EMV. Publicidad sin tapujos Los anunciantes buscan cada vez más el nicho de mercado homosexual EL MERCANTIL VALENCIANO

Transcripción

1 EMPRESA Laboratorios Babé impulsa su red con nuevos cosméticos 3 ENTREVISTA JOSÉ VICENTE GONZÁLEZ [PRESIDENTE DE LA CEV] «Las patronales deben financiarse con fondos públicos como los partidos políticos» 4 y 5 EL MERCANTIL VALENCIANO EMV DOMINGO, 25 DE JUNIO DE 2006 FUNDADO EN 1872 EDITORIAL PRENSA VALENCIANA, S. A. DIRECTOR: PEDRO MUELAS JEFE DE SECCIÓN: ANDRÉS H. DE SÁ TELÉFONO Publicidad sin tapujos Los anunciantes buscan cada vez más el nicho de mercado homosexual A. H. S., Valencia Valencia fue escenario ayer, un año más, de la manifestación de Orgullo Gay, precedente de la convocada para el próximo sábado en Madrid. Otras ciudades europeas como París también acogieron ayer estas demostraciones y otras, como Londres, lo harán el próximo fin de semana. Entre medias, el próximo miércoles es 28 de junio, jornada mundial del orgullo. En España, este año tiene especial relevancia al estar cercano el primer aniversario de la aprobación de la ley que permite los matrimonios entre personas del mismo sexo. Esta modificación legal ha servido, aparte de para reconocer los derechos a este grupo social, como revulsivo desde el punto de vista económico a las empresas que buscan en el público homosexual su objetivo comercial. Y con ellas, la publicidad. Un informe recién publicado por la Unión de Consumidores de Andalucía-UCE y la Fundación Colegas subraya que precisamente la aprobación de la ley ha tenido efectos «múltiples y variados» sobre la publicidad. Los más inmediatos atañen a la organización de eventos y celebraciones, «puesto que son numerosos los anuncios que ofrecen un entorno idílico para festejar la unión de dos personas». En este grupo se ven especialmente reflejados desde hoteles a empresas específicamente dedicadas a preparar la ceremonia y todos los servicios relacionados, anteriores y posteriores al acontecimiento. Pero esta novedad sólo ha reforzado un fenómeno ya existente en nuestro país desde hace varios años: el de la publicidad dirigida a los homosexuales. Cada vez es más frecuente encontrar publicaciones y programas abiertamente orientadas a un público no heterosexual. Estos formatos constituyen un suculento soporte publi- PASA A LA PAGINA SIGUIENTE > TRANSGRESOR. Campaña elaborada por Oliverio Toscani, polémico fotógrafo de Benetton, para la marca de ropa Raer. cuaderno agrario Bruselas intenta eliminar el excedente de vino en la UE 7 a 10 bolsa y empresas El Íbex rompe su racha negativa y sube un 2,8% 11 a 15 TRABAJO Y FORMACIÓN

2 2 EL MERCANTIL VALENCIANO Domingo, 25 de junio de 2006 emv < VIENE DE LA PÁGINA ANTERIOR citario para aquellos anunciantes interesados en este público, con sus propios rasgos distintivos. Sin embargo, a juicio de los autores del informe, el discurso publicitario «incurre frecuentemente en la presunción de unas características ideales e irreales». «Bien porque intentan representar la materialización de sus deseos, bien porque pretenden proponer a los individuos de a pie una forma de vida a alcanzar, estos anuncios juegan a mostrar unos estándares de consumo social que nada tienen que ver con la realidad», añade el estudio. UCE y Colegas estiman que se produce un intento mercadotécnico de crear un consumo gay inexistente previamente. Pero reconocen que por un lado un gran número de empresas busca nuevos públicos para dar salida a su producción. En esta búsqueda, localizan como objetivo de sus comunicaciones al colectivo de GLBT, «que de alguna manera busca afianzar su imagen social, tabú hasta hace poco tiempo, y muestra características propias diferenciadas tanto en consumo como en forma de vida». Y por otro lado, existe un determinado número de soportes «que se presentan como un referente para el público gay por sus contenidos propios, su experiencia y su credibilidad informativa». Mercado publicitario homosexual en España ESTUDIO SOBRE 600 ANUNCIOS EN 7 PUBLICACIONES GAYS Bares, restaurantes, cafés: 42,36% Bebidas alcohólicas: 5,42% Tabaco: 3,94% PC/Alta tecnología: 4,93% Decoración: 10,35% Joyas y relojes: 4,43% Colonia: 6,89% Calzado: 4,39% Ropa interior: 6,40% Inclasificables: 28,57% Sex shop: 10,05% Saunas, termas: 12,23% Discotecas, clubs, fiestas nocturnas: 19,65% Ropa exterior/ moda: 13,30% Fuente: Unión de consumidores de Andalucía-UCA/UCE, Fundación Colegas Videntes, curanderos: 50% OCIO SEXUAL Y DE CALLE, CONTACTOS Coches: 3,94% Productos de cuidado e higiene: 5,91% Los principales institutos estadísticos del mundo intentan ampliar sus datos sobre este mercado 34% Clínicas estéticas y odontológicas: 5,42% PRODUCTOS DE CONSUMO Mascotas: 21,43% VARIOS 2% 30% Festivales ocio cultural Exposiciones: (ocio variado): 5,79% 4,35% Música/CDs: 4,35% Libros: 5,79% Revistas: 13,78% Librerías, editoriales: 18,84% 20% Lubrificantes: 1,97% Centros de belleza: 2,46% Bebidas no alcohólicas: 0,49% Ropa deportiva: 2,46% Electrodomésticos: 2,46% 21,3% Telefonía móvil: 1,48% Gimnasios: 0,49% Peluquería: 1,97% Web sobre alopecia: 0,49% Tatuajes/piercing: 1,48% Alimentación: 0,98% Impresión digital: 1,48% Productos Grow&Smart Shop: 2,95% Organización bodas gay: 0,49% 14% Objetivo de moda Los directores de marketing han hecho de este grupo el objetivo en boga, dispuestos a rentabilizar su novedad como opción sexual, por hallarse desatendida hasta ahora. Sobre todo los homosexuales masculinos, quienes resultan especialmente atractivos para el marketing por su reputación de primeros adoptantes tanto de productos como de soportes. Pretenden encontrar así una rampa de lanzamiento para ciertos productos o servicios, destinados en última instancia al público masivo, pero que por el riesgo social y económico que pueden implicar para el consumidor un poco menos atrevido, se van adentrando en el mercado paulatinamente y con ciertos recelos. De esta forma, «vincular una imagen de marca a la esfera homosexual, preferentemente masculina, supone una asociación de calidad, opulencia, estilo y modernidad que, en realidad, no tiene por qué coincidir con la realidad del producto ni con la del colectivo». Se habla ya incluso de marketing rosa, por lo que se está investigando a nivel internacional el grado de penetración del colectivo GLBT en todos los ámbitos y desde todas las perspectivas posibles. Incluso los principales institutos estadísticos el mundo buscan ampliar sus conocimientos para ir ampliando las posibilidades mercadotécnicas, incluirlos como público específico de nuevos soportes online y agudizar cada vez más las acciones sobre los subgrupos que integran este segmento. Fidelidad a la marca El motivo principal que les mueve a realizar este gran desembolso, es que se considera a este colectivo como uno de los más propicios para invertir, no tanto por su economía, sino por la fidelidad y el compromiso generados hacia las compañías que se anuncien directamente a la comunidad GLBT y apoyen su estilo de vida, sin tener que renunciar por ello a otros posicionamientos en el mercado global. Nace así el concepto de gayfriendly, a través del cual las grandes corporaciones manifiestan expresamente su compromiso con el colectivo. Esta política ha acarreado no pocos problemas en Estados Unidos a empresas CULTURA, INFORMACION Y ASESORAMIENTO VIAJES Y LUGARES Inmobiliarias (compra, alquiler,...): 10,31% Encuentros, manifestaciones,...: 8,26% Destinos, ciudades: 29,89% Festivales ocio cultural (ocio variado): 4,35% Federaciones, asociaciones GLBT: 9,42% Asesoramiento, tratamiento físico y psicológico: 6,53% Educación sexual, Sida (iniciativa privada): 5,07% Educación sexual, Sida (iniciativa pública): 13,78% Festivales cine GLBT: 3,63% Videoclubs GLBT: 2,89% Películas: 1,45% Asesoramiento jurídico: 0,72% Escuelas de moda: 0,72% Búsqueda de trabajo: 0,72% Librerías, edit. gays: 0,72% Teatro: 0,72% Festival deporte: 0,72% Alquiler de coches: 1,03% Crucero gay: 1,03% Agencias viajes generales: 13,40% Agencias viajes gays: 6,18% Aerolíneas: 8,25% Alojamientos (hoteles, habitaciones...): 21,65% JJCH/LEVANTE-EMV como Ford, que se ha visto atrapada en un fuego cruzado entre los grupos de defensa de los derechos homosexuales y grupos cristianos fundamentalistas que han amenazado con un boicot por su respaldo a la igualdad de derechos y su presencia en los medios gays. En cualquier caso, esta ruptura con ciertos valores tradicionales y conservadores, y la consecuente eclosión e incluso auge de nuevos conceptos de sexualidad, pareja, familia, etcétera, tiene sus réplicas en el espacio publicitario. Para la elaboración de su informe, UCE y Colegas han analizado más de 600 anuncios de siete revistas dedicadas al colectivo GLBT. Los dos bloques más amplios son el de ocio (que asciende a un 33,63% de los anuncios estudiados) y el de productos de consumo (que supone un 29,81% del total). Después les siguen el bloque de la cultura (20,26), el LOIS Y BENIDORM En la Comunitat Valenciana también existen ejemplos de empresas que efectúan publicidad encaminada al público hmosexula. El último caso es de la empresa Sáez Merino que acaba de lanzar orientado precisamente a la festividad del orgullo gay una bebida alcohólica de la marca conjunta de Lois con Beefeater. Bajo la denominación «Be proud» (sé orgulloso), la nueva botella se enmarca en las acciones promocionales que ambas compañías desarrollan conjuntamente desde el año pasado en búsqueda de públicos «objetivos» que puedan compartir ambas. Por otra parte, Benidorm una de las mecas para el público gay en la costa mediterránea cuenta con varios hoteles dirigidos expresamente a una clientela homosexual que son destacados anunciantes en las publicaciones sectoriales. bloque de viajes y lugares (14,24) y, por último, los anuncios varios (2,06). Estas publicaciones se han convertido en un soporte muy atractivo para numerosos anunciantes, que han visto en ellas una oportunidad para llegar a un público diferente. Son muchas y de diversa índole las empresas que deciden insertar su publicidad. Enseñas decididas En Estados Unidos, Philip Morris, que ha hecho del hombre Marlboro un símbolo heterosexual, es de las empresas que más publicidad pagan en revistas gays. Jaguar, la marca de lujo de Ford, ha roto moldes en la conservadora industria del automóvil. Pepsi y Coca-Cola comparten un arma: el patrocinio de jornadas de orgullo gay. En España, Air Europa ha creado una tarjeta de fidelidad para ese mercado. Y grandes corporaciones como El Corte Inglés o marcas reputadas ham empezxado a insertar su publicidad en estas publicaciones, conscientes del nicho de mercado que pueden captar. Son asiduos en publicidad y eventos gays las cervezas Heineken y San Miguel, los licores Bacardi y Absolut y la marca de cosmética Nivea, entre otros. en siete días LUNES 19 Unión Fenosa duplica en Egipto su capacidad para abastecer a la regasificadora de Sagunt Unión Fenosa verá duplicada su capacidad de abastecimiento desde las instalaciones egipcias de Damietta a la planta regasificadora y la futura central de ciclo combinado en Sagunt. Ello será posible gracias a una inversión de millones de euros que permitirá incrementar un 100% la actual capacidad de la planta ubicada en el delta del Nilo, hasta alcanzar los 14 billones de metros cúbicos de gas natural a partir de MARTES 20 Sagunt tendrá este año un nuevo astillero para construir yates de lujo La empresa Vulkan Shipyard S.L. inaugurará a finales de año en Sagunt un astillero de yates de lujo de gran tamaño que se complementará con un varadero para la reparación de todo tipo de embarcaciones de recreo y con la primera escuela de especialización náutica de España. MIÉRCOLES 21 El puerto asegura que no renunciará a la ampliación y cumplirá con Medio Ambiente El presidente del consejo de administración de la Autoridad Portuaria de Valencia, Rafael Aznar, confirmó en Gandía, donde se reunió el órgano de gobierno de la institución, que el puerto de Valencia no renunciará al plan de ampliación norte y que cumplirá con las medidas correctoras que impongan el informe de impacto medioambiental. JUEVES 22 AVE advierte de que el crecimiento de la construcción «puede no ser sostenible» El presidente de la Asociación Valenciana de Empresarios (AVE), Francisco Pons, trazó un panorama nada complaciente con la indudable vocación inmobiliaria que rige la economía de la Comunitat. Pons pronunció una conferencia sobre las Claves de la economía valenciana del futuro y dejó claro que la evolución económica, a nivel cualitativo y de despliegue de capacidades, «no es tan alentadora, presentando puntos negros y algunas incertidumbres que, aunque compartidas en gran medida con la economía nacional, se ven agravadas por las particularidades de una estructura productiva más madura y la trayectoria reciente, más dependiente de la evolución de un sector, el de la construcción, cuyo crecimiento puede no ser sostenible a largo plazo». VIERNES 23 La CEV aprueba un plan para liquidar la deuda de 3,2 millones de la formación La asamblea de la Confederación Empresarial Valenciana (CEV) aprobó por unanimidad un plan de saneamiento que permitirá a la organización, a principios de 2009, tener liquidada la deuda de 3,21 millones de euros que ha acumulado por diferentes casos de irregularidades en los cursos de formación. El programa contempla las fórmulas para hacer frente a ese endeudamiento y mantener una estructura de financiación básica para el futuro. SÁBADO 24 El BBVA apuesta por un nuevo modelo turístico valenciano y por mejorar la industria El presidente del BBVA, Francisco González, afirmó que la Comunitat Valenciana «tiene por delante un gran recorrido y puede avanzar hacia un nuevo modelo turístico, mejorar la competitividad de su industria y gastar más en investigación y desarrollo». González hizo estas manifestaciones durante un encuentro con cerca de cien directivos del banco en la autonomía previa a la reunión del consejo de administración del banco que se celebró en Valencia por primera vez.

3 emv Domingo, 25 de junio de 2006 EL MERCANTIL VALENCIANO 3 empresa Laboratorios Babé pisa el acelerador El grupo farmacéutico valenciano impulsa su red de distribución con el lanzamiento de nuevos productos relacionados con la cosmética J. L. Z., Valencia El grupo farmacéutico Babé, integrado por las firmas Babé y RNB constituido en 1994 por los profesionales del sector Vicente Baixauli director general y Romualdo Bertomeu director del área industrial, continúa pisando el acelerador en su plan de expansión en España y en el exterior. La firma especializada en la fabricación y distribución de alta cosmética, con sede en el Parc Tenològic, exporta alrededor del 15% de su cifra de negocio, que según datos del registro mercantil correspondiente al ejercicio de 1994se elevan a 15,3 millones de euros, un 53% más que el año anterior. La empresa ha crecido en España desde 1990 y cuenta con una amplia red comercial exterior Si primero fueron los geles de baño y los artículos relacionados con el aseo personal, el ámbito de los dermocosméticos, recomendados por los profesionales de la medicina y la farmacia, mantiene un expectacular crecimiento en España. Y así lo constatan la cifra de esta industria. Laboratorios Babé ha sabido crecer en el boyante sector de la industria de la cosmética que incluida la perfumería, en manos de grandes de multinacional aunque con un creciente tirón de las pymes en el caso de la Comunitat Valenciana. «En Babé somos farmacéuticos y fabricamos desde una perspectiva farmacéutica, ya que entendemos que nuestro producto no es sólo de belleza, sino de también de salud», aseguran fuentes de la dirección de la compañía. Babé tiene claro que sus artículos van dirigidos tanto a los profesionales del sector (farmacias y médicos), como al cliente final (consumidores). EN EL PARQUE TECNOLÓGICO. La compañía cuenta con unas modernas instalaciones en Paterna. COSMÉTICA EN ALZA La facturación neta de la industria perfumera y cosmética se elevó el año pasado hasta los millones de euros en España, pero el consumo en productos de perfumería y aseo personal se situó en millones. La diferencia está en los márgenes que aplica la distribución y en los impuestos. La industria emplea a más de trabajadores. Cada vez son más el número de geles y cremas con marcas blancas en el mercado, que, según un estudio de la distribución, ya representan el 20% del total de la cifra de negocio de estas firmas, cuya mayor cuota de mercado está en pocas multinacionales. EMV Babé ha crecido en España desde Está presente en todas las autonomías a través de su propia red comercial y de acuerdos con distribuidores locales. Además, fruto de su política de expansión, también cuenta con implantación en el exterior: Portugal, Grecia, Hungría, República Checa, los países bálticos, Alemania, Austria, Italia, Ucrania y Bolivia. Los distribuidores de la mercantil valenciana en esos países trabajan en exclusiva para el laboratorio valenciano. «El objetivo que persigue Laboratorios Babé y que se ha consumado a lo largo de sus 10 años de trayectoria es la de ofrecer productos de alta calidad en cuanto a fórmula y diseño». La firma con sede y laboratorio en el recinto de Paterna sostiene que «no se puede entender Babé fuera del consejo farmacéutico y de la prescripción médica». La compañía dispone de cuatro líneas de producto: línea facial, corporal, protectora y capital. La firma mantiena planes para seguir creciendo en los próximos ejercicios sin perder las características específicas de la «competitividad, investigación y desarrollo y el consejo profesional farmacéutico y médico en la prescripción o compra. Y un precio adecuado», puntualiza Laboratorios Babé. La compañía cuenta con 29 empleados y la cifra de unidades vendidas se elevó a en 2005, lo que supone un incremento dl 18,8% en comparación con el ejercicio precedente. feria Auge en la moda infantil La facturación de los fabricantes de productos para la infancia aumenta en un 5,6% EMV, Valencia La nueva edición de la Feria Internacional de la Moda Infantil y Juvenil (Fimi) celebrada durante este fin de semana en el recinto de Feria Valencia confirma el auge de las empresas del sector. Según constata la Asociación Española de Fabricantes de Productos para la Infancia (Asepri), que cuenta ya con 208 empresas de confección infantil, premamá, calzado y puericultura, los datos económicos revelan un «crecimiento sostenido». Con una facturación total que se eleva a euros, el sector ha experimentado un incremento del 5,62% en términos generales, si comparamos estas cifras con las resultantes de La facturación nacional observa un crecimiento continuado, con un aumento del 7,29% respecto del año anterior. Por otro lado, la evolución manifestada año tras año en el apartado de exportaciones se ha desacelerado, probablemente por el impacto de la liberalización de RUBIO KIDS. Colección presentada por la firma valenciana. EMV CUADERNOS RUBIO Rubio Kids, la marca de la nueva línea de ropa de la empresa Cuadernos Rubio presentó su colección de ropa infantil Primavera- Verano 2007 en la 63ª edición de la Feria Internacional de la Moda Infantil. De la mano de la diseñadora Hortensia Maeso, la empresa de edición de cuadernos pedagógicos ha diversificado su línea de negocio con la introducción en la moda de una colección de ropa infantil que sale por primera vez al mercado en otoño. La inversión de la compañía. para la puesta en marcha de este proyecto ha supuesto euros para la empresa y se doblará esta cantidad al finalizar El equipo humano de la sociedad está formado por un equipo de 5 personas, además de la diseñadora y se cuenta con cubrir con su red comercial el próximo otoño la totalidad ComunitatValenciana, Galicia, Castilla y León, Asturias y País Vasco, entre otras autonomías españolas. los mercados. Así, la cifra de exportación, que supone el 25,91% de la facturación total de las empresas, ha ascendido en 2005 a euros, un 0,85 % más que en el ejercicio anterior. Italia sigue siendo el primer destino de las exportaciones españolas, con un incremento de las mismas de un 20,72% respecto a Rusia, que ya se perfiló en 2004 como un destino propicio para la moda infantil española, continúa su progresivo crecimiento. Mientras en el año 2004 diecisiete empresas facturaban euros, en 2005, veintitrés han facturado euros, lo que supone un incremento casi del 50%. La esperada repercusión de las acciones orientadas a ese mercado comienzan a dar sus frutos. También destaca la consolidación de otros mercados internacionales, como es el caso de México. Según fuentes de Asepri, «esta situación es producto de la consolidación de algunas firmas, que hacen de la mejora de la imagen de producto, de su logística y de las acciones de internacionalización, un ejemplo para otras empresas que todavía no han acometido o consolidado estos importantes retos».

4 4 EL MERCANTIL VALENCIANO Domingo, 25 de junio de 2006 emv entrevista José Vicente González PRESIDENTE DE LA CONFEDERACIÓN EMPRESARIAL VALENCIANA (CEV) DIRIGENTE. El presidente de la CEV, en las instalaciones de la patronal valenciana. «Las patronales deben financiarse con fondos públicos como los partidos políticos» Jordi Cuenca, Valencia La Confederación Empresarial Valenciana (CEV) celebró el pasado jueves una asamblea general muy trascendente: los afiliados aprobaron un plan de saneamiento con el que el presidente de la patronal desde abril de 2005, José Vicente González, pretende cerrar de una vez los problemas financieros que han acarreado a la organización los diversos escándalos por la gestión de cursos de formación en que se ha visto inmersa desde Con este plan, que incluye un crédito de 1,5 millones de euros, una derrama de más de euros de los afiliados, las reservas de la CEV, la ampliación de la asamblea (más votos, más cuotas) y patrocinios de grandes empresas, la confederación se propone entrar en 2009 con sus cuentas saneadas y sin tener ninguna dependencia de las Administraciones públicas, que ahora son sus acreedoras, en especial la valenciana. La deuda total es de 3,2 millones de euros. Respiró tranquilo el jueves cuando la asamblea aprobó el plan de saneamiento? Naturalmente que sí. Estaba convencido de que se iba a aprobar y estaba tranquilo. Hubo un trabajo previo [reuniones con las federaciones]. Sí me sorprendió gratamente la asamblea, que estuvo entusiasta y cariñosa conmigo. Qué reprocha a sus antecesores sobre la gestión que hicieron de la formación? Tiene algún recuerdo especial para el ex secretario general, Luis Espinosa, bajo cuya responsabilidad se produjo el caso más escandaloso, el de , y que contribuyó a empeorar la situación con la obstrucción que hizo al trabajo de los inspectores? No le he conocido, aunque he oído hablar de él una barbaridad. Uno no puede elegir las herencias. Hay cosas buenas y otras, malas. Creo que sacar las cosas malas de las herencias es un error y no conduce a nada. Podría decir que no tengo nada que ver con esto, pero qué añadiría a la solución del problema? Ves que muchas cosas se podrían haber hecho de otra forma, pero en eso no he perdido el tiempo. Buscar responsabilidades es perder el tiempo. Durante su intervención ante la asamblea del jueves usted confesó que algunas federaciones se mostraron reticentes a pagar ahora de más por cuestiones que no eran de su responsabilidad. Ha habido dos o tres intervenciones en reuniones previas de federaciones muy pequeñas diciendo que por qué debemos de pagar nosotros o por qué no lo han de hacer las federaciones que tuvieron más responsabilidad [en los diferentes casos de irregularidades en la formación]. Lo comprendo, pero cómo se hace eso. Eso no resuelve el problema y nos hubiera llevado a seguir enredados otros diez años. Apartir de ahora, la CEV va a externalizar la formación. Como usted dice, no da dinero y es posible que los fondos europeos que la nutren se pierdan a partir de Cómo deberá hacerse a partir de ahora? Existan o no fondos europeos, lo evidente es que la formación en la empresa es imprescindible, se organice como se organice. Tenemos que vender productos de valor añadido y los que los hacen son las personas mejor formadas. Del actual sistema de formación no nos gusta que se pone el acento en el control burocrático de los gastos y mucho menos en la utilidad de los cursos que se dan. Hay que preguntarse si el alumno ha aprendido en el curso lo que se esperaba. Eso, como empresario, me importa mucho más que si se ha gastado más o menos dinero. Es una FERNANDO BUSTAMANTE inversión importante para la empresa y debe ser rentable a nivel educativo. Antes de ser presidente usted reivindicó la implicación de las Administraciones en la financiación de las patronales. Sin embargo, ustedes han tenido que recurrir a sus propios recursos para hacer frente a las deudas. Por qué? Dije que creo que antes de que finalicen los cuatro años de mandato desde mi elección haremos una propuesta cuantificada de financiación de las organizaciones empresariales con fondos públicos. Es un tema muy complicado. «Nosotros o la Cierval presentaremos a los partidos un documento de cara a las elecciones» «Es muy fácil atacar a la construcción, pero qué habría sido de nuestra economía sin ella y el turismo» De todas formas, es una cuestión muy complicada y para llegar a la segunda fase [proponer un sistema de financiación público] debíamos liquidar la primera [es decir, la deuda]. Uno de los propósitos de liquidar este año la deuda generada por la gestión de la formación es lograr independencia respecto a la Administración, que es la acreedora. No es contradictorio esto con la pretensión de que sean las Administraciones las que aporten una parte de la financiación de la patronal? No, porque la financiación pública sería objetiva y no dependería de la voluntad del Gobierno de turno. Se parecería a la financiación de los partidos políticos, pero a través de las cuotas y no de los votos. Por ejemplo, la organización empresarial podría recibir un 50% de las cuotas de socios que sea capaz de acreditar que ha recaudado. Esto tendría que ir en una ley, con lo que no habría que negociar constantemente. De todas formas, es complicado. A quién se le da el dinero, a las cúpulas patronales?, cómo se repartirá entre las federaciones?. Es complicado, pero la Comisión Económica de la CEV presentará una propuesta. No le parece triste que los agentes sociales hayan llegado a esta situación por falta de afiliados? Qué esta sociedad civil no se compromete? Es cierto. Esta sociedad no está articulada. Algo habrá que hacer para que cambie la sociedad civil. En su primer año, ha dado mayor participación interna, han encauzado la tesorería de la patronal y ha logrado el regreso de Pymev. Cuáles son sus retos inmediatos? Lo que se ha logrado, la participación [de los empresarios afiliados], es lo que nos va a llevar a reclamar y aconsejar sobre las cuestiones importantes con conocimiento de causa. Las reivindicaciones debemos hacerlas con contenido y con datos fundamentados. Las comisiones van a trabajar muy duro y mi trabajo será el de sintetizar las conclusiones y actuar de portavoz. Confeccionará la CEV un listado con sus reivindicaciones para entregárselo a los partidos políticos en las elecciones del año que viene? No sabemos si lo haremos nosotros o lo hará la [patronal autonómica] Cierval, pero sí habrá un documento. Le sorprendió la bronca entre el conseller de Empresa, Justo Nieto, y el presidente de la Cámara de Comercio, Arturo Virosque? Sí, pero, habida cuenta de que las aguas están ahora calmadas, no seré yo quien las mueva. Me sorprendió porque las broncas no son buenas. Yo apuesto por que se discuta lo que sea, pero calmadamente. En su intervención ante la asamblea dijo que las relaciones de la CEV con la Cámara de Comercio de Valencia han pasado en el último año de ser cordiales a fraternales. Por qué? Porque he tenido una voluntad clara de buscar sinergias con todas las organizaciones empresa- PASA A LA PÁGINA SIGUIENTE >

