Syllabus Dirección y Gestión de Proyectos. Master Universitario en Gestión Comercial y Máster en Dirección de Marketing

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1 Syllabus Master Universitario en Gestión Comercial y Máster en Dirección de Marketing Curso 2012/2013 Profesor/es: Periodo de impartición: Tipo: Idioma en el que se imparte: 2º semestre OB Español Nº de Créditos: 1 Última Actualización en septiembre 2012

2 Contenido Página 1. DATOS DE CONTACTO DEL PROFESOR MANUAL DE LA ASIGNATURA DESCRIPCIÓN DE LA ASIGNATURA OBJETIVOS DE LA ASIGNATURA COMPETENCIAS METODOLOGÍA TRABAJOS PRÁCTICOS PROGRAMA DE LA ASIGNATURA PROGRAMA SINTÉTICO PROGRAMA DETALLADO CRONOGRAMA BIBLIOGRAFÍA RECOMENDADA BIBLIOGRAFÍA BÁSICA BIBLIOGRAFÍA COMPLEMENTARIA

3 1. DATOS DE CONTACTO DEL PROFESOR Nombre: Correo electrónico: Teléfono ESIC: Teléfono particular: MANUAL DE LA ASIGNATURA Con el fin de dar un enfoque íntegramente práctico, los alumnos disponen de la siguiente documentación: Apuntes sobre manejo del programa MS Project. Descripción y elaboración de un proyecto empresarial, así como el planteamiento y resolución de diferentes ejercicios sobre la planificación y ejecución del proyecto. Referencia bibliográfica básica: PMI GLOBAL STANDARD. Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos. Tercera Edición. (Guía del PMBOK). La mencionada documentación se encuentra disponible para el alumno en las siguientes plataformas: 1. Portal de Esic ERIETE.COM. 2. Intranet de Esic-Pozuelo (accesible para todos los Pc s de las aulas de clase, así como desde todas las aulas de Informática). 3. La referencia bibliográfica se encuentra disponible en la biblioteca del centro. 2

4 3. DESCRIPCIÓN DE LA ASIGNATURA Área de conocimiento: Habilidades Directivas Carácter de la asignatura: Obligatoria. Créditos: 1 ECTS. Duración: 2º cuatrimestre: 12 horas de clase asistenciales repartidas en tres jornadas de 18,00 a 22,00 horas. 13 horas de trabajo del alumno en la realización y entrega de la planificación de un proyecto empresarial. 4. OBJETIVOS DE LA ASIGNATURA Los objetivos fijados en esta asignatura son los siguientes: 1. Sensibilizar sobre la importancia de la utilización de una Metodología para la Gestión de Proyectos. 2. Adquirir los conocimientos y habilidades necesarias sobre Planificación, Organización, y Dirección de Proyectos, y tener la capacidad de aplicarlos en su Organización. 3. Conocimiento general del programa Microsoft Project para realizar la Planificación, Ejecución, Seguimiento y Cierre de un Proyecto. 3

5 5. COMPETENCIAS: Conocimiento de la estructura, organización, funcionamiento e interconexión de los sistemas informáticos, los fundamentos de su programación, y su aplicación para la resolución de problemas propios de la ingeniería. Capacidad para diseñar, desarrollar, seleccionar y evaluar aplicaciones y sistemas informáticos, asegurando su fiabilidad, seguridad y calidad, conforme a principios éticos y a la legislación y normativa vigente. Capacidad para planificar, concebir, desplegar y dirigir proyectos, servicios y sistemas informáticos en todos los ámbitos, liderando su puesta en marcha y su mejora continua y valorando su impacto económico y social. 6. METODOLOGÍA Cada alumno dispone de un ordenador en el que realizará la Planificación y la simulación correspondiente a la Ejecución del Proyecto, de acuerdo con las exposiciones y ayuda del profesor. A las exposiciones teóricas, apoyadas por la documentación y la descripción del proyecto, se une la realización de ejercicios, promoviendo la participación y el intercambio de ideas y experiencias de los participantes, obteniendo con ello un seminario eminentemente práctico. 7. TRABAJOS PRÁCTICOS Una vez concluida la parte asistencial del seminario, los alumnos, organizados en grupos de tres como máximo, utilizando Microsoft Project como herramienta de planificación, realizarán la programación de un proyecto empresarial con las siguientes consideraciones: 4

