DOCUMENTO BASE PROGRAMACIÓN DE INVERSIONES

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1 DOCUMENTO BASE PROGRAMACIÓN DE INVERSIONES PGCT HUAÑACO MILLAO Y ERCILLA NORTE COMUNA DE VICTORIA

2 DOCUMENTO BASE PROGRAMACIÓN DE INVERSIONES 2 DOCUMENTO BASE PROGRAMACIÓN DE INVERSIONES PGCT HUAÑACO MILLAO Y ERCILLA NORTE COMUNA DE VICTORIA Marzo de 2012

3 DOCUMENTO BASE PROGRAMACIÓN DE INVERSIONES 3 CONTENIDO I. ANTECEDENTES GENERALES... 4 II. LINEAS DE INVERSION POR COMPONENTES DEL PGCT COMPONENTE ORDENAMIENTO TERRITORIAL COMPONENTE HABITABILIDAD COMPONENTE DESARROLLO PRODUCTIVO COMPONENTE CULTURAL - SOCIAL...13 III. RESUMEN INVERSION POR COMPONENTE...15

4 DOCUMENTO BASE PROGRAMACIÓN DE INVERSIONES 4 I. ANTECEDENTES GENERALES El presente documento, contiene un resumen de las necesidades diagnosticadas a través de los Planes de Gestión Comunitarios y Territoriales PGCT, elaborados para los territorios, y de la comuna de Ercilla. Estos PGCT s involucran a cinco comunidades indígenas que han adquirido tierras a través de CONADI de acuerdo se indica en Tabla 1. TERRITORIO PGCT Tabla 1. Antecedentes Generales Territorios y Comunidades PGCTs comuna Ercilla. Comunidades Beneficiadas Familias Grupo Objetivo Superficie Há HUAÑACO MILLAO ,2 y ,2 ERCILLA NORTE Folil Mapu Requem Pillan Juan Collio ,7 Fuente: Elaboración propia en base a antecedentes diagnósticos PGCTs. La elaboración de los PGCT se basa en la implementación de una metodología de trabajo con las comunidades involucradas, previamente definida y validada por FAO en intervenciones anteriores. Considera en su aplicación los enfoques de participación, pertinencia cultural, territorialidad, integralidad, y enfoque de género 1 ; y busca la incorporación de instituciones locales y regionales llamadas a la implementación de las acciones requeridas. Los PGCTs especifican atención en cuatro grandes componentes: Ordenamiento Territorial, Habitabilidad, Desarrollo Productivo, y Desarrollo Cultural - Social, cada uno de los cuales involucra líneas de acción específicas, e inversiones familiares y comunitarias según el detalle que se expone en los títulos siguientes. Exponen de manera organizada, los requerimientos familiares cuantificados, ordenados por componente, ámbito, línea de acción, territorio y comunidad.corresponde a un instrumento de naturaleza técnica elaborado como herramienta para la articulación de actores institucionales en respuesta a los requerimientos y desafíos de desarrollo de las comunidades y territorios en los predios adquiridos. Bajo el carácter de documento de trabajo, contiene de manera sistematizada los requerimientos detallados en los PGCTs, con la valorización estimada para cada uno de ellos, además de la información necesaria para la gestión y toma de acuerdos de inversión con la institucionalidad regional. 1 Especificada en las publicaciones de FAO El Desafío del Desarrollo para Comunidades Mapuches con Tierras Restituidas por el Estado año 2008, y Propuesta de Ruta Metodológica para el desarrollo de las comunidades Mapuche con predios adquiridos, FAO 2010.