5 emv Domingo, 25 de junio de 2006 EL MERCANTIL VALENCIANO 5 < VIENE DE LA PAGINA ANTERIOR riales. Somos los mismos empresarios y los enfrentamientos no tienen sentido, aunque antes ya no los había. Hemos creído que hay que unificar criterios y no malgastar esfuerzos. No tiene sentido que sobre un mismo problema hagamos gestiones paralelas. Por qué la patronal guarda silencio total sobre la ausencia de dinero para los planes de competitividad a pesar de que es un clamor el malestar entre las federaciones empresariales? Guardamos silencio pero no estamos parados.hacemos las gestiones donde las tenemos que hacer, pero la discreción es un plus. En estos momentos, falta dinero, pero probablemente habrá un empujón a los planes de competitividad y no va a tardar muchos días. En qué línea? En la de aportar más dinero. Más financiación es necesaria. Ahora se está haciendo un trabajo discreto y nadie está parado, ni nosotros ni la Generalitat. Con quién están negociando, con el conseller de Economía, Gerardo Camps, o con el de Empresa, Justo Nieto? No me gusta personalizar. «Falta dinero para los planes de competitividad, pero no va a tardar en aportarse más» Usted ha alertado en numerosas ocasiones sobre lo indispensable que es mantener, como mínimo, el actual peso de la industria en el PIB valenciano. Cómo ve el futuro a partir de la situación actual? La industria va mejor este año porque los principales clientes nuestros, Francia y Alemania, van mejor. Pero esto es coyuntural. Todavía hay que hacer mucho trabajo en el modelo de la empresa industrial valenciana. Hacer las cosas de otra forma. Estamos avanzando pero hay que hacerlo mucho mejor. Hay que hablar mucho de las infraestructuras de los intangibles: mayor formación, institutos tecnológicos, transferencias de conocimiento... Vamos a trabajar mucho en los próximos años en esa línea. Somos una sociedad avanzada y toda sociedad de esas características se distingue por que esas cosas las mima. La construcción está desbocada, el precio del suelo, por las nubes y el territorio, si se sigue este camino, acabará devastado. Tiene alguna receta? No. Sólo hay una receta: ordenar el territorio. Es limitado y hay que ordenarlo para que la construcción continúe. Es muy fácil atacarla, pero qué habría sido de nuestra economía si no hubiera sido por la construcción y el turismo. Hay que equilibrar el modelo. No puede crecer a esos ritmos, al igual que los servicios, y que la industria no lo haga. Hay que tener en cuenta que el sector servicios no tiene el mismo nivel de cualificación que el de la industria, que es mucho mayor. finanzas Botín revoluciona Banesto La presidenta reorganiza la cúpula directiva y releva al consejero delegado Agencias, Madrid Ana Patrícia Botín, presidenta de Banesto, ha decidido renovar la cúpula directiva del Banco. La entidad ha relevado a Federico Outón como consejero delegado, puesto que ocupará Antonio García Cantera. Outón, que apenas ha estado cuatro años como mano derecha de Ana Patricía, se va a Santander Central Hispano como director general, dependiendo directamente del consejero delegado, Alfredo Sáenz. Outón, que llegó al cargo en marzo de 2004, relevó en su día a Francisco Gómez Roldán, que pasó a ser director general de Banco Santander. Outón procedía de BBVA y de Argentaria cuando se incorporó como mano derecha de Ana Patricia. Este es el segundo relevo importante en la cúpula de Banesto desde que la hija de Emilio Botín lleva las riendas del cuarto banco de España. Fue precisamente en marzo de 2002, apenas un mes de ser nombrada presidenta, cuando, a petición de Alfredo Sánez, Ana Patricia accedió a dejar marchar a Gómez Roldan García Cantera, ingeniero industrial de 40 años, era desde hace casi tres años el director general de Banca Mayorista de Banesto, desde donde dirigía las unidades del banco dedicadas a Tesorería, Mercado de Capitales, Corporativa, Sociedad de Bolsa, Comercio Exterior y Corresponsales. Antes de su incorporación a Banesto, el nuevo consejero delegado desarrolló su carrera en Citigroup, donde asumió cargos de máxima responsabilidad en sus oficinas de Londres y Nueva York. El Consejo de Banesto ha aprobado igualmente una serie de nombramientos con el objetivo de dotar de mayor eficacia a la gestión del banco y abordar el citado plan estratégico Banesto 08 con éxito. Así, el consejero ejecutivo Juan Delibes Liniers pasa a reportar directamente a la presidente, desempeñando la función de director general de Desarrollo Corporativo y Finanzas y asumiendo la responsabilidad de Alianzas Estratégicas y Marketing Institucional. Por su parte, el presidente de la Comisión Delegada de Riesgos, José María Nus, pasa asimismo a reportar directamente a la presidente, en tanto que el director adjunto Jaime Ybarra Loring asume la dirección del Area de Empresas. El Consejo de Banesto también ha nombrado director general de Banca Mayorista a José Nieto de la Cierva y ha designado a otros dos directores generales: José Doncel Razola, que será responsable de Contabilidad y Control de Gestión, y Aurelio Velo Vallejo, que continúa como responsable del área de Medios Urbis no se vende. La presidenta de Banesto, Ana Patricia Botín, anunció en Santander que la entidad se ha marcado el objetivo de duplicar su negocio en pymes, consumo y tarjetas de crédito en los próximos años en el marco de una estrategia «clarísima» de creación de valor en el medio plazo, y ratificó su apuesta por crecer de manera orgánica en España. Botín, que intervino en el encuentro El nuevo entorno del sector financiero, organizado por la Universidad Menéndez Pelayo y por la Asociación de Periodistas de Información Económica (APIE), destacó que Banesto ha DIRECTIVA. Ana Patricia Botín es la presidenta de Banesto. logrado duplicar desde el 2002 su productividad por empleado, situándola por encima de la media del sector, y que en los últimos años por primera vez se está ampliando la red de sucursales. EFE

6 6 EL MERCANTIL VALENCIANO Domingo, 25 de junio de 2006 emv ventana de finanzas El buen gobierno y el Sr. Botín DESARROLLADO y puesto de moda a partir de los escándalos empresariales, el gobierno corporativo engloba todas las actividades que afectan al control y la supervisión de los órganos de gobierno de las empresas. Su contexto más habitual es el de las empresas cotizadas porque suelen tener dividida la propiedad y la gestión, de manera que pueden darse situaciones en las que no se defienden los derechos de los accionistas, o se producen conflictos de interés entre los gestores y los propietarios. En este contexto, el denominado buen gobierno ha calentado motores en torno a dos grandes tendencias, la de la autorregulación, desarrollada principalmente a partir de la publicación de leyes blandas o códigos de recomendaciones voluntarias, y las leyes o regulaciones duras de obligado cumplimiento para empresas cotizadas. En Estados Unidos, los escándalos de Enron o Worldcom desembocaron en la redacción de la Ley Sarbanes Oxley, que supone unos requisitos muy exigentes para consejeros y directivos de empresas cotizadas, al tiempo que un elevado coste de gestión. En España, tras la publicación del Código Olivencia y el Informe Aldama, recientemente la CNMV publicó el código combinado, aligerado tras la fase de consulta pública a la que fue sometido un borrador bastante más exigente. ISABEL GIMÉNEZ ZURIAGA * En dicha fase de consulta, una de las voces más críticas fue la del presidente del Grupo Santander, particularmente molesto con la recomendación de introducir necesariamente un vicepresidente, orientación que consideraba quebraría la unidad de gobierno en las empresas españolas. Precisamente el Sr. Botín, en su reciente intervención ante la junta general de accionistas del Grupo bancario que preside, argumentó que una información amplia, veraz y transparente es el eje central de cualquier sistema de gobierno corporativo. Dentro de este marco, la autorregulación debe ser el hilo conductor, de acuerdo con la libertad de mercado en las normas internas de las empresas, y que los accionistas y los mercados juzguen. Según sus propias palabras, el Grupo Santander ha sido vanguardista en la aplicación de la gobernanza empresarial, al eliminar blindajes, incorporar el principio de un accionista, un voto, e informar sobre la remuneración de los consejeros y ejecutivos. Su oposición al exceso de regulación se debe, en buena parte, al elevado coste que suponen; en su caso, el banco ha destinado en el último ejercicio 5,4 millones de euros para cumplir la legislación norteamericana, y 3,9 millones de euros para informes legales de sus supervisores, el equivalente a horas anuales, o lo que es lo mismo, 117 personas dedicadas a tiempo completo a estas tareas. Además de ello, la factura de su auditor, Deloitte, ha ascendido a 15,8 millones de euros. El Sr. Botín considera que esta regulación frena la salida a bolsa de empresas, por lo que parece necesaria una mayor coordinación de los reguladores internacionales. Frente a la tendencia actual de controlar el comportamiento de las sociedades, el Sr. Botín opina que cada empresa es un caso distinto. El sector en que actúe, su tamaño, la diversificación de sus negocios y su modelo organizativo pueden aconsejar distintas formas de desarrollar el gobierno corporativo. Lo esencial es que se informe con detalle y transparencia sobre el modelo elegido. Buena parte de su satisfacción acerca del modelo de gobierno corporativo asumido ha sido refrendada por el diagnóstico de la más prestigiosa agencia de calificación en esta materia, deminor rating, que les ha otorgado por tercer año consecutivo la segunda mejor calificación entre empresas europeas. El perfil de los consejeros del Grupo Santander muestra equilibrio entre externos y ejecutivos, todos ellos con importante experiencia internacional, prestigio y éxito profesional. En su opinión, el cumplimiento del código unificado de buen gobierno en España, puede suponer retos y costes considerables para las empresas que están considerando su salida a Bolsa, pudiendo desanimarlas a hacerlo, razón por la que piensa que su aplicación debe hacerse con cautela. Recomendaciones Algunas de las recomendaciones más recurrentes en los códigos de buen gobierno son las de instaurar la mayoría de consejeros independientes, el límite de edad en el cargo para presidente y consejeros o el protagonismo de las comisiones de auditoria y nombramientos en la renovación y ampliación de los consejeros, y en el diseño de sus retribuciones. Lo cierto es que dichas recomendaciones encuentran luces y sombras aplicadas al Grupo Santander, habida cuenta de los excelentes resultados económicos, que pivotan en una gestión meticulosamente concentrada en la persona de D. Emilio Botín, cuya familia controla apenas el 0,8% del capital accionarial. Con ejemplos como el de este banquero, la personalización o el envejecimiento no suponen, necesariamente un declive en la sabiduría y la gestión estratégica de las empresas, dando la razón a Don Emilio en su afirmación de que cada empresa es un mundo, y aquello de que los modelos sirven como marco de referencia, pero que en su aplicación meticulosa y exagerada pueden pasar a ser un corsé y un lastre en el quehacer diario, sin aportar valor, en tanto en cuanto no haya flexibilidad. Ningún inversor duda en afirmar que la confianza del accionariado se manifiesta manteniendo el valor en cartera, y la desinversión es el principal síntoma de crisis para las empresas cotizadas. Ahora bien, ante la dificultad del accionista minoritario para analizar la información económico-financiera de las empresas y ejercer sus derechos en igualdad de oportunidades, el gobierno corporativo es un manual de circulación que reduce el número de accidentes, previene ante atropellos y excesos de velocidad. Mientras la velocidad media de los coches (empresas cotizadas) no sea tan baja que entorpezca la circulación, habremos mejorado la calidad de la red viaria (bolsa). En caso contrario, habrá sido peor el remedio que la enfermedad, como muestra la reducción de salidas a bolsa en Estados Unidos tras la introducción de la Ley Sarbanes Oxley. * Directora General. Fundación de Estudios Bursátiles y Financieros. igimenez@febf.org perspectiva La Fundación Edem hace una selección de «talentos» SE acerca la época de los cambios para los estudiantes. Los más jóvenes se han examinado de la Selectividad esperando poder estudiar aquello que desean. Dependerá de la nota y de la suerte. Otros, también jóvenes aunque ya con una carrera a sus espaldas, acaban de licenciarse. Miles de alumnos están en esta situación con todo su futuro por delante. Ahora es el momento de plantearse qué se quiere hacer. Muchos de ellos optarán por empezar a buscar trabajo y otros por seguir formándose. Muchos licenciados buscarán un máster de postgrado adecuado a sus objetivos y se matricularán rápidamente ante la avalancha de otros alumnos que querrán hacer lo mismo. Esto se debe no a que en la universidad no enseñen demasiado, sino que, por su idiosincrasia, es más teórica que práctica. Los alumnos necesitan un acercamiento mayor a la realidad, al mundo laboral, a lo que se enfrentarán en breve. Por eso eligen un máster, para que cuando llegue el momento de la inserción laboral, el choque que se produzca no sea tan brusco. Un máster, por naturaleza, está mucho más relacionado con las demandas laborales. Además no debemos olvidar que a estos másters acceden también profesionales que buscan ponerse al día, mejorar, MANUEL PALMA MARÍN * reciclarse o abrir sus expectativas laborales. Si observamos la situación de todos los alumnos que se quieren matricular en algún máster comprobamos que, en estos casos, la selección natural es terriblemente injusta. Porque... quién accede a los másters? Por regla general los que pueden permitírselo. Con lo que si un alumno brillante durante toda su formación académica no puede pagarse este peldaño más de la enseñanza, no se formará igual que otros que sí que pueden acceder. Y lo más grave es que las empresas perdemos así a grandes talentos. En España la educación reglada es gratuita y el Estado garantiza que todos los españoles puedan acceder a ella. Por eso sólo los doctorados, que dependen de la universidad y son el nivel más alto del sistema educativo, son gratuitos. Los másters de postgrado, al no ser ya responsabilidad del Estado, tienen un precio. Y generalmente un precio muy elevado. Un sondeo realizado por la revista Consumer tuvo como conclusión que realizar este tipo de formación supone un desembolso medio de euros. Nos encontramos con cursos de 150 horas por euros y másters de un año que van de a euros. Es un desembolso casi imposible para cualquier familia o cualquier estudiante que tenga que aportar este dinero. Aparte del factor económico entramos en el factor «actitud». No todos los que hacen un máster tienen actitud para seguir formándose. Muchos lo hacen sólo por seguir alargando la vida estudiantil. Ocupan plazas que alumnos brillantes que no acceden por no poderlos pagar le sacarían más partido. En la Fundación Edem lo hemos tenido muy claro desde el primer momento. Cuando se decidió crear un máster de postgrado para alumnos que contaran con una licenciatura en ADE, Económicas, Derecho o Ingeniería se marcó como objetivo fundamental retener y democratizar el talento. Analizamos que el activo que más necesitan las empresas valencianas para mejorar es el talento. Por lo tanto, el primer objetivo debía ser el de retener el talento de los licenciados que salen de las universidades valencianas y evitar que se vayan fuera, algo que por desgracia en la actualidad ocurre con frecuencia. Por lo que la única condición para acceder a este MBA Edem es talento, todos los alumnos que se inscriban deberán pasar una prueba de aptitud y contar con una nota media mínima de notable durante toda la licenciatura que hayan realizado. En segundo lugar apostamos por democratizar el MBA y al contrario de los másters de renombre y prestigio que habitualmente se imparten en Madrid y Barcelona, como ya he citado, que valen una fortuna y están al alcance de muy pocos, el MBA de Edem no. Todos nuestros alumnos contaran con una beca que les cubrirá el cien por cien de los gastos. Los alumnos seleccionados no pagarán absolutamente nada. Con lo que pueden acceder a este máster cualquier licenciado sin importar su condición económica o social. Con todo, el único requisito que impone el MBA de Edem es «talento». Pero el talento sin esfuerzo no sirve para nada. Debe emplearse. Es por ello que este máster, de horas de duración, la mitad de las horas los alumnos realizaran prácticas en las empresas más importantes de la Comunidad Valenciana. Con un compromiso de inserción laboral por parte de la empresa donde se realizan las prácticas. Con estas bases el MBA pretende aglutinar el talento, no sólo seleccionando los alumnos más brillantes, también contará con profesores expertos en las materias que se impartan. Porque quién mejor para enseñar Derecho Fiscal que un reputado abogado que ejerza su trabajo defendiendo a las empresas más importantes de Valencia? O Quién mejor para enseñar recursos humanos que el responsable de una empresa con miles de trabajadores? Y quién mejor para enseñar a dirigir una empresa que un empresario de éxito contrastado?. En definitiva, un claustro formado por profesionales de reconocido prestigio en activo, que realizan con éxito lo que enseñan. Con el MBA en la Fundación Edem pretendemos seleccionar a los futuros dirigentes, buscándolos y formándolos, para que marquen el camino de nuestras empresas y creen riqueza en la Comunitat Valenciana. El escritor, Jacinto Benavente, nos dejó una cita que ilustra lo que hacemos en Edem: «Muchos creen que tener talento es una suerte; nadie cree que la suerte pueda ser cuestión de talento». * Presidente de la Fundación Edem.

7 cuadernoagrario Levante EL MERCANTIL VALENCIANO Domingo, 25 de junio de AGRICULTURA, PESCA, ALIMENTACIÓN E INDUSTRIA AGROPECUARIA Cerrar la espita EMV La Comisión propone arrancar hectáreas de viñedo para acabar con el excedente de vino Clara Pinar, Bruselas. CORRESPONSAL La Comisión Europea apostó esta semana por realizar una reforma «radical» del sector del vino en la UE para recuperar la competitividad del sector frente al empuje de países como Chile, Sudáfrica o Estados Unidos. Propone arrancar hectáreas en un período de cinco años y eliminar algunas medidas de apoyo al mercado, entre ellas, las ayudas a la destilación, un gasto que Bruselas juzga demasiado oneroso y que ha perdido su carácter excepcional para convertirse una medida habitual. El colegio de comisarios aprobó un documento con las propuestas de reforma y que es el primer paso de un proceso de negociación que Bruselas espera que concluya con el acuerdo entre los Estados miembros en el primer semestre de 2007 para que pueda entrar en vigor para la temporada Hasta entonces, se abre ahora un período de consultas con el sector y los socios comunitarios que darán lugar a una propuesta legislativa en firme en enero del año que viene. En España, los agricultores ya han mostrado su oposición más rotunda, mientras que las bodegas han expresado su respaldo a las líneas generales, aunque tampoco son partidarias del arranque masivo de los viñedos. Aumentar la competitividad En términos generales, la Comisión apuesta por «una profunda reforma» con el objetivo de «aumentar la competitividad de los productores de vino, reforzar la oferta y la demanda y simplificar las normas». Pero al mismo tiempo, «preservando las mejores tradiciones europeas en materia de elaboración del vino y reforzando el tejido social y medioambiental de muchas zonas rurales», según indica el documento del Ejecutivo comunitario. Según su descripción de la situación actual del sector, el consumo de vino en la UE ha descendido «significativamente» en las últimas décadas, al mismo tiempo que las importaciones de países terceros se han incrementado a un ritmo del 10% desde 1996, hasta llegar a un volumen cercano a los 11,8 millones de hectolitros en Por lo que respecta la producción interna, la Comisión advierte del aumento de los excedentes que, si no se modifica nada, en podrían ser de hasta un 15% de la producción total, esto es, 27 millones de hectolitros. Bruselas advierte que «el excedente Elena Moreno, Ginebra.EFE Las negociaciones sobre agricultura e industria de la Ronda de Doha, que se desarrollan en la Organización Mundial del Comercio (OMC), han llegado a un punto en que su éxito final sólo depende de decisiones políticas, coinciden diversas fuentes diplomáticas. A una semana de que se reúnan en Ginebra buena parte de los 149 ministros de Comercio de la OMC, las dificultades persisten entre los diferentes actores de la negociación y en los proyectos sobre las modalidades finales que afectarán a esos dos sectores aparecen centenares de cuestiones abiertas. es particularmente serio para el vino de mesa, aunque la situación del vino de calidad también se ha deteriorado». La comisaria de Agricultura, Mariann Fischer Boel, presentó la propuesta como el mejor medio de devolver al sector vitivinícola europeo a una situación de «equilibrio de mercado ante el reto de más competitividad», y advirtió de la necesidad de la reforma porque «si no hacemos algo nos convertiremos en importadores netos» de vinos de países terceros. En este escenario, la Comisión defiende una reducción de la superficie de cultivo, concretamente de hectáreas en cinco años, para lo que se prevén primas por valor total de millones de euros. En el sistema que está vigente en la actualidad también existe la posibilidad de arrancar cepas, una decisión que está en manos de los Estados miembros y que no se ha utilizado desde 1996, indicaron fuentes comunitarias. Bruselas advierte de la persistencia de instrumentos como las ayudas a la destilación que consumen gran parte del presupuesto 500 millones al año en Bruselas propone un ajuste drástico del viñedo La Unión Europea es el principal productor, consumidor, exportador e importador de vino del mundo. En los últimos años, ha perdido parte de sus mercados tradicionales de exportación frente a caldos más baratos de Australia, Chile y Estados Unidos. Mayores productores de vino 2005, en millones de hectolitros Francia Italia España EEUU Argentina Australia Sudáfrica Alemania Portugal Chile Mayores exportadores mundiales 2004, en % FUENTE: Comisión Europea Australia (8%) Chile (6%) EEUU (6%) Portugal (4%) España (19%) Francia (19%) Italia (21%) Otros (8%) Argentina (2%) Sudáfrica (3%) Alemania (4%) En su reacción del pasado viernes ante esos textos, algunos miembroscomo la Unión Europea (UE) y los del Grupo de los Veinte (G-20), dijeron estar «dispuestos a considerar nuevas opciones, si los otros también se mueven» en agricultura, dijeron fuentes diplomáticas. Añadieron que para el G-20, que reúne a países en desarrollo, en buena parte de América Latina, «son los grandes los que tienen que moverse primero». A ese respecto, Brasil, en nombre del G-20, pidió a EE UU que haga nuevas propuestas sobre reducción de los subsidios internos, y a la UE y al Grupo de comparación con los 14 que se destinan a la promoción y que han degenerado desde una medida excepcional a una que los países utilizan de forma habitual para dar salida al vino excedentario. Propone eliminarlas, igual que la ayuda al almacenamiento privado o al mosto, entre otras. Redistribuir el presupuesto La reforma planteada el pasado jueves mantiene el presupuesto de la OCM del vino entre y millones, pero redistribuyéndolo, debido a que el dinero que no se gaste VENDIMIA. Recogida de la uva en unos viñedos. Pendientes del pacto político en la OMC REUTERS los Diez (G-10), que reúne a países desarrollados, en acceso a los mercados. «Una vez que los grandes países desarrollados demuestren su disposición a negociar, nosotros aportaremos nuevas soluciones y negociaremos también», agregó el representante brasileño. «En estos momentos ya no se trata de una cuestión técnica. Es un momento político», señaló el presidente del comité negociador de la OMC en agricultura, el embajador neozelandés, Crawford Falconer, que subrayó que «todos los miembros saben ya lo que tienen que hacer» en esta etapa de la negociación. Casi la mitad de en las ayudas suprimidas podrá destinarse al desarrollo rural, para, entre otros, el pago de pensiones y ayudas a los agricultores que abandonen su actividad, que se podrán beneficiar de un máximo de euros al año o de euros durante un máximo de quince años. Por otra parte, se crearía una nueva herramienta, un sobre nacional con recursos económicos destinados a distintas opciones, aún no definidas, pero en las que la Comisión dejó la puerta abierta a que en parte puedan emplearse como ayudas a la destilación. EFE los 149 ministros de Comercio de la OMC se reunirán a partir del 29 de junio en Ginebra para intentar fijar las las fórmulas y cifras que les permitan calcular el nivel de rebajas arancelarias que tendrían que aplicar a sus importaciones agrícolas e industriales. Falconer, que presentó el jueves el proyecto de posibles modalidades para agricultura, declinó pronunciarse sobre si mantenía el optimismo sobre un final exitoso de la negociación, pero señaló que «en toda negociación uno puede resultar sorprendido. Nadie puede predecir lo que pasará» en las reuniones de la semana que viene.

