FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS INTERNACIONALES

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1 FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS INTERNACIONALES I. IDENTIFICACIÓN DE LA ASIGNATURA NOMBRE: Contabilidad de Costos CODIGO: 12A25 PRERREQUISITO: Contabilidad Financiera SEMESTRE: III CRÉDITOS: 4 II. OBJETIVO GENERAL Suministrar al estudiante los conceptos básicos de costos, necesarios para analizar, interpretar, clasificar y controlar los elementos del costo, relacionados con la producción de bienes y servicios, cuya información se presenta en los Estados de costos y su impacto en la estructura financiera para la toma de decisiones. III.OBJETIVOS ESPECÍFICOS Identificar los objetivos que persigue la estructura de los costos, favoreciendo el entendimiento de diferentes conceptos básicos y su interrelación con los estados financieros. Identificar los diferentes costos que intervienen en la producción de bienes y servicios y la aplicación de los diferentes sistemas de costeo y la determinación de los costos unitarios. Establecer la forma como se determinan precios de venta de productos o servicios Costo volumen Utilidad. IV. CONTENIDO Unidad 1. GENERALIDADES Marco conceptual de los Costos Contabilidad Financiera, Contabilidad de Costos y Contabilidad Administrativa. Objetivos de la Contabilidad de Costos Análisis de términos de costos Elementos de los costos Clasificación de los costos Estado de costos y su interrelación con los demás estados financieros.

2 Unidad 2. SISTEMAS DE ACUMULACION DE COSTOS Sistema de costos por ordenes de producción o Definición o Empresas que aplican este sistema o Características o Objetivos del sistema o Ventajas y desventajas o Diagrama de un sistema por ordenes de producción o Ejercicios de aplicación. Manejo y control de materiales en contabilidad de costos o Terminología de los materiales o Control de inventarios o Tipos de sistemas de control de inventarios o Niveles óptimos de inventarios Nivel máximo Nivel mínimo o Costos de almacenamiento o Diagrama del movimiento de inventarios o Métodos de evaluación de inventarios Costos y control de la mano de obra o Naturaleza de la mano de obra (El Trabajo) o Clasificación de la mano de obra o Administración por objetivos; rotación del trabajo o Sistemas de salario Con base en el tiempo Con base en la producción o Valor hora operario o Nómina de fábrica o Controles y registro del tiempo laborable Ejercicios de aplicación

3 Costos y control de costos indirectos de fabricación o Naturaleza de los costos indirectos de producción o Clasificación de los costos indirectos o Control de los costos indirectos. o Técnicas para presupuestar los Costos Indirectos o Niveles de la capacidad instalada o Determinación de los costos indirectos fijos y variables o Método Para determinar la tasa predeterminada o Análisis del Cierre de los costos indirectos real y aplicada o Análisis del Cierre de variación neta sub ó sobre aplicada o Ejercicios de aplicacioness Departamentalización y centros de costos Sistemas de costos por procesos Concepto y naturaleza Diferencias entre sistema por ordenes y objetivos de los costos por procesos. Determinación del costo unitario; en empresas de un solo departamento Determinación del costo unitario promedio acumulado total; en empresas de varios procesos o departamentos de producción. Talleres Sistema de costeo estándar total Definición de costos estándar Requisitos básicos para la implantación del sistema. Cálculo de los costos unitarios estándar por proceso y producto terminado, considerando factores de desperdicio y capacidad de los equipos. Caso práctico del diseño y montaje de un sistema de costeo. Unidad 3. SISTEMA DE COSTEO (Tradicionales y nuevas tendencias) Costeo directo o variable o Definición, ventajas y desventajas o Costeo total o absorbente. vs. Costeo directo o Efecto del sistema en la presentación de utilidades o Utilización para toma de decisiones

4 Relación costo - volumen - utilidad o Generalidades y utilidad en toma de decisiones o Punto de equilibrio o El punto de equilibrio y el apalancamiento operativo o Mezcla óptima de ventas y análisis de rentabilidad por producto. Gerencia estratégica de costos Costos Basado en actividades Reportes e informes periódicos para la planeación y control de costos o Tipos o Utilidad o Periodicidad V. ESTRATEGIAS PEDAGÓGICAS Se privilegia el trabajo independiente y creativo de los estudiantes. La metodología tendrá en cuenta el modelo activo de aprendizaje, este se hará con la participación del estudiante, con la guía del profesor y la colaboración de sus compañeros, de esta manera se construirá el conocimiento. Metodologías Expositivas: Se reserva la clase magistral para la presentación de algunos conceptos en especial al momento de introducir o concluir un tema, propiciando la articulación de los conceptos disciplinares y el consecuente afianzamiento del aprendizaje significativo Metodologías Constructivas: Con el nucleo problemico como eje del proceso enseñanza aprendizaje, El método del caso, se perfila como la metodología apropiada para su implementación, buscando aplicar en un caso el dominio teórico logrado en la asignatura, bajo esta metodología será vital el generar discusión sobre los temas, motivando la investigación sobre ciertos contenidos. Con esta metodología se pretende estimular en el alumno habilidades de análisis y síntesis. La enseñanza problemica, con similitudes al modelo anterior, partirá de un problema o preguntas que no puedan ser respondidas de manera directa, sino que requiera de su construcción a lo largo de diferentes sesiones durante el semestre. Buscando que el alumno desarrolle su capacidad de análisis y

5 síntesis de la información. Apoyándose en habilidades cognitivas y de socialización VI. EVALUACIÓN La evaluación es de carácter permanente, se fundamenta en la filosofía de aprender a aprender, de prepararse para la vida y para los exámenes. La evaluación no es solo sumativa, se privilegian los modelos formativos. Los alumnos siempre conocerán las reglas del juego, de las evaluaciones, como el tipo de evaluación, lugar, fecha, hora y porcentaje asignado. Como trabajo final de debera desarrollar en Excel un ejercicio de aplicación sobre los temas vistos BIBLIOGRAFIA BACKER y JACOBSEN. Contabilidad de Costos un Enfoque Administrativo y de Gerencia. Editorial Mac Graw Hill. HORNGREN Charles. Contabilidad de Costos un Enfoque de Gerencia. Editorial Prentice Hall.. REYES PEREZ. Contabilidad de Costos Principios y Práctica Uteh POLIMENI FABOZZI ADELBERG, Contabilidad de costos, conceptos y aplicaciones para la toma de decisiones gerenciales. Mc Graw Hill 4 ed. OSCAR GOMEZ BRAVO, Contabilidad de Costos, 3 edición, editorial Mc Graw Hill. MEIGS Y MEIGS BETTNER WHITTINGTON, Contabilidad Base para la toma de decisiones Gerenciales, Décima edición CARLOS MMALLO- Sylvia Meljem, Contabilidad de costos y estratégica de costos, Prentice hall. GONZALO SINISTERRA VALENCIA, Contabilidad de costos, eco ediciones CARLOS FERNANDO CUEVAS, contabilidad de costos,enfoque Gerencial de Gestión, Prentice hall, segunda edición.