5 DOCUMENTO BASE PROGRAMACIÓN DE INVERSIONES 5 II. LÍNEAS DE INVERSIÓN POR COMPONENTES DEL PGCT Las comunidades han ido construyendo y estructurando el plan de gestión comunitario y territorial, con la definición de sus necesidades elementales, y su interés de desarrollo en los nuevos predios, ordenadas en cuatro componentes temáticos cada uno de los cuales contiene líneas de acción específicas, tal como se indica en la Figura 1, para cuya atención se especifican propuestas de solución con objetivos y actividades particulares (detalladas en los PGCT) vinculadas en su gran mayoría a instrumentos existentes en la red pública de apoyo. Figura 1. Esquema líneas estratégicas del Plan de Gestión Comunitario y Territorial. PGCT ORDENAMIENTO TERRITORIAL HABITABILIDAD DESARROLLO PRODUCTIVO CULTURA SOCIAL PREDIAL NORMATIVO VIVIENDA SERVICIOS BÁSICOS INFRAESTRUCTURA VIAL SEGURIDAD ALIMENTARIA AGROPECUARIO FORESTAL CULTURAL SOCIAL Fuente: Elaboración propia. 2.1 Componente ordenamiento territorial La ocupación del nuevo predio que se inicia con el asentamiento de las primeras familias, siempre obedece a acuerdos internos de las comunidades, tomados en consideración al conocimiento que ellas tienen del predio adquirido, en cuanto a dimensiones, tipo de suelo, recursos existentes, etc. El ordenamiento territorial correspondería a la articulación disciplinaria orientada a establecer el cuerpo conceptual, los parámetros y criterios que permitan compatibilizar y hacer sustentable el desarrollo de las actividades humanas, y de éstas con el medio natural. 2 2 El ordenamiento y planificación territorial en Chile: elementos para su discusión 1, NELSON BUSTOS ARANCIBIA, Geógrafo y Licenciado en Geografía, Pontificia Universidad Católica de Chile. 1998

6 DOCUMENTO BASE PROGRAMACIÓN DE INVERSIONES 6 Para el caso de los territorios y este proceso involucra los ámbitos y líneas de acción específicas: Ordenamiento Predial, que comprende la organización precisa del predio y sus espacios, a través de un proceso de planificación de uso del espacio físico-geográfico, de la delimitación formal de límites y cabidas de los predios adquiridos por comunidad, además de la gestión para la compra de nuevas tierras según sea el caso. Ordenamiento Normativo, que corresponde a la toma de acuerdos formales del uso del predio por la organización y asignación de goces, a través de un trabajo participativo con la organización. Costos asociados a las líneas de acción de Ampliación de Tierras, y a Delimitación predial, no se incluyen en los presupuestos indicados a continuación, en tanto requieren su definición por parte de CONADI en el primer caso, una vez existan viabilidad de compra otorgada de acuerdo al Reglamento de Compra de Tierras; y a definición por parte de profesionales especialistas en la materia en el segundo caso. Matriz programación de inversiones COMPONENTE ORDENAMIENTO TERRITORIAL AMBITO PREDIAL LINEA DE ACCION Planificación Predial Ampliación de Tierras Delimitación predial REQUERIMIENTO PLAZOS INSTITUCIONES TERRITORIO CANT. UNIDAD COMUNIDAD UNITARIO COSTO TOTAL AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 PERTINENTES 1 Comunidad CONADI 1 Comunidad Requem Pillan CONADI 1 Comunidad Juan Collio CONADI 3 Planificación Predial Comunidad - - CONADI 1 Ampliación de Tierras Comunidad Folil Mapu - - CONADI 1 Comunidad Requem Pillan - - CONADI 2 Delimitación Predial SUBTOTAL ÁMBITO PREDIAL NORMATIVO Ordenamiento Comunitario Asignación de Goces 1 Comunidad CONADI 1 Ordenamiento Comunitario Familias 40 Familias y Familias Folil Mapu Familias Requem Pillan Familias Juan Collio Subtotal Asignación de Goces SUBTOTAL ÁMBITO NORMATIVO MUNICIPIO - CONADI MUNICIPIO - CONADI MUNICIPIO - CONADI MUNICIPIO - CONADI MUNICIPIO - CONADI MUNICIPIO - CONADI TOTAL COMPONENTE ORDENAMIENTO TERRITORIAL

7 DOCUMENTO BASE PROGRAMACIÓN DE INVERSIONES Componente habitabilidad El segundo componente es el de habitabilidad, que involucra acciones o esfuerzos que buscan generar condiciones para la habitación del predio, y de conectividad interior, potenciando y mejorando las condiciones de asentamiento de los comuneros beneficiados, dotando a las familias y comunidades de lo mínimo requerido para un habitar digno. Aborda los ámbitos de: Vivienda, líneas de mejoramiento, ampliación y construcción. Acceso a servicios básicos, que incluye agua potable, energía eléctrica (luz), y eliminación de excretas. Infraestructura vial, componente reconocido como de importancia por las familias de las dos comunidades del territorio, tanto en las líneas de mejoramiento de las vías existentes, como de construcción de nuevos caminos.