6 1º) Fecha límite de entrega del trabajo: un mes desde la finalización del seminario. 2º) Cada grupo formado, elegirá el tipo de proyecto empresarial sobre el que se realizará la planificación de los trabajos programados en el tiempo, sus costes asociados y los recursos necesarios que se consideren más adecuados para el proyecto seleccionado. 3º) Se creará un informe preliminar con las descripciones de los objetivos del proyecto. 4º La entrega del trabajo se realizará en fichero MS Project. 8. PROGRAMA DE LA ASIGNATURA 8.1 PROGRAMA SINTÉTICO. Gestión de Proyectos con MS Project: Tema 1. Marco conceptual de la Dirección de Proyectos Tema 2. Preparación y consideraciones fundamentales del Proyecto Tema 3. Desarrollo de la Planificación Tema 4. Ejecución y Seguimiento del Proyecto Tema 5. Cierre del Proyecto 8.2 PROGRAMA DETALLADO. Gestión de Proyectos con MS Project: 5

7 Tema 1. Conceptos y definiciones sobre Gestión de proyectos. Qué es un proyecto. Qué es la dirección de Proyectos?. Contexto de la dirección de Proyectos. Metodologías utilizadas en las Gestión de proyectos. Metodología PMI. Finalidad de la Guía del PMBOK. Las Fases del ciclo de vida de un Proyecto. Las fases de un proyecto. Influencias del tipo de Organización en los proyectos. Procesos en la Dirección de Proyectos. Grupos de procesos. Áreas de conocimiento. Interacciones entre procesos. Tema 2. El entorno de Microsoft Project. Guía del Proyecto. Operaciones generales. Visualización de las vistas. Introducción de los datos. Selección de funciones. Opciones del sistema. Fichas de Programación. Ficha Calendario. Inicio del Proyecto. Información del Proyecto. Calendario del Proyecto. Propiedades del Proyecto. Guardar el Proyecto. Tema 3. Esquema de desagregación de tareas: EDT/WBS. Introducción del esquema. Introducción de los datos de las tareas. La Lógica de Precedencias. Vínculos entre las tareas. Tipos de enlace. Establecimiento de los enlaces. Definición y asignación de recursos. Definición de recursos. Horario del trabajo. Asignación de costos. Asignación de recursos. Revisión y ajuste del plan del proyecto. Revisión y ajuste del tiempo. Visualización de la ruta crítica. Revisión y ajuste de las asignaciones de recursos. Reemplazar recursos. Redistribuir recursos. Análisis de costes del proyecto. Comunicación y organización de los datos del proyecto. Filtro y autofiltro. Agrupación de datos. Ordenación de datos. Impresión de vista e informes. Preparación del Gantt para el cliente. Tema 4. Ejecución, seguimiento y control del proyecto. Guardar el Plan previsto. Borrar línea de base. Actualización de los avances de las tareas. Actualizar tareas. Actualizar proyecto. Sobreasignaciones de recursos. Disponibilidad del recurso. Ajuste de nuevas situaciones. Análisis de costes. Comunicación de los avances ejecutados. Comunicación de las tareas próximas a desarrollar. 6

8 Tema 5. Cierre del proyecto. Informes finales. Obtención de conclusiones. Comunicación de resultados. Publicación de la información del proyecto en Internet.. 9. CRONOGRAMA. Fecha 1ª hora Tema 1. 2ª Tema 2. 3ª-8ª Tema 3. 9ª-11ª Tema 4. 12ª Tema 5. Actividades Gestión de Proyectos 10. BIBLIOGRAFÍA RECOMENDADA BIBLIOGRAFÍA BÁSICA. 1. PMI GLOBAL STANDARD. Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos. Tercera Edición. (Guía del PMBOK) Norma Nacional Americana ANSI/PMI COLMENAR ANTONIO. Gestión de proyectos con Microsoft Project Editorial Rama. 7

9 3. MICHAEL W. NEWELL Y MARINA N. GRASHINA. Preguntas y respuestas sobre la Gestión de Proyectos Ed. Gestión 2000.com. 4. ANDRÉS GAY, MERCEDES YEBES, ELVIRA LÓPEZ. Project 2003 (Guía Práctica para Usuarios) / Madrid : Anaya Multimedia. 5. CARLS S. CHATFIELD. Microsoft Office Project 2003 (Paso a Paso) / McGraw Hill BIBLIOGRAFÍA COMPLEMENTARIA. 6. ELAINE MARMEL. Microsoft Project 2009 Bible. Amazón.com. 7. ANDRES GAY, MERCEDES. Project 2009 Guías Prácticas. Ad. Anaya Multimedia. 8. TERESA S. ESTOVER. Guía Completa Microsoft Project v Running + (incluye CD-Rom). 9. COLMENAR SANTOS, ANTONIO. Gestión de proyectos con Microsoft Project 2002 Editorial Ra-Ma, D.L ISBN CARLS S. CHATFIELD. Microsoft Office Project 2003 (Paso a Paso) / McGraw Hill. 8

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