ÍNDICE PREFACIO... XV

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "ÍNDICE PREFACIO... XV"

Transcripción

1 ÍNDICE PREFACIO... XV CAPÍTULO 1. El papel de la información contable en la administración de las empresas competitivas... 2 A. Nuevas tendencias en la administración de los negocios Cambios irreversibles El desarrollo e integración en los sistemas de información Otros avances importantes... 6 B. Desafíos ante la integración de bloques económicos... 9 C. Naturaleza de la información contable D. Efecto de la inflación en la información contable Marco de referencia Perspectivas de la información financiera E. Comparación de la contabilidad financiera y la contabilidad administrativa Discrepancias entre la contabilidad administrativa y la contabilidad financiera Similitudes entre la contabilidad administrativa y la contabilidad financiera F. El papel de la contabilidad administrativa en la planeación G. El papel de la contabilidad administrativa en el control administrativo H. El papel de la contabilidad administrativa en la toma de decisiones I. Objetivos de la contabilidad administrativa J. Sistemas de información administrativa tradicionales y contemporáneos K. El papel del contralor L. Actitudes éticas de los contadores que proveen la contabilidad administrativa Competencia Objetividad Integridad Confidencialidad M. Perspectiva histórica de la contabilidad administrativa Caso: Estéreo Mac Problemas-solución Cuestionario Problemas Notas CAPÍTULO 2. Conceptos, clasificaciones y comportamiento de los costos A. Naturaleza y conceptos fundamentales B. Clasificaciones de costos C. El comportamiento de los costos y el uso de los recursos D. Métodos para segmentar los costos semivariables Caso: Granja fértil Problema-solución Cuestionario Problemas Notas CAPÍTULO 3. Sistemas de información administrativa contemporáneos A. Introducción B. El cambio de sólo acumular costos por la administración de costos... 66

2 1. Cambios en las tendencias de los negocios debido a la apertura comercial La administración de costos y el uso del costeo basado en actividades para mejorar la empresa Cómo utilizar la información del sistema de administración de costos a fin de pasar de la acumulación a la administración de costos Ventajas de un sistema de administración de costos Síntomas de un sistema de costos ineficiente C. Determinación adecuada del costeo de los productos y servicios a través del costeo basado en actividades Conceptos y fundamentos básicos Administración basada en actividades Ejemplos que comparan los efectos del costeo tradicional y del costeo basado en actividades en el costo de los productos D. Cómo evitar que fallen los programas de reducción de costos usando el costeo basado en actividades Fallas principales en los programas de reducción de costos tradicionales E. Administrar con base en actividades Indicadores de medición del costeo con base en actividades Cómo administrar con base en actividades? Recomendaciones para que el costeo con base en actividades sea un detonador del proceso de mejoramiento Por qué un enfoque basado en actividades? F. Sistema de administración de costos (SAC) Módulo de costos directos o variables Módulo de costeo con base en actividades Módulo de rentabilidad Módulo de análisis de atractividad Módulo de análisis de la cadena de valor Módulo de costos de calidad Módulo de sistema de indicadores Interrelación del sistema de costos con la contabilidad financiera G. Las nuevas tendencias de los sistemas de costeo: costeo basado en metas (Target Costing) Las épocas en el cálculo de los costos Cuarta etapa: nuevas realidades en los negocios. Costeo basado en metas Metodología de costeo basado en metas Ejemplo de la implementación del costeo basado en metas: industria automotriz Beneficios del costeo basado en metas Caso: Papelera del Norte Caso: Compañía Canon Problema-solución Cuestionario Problemas Notas CAPÍTULO 4. Filosofías administrativas contemporáneas A. Introducción B. Teoría del valor y cadena de valor Teoría del valor Fundamentos de la teoría del valor Aplicación práctica del análisis de la cadena de valor Caso: Pasteles, S.A

3 4. La cadena de valor en la toma de decisiones C. Ciclo de vida del costo D. Teoría de restricciones E. Justo a tiempo F. Costos de calidad Control total de calidad Clasificación de los costos de calidad Contabilidad ambiental G. Compararse con el mejor: el proceso de Benchmarking Qué es benchmarking? Ventajas e implicaciones de un proceso de benchmarking Implantación de un proceso de benchmarking Caso: Filtros Gama Problema-solución Cuestionario Problemas Notas CAPÍTULO 5. El modelo o relación costo-volumen-utilidad A. Introducción B. El punto de equilibrio C. Formas de representar el punto de equilibrio Algebraica Gráfica D. Supuestos del modelo E. Discrepancias de supuestos entre economistas y contadores al usar el modelo costo-volumen-utilidad F. La planeación de utilidades y la relación costo-volumen-utilidad G. La gráfica volumen-utilidad H. El efecto de la apertura en el modelo costo-volumen-utilidad I. Análisis de cambios en las variables del modelo costo-volumen-utilidad Cambios en la variable de los costos variables unitarios Cambios en la variable de precio Cambios en la variable de costos fijos Análisis de la variable volumen Importancia y síntesis de la simulación en las diferentes variables del mercado 187 J. Análisis de las variaciones en los márgenes de contribución K. El punto de equilibrio en varias líneas L. El modelo costo-volumen-utilidad y el costeo basado en actividades M. La palanca de operación y el riesgo de operación o de negocio N. El modelo costo-volumen-utilidad y el análisis de sensibilidad (simulación) Caso: Centro Hospitalario San Juan Problema-solución Cuestionario Problemas Notas CAPÍTULO 6. Sistema de costeo A. Introducción B. Fundamentos del costeo directo y del costeo absorbente C. Mecanismo del costeo directo D. Ventajas del costeo directo

4 E. Desventajas F. El costeo directo y el fisco G. El costeo directo y los principios de contabilidad H. Los costos estándar y los dos enfoques de costeo Caso: Apollo, S. A I. El costeo directo ante la competitividad Problema-solución Cuestionario Problemas CAPÍTULO 7. La planeación y el presupuesto maestro A. Planeación estratégica Definición de la misión Definición de los valores Identificación del negocio Análisis de la industria Identificación de factores básicos de competencia Identificación de fortalezas y debilidades Definición de la dirección estratégica Definición de planes de acción B. El papel de los presupuestos en la planeación C. Estándares y presupuestos D. El proceso del presupuesto Elección de los periodos Organización para la preparación de presupuestos Ejecución de los presupuestos Control del presupuesto Manual del presupuesto E. Qué es un presupuesto? F. Ventajas que brindan los presupuestos G. Limitaciones de los presupuestos H. El aspecto humano y los presupuestos Los presupuestos deben ser para ayudar, más que para verificar fallas o éxitos El presupuesto debe ser fruto de todos los integrantes de la organización El presupuesto no debe generar conflictos en la organización Visión errónea de los presupuestos I. Características de un sistema presupuestario J. Principales indicadores del presupuesto K. Marco de referencia del presupuesto Premisas básicas o variables macroeconómicas Premisas específicas o variables microeconómicas L. Desarrollo del presupuesto maestro Presupuesto de operación Presupuesto financiero M. El valor esperado y su papel en la evaluación de resultados de métodos para presupuestos N. Presupuesto base cero Indicadores para justificar su empleo Metodología para aplicar presupuesto base cero O. Evaluación del presupuesto en función a estándares P. El presupuesto como herramienta para la mejora continua Caso: Cavi, S.A