8 8 EL MERCANTIL VALENCIANO Domingo, 25 de junio de 2006 cuaderno agrario tribuna agraria Un poco de historia naranjera CON motivo de haber donado parte de mi archivo sobre cítricos, en concreto, la colección de revistas del grupo Levante Agrícola, Agrícola Vergel, Phytoma y Fruticultura y Todo Citrus al Museo de la Naranja, sito en Borriana, he ojeado algo de lo que he venido escribiendo desde 1969, en que inicié dicha singladura. La pregunta surge así, de pronto: cuándo no ha tenido problema esta actividad? En dicho año, casi estaba superado ya el problema del cambio de las divisas pero aún quedaban un sinfín de cuestiones, que todas de una rompían la cabeza de todos a los que, desde el campo hasta que llegaban a su destino, se les hacían amargas las naranjas de la época. Y siempre ha habido una constante, a saber, cuando eran bajas de calibre, las pedían más gordas, y al contrario. Sin duda, siendo muy inferiores, los problemas existían, y no habiéndolos mayores que la llegada a destino sanas y a tiempo, los problemas se diluían. En la época en que la exportación se hacía esencialmente en barco, las LEOPOLDO ARRIBAS * cuestiones eran mucho más preocupantes porque los mismos eran de regulares para abajo en muchísimas ocasiones. La llegada y aparición de Tensa, primero, y de Transfesa exclusiva dada por razones políticas, constituían también verdaderos problemas en este último caso, pues en ocasiones faltaba el vehículo, pero, sin duda, con el transporte terrestre en tren bajó la preocupación. La aparición del camión en el envío a destino fue un revulsivo de amplio margen, mejorando la venta al dar servicio y, muy especialmente, la sanidad del propio fruto. Pasar el calvario de no vender por debajo del precio indicado por la Comunidad Económica Europea en tres mercados un día y superarlo el siguiente no era fácil, y ello costaba mucho tiempo y dinero en superarlo, hasta que las cosas mejoraron. Y nada digamos de llegar a la CEE, sin problemas, sin miedo a los niveles de precios, realizando un comercio lógico y natural al que teníamos derecho y que la desgracia de régimen que teníamos era el obstáculo que todo lo impedía. Cuántas veces aludí a que estábamos fuera del lugar que política, social y económicamente nos correspondía, con daño para nuestras exportaciones agrícolas? Europa, la Europa Unida, era nuestro lugar natural en todos los órdenes sociales, políticos, culturales y económicos, pero seguíamos bajo las condiciones de una guerra que no había finalizado en marzo del 39. En uno de los trabajos publicados en 1974 preguntaba: «La agricultura se desquicia?», porque argumentaba que «siendo fundamentales, el acero no se come, los coches no se guisan y Existe un dicho en el sector que recuerda que «quien trabaja en el negocio de la fruta no disfruta» consecuentemente, la industria precisa de la agricultura como ésta de aquella», porque el «boom mundial había tomado un camino, una única dirección. Como si la vida no fuera diversa y complementaria: el olvido, incluso en muchos casos, el desprecio de los gobernantes y de los pueblos por la agricultura ha traído las consecuencias que hoy vivimos». Esto, cuando menos, es injusto. Quien están en tal trabajo debe saber que siempre vivirá en tensión. Si hace frío, porque puede pasarse de la medida; si hace calor, por igual causa. Es decir, de ahí que exista un dicho que viene a decir: quien trabaja en fruta no disfruta. Pero nada hay peor que una helada; la prueba de la campaña 2004/2005 lo habrá dejado claro, especialmente para aquellos que no las conocían. Pero tiene también otros problemas derivados del auge que se ha disparado en el mundo entero y, especialmente, para nosotros en los países del Mediterráneo, en parte, por la posición dominante que hemos tenido siempre en los mercados. No se olvide que desde que en 1849 que exportamos tm. hasta llegar al primer tm. de envíos al exterior, pasaron 81 años. Comparémoslo con lo que sucede en la actualidad. Claramente, la producción y comercialización de los cítricos, la llamada citricultura, no ha sido un paseo en lancha, con viento favorable. Esto no justifica en absoluto la actual situación, pero a ella se ha llegado por muchos y diversos factores en los que todos hemos tomado parte. Y vamos con los datos y las cifras. Los terceros países: Al 15 de junio corriente, los envíos a este grupo de países se sitúan en tm. frente a de iguales fechas de la campaña anterior, lo que deja un saldo favorable de tm. que él mismo se califica, especialmente en los limones, que han más que doblado sus envíos. al día Márgenes de comercialización JOSÉ MIGUEL FERRER * En los últimos tiempos los representantes de los productores agrarios se vienen quejando de las grandes diferencias de precios, constatables a primera vista, entre lo que paga el consumidor como precio de venta publico, y lo que recibe el productor en origen, y ha sido frecuentemente reiterada ante las autoridades autonómicas, la creación de un observatorio de precios que permita investigar las causas de este fenómeno. La teoría nos indica que la formación de los precios a lo largo del canal de comercialización viene determinada por los márgenes comerciales que se quedan cada una de las etapas (agentes de comercialización) en el proceso, y que estos van en relación directa a su poder de negociación dentro del propio canal. En la revista Distribución y Consumo de enero-febrero de 2006, se publica un interesante articulo de Rebollo, Romero y Yagüe de la Universidad Autónoma de Madrid, del que nos interesa destacar algunos datos, sobre el sector de las frutas y hortalizas frescas, en la medida en que más allá de impresiones o posicionamientos previos, es posible aportar luz sobre la cuestión. El trabajo realizado se ha basado en la toma de precios semanales en origen, etapa mayorista, y en destino, durante los años 2001 a 2004 para los 28 productos que reseña el MAPA en su pagina web. Los datos en origen son los proporcionados por el MAPA, los mayoristas de la red Mercasa, y los de destino de diferentes ciudades, tanto de establecimientos tradicionales como de libre servicio. Evolución de los precios En frutas y hortalizas, utilizando valores medios, los resultados son reveladores: mientras en el periodo considerado los precios en origen cayeron en un 12,2 %, los precios mayoristas se incrementaron en un 5,2 %, y los precios finales pagados por los consumidores lo hicieron en un 22,4%. Cuando se maneja la variable de oscilaciones de precios, se observa que las mayores oscilaciones al alza o a la baja corresponden a los precios en origen, y las menores a los precios minoristas, lo que pone en evidencia las distintas situaciones de competitividad en la fijación de precios. Los productores lo hacen en mercados con mucha competencia, en los que las diferencias entre oferta y demanda dan lugar a ajustes bruscos en los precios, mientras que los minoristas lo hacen en mercados más rígidos, debido a la baja elasticidad al precio de los consumidores, más preocupados por la calidad y los servicios que por el factor precio. A partir de los precios en origen constatados es posible calcular el margen total del canal de comercialización (diferencia entre precio consumidor final y precio en origen), y los márgenes relativos de los minoristas y los mayoristas (por diferencia entre los precios minoristas y mayoristas, y entre estos y el precio en origen). La primera conclusión que es posible sacar de este análisis, y de la diferente evolución de los precios en origen y los de los distribuidores, es que los márgenes comerciales totales del canal de comercialización han crecido en el periodo considerado, entre 2001 y 2004, un 18,1 %, y adicionalmente que han sido los márgenes comerciales mayoristas los que más se han incrementado, por encima del crecimiento de los márgenes minoristas. La subida porcentual de estos subsectores ha sido del 29,1 %, el margen comercial de los mayoristas, y del 22,0 % el de los minoristas. Para que no se pierdan con el baile de cifras, el resumen de lo constatado en el trabajo de referencia es que los precios en origen, que son los ingresos brutos percibidos por los productores han bajado en el periodo considerado un 12,2 %, y los márgenes comerciales mayoristas, es decir los ingresos brutos de los mayoristas de frutas y hortalizas han crecido un 29 %, y los de los minoristas de frutas y hortalizas también han crecido un 22 %, en el periodo considerado. A que es debido este crecimiento total del margen del canal de comercialización, y la asimetría de este incremento con la de la evolución de los precios en origen?. Los autores del trabajo constatan que los márgenes comerciales se incrementan cuando disminuyen los precios en origen, y viceversa, ya que las variaciones en los precios de compra no se trasladan íntegramente o no se trasladan en absoluto a los precios de venta, tanto a los precios de venta de los mayoristas a los minoristas como de éstos a los consumidores. Este comportamiento contracíclico evidenciaría que los distribuidores fijan los precios de venta en función de la demanda final, y no en función de sus costes. Sin embargo, este comportamiento no explicaría suficientemente por sí solo la tendencia alcista del coste de comercialización, salvo si tenemos en cuenta el factor asimetría: mientras que las disminuciones de precios en origen se trasladan en escasa medida o no se trasladan en absoluto, las subidas de precios tienden a trasladarse casi íntegramente, aunque escalonadamente, amortiguando la intensidad de las variaciones de los precios en origen. De manera que, cuando los precios en origen se incrementan, los márgenes de los distribuidores se reducen, al menos transitoriamente, ya que la traslación de las subidas a los precios de venta a los consumidores se realiza paulatinamente, y evitando variaciones bruscas de los precios finales ya que, los consumidores no reducen su demanda siempre y cuando se trate de pequeñas subidas, aunque sean persistentes en el tiempo.. Cuando los precios en origen disminuyen, los márgenes comerciales se incrementan ya que los precios a los consumidores recogen en menor medida estas disminuciones o, cuando éstas son de pequeña cuantía y no persistentes en el tiempo, no las recogen en absoluto. De esta manera se generan recurrentemente bolsas extraordinarias de beneficios (Casares y Rebollo, 1993) que presionan al alza los márgenes comerciales y explican la tendencia alcista del coste de comercialización. Admitiendo este diagnostico, no serían los precios en origen los culpables del alza de los precios de la alimentación, sino los márgenes comerciales aplicados por mayoristas y minoristas, y adicionalmente, los consumidores españoles se están viendo penalizados por subidas de precios crecientes y sostenidas en productos básicos para su alimentación. * Doctor Ingeniero Agrónomo. UNA INFORMACIÓN DE: IGEA. [ ] info@igea.es

9 cuaderno agrario Domingo, 25 de junio de 2006 EL MERCANTIL VALENCIANO 9 tribuna agraria Observar para modificar desde el campo Agua y consenso RAFAEL CERVERA * TAL como hemos resaltado en múltiples ocasiones, la última de ellas en el II Congreso de la Unión de Pequeños Agricultores y Ganaderos celebrado el pasado sábado, el campo valenciano padece una crisis de rentabilidad evidente que necesita de soluciones audaces, pues de otra forma el paulatino abandono de las producciones a medio y largo plazo parece inevitable, con lo que ello lleva consigo, despoblación, degradación del territorio especialmente en las comarcas del interior, y otras cuestiones que todos conocemos. A nuestro entender, no se debe y no se puede permitir que el comercio y la distribución sigan ahogando a los productores agrarios, pagando precios por los productos perecederos por debajo del coste de producción. En este contexto y, a pesar de que sea un poco tarde, la No se debe y no se puede permitir que el comercio y la disribución sigan ahogando al productor propuesta de creación de un Observatorio de Precios en la Comunitat- Valenciana, realizada hace pocas fechas por la Conselleria de Agricultura, Pesca y Alimentación, es bien recibida por parte de la Unión de Pequeños Agricultores del País Valenciano. Entre sus objetivos, consideramos especialmente positivos que se puedan reducir los excesivos márgenes comerciales y contribuir a ordenar la oferta de estos productos, que actualmente está excesivamente desorganizada y dispersa. En todo caso, el futuro Observatorio tiene una función especial que es determinar cómo se conforman los precios de los productos frescos perecederos, teniendo en cuenta, cuáles son los precios de coste del producto y los de consumo de los productos, determinar los costes del manipulado, confección, minorista, mayorista y distribución, determinando asimismo cuáles son los porcentajes mínimos y máximos de sus costos en toda la cadena de formación de los precios. En resumidas cuentas el Observatorio de Precios de la Comunitat Valenciana que, ha de ponerse en marcha cuanto antes mejor, debe convertirse en un instrumento válido que proporcione a los agricultores y ganaderos una herramienta imprescindible que para ser útil debe ser operativa y determinante. La cuestión estriba en que si únicamente observamos sin actuar sobre esta injusticia no se podrán modificar los comportamientos que actualmente llevan al sector agrario a la ruina. De otro modo, los pequeños productores no tendríamos más remedio que acudir al Tribunal de Defensa de la Competencia. Algo que la UPA ya hizo en el año 1991 cuando las industrias de leche pactaron los precios para la compra a los ganaderos. Pero lo cierto es que hemos tenido que esperar casi 14 años para que las multas que dicho Tribunal de Defensade la Competencia dictó se hicieran efectivas. Un tiempo excesivo para la crisis de rentabilidad del campo valenciano que nos acucia en estos momentos. *Secretario general de UPA-PV JOAN BRUSCA * Cuando se acercan unas elecciones vuelve a resurgir en los medios de comunicación el tema del agua entre los diferentes partidos políticos. La cuestión duerme profundamente cuando no interesa y sale con efusión cuando se quiere pero en sentido contrario, y ahora precisamente estamos de nuevo en uno de estos momentos porque no olvidemos que estamos a menos de un año de las elecciones autonómicas y municipales. Si uno hojea, ve o escucha los medios de comunicación puede comprobar estos enfrentamientos por el agua, que si el trasvase del Ebro, que si la sequía, que si tú no haces nada y yo mucho, que sí...da lo mismo el caso es que salga el asunto para hacer sangre al contrario. Los agricultores estamos hartos de que los partidos nos pretendan utilizar y que empleen los recursos hídricos como arma en una batalla política en la cual la única perdedora es la sociedad en general y particularmente la agricultura. Ya es hora de que actúen para lo que fueron elegidos en las urnas, es decir, para solucionar los problemas de sus administrados. Desde la Unió de Llauradors no hemos permitido nunca ni permitiremos que se nos utilice a los agricultores como escudos de disputas políticas que sólo llevan a al enfrentamiento y a la división con una finalidad meramente electoral, y por lo tanto egoísta. Instamos a las diferentes administraciones públicas y a los partidos políticos para que desde el diálogo, la comprensión mutua y el consenso se limen asperezas, se rebaje el clima de enfrentamiento actual y que desde esta base se traiga agua de la forma más rápida y económica posible para aquellas zonas que más sufren el déficit hídrico. Esas zonas requieren actuaciones de carácter prioritario que van desde modernizaciones de regadío para incrementar el ahorro de agua, utilización y depuración de aguas residuales, desaladoras allá dónde esta solución sea factible, y si fuera necesario; pero siempre que cuente con el suficiente consenso social y técnico de las diferentes partes, una cesión de sobrantes de cuencas excedentarias a cuencas deficitarias. Todas estas son medidas necesarias y complementarias, nunca excluyentes, que servirían para solucionar los problemas hídricos. Pero se deben tener claras las prioridades actuales sobre los usos del agua. La Ley del Agua prioriza sus usos agrarios sobre los del turismo y el ocio, pero en la práctica muchos ayuntamientos de todo tipos de color político hacen caso omiso a la ley incumpliéndola. Además nos da la sensación de que se desea que abandonemos la actividad agraria y que así el agua pase a otros sectores como por ejemplo el urbanismo, el turismo, el ocio. Se planifican todo tipo de nuevas infraestructuras, las cifras son realmente espectaculares, sin tener en cuenta los menguados recursos disponibles como por ejemplo el agua. Yo incluso diría que por encima de la necesidad de agua para el campo, los agricultores lo que queremos son medidas urgentes. El artículo 49 del estatuto de autonomía de la Comunitat, en su punto tercero, dice que la Generalitat tiene competencia exclusiva en materia de agricultura y ganadería. También el artículo 18 del estatuto dice que «desde el reconocimiento social y cultural del sector agrario valenciano y de su importante labor en la actividad productiva, en el mantenimiento del paisaje, del territorio, del medio ambiente, de la cultura, de las tradiciones y costumbres más definitorias de la identidad valenciana, la Generalitat adoptará las medidas políticas, fiscales, jurídicas y legislativas que garanticen los derechos de este sector, su desarrollo y protección, así como de los agricultores y ganaderos». Fácil nos lo ponen, simplemente pedimos que se cumpla al pie de la letra lo que dice el estatuto y se trabaje desde las instancias políticas para conseguir precios dignos y justos en el campo porque la crisis es impresionante como consecuencia de la falta de rentabilidad de nuestras explotaciones. Esta misma semana dije textualmente a los integrantes de la comisión especial de la sequía de las Cortes: "Si ustedes no actúan para defender la agricultura y los agricultores, si ustedes no actúan en el tema de precios, de nada servirán estas comisiones, de nada valdrá pedir agua insistentemente porque no habrá ni agricultores ni campos para regar". Pienso que con esto queda todo dicho. *Secretario general de La Unió-Coag estado y evolución de los cultivos ESTADO FITOSANITARIO: Paraobtener información sobre los cultivos y las plagas que requieran una observación especial, debe llamarse al teléfono del Servicio de Sanidad y Certificación Vegetal de la Conselleria de Agricultura, Pesca y Alimentación. Para consultas técnicas, se puede llamar al CEREALES Cereales de invierno: La ausencia de precipitaciones durante el mes pasado ha afectado a la producción de la cebada en las comarcas septentrionales. Cereales de verano: La vegetación del maíz y del arroz en las comarcas centrales es buena. FORRAJERAS Alfalfa: Continúa la siega de la alfalfa en las comarcas centrales. TUBÉRCULOS Patata: Aumenta el ritmo de recolección de la patata roja variedad pontiac en el Baix Maestrat. LEGUMINOSAS GRANO Judías secas: La vegetación de las judías secas en las comarcas centrales es buena. Garbanzos: La siembra de los garbanzos en las comarcas centrales se encuentra finalizada. INDUSTRIALES Algarrobo: Continúa la maduración del fruto del algarrobo en las comarcas centrales. Girasol: Evoluciona favorablemente la vegetación del girasol en las comarcas centrales. Chufa: La vegetación de la chufa es muy buena en las comarcas centrales. Calabaza: En las zonas productoras del Baix Segura las variedades con destino a la exportación alcanza ya su tamaño definitivo. HORTALIZAS Tomate: Aumenta el ritmo de recolección del tomate en las comarcas septentrionales. Lechuga: Aumenta ligeramente el volumen de oferta de las variedades de lechuga inverna y francesa en el Baix Maestrat. Col y coliflor: La oferta de la col repollo en el Baix Maestrat es ligeramente inferior a la semana anterior. La recolección de la coliflor se generaliza en el Baix Maestrat, la Ribera y Camp de Turia. Pimiento: Se inicia en las comarcas septentrionales la recolección del pimiento rojo de excelente calidad. Alcachofa: La recolección se encuentra casi finalizada en las comarcas septentrionales. Cebolla: La recolección de la cebolla de la variedad lliria se agiliza en las comarcas centrales. Melón y sandía: Se inicia la recolección de sandía con pepitas en la Plana Baixa. En las comarcas centrales, tanto melón como sandía se encuentran en fase de crecimiento. Pepino: Aumenta en las comarcas septentrionales la oferta del pepino de la variedad francés. Calabacín: La oferta del calabacín verde ha disminuido un 30% respecto a la semana anterior. Judías verdes: La recolección de la judía verde buenos aires alcanza el 50% de la producción en el Baix Maestrat. Berenjena: Continúa la recolección de la berenjena en los campos más adelantados en las comarcas centrales. CÍTRICOS Naranjas y mandarinas: La actividad recolectora de la naranja valencia-late en las comarcas septentrionales disminuye y se encuentra muy generalizada en las zonas productoras. FRUTALES Frutales de pepita: En las comarcas septentrionales se da prácticamente por finalizada la recolección del níspero japonés de la variedad tanaka, con muy baja oferta no representativa y bajas calidades. En l Alt Vinalopó el tamaño aproximado que alcanzan los manzanos es de 40 a 60 mm. Frutales de hueso: El ritmo derecolección del albaricoque es bajo y con poca oferta no representativa en las comarcas septentrionales. La recolección de la variedad galta roja de albaricoque prácticamente se encuentra finalizada. VIÑEDO Uva de mesa: El cuajado en los viñedos para uva de mesa en las comarcas centrales es bastante bueno. Uva de vinificación: El cuajado en los viñedos para uva de vinificación en las comarcas centrales prosigue con normalidad. OLIVO La evolución del olivo es favorable en el Baix Maestrat, la Plana Alta y l Alt Palancia, donde las últimas lluvias han favorecido el cuajado de los frutos. ALMENDRO Continúa el engorde de los frutos del almendro en las comarcas centrales. OTROS En las localidades productoras de San Isidro, Albatera y las del Camp d Elx los calibres de la breva son pequeños.

