAR ALBERTO DINAS RODRÍGUEZ Secretario Técnico de la Junta Directiva

5 TABLA DE CONTENIDO 1. INTRODUCCIÓN. 2. NUESTRA ORGANIZACIÓN Misión 2.2. Visión 2.3. Valores y principios corporativos 3. Justificación. 4. Marco Normativo. 5. Diagnósticos. 6. Objetivo. 6.1 Objetivo general Objetivos específicos. 7. Metodología. 8. Plan de Intervención. 9. Beneficiarios. 10. Horario. 11. Estrategias. 12. Disponibilidad Presupuestal. 13. Evaluación, Medición, seguimiento Evaluación Evaluación de actividad a desarrollas Evaluación de Impacto. 14. Indicadores de Gestión. 15. Cronograma de Actividades.

6 1. INTRODUCCIÓN El Plan de Bienestar Social y Estímulos para el año 2014 que desarrolla el Hospital de Yopal E.S.E., se orienta principalmente a disminución del estrés en el entorno laboral, la motivación, fortalecimiento en el desarrollo integral y el mejoramiento del nivel de vida de los servidores públicos. El Hospital de Yopal ESE, enmarcado dentro del Plan estratégico del Desarrollo del Talento Humano, como una política orientadora y facilitadora de los programas de Bienestar social, Salud Ocupacional, Recreación, Cultura, Deporte, Espaciamiento y estímulos e Incentivos con miras a mejorar la calidad de vida laboral de los Servidores Públicos del Hospital de Yopal ESE. Logrando consolidar un equipo humano motivado y competente para el servicio prestado. Mantener motivado a cada uno de los integrantes del Hospital de Yopal E.S.E. Es uno de los retos más importante a los que se encuentra enfrentada la gerencia de Talento Humano, como un proceso de construcción permanente y participativo, que busca crear, mantener y mejorar las condiciones que favorezcan el desarrollo de los Funcionarios, el mejoramiento de su nivel de vida y el de su familia, y que a su vez incremente los niveles de satisfacción, eficiencia e identificación con su trabajo y con el logro de la finalidad del Hospital de Yopal E.S.E. Teniendo en cuenta lo anteriormente señalado, la Administración del Hospital de Yopal ESE, a través de las políticas establecidas en su Plan de Desarrollo , busca crear un cambio en el fortalecimiento institucional, mediante la implementación de una nueva política de la gerencia de Talento Humano. El Hospital de Yopal ESE, como entidad pública está encaminado en ofrecer a sus funcionarios el Plan de Bienestar Social que propende por el desarrollo armónico e integral del empleado. Es de tener en cuenta que la calidad de vida laboral es sólo uno de los aspectos del conjunto de efectos positivos que el trabajo bien diseñado produce tanto en la organización como en cada uno de los funcionarios que está a su servicio. La recreación debe actuar como instrumento de equilibrio para la vida del trabajador, propiciando el reconocimiento de Sus capacidades de expresión, imaginación y creación conducentes a lograr su participación, comunicación e interacción en la búsqueda de una mayor socialización y desarrollo.

7 2. NUESTRA ENTIDAD El Hospital de Yopal es una Empresa Social del Estado, que presta servicios de salud de mediana y alta complejidad, centrados en la atención segura del paciente con calidad y trato humanizado a la población del departamento de Casanare y la Orinoquía con enfoque de género, población prioritaria y víctimas de violencia sexual; con estímulos para la investigación y la docencia; en cumplimiento de su compromiso social, con Talento Humano idóneo y comprometido". "El Hospital de Yopal ESE orienta sus políticas de atención en salud para consolidarse como una empresa Líder en la prestación de servicios de salud en Casanare y la Orinoquia. Proyecta ser una empresa autosostenible, con recursos tecnológicos de punta, comprometida con respeto por el ambiente y apuntando hacia la Acreditación en Salud en el año 2017"