5 Problema-solución Cuestionario Problemas Caso integrador: Segmentación de costos y presupuestos Caso integrador: Presupuestos y ABC Notas CAPÍTULO 8. El papel de la información administrativa en la toma de decisiones a corto plazo A. La relevancia de la información para la toma de decisiones ante la globalización B. Naturaleza de la información C. Tipo de datos en las decisiones D. Análisis marginal E. Modelo para la toma de decisiones a corto plazo F. Costos de oportunidad G. Principales decisiones a corto plazo Fabricar internamente o por medio de terceros Composición óptima de líneas Eliminación de un producto Aceptación de una orden especial Seguir procesando o vender H. Fijación de precios Método basado en el costo total Método basado en el costeo directo Método basado en el rendimiento deseado Método basado en cláusulas escalatorias Método basado en un determinado valor económico agregado I. Determinación y análisis de la utilidad por segmentos J. El costeo basado en actividades en la toma de decisiones Caso: Radytel, S. A K. La importancia de la ética en la toma de decisiones táctica Problema-solución Cuestionario Problemas Notas CAPÍTULO 9. El papel de la información financiera en la evaluación de proyectos de inversión A. Importancia B. Metodología para el análisis y la evaluación de proyectos de inversión C. Definición de cada uno de los proyectos de inversión Cómo determinar la inversión de un proyecto Los flujos de efectivo de un proyecto El papel de la depreciación en la evaluación de proyectos Ejemplo de cómo determinar la inversión y los flujos de efectivo D. Costo de capital ponderado de la empresa Importancia Naturaleza Cálculo del costo del capital ponderado E. Análisis cuantitativo Métodos que no consideran el valor del dinero en el tiempo Métodos que consideran el valor del dinero en el tiempo

6 3. El valor económico agregado (EVA) para evaluar proyectos de inversión Efecto de la inflación sobre los proyectos de inversión Cómo integrar en la selección del proyecto los diferentes métodos? El modelo costo-volumen-utilidad y el VPN F. Selección de los proyectos G. Seguimiento o auditoría de los proyectos H. La evaluación de proyectos en un ambiente automatizado I. La ética y la evaluación de proyectos de inversión Caso: Los serafines Problema-solución Cuestionario Problemas Notas Anexo CAPÍTULO 10. Sistemas de control administrativo A. Naturaleza B. Importancia del control administrativo C. Tipos de control Control guía o direccional Control selectivo Control después de la acción D. Objetivos del control administrativo Diagnosticar Comunicación Motivación E. Etapas para diseñar un sistema de control administrativo Definición de los resultados deseados Determinación de las predicciones que guiarán hacia los resultados deseados Determinación de los estándares de los elementos predictivos en función de los resultados deseados Especificación de flujo de información Evaluación y aplicación de la acción correctiva F. Contabilidad por áreas de responsabilidad G. Ventajas de la contabilidad por áreas de responsabilidad H. La estructura de la organización como fundamento del sistema de contabilidad por áreas de responsabilidad I. Partidas controlables y no controlables J. Evaluación de las diferentes áreas de responsabilidad Centros de costos estándar Centros de ingresos Centros de gastos discrecionales Centros de utilidades Centros de inversión K. Informes de las áreas de responsabilidad Caso: Ramipadi Problema-solución Cuestionario Problemas Notas

7 CAPÍTULO 11. La descentralización y la evaluación del desempeño A. Naturaleza B. Ventajas de la descentralización C. Herramientas para medir la actuación de los responsables de los diferentes centros de responsabilidad financiera D. La tasa de rendimiento sobre la inversión como técnica para la evaluación de centros de utilidad e inversión Fundamentos de la tasa de rendimiento sobre la inversión Qué rendimiento deben lograr las empresas o las divisiones de un grupo industrial? Qué debe incluir la inversión o activos? Cómo se deben valuar los activos o inversión? Cómo asignar los activos a cada una de las divisiones? Tasa justa de rendimiento para los accionistas Ventajas de la tasa de rendimiento sobre la inversión (TRI) E. El valor económico agregado como alternativa para evaluar la actuación de un centro de utilidades e inversión F. Otras herramientas para la evaluación de ejecutivos G. Compensaciones para el desempeño Incentivos económicos para administradores Administración de las compensaciones: Alentando la congruencia de las metas 523 H. Balanced scorecard: Integración de la estrategia a la evaluación del desempeño I. Determinación de precios de transferencia J. Determinación de precios de transferencia de los departamentos de servicio Caso: Productos Oceánicos Lara Problema-solución Cuestionario Problemas Notas CAPÍTULO 12. Empresas de servicios A. Introducción B. Conceptos y fundamentos de las empresas de servicios C. Características de las organizaciones de servicios D. El sistema de costeo basado en actividades aplicado a empresas de servicios E. Los presupuestos y las organizaciones de servicio F. Cómo determinar los precios para un servicio profesional G. El uso del modelo costo-volumen-utilidad en las organizaciones de servicio H. Evaluación del desempeño en las empresas de servicios Caso: Compañía de teatro Caso: Servicios para el hogar Problema-solución Cuestionario Problemas Notas GLOSARIO BIBLIOGRAFÍA ÍNDICE ANALÍTICO

VICERRECTORÍA ACADÉMICA DECANATO DE CIENCIAS ECONOMICAS Y EMPRESARIALES Escuela de Contabilidad

VICERRECTORÍA ACADÉMICA DECANATO DE CIENCIAS ECONOMICAS Y EMPRESARIALES Escuela de Contabilidad ASIGNATURA: Contabilidad de Gestión CÓDIGO: CON108 FECHA DE ACTUALIZACIÓN: Agosto 2012 CRÉDITOS: Créditos Horas Teoría Práctica Total Teoría Práctica Total 02 01 03 30 30 60 PENSUM: CON10 ADM10 CUATRIMESTRE:

Más detalles

UNIVERSIDAD AUTONOMA DE CHIHUAHUA Clave: 08MSU0017H

UNIVERSIDAD AUTONOMA DE CHIHUAHUA Clave: 08MSU0017H UNIVERSIDAD AUTONOMA DE CHIHUAHUA Clave: 08MSU0017H FACULTAD DECONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN Clave: 08USU4054V PROGRAMA DEL CURSO: N 431 CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA Propósitos del Curso: DES: CONTADURÍA

Más detalles

Curso Costos: Estrategia para la toma de decisiones.

Curso Costos: Estrategia para la toma de decisiones. Curso Costos: Estrategia para la toma de decisiones. Objetivo General Proporcionar herramientas y conocimientos técnicos, en materia de contabilidad administrativa y de costos, que apoyen a la generación

Más detalles

TEMAS DE CONOCIMIENTO MÍNIMO EN CADA UNIDAD TEMATICA

TEMAS DE CONOCIMIENTO MÍNIMO EN CADA UNIDAD TEMATICA REFERENCIAS AL PROGRAMA DE LA MATERIA Y BIBLIOGRAFÍA RECOMENDADA PARA LOS CURSOS DE COSTOS Y GESTIÓN. Cursos de: A. Ferrari y A. González Escudero. Actualizado al 1 cuatrimestre de 2012. TEMAS DE CONOCIMIENTO

Más detalles

HOR 1996. Contabilidad de costos. Sala: Domicilio: X N Carnet (RUN): 12.345.678-9. Jaime Troncoso Mella 03 / 12 / 2009 (SEGÚN FECHA RETIRO LIBRO)

HOR 1996. Contabilidad de costos. Sala: Domicilio: X N Carnet (RUN): 12.345.678-9. Jaime Troncoso Mella 03 / 12 / 2009 (SEGÚN FECHA RETIRO LIBRO) CONTABILIDAD DE COSTOS UN ENFOQUE GERENCIAL EJEMPLO: Ficha solicitud Colección Reserva UNIVERSIDAD AUSTRAL DE CHILE SISTEMA DE BIBLIOTECAS Clasificación: 657.42 HOR 1996 Vol. y/o Copia: C. 1 (SEGÚN RESERVA)

Más detalles

Contenido. Conceptos de la contabilidad administrativa de costos. 1. La contabilidad de costos en el ambiente contemporáneo...