10 10 EL MERCANTIL VALENCIANO Domingo, 25 de junio de 2006 cuaderno agrario principales cotizaciones agropecuarias en la comunidad valenciana Período del 13 al 19 de junio PRODUCTO TIPO CO. EUROS MERCADO PRODUCTO TIPO CO. EUROS MERCADO PRODUCTO TIPO CO. EUROS MERCADO PRODUCTO TIPO CO. EUROS MERCADO Agricultura CÍTRICOS ARROBA/ÁRBOL Naranja Valencia late 1,50/1,95 A (VB) Naranja Valencia late 0,90/1,54 C Naranja Valencia late 1,20 V KG/ÁRBOL Limón Verna 0,12/0,13 A (VB) FRUTALES KG/ALMACÉN Albaricoque Canino 0,48/0,64 C Albaricoque Canino 0,35/0,45 V Albaricoque Galta roja 0,45/0,50 V Cereza Starking SE 1,43 A Cereza Starking E 0,98 A Cereza Starking I 0,75 A Cereza Garraf. L1 semi 0,70 C Cereza Garraf L1 1.ª 0,50 C Cereza Garraf L1 2.ª 0,10 C Cereza Picota extra 1,65 A Cereza Picota primera 0,98 A Ciruela Red beauty 0,40/0,45 V Ciruela T. black 0,50/0,55 V Higo Breva calibre 25 1,40 A Higo Breva calibre 30 1,00 A Higo Breva calibre 36 0,75/0,80 A Higo Breva calibre 45 0,45/0,50 A Melocotón Temprano s/c 0,50/0,60 V Nectarina C. blanca AA 0,85/0,90 V Nectarina C. blanca A 0,70/0,75 V Nectarina C. blanca B 0,60/0,65 V Nectarina C. blanca C 0,50/0,60 V Nectarina C. blanca s/c 0,45/0,50 V Nectarina C. amarilla AA 0,90/1,00 V Nectarina C. amarilla A 0,70/0,75 V Nectarina C. amarilla B 0,55/0,65 V Nectarina C. amarilla C 0,50/0,60 V Níspero Tanaka GG 0,90/1,00 C Níspero Tanaka G 0,65 C HORTALIZAS KG/ALMACÉN Alcachofa Consumo fresco 1,00/1,30 C Berenjena A. jaspeada 0,90/1,10 V Calabacín M. nacional 0,34/0,40 A Calabacín Claro 0,20/0,30 V Calabacín Verde oscuro 0,40/0,46 C Cebolla Liria 0,20/0,30 V Coliflor Blanca 0,50/0,60 C Col repollo H. lisa 0,12/0,15 A Col repollo H. rizada 0,28 C Col repollo H. rizada 0,15/0,20 V Judía B. Aires 1,20/1,44 C Judía Verde bobby 1,80/2,00 V Judía Herradura 1,70/1,80 C Lechuga Romana 0,25/0,29 C Lechuga Romana 0,30/0,40 V Melón Amarillo 0,15/0,25 A Melón Galia 0,30/0,50 A Patata Cons. blanca 0,35/0,40 A C Patata Cons. blanca 0,30/0,35 V Patata Cons. roja 0,25/0,28 C Patata Ind. roja 0,10 C Pepino Blanco aire libre 0,36/0,40 C Pepino Blanco invernadero 0,30/0,35 A Pepino Blanco invernadero 0,25/0,30 V Pepino Negret A. L. 0,40 C Pepino Negret invernadero 0,40 C Pimiento Dulce italiano 0,80/0,90 A Pimiento Dulce italiano 0,90/0,95 C Pimiento Dulce italiano 0,60/0,70 V Pimiento California verde GG 0,55 A (VB) Pimiento California verde G 0,40/0,45 A (VB) Pimiento California verde M 0,35/0,40 A (VB) Pimiento California v. industria 0,08/0,10 A (VB) Pimiento California rojo GG 0,45 A (VB) Pimiento California rojo G 0,35/0,40 A (VB) Pimiento California rojo M 0,25/0,30 A (VB) Pimiento California rojo industria 0,10/0,12 A (VB) Sandía Con pepita 0,52/0,56 C Tomate Acostillado 0,58/0,60 A Tomate R. liso 0,55/0,85 A Tomate R. liso 0,40/0,55 C Tomate R. liso 0,50/0,55 V FRUTOS SECOS (en grano) KG/GRANO/S/RDTO/ALMACÉN Almendra Comuna 5,55 L. Reus Almendra Largueta 5,60 L. Reus Almendra Marcona 6,15 L. Reus Almendra Mollar 5,40 L. Reus FLOR CORTADA UNIDAD O POMO/ALMACÉN Crisantemo Pomo 1,30 A Gladiolo Unidad 0,35 A Rosa (roja) Unidad 0,30 A Rosa resto Unidad 0,15 A Statice Pomo 1,00 A ORNAMENTALES UNIDADES/VIVERO Adelfa Cont. 17 cm. 1,35 V Ciprés Cont. 14 unid 0,70 V Phoenix Cont. 14 cm 1,95 V Pesca Semana del 12 al 16 de junio ESPECIES MÁS VENDIDAS VALENCIA: Bacaladilla y pulpo CASTELLÓ: Jurel y sardina ALICANTE: Pulpo y pescadilla Rosal Unidad 1,50 V Rosal trep. Unidad 3,60 V Rosal pie alto Unidad 3,25 V CEREALES KG/RENDIMIENTO/GRANEL CAMIÓN/ALMACÉN Arroz Redondo 0,22 V Cebada Cervecera s/c L. Albac. Cebada Pienso >62 kb/hi 0,113 L. Albac. Cebada Pienso <62 kg/hi 0,108 L. Albac. INDUSTRIALES KG/ALMACÉN Aceite Ol. virg.ext. <1º 3,10/3,20 A Aceite Ol. virg.ext. <1º 3,10 V Aceite Ol. virg. fino 1º/2º 3,00/3,10 A Aceite Ol. virg. fino 1º/2º 2,61/2,68 C Aceite Ol. virg. fino 1º/2º 2,90 V Aceite Ol. virg. Lampante >2º 2,90/3,00 A Aceite Ol. virg. Lampante >2º 2,18/2,33 C Aceite Ol. virg. Lampante >2º 2,70 V Champiñón Utiel-Requena 0,85 V Miel Azahar 2,00 C Miel Milflores 1,60 C Miel Romero 2,00 C VINOS HDO./BODEGA Tinto D. O. 2,00 Ut. R Tinto Según color 2,00 Ut. R Rosado 2,10 Ut. R Blanco 1,96 A. Turia Blanco Ferm. control. 2,17 A. Turia Ganadería GANADEROS KG/VIVO/GRANJA Ovino 19/23 Kg. 2,47/2,53 L. Alb. Ovino 23/25 Kg. 2,32/2,38 L. Alb. Ovino 25/28 Kg. 2,17/2,23 L. Alb. Ovino 28/34 Kg. 1,99/2,05 L. Alb. ESPECIES MENOS VENDIDAS VALENCIA: Jibia y lenguado CASTELLÓ: Lenguado y langostino ALICANTE: Lenguado y jurel ESPECIES Santa Pola/Alicante Valencia Castelló EUROS/KG KG/VEND. EUROS/KG KG/VEND. EUROS/KG KG/VEND. Salmonete 14, , , Lenguado 28,35 1 8, ,09 20 Pescadilla 7, , , Bacaladilla 1, , , Jurel 1,96 3 1, , Rape 10,8 12 5, , Sardina 1, sc sc 0, Boquerón 2,72 71 sc sc 3, Caballa 4,05 25 sc sc 1, Langostino 12,56 31 sc sc 36,84 27 Jibia 15, , , Pulpo 3, ,92 4,08 4, Porcino Selecto 1,312 Mercoll. Porcino Normal 1,300 Mercoll. Porcino Graso 1,288 Mercoll. Cerda 0,490 Mercoll. Lechón 20 kg 38,00 Mercoll. Conejo Joven 1,50 L. Ebro Pollo Bróiler blanco 1,22 L. Reus Pollo Bróiler amarillo 1,32 L. Reus Gallina Ligera 0,01/0,03 L. Reus Gallina Semipesada 0,08/0,14 L. Reus Gallina Pesada 0,23 L. Reus Gallo 0,05 L. Reus HUEVOS DOCENA/CLASIFICADO/ENVASADO/GRANJA Blancos XL supergrandes 1,13 L. Reus Blancos L grandes 0,85 L. Reus Blancos M medianos 0,80 L. Reus Blancos S pequeños 0,72 L. Reus Rubios XL supergrandes 1,13 L. Reus Rubios L grandes 0,85 L. Reus Rubios M medianos 0,80 L. Reus Rubios S pequeños 0,72 L. Reus GANADEROS (en canal) VACUNO KG/CANAL/MATADERO Ternera S. superior 4,13 L. Binéfar 180/220 Kg E. excelente 4,03 L. Binéfar U. muy buena 3,93 L. Binéfar R. buena 3,58 L. Binéfar O. menos buena 3,15 L. Binéfar P. mediocre 2,55 L. Binéfar Ternera S. superior 4,08 L. Binéfar 221/260 Kg E. excelente 3,98 L. Binéfar U. muy buena 3,88 L. Binéfar R. buena 3,45 L. Binéfar O. menos buena 3,05 L. Binéfar P. mediocre 2,35 L. Binéfar Ternera S. superior 4,03 L. Binéfar 261/300 Kg E. excelente 3,93 L. Binéfar U. muy buena 3,83 L. Binéfar R. buena 3,30 L. Binéfar O. menos buena 2,85 L. Binéfar P. mediocre 2,35 L. Binéfar Ternero S. superior 4,02 L. Binéfar 200/240 Kg E. excelente 3,87 L. Binéfar U. muy buena 3,72 L. Binéfar R. buena 3,51 L. Binéfar O. menos buena 3,30 L. Binéfar P. mediocre 2,70 L. Binéfar Ternero S. superior 3,97 L. Binéfar 241/280 Kg E. excelente 3,82 L. Binéfar U. muy buena 3,67 L. Binéfar R. buena 3,46 L. Binéfar O. menos buena 3,27 L. Binéfar P. mediocre 2,70 L. Binéfar FUENTE: Servicio de Estudios Agrarios y Comunitarios de la Conselleria de Agricultura. TELEFONO DEL CONTESTADOR DE PRECIOS: 012. [57 ptas. + IVA por llamada, independientemente del tiempo de duración. Lunes a viernes, de 8 a 20 h.; sábados, de 9 a 14] estado y evolución de los mercados Cítricos y frutales Hortalizas, cereales y ganadería CÍTRICOS (CAMPO) Naranjas y mandarinas: En Alicante, en la variedad valencia-late de la Marina Alta la campaña ha finalizado quedando un tres por ciento de fruta en el árbol. En la Vega Baja, el 80% está ya recolectado. Los precios bajan respecto a la semana pasada. En Castelló para la variedad valencia late la campaña está prácticamente terminando. El productor está recolectando lo que queda para que la fruta no se quede en el árbol. Los precios se mantienen bajos y dependen de la calidad de la fruta. En Valencia, para la variedad valencia-late la campaña está finalizando. Las cotizaciones se mantienen estables respecto al período anterior. Limón: En el limón verna de la Vega Baja, el agricultor está vendiendo. El comercio va buscando las mejores partidas. La cotización se mantiene respecto a la semana anterior. FRUTALES Albaricoque: En Valencia, la campaña de la variedad galta roja está finalizada y su precio tiende ligeramente al alza. En la Vall d Albaida, se va recolectando la variedad canino Breva: En Alicante los calibres más abundantes esta semana son los pequeños, la producción va descendiendo. Los precios se mantienen estables para todos los calibres respecto al período anterior. Cereza: En Alicante la producción de la variedad picota es batante inferior por lo que la campaña es más corta. Los precios de las variedades starking y picota en todos sus calibres han descendido respecto a la semana anterior. En Castelló la campaña está muy adelantada. La recolección se centra en la variedad garrafal de Lleida. Su cotización ha aumentado para el calibre semi y se mantiene para el calibre 1.ª Ciruelo: En Valencia ha finalizado la recolección de la variedad red beauty. Su precio sube respecto a la semana anterior. En la Ribera hay poca oferta de las variedades más tempranas del tipo black y las ventas son fluidas. Melocotón: En Valencia la campaña de las variedades crest está finalizada en la zona de la Ribera y en la mayor parte de la Hoy de Buñol. Los precios han subido ligeramente respecto a la semana anterior. Nectarina: En Valencia la baja oferta de los mercados está provocando una mejoría en la situación. Los precios han subido respecto al período anterior. Níspero: En Castelló la campaña de la variedad tanaka ha finalizado. Su precio ha aumentado ligeramente respecto a la semana anterior. HORTALIZAS (CAMPO) Alcachofa: En Castelló la baja oferta de alcachofa híbrida de verano se mantiene. Los precios tienden a la baja respecto a la semana anterior. Calabacín: En Castelló la oferta de calabacín verde ha disminuido un treinta por ciento y el mercado se muestra interesado. La cotización ha aumentado. Cebolla: En Valencia la campaña de para el tipo liria se ha desarrollado con rapidez. Los precios se mantienen estables respecto al período anterior. Coliflor: En Valencia poca oferta en los mercados y los precios han subido notablemente respecto a la semana anterior. Col repollo: En Castelló la oferta de la variedad hoja rizada se mantiene y su precio tiende a la baja. En Valencia las cotizaciones de las variedades hoja lisa y hoja rizada se han mantenido respecto al período anterior. Judía verde: En Castelló, en el Baix Maestrat, la oferta de la judía buenos aires se mantiene al igual que su precio. En la Plana Alta la oferta de judía herradura ha aumentado y su cotización tiende a la baja respecto a la semana anterior. Lechuga: En Castelló, en la Plana Baixa, se mantiene la baja oferta de lechuga romana. Melón: En Alicante se ha iniciado la recolección de las variedades galia y amarillo. La demanda es buena y los mercados exteriores están respondiendo con interés. Patata: En Castelló la oferta de patata roja aumenta el 11% y su precio tiende ligeramente al alza respecto a la semana anterior. Pepino: En Alicante la cotización de pepino de invernadero ha descendido respecto al período anterior. En Castelló aumenta la oferta del pepino de la variedad francés con un ligero descenso de su cotización respecto a la semana anterior. En Valencia el precio del pepino blanco de invernadero tiende a la baja respecto a la semana pasada. Pimiento: En Alicante se ha recolectado el 90% del pimiento california verde. Tomate: En Alicante en el tomate acostillado el precio ha aumentado. En Castelló la cotización del tomate liso aumenta respecto a la semana anterior. En Valencia, el precio del tomate acostillado ha aumentado. CEREALES Arroz: En Valencia los precios del arroz redondo se mantienen estables con relación a la semana anterior. GANADERÍA Vacuno: En la Lonja de Binéfar, los machos bajan 3 céntimos en todas sus categorías y clasificaciones. Ovino: En la Lonja de Albacete el ganado ovino de 19 a 23 kilos y el de 23 a 25 kilos ha subido 9 céntimos y el resto de ovino 6 céntimos respecto a la semana pasada. Porcino: En Mercolleida todas las categorías del cerdo cebado han subido 2 céntimos de euro respecto a la semana pasada. La cotización de la cerda ha aumentado 1 céntimo y la del lechón se mantiene estable.

11 empresas bolsay Levante EL MERCANTIL VALENCIANO Domingo, 25 de junio de BOLSAyMERCADOS INFORMACIÓN BURSÁTIL, FINANCIERA, FISCAL Y DE COOPERACIÓN El Íbex rompe su racha negativa y sube un 2,8% Telefónica y Telefónica Móviles cierran en positivo tras aprobar su fusión mediante un canje de acciones entre ambas compañías COMENTARIO Técnicas Reunidas debuta en el Mercado Continuo y logra en sus tres primeros días una revalorización del 2,95 por ciento La bolsa española registró un repunte del 2,8% en los últimos cinco días, después de tres semanas seguidas de descensos, con lo que el Ibex 35 se sitúa por encima de los puntos. La semana estuvo marcada por la estabilidad, que ha permitido al selectivo encadenar cinco jornadas consecutivas en positivo por primera vez desde enero. El Ibex 35 comenzará el lunes en los ,20 puntos, mientras el Ibex Nuevo Mercado subió en la semana un 4,2% y comenzará la jornada del lunes en los 2.825,30 enteros. El grupo Telefónica cerró la semana en positivo. En concreto, el mayor repunte fue para Telefónica Móviles (+2,27%) y la matriz (+2,06%), tras aprobar su fusión mediante un canje de acciones a razón de cuatro títulos de la matriz por cinco de su filial. En la misma línea se situó el sector de la banca, cuyas subidas lideró Santander (+4,52%), seguido de Banco Popular (+2,27%) y BBVA (+2,17%). Esta semana fue especialmente positiva para la entidad que dirige Francisco González después de que Merrill Lynch la incluyese en su lista de entidades europeas favoritas. En los últimos puestos se situaron Banco Sabadell (+1,35%) y Banco Popular, que cerró plano. Los mayores repuntes los lideró el sector de la construcción, en especial Sacyr Vallehermoso (+9,96%) y Ferrovial (+8,08%). Esta semana, el consorcio que lidera esta última anunció que cuenta con la posibilidad de rebajar desde el 90% hasta el 50% el porcentaje mínimo de aceptación al que condiciona la efectividad de la OPA lanzada sobre el 100% de BAA, si los bancos que financian la operación otorgan su consentimiento. En tercer lugar se situó Gas Natural (+5,15%), que sufrió un nuevo revés en su OPA sobre Endesa al confirmar el Tribunal Supremo la paralización cautelar de la tramitación de la misma, rechazando los recursos de súplica presentados por el Gobierno, EUROSTOXX 50 La semana Wall Street impulsa a las principales bolsas europeas Las principales plazas bursátiles europeas recuperaron esta semana parte de las pérdidas acumuladas en las jornadas anteriores. Sin embargo, los buenos resultados no fueron tanto como consecuencia de la actividad europea sino más bien un reflejo de Wall Street. Los datos de las principales empresas norteamericanas son los que han impulsado los mercados durante los últimos cinco días y son los que, de forma indirecta, han hecho avanzar a los principales títulos de las bolsas europeas que no se han visto afectados por la subida del precio del crudo. IBEX 35 CIERRE SEMANAL: ,20 La semana Evolución semanal EL EURO El año VIERNES CIERRE DATOS ACUMULADOS DE LA SEMANA VOL.MEDIO DIFERENCIAS EN % TITULO ANTERIOR SEMANAL MAXIMO MINIMO EFECTIVO VOLUMEN EN EL MES SEMANAL EN EL MES AÑO Abertis A 17,82 18,3 18,3 17, ,32-12,52-13,92 Acciona 115,15 119,35 120,25 118, ,17-12,47 20,86 Acerinox 12,65 13,23 13,23 12, ,97-0,75 7,11 ACS 30,17 31,57 31,57 30, ,07-4,07 13,81 Altadis 36,96 36,32 36, ,73-3,46-5,22 Antena 3 17,26 17,33 17,36 17, , ,95 Arcelor 34,1 35,15 35,37 34, ,07 6,97 40,11 B. Popular 11,02 11,27 11,27 11, ,49-5,85 8,61 B. Sabadell 26,73 27,09 27, ,68-6,59 18,2 Bankinter 48,3 48,3 48,81 48, ,18 2,96 BBVA 15,2 15,53 15,58 15, ,3-11,31 2,9 Cintra 9,56 9,79 9,89 9, ,76-8,93 0,2 Enagas 15,9 16,3 16,33 15, ,97-6,54 3,07 Endesa 26,28 26,96 26,96 26, ,11 2,37 17,58 FCC 56,4 58,4 58,6 57, ,97-9,18 17,98 Ferrovial 53,2 57,5 57,9 55, ,56-11,61-1,71 Gamesa 15,31 16,03 16,07 15, ,19-6,96 22,89 Gas Natural 21,74 22,86 22,86 22, ,05-5,46-3,38 Iberdrola 25,32 26,39 26,39 25, ,28 2,16 12,5 Iberia 2 1,98 2,01 1, ,81-13,54 Inditex 30,86 31,7 31,8 31, ,37-1,71 13,09 Indra 14,8 15,35 15,35 15, ,3-5,94-7,03 Metrovacesa 74,95 73, , ,4 1,96 30,58 NH Hoteles 14,55 14,4 14,5 14, ,03 0,76 7,99 Prisa 12,06 12,11 12,27 12, ,83-16,6-15,9 REE 26,39 26,48 26,53 26, ,68-4,23 1,21 Repsol YPF 20,86 21,35 21,35 20, ,64-9,84-13,46 Sacyr. Valle ,29 25,29 24, ,01-7,9 18,54 SCH 10,62 11,1 11,1 10, ,84-9,68-0,45 Sogecable 20,97 22,03 22,27 21, ,87-26,64-34,94 Telecinco 17,86 18,23 18,24 17, ,1-9,98-14,49 Telefonica 12,65 12,91 12,95 12, ,07 1,63 1,55 Telf. Moviles 10,59 10,83 10,92 10, ,48 3,05 18,1 TPI 8,45 8,46 8,47 8, ,24-3,42 15,25 Union Fenosa 29,81 30,47 30,49 29, ,38-0,59-3,05 Gas Natural e Iberdrola. En el mercado continuo, una de las protagonistas de la semana fue Europistas (+2,73%), tras la OPA lanzada por el Grupo Isolux sobre el 100% de la compañía a razón de 4,80 euros por acción. El consejo de administración de Europistas se reunirá en los próximos días para analizar la oferta, y la operación está condicionada a la adquisición de al menos el 50,01% del capital social. Técnicas Reunidas debutó el miércoles y en sólo tres días de cotización ha registrado una subida del 2,95%, situando sus acciones en 17,50 euros, frente a los 17 euros que pagaron los inversores que acudieron a la ofertas pública de venta. Trinchet defiende la moderación monetaria EL BCE SUBIRA PAULATINAMENTE LOS TIPOS SIN DEJARSE PRESIONAR AL ALZA POR LA INFLACION ,275 1,270 1,265 1,260 1,255 1, de junio de junio 2006 EURO/DOLAR 1 : 1,2502 $ La semana 1,245 El presidente del Banco Central Europeo (BCE), Jean Claude Trichet, defendió esta semana la política de la entidad de elevar paulatinamente el precio del dinero, dada la continuidad de las «presiones alcistas» sobre la inflación en la zona euro. Ante la comisión de Asuntos Económicos y Monetarios del Parlamento Europeo, Trichet señaló que las previsiones realizadas este mes por Eurosistema BCE y bancos centrales nacionales de la eurozona apuntan a una inflación de entre el 2,1 y el 2,5 por ciento en 2006, y de entre el 2,6 y el 2,8 por ciento en «Las tasas de inflación van a permanecer a un nivel elevado en 2006 y 2007, sobre todo por las presiones alcistas derivadas de los precios del petróleo y los impuestos indirectos», explicó Trichet, quien añadió como factores de riesgo la «situación de crecimiento» y «la alta liquidez» monetaria que registra la zona euro. Subrayó que la política monetaria del BCE, que el pasado 8 de junio elevó al 2,75 por ciento los tipos de interés de la zona euro, seguirá supeditada al «anclaje» de la tasa de inflación en mayo, en el 2,5 por ciento al objetivo del 2 por ciento. «Seguiremos haciendo lo que consideramos necesario para mantener este anclaje», advirtió el presidente. Trichet admitió que «a veces se piensa que el BCE no hace lo suficiente por el crecimiento y el empleo», pero subrayó que el control de los precios es una «condición previa» para el desarrollo económico. BOLSA DE VALENCIA Renta Variable VALOR PRECIO DIFEREN. MAX. AN. MIN. AN. Acciones Simon Activos Ablaña Invest Agrope Sanfer Aljaba de Inversiones Atazar de Inversiones Bansodad Baria Asset Bergell Sociedad De Cartera Bordonal Inversiones Brasilito Concordia Cova inversiones Dinerinver Doble F Stocks El Frutal Emporda 2000 Esnali Far 99 Fimar de Valores Financial Speed Forum Inmobiliario Cisneros FuenteE F. Gestion De Inversiones Del Ebro Graleu de inversiones.a. Grucaltor Inbarre Gestion Inversiones Baniar Inversiones Ferba Inversiones Famcas Inversiones Garodies Inversiones Grupo Adan Inversiones Vicedo Invest Valor Itomar Inversiones Jecoal Inversiones Julgab Kayen Inversiones Kilian Inversiones La muza Latores 2000 Madrigal de inversiones Marlín Inversiones Nomit III Nomit Inversiones Nomit IV P.C.J. Yegomi Poleo Inversiones Prininver Promobanc Saplaya Silla inversiones Sogaprim Sosmart Inversiones Suntan Tican Diversificada Timberline Traxis Valdillana Valenciana de Negocios Vertice Vertiente Waldo-Phaldo Zubayda La semana El mes Índices sectoriales Petróleo y Energía Serv. Financieros e Inmobiliarias Electricidad y Gas Construcción Banca Inmobiliarias y otros Telecomunicaciones y otros EMV 0,93 0,02 1 0,89 4,35-4,77 4,35 5,92-6,34 5,92 10,83 0,08 11,24 10,74 13,38-13,71 12,55 37,52-40,21 37,52 3,94-4,28 3,88 11,9-12,45 11,78 6,15-6, ,2-0,03 11,48 9,95 4,67 0,07 4,81 4,6 5,29 0,01 5,48 5,28 45,68-50,21 43,74 7,66 0,11 7,78 7,44 0,85 0,01 0,89 0,84 3,6-3,95 3,6 5,81 0,06 6,15 5,71 10,81-11,51 10,69 10,54 0,11 10,72 10,34 5,21 0,01 5,36 5,13 6,5 0 6,5 5 5, ,49 0,17 9,87 9,12 9,6-10,22 9,6 5,14-5,39 5,08 12, ,13 12,08 4,32 0,09 4,69 4,23 10,51-0, ,51 6,12-6,33 6,07 5,45 0,05 5,6 5,37 7,9-8,4 7,85 0,86 0,01 0,9 0,85 9,49 0,05 9,78 9,4 5,95-6,44 5,91 5,45-5,63 5,45 6,57 0,07 6,87 6,5 5,99 0,06 6,32 5,79 5,42-6,12 5,39 14,62-15,73 13,73 10,21-10,7 9,99 6,6 0 6,73 6,56 7,58 0,06 7,74 7,19 5,68-6,15 5,62 5,55-5,89 5,5 5,84 0,08 6,31 5,76 0,97 0,01 0,99 0,96 5,6-5,75 5,56 8,42 0,06 8,52 8,27 6,51 0,05 6,52 6, , ,75 18,45 0,22 19,67 18,06 5,11 0,06 5,15 5,03 9,12 0 9,12 9,07 4,25-4,43 4, ,47 9,75 6,07-6,07 6,07 37,6-41,27 37,6 11,47-12,13 11,47 23, ,65 5,21-0,01 5,67 5,21 19,48 0,27 20,5 18,96 6,01 0,08 6,11 5,89 5,99 0,06 6,23 5, /5 26/5 2/6 9/6 16/6 23/6 COTIZACION DIFERENCIA 1.682,17 25, ,76 13, ,46 31, ,08 83, ,05 21, ,29 13, ,96 22,20