8 DOCUMENTO BASE PROGRAMACIÓN DE INVERSIONES 8 Matriz programacion de inversiones COMPONENTE HABITABILIDAD * AMBITO VIVIENDA LINEA DE ACCION Construcción (Inversión 280 UF, más asistencia técnica 10 UF) Ampliación (Inversión 90 UF, más asistencia técnica 10 UF) Mejoramiento (Inversión 50 UF, más asistencia técnica 10 UF) REQUERIMIENTO PLAZOS INSTITUCIONES PERTINENTES TERRITORIO CANT. UNIDAD COMUNIDAD UNITARIO COSTO TOTAL AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 Millao 12 Familias SERVIU - MUNICIPIO y SERVIU - MUNICIPIO 12 Familias 15 Familias Folil Mapu SERVIU - MUNICIPIO 16 Familias Requem Pillan SERVIU - MUNICIPIO 10 Familias Juan Collio SERVIU - MUNICIPIO 65 Subtotal Construcción de Viviendas Millao 1 Familias SERVIU - MUNICIPIO y SERVIU - MUNICIPIO 1 Familias 1 Familias Folil Mapu SERVIU - MUNICIPIO 3 Familias Requem Pillan SERVIU - MUNICIPIO 6 Familias Juan Collio SERVIU - MUNICIPIO 12 Subtotal Ampliación de Viviendas Millao 10 Familias SERVIU - MUNICIPIO y SERVIU - MUNICIPIO 11 Familias 8 Familias Folil Mapu SERVIU - MUNICIPIO 3 Familias Requem Pillan SERVIU - MUNICIPIO 6 Familias Juan Collio SERVIU - MUNICIPIO 38 Subtotal Mejoramiento de Viviendas SUBTOTAL ÁMBITO VIVIENDA

9 DOCUMENTO BASE PROGRAMACIÓN DE INVERSIONES 9 SERVICIOS BASICOS INFRAESTRUCTURA VIAL Agua Potable (costo por solución familiar 150 UF, más 10 % por concepto de diseño de proyecto técnico) Electrificación (costo por solución familiar 230 UF, más 10 % por concepto de diseño de proyecto técnico) Eliminación de Excretas (costo por solución familiar 150 UF, más 10 % por concepto de diseño de proyecto técnico) Millao 24 Familias 17 Familias GORE - MUNICIPIO y GORE - MUNICIPIO 23 Familias Folil Mapu GORE - MUNICIPIO 22 Familias Requem Pillan GORE - MUNICIPIO 17 Familias Juan Collio GORE - MUNICIPIO 103 Subtotal Agua Potable Millao Millao 21 Familias GORE - MUNICIPIO 5 Familias Folil Mapu GORE - MUNICIPIO 16 Familias Requem Pillan GORE - MUNICIPIO 10 Familias Juan Collio GORE - MUNICIPIO 52 Subtotal Electrificación Familias GORE - MUNICIPIO 39 Familias y GORE - MUNICIPIO 23 Familias Folil Mapu GORE - MUNICIPIO 22 Familias Requem Pillan GORE - MUNICIPIO 17 Familias Juan Collio GORE - MUNICIPIO 138 Subtotal Eliminación de Excretas GORE - MUNICIPIO SUBTOTAL ÁMBITO SERVICIOS BASICOS Mejoramiento y Construcción (considera costo de M$ por Km. Más 10 % por diseño de proyecto técnico) Millao 5,88 Kilómetros 8,37 Kilómetros 13,2 Kilómetros 0 Kilómetros y Folil Mapu Requem Pillan ,87 Kilómetros Juan Collio ,32 Subtotal Mejoramiento y Construcción SUBTOTAL ÁMBITO INFRAESTRUCTURA VIAL TOTAL COMPONENTE HABITABILIDAD MOP - GORE - MUNICIPIO MOP - GORE - MUNICIPIO MOP - GORE - MUNICIPIO MOP - GORE - MUNICIPIO MOP - GORE - MUNICIPIO NOTA * Inversión pública de líneas de acción del componente Habitabilidad ocurren en UF. Valores expresados en la matriz consideran un valor aproximado de la Unidad de Fomento del día 20 de Marzo de U.F de Marzo de U.F Estimado en el presente informe