Contenido. Conceptos de la contabilidad administrativa de costos. 1. La contabilidad de costos en el ambiente contemporáneo... PARTE 1 Conceptos de la contabilidad administrativa de costos 1. La contabilidad de costos en el ambiente contemporáneo............. Qué es la contabilidad de costos?... Sistemas de administración de costos...

Más detalles

Integradora 4. Sistemas de control administrativo, descentralización y empresas de servicios

Integradora 4. Sistemas de control administrativo, descentralización y empresas de servicios Contabilidad y Administración Financiera Integradora 4. Sistemas de control administrativo, descentralización y empresas de servicios Objetivo Al finalizar la actividad integradora, serás capaz de: Explicar

Más detalles

Escuela de Administración de Empresas Actualización Empresarial. Plan de Estudios

Escuela de Administración de Empresas Actualización Empresarial. Plan de Estudios Escuela de Administración de Empresas Actualización Empresarial Plan de Estudios Programa Gestor en Administración de Costos I Semestre 2015 Alcanzando Proyectos Exitosos 1 P á g i n a Contenido 1. Marco

Más detalles

Administración de Negocios

Administración de Negocios Diplomado Duración 150 horas Conocimiento en acción Presentación En la actualidad la visión de los negocios debería ser global y abarcar todas las áreas, desde la operativa hasta la directiva; sin embargo,

Más detalles

UNIVERSIDAD MINUTO DE DIOS PROGRAMA CONTADURÍA PÚBLICA

UNIVERSIDAD MINUTO DE DIOS PROGRAMA CONTADURÍA PÚBLICA UNIVERSIDAD MINUTO DE DIOS PROGRAMA CONTADURÍA PÚBLICA COSTOS II Guía No. 1.- Conceptos Básicos OBJETIVO 1. Asimilar conceptos fundamentales de costos I. CONCEPTOS BASICOS DE COSTOS 1. CONTABILIDAD DE

Más detalles

EDUCACIÓN CONTINUA. Curso. Diplomado: Finanzas Empresariales EBC- Cambridge DURACIÓN: 150 HORAS. Ganar es indispensable. www.ebc.mx ALCANCES DEL CURSO

EDUCACIÓN CONTINUA. Curso. Diplomado: Finanzas Empresariales EBC- Cambridge DURACIÓN: 150 HORAS. Ganar es indispensable. www.ebc.mx ALCANCES DEL CURSO DURACIÓN: 150 HORAS ALCANCES DEL CURSO Los empresarios o integrantes del área de finanzas se hacen entre otros cuestionamientos lo siguiente: 4 Qué se debe hacer para mejorar los resultados de la empresa?

Más detalles

Finanzas Empresariales

Finanzas Empresariales Diplomado Duración 145 horas Conocimiento en acción Presentación Los empresarios o integrantes del área de finanzas de cualquier organización o empresa se pueden formular algunas de las siguientes preguntas:

Más detalles

COSTOS Y PRESUPUESTOS. Ing. Luis PEREGO Profesor Adjunto Interino. Avda. 60 esq. 124 Tel. /Fax (0221) 421-7578 / 482-4855

COSTOS Y PRESUPUESTOS. Ing. Luis PEREGO Profesor Adjunto Interino. Avda. 60 esq. 124 Tel. /Fax (0221) 421-7578 / 482-4855 COSTOS Y PRESUPUESTOS Ing. Luis PEREGO Profesor Adjunto Interino Avda. 60 esq. 124 Tel. /Fax (0221) 421-7578 / 482-4855 CARRERA INGENIERÍA INDUSTRIAL DISEÑO CURRICULAR: 2002 ORDENANZA C.SUP. N : 1024 DEPARTAMENTO:

Más detalles

PLANEACIÒN FINANCIERA

PLANEACIÒN FINANCIERA PLANEACIÒN FINANCIERA CLAVE: LII 301 PROFESOR: MTRO. ALEJANDRO SALAZAR GUERRERO 1 1. PLANEACIÒN. 1.1 Concepto de Planeación. 1.2 Importancia de la Planeación. 1.3 Tipos de Planeación. 1.3.1 Planes de Recursos

Más detalles

Inicia el 28 de Mayo del 2013 Martes de 6 a 9 p.m. Campus Mexicali

Inicia el 28 de Mayo del 2013 Martes de 6 a 9 p.m. Campus Mexicali Diplomado en Contabilidad Inicia el 28 de Mayo del 2013 Martes de 6 a 9 p.m. Campus Mexicali Por qué estudiar en Educación Continua de CETYS Universidad? Método Práctico, los programas están diseñados

Más detalles

CONTABILIDAD DE COSTOS

CONTABILIDAD DE COSTOS VICERRECTORADO ACADÉMICO COORDINACION DE PRE-GRADO PROYECTO DE CARRERA DE INGENIERIA INDUSTRIAL PROGRAMA: CONTABILIDAD DE COSTOS CÓDIGO ASIGNATURA: 1215 459 PRE-REQUISITO: NINGUNO SEMESTRE: CUARTO UNIDADES

Más detalles

GESTION DE COSTOS CÓDIGO: 10852 CARRERA: CONTABILIDAD Y AUDITORIA NIVEL:

GESTION DE COSTOS CÓDIGO: 10852 CARRERA: CONTABILIDAD Y AUDITORIA NIVEL: 1. DATOS INFORMATIVOS: MATERIA GESTION DE COSTOS CÓDIGO: 10852 CARRERA: CONTABILIDAD Y AUDITORIA NIVEL: SEXTO PARALELO: 13 No. DE CREDITOS 6 CRÉDITOS DE TEORÍA: 6 SEMESTRE: II SEMESTRE 2011-20 CREDITOS

Más detalles

UNIVERSIDAD DE SANTIAGO DE CHILE FACULTAD DE ADMINISTRACION Y ECONOMIA DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD Y AUDITORIA PROGRAMA DE ESTUDIO

UNIVERSIDAD DE SANTIAGO DE CHILE FACULTAD DE ADMINISTRACION Y ECONOMIA DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD Y AUDITORIA PROGRAMA DE ESTUDIO UNIVERSIDAD DE SANTIAGO DE CHILE FACULTAD DE ADMINISTRACION Y ECONOMIA DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD Y AUDITORIA PROGRAMA DE ESTUDIO MODELOS ESPECIALES DE INFORMACION CONTABLE 1. IDENTIFICACION DE LA ASIGNATURA

Más detalles

CONTABILIDAD FINANCIERA I

CONTABILIDAD FINANCIERA I CONTABILIDAD FINANCIERA I 1.1. Aspectos Generales de la Contabilidad 1.2. El Proceso Contable y los Estados Financieros 1.3. Sistematización 1.4. Valuación 1.5. Procesamiento 1.6. Evaluación 1.7. Información

Más detalles

http://www.cem.itesm.mx/extension/ms

http://www.cem.itesm.mx/extension/ms Diplomado Estrategias de Negocios Las empresas enfrentan un mercado global por lo que buscan ser más competitivas. Para que lleguen a un nivel competitivo nacional y/o internacional es necesario que sus

Más detalles

COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD

COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD U N I V E R S I D A D D E SAN MARTIN DE PORRES PROGRAMA LA UNIVERSIDAD INTERNA 2012 COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD JORGE L. PASTOR PAREDES 1 ASPECTOS BASICOS Relación existente entre el volumen de ventas y la

Más detalles

LA IMPORTANCIA DE LOS TABLEROS DE CONTROL. Conocido también como Cuadro de Mando Integral (CMI) o tablero de comando o balanced scorecard.