12 12 EL MERCANTIL VALENCIANO Domingo, 25 de junio de 2006 bolsa y empresas MERCADO CONTINUO ÚLTIMA AMPLIACIÓN CAP. BURSÁTIL (miles euros) ACCIONES CONTRATACIÓN SEMANAL RENTAB. SEM. VOLUMEN CAMBIOS ANUALES TÍTULO FECHA CONDICIONES CAPITALIZ. CAP. SOCIAL N.º (miles) NOMINAL CIERRE MÁX. MÍN. EUROS % SEMANA MEDIA SEM. MÁX. FECHA MÍN. FECHA Abengoa 8/8/00 1X6Prima ,8 18,8 17,91 1,51 8, ,45 mayo-06 8,09 mayo-05 Abertis 2/6/06 1X20Par liberada ,3 18,3 17,94 0,48 2, ,3 octu-05 17,39 mayo-05 Abertis Pr. 2/6/06 1X20 Par liberada ,85 18,7 17,85 0,85-4, ,5 novi-05 16,9 mayo-05 Acciona 30/11/98 1X500 Par liberada ,35 120,25 118,5 4,2 3, ,5 mayo-06 68,45 mayo-05 Acerinox 28/1/ X 10344Prima ,23 13,23 12,92 0,58 4, ,84 mayo-06 10,66 novi-05 ACS 15/12/ X 1176Prima ,57 31,57 30,66 1,4 4, ,9 mayo-06 19,35 mayo-05 Adol. Dguez. 27/12/99 1X50Par liberada ,2 41,66 40,6 0,7 1, ,88 juni-06 20,9 mayo-05 Ag. Barcelona nov05 21/11/05 1X100A la par ,5 21 0,3 1, ,8 marz-06 15,7 mayo-05 Ag. Barna. (A) 21/11/05 1 X 100 A la par ,44 21,77 21,44 0,12 0, ,37 mayo-06 15,97 mayo-05 Altadis 13/12/ X1343Prima ,32 36, ,64-1, ,25 marz-06 33,18 mayo-05 Amper 27/9/ X9154Par lib ,21 8,24 7,96 0,32 3, ,43 mayo-06 4,85 mayo-05 Antena 3 TV ,33 17,36 17,11 0,07 0, ,2 febr-06 14,05 octu-05 Arcelor 13/7/04 1X5Prima ,15 35,37 34,71 1,05 2, ,55 mayo-06 15,11 mayo-05 Astroc ,6 12,6 12,5 0,1 0, ,6 juni-06 0 mayo-06 Avanzit 9/5/06 1X5Prima ,4 2,4 2,2 0,18 7, ,1 abri-06 1,34 novi-05 Azkoyen 26/11/05 1X25Par liberada ,81 6,86 6,81 0,11 1, ,89 juli-05 6,14 dici-05 B. Andalucia 31/7/82 1X10 Prima ,2 marz-06 70,3 juli-05 B. C. Balear 31/12/83 3X7 A la par ,5 28,5 27,1 1,4 4, ,99 marz-06 20,1 juni-05 B. Castilla 4/12/92 9X1 Par liberada ,75 20,75 20,2 0,75 3, marz-06 16,6 mayo-05 B. Galicia 30/4/84 1X4 Prima ,9 26,9 26,7 0,2 0, ,1 abri-06 20,1 mayo-05 B. Guipuzcoano 6/6/05 1X10 Prima ,9 23,19 22,9 0,2 0, ,5 febr-06 16,51 juli-05 B. Pastor 18/11/04 1X5 Prima ,3 39,3 38,16 1,96 4, ,6 febr-06 27,56 mayo-05 B. Popular 15/3/05 69X1000 Prima ,27 11,27 11,12 0,25 2, mayo-05 9,78 agos-05 B. Sabadell 12/3/ X60200 Prima ,09 27, ,36 1, ,62 mayo-06 19,63 mayo-05 B. Santander 12/11/ X10000Prima ,1 11,1 10,79 0,48 4, ,4 marz-06 9,05 mayo-05 B. Valencia 7/6/05 1X50 Par liberada ,51 30,35 29,51 0,75-2, mayo-06 21,17 mayo-05 B. Vasconia 31/12/82 2X3 A la par , , ,62 abri-06 12,23 juli-05 Banesto 25/11/02 2X15 A la par ,73 13,73 13,42 0,45 3, ,69 mayo-06 11,14 agos-05 Bankinter 8/5/06 417X100000A la par ,3 48,81 48, ,6 marz-06 38,36 mayo-05 Barón de Ley 30/3/ X1510 Prima ,75 41, ,75 1, ,99 marz-06 37,3 juni-05 Bayer A.G ,38 33, ,38 1, ,98 ener-06 24,52 mayo-05 BBVA 5/2/ X17388 Prima ,53 15,58 15,13 0,33 2, ,6 mayo-06 12,15 mayo-05 Befesa 21/8/ X5412 Prima , ,67 0,33-2, ,45 sept-05 13,01 mayo-05 Bod. Riojanas 2/11/ X Par lib ,82 9,2 8,82 0,28-3, ,88 febr-06 8,57 mayo-05 C. Dermoestética ,6 6,6 6 0,61 9, ,44 juli-05 5,99 juni-06 C.A.F. 15/5/90 1X462 Prima , ,2 0,8-0, ,5 abri mayo-05 C.V.N.E ,07 14,2 14,06 0,01 0, ,95 juni-06 11,96 dici-05 Campofrío 15/4/ X5313 Prima ,9 12,9 12,55 0,4 3, ,4 juli-05 12,42 juni-06 Catalana Oc. 15/7/98 1X1 Par liberada ,9 99,3 97,25 2,85 2, ,25 abri-06 50,4 mayo-05 Cem. Portland 31/12/93 1X11 Prima ,45 81,45 79,45 0,95 1, ,7 mayo-06 51,3 mayo-05 Cepsa 16/1/91 1X5 Prima ,55 55,55 52,7 3,4 6, ,55 juni-06 29,82 mayo-05 Cie Automot. 2/8/02 1X1 Prima ,21 5,25 5,06 0,1 1, ,78 abri-06 4,88 juni-06 Cintra ,79 9,89 9,72 0,23 2, ,64 sept-05 8,37 mayo-05 Cleop 2/1/ X10329 Prima ,3 29,3 29 0,29 0, ,41 abri-06 16,7 dici-05 Corp. Fi. Alba 15/1/90 1X10 A la par ,48 40,34 39,48 0,8-1, ,39 mayo-06 29,53 mayo-05 Corp. Mapfre 8/4/04 6X19 Prima ,5 14,58 14,46 0,13 0, ,1 marz-06 11,33 mayo-05 D. Felguera 20/10/99 10X2709 Prima ,88 23,84 3,85 18,86-82, ,22 mayo-06 3,85 juni-06 Dinamia 15/11/05 1X3Prima ,6 0,5 2, ,95 mayo-06 15,07 mayo-05 Dogi 25/5/06 968X1000Prima ,21 3,26 3,18 0,03 0, ,68 octu-05 3,12 juni-06 EADS 20/2/06 93X10000 A la par ,92 21,92 20,14 2,12 9, ,2 marz-06 18,75 juni-06 Ebro Puleva 16/1/03 1X4 Par liberada ,64 15,9 15,43 0,16 1, ,03 mayo-06 13,05 mayo-05 Elecnor 15/1/92 4X11 Par liberada ,56 24,99 24,1 0,95 3, juli-05 10,25 agos-05 Enagás ,3 16,33 15,95 0,4 2, ,88 abri-06 12,33 mayo-05 Ence 26/11/05 1X3 Prima ,43 29,78 28,9 0,73 2, ,95 mayo-06 21,87 mayo-05 Endesa 17/7/ X9185 Prima ,96 26,96 26,35 0,68 2, ,35 febr-06 17,08 mayo-05 Ercros 29/5/06 229X1000Prima ,62 0,64 0,61 0,02 3, ,11 mayo-05 0,6 juni-06 Española Zinc 9/7/97 1X2 Prima , ,84 mayo-06 1,84 mayo-06 Europa & C. 7/12/05 1X12 Par liberada ,93 4,97 4,93 0,16-3, ,28 dici-05 3,89 mayo-05 Europistas 29/9/05 1X7 Par liberada ,9 4,95 4,75 0,13 2, ,87 sept-05 4,5 mayo-06 Fadesa 13/6/05 52 X 10000Prima ,2 25, ,75 2, ,4 febr-06 17,35 mayo-05 Faes Farma 12/4/06 1X8Par liberada ,18 18,44 18,17 0,05-0, marz-06 15,2 juni-05 FCC 30/9/ X 5514Prima ,4 58,6 57,45 2 3, ,95 mayo-06 42,16 mayo-05 Ferrovial 9/12/99 5X12 Prima ,5 57,9 55,45 4,3 7, ,1 octu-05 44,6 mayo-05 Funespaña ,8 7,8 7,21 0,72 9, ,63 octu-05 6,57 mayo-05 GAM ,28 9,06 8,28 0,12-1, ,06 juni-06 0 juni-06 Gamesa 7/6/04 1X50 Par liberada ,03 16,07 15,55 0,72 4, ,61 mayo-06 10,09 mayo-05 Gas Natural 21/7/97 210X1000 Par liberada ,86 22,86 22,31 1,12 4, ,18 febr-06 21,74 juni-06 Ge. Inversión 2/2/ X1000 A la par ,73 1,75 1,73 0,02-1, ,26 dici-05 1,48 mayo-05 Grifols ,23 6,23 5,5 0,73 11, ,23 juni-06 0 mayo-06 H. Coto Cortés 29/12/89 1X12Liberada ,25 10,4 10,12 0,21 2, ,8 abri-06 9,04 dici-05 Iberdrola Iberdrola 30/10/961X4688 Prima ,39 26,39 25,47 1,07 4, ,64 febr-06 20,22 mayo Iberia 12/4/06 5X1000Prima ,98 2,01 1,98 0, ,62 agos-05 1,91 juni- 06berpapel Iberpapel ,08 17,3 17,08 0,22-1, ,55 mayo-06 16,4 novi-05 05Inbesos 13/7/98 1X1 Par liberada ,51 11,51 11,05 0, ,2 abri-06 8,03 mayo-05 Inditex ,7 31,8 31,15 0,84 2, ,66 mayo-06 20,82 juli-05 Indo ,22 9,22 8,85 0,32 3, ,25 marz-06 6,25 juni-05 Indra (A) (A) 26/8/ X Prima ,35 15,35 15,2 0,55 3, ,45 octu-05 13,49 mayo-05 Inm. Colonial 4/11/05 657X10000 Prima ,75 61,85 61, ,95 juni-06 39,13 mayo-05 Inmocaral 31/7/03 7X25 Prima ,52 8,73 8,47 0,33 3, ,96 mayo-06 1,95 mayo-05 Inypsa 5/8/05 11X74 Par liberada , ,46 0,1-0, ,4 febr-06 5,65 sept-05 Jazztel 13/6/05 64 X A la par ,57 0,64 0,57 0,03 5, ,29 mayo-05 0,53 juni-06 Lingotes 2/7/98 4X9 A la par ,06 7,2 7, ,65 ener-06 4,83 mayo-05 Logista 10/8/ X1000 Prima , ,07 0, ,77 mayo mayo-05 Mecalux 29/5/01 1X10 Par liberada ,3 26,01 1,65 6, ,7 mayo-06 9,19 mayo-05 Metrovacesa 5/7/05 7X19 Prima , ,9 1,05-1, ,5 mayo-06 40,92 mayo-05 Miquel Costas 22/12/04 1X2 Par liberada ,5 22,5 21,71 0,79 3, ,8 mayo-05 21,35 juni-06 Montebalito 21/10/01 2X1Par liberada , ,99 2,43 13, ,5 mayo-06 Natra 21/11/05 1X3 Prima ,9 7,9 7,8 0,17 2, ,53 sept-05 5,72 mayo-05 Natraceutical 26/7/05 1X3 Prima ,19 1,2 1,18 0,01 0, ,38 febr-06 0,96 mayo-05 NH Hoteles 27/9/ X2184 Prima ,4 14,5 14,35 0,15-1, ,09 marz-06 9,45 mayo-05 Nicol. Correa 13/3/06 395X1000Prima ,31 4,31 4,2 0,03-0, ,6 febr-06 3,95 mayo-06 OHL 1/6/ X1656 Prima ,65 14,66 14,48 0,2 1, ,65 marz-06 8,25 mayo-05 Parquesol ,4 18,45 18,32 0,25 1, ,75 mayo-06 0 mayo-06 Paternina (F) ,61 7,95 7,61 0,34-4, ,64 mayo-06 6,2 mayo-05 Pescanova 23/10/02 1X12 Par liberada ,99 23,55 22,7 0,09 0, ,25 febr-06 17,4 mayo-05 Prim 24/10/05 1X10 Par liberada ,52 13, ,41 3, febr juni-06 Prisa ,11 12,27 12,11 0,05 0, ,41 juni-05 11,91 juni-06 Prosegur 28/1/ X35037 Prima ,1 19,33 19,01 0,42 2, ,69 febr-06 16,5 mayo-05 Puleva Biotech 21/1/ X33333 Prima ,27 2,32 2, ,06 febr-06 2,08 juni-06 REE ,48 26,53 26,26 0,09 0, ,51 marz-06 18,55 mayo-05 Reno M. (A) 17/6/03 1X1A la par ,62 0,7 0,62 0,05-7, ,83 marz-06 0,62 juni-06 Renta Corporacion ,8 24,83 24,62 0,2 0, ,6 abri-06 23,25 juni-06 Repsol YPF 29/12/00 1X3439 Prima ,35 21,35 20,82 0,49 2, ,96 sept-05 19,65 mayo-05 Sacyr Valle. 6/6/06 1X27Par liberada ,29 25,29 24,01 2,29 9, ,86 abri-06 13,36 mayo-05 Seda Barcelona 10/4/ X10000Prima ,21 2,24 2,21 0,02 0, ,8 octu-05 2 novi-05 Service Point 20/2/06 1X40 Par liberada ,35 2,37 2,28 0,08 3, ,96 mayo-05 0,4 mayo-05 Sniace 10/2/06 1 X 3Prima ,1 4,15 4 0,2 4, ,39 mayo-06 1,05 juni-05 Sniace E06 10/2/06 1 X 3Prima ,04 4,06 3,59 0,52 12, ,99 mayo-06 3,52 juni-06 Sogecable 22/5/06 226X100000A la par ,03 22,27 21,82 1,06 4, ,47 ener-06 20,97 juni-06 Sol Meliá 22/12/ X 19392Prima ,32 12,32 12,17 0,07 0, ,24 mayo-06 8,22 mayo-05 Sos Cuetara 28/6/05 1X5Prima ,43 11,5 11,27 0,16 1, ,85 mayo-05 10,01 octu-05 Sotogrande 3/6/03 100X479Prima ,28 14,3 14, ,45 octu-05 11,6 mayo-05 Tafisa 3/10/03 14 X 1A la par ,33 1,37 1,27 0,06 4, ,99 febr-06 1,17 novi-05 Tavex Algod. 19/9/05 1X10Par liberada ,22 3,22 3,11 0,11 3, ,77 abri-06 2,92 dici-05 Tec. Reunidas ,5 17,6 17, ,6 juni-06 0 juni-06 Tecnocom 21/11/05 1X20Par liberada ,82 9,82 9,3 0,39 3, ,5 mayo-06 5,76 novi-05 Telecinco ,23 18,24 17,89 0,37 2, ,6 ener-06 16,35 octu-05 Telefonica 25/3/03 1X50Par liberada ,91 12,95 12,7 0,26 2, ,11 octu-05 11,92 mayo-06 Telepizza 7/2/ X 10000Prima ,7 2,7 2,67 0,05 1, ,7 juni-06 1,56 mayo-05 Telf. Móviles 6/8/ X296488Prima ,83 10,92 10,7 0,24 2, ,95 marz-06 8,35 juli-05 Testa Inm. 2/2/01 185X100A la par ,98 28,98 28,98 0,88-2, ,3 abri-06 17,1 mayo-05 TPI-Pág.Am. 31/7/ X44333 Prima ,46 8,47 8,45 0,01 0, ,69 marz-06 6,56 octu-05 Tubacex 16/10/98 1X15005Prima ,65 4,65 4,22 0,43 9, ,77 mayo-06 2,63 mayo-05 Tubos Reunidos 21/7/03 1X5Par Liberada ,74 11,9 11,65 0,01-0, ,3 octu-05 8,05 novi-05 Tudor 24/3/06 16X10000A la par ,32 8,32 8,3 0,05 0, ,19 abri-06 7,27 dici-05 U. Fenosa 11/4/96 1X21 Prima ,47 30,49 29,87 0,66 2, ,1 marz-06 23,35 agos-05 Unipapel 9/11/05 1X20Par lib ,84 0,06 0, ,12 juni-06 16,93 mayo-05 Uralita 22/12/ X18440 A la par ,8 3,8 3,47 0,35 9, ,66 agos-05 3,35 juni-06 Urbas 27/2/06 78X1000Prima ,78 2,8 2,52 0,34 12, ,4 febr-06 1,05 juni-05 Urbis 30/7/01 1X4 Prima ,7 19,7 19 0,65 3, ,57 abri-06 11,69 mayo-05 Vidrala 18/5/98 260X250 Parliberada ,34 19,65 19,28 0,05-0, ,4 marz-06 15,59 mayo-05 Viscofán 14/10/98 1X20Par liberada ,03 11,03 10,85 0,38 3, ,74 mayo-06 7,24 mayo-05 Zardoya Otis 27/6/05 1X10Par liberada ,89 21,89 21,6 0,1 0, ,45 juni-06 20,42 octu-05 Zeltia 26/5/06 1X50Parliberada ,61 5,65 5,6 0,04-0, ,67 mayo-05 5,5 juni-06 ÍNDICES NACIONALES Valencia +27,22 (+5,63%) MADRID Los más contratados ANTERIOR CIERRE DIF. % VOLUMEN Telefonica 12,65 12,91 2, B. Santander 10,62 11,10 4, Jazztel 0,54 0,57 5, BBVA 15,20 15,53 2, Ercros 0,60 0,62 3, ÍNDICES INTERNACIONALES Londres FTSE ,10 +94,70 (+1,69%) Milán S&P/Mib 992,69 Los que más suben Los que más bajan (+1,44%) NUEVA YORK DAX FRÁNCFORT Barcelona +28,37 (+3,25%) París CAC , , ,31 (+2,96%) Nueva York NASDAQ Bilbao 2.050,13 +55,34 (+2,77%) ANTERIOR CIERRE DIF. % VOLUMEN Montebalito 15,45 17,88 13, Sniace E06 3,52 4,04 12, Urbas 2,44 2,78 12, Grifols 5,50 6,23 11, EADS 19,80 21,92 9, ANTERIOR CIERRE DIF. % VOLUMEN D. Felguera 22,74 3,88-82, Reno M. (A) 0,67 0,62-7, Abertis Pr. 18,70 17,85-4, Paternina (F) 7,95 7,61-4, Europa & C. 5,09 4,93-3, Índices Ibex ANTERIOR CIERRE DIF. DIF. % Ibex , ,20 311,40 2,76 Ibex Nuevo Mercado 2.733, ,30 92,00 3,26 Ibex Medium Cap , ,40 261,80 1,73 Ibex Small Cap , ,30 314,80 2,81 Latibex 1.798, ,20 20,80 1, ÍNDICE GENERAL Zúrich SMI 7.485, ,25 (+2,62%) Hong Kong HANG SENG 2.122, , ,14 (+35,84%) -20,51 (+0,12%) DOW JONES TOKIO NIKKEI % Dto. Para reservas realizadas 60 d as antes de la fecha de salida