10 DOCUMENTO BASE PROGRAMACIÓN DE INVERSIONES Componente desarrollo productivo El Componente de Desarrollo Productivo es diseñado y ejecutado con una visión desde la sustentabilidad según las prioridades de las comunidades, complementado por las recomendaciones técnicas pertinentes. Se busca que las familias estén dotadas de lo mínimo necesario para generar productos para el autoconsumo, manejando una huerta e invernadero, huerta frutal, un gallinero para asegurar la producción de huevos y aves para consumo y una chacra para autoconsumo y venta, por ser un rubro bastante desarrollado en el territorio. Considerando las aptitudes del predio, se potencia la ganadería asociada a la agricultura; y finalmente se desarrolla el ámbito forestal, asociado al establecimiento de cortinas cortavientos, con especies nativas, fruto-forestales y de alta capacidad calórica, abordando el manejo sustentable del bosque nativo, e incorporando como estrategia el diseño predial y buenas prácticas agrícolas, dotando de coherencia el nuevo sistema productivo y optimizando su potencial. Para la implementación de este componente se plantea asumir tres líneas específicas: Programa de Seguridad Alimentaria y producción de excedentes, con la implementación de huerto, invernadero, huerto frutal, chacra y gallinero 3. Programa Agropecuario, centrado en el mejoramiento de sistemas de alimentación animal basado en el establecimiento de praderas a través de la rotación de cultivos, manejo y sanidad de ganado y mejoramiento de la infraestructura. Programa de manejo y diversificación forestal, orientado al establecimiento de cortinas forestales, utilización del recurso para madera y frutos forestales, y paralelamente el manejo sustentable del bosque nativo. 3 Como precisión es necesario mencionar que el huerto corresponde al espacio inmediato a la vivienda, en la cual se mantienen hortalizas de consumo diario y plantas medicinales, la chacra corresponde a un espacio mayor utilizado para producir en mayor cantidad, habitualmente leguminosas y tubérculos.

11 DOCUMENTO BASE PROGRAMACIÓN DE INVERSIONES 11 MATRIZ PROGRAMACION DE INVERSIONES COMPONENTE DESARROLLO PRODUCTIVO AMBITO LINEA DE ACCION REQUERIMIENTO PLAZOS INSTITUCIONES PERTINENTES TERRITORIO CANT. UNIDAD COMUNIDAD UNITARIO COSTO TOTAL AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 SEGURIDAD ALIMENTARIA Huerto, chacra, invernadero y giras de intercambio. Huerto, invernadero y giras de intercambio Huerto de Frutales Producción de aves de corral (Gallinero) 39 Familias 40 Familias y Familias Folil Mapu Familias Requem Pillan Familias Juan Collio CONADI- INDAP CONADI- INDAP CONADI- INDAP CONADI- INDAP CONADI- INDAP cantidad 172 Huertos-chacras Familias INDAP 40 Familias y INDAP 25 Familias Folil Mapu INDAP 45 Familias Requem Pillan INDAP 23 Familias Juan Collio INDAP cantidad 172 Huerto frutal Familias INDAP 40 Familias y INDAP 25 Familias Folil Mapu INDAP 45 Familias Requem Pillan INDAP 23 Familias Juan Collio INDAP cantidad 172 Aves de corral SUBTOTAL ÁMBITO SEGURIDAD ALIMENTARIA

12 DOCUMENTO BASE PROGRAMACIÓN DE INVERSIONES 12 AGROPECUARIO FORESTAL Aumento producción de forraje (fertilizacion praderas naturales 1 há por familia) Aumento producción de forraje (Rotación de cultivos 1 há por familia) Aumento producción de forraje (establecimiento cultivos suplementarios 0,5 há por familia) Infraestructura (Galpones 60 mts 2) Infraestructura (Cobertizos de 36 mts 2 ) Infraestructura (Cercos 200 mts por familia) 21 Familias INDAP 24 Familias y INDAP 15 Familias Folil Mapu INDAP 15 Familias Requem Pillan INDAP 15 Familias Juan Collio INDAP cantidad 90 Fertilización de praderas Familias INDAP y 24 Familias INDAP Familias Folil Mapu INDAP 15 Familias Requem Pillan INDAP 15 Familias Juan Collio INDAP cantidad 90 Rotación de cultivos Familias INDAP 24 Familias y INDAP 15 Familias Folil Mapu INDAP 15 Familias Requem Pillan INDAP 15 Familias Juan Collio INDAP cantidad 90 Cultivos suplementarios Familias INDAP y 24 Familias INDAP Familias Folil Mapu INDAP 15 Familias Requem Pillan INDAP 15 Familias Juan Collio INDAP cantidad 90 Galpones Familias INDAP 24 Familias y INDAP 15 Familias Folil Mapu INDAP 15 Familias Requem Pillan INDAP 15 Familias Juan Collio INDAP cantidad 90 Cobertizos Familias INDAP 24 Familias y INDAP 15 Familias Folil Mapu INDAP 15 Familias Requem Pillan INDAP 15 Familias Juan Collio INDAP cantidad 90 Cercos SUBTOTAL ÁMBITO AGROPECUARIO Familias INDAP-CONAF y Diseño e 30 Familias INDAP-CONAF implementación de cortinas 25 Familias Folil Mapu INDAP-CONAF forestales 27 Familias Requem Pillan INDAP-CONAF 23 Familias Juan Collio INDAP-CONAF cantidad 135 Cortinas forestales SUBTOTAL ÁMBITO FORESTAL TOTAL COMPONENTE ORDENAMIENTO TERRITORIAL