LA IMPORTANCIA DE LOS TABLEROS DE CONTROL. Conocido también como Cuadro de Mando Integral (CMI) o tablero de comando o balanced scorecard. LA IMPORTANCIA DE LOS TABLEROS DE CONTROL Jack Fleitman Conocido también como Cuadro de Mando Integral (CMI) o tablero de comando o balanced scorecard. La mayoría de las empresas grandes lo utilizan para

Más detalles

(2) CICLO: QUINTO CUATRIMESTRE (3) CLAVE DE LA ASIGNATURA: LCO0520

(2) CICLO: QUINTO CUATRIMESTRE (3) CLAVE DE LA ASIGNATURA: LCO0520 1 (1)NOMBRE DE LA ASIGNATURA O UNIDAD DE APRENDIZAJE: CONTABILIDAD DE COSTOS II (2) CICLO: QUINTO CUATRIMESTRE (3) CLAVE DE LA ASIGNATURA: LCO0520 (4) OBJETIVO(S) GENERAL(ES) DE LA ASIGNATURA AL TÉRMINO

Más detalles

UNIVERSIDAD DE ESPECIALIDADES ESPIRITU SANTO FACULTAD DE ECONOMIA Y CIENCIAS EMPRESARIALES SYLLABUS FOR DAC 11 VER 12 03 09

UNIVERSIDAD DE ESPECIALIDADES ESPIRITU SANTO FACULTAD DE ECONOMIA Y CIENCIAS EMPRESARIALES SYLLABUS FOR DAC 11 VER 12 03 09 UNIVERSIDAD DE ESPECIALIDADES ESPIRITU SANTO FACULTAD DE ECONOMIA Y CIENCIAS EMPRESARIALES SYLLABUS FOR DAC 11 VER 12 03 09 MATERIA: CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA CÓDIGO: CON202 (81) PROFESOR: Ing. Mónica

Más detalles

PROGRAMA EJECUTIVO INTERNACIONAL EN FINANZAS CORPORATIVAS (Administración Financiera)

PROGRAMA EJECUTIVO INTERNACIONAL EN FINANZAS CORPORATIVAS (Administración Financiera) PROGRAMA EJECUTIVO INTERNACIONAL EN FINANZAS CORPORATIVAS (Administración Financiera) Proporcionar las herramientas necesarias para el desarrollo económico financiero y profesional. Muestra herramientas

Más detalles

MAESTRÍA EN GESTIÓN LOGÍSTICA (MGL)

MAESTRÍA EN GESTIÓN LOGÍSTICA (MGL) MAESTRÍA EN GESTIÓN LOGÍSTICA (MGL) SUMILLA DE LOS CURSOS MGL 1. Economía de la empresa Este curso cubre los conceptos microeconómicos más relevantes para la toma de decisiones. Los temas incluirán: análisis

Más detalles

INSTITUTO DE ESTUDIOS BANCARIOS GUILLERMO SUBERCASEAUX

INSTITUTO DE ESTUDIOS BANCARIOS GUILLERMO SUBERCASEAUX Programa de Asignatura: Contabilidad Avanzada Carrera : NIVEL PROFESIONAL Área : Administración Requisito : Contabilidad en Empresas Financieras (CON03) Horas semanales : 3 horas cronológicas Horas semestrales

Más detalles

LICENCIATURA EN CONTADURÍA Y FINANZAS

LICENCIATURA EN CONTADURÍA Y FINANZAS LICENCIATURA EN CONTADURÍA Y FINANZAS Debajo de cada introducción sobre el tema de estudio de las materias se encuentran unas siglas, las cuales se interpretan de la siguiente manera: HT: horas de trabajo

Más detalles

Módulo 5: Costos. Disertante: Ing. Guillermo Wyngaard INTI Mar del Plata

Módulo 5: Costos. Disertante: Ing. Guillermo Wyngaard INTI Mar del Plata Módulo 5: Costos Disertante: Ing. Guillermo Wyngaard INTI Mar del Plata Agenda Introducción y conceptos básicos de costo. Costos fijos y variables. Punto de equilibrio. Análisis marginal. Costos directos

Más detalles

3.- METODOLOGÍA. Metodología a utilizarse dentro del aula

3.- METODOLOGÍA. Metodología a utilizarse dentro del aula UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA ECOTEC FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y EMPRESARIALES SYLLABUS MATERIA: CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA CODIGO : CON-202(11) PERIODO LECTIVO: INTENSIVO III, Año 2011 (9 MARZO 2011

Más detalles

Es objetivo de la cátedra también identificar las interrelaciones entre los diferentes presupuestos y los estados contables proyectados.

Es objetivo de la cátedra también identificar las interrelaciones entre los diferentes presupuestos y los estados contables proyectados. CÁTEDRA: ADMINISTRACION FINANCIERA y PRESUPUESTARIA Profesor: Cdor. José Luis Bellido Asignaturas correlativas previas Contabilidad III Asignaturas correlativas posteriores No posee. OBJETIVOS El hombre

Más detalles

INGENIERÍA FINANCIERA Y FISCAL

INGENIERÍA FINANCIERA Y FISCAL HOJA DE ASIGNATURA CON DESGLOSE DE UNIDADES TEMÁTICAS 1. Nombre de la asignatura Administración de costos e inventarios. 2. Competencias Verificar financiera de manera veraz y oportuna para la adecuada

Más detalles

Dirección General de Educación Superior Tecnológica. Coordinación Sectorial Académica

Dirección General de Educación Superior Tecnológica. Coordinación Sectorial Académica Dirección General de Educación Superior Tecnológica Coordinación Sectorial Académica México, D.F., enero de 2012 ADMINISTRACIÓN 1. Desarrollo histórico de la Administración 1.1 Conceptos, importancia,

Más detalles

1.2 Elaboración de Ejercicio de Planeación Estratégica, que defina:

1.2 Elaboración de Ejercicio de Planeación Estratégica, que defina: PLAN DE NEGOCIOS I. Definición Documento de análisis con información ordenada para toma de decisiones sobre llevar a la práctica una idea, iniciativa o proyecto de negocio.tiene entre sus características

Más detalles

Planificaciones. 7150 - Ingeniería Económica I. Docente responsable: ESCARDO ADRIAN JAVIER. 1 de 5