8 2.3 VALORES Y PRINCIPIOS CORPORATIVOS C COMPROMISO: El trabajo en equipo el amor por él, la lealtad a la institución. El definir de manera constante la prioridad de beneficio responsable para el Hospital de Yopal ESE y la familia que integran, para sus usuarios y la comunidad. R RESPETO: Es obligación de todos el brindar respeto por la dignidad de nuestros pacientes y sus familiares. Respeto a sus necesidades, dolor y sus afrontamientos constantemente el dar calidez y apoyo en las atenciones que se brinden. Igualmente es de manera prioritaria dar respeto, respaldo justo y oportunidad de desarrollo, crecimiento dentro de los parámetros de eficiencia y eficacia a nuestro Talento Humano. E ETICA: El compromiso de los integrantes, y en todos sus niveles tanto Gerencia, Estratégico, Táctico y operativo de la familia del Hospital Yopal E.S.E; y de quienes tienen relación de manera directa o indirecta con nuestra Institución, está enmarcado en toda circunstancia dentro de los principios de la honestidad, integridad y justicia. C CALIDAD: La calidad total es compromiso de talento humano del Hospital, proveedores, contratistas. Calidad en los insumos, en los procesos, en los servicios, en la gestión administrativa y relaciones humanas. E EFICIENCIA: Las decisiones y ejecuciones Gerenciales Tácticas y Operativas obtendrán el resultado deseado en beneficios de nuestros usuarios con el menor costo y gasto. I INTEGRIDAD: Motivación constate de todos en la realización de nuestras actividades, tareas y acción ligada a nuestro plan estratégico en sus diferentes elementos concadenando las labores al logro de nuestra visión. S SENTIDO SOCIAL: Valor inherente de nuestra Empresa que constantemente mantendrá su creciente responsabilidad con la comunidad y usuarios de manera ineficiente.

9 3. JUSTIFICACIÓN Se entiende el Bienestar social según la definición del DAFP como un proceso de construcción permanente y participativa que busca crear mantener y mejorar las condiciones que favorezcan el desarrollo del servidor público, mejoramiento de su calidad de vida y el de su familia y a su vez incremente los niveles de satisfacción, eficiencia e identificación con su trabajo y con el logro de la finalidad social de su institución. El Bienestar es algo que se persigue y se construye algo a lo cual se desea llegar y para lo cual se diseñan diferentes estrategias como las propuestas presentadas a continuación. Dentro de las áreas de intervención de Bienestar Social Laboral establecidas por el DAFP se enmarcan dos componentes Protección y Servicios Sociales y Calidad de Vida laboral; que propende por crear, mantener y mejorar condiciones que favorezcan el desarrollo personal social laboral en los servidores públicos para desarrollar niveles de participación e identificándose con su trabajo y con el logro de la misión y visión institucional. Con el desarrollo del Plan de Bienestar Social y estímulos del Hospital de Yopal E.S.E., se pretende fomentar en sus funcionarios un equilibrio físico, mental y espiritual y de relaciones positivas, optimice el clima organizacional y estimule un entorno con miras a fortalecer el crecimiento personal, igualmente adaptar el funcionario a cambios que se generen en la institución, también hacer que aquellos servidores públicos que se incluyen en el grupo de pre pensionados gocen de programas de preparación para asumir esta nueva etapa. Estas actividades desarrollan y estimulan la sana utilización del tiempo libre de los funcionarios, sus familias entendido como lo define el Decreto Ley 1227 de 2005, brindando momentos de esparcimiento, recreación e integración realizando actividades lúdicas recreativas y cultuales que redundarán en el bienestar de la familia del Hospital de Yopal ESE. Así mismo se busca mejor el clima laboral y entorno social, con lo cual se contribuye al logro de las metas propuestas no solo por la Institución sino a manera individual. Igual forma se brinda asesoría para los funcionarios y sus familias identificando aspectos psicológicos que evitan en el funcionario y sus familias el desempeñarse en condiciones óptimas en su relación laboral con los compañeros o equipo de trabajo, situaciones que inciden en el rendimiento y mejoramiento de la producción. Y los planes de incentivos para los servidores públicos del Hospital de Yopal ESE, se orientarán a otorgar reconocimientos por el buen desempeño, propiciando así una cultura de trabajo orientada a la calidad y productividad bajo un esquema de mayor compromiso con los objetivos de la Institución.