13 bolsa y empresas Domingo, 25 de junio de 2006 EL MERCANTIL VALENCIANO 13 DIVISAS EQUIVALENCIAS DE UN EURO TIPOS DE INTERÉS NOTICIAS DE EMPRESAS 145,500 Yenes japoneses 7,456 Coronas danesas 0,688 Libras esterlinas 9,221 Coronas suecas 1,564 Francos suizos 7,918 Coronas noruegas 28,498 Coronas checas 15,646 Coronas estonas EURO/DÓLAR 1 : 1,250 $ METALES METAL MERCADO UNIDAD PRECIO VARIACION ORO Londres Dólares/onza 576,50 5,00 ORO Madrid Manufact. euro/gr 16,23 0,12 Inversion euro/kg ,00 Industrial euro/gr 15,03 0,10 PLATA Londres Dólares/onza 10,2700 0,01 Madrid Manufact. euro/kg 357,32 0,38 PLATINO Madrid Manufact. euro/gr 36,00-0,49 PREFERENCIALES Bancos 5,06 Cajas 4,46 Evolución tipos hipotecarios MIBOR 3,306 Euribor 3,308 Referencia CECA 4,875 CRÉDITOS CONSUMO Bancos 8,89 Cajas 7,98 TAE Bancos 4,002 TAE Cajas 4,088 TAE Conjunto entidades 4,048 MIBOR EURIBOR REF. CECA TAE BANCOS TAE CAJAS TAE ENT Abril 06 3,219 3,221 4,875 3,758 3,938 3,852 Marzo 06 3,106 3,105 4,750 3,682 3,821 3,756 Febrero 06 2,914 2,914 4,750 3,642 3,751 3,701 Enero 06 2,824 2,833 4,750 3,520 3,651 3,591 Diciembre 05 2,780 2,783 4,500 3,330 3,371 3,404 Noviembre 05 2,679 2,684 4,500 3,173 3,342 3,264 Octubre 05 2,415 2,414 4,500 3,125 3,313 3,225 Septiembre 05 2,223 2,220 4,500 3,087 3,292 3,197 Agosto 05 2,225 2,223 4,625 3,072 3,293 3,190 Julio 05 2,167 2,168 4,500 3,064 3,312 3,196 Mercado interbancario 1 DIA 1 MES 3 MESES 6 MESES 1AÑO Euribor 2,83 2,87 2,99 3,17 3,44 Depósitos 2,83 2,88 2,99 3,16 3,42 Bonos 2,66 2,79 2,84 3,04 Letras Mercado de futuros TIPO CIERRE DIF. % RENTA FIJA BONO 10 99,08-1,48 RENTA VARIABLE IBEX ,00 2,08 BBVA 15,48 3,04 ENDESA 26,35 0,38 GAS NATURAL 22,28 0,72 IBERDROLA 25,97 2,58 INDITEX 31,42 2,45 REPSOL 21,24 1,46 SCH 11,05 5,79 TELEFÓNICA 12,97 3,16 TELEF. MÓVILES 10,79 2,32 Estas páginas han sido elaboradas con información suministrada por Infobolsa, Mercado AIAF y agencias informativas. Este periódico declina cualquier responsabilidad por el uso de dichos datos y recomienda que para cualquier operación consulte previamente con su agente, gestora o entidad. Reparto de dividendos VALOR CONCEPTO EJERCICIO BRUTO EUROS FECHA PAGO Gamesa A Cta , Faes Compl , ACS Compl , Endesa Compl , Iberdrola Compl , R. E. De España A Cta , Sol Melia A Cta , Acerinox Compl , Enagas Compl , Telefónica Móviles Compl , Convocatorias de junta EMPRESA CONCEPTO FECHA Fomento E.Media General Extra. 22/06/2006 PRIM S.A. General Ord. 23/06/2006 Ediciones Cónica General Ord. 29/06/2006 Hidro Nitro Esp. General Ord. y Extra. 30/06/2006 Comb. Aranjuez, S.L. General de Socios 30/06/2006 EURO STOXX 50 LOS 50 PRINCIPALES VALORES EUROPEOS POR CAPITALIZACIÓN BURSÁTIL TÍTULO CIERRE DIF. (%) MÁX. MÍN. VOLUMEN MÁX 12M MÍN 12M TÍTULO CIERRE DIF. (%) MÁX. MÍN. VOLUMEN MÁX 12M MÍN 12M TÍTULO CIERRE DIF. (%) MÁX. MÍN. VOLUMEN MÁX 12M MÍN 12M Abn Amro 21,03 1,28 21,11 20, ,00 20,56 Eni S.P.A. 22,41-1,28 22,70 21, ,19 21,82 LVMH 74,10 2,02 74,35 72, ,55 69,60 Aegon 12,81 0,31 12,97 12, ,89 12,23 Fortis(NL) 25,98 2,19 26,00 25, ,71 25,15 Muench.Rueck 103,59 3,22 104,46 100, ,19 98,46 Ahold 6,74 3,71 6,76 6, ,34 6,18 France Telec 16,63-1,89 16,96 16, ,94 16,51 Nokia Oyj 15,72-1,69 16,12 15, ,65 14,35 Air Liquide 148,60 2,15 148,60 145, ,70142,30 Generali Ass 27,71-0,72 28,16 27, ,47 26,99 Philips 23,79 4,96 23,97 22, ,65 21,89 Alcatel 9,99 3,00 9,99 9, ,82 9,28 Iberdrola 26,39 4,05 26,39 25, ,80 22,34 Renault 83,55-0,54 85,70 83, ,15 68,90 Allianz VNA 120,05 4,20 121,42 115, ,99111,20 ING Groep 29,86 2,04 30,04 29, ,38 27,46 Repsol YPF 21,35 2,30 21,35 20, ,35 20,21 Allied Irish 18,15-1,36 18,40 18, ,20 16,75 Lafarge Copp 94,90 7,80 94,90 87, ,30 73,55 RWE AG ST 62,65 0,96 62,72 61, ,70 61,58 Axa UAP 23,87-2,69 24,53 23, ,63 23,87 L'Oreal 71,20 4,42 71,20 68, ,45 62,30 Basf Ag 60,91 1,97 60,91 59, ,49 58,97 Bayer Ag 33,15-0,12 33,50 32, ,81 30,56 BBVA 15,53 2,12 15,58 15, ,60 14, Bnp Paribas 72,60 3,17 72,60 70, ,60 67, Carrefour 44,39 1,33 44,56 43, ,41 37,61 Cred. Agricol 28,40 2,92 28,45 27, ,85 26, Daimlerchrys 37,83 1,53 38,02 37, ,45 37,06 Danone 95,45 4,87 95,45 90, ,20 85, DT.Bank NA 84,89 3,09 84,90 82, ,45 81, DT.Telekom 12,52 0,08 12,52 12, ,49 12,32 E.ON Ag 84,60 2,93 84,60 82, ,35 82, Endesa 26,96 2,52 26,96 26, ,57 21, Enel S.P.A. 6,65-4,86 6,99 6, ,28 6,54 DEUDA PÚBLICA La semana del Euro Stoxx 50 EMISIONES DE LETRAS EMISIONES DE BONOS Y OBLIGACIONES VALOR SUBASTADO Vto Vto Fecha de liquidacion liquidación 23-juni juni-06 Nominal solicitado 2.955, ,10 Nominal adjudicado 944, ,00 Precio minimo mínimo aceptado 96,79 95,03 Tipo de interes interés marginal 3,28 3,42 Precio medio ex-cupón 96,8 95,04 Tipo Precio de medio interes de medio compra 3,27 3,41 Adjudicado Tipo de interés al marginal medio 115,1 175 Primer Adjudicado precio al no marginal admitido 96,79 95,03 Volumen 1.er precio peticiones no admitido a ese precio Peticiones Volumen peticiones no competitivas a ese precio 443,95 201,6 Efectivo Peticiones solicitado no competitivas 2.860, ,69 Efectivo adjudicado solicitado 914,15 Porcentaje Efectivo adjudicado de prorrateo 50 S.Paolo-Imi 13,45 0,37 13,50 13, ,70 12,93 Saint Gobain 53,75 1,67 54,15 52, ,00 49,06 Santander 11,10 4,32 11,10 10, ,41 10,54 Sanofi-Avent 74,85 3,67 74,85 72, ,85 69,50 Sap Ag 163,80 2,19 163,80 160, ,75145,00 Siemens Ag 67,90 7,50 68,50 62, ,49 61,37 Societe Gral 110,50 2,71 110,90 107, ,60101,00 Suez S.A. 30,87 4,41 30,87 29, ,15 26,34 Telec Italia 2,18 2,29 2,19 2, ,66 2,12 Telefonica 12,91 2,01 12,95 12, ,47 11,92 Total S.A. B 49,96 3,44 49,96 47, ,60 46,85 Unicred.Ital 6,08 6,41 6,08 5, ,36 5,52 UNILEVER Unilever 17,22 2,44 17,22 16, ,99 16,53 Vivendi Univ 27,16 0,63 27,59 26, ,35 24,74 A 12 meses A 18 meses Bonos 3 A Bonos 5 A Oblig. 10 A Oblig. 30 A VALOR SUBASTADO Vto Vto Vto Vto Fecha de liquidacion liquidación 11-abri-06 6-juni mayo abri-06 Nominal solicitado 3.027, , , ,34 Nominal adjudicado 1.442, , ,46 810,34 Precio minimo mínimo aceptado 98,73 98,32 92,84 98,78 Tipo de interes interés marginal 3,426 3,69 4,054 4,27 Precio medio ex-cupon ex-cupón 98,739 98,34 92,861 98,836 Precio medio de compra 99, ,11 93,831 99,806 Tipo de interes interés medio 3,422 3,69 4,052 4,267 Adjudicado al marginal Primer 1.er precio no no admitido 98,72 98,31 92,83 98,76 Volumen peticiones a ese precio Peticiones no competitivas 102,45 98,86 102,43 85,34 Efectivo solicitado 3.008, , , ,63 Efectivo adjudicado 1.433, , ,79 808,62 Ratio de cobertura 3,13 2,18 Ratio de cobertura 2,1 1,78 2,18 3,25 Anterior tipo marginal 3,12 3,27 Anterior tipo marginal 3,086 3,27 3,698 3,811 MERCADO AIAF RENTA FIJA OPERACIONES NEGOCIADAS AL CONTADO DESCRIPCIÓN CUPÓN VENCIMI. P. MEDIO TIR VOL. EURO VBLE 2/1/07 99,997 0,53 301,87 Banco Sabadell VBLE 25/5/07 99,775 0, ,00 5,63 28/5/07 101,762 3,75 57,83 5,63 2/6/07 101,789 3,75 3,68 Caja Extremadura VBLE 1/12/ ,41 21, /12/07 101,622 3,95 337,81 Telefonica 4,8414 3/3/08 101,63 3,875 37,86 Caixa Galicia 3,25 1/4/08 99,287 3,695 9,5 Caja San Fernando VBLE 30/4/08 99,831 1,82 28,58 Caixa Galicia 3,25 1/8/08 98,782 3,888 22,01 4 6/10/08 99,898 4,1 42,6 Caixanova VBLE 6/10/08 100,008 2,26 306,91 Bancaja VBLE 10/11/08 99,965 2, , /2/09 99,707 4,15 17,19 VBLE 17/2/09 96,065 2,43 1,94 FIJO 31/3/09 98,192 4, ,76 Caja Castilla La La Mancha VBLE 15/5/09 100,003 2,84 16,88 Aumar 3,53 8/6/09 100,229 3,444 2,04 Cajacanarias VBLE 18/6/09 99,981 2,9 82,41 FIJO 10/8/09 99,837 4,2 77,91 Caixa Galicia 3,25 2/9/09 98,457 3, ,92 La Caixa FIJO 4/10/ ,99 455,25 Caja Duero VBLE 29/10/09 99,553 3,28 12 Bancaja VBLE 25/2/10 100,01 3,61 701,67 La Caixa 3,5 4/3/10 98,955 3, ,00 Caja España FIJO 30/3/10 96,912 3,875 6,97 4,9089 6/4/ ,11 47,51 Caixa Catalunya FIJO 1/7/10 3,44 52,71 Caixa Catalunya FIJO 1/2/11 3,86 6,36 Banesto 3,75 23/2/11 99,54 3, ,76 4 2/3/11 98,713 4,35 6,99 Banco Guipuzcoano VBLE 21/3/11 99,553 4, ,00 3,76 31/3/11 97,672 4,347 36,42 Caja Castilla La La Mancha VBLE 4/6/11 99,999 4,83 18,03 La Caixa VBLE 10/10/11 99,993 5,16 731,45 Caja Guadalajara VBLE 6/11/ ,26 9,03 Pastor Intl Capital VBLE 15/3/12 99,101 5,56 9 La Caixa VBLE 12/4/12 99,995 5,48 207,38 BBVA 3,875 31/5/12 99,545 3, ,79 La Caixa VBLE 22/7/12 99,993 5,91 94,84 Caja Insular Canarias VBLE 1/8/12 99,998 5,96 0,6 Caja Cantabria VBLE 10/10/ ,14 15,01 Cajastur VBLE 30/12/ ,35 12,08 Caixa Ontinyent VBLE 28/5/13 99,961 6,71 6,01 MERCADO SECUNDARIO Letras de 1 a 3 meses 2,72 Letras a 12 meses 3,28 Bonos a más de 2 años 3,92 Bonos a 5 años 3,83 Letras a 6 meses 2,98 Letras a más de 12 meses 3,40 Bonos a 3 años 3,59 Bonos a 10 años 4,01 Letras de 6 a 12 meses 3,21 Bonos de 1 a 2 años 3,34 Bonos a más de 4 años 3,98 Obligaciones a 15 años 4,06 LOS MEJORES FONDOS DE INVERSIÓN NACIONALES Renta Fija Renta Variable Fondtesoro MEJOR RENTABILIDAD MENSUAL BK Cupón Variable España BK Cupón 4 Garantía Rural Valor BK Occidente Garantizado Espirito Santo Tecnología 4,32% 2,43% 1,74% 0,98% 0,53% MEJOR RENTABILIDAD MENSUAL Eurovalor S. Inmobiliario Madrid Rentabilidad Dual I Plusmadrid Inter. 15 Sabadell BS Lejano Oriente Banesto Gar. 25% Europ 0,17% 0,07% 0,01% 0,00% 0,00% MEJOR RENTABILIDAD MENSUAL Bizkairent Fondtesoro Safei Ahorro Fondtesoro Foncaixa Fondtsoro 47 Renta 4 Fondtesoro Banig RF Largo Plazo 0,25% 0,09% 0,09% 0,04% 0,03% Pagarés de Empresa CON TERCEROS DESCRIPCIÓN PLAZO Nº OP. VOL. EUROS P. MEDIO TIR Banco Popular ,55 99,917 2,744 Banco Sabadell ,77 99,87 2,815 Bankinter ,76 99,785 2,843 BBVA Banco Financiacion ,49 99,831 2,842 Caja Rural Navarra ,75 99,782 2,85 La Caixa ,47 99,788 2,876 REE ,76 Santander Consumer Fnce ,22 99,767 2,84 Telefonica ,92 99,887 2,75 Bankinter ,63 99,336 2,969 BBVA Banco Financiacion ,83 99,312 2,859 Caja Duero ,8 Telefonica ,82 Unión Fenosa 3 1 6,94 Sacyr Vallehermoso ,34 99,306 2,804 Banca Pueyo ,62 FONDOS DE INVERSIÓN FONDO CIERRE % % DESDE DÍA 31/12/05 FONDO CIERRE % % DESDE DÍA 31/12/05 FONDO CIERRE % % DESDE DÍA 31/12/05 FONDO CIERRE % % DESDE DÍA 31/12/05 FONDO CIERRE % % DESDE DÍA 31/12/05 FONDO CIERRE % % DESDE DÍA 31/12/05 FONDO CIERRE % % DESDE DÍA 31/12/05 ABANTE ASESORES GESTION ABANTE A.GL 10,71 0,00-2,14 ABANTE BOLSA 9,24 0,00-5,18 ABANTE PATR GLOBAL 12,15 0,00-0,26 ABANTE RENT 10,56-0,47 0,30 ABANTE SELEC 10,58 0,00-1,82 ABANTE TESOR 10,95 0,02 1,06 ABANTE VALOR 11,18 0,00-0,54 MANR. MUNDIBO 26,34 0,10-2,32 MANR. PATRIMO 114,00-0,06 0,06 AHORRO CORPORACION A.C. PLAZO R 10,50-0,03-0,24 A.C.ACCIONES 20,91 0,40 3,38 A.C.AUSTRALA 4,84-0,06-8,83 A.C.CAPITAL1 8,04-0,18-2,19 A.C.CAPITAL4 6,79 0,24 1,69 A.C.CAPITAL6 6,38-0,11-2,72 A.C.CAPITAL8 13,67 0,04-0,58 A.C.CUENTA F 1340,54 0,00 0,68 A.C.DEUDA F 13,98-0,02 0,06 A.C.DINERO 0,00 0,00 0,76 A.C.DINERPLU 8,35 0,00 0,92 A.C.DIVISA 7,82 0,24-5,64 A.C.EMERGENT 6,52 1,18-7,90 A.C.EUR ST50 15,33 0,33 0,18 A.C.EUROACCI 5,53 0,24-0,94 A.C.EUROCA.M 10,80 0,10 1,50 A.C.EUROFOND 7,11-0,47-3,72 A.C.EUROINVE 6,70 0,26 0,46 A.C.EUROMIX 6,40 0,11-0,97 A.C.FONDT.PL 7,98 0,05 0,69 A.C.FONS.C.M 11,85 0,03 0,34 A.C.IBEROAME 10,11 2,51-4,76 A.C.IBEX35IN 19,23 0,47 4,67 A.C.LARGO F 11,56-0,04-0,73 A.C.SMALL.CA 14,24 1,03 5,48 AC BIENESTAR 6,89 0,02-0,79 AC BONOS COR 10,64 0,00 1,08 AC FONDANDAL 11,17 0,06 0,94 ALLIANZ ALLIA.VARIAB 7,46 0,33 3,07 ALLIAN.MIXTO 7,87 0,07 0,33 ALLIANZ FOND 94,18 0,04-1,37 CONSERV.EURO 4,97 0,10-0,58 EMPREND.EURO 4,20 0,07 0,36 MODER.EUROPA 4,69 0,07-0,24 RF CORTO EUR 5,78 0,06 0,69 ARCALIA INVERSIONES ARC.COYUNTUR 7,79 0,25 2,19 ARC.GLOBAL 10,06 0,19 2,05 ARCAL.AHORRO 13,85-0,17-0,99 ARCAL.INTERE 142,87 0,00 0,88 ARCALIA BOLS 18,24 0,40 4,62 ARCALIA SELE 8,36 0,23 4,59 B. POPULAR (GESTION PRIVADA) DEXIA I.B.A. 7,83-0,12 0,00 DEXIA I.JAPO 3,79-0,90-14,66 FONEMPORIUM 15,99 0,17 0,15 I.MULT.ALTER 6,64 0,23 0,50 IB.P.M.50EUR 6,02 0,29-1,31 IB.P.SEL.VAL 5,74 0,01-6,90 IBE.BOL.EURO 5,96 0,73-1,79 IBER.P.PRIVA 5,09 0,34-3,68 IBERA.TESORE 7,20 0,01 1,06 IBERAG.BIOGE 5,32-0,25-6,71 IBERAG.N.TEC 3,77-0,32-6,82 IBERAG.RENDI 6,97-0,03 0,12 IBERAGEN.DIN 1155,42 0,00 0,62 IBERAGENT. B 16,63 0,42 3,40 IBERAGENT.AH 1622,75-0,06-1,08 PBP COR.PL.P 15,27-0,04-0,05 PBP ETERNUM 8,01 0,00-0,14 B. POPULAR (SOGEVAL) E.C.MUL.OPOR 95,45 0,00-0,15 E.CUP.MULT.2 76,42-0,03-1,15 E.DOBLE BEN. 119,31 0,04-2,51 E.EUR.GAR.2B 65,05 0,02 0,83 E.EURO.ESTE 261,37 0,20-5,53 E.GLOB.ASEGU 83,01 0,02-1,51 E.IBEROAMERI 193,91-1,87-4,16 E.IBEX35 ASB 70,34-0,08-2,53 E.SEL.TOP ,88-0,52-5,10 E.SEL.TOP ,05-0,40-2,98 E.SEL.TOP ,86-0,39-3,76 E.SELECCION 113,39-0,06-1,03 EUR.B.IBERIC 104,63 0,01 1,03 EUR.RENT.PRO 117,39 0,00 0,43 EUR.SE.TOP15 106,38-0,08-0,60 EUR.SECT.INM 139,72-0,09 10,35 EURO.DOBLE R 72,01 0,00-1,29 EUROTOP C 66,08 0,00-1,33 EUROV. PATRI 76,06 0,00 0,72 EUROV. R.A-4 107,01-0,02 0,76 EUROV. R.A-5 106,43 0,01 1,01 EUROV. R-F 6,18-0,05-0,86 EUROV. S. M. 104,78 0,02 0,70 EUROV. S.T30 108,79-0,18-1,80 EUROV.B.ESPA 240,46 0,41 4,57 EUROV.BOL.EU 59,50 0,67-0,84 EUROV.BOLSA 258,59 0,41 4,95 EUROV.DINERO 98,74-0,17 0,00 EUROV.E.UNI. 84,18-0,01-7,85 EUROV.EUROPA 100,34 0,16-0,26 EUROV.F ,75-3,12-5,16 EUROV.FOR.40 68,16-0,04-2,26 EUROV.G.IBX1 126,59 0,00 0,34 EUROV.JAPON 65,97-0,35-12,98 EUROV.MIX-15 77,92 0,05 0,88 EUROV.MIX-30 77,23 0,09 0,99 EUROV.MIX-50 73,27 0,18 2,12 EUROV.MIX-70 3,18 0,43 0,09 EUROV.PLUS 99,73-0,06-1,22 EUROV.POPULA 103,96-0,10-1,99 EUROV.R.A O 74,49 0,01 1,02 EUROV.R.F.CO 79,49-0,01 0,45 EUROV.R.F.IN 96,32 0,10-1,38 EUROV.TESORE 827,83 0,00 0,67 BANCAJA B.R.V.EURO 655,36 0,34 0,71 BAN.GAR.R.V3 7,02-0,03 0,99 BANC.REN.FIJ 6,78 0,04 0,96 BANCAJ. R.V. 752,64 0,30 7,69 BANCAJ.TOP G 1,06-0,57-0,95 BANCAJA CONS 2333,16 0,03 8,08 BANCAJA D. P 1004,25 0,00 0,82 BANCAJA DINE 88,71 1,63 0,00 BANCAJA E.CO 1412,37 0,31-0,59 BANCAJA FF I 644,26-0,15-3,35 BANCAJA FF ,22 0,06-0,12 BANCAJA FF ,91 0,13-0,57 BANCAJA FF90 822,05 0,13-1,73 BANCAJA G RV 637,78 0,00 1,06 BANCAJA G.RF 860,42 0,00-1,43 BANCAJA G.RV 932,73 0,09-1,80 BANCAJA R.V. 588,11 0,67-3,64