Planificaciones. 7150 - Ingeniería Económica I. Docente responsable: ESCARDO ADRIAN JAVIER. 1 de 5 Planificaciones 7150 - Ingeniería Económica I Docente responsable: ESCARDO ADRIAN JAVIER 1 de 5 OBJETIVOS Capacitar a los alumnos de Ingeniería Industrial en el manejo de los conceptos y herramientas fundamentales

Más detalles

PRESUPUESTO PRIVADO PROFESOR MARCOS MARTÍNEZ PNF EN ADMINISTRACIÓN

PRESUPUESTO PRIVADO PROFESOR MARCOS MARTÍNEZ PNF EN ADMINISTRACIÓN PRESUPUESTO PRIVADO PROFESOR MARCOS MARTÍNEZ PNF EN ADMINISTRACIÓN LA EMPRESA Es un ente económico donde se combinan los factores de producción: Personas, capital y trabajo. Se presentan bajo una forma

Más detalles

Relación del sistema de control con la estrategia y estructura organizativa

Relación del sistema de control con la estrategia y estructura organizativa Relación del sistema de control con la estrategia y estructura organizativa 1. Conceptos fundamentales?? Estrategia: Es el programa general para definir y lograr los objetivos de una organización y poner

Más detalles

3. Contenidos del curso, problemas centrales o interrogantes básicas.

3. Contenidos del curso, problemas centrales o interrogantes básicas. 3. Contenidos del curso, problemas centrales o. 3.1. Análisis, selección y organización del contenido del curso y desempeños 3.1.1. Problemas centrales o Como se relaciona la variable costos con la competitividad

Más detalles

Finanzas para no Financieros (Básico)

Finanzas para no Financieros (Básico) Curso Finanzas para no Financieros (Básico) Duración 75 horas Conocimiento en acción Presentación En muchas ocasiones se está al frente de un puesto en el que se requieren conocimientos básicos de finanzas

Más detalles

PRESUPUESTOS. Pedro Nel Correa Medina

PRESUPUESTOS. Pedro Nel Correa Medina PRESUPUESTOS Pedro Nel Correa Medina Administrador de Negocios U. EAFIT Especialista en finanzas, preparación y evaluación de proyectos. U de Antioquia Magíster en Salud Ocupacional. U de Antioquia PRESUPUESTOS

Más detalles

CONTROL ADMINISTRATIVO E INDICADORES DE GESTIÒN

CONTROL ADMINISTRATIVO E INDICADORES DE GESTIÒN EL CONTROL CONTROL ADMINISTRATIVO E INDICADORES DE GESTIÒN ORGANIZACIÒN PLANEACIÒN Marketing Finanzas Producción y Operaciones Talento Humano DIRECCIÒN 1. Concepto de Control adtivo 2. Enfoques sobre control

Más detalles

TEMARIO REVISADO DE ECONOMÍA

TEMARIO REVISADO DE ECONOMÍA TEMARIO REVISADO DE ECONOMÍA 1. Objeto de la Economía. El método en Economía. Economía positiva y normativa. Técnicas y procedimientos en Economía: modelos económicos, técnicas de análisis y contrastación.

Más detalles

LOS INDICADORES DE GESTIÓN

LOS INDICADORES DE GESTIÓN LOS INDICADORES DE GESTIÓN Autor: Carlos Mario Pérez Jaramillo Todas las actividades pueden medirse con parámetros que enfocados a la toma de decisiones son señales para monitorear la gestión, así se asegura

Más detalles

ABCosting: la metodología más efectiva para redicir costos

ABCosting: la metodología más efectiva para redicir costos CURSO ONLINE ABCosting: la metodología más efectiva para redicir costos - PROGRAMA CAPÍTULO 1 La Contabilidad de costos como sistema de control INTRODUCCIÓN La Planificación Estratégica El rol de la contabilidad

Más detalles

Cómo mejorar Su efectividad en Ventas

Cómo mejorar Su efectividad en Ventas Cómo mejorar Su efectividad en Ventas Administración de Ventas PLANEACION ORGANIZACION PERSONAL DIRECCION bvilla@telmex.net.co CONTROL PLANEACION Planeación de las Ventas Es la herramienta principal para

Más detalles

INTRODUCCIÓN. El propósito de esta investigación es analizar la importancia que ha surgido en

INTRODUCCIÓN. El propósito de esta investigación es analizar la importancia que ha surgido en INTRODUCCIÓN El propósito de esta investigación es analizar la importancia que ha surgido en los sistemas de costos ABC para las empresas de Servicios Mexicanas, ya que este sector forma una parte muy

Más detalles

Los empresarios adquieren una necesidad de saber sobre el costo de los diferentes artículos que se producen, es por eso que la Contabilidad de

Los empresarios adquieren una necesidad de saber sobre el costo de los diferentes artículos que se producen, es por eso que la Contabilidad de Los empresarios adquieren una necesidad de saber sobre el costo de los diferentes artículos que se producen, es por eso que la Contabilidad de Costos, toma como carácter científico para satisfacer la demanda

Más detalles

ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA DE CHIMBORAZO

ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA DE CHIMBORAZO ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA DE CHIMBORAZO GUIA DE TEMAS Y SUBTEMAS RELACIONADOS CON EL EXAMEN COMPLEXIVO POR ESCUELAS ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS 1. PLANEACIÓN Y DIRECCIÓN ESTRATÉGICA EMPRESARIAL

Más detalles

PROFESOR: Ing. Mónica Zambrano de Carrasco INVIERNO 2007: (Mayo 02-Ago. 17, 2007)

PROFESOR: Ing. Mónica Zambrano de Carrasco INVIERNO 2007: (Mayo 02-Ago. 17, 2007) UNIVERSIDAD DE ESPECIALIDADES ESPIRITU SANTO FACULTAD DE ECONOMIA Y CIENCIAS EMPRESARIALES PROGRAMA ANALITICO MATERIA: CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA CÓDIGO: CON 202 CRÉDITOS: 3 PREREQUISITO(S): CONTABILIDAD

Más detalles

ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA DEL LITORAL FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES Y HUMANÍSTICAS (FCSH) SYLLABUS DEL CURSO CONTABILIDAD DE COSTOS

ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA DEL LITORAL FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES Y HUMANÍSTICAS (FCSH) SYLLABUS DEL CURSO CONTABILIDAD DE COSTOS ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA DEL LITORAL FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES Y HUMANÍSTICAS (FCSH) SYLLABUS DEL CURSO 1. CÓDIGO Y NÚMERO DE CRÉDITOS: CÓDIGO ICHE01966 NÚMERO DE CRÉDITOS Teóricos: 4 Prácticos:

Más detalles

BNV Plan Estratégico 2009-2012 VISIÓN, MISIÓN Y VALORES OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ÁREAS DE RESULTADO CRÍTICO

BNV Plan Estratégico 2009-2012 VISIÓN, MISIÓN Y VALORES OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ÁREAS DE RESULTADO CRÍTICO BNV Plan Estratégico 2009-2012 VISIÓN, MISIÓN Y VALORES OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ÁREAS DE RESULTADO CRÍTICO Visión Ser la institución líder en el fomento de la vivienda y la producción, desarrollando instrumentos

Más detalles

Máster en Dirección Financiera (MDF)

Máster en Dirección Financiera (MDF) Máster en Dirección Financiera (MDF) Instituto Europeo de Posgrado http://www.iep.edu.es Escuela de Negocios Madrid Nuestro objetivo es movilizar el conocimiento para solucionar problemas de las empresas

Más detalles

El diagnóstico interno y externo

El diagnóstico interno y externo Capítulo 16 El diagnóstico interno y externo Todas las organizaciones actúan en un macroambiente, el cual tiene influencia importante en el desarrollo y crecimiento de la empresa. Los aspectos que componen

Más detalles

MÉTODOS PARA CALCULAR COSTOS EXACTOS

MÉTODOS PARA CALCULAR COSTOS EXACTOS 1 CURSO CON APLICACIONES PRÁCTICAS MÉTODOS PARA CALCULAR COSTOS EXACTOS INDUSTRIAS Minería / Construcción Contratistas / Transporte Servicios / Manufactura Agroindustria / Maestranzas Metalmecánicas /

Más detalles

GustavoFascioli 84 LICENCIADO EN ECONOMÍA MASTER EN FINANZAS MENDOZA - ARGENTINA. (5411) 15 5756 7000 (54261) 15 601 0694 fascioligustavo@yahoo.com.