10 4. MARCO NORMATIVO Este Plan se soporta legalmente mediante: Constitución política de Colombia artículo 54. Ley 909 de 2004 (Médiate el cual se reglamenta el sistema de Carrera Administrativa). Decreto 1227 del 21 de abril de 2005, expedido por el Departamento Administrativo de la Función Pública, reglamenta parcialmente la Ley 909 de El Decreto Ley 1572 de 1998, actualmente vigente, regula el Sistema Nacional de Capacitación y el Sistema de Estímulos, los Programas de Bienestar Social y los Programas de incentivos. Define los programas de Bienestar social como: "Procesos permanentes orientados a crear, mantener y mejorar las condiciones que favorezcan el desarrollo integral del empleado, el mejoramiento de su nivel de vida y el de su familia; así mismo deben permitir elevar los niveles de satisfacción, eficacia, efectividad e identificación del empleado con el servicio de la entidad en la cual labora". Ley 100 de 1993, que trata el tema de la Seguridad Social integral, sirve demarco legal para apoyar una de las áreas de intervención a las que hace alusión el Decreto 1567/98, cual es el área de Protección y Servicios Sociales. Decreto 1295 de 1994, obliga a todas las entidades tanto públicas como privadas a elaborar los planes de Salud Ocupacional.

11 5. DIAGNOSTICO El Hospital de Yopal E.S.E., es una Entidad prestadora de servicios de salud donde se evidencia un ambiente tenso debido al estrés laboral por los servicios que presta, siendo este el único Hospital de II nivel y con algunas especialidades del III nivel de complejidad del departamento y atiendo población del departamentos vecinos. Teniendo en cuenta lo anterior el Comité de Bienestar Social y Estímulos con el fin de conocer las preferencias de las actividades de Bienestar Social y Estimulos para la vigencia 2014 elaboro una encuesta de opinión para identificar las necesidades, para proveer los programas y el mejoramiento del Bienestar social, igualmete se tomo encuenta el diagnostico del programa de riesgo psicosocial desarrollado en la vigencia 2012 y el clima laboral realizado en el Por lo anterior se realiza el análisis del diagnoistico de las preferencias de los funcionarios de los Hospital de Yopal E.S.E. obteniendo como resultados la preferencia en area deportiva, recreativa, la capacitación formal: gastronomía y manualidades y el componete vacacional el cual el 100% de las persona encuestada refiere estar deacuerdo en en plan turístico vacacional a la ciudad de San Andres. Asi mismo se trabajara sobre el componete calidad de vida laboral que incluye: de salud ocupacional, preparación a prepensionados. Por tal razón es pertinente implementar el Plan de Bienestar social y estímulos para la vigencia 2014, en el Hospital de Yopal E.S.E., en procura del bienestar, motivación y la calidad de vida de los servidores públicos y de sus familias, reflejándose lo anterior, en un aumento de los niveles de eficiencia y eficacia de los mismos, pues se ha constatado que a mayor motivación más esfuerzo y mejor desempeño laboral. Desde este punto de vista, para nuestra Institución resulta fundamental enfocar el bienestar de los servidores como un propósito que dé lugar al cumplimiento de las metas Institucionales.

12 6. OBJETIVOS 61. OBJETIVO GENERAL Desarrollar del plan institucional de Bienestar Social y Estimulo para los funcionarios del Hospital de Yopal E.S.E. buscado mantener, mejorar de la calidad de vida laboral y la motivación que permita elevar los niveles de satisfacción, eficacia, efectividad y sentido de pertenencia. 6.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS Brindar espacios para el sano desarrollo de actividades físicas y recreativas que estimulen un desarrollo armónico cuerpo - mente (estilos saludables de vida). Propiciar condiciones para el mejoramiento de la calidad de vida de los funcionarios y sus familias, generando espacios de conocimiento, esparcimiento e integración familiar. Desarrollar acciones enfocadas a actividades culturales, artísticas, recreativas, y esparcimiento, para que el funcionario pueda tener alternativas variadas y diversas, que respondan a necesidades de integración, identidad cultural institucional y pertenencia, a las cuales les pueda dedicar su energía y potencialidad para obtener esparcimiento que lo integre con su grupo familiar y social. Realizar procesos que propicien autonomía, participación, creatividad, sentido de pertenencia y satisfacción en los funcionarios del Hospital de Yopal E.S.E. Contribuir con estímulos e incentivos a través de acciones participativas basadas en la promoción, a la construcción de un mejor nivel recreativo, habitacional y de salud de los funcionarios y de su grupo familiar, teniendo en cuenta los resultados que en colectivo se logren. Establecer incentivos a través de los cuales sea posible reconocer o premiar los resultados del desempeño laboral en los diferentes niveles jerárquicos de excelencia individuales.