14 14 EL MERCANTIL VALENCIANO Domingo, 25 de junio de 2006 bolsa y empresas FONS D INVERSIÓ FONS TANCAMENT % %DES DE DIA 31/12/05 BANCO DE VALENCIA EUROPA FINAN 1020,26 3,42 1,53 F. VALENC. R 1209,06 2,75 6,84 F.V.FONDOS ,67 1,37 0,62 F.VAL.G.RV2 1,25 0,27-1,12 F.V.BRIC N.D 0,91 6,33-14,86 F.VALE R.F.M 11,21 0,53 1,91 F.VALENC R.F 9,09-0,25-1,08 F.VALENCIA D 829,89 0,03 0,64 F.VALENCIA E 985,62 2,46 2,19 FONDUXO 1093,16 0,61 1,93 FOND-VALEN.I 692,47 1,90-6,57 GEBASA RF CP 1,07 0,05 0,41 VAL.FONDOS30 913,86 0,70 0,73 VAL.GARAN.2 837,50 0,16-0,33 F.V.F.INTERN 1,31 2,05-3,45 VALENCIA TES 762,12 0,04 1,03 VALENCIA ORO 784,61 0,04 0,83 BANCO HERRERO S.BS G.FIJA6 6,70 0,04 0,68 HER.BS G.DO1 6,68 0,13 0,94 HER.BS FUTUR 8,36 1,82 0,29 HER.BS MONET 1195,38 0,02 0,70 HER.BS R.FIJ 78,77-0,34-1,74 HER.AHOR.EST 8,37-0,08 0,18 HER.BS CRECI 14,76 1,97 0,59 S.BS BON.INT 10,31-0,43-6,71 SBP S.RF EUR 6,75-0,22 0,57 BANCO PASTOR P.DOBL.GAR.3 762,51 0,34-2,53 FONP.ACC.EUR 5,56 2,33-0,58 FONP.DINERO 6,53 0,04 1,07 FONP.TECNOLO 3,35-0,06 2,14 FONPASTOR 10 23,42 0,01-0,66 FONPASTOR 25 76,96 0,29-0,07 FONPASTOR 50 76,03 0,91 1,01 FONPASTOR ,69 1,69 2,98 FONPASTOR RF 74,68-0,29-0,73 FONPASTOR RV 83,05 2,65 3,76 MULT.2BA.PAS 788,26 0,03 0,78 MULT.B.PAST. 285,53 0,02 0,68 PAS.R.GAR.2 858,91-0,11 0,24 P.DOBLE G.2 6,62 0,48 0,43 PASTOR DOBLE 8,45 0,03 8,88 PASTOR FIJ2 763,44-0,24-2,88 PAS.DOB.G.5 6,67 0,11-2,59 PASTOR FIJO4 7,17 0,04 0,96 PASTOR FIJO5 6,71-0,44-3,45 PAS.DOB.G.4 6,62-0,16-1,48 PASTOR FIJO8 6,51 0,00 0,34 PASTOR FIJO9 6,47 0,06 0,60 PASTOR.R.G 1 794,26-0,22-0,15 BANCO SABADELL INVERSAB.50 5,74 1,81 0,02 INVERSAB.70 15,39 1,98 0,88 INVERTECNOCR 6,62 0,00 0,63 S.BS ACC.EUR 3,95 3,41 1,18 S.BS DINERO 10,03 0,02 0,68 S.BS DOLARBO 7,21 2,78-7,07 S.BS DOLARFI 10,98-0,36-8,86 S.BS JAP.BOL 2,92 3,20-12,31 S.BS GLOBAL 3,93 0,03 0,87 S.BS ACCAM.L 8,19 7,80-6,15 S.BS ACC.JAP 3,09 3,37-11,95 S.BS AM.LATB 7,33 7,38-6,35 S.BS BON.EUR 14,65-0,33-1,50 S.COR.PL.EUR 7,31-0,06 0,71 S.BS DEUDAEU 7,82-0,33-1,16 S.BS INT.EU1 18,01-0,08 0,24 S.BS INT.EU3 16,26-0,07 0,52 S.BS ESP.BOL 8,29 3,18 2,73 S.BS EUROMON 7,27 0,04 1,12 S.BS EUROPBO 9,69 3,24 0,37 SBP S.BOLSA1 7,77 2,47-0,84 SBP S.DIVIS1 8,07 0,57-1,98 SBP S.FDO.2 16,96 0,62 0,18 SBP S.FDO.33 6,53 0,05 1,08 SBP S.FDO.4 11,08 0,91-0,21 SBP S.FDO.5 8,85 1,00-0,58 SBP S.FDO.55 6,34 1,00-0,04 SBP S.REN.AB 6,41 0,14 0,63 BANESTO B. RENTA V.E 186,56 2,67 4,00 B.G. OCASI.3 10,19 1,11 1,44 B.100%CAP.MO 9,22 0,26-2,07 B.GAR.CUMB.2 8,13 0,01-0,61 BAN.BOL. USA 4,95 1,13-5,42 BAN.BOL.EUR. 6,12 3,34-0,31 BAN.BOLSA JA 5,35 3,22-9,51 B.G.TOP 20 6,01-0,08-1,07 BAN.G.EURIVI 10,77-0,28-2,87 B. MIX.70/30 6,33-0,07-0,98 BANESDEUD.FT 616,99-0,19-0,27 BANIF 6PLUS 994,58 0,45-3,06 BOLS.IBEROAM 1004,57 5,66-1,55 B.GAR.DIN.P3 8,60 0,24-1,83 G.R.CR2010 A 8,31-0,42-1,29 B.G.M.4X4 II 6,29 0,02-0,48 BTO.ESP.EMPR 11,82 0,04 0,86 BAN.SELE.MOD 11,28 0,77-1,97 BAN.IBEX TOT 6,21 1,46 1,73 BTO.IBEX 75 11,20-0,01-0,38 ESP. REN.FIJ 8,05-0,27-0,97 B.ESP.MIX.RF 13,03 0,46-0,89 ESP.REN.VARI 6,99 3,46-0,23 ESPEC.DINERO 7,57 0,04 0,91 BANKINTER BANKINTER D4 71,46 0,05 1,15 BK BOL.ESPA 1129,56 2,37 5,88 BK BOLSA EUR 2257,65 2,45 4,07 BK CUP.4 GAR 782,87 0,03 3,46 BK CUP.G.LIQ 826,08 0,25 0,08 BK CUPON V.E 890,01 0,02 6,69 BK DINERO 1245,98 0,03 0,75 DINERO 2 757,26 0,05 0,99 BK GES.I.RF. 820,00-0,08-0,07 BK DINERO ,69 0,03 0,72 BK DIVIDENDO 1162,01 2,08 2,93 BK MEM6X4G 75,33 0,08-2,53 BK 2012 GARA 580,12-2,14-10,17 BK G.R.40 AN 605,86-0,09-0,88 BK MULTIF. E 703,42 0,90-2,99 BK F-INTERNE 108,23 2,58-17,13 BK BOLSA EU. 32,35 2,34 1,25 BK FONDO BON 906,02-0,14-0,63 BK FONDO FIJ 22,91-0,27-1,46 BK MIX ESP ,21 1,08 1,70 FONS TANCAMENT % %DES DE DIA 31/12/05 BK FONDO MON 1674,92 0,03 0,66 BK FONDT.40G 122,32-0,87-4,19 BK FUTU.IBEX 80,15 2,69 5,40 BK G.REV.40A 1173,10 0,75-0,84 BK G.RES.40A 848,21-0,05-0,97 BK EURO DV.G 929,16 0,62-1,76 BK G.CUP.ME2 750,84 0,42-1,58 BK OCC.GARAN 844,96 0,02 1,15 BK BRIC II G 698,81-0,10-2,73 BK EUROAS.2G 88,63 0,29-2,61 BK MEM.EUR.G 1186,34-0,37-2,14 BK IND. E ,05 3,15 0,41 BK IND.AMER. 508,85 1,55-0,72 BK IND.JAPON 675,32 3,33-6,98 BK SMALL&M.C 1333,55 1,93 6,60 BOLSA ESPA.2 827,72 2,02 4,57 DINERO ,85 0,03 0,76 35 PRIN.GAR2 994,35 0,01-1,03 FONDTESORO 2 80,74-0,15-0,80 FONDVA.MIXTO 681,14 0,32 1,73 G.CUPON MEMO 658,03 0,38-1,47 BK IND.GAN.6 722,49 2,15 0,60 BK IND.GAN.3 80,72 1,37 1,46 BK I.GAN ,74 1,30 1,35 BANKOA BAK.PODIUM.G 1114,14 0,00 0,92 BANK.IBEX GA 817,52 0,00 0,79 BANKOA AHORR 94,69 0,00 0,81 BANKOA BOLSA 1191,03 0,00 4,65 BANKOA GAR50 689,44 0,00 1,05 BANKOA IBEX 819,38 0,00 1,39 BANKOA RENTA 102,35 0,00-0,52 BANKOA TESOR 796,08 0,00 0,70 DINERKOA 1109,68 0,00 0,55 EUROBANCA GA 720,83 0,00 2,61 EUROSTOXX ,27 0,00 2,50 FONDGESKOA 203,14 0,00 2,44 INVERKOA 99,96 0,00 1,10 BANKPYME B.F.C.MIXE15 7,87-0,24 0,20 B.MUL.TOP FU 8,51-1,70-4,07 BANK.FONDVAL 864,03 0,07 0,67 BANKP.COMUNI 5,95-0,05-8,44 BANKP.GLO.RE 8,46 0,58-0,73 BANKP.IBERBO 15,65-1,33 5,93 BANKPY.EU-CR 9,08-2,89 2,19 BANKPY.EURVA 6,47-1,76-1,85 BANKPY.MULTS 6,40-0,45-6,18 BANKPY.MUNDI 7,39-1,31-2,29 BANKPY.SWISS 25,29-2,14-0,58 BANKPYME FON 13,30 0,07 0,08 BROKERFOND 12,04 0,01 1,28 GES.CAR.AVAN 6,17-1,52-2,53 GES.CART.MOD 6,88-0,34 0,00 GEST.CART.CL 6,42-0,72-0,64 MULTIDINERO 1841,10 0,09 1,04 MULTIFIX25RV 14,50-0,32 1,06 MULTIVALOR 17,63 0,00 1,64 TOP CLAS75RV 11,08-1,22-1,42 BARCLAYS AEGON INV.MF 13,40 0,67-0,02 AEGON INV.MV 10,34 1,77-0,23 B.GARAN.12 6,54 1,66-3,63 BAR.INT.G.3 5,80-0,18 0,13 BARCLAYS B.E 668,91 2,57 0,11 BARC.BOL.ESP 25,67 2,43 2,56 BARC.BOL.GLO 6226,05 1,59-4,40 BARC.BON.LAR 782,22-0,52-1,65 BARC.EUROCAS 851,90 0,03 0,74 BARC.GARAN.2 5,70 0,01-1,35 BARC.GARAN ,88 0,15-0,11 BARC.GARAN ,74 0,74-4,00 BARC.GARAN ,19-0,07 0,14 BARC.GARAN.6 4,95 0,35-0,79 BARC.GARAN ,61-0,56 0,20 BARC.GARAN ,41-0,18-1,10 BARC.GES.25 5,60 0,56-0,85 BARC.GEST.50 5,54 1,07-1,34 BARC.GESTION 5,64-0,19-0,11 BARC.GAR.11 6,33 0,02-3,91 BARC.SMA.C.E 12,61 3,16 4,42 BARC.TESORER 796,07 0,04 0,93 B.GES.DIN100 6,82 0,21 0,06 B.GES.DIN300 9,43 0,41 0,18 BAR.GARAN.10 7,76 0,37 0,57 BARCLA.BON.C 6,13-0,18-0,03 BARCLA.B-USA 4,34 1,61-0,89 BARCLAYS B-C 13,92-0,17-0,10 BARCLAYS G.1 741,20 0,86 6,05 BARCLAYS G.7 6,41 0,34-1,80 BARCLAYS IG1 6,12-1,28-1,72 BARCLAYS INS 5,26-0,17 0,02 BARCLAYS M25 14,98 0,71-0,05 BARCLAYS MON 5,63 0,05 1,02 BARCLAYS R-E 5,31 0,05 1,08 BARCLAYS.DIN 1120,18 0,02 0,67 BARC.GES.TO 4,29 1,47-2,91 BBVA ASC ESTALVI 10,13 0,75-1,15 B BONO2007C 1247,68-0,08 0,33 BB BONO ,08-0,36-1,04 BB R.C.2005B 83,06-0,55-2,09 BB R.C.2006B 7,25-0,18-0,25 BBVA 100IBEX 943,60-0,10 0,41 BBVA ,74-0,15-0,16 BBVA ACT.FTE 1313,22 0,04 0,69 BBVA B. USA 10,51-0,33-7,33 BBVA B.5ESTR 5,94 2,25-5,95 BBVA B.EUROP 77,82 2,80-1,22 BBVA BOLSA E 8,74 3,44-1,40 BBVA BOLSA P 1246,15 2,71 4,93 BBVA BON ,07-0,34-1,09 BBVA DINERO 1945,14 0,03 0,69 BBVA FINANZA 691,90 2,20-3,71 BBVA FONDVAL 135,46-0,31-1,70 BBVA TRI.OP4 712,09 0,27-1,92 BBVA IBEX 9 697,43 0,54-1,22 BBVA MIX 50 5,56 1,49-0,94 BBVA MIX ,05 0,99-1,43 BBVA PL. R10 976,03 0,01 0,39 BBVA R.F.C 16,46 0,00 0,48 BBVA R.F.LAR 13,96-0,19-0,57 BBVA TESOR 2 10,54 0,04 1,05 BBVA TESORER 888,56 0,04 0,94 BBVA TRANQ ,29 0,01 0,40 BBVA TRANQ.I 854,86 0,01 0,38 BBVADEUDA 159,16-0,24-0,84 BBVAPATRIMON 1319,25-0,26-1,05 FONS TANCAMENT % %DES DE DIA 31/12/05 BBVAPLAN REN 1078,67-0,30-0,96 BONO ,85-0,28-0,74 BONO ,93-0,15-0,29 DOLAR CASH 64,95-0,12-4,89 EUROINDI.2 G 839,13 1,31 0,31 METROPOLIS 11,35 0,05 0,95 PERMANENCIA 13,12 0,57-0,69 PLAN RENT10B 94,74-0,10 0,20 UNO-E IBEX35 20,13 2,73 5,25 BESTINVER GESTION BEST.EUROPA 4,97 3,07 0,14 BEST.MIXTO 17,78 1,83 4,94 BESTIN.INTER 17,21 1,29 7,52 BESTIN.RENTA 10,19 0,21 2,12 BESTINFOND 85,28 1,71 7,53 BESTINVER B 31,54 3,06 7,77 TIBESTFOND 1238,02 0,03 0,74 BNP PARIBAS BNP P. EURO 7,27 0,06 0,40 BNP P.BOL.EU 8,29 0,80 0,46 BNP P.BOL.ES 16,91 0,61 2,09 BNP P.CASH 795,90 0,07 0,95 BNP P.CASH P 7,84 0,07 0,52 BNP P.CONSER 9,55 0,24 0,35 BNP P.DINAMI 7,95-1,02-3,13 BNP P.EQUILI 12,45-0,54-2,74 BNP P.F.SOLI 11,17 0,09-0,54 BNP P.G.AS.L 7,90-0,55-0,11 BNP P.GLO. 3 9,02-0,76-0,66 BNP P.GLO.DI 9,49-0,09 1,84 BNP P.INSTIT 8,92-1,13 1,02 BNP P.RF PLU 9,07-0,08-1,25 BNP P.SELECC 4,61-0,74-2,86 BNP PA.BONOS 5,52 1,29-4,90 BNP PROT.PLU 6,72-0,52-2,83 BNP SECUR.SS 7,85 0,07 1,94 CAIXA CATALUNYA C.C. BORSA 2 6,31 0,01-1,33 C.C.BORSA E. 8,41-0,59-7,88 C.C.BORSA J. 2,88-1,79-14,80 C.C.CHINA F. 6,88-2,88-8,86 C.C.DINER P. 8,05 0,03 0,68 C.C.FONSTR.C 7,05 0,02 0,46 C.C.HIGH Y. 7,78-0,19 1,99 C.C.PAT.PLUS 7,87 0,03-0,38 C.C.PATRIMO. 8,11 0,02-0,53 C.CAT.B.EURP 4,79 1,19-6,18 C.CAT.B.USA 3,20-1,44-10,38 C.CATA.INDEX 10,47 0,62 0,38 C.CATAL.CREI 9,25 0,22 1,47 C.CATAL.F.IN 10,45-0,06-2,11 C.CATALUNYA1 6,87 0,04 0,31 CAIXA C. B-1 7,06 0,53-2,29 CAIXA C.FONT 10,26 0,00-1,68 CAIXA CAT 1A 6,53 0,05 0,97 CAT.BOR MUND 4,81-0,65-10,70 CC BORSA 3 6,35 0,00 0,59 CC BORSA 4 6,38 0,06 0,44 CC BORSA 5 6,36 0,05 0,27 CC BORSA 6 6,57 0,05-0,64 CC CONSUM 4,75-0,23-7,77 CC FINANCER 4,52-1,36-5,78 CC MATERIESP 6,60 0,62-9,75 CAIXA GALICIA C.GAL.PATRIM 778,20 0,02 0,83 C.GALICIA IN 11,84-0,03 0,16 CAIXA G.EBOL 5,21 1,29-1,23 CAIXA GAL.DN 948,12 0,03 0,73 CAIXA GAL.MI 577,32 0,60 0,86 CAIXA GALI A 100,70 0,00 0,56 GAL.ALFA GAR 8,60 0,06 0,21 GAL.RENT.C.3 8,40-0,32-1,24 GALIC.MIX25 7,12 0,24 0,72 CAIXA GIRONA CGIR.EMERG. 13,60 3,20-3,78 CGIR.PATR.1 11,25 0,04 0,80 CAIX.CAPITAL 11,46 0,04 0,95 CGIR.PATRIM 11,84 0,06 1,20 CGIR.TELENE 4,07 2,19-8,64 CGIRO.GLOBA 7,61 2,33-3,63 CAIXAG.DINAM 10,53 0,15 0,12 CAIX.ESTALVI 10,43-0,13 0,00 CAIX.EUROBOR 4,89 2,94 1,55 CAIX.EUROM20 9,01 0,75 0,98 CAIX.EUROM40 7,52 1,49 1,04 CAIX.MONETAR 2,07 0,03 0,22 CAIXA MANRESA FONMANRESA 1599,41 0,03 0,89 INVERMANRESA 16,87 0,30-0,07 INVERMANRES2 10,54 0,52 0,78 MAN.CREIXEME 30,97 3,39 0,67 MANR.EUROBOR 8,17 3,68 2,60 MANR.EVEREST 37,21-0,30-0,49 MANR.GARANT1 117,80-0,05 0,63 MANR.GARAN.2 114,80-0,05 0,49 MANR.GAR.3 117,91 0,06 0,94 MANR.MIXT 14,56 1,88 0,89 MANR.TRESORE 7,76 0,02 1,17 MANRESA BORS 36,52 3,67 4,02 MANR.DINAMIC 40,83 1,47 1,13 CAIXA NOVA CAIXAN. GEST 7,40-0,03 0,32 CAIXAN. UNIV 6,19-0,09-2,73 CAIXA PENEDES FONP.B.JAPON 7,30 1,39-13,62 FONP.B.USA 5,34 0,49-9,32 FONP.EURO100 4,67 2,56-0,93 FONP.GARANTI 8,46-0,17-0,34 FONP.INVERSI 7,58-0,02 0,34 FONP.MIXT.EU 13,15 0,34-0,79 FONP.RENDE G 7,55 0,03 0,74 FONP.VAR.MIX 5,45 1,76-0,83 FONPEN.BORSA 7,76 2,36 3,60 FONPEN.DOLAR 8,93-0,17-5,03 FONPENE DINE 8,71 0,02 0,62 FONPENED.MIX 7,62 0,72-0,44 FONPENED.TEC 4,49 1,51-9,73 FONPENEDES 9,19-0,08-0,22 CAIXA TARRAGONA T.SELEC 50 10,67 0,95-2,54 TARRAG.7 11,65-0,25-0,17 TARRAG.FS 75 12,82 1,82-4,77 TARRAG.S-25 10,47 0,39-1,60 FONS TANCAMENT % %DES DE DIA 31/12/05 TARRAGON.M-I 6,64 1,06-2,50 TARRAGONA 1 727,73 0,02 0,60 TARRAGONA 10 7,61 0,00 0,60 TARRAGONA 2 6,93 1,79 0,26 TARRAGONA 3 7,90-0,34-0,97 TARRAGONAF 5 7,92-0,09 0,11 C.TAR.V.EURO 7,58 3,56-1,49 CAJA DUERO DREAM TEAM F 7,84 1,95-0,66 F.CAP.GAR.1 329,03 0,19 0,58 F.INT.GAR.1 341,59 0,28 0,15 F.INT.GAR.2 321,98-0,02-1,45 FONDU PLUS 529,72 1,33-0,27 FONDU.INDICE 415,33 0,14 0,56 FONDUERO BOL 430,64 1,90 0,05 FOND.EUROPEO 348,65-0,28-1,79 FONDUERO EM. 433,21 1,74-1,48 FONDUERO GAR 412,00 0,11 0,80 FONDUERO EUR 11,31 1,82-0,27 FONDUERO MIX 19,38 0,31-0,58 FONDUERO REN 10,00-0,20-1,10 FONDUERO SEC 9,83 0,76-1,80 GARAN.PLUS 4 7,87 0,07-0,75 INVERBONOS 12,23 0,44-0,42 INVERDU ,72 0,31 0,23 FOND.CAP.G.8 316,80 0,66 0,62 RENTADUERO 366,18-0,16-1,79 CAJA ESPAÑA FOND.INT.V 70,72 0,07-2,51 FOND.MULTIFO 56,47-0,26-4,81 FOND.R.F.1 64,82 0,04 0,92 FONDE.INT ,98-0,04-0,37 FONDES.CRECI 59,59 1,51-1,51 FONDES.EUROB 59,07 3,09-1,33 FONDESP SEM 72,85 0,03 0,63 FONDESP USA 42,64-0,04-6,54 FONDESP. SEC 20,44 2,67-0,85 FONDESP.ACUM 79,97-0,37-0,73 FONDESP.AHOR 74,85-0,10 0,36 FONDESP.BOLS 110,80 2,77 3,80 FONDESP.CATE 60,56 0,31-0,82 FONDESP.EMER 76,86-0,22-2,50 FONDESP.EMPR 60,28-0,24-2,51 FONDESP.FOND 76,75-0,34-0,57 FONDESP.FUTU 81,80-0,36-0,68 FONDESP.GLOB 78,43 0,39-0,52 FONDESP.INT. 84,05 0,29-0,36 FONDESP.JAPO 53,95 0,89-9,55 FONDESP.MODE 61,17-0,03-0,86 FONDESP.R.AC 79,86-0,37-0,75 FONDESP.RV 110,26 0,02 0,52 FONDESP.TESO 77,57 0,04 0,91 FONDESP.VALO 49,07 2,84-2,13 FONDO ,62 0,03 0,69 CAJA MADRID BOLSA EUROPE 6,56 2,84-1,10 EMERG.GLOBAL 7,79-0,33-5,94 FOND ORO 780,88 0,04 0,92 FONDLI ,10-0,42-1,15 FONDLIB ,35-0,14 0,01 M.VAL.PRE.3 8,39 0,86-0,64 FONDLIBRETA5 8,40-0,07 0,11 M.CRE.DINAMI 108,35 0,06 0,00 M.FOND.MONET 815,26 0,03 0,72 M.GES.DINAMI 6,67-0,25 0,26 M.GEST.ACT50 92,85 0,10-1,14 M.RENT.DUAL2 6,76 0,09 0,60 M.RENTA.ANUA 116,41 0,04 0,95 M.RET.DUAL 1 6,77 0,05 0,61 M.TELE.GLOBA 1,81 0,62-6,06 MA.BOL.JAPON 5,37 2,02-9,63 MA.CESTA.OPT 7,82 0,40-3,43 MAD.BOL.LATI 106,39 6,83-8,39 MAD.EUROAC-G 7,95 0,24 0,92 M.DIM.OPTI.1 7,81 0,19-3,14 MAD.GEST.ALT 7,29 0,62 2,79 MAD.TEC.GLOB 25,97 3,20-12,19 MADR.G-A ,42 0,11-3,20 MADR.G-A 75 92,91 0,11-1,77 M.I.PRE ,71 0,76 1,38 M.I.PRE100-I 9,89 0,76 1,38 M.DIM.OPT.II 6,72 0,19-3,14 MADRID B-INT 7,84 0,00 0,05 MADRID BOLSA 16,59 2,61 3,14 MADRID D.P.E 8,66-0,21-1,35 MADRID DEUDA 10,98-0,29-1,15 MADRID DINER 7,65 0,04 0,83 MADRID DOLAR 6,72-0,41-5,30 M.IBEX PRE95 12,48 1,23 2,70 M.EUROV ,85 0,89-1,28 MADRID PREM. 13,22-0,27-1,16 MADRID REN T 11,76-0,30 0,35 MADRID R-F 10,34-0,21-0,62 MADRID S-F-G 6,99 2,62-2,45 MADRID TESOR 8,49-0,05 0,59 MADRID TRIPB 7,49-0,38-1,14 M-FON.C ,35-0,17-0,11 PLUS MA.AH.E 8,51 0,74-0,02 PLUSMAD.AHOR 8,42 0,53 1,13 PLUSMADRID 21,31 1,57 2,37 PLUSMADRID 2 11,19 1,32 2,60 PLUSMADRID15 9,39 0,27-0,34 PLUSMADRID25 7,03 0,70-0,36 PLUSMADRID50 6,49 1,63-0,29 PLUSMADRID75 6,17 2,38-0,37 CAJASTUR CAJA.BOL.MUN 7,30 0,41-2,32 AST.EUROB.GA 6,65 0,02 0,32 CAJASTUR R.F 8,08-0,47-1,09 AST.R.V.EURO 5,83 3,13-0,44 ASTUR.CG.GAR 8,77 0,45 1,58 ASTURF. M-RV 7,40 2,13 0,70 ASTURF.AHORR 7,58-0,22 0,06 AST. R.V.ESP 8,48 2,71 4,00 ASTURF.DINER 743,75 0,03 0,69 ASTURF.GLOBA 5,90 1,77 2,61 ASTURF.MIXRF 7,68 0,78-0,34 ASTURF.PLA-2 6,97 0,00 0,66 ASTURF.RENTA 7,83 0,04 0,95 CAJAS.VAL.GA 7,09 2,65-1,10 CAJAST. G.D. 6,93 0,42-0,04 CAJAST. IN.G 6,93 0,13-0,30 CAJAST.M-O 2 6,52 0,52-3,00 CAJAST.MUL.O 6,79 0,28-2,37 CAM CAM ASIA 7,76-1,03-1,55 CAM B. INDI. 7,79 3,28 2,91 FONS TANCAMENT % %DES DE DIA 31/12/05 CAM BOL EURO 6,17 3,51-1,22 CAM BONOS 1 15,35-0,23-0,44 CAM BONOS 2 575,22-0,22-0,74 CAM BONOS 3 10,24-0,30-0,65 CAM F.SELC.2 6,62 0,14-0,07 CAM DIN.PLAT 533,25 0,06 1,11 CAM DIN.PLUS 949,90 0,04 0,81 CAM DIN.PREM 782,85 0,04 0,94 CAM DINE.AHO 749,02 0,03 0,78 CAM DINER ,61 0,03 0,73 CAM EMERGENT 8,98-0,57-1,59 CAM EU.BONOS 8,07-0,86-2,70 CAM EURO.CON 12,90-0,84-8,86 CAM EUROPA P 7,60 0,11 5,37 CAM FONDEMPR 7,26 0,05 0,96 CAM FONMEDIC 22,46-0,36-0,60 CAM FUTURO 3 11,05 0,05-0,15 CAM FUTURO 4 7,01 0,09-0,31 CAM FUTURO 5 81,87 0,09-0,23 CAM FUTURO 6 79,70-0,57-2,49 CAM FUTURO 7 7,39 0,07 0,19 CAM FUTURO 8 8,31-0,05 0,14 CAM FUTURO 9 9,81 0,28 0,09 CAM FUTURO G 9,12 1,03-4,98 CAM IBEROAME 8,88-0,65-1,22 CAM MIXTO 50 7,91 2,12-0,11 CAM MIXTO 75 8,21 2,88 0,79 CAM FUTURO S 805,83 0,13-0,01 CREDIT SUISSE C.SUISSE BOL 113,83 2,88 1,12 C.SUISSE BOS 77,39-0,58-1,37 C.SUISSE TES 740,58-0,09 0,70 EUROVALENCIA 5,70 2,79 4,41 FONDGALEA 10,87-0,51-0,32 GESTI-GLOBAL 9,11-0,08-0,17 GLOBAL BOLSA 4,57-0,27 2,14 GLOBAL VARIA 9,96-0,19-2,98 C.SUISSE MON 11,23 0,03 1,01 C.S SIGMA 630,16 0,13-1,66 EDM GESTION EDM VAL.1 11,18 0,96 0,06 EDM-AHORRO 18,94-0,23-0,75 EDM-INVERSIO 35,51 4,07 7,52 EDM-RENTA 8,92 0,04 0,85 ESPIRITO SANTO E.S.GAR.T.IN 12,88 0,96 2,96 E.S.TECNOLOG 1,94 2,01-10,22 ES.S.BOL.SEL 22,35 3,05 7,20 ESP.S.RANKIN 3,58 1,25-5,71 ESP.S.B.USA 8,68 1,00-5,08 ESP.S.CASH 10,29 0,01 0,87 ESP.S.FONDTE 14,69-0,21-0,64 E.S.GLO.DINA 5,73 1,18 0,13 ESP.S.M.ESP 12,44 1,75 4,46 ESP.S.M.EURO 13,85 1,13 0,49 ESP.S.PHARMA 10,38 0,42-5,74 E.S.TES.P.OR 8,71-0,02 0,57 ESP.S.T.SEGU 1424,92 0,01 0,65 E.S.REN.DINA 11,26 0,77 0,27 FONDIBA MIXT 7,28 0,72-0,42 FONDIBAS 10,71 0,46-0,09 FONDIBAS FUT 8,81 0,15 0,40 DOBLE GESTIO 7,11 0,22 0,09 GESCAFONDO 11,93 1,05 1,02 GESDIVISA 16,30 1,27-2,58 GESRIOJA 8,36 1,60 3,23 NR FONDO 1 80,64 1,70 3,65 FIBANC FIBANC ACTIV 7,87-0,01 0,34 FIBANC CRECI 13,33 1,39 1,24 FIBANC E. RV 5,78 3,19 1,56 FIBANC EU.HY 10,56-0,30-1,44 FIBANC EUR.G 8,90 0,83-0,92 FIBANC EXCEL 8,02 0,78-0,45 FIBANC FOND 13,50-0,26-1,22 FIBANC G. RV 4,47 2,11-1,94 FIBANC INDIC 12,45 2,68 4,60 FIBANC LATIN 7,32 3,43-1,04 FIBANC M,RVE 10,07 1,83 1,07 FIBANC M.RFE 11,44 0,64 0,04 FIBANC MUL-G 6,28 0,02 0,15 FIBANC PREM. 905,12 0,03 0,67 FIBANC RENTA 20,06-0,25-1,73 FIBANC-FONDI 2290,15 0,03 0,63 G.FIN.TRADIN 10,57 0,20-0,97 MEDIFOND 22,40 0,59-0,02 MEDINER 1510,10 0,03 0,66 MEDIV.FONDTE 7,93-0,33-1,50 MEDIV.GLOBAL 7,80 1,28 1,47 MEDIV.R.V. 12,53 2,50 2,62 MEDIVALOR EU 5,63 2,96 1,87 GAESCO-GESTION FONDOGAESCO 107,79 0,80-0,70 BOLSALIDER 10,56 3,72 8,32 BONA RENDA 7,71 2,44 4,96 CAHISPA EMER 118,44 2,39-4,89 CAHISPA EURV 52,15 3,81-1,71 CAHISPA MULT 71,67 2,38-4,82 CAHISPA RENT 12,26 1,33 2,27 CATALUN.FONS 17,44 2,81 4,63 COMPOSITUM G 8,00 1,31 4,55 CONSTANTFONS 8,27 0,04 0,65 EUROFONDO 15,11 2,29 0,30 FONCUENTA 1611,91 0,04 0,72 FONDGUISSONA 11,13 0,04 0,62 FONSGLOBAL R 8,06 1,32 2,28 FONSMAN.EST2 8,64 0,02 0,39 FONSMANL.BOR 9,49 0,60 1,14 FONSVALID 7,26 0,32 2,61 GAESCO EMERG 128,92 2,36-3,68 GAESCO MULTI 50,18 3,36-6,78 GAESCO SMALL 9,29 3,27 4,99 GAESCO T.F.T 5,21 2,04-7,24 GAESCOQUANT 4,04 3,99-1,86 IM 93 MIXTO 8,94 1,82 2,44 IM 93 RENTA 10,34 0,79-1,11 P Y G CRECIM 18,89 0,03 0,59 GESINTER INTERV.A.INT 4,80 3,39-2,03 INTERVAL.REN 10,27-0,05-0,36 INTERVALOR B 9,92 1,71 1,73 INTERVALOR F 6,03 1,72-1,73 GEST. NAVARRA CAN ACCIONES 11,27 2,28 4,25 CAN AHORRO 1 698,11 0,00 0,69 FONS TANCAMENT % %DES DE DIA 31/12/05 CAN AHORRO10 670,65 0,05 0,97 CAN AHORRO31 713,38-0,23-0,24 CAN DINERNAV 1263,50 0,02 0,64 CAN EURONAVA 609,05 2,48-2,05 CAN GESTIO50 18,30 1,20 0,22 CAN INDEXNAV 935,22 0,01 1,34 CAN MERC.EME 12,46 3,55-8,38 CAN GESTIO15 689,98 0,37 0,00 CAN GESTIO30 700,02 0,80 0,73 CAN GESTIO80 538,43 2,00-5,95 CAN NORTEAME 5,80 1,70-9,15 CAN TECNOLOG 2,46 0,00 9,58 CAN TESORERI 765,09 0,02 0,72 CAN DINA.PL. 691,63 0,07 0,91 CAN SELECCIO 11,16 0,54 0,07 IBERCAJA IB.BOL.EUROP 6,02 2,50-0,16 IB.BOLSA USA 5,77 1,51-5,26 IBE.C.EUROPA 8,06 1,77-0,33 IBERC.AHORRO 16,41-0,01 0,31 IBERC. CASH2 6,69 0,01 0,86 IBERC.BOL.IN 6,55 1,56-7,84 IBERC.CASH 7,54 0,02 1,06 IBERC.D-2 FR 1188,13 0,03 0,62 IBERC.EMERG. 8,83 3,69-5,69 I.RENTA EURO 7,40 1,02-0,63 IBERC.FINANC 6,00 2,93-4,68 IBERC.HIGH Y 5,67-0,41 1,21 IBERC.HORIZO 7,73-0,30-1,64 IBERCAJA BOL 17,66 1,65 3,55 IBERCAJA CAP 19,18 1,48 3,93 IBERCAJA FUT 9,49-0,12-0,56 IBERC.DINERO 1595,17 0,02 0,73 INDOSUEZ CAAM MON.DIN 550,46 0,11 1,10 DIN.DINAMICO 559,27 0,12 1,22 INDO MIX.INT 592,25 1,30-0,07 INDOSUEZ FT. 152,29-0,30-1,11 CAAM MUL.GLO 838,36 1,08 0,09 INDOSUEZ ORO 11315,96 0,02 0,75 INDOSUEZ PAT 121,24 0,91-0,39 INDOSUEZ REN 610,39 0,00 0,83 INDOSUEZBOLS 1716,98 2,59-0,24 MON.DIN.PLUS 526,42 0,38 0,83 REND.ABSOLUT 542,20 0,41 1,14 INVERSAFEI A.I. FONDO 1367,75-0,23 2,68 S.GLOBAL DES 146,24-0,43-4,30 SAFEI DINAMI 106,92-0,01 0,59 BIPOP RENDIM 102,30-0,13-0,22 SAFEI G.ACT 135,95-0,48-1,55 EJEC.EUROFON 426,73 0,75-0,33 ETCHEVER.FON 62,02 0,00 0,41 FONGRUM 11,61 0,21-0,57 FONTESORERIA 83,00 0,03 0,81 GLOBAL INV. 45,56-0,55-4,03 GLOBAL PATRI 55,64-0,26-2,57 R.TRU.FOND M 163,87-0,58-1,29 R.TRUEBA R.V 256,59-1,72 7,28 S.AHORRO FON 141,75-0,06-0,18 S.BOLSA EURO 61,10 1,05-1,61 SAF.BOL.ACT 127,80-0,50 1,18 SAFEI CRECI. 1426,50-0,13 0,36 SAFEI EFEC.F 1435,57 0,02 0,52 SAFEI EMERGE 78,58-0,04-4,87 SAFEI EUROPA 76,81-0,58-0,08 SAFEI FOMENT 87,58 0,24-0,20 SAFEI FONBOL 221,88 0,33 2,26 SAFEI FOND.M 519,24-0,03-5,62 SAFEI JAPON 59,69 1,50-11,03 SAFEI N.AMER 49,37-6,46-13,55 SAFEI PATRIM 111,98 0,57-0,91 SAFEI R-F 133,57-0,16-0,31 SECTOR BOPOR 160,83 0,80 4,04 LA CAIXA FCAIXA15 GCP 9,14 0,08 1,79 F.G.EURVAL44 7,17 0,50 0,74 F.G.M.EURV45 7,85 0,17 0,64 FON61 B.TECN 1,56 2,20-12,17 FONC. 72 BPE 5,79 0,28-6,81 FONC. 73 BSF 5,42 3,72 1,24 FONC. 74 BBC 3,25 1,73-5,17 FONC. 75 GLO 6,59 0,57-1,21 FONC.11 RFCE 15,05-0,05 0,32 FONC.17 RVMI 10,57 1,68-0,87 FONC.18 RVMI 9,27 1,68-0,95 FONC.2 RFCE 18,79 0,00 0,00 FONC.25 RFMI 7,76 0,41-0,64 FONC.26 RFMI 8,72 0,41-0,52 FONC.28 RFMI 7,76 0,41-0,61 FONC.29 RVME 9,04 1,25 1,17 FONC.30 RFCE 7,40-0,04 0,43 FONC.34 RFCE 9,87-0,03 0,59 FONC.38 RVME 8,01 1,67-0,99 FONC.42 RVME 8,68 1,24 1,13 FONC.43 B-E 6,60 2,50-1,00 FONC.46 T-E 7,51 0,04 0,88 FONC.48 PRFM 7,58 0,42-0,28 FONC.5 B-E 27,39 3,09-0,50 FONC.53 B-U 6,11 1,53-8,15 FONC.56 PRVM 6,72 1,69-0,66 FONC.57 RFLE 7,09-0,34-1,09 FONC.58 RFMI 6,90 0,42-0,23 FONC.64 PBE 6,07 3,07 0,09 FONC.65 BIE 6,40 2,73 4,32 FONC.67 RFLE 7,06-0,51-2,29 FONC.68G-B-E 6,05 0,00 0,10 FONC.69G-B-J 6,04 0,00 0,12 FONC.7 RFCE 16,86-0,04 0,57 FONC.70G-B-M 6,04 0,00 0,12 FONCAIXA 102 6,37 0,04 1,06 FONCAIXA 103 6,25-0,09 0,04 FONCAIXA 104 6,35 0,18-0,65 FONCAIXA 107 6,33-0,03 0,82 F.114 C.B.US 6,84 1,57-7,36 LLOYDS ESPAÑA LLOYDS BOLSA 21,91 2,45 4,38 LLOYDS MONEY 1417,47 0,02 0,59 LLOYDS TESOR 772,71 0,02 0,67 LLOYDS-FON.I 13,17-0,13-0,77 MAPFRE BOLSA GVII 7,06 0,84-2,08 FONDM.B.AME. 5,42 0,79-5,17 FMAPFRE IG-2 7,07 0,02 0,49 FON.B. GVIII 5,80 0,04-5,63 FOND.BOL.GAR 12,34 1,03-0,80 FONS TANCAMENT % %DES DE DIA 31/12/05 FOND.BOL.GVI 7,01 0,50-0,39 FOND.INT.GAR 7,87 1,07-2,78 FOND.REN.MIX 7,91 0,44-0,56 FONDM.BOL.EU 5,31 2,31-0,27 FONDM.BOL.GV 6,84 0,19-0,65 FONDM.DIVERS 12,15 1,65 0,90 FONDM.BOL.GX 7,03 0,12-0,03 FONDM.INT.G3 7,58 0,07 0,28 FONDM.MULTIS 6,14 1,85-3,29 FONDMAP.B.GL 4,95 1,73-3,05 FONDMAP.B G4 6,74 1,16-2,13 FONDM.B.ASIA 6,88 1,87-10,12 FONDMAP.R.L. 8,41-0,44-2,59 FONDMAP.TEC. 1,56 2,35-11,61 FONDMAP-BG 2 6,74 0,07 0,22 FONDMAPFRE B 23,64 1,61 1,92 FONDMAPFRE D 1325,36 0,00 0,59 FOND. B. GIX 1021,62-0,06-0,36 FONDMAPFRE R 14,79-0,28-1,24 MAP.AH.PROGR 7,41 0,38-0,91 FONDMUSI.III 0,00 0,00-2,54 MORGAN STANLEY AVANCE GLOBA 3,95 2,74-3,19 MS F.ACT.EQU 18,75 1,14-2,68 MS FON.AC.ET 6,36 0,65-1,47 ING D.F.N.M. 11,04 0,34 0,20 ING D.F.N.SP 6,19 1,53-5,74 L.EUR.ST.MAR 9,56 3,45-0,41 MS LEALTAD G 12,10 0,96-2,44 LIB.S.S.M.IN 13,94 3,16 4,49 M.S F.MODERA 10,07 0,00 11,84 MS BOLSA 30,09 2,71 3,58 MS BOLSAPLUS 21,29 3,39 0,24 MS DINERPLUS 1436,78 0,02 0,63 MS F.AC.OPOR 9,38 2,07-3,93 MS F.AC.EST 10,30 0,68-1,86 MS FIVA 17,60 0,75-1,14 MS M.ACT.VAR 6,82 1,94-5,55 MS FONDTESOR 14,25-0,22-0,70 MS GRAN SELE 14,39-0,14-0,23 MS ING.DI.F 11,99 2,73 5,07 MS GR.SELE.2 2,47-0,31-3,09 MS MUL.AC.OP 17,94-0,18-4,56 MS MUL.AC.ES 12,82 0,42-1,46 MS MUL.AC.CR 14,76-0,35-3,20 RENTA 4 ALHAMBRA 14,33 0,61 1,04 ARAGON PATRI 5,96 0,44 0,76 ATLAS RENTA 1230,80 0,03 0,68 CAPITAL PLUS 6,21 0,00 5,34 ESPINOSA P-I 9,05 2,10 1,10 INVERSUS 10,57 0,00-0,51 EUROPA ESTE 20,75 5,48 4,71 FONDPUEYO 7,30 0,39 1,20 R4 AHOR.R.F. 11,56 0,00 0,78 REN.4 EUROBO 502,39 4,55 0,75 REN.BOLSAPLU 602,74 0,00-0,08 RENPROA CHAR 6,42 1,02 5,46 RENTA 4 ACTI 8,11 0,00 6,34 RENTA 4- AHO 12,02 0,00-1,87 RENTA 4 ASIA 8,84 2,22 1,55 RENTA 4 BOL. 20,07 2,88 2,12 RENTA 4 FOND 78,52-0,08 0,00 RENTA 4 GLOB 10,32 2,43-1,53 RENTA 4 IB35 17,53 2,63 5,66 RENTA 4 INDI 11,19-0,59-0,18 RENTA 4 FLEX 7,95 0,62 2,17 RENTA 4 INTR 11,36 0,00 2,63 RENTA 4 LATI 14,76 3,69-9,75 RENTA 4 MULT 7,75 0,74-0,66 RENTA 4 PREM 6,72-0,50 0,25 RENTA CICLOS 310,39 0,00-3,85 RURALCAJA RURAL DINER 6313,84 0,15 0,92 DINERCOOP 1147,62 0,11 0,69 RURAL DINERO 7645,69 0,11 0,69 RURAL RF ,48-0,15-0,76 RURAL RF 3 P 899,94-0,19-0,58 RURAL RF 5 698,91-0,27-1,81 RURAL RF 5 P 1056,36-0,24-1,61 RURAL RF-INT 559,76 1,04-3,20 GES.R.F.PRIV 602,94 0,06 0,26 CESTA CONS20 681,15-0,28 0,27 CESTA DEC ,05-0,83-1,66 RURAL EM.R.V 595,01-5,82-6,65 RURAL EU.R.V 490,10-2,40-1,10 RURAL INDICE 626,37-1,09 2,65 RURAL M ,79-0,21 0,62 RURAL MIX ,43-0,62 1,21 RURAL M ,26-0,90 1,99 RURALMIX.I25 694,05-0,04-1,08 RURAL MULT75 657,97-1,79-2,74 RURAL TEC.RV 163,63 0,00-13,36 SCH B.JPM US ST. 461,88 0,79-4,62 BAN SELECCI1 10,58 0,02 1,65 SCH G.EURIBO 82,03-0,76-3,00 SANTA.FONDVA 132,06-0,34-1,56 FONDUNACSA 7,42 0,62 1,54 BCH FONDIM ,12 0,00 0,04 SCH R.CREC.3 83,40-0,09 0,04 SCH RENTAS3G 71,25-0,01 0,29 SAN.AHOR.REN 84,87-0,13 0,02 BCH RTAS.5-G 0,00 0,00 1,11 BCH SAYPLUS 74,84 2,39 3,33 BSN ,27-3,30-2,76 CAJAMAR DINA 104,45 0,02-0,66 B.ACC.ESPA. 0,00 0,00 4,42 CITIDINERO 761,21 0,04 0,88 CITIFON.AGIL 13,14 1,82-0,52 CITIFONDO BO 891,77-0,50-2,66 CITIFONDO LI 14,01 0,53-1,21 CITIFONDO PR 1088,35 0,02 0,41 SAN.BOL.GANA 1266,00 0,55-2,31 FONDO ARTAC 66,72 0,39 1,32 LIQ.ACT.PLUS 105,69 0,04 0,62 LIQ.ACTIVA 103,78 0,03 0,31 OPENBANK DIN 0,15 0,05 1,09 SCH A.REN.CR 70,01-0,19-0,22 SCH SL.GAR.6 961,72 0,17-1,53 SCH GLOBAL I 665,97-0,11 0,18 BAN.RV SILA 20,08 6,17-0,21 SCH ACC.EURO 14,78 3,00 0,79 SAN.AH.DIAR1 15,21 0,01 0,25 SAN TOP25 EU 259,78 3,73-0,60 SAN EUROACCI 2,72 3,39-0,51 SCH MRF ,91 0,12-0,33