GustavoFascioli 84 LICENCIADO EN ECONOMÍA MASTER EN FINANZAS MENDOZA - ARGENTINA. (5411) 15 5756 7000 (54261) 15 601 0694 fascioligustavo@yahoo.com. 84 LICENCIADO EN ECONOMÍA MASTER EN FINANZAS (5411) 15 5756 7000 (54261) 15 601 0694 fascioligustavo@yahoo.com.ar MENDOZA - ARGENTINA VISIÓN Desarrollar el negocio y crecer en la prestación de servicios

Más detalles

OBSOLESCENCIA DE LOS SISTEMAS DE CONTABILIDAD DE COSTOS OBSOLESCENCIA OF THE SYSTEMS OF ACCOUNTING OF COSTS

OBSOLESCENCIA DE LOS SISTEMAS DE CONTABILIDAD DE COSTOS OBSOLESCENCIA OF THE SYSTEMS OF ACCOUNTING OF COSTS OBSOLESCENCIA DE LOS SISTEMAS DE CONTABILIDAD DE COSTOS OBSOLESCENCIA OF THE SYSTEMS OF ACCOUNTING OF COSTS Mónica Marcela Manjarrez 1, Nora E. González Navarro, Maria Elvira López Parra. 2 Resumen El

Más detalles

http://actualizacion.itesm.mx

http://actualizacion.itesm.mx Diplomado Comercio y negocios internacionales La globalización demanda en la actualidad una serie de retos que las empresas mexicanas deben enfrentar, particularmente en el desarrollo de ventajas competitivas

Más detalles

BLOQUE I. LA ACTIVIDAD ECONÓMICA Y LOS SISTEMAS ECONÓMICOS TEMA 1: LA ACTIVIDAD ECONÓMICA

BLOQUE I. LA ACTIVIDAD ECONÓMICA Y LOS SISTEMAS ECONÓMICOS TEMA 1: LA ACTIVIDAD ECONÓMICA TEMARIO DE ECONOMÍA BLOQUE I. LA ACTIVIDAD ECONÓMICA Y LOS SISTEMAS ECONÓMICOS TEMA 1: LA ACTIVIDAD ECONÓMICA 1.- Escasez y actividad económica. 2.- Qué es la Economía?. 3.- Elección y coste de oportunidad.

Más detalles

MÓDULO 2 CONTROL FINANCIERO

MÓDULO 2 CONTROL FINANCIERO MÓDULO 2 CONTROL FINANCIERO Introducción Los sistemas de control financieros implementados dentro de las compañías, tienen inmensos valores agregados a la administración de los diferentes procesos. El

Más detalles

MODELO DE COSTOS ABC

MODELO DE COSTOS ABC MODELO DE COSTOS ABC El ABC (siglas en inglés de "Activity Based Costing" o "Costo Basado en Actividades") se desarrolló como herramienta práctica para resolver un problema que se le presenta a la mayoría

Más detalles

Diseño de un Sistema de Control Financiero por Centro de Responsabilidad

Diseño de un Sistema de Control Financiero por Centro de Responsabilidad Diseño de un Sistema de Control Financiero por Centro de Responsabilidad Contenido 1) Introducción 2) Definiciones 3) Tipos de Centros de responsabilidad financiera 4) Coordicación a través de precios

Más detalles

CONTENIDO INTRODUCCIÓN 1

CONTENIDO INTRODUCCIÓN 1 CONTENIDO INTRODUCCIÓN 1 PARTE 1 VISIÓN DEL CONJUNTO 3 Capítulo 1 Conceptos fundamentales 5 1.1 Generalidades 6 1.1.1 Relaciones entre la contabilidad financiera, sistemas de costeo y contabilidad gerencial

Más detalles

EXAMEN DE SUFICIENCIA PROFESIONAL CARRERA DE ADMINISTRACIÓN

EXAMEN DE SUFICIENCIA PROFESIONAL CARRERA DE ADMINISTRACIÓN ESCUELA UNIVERSITARIA DE NEGOCIOS FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN CARRERA DE ADMINISTRACIÓN TEMARIO EXAMEN ESCRITO* Área: ADMINISTRACIÓN GENERAL 1. Funciones administrativas. 2. Los gerentes y su labor en la

Más detalles

TÍTULO DE LA GUÍA: COSTO ASIGNATURA: COSTOS Y PRESUPUESTOS

TÍTULO DE LA GUÍA: COSTO ASIGNATURA: COSTOS Y PRESUPUESTOS TÍTULO DE LA GUÍA: COSTO UNIDAD TEMÁTICA: COSTOS ASIGNATURA: COSTOS Y PRESUPUESTOS COMPETENCIA ESPECIFICA: Calcular el costo unitario de un producto o servicio teniendo en cuenta los tres elementos del

Más detalles

PROGRAMA ANALÍTICO (SÍLABO) EDUCACIÓN A DISTANCIA

PROGRAMA ANALÍTICO (SÍLABO) EDUCACIÓN A DISTANCIA INFORMACIÓN GENERAL PROGRAMA ANALÍTICO (SÍLABO) EDUCACIÓN A DISTANCIA FACULTAD DE ECONOMIA Y NEGOCIOS CARRERA: INGENIERIA EN CONTABILIDAD Y AUDITORIA Asignatura/Módulo: CONTABILIDAD GERENCIAL Código: 01578

Más detalles

FUNDAMENTOS. Lista de abreviaturas Prólogo a la segunda edición. Tabla de contenido. xv xxv

FUNDAMENTOS. Lista de abreviaturas Prólogo a la segunda edición. Tabla de contenido. xv xxv Tabla de contenido Lista de abreviaturas Prólogo a la segunda edición xv xxv 1 FUNDAMENTOS 1.1 Objetivos 1 1.2 Contexto: aspectos importantes 2 1.3 Condiciones económicas actuales de Latinoamérica 2 1.3.1

Más detalles

ASIGNATURA DE PRESUPUESTO

ASIGNATURA DE PRESUPUESTO DISEÑO CURRICULAR BASADO EN COMPETENCIAS DE LA ASIGNATURA DE PRESUPUESTO 1. Datos Generales: Carrera: Tecnología en Administración de Empresas Nivel: Sexto Código: Unidad Académica: Ciencias Administrativas

Más detalles

CATEDRA: ADMINISTRACION FINANCIERA

CATEDRA: ADMINISTRACION FINANCIERA CATEDRA: ADMINISTRACION FINANCIERA DEPARTAMENTO CIENCIAS ADMINISTRATIVAS CARRERA Contador Público Nacional TURNO Turno Mañana y Turno Noche SEMESTRE 2 Semestre 2008 Asignaturas correlativas previas Contabilidad

Más detalles

Diplomado Gestión del Comercio y Negocios Internacionales

Diplomado Gestión del Comercio y Negocios Internacionales Diplomado Gestión del Comercio y Negocios Internacionales Duración 112 horas Objetivo general: Los participantes evaluarán las diferentes estrategias de los negocios internacionales, que permitan posicionar

Más detalles

Executive MBA. Currículum. Blended

Executive MBA. Currículum. Blended Executive MBA Blended Currículum PREPROGRAMA DE CONTABILIDAD FINANCIERA El objetivo principal del pre-programa de contabilidad financiera es proporcionar al alumno los conceptos básicos de la contabilidad.