13 DOCUMENTO BASE PROGRAMACIÓN DE INVERSIONES Componente cultural - social Este componente considera acciones que vienen a fortalecer el desarrollo cultural y social de las comunidades del territorio, además de contribuir al desarrollo de sentido de pertenencia e identidad en los nuevos predios, bajo principios de participación y pertinencia. Aborda en su implementación los ámbitos y líneas de acción que se indican: Cultural, donde se dará atención a las necesidades de infraestructura e implementación de las comunidades que potencie el desarrollo de actividades tradicionales, que incluye la construcción de servicios higiénicos en los sitios de significación cultural, además de la adquisición de vestuario e instrumentos musicales Mapuche. Social, que busca atención de las necesidades de espacios adecuados para la reunión comunitaria, que fortalezca a la organización, contemplando la construcción y mejoramiento de sedes comunitarias, además de la adquisición del equipamiento básico como sillas, mesas, entre otros. La atención de los temas culturales y sociales en comunidades con predios adquiridos, además de ser un fin en si mismo, contribuye como un medio al logro de objetivos de desarrollo, al fortalecimiento de la cultura e identidad, generando condiciones para la atención organizada y pertinente de necesidades comunes del grupo beneficiado. La gestión en este nivel pasa a ser un eje transversal a los demás componentes. La generación de contactos, relaciones de confianza y vínculos con referentes sociales e institucionales, culturales y productivos debe ser el resultado de este esfuerzo. Costos asociados a las líneas de construcción y/o mejoramiento de sedes comunitarias, no son posibles de valorizar al ser necesario elaborar un presupuesto de costos por un profesional especialista. Quedando por tanto sujeta a costeo con posterioridad.

14 DOCUMENTO BASE PROGRAMACIÓN DE INVERSIONES 14 Matriz programacion de inversiones COMPONENTE CULTURAL - SOCIAL AMBITO CULTURAL LINEA DE ACCION Infraestructura Equipamiento cultural Capacitación cultural REQUERIMIENTO PLAZOS INSTITUCIONES PERTINENTES TERRITORIO CANT. UNIDAD COMUNIDAD UNITARIO COSTO TOTAL AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 Millao Millao 1 Comunidad CONADI - MUNICIPIO 1 Comunidad y CONADI - MUNICIPIO 1 Comunidad Folil Mapu CONADI - MUNICIPIO 1 Comunidad Requem Pillan CONADI - MUNICIPIO 1 Comunidad Juan Collio CONADI - MUNICIPIO 5 Subtotal Infraestructura Comunidad CONADI - MUNICIPIO 1 Comunidad y CONADI - MUNICIPIO 1 Comunidad Folil Mapu CONADI - MUNICIPIO 1 Comunidad Requem Pillan CONADI - MUNICIPIO 1 Comunidad Juan Collio CONADI - MUNICIPIO 5 Subtotal Equipamiento Comunidad Folil Mapu CONADI - MUNICIPIO 1 Comunidad Requem Pillan CONADI - MUNICIPIO 1 Comunidad Juan Collio CONADI - MUNICIPIO 3 Subtotal Capacitación SOCIAL SUBTOTAL ÁMBITO CULTURAL Habilitación Sede Construcción y/o mejoramiento Equipamiento sede Asesoría organizacional Millao 1 Comunidad y CONADI - MUNICIPIO 1 Comunidad Folil Mapu - CONADI - MUNICIPIO 1 Comunidad Juan Collio - CONADI - MUNICIPIO 3 Subtotal Habilitación Sede Comunidad Folil Mapu CONADI - MUNICIPIO 1 Comunidad Juan Collio CONADI - MUNICIPIO 2 Subtotal Equipamiento Sede Comunidad Folil Mapu CONADI - MUNICIPIO 1 Comunidad Juan Collio CONADI - MUNICIPIO 2 Subtotal Asesoría Organizacional SUBTOTAL ÁMBITO SOCIAL TOTAL COMPONENTE DESARROLLO CULTURAL - SOCIAL