15 bolsa y empresas Domingo, 25 de junio de 2006 EL MERCANTIL VALENCIANO 15 aula de impuestos A CONTRACORRIENTE No todo es fraude fiscal EMILIO SALCEDO * Las difíciles relaciones entre la Administración tributaria y el contribuyente no se juzgan ni califican por aquélla con total objetividad, ya que desde la Hacienda Pública se contempla al ciudadano, mientras no demuestre lo contrario, como a un defraudador, al menos en potencia, si bien se le trata con amabilidad y educación. Y buena prueba de ello la constituye el hecho, demostrado día a día, de que tras las actuaciones de sus órganos de gestión y de inspección, salvo raras excepciones, siempre resultan sanciones, que los programas informáticos de la Agencia Tributaria imponen al contribuyente tras la imputación, tópica y presunta, de la comisión de infracciones, en todas las Administraciones igual y en todos los casos de idéntica manera. Sus reiterados argumentos son: existe una norma que obliga a declarar e ingresar, o a cumplir otros deberes, resultando que el contribuyente, conociendo aquella norma, que está clara y que no admite una interpretación razonable en contrario, no la cumple, no declara o declara mal, y no ingresa lo que procede. Y ello es suficiente para sancionarle, razonando en ocasiones al asesor levantisco que, si no hubiera sanciones, nadie declararía. En un Estado de Derecho como el nuestro, por ahora, los Tribunales (a quienes corresponde la última palabra) lo ven de otra manera, anulando las sanciones casi sistemáticamente a quienes las recurren con un buen abogado, al apreciar que la Administración no ha probado la culpabilidad y ni siquiera la negligencia del contribuyente, a quien ampara la presunción constitucional de inocencia. Pero, a pesar de las sentencias, RESOLVIENDO PROBLEMAS Expedición de factura por el destinatario de la operación PROBLEMA. Mi empresa tiene diversos proveedores con los que trata habitualmente. En cuanto a la documentación de tales operaciones, ellos se encargan de confeccionar la correspondiente factura y de remitírnosla por correo. Todo pues dentro de la normalidad. Sin embargo, uno de los proveedores nos ha planteado la opción de que seamos nosotros los que emitamos la factura, pese a ser los destinatarios de la operación. Es posible hacerlo así?. Qué requisitos habría que cumplir? (R. T. P.) SOLUCION. En principio, la todo sigue igual. Hoy por hoy, a la Administración no le compensa actuar de otra forma, aunque a una serie de contribuyentes los Tribunales les anulen las sanciones, porque, indudablemente, los que callan son más, y unas veces pagan y otras no. Todos los gobiernos están obsesionados por el fraude, como si su gestión y administración fueran impecables DECLARACIONES. Contribuyentes valencianos en la sede central de la Agencia Tributaria. ley del Impuesto sobre el Valor Añadido (IVA) dispone que el obligado a expedir y entregar la factura de todas sus operaciones es el sujeto pasivo del impuesto. Así, y salvo contadas excepciones como la que se da en supuestos de inversión de sujeto pasivo, el mismo es el empresario o profesional que realiza la entrega de bienes o presta el servicio sujeto al impuesto. No obstante, la anterior disposición, referida a la obligación de emitir factura, ha sido desarrollada por un Real Decreto encargado de regular las obligaciones de facturación, y que fue aprobado en Así, dicho Real Decreto dispone que la obligación de expedir y entregar la factura puede ser cumplida por el destinatario de la operación o por un tercero. No obstante, en estos casos, el empresario o profesional o sujeto pasivo obligado a la expedición de la factura será el responsable del cumplimiento de todas las obligaciones legalmente establecidas. De todos modos, para que dicha expedición por el destinatario de la operación o por un tercero sea correcta, han de darse los siguientes requisitos: Deberá suscribirse, con carácter previo a la realización de las operaciones cuya factura va a expedir el destinatario o tercero, un acuerdo entre éste y el empresario o profesional por el que se le autoriza a tal expedición, y se especifica a que operaciones se refiere. Cada factura ha de ser aceptada por el empresario o profesional que ha realizado la operación. Para ello, el destinatario deberá haberle remitido copia de la factura en el plazo general previsto en el propio Real Decreto. Las copias de las facturas deberán ser aceptadas en el plazo de De cualquier forma, todos los Gobiernos están obsesionados por el fraude, como si su gestión y administración fueran impecables. Y así, en esta línea, se está tramitando el Cortes el proyecto de ley de medidas de prevención del fraude fiscal, que dedica sus diez artículos, tres disposiciones adicionales, siete transitorias y una final, a las operaciones vinculadas, a los paraísos fiscales, a las sociedades no residentes en España, a la responsabilidad subsidiaria en el IVA de los adquirentes de productos y servicios no declarados por su proveedor, al precio de los vehículos usados de importación, a las embarcaciones, buques de recreo y aeronaves, a las responsabilidades exigibles conforme a la reciente Ley General Tributaria, a los medios de comprobación del valor de rentas, productos y bienes, a las notificaciones, a la supresión del trámite de audiencia al contribuyente en los supuestos de delito fiscal, a la obligación de que conste en las escrituras públicas la identificación de todos los medios de pago empleados, a la nueva retención, a cuenta del IRPF, sobre los rendimientos de actividades económicas. * Abogado. Director del bufete Atico Jurídico. quince días a partir de su recepción por el empresario o profesional que hubiese realizado las operaciones. Pasado dicho plazo sin expresar el rechazo a la factura remitida, ésta se considerará tácitamente aceptada. Las facturas expresamente rechazadas se tendrán por no expedidas. Dicho rechazo deberá realizarse de forma que quede certeza del mismo, así como de la fecha en que se ha producido. Se admite en este caso, cualquier medio de prueba admitido en Derecho. Las facturas serán expedidos en nombre y por cuenta del empresario o profesional que haya realizado las operaciones que en ellos se documentan. De este modo, y si se cumplen los requisitos antedichos, la factura podrá ser emitida por el destinatario de la operación, y así será admitido por la Agencia Tributaria. Este espacio está concebido para dar respuesta inmediata a los problemas tributarios de los lectores, más que como un consultorio al uso sobre dudas. EMV TRIBUNALES En la entrega de terrenos en vías de urbanización, con proyectos de urbanización aprobados, pero sin haberse iniciado todavía las obras materiales de ejecución de la urbanización, los transmitentes no tienen la consideración de empresarios a efectos del IVA, y la operación no quedará sujeta al mismo, ya que sólo se consideran terrenos en curso de urbanización cuando se hayan iniciado materialmente las obras. Un arrendador de inmuebles es empresario a efectos del IVA con independencia de que no reúna los requisitos para serlo en el IRPF. Sus ventas quedan sujetas, pero exentas, de aquél, si bien puede renunciar a la exención y tributar por él, quedando sujetas al Impuesto sobre Transmisiones las ventas de inmuebles no arrendados, no afectos a la actividad empresarial o profesional que realice. AL DÍA DESCUBIERTO UN FRAUDE MILLONARIO A TRAVÉS DE LA IMPORTACIÓN DE VEHÍCULOS DE LUJO Según informaciones conocidas en las últimas semanas, la Guardia Civil en colaboración con la Oficina Nacional de Investigación del Fraude (ONIF), dependiente de la Agencia Tributaria, habrían llevado a cabo una operación que finalizó con la detención de 16 personas presuntamente implicadas en un fraude que podría superar los 35 millones de euros. El fraude detectado tenía por objeto la importación de vehículos de alta gama, procedentes de diversos países de la Unión Europea, para comercializarlos en España eludiendo el pago del impuesto de matriculación así como el del IVA. Se estima que podrían haberse introducido en nuestro país, de este modo, alrededor de vehículos de lujo, cifra que por si sola da a entender la magnitud de la operación detectada. Los vehículos, una vez introducidos en nuestras fronteras, eran matriculados a nombre de sociedades instrumentales que los declaraban por un valor muy inferior al real. Posteriormente, dichas sociedades vendían los automóviles repercutiendo un IVA que posteriormente no ingresaban. Por otra parte, y al margen de la importante defraudación a las arcas públicas que estas operaciones conllevaban, dichas actividades ilícitas suponían un perjuicio evidente al mercado legal de vehículos a los que dichas sociedades realizaban una competencia desleal al poder operar con un mayor margen comercial en relación al precio final de los referidos automóviles. «AULA DE IMPUESTOS» ES UNA INFORMACIÓN DE: ÁTICO JURÍDICO Gran Vía de las Germanías, / VALENCIA TFNO: FAX: aticojuridico@jet.es

16 EMV la contraportada Levante EL MERCANTIL VALENCIANO Domingo, 25 de junio de LA ÚLTIMA PÁGINA DE EMV Nintendo toma ventaja La firma nipona triunfa sobre sus competidoras Playstation y Xbox La batalla de las consolas NINTENDO WII XBOX 380 Controlador estilo linchaco o "nunchuk" Stick analógico de control Botones Stick analógico periférico Sensible a los movimientos, recibe señales de movimientos como un balanceo o un golpe. Consola de Juego Vibración Media: discos ópticos de 12cm para Wii y discos de 8cm para Nintendo GameCube. Consola virtual: acceso a 20 años de los juegos favoritos de consolas Nintendo anteriores (N64, SNES, y NES) Títulos seleccionados de la consola Sega Genesis y TurboGrafx. Especificaciones Procesador Broadway Power PC. GPU ATI Hollywood. Memoria Flash 512MB. Capacidad Wi-Fi. Slot para tarjeta de memoria SD. Modo Sleepless WiiConnect24. Puertos 2 puertos USB 2,0. 4 puertos para controlador de GameCube 2 slots para tarjetas de memoria GameCube. Encendido Botón en forma de cruz Parlante interno para efectos de sonido en los juegos. FUENTE: France Presse Se pueden conectar hasta cuatro Wii remotos en forma inalámbrica. La señal inalámbrica Bluetooth puede ser Botones "más", detectada a 10 "home" y "menos" metros de la consola. Parlante Tiene el aspecto de un control remoto de televisión. Remoto del Wii El control clásico puede usarse para manejar juegos de consolas Nintendo anteriores. Se puede usar como puntero a 5 metros de la pantalla. Aproximadamente del tamaño de tres cajas de DVD apiladas. PLAYSTATION 3 [SONY] EMV, Valencia Finalizada la feria de videojuegos más importante del año la Electronic Entertainment Expo (E3), los analistas destacan la originalidad de los juegos para Wii (Nintendo) y criticaron los presentados para Xbox 360 (Microsoft) y Playstation 3 (Sony), los cuales dijeron «parecían versiones en alta definición de juegos de consola de los últimos dos años». La nueva e innovadora consola de Nintendo ha hecho aumentar el valor de la compañía en bolsa, que alcanzó el más alto de los últimos cuatro años después de que Wii fuera mostrada. Se desmarca, además, de la batalla entre consolas que libran Xbox 360 y Playstation, que la ven como un buen complemento. Las armas de las compañías ya han sido presentadas y, ahora, se masca la tensión previa a la guerra de las consolas. Aunque Xbox 360 lleva algunos meses en las tiendas, no será hasta la salida al mercado de la competencia cuando la contienda comience. En este sentido, mientras que a Nintendo no le preocupa ganarla o perderla, Microsoft y Sony se ven como el caballo ganador. Para Wedbush Morgan, estas dos compañías «se lanzaron los trastos a la cabeza» para demostrar que su consola era la mejor, y sin embargo, «son prácticamente idénticas». Las bazas de una y de otra Microsoft asegura que para finales de 2006 habrá en el mercado unas diez millones de unidades de su consola de próxima generación Xbox 360 y más de 160 juegos disponibles, antes de que sus rivales presenten sus propias versiones, anunciaron ejecutivos de la empresa. CPU basado en un IBM de 3 núcleos, cada uno corre a 3,2GHz. Procesador gráfico ATI de 500MHz. 512MB de memoria RAM Los puertos USB y Windows Media Center incorporados permiten la descarga de música de dispositivos portátiles, cámaras digitales y PCs con Windows XP. Acceso instantáneo a los nuevos títulos de Xbox Live. "Live Anywhere" (conectados en cualquier parte) El presidente de Microsoft Corp., Bill Gates, habló del servicio "Live Anywhere" que permite el uso de distintas plataformas de juego como PC, teléfonos celulares y Xbox 360 desde donde los participantes pueden jugar juntos en forma simultánea. XBox Live La compañía japonesa Sony apuesta por ganar a sus competidores cuando saque a la venta en noviembre próximo la consola PlayStation 3. Características Conexión "online"" para competir con otros jugadores a través de la red Procesador ultrarápido Cell DVD Blu-ray de alta definición Transmite vídeo y audio a un televisor o a un equipo de sonido de forma inalámbrica Proyecta imágenes tomadas con cámaras digitales en televisores y computadores Opera los movimientos en tiempo real, sólo orientando el mando sin mover ningún otro control Conectividad inalámbrica gracias al Bluetooth 2.0 Conexión WiFi IEEE b/g* Ranura para tarjetas MemorySti ck/sd/com pactflash* El nuevo mando Es más ligero que sus antecesores son el servicio on-line de Xbox 360, Xbox Live, «muy superior» al de la competencia y el Blu-Ray de Playstation 3 incorporado, que le podría permitir dominar el mercado de los DVD de alta definión. La firma señala que habrá que ver si finalmente el Blu-Ray triunfa como estándar para las películas, lo que le otorgaría ventaja y haría que la diferencia de precio Especificaciones Disco duro de formato 2.5" Serial ATA Compatibilidad con DVD-ROM a 8x, CD- ROM a 24x y SACD a 2x No tiene la vibración de los anteriores mandos Disco duro extraíble de 20GB, opcional. Unidad de DVD 12X de doble capa soporta la mayoría de los formatos. Entradas para tarjetas de memoria. Carátula frontal intercambiable. Soporta hasta cuatro controles inalámbricos via Wi-Fi. Desde su lanzamiento en noviembre del 2005 se vendieron 5 millones de unidades de XBox 360. Más del 50% de las consolas Xbox están conectadas al Xbox live. Hacia finales de 2006 se lanzará un reproductor HD DVD para la consola. 4 conexiones USB 2.0 Conexión de red de 10/100/ 1000 MB Salida HDMI* *Sólo en la versión superior Precio en EEUU 20 GB 499 dólares 60 GB 599 dólares Lanzamientos 11 de noviembre: Japón 17 de noviembre: Europa, Norteamérica, Australia y el resto de Asia AFP de Xbox 360 y Playstation 3 «no fuera excesiva». Por otro lado, también vaticina que Microsoft, tras su buen papel en la feria, «podría ganar la guerra de las consolas». Por otro lado, los analistas estadounidenses consideran que «las primeras impresiones del mando de Wii podrían causar confusión entre los inversores», ya que no está claro el éxito de las ventas de la máquina. ideas para tu negocio Cómo convertir a los empleados en un equipo? ALFREDO Monrabal Torrent* Amenudo oigo a empresarios: «No puedo conseguir buenos trabajadores» o «por qué no puedo conseguir que mis trabajadores hagan lo que les digo?». Consideremos un hecho, un propietario tiene a 10 trabajadores en su empresa y son ellos quienes hacen todo el trabajo. Habráse visto! Ya sabéis de la importancia del sistema en la empresa. El sistema es el responsable de dirigir la empresa sin problemas y rentablemente. Con sistemas definidos es sólo cuestión de cómo reclutemos a empleados para dirigir ese sistema. Si sientes que te estás dando contra una pared, échale un vistazo a los sistemas en tu empresa. Fíjate en las cosas más básicas, desde contestar una llamada telefónica hasta la manera en que produces/realizas tus productos/servicios. Si tus sistemas no están claramente definidos y no son fáciles de entender, cómo pueden saber lo que quieres? Es preferible escribirlos y convertirlos en una lista de tareas. Éstos son los cimientos de tu negocio. Con los sistemas hechos y claramente definidos, ahora es cuestión de reclutar la gente correcta para dirigirlos. Hay programas de perfil de personalidad en el mercado que te pueden ayudar a reclutar la gente adecuada para el puesto de trabajo. Pero el reto va más allá. No sólo se trata de tener gente que entra en la empresa, sigue el sistema y hace su trabajo, lo que en realidad estás buscando es «SI- NERGIA». La sinergia viene cuando la gente está comprometida con un «objetivo común». Si la gente está implicada en conseguir el objetivo común, estarán más comprometidos. Si tú, como propietario, impones a tu equipo «éste es el objetivo», no esperes mucha implicación. Si, por el contrario, tu equipo participa en ese objetivo estarán más implicados en realizarlo. La participación en ese objetivo es también muy practica a la hora de diseñar y construir tus sistemas, los objetivos se realizarán solos. No pares de preguntar a tu equipo... «estoy buscando... (un resultado determinado)..., cómo crees que deberíamos hacerlo para conseguirlo?». Las empresas exitosas tienen miembros en el equipo que dicen: «Creo que deberíamos hacer algo así», y los de las no exitosas dicen: «No sé, tú eres el jefe». Finalmente, por ejemplo, si un bebé llora y su madre va corriendo, qué hará el bebé? Exacto!, llorar alto y gritar mamá! Si dices: «Nadie lo hace como yo» y coges y lo haces, tu equipo lo aprenderá. Ten cuidado de lo que enseñas a tu equipo. No puedes pedir que tengan aseado su puesto de trabajo si tú no lo tienes. [alfredomonrabal@action-international.com]