Más detalles

Guía RAE Administración Énfasis Comercio y Marketing

Guía RAE Administración Énfasis Comercio y Marketing Guía RAE Administración Énfasis Comercio y Marketing ENERO 2013 1 Índice Presentación 3 Antecedentes 4 Qué evalúa el examen? 5 Componentes, estructura y ejemplos 5 2 Presentación Estimado/a estudiante

Más detalles

ÍNDICE PRESENTACIÓN... 17 AGRADECIMIENTOS... 21 PARTE I LOS SERVICIOS, LAS EMPRESAS DE SERVICIOS Y LOS CONSUMIDORES

ÍNDICE PRESENTACIÓN... 17 AGRADECIMIENTOS... 21 PARTE I LOS SERVICIOS, LAS EMPRESAS DE SERVICIOS Y LOS CONSUMIDORES ÍNDICE PRESENTACIÓN... 17 AGRADECIMIENTOS... 21 PARTE I LOS SERVICIOS, LAS EMPRESAS DE SERVICIOS Y LOS CONSUMIDORES CAPÍTULO I NATURALEZA DE LOS SERVICIOS Y CAUSAS DE SU DESARROLLO 1. Introducción... 25

Más detalles

EL REORDENAMIENTO CONTABLE Y DE LAS

EL REORDENAMIENTO CONTABLE Y DE LAS IX FORO IBEROMERICANO DE CONTABILIDAD PUBLICA EL REORDENAMIENTO CONTABLE Y DE LAS FINANZAS PÚBLICAS P DE PANAMA Perspectivas Tecnológicas del Sistema Expositora: Berta Alicia Escala de Karica Guatemala,

Más detalles

Sinopsis de la gestión de portafolios de acuerdo con el estándar del Project Management Institute 1

Sinopsis de la gestión de portafolios de acuerdo con el estándar del Project Management Institute 1 Sinopsis de la gestión de portafolios de acuerdo con el estándar del Project Management Institute 1 Conceptos básicos Qué es un portafolio? Es una colección de proyectos, programas y otras actividades

Más detalles

Articulación de la contabilidad financiera, los costos y la contabilidad de gestión

Articulación de la contabilidad financiera, los costos y la contabilidad de gestión Área Contabilidad (NIIF) y Costos Contenido INFORME ESPECIAL Articulación de la contabilidad financiera, los costos y la contabilidad de gestión - 1 Revisando las NIIF: NIC 17 Arrendamientos (Parte I)

Más detalles

INDICE Parte 1. Introducción Capitulo 1. La Contabilidad: Una Introducción a sus Conceptos. Parte 2. Procesamiento de los Datos Contables

INDICE Parte 1. Introducción Capitulo 1. La Contabilidad: Una Introducción a sus Conceptos. Parte 2. Procesamiento de los Datos Contables INDICE Prefacio 7 Parte 1. Introducción Capitulo 1. La Contabilidad: Una Introducción a sus Conceptos. Razón por la cual estudiamos la contabilidad. La contabilidad como una profesión. El trabajo realizado

Más detalles

1 Estados financieros básicos 2 Aproximación al Análisis económico financiero 3 Análisis financiero

1 Estados financieros básicos 2 Aproximación al Análisis económico financiero 3 Análisis financiero 1 Estados financieros básicos 1.2 El balance 1.3 El balance - Enumeración de los principales grupos del activo 1.4 El balance - Enumeración de los principales grupos del patrimonio neto y pasico 1.5 Ordenación

Más detalles

CAPÍTULO 1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

CAPÍTULO 1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA CAPÍTULO 1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 1. 1 Planteamiento del Problema Para las empresas estrategia es uno de los temas gerenciales de mayor importancia en el competitivo entorno actual ya que ayuda a definir

Más detalles

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS INTERNACIONALES

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS INTERNACIONALES FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS INTERNACIONALES I. IDENTIFICACIÓN DE LA ASIGNATURA NOMBRE: Contabilidad de Costos CODIGO: 12A25 PRERREQUISITO: Contabilidad

Más detalles

Costos de Distribución: son los que se generan por llevar el producto o servicio hasta el consumidor final

Costos de Distribución: son los que se generan por llevar el producto o servicio hasta el consumidor final CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS Los costos tienen diferentes clasificaciones de acuerdo con el enfoque y la utilización que se les dé. Algunas de las clasificaciones más utilizadas son. Según el área donde

Más detalles

DEFINICIÓN PROYECTO INTEGRADOR PROYECTO INTEGRADOR SEXTO SEMESTRE PROGRAMA MERCADEO Y NEGOCIOS INTERNACIONALES

DEFINICIÓN PROYECTO INTEGRADOR PROYECTO INTEGRADOR SEXTO SEMESTRE PROGRAMA MERCADEO Y NEGOCIOS INTERNACIONALES DEFINICIÓN PROYECTO INTEGRADOR PROYECTO INTEGRADOR SEXTO SEMESTRE PROGRAMA MERCADEO Y NEGOCIOS INTERNACIONALES 1. TITULO: ARO (Administrador de Recursos de la Organización) GERENTE DE MERCADEO DESCRIPCIÓN:

Más detalles

Diplomado en Project Management

Diplomado en Project Management Diplomado en Del 7 de Marzo al 5 de Septiembre del 2013 Jueves de 6 a 9 p.m. Campus Mexicali Por qué estudiar en Educación Continua de CETYS Universidad? Método Práctico, los programas están diseñados

Más detalles

Dirección General de Institutos Tecnológicos Coordinación Sectorial de Normatividad Académica XI EVENTO NACIONAL DE CIENCIAS BÁSICAS

Dirección General de Institutos Tecnológicos Coordinación Sectorial de Normatividad Académica XI EVENTO NACIONAL DE CIENCIAS BÁSICAS Dirección General de Institutos Tecnológicos Coordinación Sectorial de Normatividad Académica XI EVENTO NACIONAL DE CIENCIAS BÁSICAS ADMINISTRACIÓN 1. Desarrollo histórico de la Administración 1.1 Conceptos

Más detalles

DISEÑO CURRICULAR BASADO EN COMPETENCIAS DE LA ASIGNATURA DE CONTABILIDAD DE COSTOS 1

DISEÑO CURRICULAR BASADO EN COMPETENCIAS DE LA ASIGNATURA DE CONTABILIDAD DE COSTOS 1 DISEÑO CURRICULAR BASADO EN COMPETENCIAS DE LA ASIGNATURA DE CONTABILIDAD DE COSTOS 1 1. Datos Generales: Carrera: Tecnología en Administración de Empresas Nivel: III Código: Unidad Académica: Ciencias