15 DOCUMENTO BASE PROGRAMACIÓN DE INVERSIONES 15 III. RESUMEN INVERSIÓN POR COMPONENTE REQUERIMIENTO INSTITUCIONES COMPONENTE AMBITO LINEA DE ACCION CANT. UNIDAD COSTO TOTAL PERTINENTES PREDIAL Planificación 3 Comunidad CONADI ORDENAMIENTO TERRITORIAL HABITABILIDAD DESARROLLO PRODUCTIVO Ampliación 1 Comunidad - CONADI Delimitación 2 Comunidad - CONADI NORMATIVO Ordenamiento Comunitario 1 Comunidad CONADI Asignación de Goces 172 Familia CONADI - MUNICIPIO VIVIENDA Construcción 65 Familia SERVIU - MUNICIPIO Ampliación 12 Familia SERVIU - MUNICIPIO Mejoramiento 38 Familia SERVIU - MUNICIPIO SERVICIOS BASICOS Agua Potable 103 Familia GORE - MUNICIPIO INFRAESTRUCTURA VIAL SEGURIDAD ALIMENTARIA Electrificación 52 Familia GORE - MUNICIPIO Eliminación de Excretas 138 Familia GORE - MUNICIPIO Mejoramiento y Construcción 32,32 Kilómetro MOP - GORE - MUNICIPIO Huerto, chacra, invernadero y giras de intercambio Familia CONADI - INDAP Huerto de Frutales 172 Familia INDAP Producción de aves de corral 172 Familia INDAP AGROPECUARIO Aumento producción de forraje 90 Familia INDAP Infraestructura 90 Familia INDAP FORESTAL Diseño e implementación de cortinas 135 Familia INDAP - CONAF forestales CULTURAL Infraestructura 5 Comunidad CONADI - MUNICIPIO Equipamiento cultural 5 Comunidad CONADI - MUNICIPIO Capacitación cultural 3 Comunidad CONADI - MUNICIPIO SOCIAL Habilitación Sede Construcción y/o 3 Comunidad CONADI - MUNICIPIO mejoramiento Equipamiento sede 2 Comunidad CONADI - MUNICIPIO Asesoría organizacional 2 Comunidad CONADI - MUNICIPIO COSTO TOTAL PGCTs CULTURAL SOCIAL La matriz de costos resumen, indica un monto total de inversión de $ para atender los requerimientos de las 5 comunidades involucradas en los dos PGCTs elaborados. La cifra total podrá aumentar de acuerdo a la variación de la U.F. en que inviertan los programas públicos del componente Habitabilidad y del aumento que resultará una vez definida la inversión en Ampliación de Tierras, Delimitación predial (componente Ordenamiento Territorial) y de Habilitación de Sede Comunitaria del componente Cultural Social. Montos que no han sido posibles valorizar en los PGCTs por tratarse de costos no estandarizados, cuya definición estará sujeta a la elaboración de presupuestos por profesionales especializados.

16 DOCUMENTO BASE PROGRAMACIÓN DE INVERSIONES 16 El monto total de inversión estimado, con los valores presupuestados salvo los indicados en el párrafo anterior, puede ser distribuido familiarmente suponiendo una inversión cercana a los 20 millones de pesos por cada una de las 172 familias. Asimismo, y considerando un promedio de 4 integrantes por grupo familiar, supone una inversión de 5 millones de pesos aproximados por persona. A tres años plazo (establecido la planificación de los PGCTs), corresponde a inversiones públicas anuales de 6 millones quinientos mil pesos por familia, o de un millón seiscientos mil pesos anuales por persona aproximadamente. Finalmente, es necesario precisar, que aun cuando la planificación de acciones y de inversiones para familias de los territorios beneficiarios de estos PGCTs, se ha elaborado en consideración a las condiciones actuales de la oferta pública, siguen existiendo casos que significan un desafío de adecuación de instrumentos de fomento, que significarán para la institucionalidad un desafío de gestión que permitirá en el largo plazo, dar una respuesta efectiva a las comunidades y a sus proyecciones de desarrollo en los predios adquiridos.

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