13 7. METODOLOGÍA El plan de Bienestar Social y Estimulo se llevara a cabo durante la vigencia del 2014, dirigidos a todos los funcionarios de Carrera administrativa, provisionales, empleados oficiales y de libre nombramiento y remoción, está elaborado a partir de la identificación de situaciones reales que afectan el bienestar del servidores públicos del Hospital de Yopal E.S.E. Cabe anotar que el programa se elaboró tomando como referencia el documento modelo: Bienestar Social Laboral, facilitado por el Departamento Administrativo de la Función Pública (DAFP). El plan de Bienestar Social y Estímulos se va a enfoca en 2 grandes áreas que son: Protección y Servicio Social y Calidad de vida Laboral, a estos programas se desarrollarán con base en una política de manejo del tiempo, en los que, tanto el empleador como el Funcionario, aportarán un espacio de atención que podrá distribuirse en horario dentro y fuera la jornada laboral establecida.

14 8. PLAN DE INTERVENCIÓN Crear estrategias y acciones dirigidas a fomentar la participación en actividades, deportivas, recreativas, culturales y de convivencia armónica entre los funcionarios, encaminada al mejoramiento de su calidad de vida. El Plan de Bienestar que se va a implementar en el Hospital de Yopal ESE, en enfoca en 2 áreas Protección y Servicio Social y Calidad de vida Laboral, a través de los seis (6) programas a desarollar en: en 1. Desarrollo Humano,. 2. recreativo, Vacional y cultural. 3. Deportivo 4. Capacitación formal en artes - artesanias, 5.Promoción y Prevención de la Salud y 6. Prepensionados. 6.PROYECTO DE PRE- PENSIONADO 5.PREVECION EN SALUD OCUPACIONAL 1.DESARROLL O HUMANO BIENETAR SOCIAL Y ESTIMULOS CAPACITACI O FORMAL ARTESANIA- ARTES 2.VACACIONA L RECREATIVO Y CULTURAL 3.DEPORTIVO 1. PROGRAMA DESARROLLO HUMANO: contribuye a espacios de relación, comunicación asertiva, relaciones interpersonales, sana utilización del tiempo libre permitiendo la integración de los funcionarios que con lleven a un conocimiento tanto propio y personal como general de las personas que hacen parte del medio hospitalario. Dicha actividades ponen en conocimiento habilidades, destrezas y capacidad que enriquecen tanto al individuo como en el grupo en el cual se desenvuelve. Por medio de asesorías psicológicas donde se ofrece orientación piscología para el talento Humano y sus núcleo familiar., conferencias y talleres.

15 2. P R O G R A M A D E P O R T I V O S R E C R E AT I V O S, VACACIONAL Y CULTURAL: Busca orientar el esparcimiento a través de la realización de una serie actividades diferentes a la actividad laboral que se pueden realizar fuera de sus sitios de trabajo y del Hospital. Estas actividades estarán enfocadas a mejorar el calidad de vida laboral teniendo encueta el alto estrés que manejan y las preferencias de los funcionarios del Hospital de Yopal. Para este programa se manejaran plan vacacionales enfocados a conocer sitios culturales y ecológicos los cuales se llevaran a cabo en segundo semestre del año en curso. 3. PROGRAMA DEPORTIVO: El objetivo primordial es el desarrollo habilidades deportivas en medio de una sana competencia y esparcimiento como complemento a la labor diaria, a la conveniente utilización del tiempo libre y a la formación integral del funcionario. De igual manera esta actividad ayuda a fortalecer el estado físico y mental de cada uno de los Funcionarios del Hospital de Yopal E.S.E., generando comportamientos de integración, respeto, tolerancia hacia los demás y sentimientos de satisfacción en el entorno. Se tiene programado con el instructor del gimnasio unos torneos a realizarse en el transcurso del año; como son campeonatos de Voleibol, baloncesto, tardes de aeróbicos. 4. CAPACITACIÓN FORMAL EN ARTES Y ARTESANÍA: Enseñar un arte u oficio en manualidades mediante talleres de capacitación desarrollando aptitudes y destrezas en los servidores públicos, ofreciendo un espacio de alternativas laborales independientes y igual forma una espacio de bienestar. 5. SALUD OCUPACIONAL: Junto con el grupo de Salud Ocupacional se busca proteger y mantener la salud física, mental y social de los funcionarios en el puesto de trabajo y en la Institución en general, proporcionando condiciones seguras e higiénicas con el fin de evitar accidentes de trabajo y enfermedades profesionales para mejorar la productividad. Semana de la salud Ocupacional. 6. PROGRAMA DE PREPENSIONADOS: Este programa llevará a cabo actividades para la preparación al cambio de estilo de vida y así facilitar la adaptación a este, fomentando la formación en la ocupación del tiempo libre, el crecimiento personal, la promoción y prevención de la salud, la familia e igualmente alternativas ocupacionales y de inversión.