Más detalles

Desarrollo. - Porter: En cuanto a cadena de valor y la necesidad de identificar los creadores de valor para el cliente

Desarrollo. - Porter: En cuanto a cadena de valor y la necesidad de identificar los creadores de valor para el cliente Costeo basado en las actividades Tema de la clase: Dentro del marco de las nuevas técnicas de gestión analizar el costeo basado en las actividades Objetivos de la clase Conocer los elementos fundamentales

Más detalles

4. DESCRIPCIÓN ESPECÍFICA

4. DESCRIPCIÓN ESPECÍFICA 4. DESCRIPCIÓN ESPECÍFICA NÚCLEO: SECTOR COMERCIO Y SERVICIOS SUBSECTOR: ADMINISTRACIÓN Nombre del Módulo: PLAN DE NEGOCIOS Código: CSAD 39 Duración total: 72 horas Objetivo General: Formular el plan de

Más detalles

UNIVERSIDAD NACIONAL DE ASUNCIÓN FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS ESCUELA DE CONTABILIDAD AUDITORIA INFORMATICA

UNIVERSIDAD NACIONAL DE ASUNCIÓN FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS ESCUELA DE CONTABILIDAD AUDITORIA INFORMATICA UNIVERSIDAD NACIONAL DE ASUNCIÓN FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS ESCUELA DE CONTABILIDAD AUDITORIA INFORMATICA TRABAJO PRÁCTICO DE AUDITORIA INFORMATICA Profesor: Lic. Marco Antonio Leiva Fernández 5to

Más detalles

Programa de Capacitación in House en Habilidades Directivas

Programa de Capacitación in House en Habilidades Directivas PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA Objetivos: Que los participantes conozcan los aspectos fundamentales de la Planeación Estratégica basada en la Creación de Valor, y proporcionarles habilidades y herramientas

Más detalles

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE ECONOMIA

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE ECONOMIA SILABO SISTEMAS DE COSTOS Y PRESUPUESTOS 1. DATOS INFORMATIVOS 1.1. Asignatura : SISTEMAS DE COSTOS Y PRESUPUESTOS 1.2. Código : 1802-18214 1.3. Área : Formativa-Humanística 1.4. Facultad : Ciencias Empresariales

Más detalles

(1)NOMBRE DE LA ASIGNATURA O UNIDAD DE APRENDIZAJE: MACROECONOMÍA LMER0736

(1)NOMBRE DE LA ASIGNATURA O UNIDAD DE APRENDIZAJE: MACROECONOMÍA LMER0736 VII CUATRIMESTRE (1)NOMBRE DE LA ASIGNATURA O UNIDAD DE APRENDIZAJE: MACROECONOMÍA (2)CICLO: SÉPTIMO CUATRIMESTRE (3) CLAVE DE LA ASIGNATURA: LMER0736 (4) OBJETIVO(S) GENERAL(ES) DE LA ASIGNATURA EL ALUMNO

Más detalles

La calidad de la información de costos en la empresa colombiana: una reflexión desde el ejercicio profesional

La calidad de la información de costos en la empresa colombiana: una reflexión desde el ejercicio profesional La calidad de la información de costos en la empresa colombiana: una reflexión desde el ejercicio profesional María Isabel Duque Roldán Profesora Universidad de Antioquia Cierran planta y almacenes por

Más detalles

PROGRAMA MASTER MBA. Curso (modalidad virtual) 600 Horas. www.escuelaeuropea.es. Sede Central

PROGRAMA MASTER MBA. Curso (modalidad virtual) 600 Horas. www.escuelaeuropea.es. Sede Central PROGRAMA MASTER MBA Curso (modalidad virtual) Sede Central Escuela Europea de Negocios, Avda. Alfonso XIII. 40 28002 Madrid. Telf. 34 91 413 09 20 www.escuelaeuropea.es PRESENTACIÓN Este programa, concentra:

Más detalles

Conozca qué es el plan de mercadotecnia y cuál es su cobertura, alcance, propósitos y contenido...

Conozca qué es el plan de mercadotecnia y cuál es su cobertura, alcance, propósitos y contenido... Plan de Mercadotecnia Conozca qué es el plan de mercadotecnia y cuál es su cobertura, alcance, propósitos y contenido... Por: Ivan Thompson Artículo: El Plan de MercadotecniaEl plan de mercadotecnia es

Más detalles

SEMINARIO INTERNACIONAL Evaluación Financiera de Proyectos de Inversión

SEMINARIO INTERNACIONAL Evaluación Financiera de Proyectos de Inversión SEMINARIO INTERNACIONAL Evaluación Financiera de Proyectos de Inversión Objetivo: Proporcionar al participante los elementos teórico-prácticos necesarios para la implementación de las metodologías de mejores

Más detalles

ASIGNATURA: INFORMACIÓN PARA LA GESTIÓN

ASIGNATURA: INFORMACIÓN PARA LA GESTIÓN Página 1 de 5 ASIGNATURA: INFORMACIÓN PARA LA GESTIÓN FUNDAMENTOS: Cód.: 13-316 Escuela de Administración y de Contador Público 2014 La asignatura tiene por objeto crear un sistema integral de conocimientos

Más detalles

MBA GERENCIAL MODALIDAD VIRTUAL

MBA GERENCIAL MODALIDAD VIRTUAL MBA GERENCIAL MODALIDAD VIRTUAL PRIMER CICLO Diseño Estratégico de las Organizaciones Las organizaciones para sobrevivir en el mundo cambiante de hoy, enfrentan el reto de tener que adaptarse y modificarse

Más detalles

UN POCO DE COSTOS PARA LOS NO EXPERTOS SEPTIEMBRE 06 DE 2005 BOLETIN 4

UN POCO DE COSTOS PARA LOS NO EXPERTOS SEPTIEMBRE 06 DE 2005 BOLETIN 4 UN POCO DE COSTOS PARA LOS NO EXPERTOS SEPTIEMBRE 06 DE 2005 BOLETIN 4 La importancia de los costos de oportunidad en la Industria Es importante aclarar que no todos los datos que se requieren para tomar

Más detalles

Sistema Financiero (Contable)

Sistema Financiero (Contable) Sistema Financiero (Contable) Sinónimo de Sistema de Información. Es el proceso para llevar, ordenadamente, las cuentas de la empresa, estar informados de cuál es la situación financiera de la misma y

Más detalles

Con este curso de gestión y dirección de empresas se pretende dotar al participante de las herramientas básicas de gestión de manera que consiga:

Con este curso de gestión y dirección de empresas se pretende dotar al participante de las herramientas básicas de gestión de manera que consiga: GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS Horas de formación: 150 horas de Teleformación Requisitos Trabajadores en activo del sector. OBJETIVO GENERAL Con este curso de gestión y dirección de empresas se pretende

Más detalles

Contabilidad Administrativa y Financiera P R O F. E R I C O M A R C A B A L L E R O B.

Contabilidad Administrativa y Financiera P R O F. E R I C O M A R C A B A L L E R O B. Contabilidad Administrativa y Financiera P R O F. E R I C O M A R C A B A L L E R O B. El papel de la información contable en el diseño de Estrategias y el Proceso Administrativo. 2 NUEVAS TENDENCIAS EN

Más detalles