16 9. BENEFICIARIOS Los beneficiarios del presente Plan para el año 2014, son todos los funcionarios de la planta de la Hospital de Yopal E.S.E., compuesta por 214 funcionarios, en estado de: Funcionarios de Carrera Administrativa, Oficiales, Funcionarios de Libre Nombramiento y Remoción y Provisionalidad. 10. HORARIO Este Plan Estratégico de Desarrollo de la gerencia de Talento Humano cuyo contenido tiene el plan de Bienestar y estímulos también contiene unas políticas de manejo del tiempo en los que tanto el empleador como el servidor público aportarán un espacio de atención que podrá distribuirse en horario dentro y fuera la jornada laboral establecida. 11. ESTRATEGIAS Para cumplir con lo formulado en el plan de Bienestar social y estímulos para el año 2014, se requiere una disposición con unas directrices básicas: Las actividades de Bienestar social y Estimulo serán previamente acordadas por el comité de Bienestar social e incentivos. Se harán convocatorias para actividades de bienestar Social y Estimulo que estarán previamente consignadas en un cronograma. Obligatoriedad de asistencia a los programas de Bienestar Social y Estimulo. Las actividades de bienestar social serán publicadas anticipadamente en los medios de comunicación del Hospital de Yopal E.S.E. Evaluar las actividades de Bienestar Social y Estímulos. Puntualidad en las actividades programadas de Bienestar Social y Estímulos.

17 12. DISPONIBILIDAD PRESUPUESTAL Los programas de Bienestar social y Estímulos sujetos a disponibilidad presupuestal. que se establece mediante el presente plan están Las actividades a desarrollar se describirán en el cronograma de actividades. 13. EVALUACIÓN, MEDICIÓN, SEGUIMIENTO EVALUACIÓN Para las actividades de Bienestar Social y estímulos se contempla la aplicación en dos momentos, a saber: EVALUACIÓN INMEDIATA DE LA ACTIVIDAD DE DESARROLLADA Se efectúa una vez finalice la actividad desarrollada y la aplicará la persona encargada del proceso, según corresponda utilización el siguiente formato de evaluación. El propósito de esta evaluación es captar la opinión inmediata de las actividad desarrolladas sobre cumplimiento, beneficios y satisfacción, entre otros EVALUACIÓN DE IMPACTO DE ACTIVIDADES DESARROLLADA Esta se aplicara como mínimo una vez por año mediante el uso del formato evaluado para el fin y sus diligenciamiento es de carácter obligatorio para los asistente. En este sentido es pertinente precisar que el objetivo de la evaluación del impacto es la de analizar la mejora que se han suscrito con su proceso de satisfacción y bienestar en las actividades.

18 14. INDICADORES DE GESTIÓN Para mejor el bienestar social de los funcionarios Hospital de Yopal E.S.E. se establecieron los indicadores de gestión que midan el avance del plan de bienestar social y estímulos en cuanto eficacia, efectividad y cobertura. Nombre del indicador Numerador Denomina dor Fórmula Unid ad de Responsabl e de Fuente Primaria Frecue ncia de Estándar Meta Medi recolección análisis ción Cumplimie nto al plan No total de actividades realizadas No. Total de actividades programadas No. Actividades realizadas/n % Profesional de apoyo de talento humano Numerador: Total de actividades Anual Ejecucion el 100% del plan de Bienestar de Bienestar o. Total de actividades programada realizadas. Denominador: Cronograma de social y estimulos social y s actividades. estimulos Asistencia a las actividade programad No.funciona rios que asisten actividades Total de funcionarios convocados No perosonas que asisten a actividades % Profesional de apoyo de talento humano Numerador: No. funcinarios que asistieron a las actividades Denominador: total de Anual Asistencia del 100% de las actividade progrmadas as perosonas que asistieron a la actividades

19 15. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES: Ver Anexo CRONOGRAMA PLAN DE BIENESTAR SOCIAL Y ESTÍMULOS 2014 A R E A P R O G R A M A D E S C R I P C I O N F E C H A P R O T E C C I O N Y S E R V I C O S O C I A L P R O T E C C I O N S E R V I C IO S O C I A L P R O T E C C I O N S E R V I C IO S O C I A L P R O T E C C I O N S E R V I C IO S O C I A L P R O T E C C I O N S E R V I C IO S O C I A L P R O T E C C I O N Y S E R V I C IO S O C I A L R e c r e a ti vo D ia d e la m u je r 8 d e m a r z o R e c r e a ti vo D ia d e l h o m b re 1 9 d e m a r zo R e c r e a ti vo D ia d e l a s e c re t a ri a 2 6 a b ri l R e c r e a ti vo D ia d e l t ra b a jo 1 d e m a y o R e c r e a ti vo C e le b r a c ió n c u m p le a ñ o s f u n c io n a r io s D e p o rt iv o F o m e n t a r la p ra c t ic a d e p o rt e y m e d ia n t e l a i n t e g ra c i ó n e n a c t iv id a d e s d e d if e r e n te s d is c ip lin a s d e p o r ti va s g e n e ra n d o e s p a c io s d e in t e g ra c ió n a n i ve l c o m p e ti tiv o se c u e n t a c o n u n g im n a si o e l cu a l e s tá d o t a d o d e e q u ip o s y cu e n t a c o n in s tr u c t o r e s, T rim e s t ra l m a r z o, ju n io,s e p t ie m b r e d ic ie m b r e V ig e n c ia a ñ o P R O T E C C I O N Y S E R V I C IO S O C I A L C A L I D A D D E V I D A L A B O R A L P R O T E C C I O N Y S E R V I C IO S O C I A L P R O T E C C I O N Y S E R V I C IO S O C I A L D e p o rt iv o R u m b o te ra p ia, c a m in a ta s e c o l ó g ic a s y c i cl o ru ta s. P re p a r a c ió n p re p e n s io n a d o s a l re t ir o D e s a rro llo H u m a n o F o rm u la r y e je cu t a r u n c o n ju n to d e a c ti vi d a d e s q u e b rin d e n a p o y o y o r ie n ta c ió n a l p e rs o n a l re c i e n te m e n t e re t ira d o o p ró x im a m e n t e a re t ir a rs e d e l s e rv ic i o. J o rn a d a s o l V I I, S a lu d, lim p ie za y o rn a t o D e s a rro llo H u m a n o A s e so rí a p s ic o ló g ic a p a r a lo s fu n c io n a rio s y s u s f a m i lia s. U n a v e z a l m e s H o r a : 4 p m V ig e n c ia d e M a y o V ig e n c ia P ro g r a m a r e c re a t iv o s, P la n t u rí s tic o y d e re c re a c ió n A g o s t o Nota: Este plan Bienestar Social e incentivos son personales e intransferibles y deberán ser utilizados por los Funcionarios de planta en carrera Administrativa, Oficiales, provisionales y delibre nombramiento y remoción.

20 EVALUACION DE ACTIVIDADES DE BIENESTAR SOCIAL Y ESTIMULOS

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22 PLAN DE ESTÍMULOS 1. INTRODUCCIÓN Tomando como base lo expresado por el Departamento Administrativo de la Función Pública en los lineamientos de política para el sistema de estímulos el Hospital de Yopal plantea un plan de estímulos con el fin de motivar el desempeño eficaz y el compromiso de sus empleados. Para la gerencia de Talento Humano del Hospital de Yopal ESE, es de especial importancia el incentivar y motivar a cada uno de sus funcionarios. Por ello el plan de estímulos e incentivos se enmarca dentro del programa de bienestar social y pretender otorgar un reconocimiento a los mejores equipos de trabajo así como a los mejores empleados de la entidad y de cada uno de los niveles jerárquicos que la conforman, este se plantea en planes de incentivos no pecuniarios. 2. JUSTIFICACIÓN A través del plan de incentivos se busca resaltar y motivar a cada individuo en el desempeño de su labor, lo anterior no solo contribuye a aumentar la rentabilidad de la empresa sino que además satisface necesidades sociales y de realización personal en el individuo. Por otra parte los funcionarios del Hospital manifiestan la importancia de los incentivos como indicador de logro así como un elemento para aumentar la motivación y autoestima del empleado en su trabajo. No se puede desconocer que a través de los incentivos se reafirma y mantiene un compromiso recíproco del Hospital de Yopal ESE con sus empleados, así mismo el funcionario siente un respaldo de la institución lo que contribuye a mantener un sentido de pertenencia. Por ello la División de Talento Humano institucionaliza y promueve su plan de incentivos y estímulos anuales, dando cumplimiento al artículo 69 del decreto Nº 1227 de 2005.

23 3. OBJETIVO Mejorar el desempeño de los funcionarios de la Institución a través de un reconocimiento de sus logros, habilidades y cualidades tanto personales como grupales dando cumplimiento a la normatividad sobre estímulos e incentivos, tendiente a fortalecer la cultura de servicio con calidad y la generación y mantenimiento de ambientes de trabajo productivo. 4. OBJETIVOS ESPECÍFICOS Proporcionar herramientas de gestión para la construcción de una vida laboral que ayude al desempeño productivo y desarrollo humano de los empleados. Generar estados afectivos positivos y condiciones de trabajo armónica que influyan en el rendimiento laboral de los funcionarios del Hospital de Yopal. Motivar a los funcionarios para la realización de su trabajo fortaleciendo el sentido de pertenencia y compromiso con el Hospital de Yopal E.S.E. Contribuir con el mejoramiento del Talento Humano del Hospital de Yopal E.S.E. premiando los logros de los funcionarios. 5. METODOLOGÍA Se tendrá en cuenta las competencias laborales y comportamentales, valores institucionales para resaltar a aquellos funcionarios que los representan en su lugar de trabajo y que con su desempeño han aportado al desarrollo de nuestra Institución. Estos son: Evaluación del desempeño laboral, Puntualidad, Trabajo en equipo, Ética, Colaboración, Sensibilidad Social Adaptación al cambio, Manejo adecuado de la información, Alegría y optimismo Sentido de pertenencia, participación en capacitaciones, compromiso y liderazgo.

24 Nivel de Sobresaliente El Departamento Administrativo de la función Pública, a través del Acuerdo 41 de 1998, estableció que el nivel de excelencia en el desempeño laboral, de los empleados al Servicio del Estado, se logra cuando el puntaje total de la calificación este en el nivel Sobresaliente. El Plan de Estímulos se ha de ejecutar a lo largo del año, pero a sabiendas de que se busca premiar los logros y metas trazadas y alcanzadas desde un principio por los diferentes Funcionarios y Equipos de Trabajo, su mayor parte de ejecución se realizara en el primer semestre del año.

25 DOCUMENTOS DE REFERENCIA Internos Plan de desarrollo Institucional Consulta legal Constitución Política de Colombia de Ley 115 de 1994, por la cual se expide la Ley General de Educación. Decreto Ley 1567 de 1998, el cual se crean el sistema nacional de capacitación y el sistema de estímulos para los empleados del Estado. Decreto 2539 de 2005, por el cual se establecen las competencias laborales generales para los empleos públicos de los distintos niveles jerárquicos de las entidades a las cuales se aplican los Decretos-ley 770 y 785 de Ley 909 de 2005, por la cual se expiden normas que regulan el empleo público, la carrera administrativa, gerencia pública y se dictan otras disposiciones. El Decreto Ley 1572 de 1998, actualmente vigente, regula el Sistema Nacional de Capacitación y el Sistema de Estímulos, los Programas de Bienestar Social y los Programas de incentivos. Documento sobre Bienestar Social Laboral una nueva propuesta. República de Colombia. Departamento Administrativo de la Función Pública Documento sobre Liderazgo. (2007) DAFP Departamento Administrativo de la Función Pública. Marzo de Documentos sobre equipos de trabajo. República de Colombia. Departamento Administrativo de la función pública.

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